生产班组交接班管理制度
安全生产交接班管理制度（三篇）
安全生产交接班管理制度一、交接班管理概述交接班是企事业单位安全生产管理的重要环节之一，是确保连续进行安全生产的有效方式之一。
为了规范和规范化交接班过程，提高工作效率，保障生产安全，制定本《安全生产交接班管理制度》。
二、交接班内容1. 交接人员应当携带必要的工作证件和资料，如工作证、工作日志、工作手册等；2. 交接人员应当对前一班次的工作情况进行了解，并记录相关内容；3. 交接人员应当对本班次要进行的工作进行明确，并记录相关内容；4. 交接人员应当及时传达重要信息和问题，确保班次之间的衔接。
三、交接班程序1. 交接人员按照规定时间和地点进行交接班；2. 交接人员互相进行自我介绍，确认身份；3. 交接人员明确交接内容，并逐一进行交接；4. 交接人员确认交接内容的准确性，并签字确认。
四、交接班人员职责1. 交接人员应当熟悉所负责的工作内容，并了解前一班次的工作情况；2. 交接人员应当按照规定的时间和地点进行交接班，不得因私事或其他原因迟到或早退；3. 交接人员应当进行平稳、顺序的交接班，不得因个人原因影响工作效率；4. 交接人员应当确保交接内容的准确性和完整性，并及时传达重要信息；5. 交接人员应当做好交接记录，包括工作情况、交接内容、问题反馈等；6. 交接人员应当签字确认交接内容准确无误。
五、交接班注意事项1. 交接人员应当保持良好的工作态度和工作纪律，不得借交接班之机搞闹、散漫或干扰他人工作；2. 交接人员应当对交接班工作进行规范，不得模糊交接内容或杜撰岗位情况；3. 交接人员应当注重交接信息的保密性，不得将涉密信息泄露给非相关人员；4. 交接人员应当按照规定的时间和地点进行交接班，不得违规留守或早退；5. 交接人员应当自觉维护良好的班次之间的联系，及时传达工作信息、问题和建议。
六、交接班记录管理1. 交接人员应当在专用的交接班记录表上记录相关内容，并签字确认；2. 交接班记录表应当包括交接人员信息、班次时间、工作情况介绍、交接内容、问题反馈等；3. 交接班记录表应当进行分类管理和保管，并根据需要进行归档备案；4. 交接班记录表的内容应当真实、准确，不得有隐瞒、虚报或夸大之嫌。
班组安全生产交接班制度（5篇）
班组安全生产交接班制度为加强公司各生产单位交接班管理工作，严肃交接班工作内容，确保公司安全生产工作正常进行，特制定本制度。
(一)、交班规定1、班组长提前____分钟组织本班人员汇总本班工作，准备好交接内容。
2、交班人员应对岗位设备运行情况进行一次全面检查，并将检查结果如实记入《交接班记录本》中。
3、接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录本中。
4、交班主要内容：(1)交接前应清洁设备和操作场地，工具、消防器材完好、清洁、摆放到位，室内卫生整洁。
(2)领导的指令或上级来检查的情况，当班的重点工作进展情况。
(3)交班人应向接班人详细介绍本班设备运行情况及主要参数、发现的问题及需要提醒下班注意安全生产的重点事宜及有关通知。
(4)本班生产过程中发生的大小事故及安全隐患。
安全保护设施是否有异常情况。
(5)交接班时发生事故，须待事故处理完、设备恢复正常后才能分岗位交接。
(6)发现接班人员酒后上班或有病时，应报告领导另行指派合格人员接班。
(7)接班人未按时到班时，交班人应向领导报告，不得擅自离开岗位。
(8)交班人必须实事求是交清班中全部情况，不得遗漏、隐瞒。
(9)本班内有条件解决的问题不得遗留交班。
班组安全生产交接班制度（2）是指在工作岗位上，不同班组之间进行交接班的安全生产制度。
该制度的目的是确保安全生产工作的连续性和高效性，减少因交接不及时或交接不完整而发生的安全事故。
以下是一个班组安全生产交接班制度的示例：1. 交接班的时间和地点：交接班应在工作班组的办公室或指定交接区域进行，交接班的时间为每日上午和下午的开始和结束时刻。
2. 交接人员：交接人员包括上班班组的负责人和接班班组的负责人。
交接双方应保持良好的沟通，确保交接信息的准确传递。
3. 交接内容：交接人员应就以下内容进行交接：- 工作情况：上班班组负责人应向接班班组负责人汇报本班组的工作情况，包括工作进展、遇到的问题和解决方案等。
生产车间班组交接班制度（5篇）
生产车间班组交接班制度一.目的为进一步细化班组规范化管理达到更高的水平,从而提供客户满意的品质。
二.交班的作业流程班组长工作交接--现场确认--召开班前会--工作正常运作三.交班的作业内容班组长工作交接:1.班组长应明确产线的异常和生产状况以及上班检验的质量状况进行现场交接，并做好详细记录.2.交工艺.当班人员应对管理范围内的生产工艺现状负责.交班时应保持正确的工艺标准,并向接班人员交待清楚.3.交设备.当班人员应严格按操作标准和设备操作规程认真操作,对管理范围内的设备状况负责,交班时应向接班人员移交完好的设备.4.交卫生.当班人员应做好5S工作场所的清洁卫生,交班时交接清楚.5.交工具.交接班时,工具应摆放整齐,无油污,无损坏,无遗失.6.交接班时,交接班记录，日常保养记录，抽样检验记录，成品检验记录等应填写真实,准确,整洁.7.上述交接事项不合格时,接班人员有权拒绝接班,并向上级反映.现场确认:1.班组长要对本班组的情况心中有数.班组长要提前____分钟进入工作现场,查看上一班的记录,认真听取上个班班组长交接班情况,注意问清上一班是否有不正常情况,掌握第一手材料,为开会做准备.2.开会前要认真整理准备会议内容.将上一班或一天的产线方面存在的问题及经验进行归纳,客观全面细致地总结,对存在的问题要认真分析,拿出解决问题的具体办法,确保本班组不再发生类似问题,并转交接到其它班组，确保产品质量.3.接班人员由班组长分配所负责区域及各工序由专人检查，所负责区域及各工序异常状况，5S是否达标，仪器设备是否完好，将检查结果填写于日常保养表内。
由接班班组长和本班班组长确认，并了解其产线状况，双方交班确认无误后，班组长交班完毕四.召开班前会:1.班前会需提前____分钟召开，例会内容针对昨日的问题点及交班时注意的各项问题点在会上指出并将让大家想出对策，调动本班组人员积极发言，开班前会时要调动本班组人员的积极性,让班组成员汇报自己一天来的安全生产情况和所发现的问题,针对存在问题,进行认真讨论,找出症结,加以解决，尽可能当场决出对策进行落实下去。
生产交接班管理制度(5篇)
生产交接班管理制度1、目的为规范生产班组交接班管理，保障生产稳定运行，特制定本制度。
1、适用范围本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。
2、职能分工2.1车间主任负责交接班的管理。
3、定义3.1本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。
4、交接班程序与内容班组交接班，应当按以下程序进行。
4.1接班前检查4.2召开班前会交班班组下班时间之前____分钟。
4.3交接班内容：4.4交接班注意事项：接班人员在交接班记录上签名正式接班后，交班人员才可离岗。
如上班或当班有事故或异常情况发生过，必须要讲解事故或异常情况发生经过、可能的原因、事故损失情况、事故的处理情况和经验教训等内容。
交班班长或负责人应对提出的问题一一解答，对于达不到交班条件的应及时安排本班人员整改后才能交班；如有特殊情况发生整改后仍达不到交班条件，应向车间主任汇报，协商解决。
问题未解决前交班班长和岗位所在人员不得离开岗位，继续处理遗留问题，接班者先接受本岗位争议工作外的其他工作，并有义务配合、协助交班者共同处理遗留问题。
一般情况由交班人员继续顶岗，直到接班人员到岗。
特殊情况时，可由车间主任指定接班班长临时顶岗。
4.5检查与考核：生产交接班管理制度（2）1. 引言生产交接班是企业生产管理中非常重要的环节之一，它关系到生产过程的连续性、安全性和效率性。
为了保证生产交接班的顺利进行，减少生产事故的发生，制定生产交接班管理制度是非常必要的。
本制度旨在规范生产交接班的流程和内容，确保生产过程的稳定和可控。
2. 交接班时间和地点2.1 交接班时间应提前规定，一般为每班开始和结束的时间。
2.2 交接班地点为生产车间或指定的交接班办公室。
3. 生产交接班人员3.1 生产交接班应具备一定的工作经验和技术能力，确保能够胜任交接工作。
3.2 每班应指定专门的交接班负责人，负责整个交接过程的组织和协调。
生产车间班组交接班制度模版
生产车间班组交接班制度模版一、交接班概述：生产车间班组交接班制度是为了确保生产工作的连续性和高效性，保证班组成员之间顺利传递工作任务和相关信息而设立的制度。
二、交接班准备：1.班组成员在交接班前应提前到岗，确保工作时间的充足。
2.交接班前，负责交接班的人员应查看当班的工作任务和相关信息，了解工作进展和存在的问题。
三、交接班程序：1.班组成员之间在交接班时应进行正式的面对面交流，确保信息传递的及时性和准确性。
2.交接班人员应介绍工作情况，包括当班的工作任务、工作进展和存在的问题等，并向接班人员提供相关的资料和文件。
3.接班人员应仔细聆听交接班人员的介绍，对于工作任务和问题要进行记录和确认，确保不出现遗漏或误解。
4.接班人员对于交接班人员提供的资料和文件应进行核对，确保准确性和完整性。
5.在交接班的过程中，应注意注重问题沟通和解决，确保工作连续性和问题的及时消除。
6.交接班结束后，双方应签字确认交接班的情况，确保责任的明确和后续工作的顺利进行。
四、交接班内容：1.班组成员之间应交接的内容主要包括工作任务、工作进展和存在的问题等，确保接班人员对工作情况的全面了解。
2.工作任务的交接应包括具体的工作内容、工作要求和完成时间等，确保接班人员明确工作目标和要求。
3.工作进展的交接应包括目前已完成的工作和下一步计划等，确保接班人员了解工作进展和下一步的工作安排。
4.问题的交接应包括已经存在的问题以及解决方案，确保接班人员可以及时处理问题并避免重复工作。
五、交接班注意事项：1.交接班人员应保持良好的工作态度，积极配合交接，并及时提供工作信息和资料。
2.接班人员应保持专注和集中，认真聆听交接班人员的介绍，并做好记录和确认。
3.交接班过程中，双方应避免干扰和打扰，确保交接班工作的顺利进行。
4.交接班人员应保持良好的沟通和协调，及时解决问题和处理工作。
六、交接班记录：1.交接班人员应做好交接班记录，包括工作任务、工作进展和存在的问题等，以备后续参考和追踪。
生产班组交接班制度范文
生产班组交接班制度范文一、制度目的：为了加强生产班组间的沟通和交流，确保生产工作的连续性和高效性，特制定本交接班制度。
二、适用范围：本制度适用于公司内所有生产班组之间的交接班工作。
三、交接班内容：1. 现场情况交接：即时更新生产情况，包括生产进度、设备运行状况、异常情况等。
2. 问题记录交接：记录当班期间出现的问题和解决方案，以便下班班组能够及时了解和处理。
3. 材料和设备交接：标明材料和设备的使用情况，特别是有使用寿命的设备和材料，要及时提醒下班班组进行更换或维修。
4. 工作安排交接：向下班班组说明当班期间的工作安排和任务要求，确保工作能够有序进行。
四、交接班方式：1. 口头交接：当班期间的问题记录、现场情况等口头向下班班组进行交接。
2. 书面交接：将交接内容书面记录，包括交接事项、问题记录、工作安排等，由交接人和接班人双方签字确认。
五、交接班时间：1. 白班交接：上午9点准时进行交接班工作，确保下班班组有足够时间了解当班情况。
2. 夜班交接：下午5点准时进行交接班工作，确保下班班组在夜班开始前了解当班情况。
六、交接班注意事项：1. 交接人要认真负责，对当班期间的问题和情况进行全面、准确的交接。
2. 下班班组要认真听取交接人的交接内容，并做好记录，以便查看和参考。
3. 如果发现当班期间的重大问题或紧急情况，及时向下班班组进行说明，确保问题能够得到及时处理。
4. 交接人和接班人应互相尊重，保持良好的沟通和合作，共同完成交接班工作。
七、制度执行：本制度由班组长负责执行，定期对交接班情况进行检查和总结，并及时修订和完善制度内容。
八、制度执行结果评估：每月对交接班制度的执行情况进行评估，根据评估结果及时调整和完善制度内容，确保其有效性和可行性。
九、违纪处罚：对于故意隐瞒或不按规定进行交接班的人员，将依据公司的纪律规定给予相应的处罚，例如警告、记过、降级或解雇。
十、总结：通过制定并执行本交接班制度，能够有效提升生产班组间的沟通和交流效率，确保生产工作的连续性和高效性。
生产车间交接班制度
生产车间交接班制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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交接班管理制度(15篇)
交接班管理制度(15篇)交接班管理制度1一、凡实行二班一运转的岗位，执行交接班制度。
二、两班交接时，对本班进出水情况、工艺状况、设备运行状况、现场卫生、工器具及上级布置任务要用口头或用文字交待清楚，特殊情况还须特殊交待。
三、两班交接时，接班者未到，交班者不得离岗；迟到或旷工者按公司相关规定执行。
对交接班中发生的问题，如设备发生故障等，应双方留下来待问题解决后方可交接班。
四、两班交接时，如交接不清，隐瞒隐患而造成人员伤亡、设备损坏、生产受影响者，由交班人承担责任。
五、认真填写交接班记录。
交接班管理制度2（1）严格执行检验操作规程，认真负责，杜绝弄虚作假，出现问题追究责任，并按经济责任制相关内容处理。
（2）化验数据要求实事求是，准确无误，杜绝虚报谎报，要对检验报告结果、数据及结论负责，检验报告要加盖化验专用章及化验员章后，及时上报各部室。
（3）负责对原辅料、成品、半成品的化验及检验工作。
取样及时，要按取样原则取样，要有代表性，及时向有关部门及有关领导报送检验报告单。
（4）严格遵守仪器使用记录，掌握本岗位所用计量器具校验周期，及时和主管沟通，保证计量器具的准确性和可靠性。
（5）对工作失误造成损失负全部责任，对以上四项标准规定中所出现问题负全面责任，对本岗位安全操作负全责。
（6）遵守和执行公司制定的规章制度。
（7）有提合理化建议并享有权利，有拒绝将不合格检验报告单开成合格检验报告单的权利，有维护自身合法利益的权利。
2.实验员交接班制度（1）化验人本班取样，争取本班化验完毕，如因特殊原因本班不能完成，在交接班时，应交待清楚，并在交接班记录中说明，同时应在检验原始记录中已做完项目后签字。
（2）在交接班时，应在所用各种玻璃仪器及化验、检验设备完好情况进行交接，玻璃仪器破损，不洁净、数量不符不接，检验设备损坏不接。
当以上问题被确认后说明原因方可交接，并在交接班记录中说明，双方签字，交接中发现问题，化验负责人以书面形式上报至主管领导。
生产班组交接班制度
生产班组交接班制度一、制度目的本制度旨在规范生产班组交接班流程，确保生产任务顺利进行，保证交接班时的信息、工艺、设备等相关事项的准确转达，最大程度地避开生产中的问题和过错，提高生产效率和质量。
二、适用范围本制度适用于公司全部生产班组之间的交接班过程。
三、职责分工1. 生产班组负责人（交班方）的职责：•提前了解接班方的生产情况，准备相关交接班资料；•向接班方转达当班工作的重点、难点和注意事项；•总结当班工作中的问题、改进措施和建议，交给接班方；•确保交接班过程中的信息传递准确、完整。
2. 生产班组负责人（接班方）的职责：•准确接收和理解交接班资料及相关工作任务；•向交班方了解当班工作中的问题和改进措施，并妥当处理；•按交接班内容进行班组工作布置，确保生产任务定时完成；•及时反馈交接班相关问题及解决情况。
四、交接班流程1. 交接班准备阶段•交班方提前30分钟整理好相关交接班资料，包含生产任务完成情况、设备运转情形、生产工艺参数等；•交班方向接班方解读当班工作的重点、难点和注意事项；•接班方认真听取并记录相关信息，确保准确转达。
2. 交接班过程•交班方向接班方转达当班工作的具体内容和完成情况，同时转达工艺更改、优化措施、设备运行情况等；•交班方向接班方供应相关文件、工艺图纸、检测数据等；•接班方核对并确认所接收到的信息无误；•双方共同检查生产设备、工具、原材料子等的状态，确保工作环境乾净、安全；•接班方向交班方提出问题、改进看法或建议，并记录下来。
3. 交接班结束阶段•交班方向接班方总结交接班过程中的问题、改进措施和建议，并交接相关文件；•双方共同确认交接班资料的正确性和完整性；•交班方向接班方供应必需的支持和帮忙，确保接班方顺利接手工作。
五、交接班注意事项1.交接班双方应保持沟通畅通，紧密关注交班资料的准确性和时效性；2.接班方在交接班过程中应自动提问，确保对交接事项的全面理解；3.交接班双方应注意交接班记录的书写清楚、规范，确保信息的准确转达；4.若遇到交接班期间的重点问题和紧急情况，双方应立刻汇报给上级领导处理；5.若交班方有离开交接班区域的情况，应将交接班区域交给接班方负责人，确保交接班区域的安全和秩序。
生产班组交接班制度(4篇)
生产班组交接班制度一、制度背景为了保证生产过程中的连续性和顺利进行，避免因信息不畅通导致的误工、事故、质量问题等，保障生产班组的工作效率和质量，制定生产班组交接班制度。
二、适用范围本制度适用于所有生产班组工作人员，包括班组长和普通班组成员。
三、交接班流程1. 交接班时间：交接班的时间为上一班组工作时间结束时和下一班组工作时间开始时的一小时内。
2. 交接地点：交接班地点为生产车间办公室，确保有相对安静的环境，交接班记录的保存在该地点。
3. 职责明确：上一班组需交接的工作任务和问题需要在交接之前明确，并逐一列出，以确保下一班组能够顺利进行工作。
4. 不间断交接：交接班必须保证没有中断，即上一班组必须等待下一班组的到来后进行交接，同时，下一班组应提前至少15分钟到达交接地点，以便了解前一班组的情况。
5. 文件资料交接：班组长需将相关文件资料交接给下一班组，包括班组日报、工作指导书、工艺参数等重要文件，确保信息传递的连贯性和准确性。
6. 设备及工作状态交接：上一班组应将设备使用情况、生产情况、工艺异常情况、工作状态等情况向下一班组进行详细说明，遇到问题应及时提醒，确保下一班组能够顺利完成工作。
7. 异常事务处理：上一班组如遇有重要异常事务需要下一班组处理的，应向下一班组详细说明，并提供处理方法和建议。
下一班组需保证及时处理并妥善处理相关事务。
8. 问题记录：班组长应将上一班组的问题记录下来，交给下一班组。
下一班组应在下一班次结束时，再次记录并将所有问题及其解决情况反馈给上一班组。
9. 个人交接：班组成员之间也需要进行个人交接，交接内容主要包括工作进展、遇到的困难、采取的临时措施等，以及人员变动情况，确保个人工作的连贯性。
四、注意事项1. 交接班记录准确完整，应详细记录交接内容，包括时间、地点、参与人员、交接事项等。
2. 交接班过程中应保持沟通畅通，及时解答问题，明确交接内容，确保双方都理解和清楚。
3. 班组长要做好素质培养，提升协调能力和人际关系处理能力，以减少冲突和问题。
生产系统交接班管理制度范本(5篇)
生产系统交接班管理制度范本一、目的加强运行班组的交接班过程管理、检查与考核，规范交接班内容、方式及交接班日志的填写。
二、适用范围本制度适用于公司生产系统所属各连续运行班组(或生产岗位)的交接班日常管理。
三、职责1.生产管理部负责本制度的制订，各部门负责对本部门交接班管理制度执行情况的监督、检查和考核。
2.各部门负责本单位交接班管理制度的执行、检查及考核。
四、工作程序1.凡连续生产的岗位必须设立班间交接，并建立交接班日志。
2.交接班双方必须坚持“十交”、“五不接”原则。
(1)“十交”。
交任务和指示、交操作、交指标、交质量、交设备、交安全、交环保和卫生规格化、交问题和经验、交工具、交记录。
(2)“五不接”。
设备润滑不好不接、工具不全不接、操作情况交待不清不接、记录不全不接、卫生规格化不好不接。
3.接班前检查。
接班人员必须进行班前系统(岗位)检查，并按时参加交接班会。
4.召开交接班会。
(1)全体接班人员及交班班长必须参加交接班会；值班人员必须参加值班期间(非日常工作时间)全部班次的交接班；各部门分管领导和技术人员在日常工作期间要参加本部门的交接班。
(2)由交班班长介绍当班生产情况、工作任务完成情况，遗留或待处理问题等。
接班班长及岗位人员根据预检情况提出相应的问题并与交班班长进行协商。
(3)各部门管理人员、值班人员结合交接班情况及装置实际生产情况和任务，布置工作任务、提出工作要求，生产注意事项及遗留问题处理要求等。
(4)接班班长布置本班工作，接班班组兼职安全员进行安全讲话。
(5)交接班会时间原则上控制在____分钟。
(6)对特殊作业可实行班长全面交接及岗位之间对口交接。
5.岗位(或系统)交接。
(1)岗位人员进岗后，交接双方按工作程序中第2条内容，严肃认真、实事求是地当面交接清楚。
(2)交接完毕，交接双方在“交接班日志”上签字。
签字后生产中发生的问题应由接班者负责。
(3)接班人员未到岗签字，交班者不得离岗。
安全生产交接班管理制度（5篇）
安全生产交接班管理制度1、目的为做好本厂班组交接班的管理工作，保证班组间各项工作的全面交接，确保本厂安全生产正常开展，特制定本管理制度。
2、范围该制度适用于本厂各部门班组之间的交接班管理体系。
3、职责3.1、各生产部门要严格执行按时上下班的作息制度，严禁迟到早退。
3.2、各岗位作业人员严格执行岗位职责和安全技术操作规程和管理制度，做好交接班记录。
3.3、各部门派班管理人员负责派班，并做好派班记录。
严禁喝酒员工上班。
3.4、厂部负责日常检查管理工作。
4、内容概要⑴、“十交”：即当班者应向接班者详细交待本班情况：①本班生产情况及潜在的危险、有害因素情况；②工艺指标的执行情况和存在问题；③事故原因和处理情况及处理结果；④设备运转和维护保养情况；⑤仪器、仪表、工具的保管和使用情况；⑥记录表的填写保护情况；⑦室内外及设备卫生情况；⑧跑、冒、漏及机械用油情况；⑨安全生产情况；⑩领导的指示。
⑵、“六不交”：①工艺指标不符合条件不交；②事故原因查不清不交；(1、____项经领导批准除外)；③设备保养不好不交；④工具不全不交；⑤记录表填写不齐全不整洁不交；⑥设备及文明卫生不清洁不交。
⑶、“五不接”：①交班项目交待不清不接；②存在危险、有害因素且防范措施落实不到位不接；③事故原因不清，处理不完不接；④设备运转异常不接(3、____项领导安排处理中除外)；⑤工具不全、设备、现场情况不清楚不接。
5、工作控制5.1交班管理⑴、交班者应在下班前____小时，将所属的设备设施、管线阀门、仪表等进行全面检查，发现问题及时解决，不得拖延给下一班。
交班者在交班前必须对自身生产现场存在的所有潜在危险、有害因素(包括可能导致极轻微伤害和未遂事故)进行主动预知，明确防范措施和注意事项，并在交班记录本上详细记录。
⑵、交班前三十分钟，由交班者擦试好本岗位的机械、电器仪表。
整理好记录，清扫工作现场、检查工具、仪器、防护用品、消防器材等，做好岗位交班前的准备工作。
生产班组交接班管理制度(四篇)
生产班组交接班管理制度是指在生产工作中，由交接负责人负责将当前班次的工作情况向接班负责人进行完整、准确的交接，以确保生产工作的连续性和高效性。
下面是一份生产班组交接班管理制度的示例：1. 班组交接班的时间和地点- 交接班时间：每天交接班时间为上班时间的开始和结束时刻。
- 交接班地点：交接班地点为生产车间或指定的交接班区域。
2. 交接班的责任人- 交接负责人：负责将上一班次的工作情况向接班负责人进行交接。
- 接班负责人：负责接收交接负责人提供的工作情况，并组织并安排本班次的工作。
3. 交接班内容- 生产情况：交接负责人应向接班负责人详细汇报上一班次的生产情况，包括产量、质量、设备问题等。
- 进度计划：交接负责人应向接班负责人提供下一班次的工作计划和目标。
- 设备状态：交接负责人应向接班负责人汇报设备的运行状态、异常情况及维护保养情况。
4. 交接班记录- 交接班记录应详细记录每一次交接班的内容和结果，并由交接负责人和接班负责人签字确认。
- 交接班记录应保存至少一周，以备查阅和追溯。
5. 交接班的注意事项- 交接负责人应及时、准确地完成交接班工作，确保信息的准确传达。
- 接班负责人应仔细听取交接负责人的交代，并提出问题和要求。
- 如有设备异常或紧急情况，应立即向上级或维修人员报告并采取相应的措施。
通过建立和执行生产班组交接班管理制度，可以有效地传递工作信息，保证工作连续性，提高生产效率，降低误工风险。
同时，也有助于班组成员之间的沟通和协作，共同完成生产任务。
生产班组交接班管理制度（二）一、目的为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。
三、职能分工生产管理部门负责交接班的管理。
四、定义本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。
生产班组交接班管理制度范文
生产班组交接班管理制度范文一、背景与目的为了加强生产班组交接班管理，确保生产工作的连续性和顺利进行，提高生产效率和质量，制定本交班管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司生产班组的交接班工作。
三、交接人员及责任1. 每个生产班组应设有专门的交接人员，交接人员由生产班组负责人指定。
2. 交接人员负责确保交接班工作的顺利进行，交接内容的完整和准确性。
四、交接班准备1. 交班人员应提前做好交接班准备工作，包括准备好必要的交接资料和记录表。
2. 交班人员应检查班组工作区域的整洁与安全，确保交接给接班人员的环境良好。
五、交接班流程1. 交班人员在交接前应先与接班人员进行面对面的沟通，了解并确认双方的任务和工作重点。
2. 交班人员应详细记录交班内容，包括生产设备的运行情况，产品质量和数量，工作进展等。
3. 交接人员应检查交接班记录的准确性，并在记录上签字确认。
4. 接班人员在接班时应认真阅读和理解交接班记录，如有疑问应及时向交班人员进行沟通和询问。
5. 接班人员应在交接完成后对交接的内容进行再次确认，确保没有遗漏和误解。
六、记录和归档1. 交接班记录表应按照规定的格式进行填写，记录内容要详细、准确、完整。
2. 交接班记录表应由交接人员保留一份，归档存档，便于日后查阅和追溯。
3. 交接人员应按规定的流程提交交接班记录给班组负责人，以备日常管理和监督。
七、交接班检查1. 为确保交接班工作的落实和执行，班组负责人应定期进行交接班检查。
2. 交接班检查内容主要包括交接班记录的完整性和准确性，交接流程的规范性和效果。
3. 对于发现的问题和不合格项，班组负责人应及时进行整改和纠正，并追溯原因进行分析和处理。
八、违规处理1. 对于故意隐瞒交接班信息，不按规定进行交接班的行为，将给予相应的纪律处分。
2. 对于交接班记录不准确、不完整或误导性的，将要求其重新填写和整改。
3. 对于影响生产工作连续性和效率的交接班问题，将严肃追责，并追究相关人员的责任。
生产班组交接班管理制度
生产班组交接班管理制度交接班是生产班组中非常重要的一个环节，它决定了生产任务的顺利进行和生产质量的稳定，因此需要建立科学的交接班管理制度。
本文将从班组交接班制度的目的、内容、流程和管理要点等方面进行详细阐述，以便提高班组交接班管理的效率和质量。
一、交接班管理制度的目的交接班管理制度的目的是为了保障生产班组在交接班过程中的工作平稳顺畅进行，确保生产任务正确、快速地交接，并及时记录和传递各项工作信息，降低交接班过程中出现问题的概率，保证生产过程的连续性和稳定性。
二、交接班管理制度的内容1. 交接班的时间和地点：明确交接班的具体时间和地点，确保班组成员在规定时间内到达交接班地点。
2. 交接班的人员：明确交接班的相关人员，包括交班人员、接班人员和相关管理人员。
3. 交接班的内容：具体列出每次交接班需要交流的内容，包括生产任务进展、设备状况、工艺参数、物料库存、质量问题等。
4. 交接班记录：规定班组在交接班过程中所需填写的记录表格，包括班组日志、设备运行记录、生产报表等。
5. 交接班的要求：明确交接班的要求和标准，包括准时到达交接班地点、认真记录交接班信息、主动交流和沟通等。
三、交接班管理制度的流程1. 交接班前的准备工作：交班人员在交接班前需要进行准备工作，包括整理班组日志、设备运行记录、生产报表等。
2. 交接班的正式开始：交接班在交接班地点按时开始，接班人员先查看班组日志和其他记录，了解班组的工作情况。
3. 交接班的交流和讨论：交接班过程中，交班人员和接班人员根据规定的内容进行交流和讨论，确保生产任务顺利进行。
4. 交接班的记录和沟通：交接班过程中，交班人员和接班人员需要填写相关的记录表格，并及时沟通交接班中的问题和困难。
5. 交接班的结束和交班人员的离开：交接班结束后，交班人员负责将交接班记录整理好，并离开交接班地点。
四、交接班管理的要点1. 交接班的时限：交接班应在规定的时间内完成，不得拖延。
特殊情况下需要延长交接班时间的，应事先向相关管理人员请示和报备。
生产人员交接班制度（5篇）
生产人员交接班制度一、适用范围：预处理车间、浸出车间、精炼车间、包装车间、机电车间二、职责：1.各班班长负责本班的交、接班工作。
2.各岗位员工负责本岗位的交、接班工作。
3.各带班主任负责监督、检查本车间(部门)的交接班制度执行情况。
三、交接班规定：1.接班人员提前____分钟到岗，着工装列队参加班前会，会后列队上岗。
2.班前会由各班长(或部门经理)主持。
3.交班之前，交班者要认真清理现场，检查各类《报表》、《记录》是否填写完整，辅料、药品是否够下一班使用等，并在《记录》上签名。
4.正常交班应达到如下标准：4.1工艺参数和料位达到《工艺参数执行通知单》要求。
4.2设备仪器运行情况正常。
4.3工作现场达到《车间生产管理制度》中对现场的要求标准。
4.4各项《记录》、《表格》完整。
4.5工具、用具数量齐全，摆放整齐，无损坏。
5.交班人员向接班人员清楚交班，接班人员在相应《记录》表格上签名接班后，交班者才能离开。
6.交、接班出现争执，交接不清时，上报班长、车间主任或部门经理解决。
7.下列情况不准交班：7.1工艺参数和料位未达到《工艺参数执行通知单》要求。
7.2设备仪器运行存在隐患或故障。
7.3工作现场未达到《车间生产管理制度》中对现场的要求标准。
7.4各项记录表格不完整。
7.5工具、用具数量不全，或有损坏。
8.交班时出现设备故障，交班人员应在事故处理告一段落并经接班班长同意后才可交班离岗。
接班人员必须参与设备故障的抢修处理工作。
9.接班人员没按规定时间来接班，交班人员及时报告班长、带班主任或部门经理，但不得私自离开岗位。
10.交、接班时，交班人员如发现接班人员喝酒或有病时，应及时向带班主任或部门经理汇报，由班长或部门经理处理。
11.为保证操作人员在工作时精力充沛，交班人员不得连续替班操作。
12.操作人员不能按时接班，应提前二小时向班长报告，并经带班主任(或部门经理)批准同意。
带班主任(或部门经理)应另行安排人员替岗。
生产班组交接班管理制度
生产班组交接班管理制度
主要包括以下内容：
1. 班组交接班时间和地点：规定班组交接班时间和地点，确保顺利进行交接班。
2. 交接班人员：明确交接班人员，包括接班人和交班人，确保责任的明确分工。
3. 交接班的内容：规定交接班的具体内容，包括班组产量、异常情况、设备运行情况、人员安排等。
4. 交接班的方式：交接班可以采取口头交流、书面记录或者电子记录的方式进行，确保信息的准确传达。
5. 交接班记录：交接班人员需要填写交接班记录，记录交接班的重要信息，以备后续查阅和跟踪。
6. 异常情况的处理：如果交接班时发现异常情况，需要及时报告上级主管，并采取相应的应急措施，确保问题得到及时解决。
7. 交接班人员的培训和考核：新任接班人员需要经过相关培训和考核，确保接班人具备应有的技能和知识。
8. 交接班的文件存档：交接班记录需要妥善保存，建立可查阅的档案，以备查证。
通过制定生产班组交接班管理制度，可以明确班组交接班的流程和要求，确保交接班的顺利进行，并及时掌握班组运行情况，提高生产管理的效率和质量。
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生产班组交接班管理制度范本
生产班组交接班管理制度范本第一章总则第一条为了规范生产班组的交接班工作，确保生产工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有的生产班组，包括生产线、车间、工段等。
第三条生产班组交接班是指上班人员将工作交接给下班人员，确保工作的连续性和顺利进行。
第四条交接班的内容包括工作情况、生产设备状态、上班人员的事项交代、下班人员的接班确认等。
第二章交接班流程第一条交接班时间为每天的早班、中班和晚班，各班交接班时间为30分钟。
第二条早班交接班时间为上午7点30分，中班交接班时间为下午3点30分，晚班交接班时间为晚上11点30分。
第三条交接班由上班人员负责，下班人员在交接班时间到位并做好接班准备。
第四条交接班内容主要包括以下几个方面：（一）工作情况：上班人员应向下班人员详细介绍当班的工作任务，包括生产计划、工艺要求、质量标准等。
（二）生产设备状态：上班人员应向下班人员汇报生产设备的工作状态，包括设备运行情况、异常情况、维护保养记录等。
（三）事项交代：上班人员应向下班人员交代当班的事项，包括重点工作、特别注意事项、问题处理等。
（四）接班确认：下班人员应向上班人员确认接班事项，确保交接班工作的完整性和准确性。
第三章交接班记录第一条为了记录交接班过程，确保信息的传递和记录的准确性，交接班过程应在专用的交班本中进行记录。
第二条交接班记录由上班人员填写，下班人员确认。
第三条交接班记录内容包括交接班时间、上班人员、下班人员、交班内容、接班确认等。
第四条交接班记录应按照班次和日期进行编号，存档备查。
第四章交接班考核第一条为了评估交接班工作的质量和效果，本公司将进行交接班考核。
第二条交接班考核内容包括交接班内容的准确性、及时性和完整性等。
第三条交接班考核结果将作为绩效考核的一部分。
第五章附则第一条本制度自发布之日起正式执行。
第二条生产班组应严格按照本制度的要求进行交接班工作，不得随意修改或遗漏交接班内容。
第三条交接班工作与其他生产管理制度相衔接，相关纪录应在交接班记录中予以注明。
班组交接班制度
班组交接班制度班组交接班制度篇11本班生产中的问题，要解决清楚后才准交班，尽力为下一班的生产打下良好的基础。
2交班者应如实反映生产情况，不得对存在的问题隐瞒，接班者要严肃认真，仔细检查，做到交班清，接班严。
3由于交班者隐瞒真相或有意违反规定，虽然接班者已接班，但发生的后果全部由交班者负全责。
4.交接班十项内容：4.1生产运行情况和任务完成情况;4.2设备、电器、仪表的运行和使用情况;4.3不安全因素采取的预防措施和事故的处理情况;4.4设备润滑三级过滤和工具数量急缺损情况;4.5工艺指标情况和为下一班的准备工作;4.6原始记录：4.7原材料使用和产品质量情况及存在的问题;4.8上级指示，要求和注意事项;4.9跑、冒、滴、漏情况;4.10岗位设备整洁和区域卫生情况;5.交接班八不准原则5.1动静设备，电器仪表有故障不准交接班;5.2无特殊情况，设备带病运转，包括跑、冒、滴、漏，不准交接班17.14.5.3工艺指标不符合要求，不准交接班;5.4机器设备，操作岗位卫生不达标，不准交接班;5.5工器具、生产用料、用品不符合条件，不准交接班;17.14.5.6原始记录不清楚、不完善、不整洁、不准交接班;5.7备用设备不具备完好条件，不准交接班;5.8安全设施不完整，不准交接班;6.交班规定：6.1交班前做好设备及操作岗位所管范围的`卫生工作;6.2交班前将本生产真实情况详细、规范地记录在记录表上，以备交班;6.3交班者必须真实详细地告诉到岗位的接班者当班生产负荷及设备开停倒换情况和生产中存在的问题;6.4交接班双方签字后，以示接班后发生的故障，由接班人员负责;6.5准时开班后会;7.接班规定：7.1接班者必须提前25分钟开班前会，由班长交代上一班生产情况，并布置和安排本班工作及要求。
7.2到岗位上根据岗位管辖范围进行全面巡回检查，对备用设备应认真检查清楚。
7.3检查交班时的原始记录、岗位记事、巡检记录完成情况。
交接班管理制度(通用7篇)
交接班管理制度（通用7篇）在现在社会，各种制度频频显现，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是的我为您带来的交接班管理制度（通用7篇），希望大家可以喜爱并共享出去。
交接班管理制度篇一交接班是两个运行班组的一个正常连接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产情形的一个很紧要的环节，保证生产连续进行的一项紧要制度。
因此为了平稳、安全生产，特订立以下规定。
一、交接班时间：小班（夜班）交接时间为8：00—8：30，若班车堵车或车维护和修理等因素造成去各井场时间较晚，酌情把握交接班时间。
二、交接班地点：1、在值班室进行工作交接并交接交接班记录本上方所记载实在事宜。
2、在生产现场对生产情形以及卫生进行确认与交接。
3、在库房进行工具确认与交接。
三、交接班手续：双方以在记录本以及交接情形表的签字栏签字认可为界，签字确认后，代表交接班手续已履行完毕，之后双方不得争持。
四、交接班规定：1、当班人员在下班前应做好交班准备工作，将本班机器现状、存在问题等情形填写到交接班记录上。
2、交班人员在接班人员因故未到场，或未完成接班检查工作前不得擅自离去。
3、交班人员应将本班工作进行情形做好仔细记录，并向接班人员照实反映。
4、接班人员应认真阅读交接本记录本，以了解上一班的工作情形。
5、交接班人员应明确回复接班人员提出的问题，并和接班人员共同核实，检查设备运行情形。
6、交清本班设备运行情形、存在问题及领导指示、注意事项等，的确不能在本班完成的工作，经上级领导核准同意后，方可移交给接班人员。
7、交接班人员务必应对应对口交接，同时认真检查各种指示仪表，其显示应正常。
不许搞信用交接班。
8、接、交班人员依据划分的区域共同到现场，巡察检查设备有无异常情形，检查结果相互汇报。
9、交班人务必做到四不离岗：即接班人员不到不离岗；未交接清晰不离岗；凡本班发生的故障未处理好不离岗（上级领导同意除外）；因交班不清晰，接班人不一样意接班不离岗。
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生产班组交接班管理制度一、目的为标准生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本管理办法。
二、适用范围本管理办法适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。
三、职能分工生产管理部门负责交接班的管理。
四、定义本管理办法所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。
五、交接班程序与内容⑴交班准备（1）一次全面检查：交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境整洁、整理）情况等进行一次全面检查。
（2）做好交接记录：交班前20分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。
⑵接班准备（1）准时到岗：接班人员应提前到达公司，按手册要求穿戴好劳动防护用品到达自已岗位，保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况，并进行预先检查，一般要求提前10—15分钟到达岗位。
（2)检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况，进行逐项检查，重点生产部位要重点检查，一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。
特别注意应将发现的问习题和处理情况以及注意事项交接清楚，接班人员对以上内容核对无误,符合交班手册的条件,向接班的当班班长汇报、确认,待正点时间方可在记录表上签字，然后由接班班长召开班前（后）会，听取各岗位工人总结报告后再布置任务和指出交接班中应注意事项。
⑶召开班前会①召开班前会时间：交班班组下班时间之前10分钟，接班班长应组织全体班组成员开班前会（10分钟内）。
②班前会地点：车间内③会议主持：接班班长⑷班前会议过程①接班班组员工在车间集合列队召开班前会。
②接班班长点名考勤。
③交班班长作交班汇报。
④生产部门或相关专业管理人员作指示或简短培训。
⑤接班班长安排本班生产任务与生产注意事项。
⑥接班班长（或班组安全员）强调安全生产有关事项。
⑦接班人员无异议后，接班班长宣布同意接班，班前会结束，各岗人员到岗位签字接班。
⑧接班者未签名以视未接班，签名后以视接班，交班中出现异议的，由交班班长安排或双方班长协商解决。
⑨交接班手续完成后，由交接双方班长填写交接班记录，将交接班情况详细记录，并在记录上签字，以便查考。
须要时，交接班班长还应各自召集本班人员开班前会和班后会，提出安全生产要求或进行班后总结归纳。
五、交接班内容与要求交接班者在交接前应认真检查各工艺控制点和设备运转情况，并认真填写交班记录，主动向班、组长总结报告生产情况，交班时应在现场详细、照实地向接班者介绍生产情况，做到：“十交、十不交”。
⑴“十交”内容及要求（1）交生产进度产量完成情况：交本班生产、工艺指标、产品质量、产量入库和任务完成情况；（2）交设备运行情况：当班期间设备开、停时间，停机原因。
若遇设备故障，则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问习题以及其它注意事项。
交接中对重要的岗位、关键的设备及有关安全-- ，操作控制仪表运行使用及维护保养情况等要逐一交代，不可忽略。
（3）交安全：交当班安全（包括人身安全）、环保、事故情况。
不安全因素（不正常情况）排查及已采取的预防措施和事故（包括事故隐患）处理情况；（4）交公用工器具是否齐全、完好：认真交接清点工具、用具和各种消防、防护器材，数量齐全、清洁完好并查看其质量缺损情况工具损坏或遗失要详细说明原因。
（5）交工艺指标过程控制情况：交重要的数据、重要的工艺指标执行控制经验和注意事项情况和为下一班所做的准备工作要认真交接。
（6）交台账记录：交原始记录是否正确、清楚、完整。
（7）交生产线上存放的原、辅材料是否与生产任务单要求使用的材料相符。
及产品质量及存在的问习题。
（8）交接公司文件、通知、通报、指令等有关内容。
（9）交卫生：交接岗位区域环境卫生和设备卫生整洁情况。
（10）交设备、管道等岗位跑、冒、滴、漏情况。
⑵“十不交”内容与要求（1）生产不正常或事故隐患不明未处理完不交接；（2）设备维护不好或情况不明不交接；（3）岗位责任区内清洁卫生未清扫的，区域不清洁不得交接班；（4）原始记录不全、不齐、不准、不清楚不交。
（5）接班者草率、不严格，指标任务未完成，原因不清不交接。
（6）遇事故正在处理或正在进行重要的操作的，不得交接班。
交接班时发生事故或其它重大事项，应待事故处理完毕、设备运转正常后才能交接班（但可以在事故告一段落时，经领导批准，进行交接班）。
（7）接班人酒后上班或精神状态严重不佳的，不得交接班；（8）接班人员未到岗的，不得交接班；（9）工具、用具、仪器仪表不齐全、或未清理、未点清不交接：各工具损坏或遗失要详细说明原因，分清责任，并按有关手册办理赔偿手续。
（10）交、接班人不签字的，不得交接班。
六、交接班注意事项⑴对口交接：交接班员工应做到坚持原则、发扬团结协作的风格。
交接班均需本人进行交接，不得委托别人。
接班人员与交班人到齐后，由交班班长和接班班长、各岗位交班组长与接班组长、交班组员与接班组员互相对口交接。
⑵交接事项：用记录和口述方式，真实详细地向接班者交清当班安全、环保、生产和设备运行状况、操作领会、注意事项，发现问习题或隐患，主管指示等，如当班有事故或异常情况发生过，必须要讲解事故或异常情况发生经过、可能的原因、事故损失情况、事故的处理情况和经验教训等内容，交班者应在现场说清楚。
交班者应照实向接班者反映生产状况，接班者应认真、认真检查生产各方面是否正常，做到交接班清楚。
⑶“五清”和“两交接：交接班时应慎重细致，应该看到的就要看到；应该听到的就要听到；应该用手摸到的就要摸到。
交接时应做到”五清“和”两交接“（1）”五清“即：看清、讲清、问清、查清、点清；（2）”两交接“即：现场交接和实物交接现场交接：指现场设备(包括二次设备)经过操作方式变更或检修，所做安全措施，特别是接地线，设备存在缺陷，保护的停复役、变更和定值更改，信号装置情况，要在现场交接清楚。
实物交接：指详细物件如：文件通知、公用工具用具、仪器仪表等物件要交接实物，不能只进行帐面交接。
⑷接班未明事宜：在交班过程中，接班人员对现场检查、台账记录、生产操作经验和方法、事故的原因、安全生产、质量、设备、环保等相关的内容提出异议，交班人员应一一解答，对达不到交班条件的应及时整改，特殊情况整改后仍达不到交班条件，应向上级总结报告，协商解决。
问习题未解决前交班班长和岗位所在人员不得离开岗位，继续处理遗留问习题，接班者先接受本岗位争议工作外的其他工作，并有义务配合、协助交班者共同处理遗留问习题。
⑸接班离岗：（1）交接班在接班人员未正式接班前，交班人员不得离岗，应在接班人员检查完毕正式签字接班后，交班人员方可离开岗位，以后发生的情况由接班者负责；（2）交班者如有故障未处理完毕，需接班人员同意方可离岗，如有疑问应立即立即向接班班长总结报告。
（3）若在手册交班时间内接班人员未能按时到岗接班，交班人不得离开岗位，但责任应由接班人员负责。
交班班长可向上级请示同意后可以进行交接班，但接班岗位的人员安排由双方班长协商解决。
一般情况由交班人员继续顶岗，直到接班人员到岗。
特殊情况时，可由主管领导指定接班班长临时顶岗。
⑹交接班责任追查：（1）交班人员如有遗漏问习题没交待（指接班不易发现的问习题）而产生的事故由交班人员负责；（2）交接班前发生或发现的问习题应由交班者负责，接班后发生和发现的问习题应由接班者负责。
（3）交接班的内容一律以交接班记录为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未认真查看、理解交接班记录，或对自己不清楚的事项又不及时询问的，由接班者负责；交接班双方都没有履行手上交接班工作的，双方都应负责。
（4）若各岗位交接不符合手册，接班者可回绝签名，同时总结报告班长，问习题解决后，交班者才可下班，接班者应迅速将生产恢复正常。
（5）接班人员在交接班前检查过程中，草率了事，未发现交班人员的记录与现场不符，且已经签字同意接班的，除有明显证据证明为上班责任的外，原则上所有责任由接班人员承担。
（6）接班人员在接班后操作有误出现的不良后果由接班者承担责任。
（7）接班者一上班就发现交班者有成心隐瞒事故或异常情况之嫌，证据确凿的，但接班者已接班，接班后又发生了不良后果，由交班者承担责任。
（8）交接班有分歧时，尽可能由两班长协商解决，两班有异议且可能对生产有严重影响、确有重大原则问习题争执不下的，可直接向主管总结报告，主管应即时处理解决。
（9）交班过程中严禁推诿扯皮、成心刁难或拖延时间。
（10）特种设备、附属设备在有条件的情况下要开盖或开车试用检查验收。
⑺交接记录：（1）各岗位必须按要求设置交接班记录本，为方便管理，交接班记录本的格式及纸张大小，由生产技术部统一手册和配置。
各岗位的交接班记录本应放置在岗位较明显或固定的地方。
（2）岗位交接班记录本应认真按要求填写，格式力求简捷，文字表达力求清楚、详尽，以免产生歧义，各交接班员工不得敷衍塞责，马草率虎。
⑻交接生产：各岗位员工在完成交接工作后，应立即投入到生产工作中去，不得做私事，更不得借口以各种理由或是交接班问习题而拖延时间。
七、监视检查与考核⑴生产管理人员（部门主管、经理、厂长）与有关专职管理人员不定期参加和抽查交接班，监视、检查交接班管理办法落实情况并及时标准其要求、程序及内容。
对岗位交接班存在的问习题及时予以纠正、指导。
在检查交接班的同时，还应检查员工的劳动纪律、安全操作情况、着装以及上岗操作证等。
⑵班长对本班交接班是否到位负主要责任，副班长、组长负连带责任。
⑶交班不清私自下班的，按早退处罚。
⑷交接班记录填写不标准或提前填写的，一次罚款多少元。
⑸因交接班不清造成事故或重大事故隐患的，按事故责任追查规定加重处罚。
⑹对于在交接班过程中有违规的，生产部根据《安全生产责任考核管理办法》、《生产班组考核管理手册》、《生产员工考核管理手册》给予相关人员进行处理。