外包服务供应商风险评估表-简化版
外包服务供应商评估
![外包服务供应商评估](https://img.taocdn.com/s3/m/eb12432da55177232f60ddccda38376baf1fe02f.png)
汇报人:MR.Z 汇报时间:20X-XX-XX
• 优劣势分析
• 优势:能够提供定制化的外包服务,具有灵活性和可扩展性,能够根据客户的需求进行调整和改进。 • 劣势:由于是定制化的服务,可能需要投入更多的时间和精力进行开发和维护,成本相对较高。 优劣势分析
• 优劣势分析
• 优势:能够提供全面的外包服务,包括人力资源、信息技术、业务流程等各个方面,能够满足客户的多样化需求。 • 劣势:由于服务范围广泛,可能需要投入更多的资源和人力进行管理和协调,同时需要具备全面的知识和技能。 优
劣势分析
• 优劣势分析
• 优势:能够提供高效的外包服务,具有快速响应和解决问题的能力,能够及时满足客户的紧急需求。 • 劣势:由于是快速响应的服务,可能存在一定的风险和质量问题,需要加强质量控制和风险管理。
合作建议与改进措施
建立长期合作关系:与优秀的外包服务供应商建立长期稳定的合作关系,共同发展,实现共赢。
财务风险评估: 分析供应商的财 务风险,包括财 务风险识别、评 估和监控等方面, 以确保供应商的 财务状况不会对 业务产生负面影 响。
财务透明度评估: 评估供应商的财 务报告和披露情 况,包括财务报 表的准确性、完 整性和及时性等 方面,以确保供 应商的财务状况 能够得到充分了 解。
财务风险管理策 略:制定针对供 应商财务风险的 应对策略,包括 风险规避、风险 降低、风险转移 和风险接受等方 面,以确保业务 能够应对供应商 的财务风险。
供应商信誉度评估
合同履行情况评估
合同履行情况:评估供应商是否按照合同规定的时间和质量要求完成工作,是否存在违约行为。 合同变更情况:评估供应商是否及时与甲方沟通并处理合同变更,是否按照合同规定进行变更。 合同结算情况:评估供应商是否按照合同规定的时间和方式进行结算,是否存在拖欠款项的情况。 合同纠纷情况:评估供应商是否与甲方发生过合同纠纷,纠纷的原因和处理结果如何。
05年度外包服务评估表
![05年度外包服务评估表](https://img.taocdn.com/s3/m/7325d0613069a45177232f60ddccda38376be194.png)
填报人:
供应商
服务类别
服务项目
项目负责人
合约时间
本年度累计合约款(元)
年度评估项目
项目名称
评分
评语(请举例说明)
工作完成情况
人员综合素质
价格管理情况
信用情况
配合度
应急反应和处理
小计
平均得分
评估标准
A.卓越(100—90分):表现能够一贯超越服务要求并胜任有余
B.优秀(90—80分):表现一贯良好,能达到或有时超越服务要求的胜任程度
C.良好(80—70分):表现一贯能达到服务要求
D.需改进(70—60分):表现有时达到要求,但经常未能完全达到满意程度,有待改进
E.不合格(60分以下):表现差劣,显著低于日常管理的常规要求
考评总分=年度评估平均得分*30%+月度考评均分*70%
月度考评均分
考评总分
考评评语
经办人
物业服务中情况需说明可另附材料。
医疗设备消毒外包服务的质量控制、工作流程和风险评估表
![医疗设备消毒外包服务的质量控制、工作流程和风险评估表](https://img.taocdn.com/s3/m/cabc4f9151e2524de518964bcf84b9d528ea2cbf.png)
医疗设备消毒外包服务的质量控制、工作流程和风险评估表一、质量控制1.1 外包服务商的选取1.1.1 评审标准- 资质认证:要求服务商具备国家相关部门颁发的消毒服务资质证书。
- 经验业绩:评估服务商在医疗行业内的服务经验、项目案例及口碑。
- 人员培训:服务商需具备专业的消毒人员,并提供相关培训证明。
- 设备设施:检查服务商的消毒设备、设施是否符合国家规定及行业标准。
- 质量监控:服务商需建立健全的质量监控体系,确保消毒效果。
1.1.2 选取流程- 发布采购需求:明确医疗设备消毒外包服务的需求。
- 供应商调研:收集并筛选符合要求的服务商。
- 评审与考察:组织专家对服务商进行综合评审,并实地考察。
- 合同签订:与中标服务商签订外包服务合同。
1.2 服务质量控制1.2.1 监督与检查- 定期对服务商的服务质量进行检查,包括消毒效果、服务态度等。
- 设立客户满意度调查,及时了解医院及医护人员对服务的满意度。
1.2.2 培训与指导- 对服务商进行专业培训,提高其服务质量。
- 定期举办研讨会,分享消毒经验和技术。
1.2.3 质量改进- 根据检查和满意度调查结果,要求服务商针对问题进行改进。
- 鼓励服务商采用新技术、新方法,提高消毒效果。
二、工作流程2.1 服务需求确认- 医院向服务商提供医疗设备清单,明确消毒需求。
- 服务商根据清单制定详细的消毒方案。
2.2 服务计划制定- 服务商根据医院实际情况,制定合理的消毒时间表。
- 双方确认服务计划,签订外包合同。
2.3 消毒服务实施- 服务商按照合同约定,定期到院进行设备消毒。
- 医院监督并对消毒效果进行验收。
2.4 服务质量反馈- 医院向服务商反馈服务质量,包括消毒效果、服务态度等。
- 服务商针对反馈问题进行改进。
三、风险评估表medical device disinfection outsourcing service quality control, workflow and risk assessment tableI. Quality Control1.1 Selection of Outsourced Service Provider1.1.1 Review Criteria- Qualification Certification: Service providers are required to have a disinfection service qualification certificate issued by relevant national authorities.- Experience and Performance: Evaluate the service provider's experience in the medical industry, project cases, and reputation.- Personnel Training: Service providers need to have professional disinfection personnel and provide relevant training certificates.- Equipment and Facilities: Check if the service provider's disinfection equipment and facilities meet national regulations and industry standards.- Quality Monitoring: Service providers need to establish and improve a quality monitoring system to ensure disinfection effectiveness.1.1.2 Selection Process- Release procurement requirements: Clarify the requirements for medical device disinfection outsourcing services.- Supplier Research: Collect and screen eligible service providers.- Contract Signing: Sign contracts with winning service providers.1.2 Service Quality Control1.2.1 Supervision and Inspection- Regularly inspect the service quality of the service provider, including disinfection effectiveness and service attitude.- Establish a customer satisfaction survey to timely understand the satisfaction of hospitals and medical staff with the service.1.2.2 Training and Guidance- Provide professional training for service providers to improve their service quality.- Regularly hold seminars to share disinfection experience and technology.1.2.3 Quality Improvement- Require service providers to make improvements based on inspection and satisfaction survey results.- Encourage service providers to adopt new technologies and methods to improve disinfection effectiveness.II. Workflow2.1 Service Demand Confirmation- Hospitals provide medical device lists and disinfection requirements to service providers.- Service providers develop detailed disinfection plans based on the lists.2.2 Service Plan Development- Service providers develop a reasonable disinfection schedule based on the hospital's actual situation.- Both parties confirm the service plan and sign外包 service contracts.2.3 Disinfection Service Implementation- Service providers carry out equipment disinfection on a regular basis according to the contract.- Hospitals supervise and check the disinfection effectiveness.2.4 Service Quality Feedback- Hospitals provide feedback on service quality, including disinfection effectiveness and service attitude, to service providers.- Service providers make improvements based on feedback.III. Risk Assessment Table。
风险等级评定一览表(供应商风险等级评定一览表)
![风险等级评定一览表(供应商风险等级评定一览表)](https://img.taocdn.com/s3/m/4eb641597c1cfad6185fa70b.png)
ISO9001且能满足本公司的特
知名品牌功能件、 殊要求或其它知名公司的特
III
中
主要材料中散装材 殊要求或具有知名大客户的
得分率70-80%
料
供货经验,或:
2、非知名认证机构的三方审
核IATF16949
IV
较低
包装材料、贴纸、 知名认证机构的三方审核
胶水
IATF16949
得分率80-90%
V
很低
辅助材料
风险等级 I
程度 高
II
较高
风险等级评定一览表
供应商风险等级
材料类别
体系认证
非知名品牌功能件 、结构件中的外观 件、工序外包供方
二方审核ISO9001或非知名认 证机构的三方审核ISO9001
结构件
知名认证机构的三方审核 ISO9001
现场审核得分 得分率60%以下 得分率60-70%
1、知名认证机构的三方审核
II或以上
III
I或以上
非常高
/
/
综合评价结果须同时考虑以上表中的三个因素
现场审核得分 V
III或以上 III或以上 II或以上
V IV或以上
/ / / II或以上 II或以上 / /
综合等级
考核升级条 件
供应商交付绩效考核评级 考核降级条件
管理要求
绿灯
连续三次评级为B级 低风险供应商 或B级以下可降级为 1、体系审核:只需进行体系开发需要方面的审核;
知名认证机构的三方审核 IATF16949且具备知名汽车供 应链的供货经验
得分率90%以上
级别 绿灯
黄灯
橙灯 红灯 备注
新供应商风险等级综合评价
供应商风险评估记录表
![供应商风险评估记录表](https://img.taocdn.com/s3/m/c5800447ae1ffc4ffe4733687e21af45b307feb5.png)
对每类产品进行产前工序评
√
估,现场的操作必须按照正确 的操作流程去执行。加强对现
场人员的操作技能培训。
4.因生产过程中操作手法严重违规造成产品质量出现问题。
1.因设备故障,导致停水、停电、停汽,造成生产中断,造成交期延
误、产品质量问题。
6
机器设备风 2.所选设备与生产工艺不符,造成资源浪费,费用增加。
量风险。
严格执行各操作流程。
1.公司技术文件(材料检验标准、作业指示书、产品检验标准)的修
新产品出现时,品管部部应先召
改、审核、档案管理、数据标准核准出错事件。
集相关的部门人员进行生产前的
2 技术风险 2.因工艺设计、工艺维护出现失误以及设备出现偏差,造成批次产品
√
会议,详细告知应该注意的关键
偏差或严重偏差。
4.因原材料检验不合格而特许放行使用,或检验结果未出而紧急放行
使用,造成产品品质不良。
1.社会公共事件、大规模传染病(如非典、流感、新冠)等软灾害引
起的重大人员伤亡和财产损失。
2.因用工政策或管理措施不当,导致群体性人员不满、造成劳资双方
4 环境风险 对立,产生集体罢工,影响生产。
√
3.现行的立法、产品标准、产品的设计和包装不符合目标销售国的要
求
1、多留意周边的环境,做好 应预案,多了解员工的心态。 2、多了解目标销售国对产品 的标准及要求
4.生产车间出现货物堆积,堵塞消防通道。
1.生产操作管理,设备安全管理方面出现漏洞,出现生产事故及安全
事故。 2.因现场管理人员的管理能力,决策能力欠缺,导致管理失效,影响 5 生产风险 生产。 3.因现场的控制标准制定不合理,数据分析偏差不到位造成生产计划 延期完成,增加成本
(完整版)外包供应商评价表
![(完整版)外包供应商评价表](https://img.taocdn.com/s3/m/aaa9ec3e5acfa1c7ab00cc2c.png)
□ 减少合作
□ 不予考虑
1.各项依现场实况评分,加/减分可备注说明,累计各项实得分为其总评分。
2.每栏定性打“V”。 3.总计100分。低于60分者停止合同;60-75分之间,列入观察对象,减少合作;75-90分之间,保持合作,加强培养;高于90分者,加强合作,在项目分配及付款 予以优先照顾 4本表为供应商评审之依据。
1 满足施工进度
(八)施工效率 2 施工进度不能满足我司要求,但是能够出具解决方案,化解延后造成的影响
10
3 施工进度不能满足我司要求,也没有具体解决办法
1 有安全规章,工人安全意识强
(九)安全措施
5
2 没有安全规章,工人安全意识淡薄
1 外包方配备专业的管ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ人员,管理得当,外包工人服从指挥,服务意识强
劳务外包供应商评估表
年
月
日
联系人
电话
评审 项目
序号 评审内容及细则 1 有5家以上类似工程案例,并能提供响应工程照片
(一)以往业绩 2 有3家以上类似工程案例,并能提供响应工程照片
3 低于3家类似工程案例,并能提供响应工程照片
1 在同等条件下价格最低
(二)价格评价
2 在同等条件下价格处于中间水平 3 在同等条件下价格波动大
1 对产品的使用情况定期跟踪回访,并主动解决存在的问题
(四)售后服务
2 积极主动分析原因并及时处理存在的问题 3 能配合处理产品使用过程中存在的质量问题
4 对客户反映的产品质量问题不予解决
1 先施工后付款,能接受买方支付方式
(五)付款条件
2 合同要求的预付款比例在30%以内,但不含进度款 3 预付款比例超过30%
(十)管理水平及 服务意识
供应商或外包方初评评分标准表
![供应商或外包方初评评分标准表](https://img.taocdn.com/s3/m/c710f28cb9d528ea81c77966.png)
在同等条件下价格波动大
在同等条件下价格最高
交货期
按时足量交货
偶尔推迟交货
经常不按时交货
不交货
信 息
沟 通
及时传递相关信息给客户,并对客户反馈意见很重视
对客户索要资料及信息能及时提供,但对客户意见反馈不太重视
客户索要不提供,对客户意见反馈置若罔闻
付 款
条 件
先货后款,能接受买方支付方式
质量问题相对较多,无质量体系认证
质量较差,换货率、退货率高
售 后
服 务
对产品的使用情况定期跟踪回访,并主动解决存在的问题
积极主动分析原因并及时处理存在的问题
能配合处理产品使用过程中存在的质量问题
对客户反映的产品质量问题不予解决
产 品
依赖性
有专业技术或专业产品,我方对产品有很强的依赖性,短时间内不可替换
合同要求的预付款比例在30%以内,但不含进度款
预付款比例超过30%
全额预付,且不接受买方支付方式
合 同
条 款
确 定
采用双方协商确定的合同
要求买方必须采用其格式合同,但可以适当改动
要求买方必须采用其格式合同,且不允许改动
合作持
续时间
属于我方战略合作伙伴
合作持续时间达5年以上
合作持续时间在2-5年
合作持续时间在2年以下
0分
6
以往
业绩
与5家以上国内大中型客户有过交易记录,且与国际厂商有来往。
5分
与3家以上国内大中型客户有过交易记录。
3~4分
只与1家以下国内大中型客户有过交易记录。
1~3分
合格供应商测评评分表
供应商: 时间:
供应商评估表
![供应商评估表](https://img.taocdn.com/s3/m/edc585b481eb6294dd88d0d233d4b14e84243e6e.png)
评定为ABC级为合格供应商,D级为不合格供应商,如果产品品质状况低于20分,也将被判为不合格供应商
整体评估最终结果: □优秀 □良好 □及格 □不及格
供应商评估表(服务类)
公司名称:
对应项目:年年度服务评价
评估项目
评估内容
评估打分(总分5分) 评估意见
评估部门
人员配置
5
各部门的配合
5
综合
供应商规模
5
行业经验
5
体系认证情况
5
创意策划及整体规划能力
5
资源调配能力
5
服务情况
项目执行与落实能力
5
项目统筹与综合管理能力
5
过程控制
ห้องสมุดไป่ตู้
5
总体服务情况
5
服务进度管理
5
交期
对于紧急项目的反应能力
5
报价是否及时,客观,具体,透明
4
价格较同行业中定位
5
价格及付款方式
对待议价的态度
2
付款周期/账期
2
发生服务问题的次数
5
售后
处理突发问题的及时性
5
投诉单量及处理结果
5
合计得分数: 93
注:供应商等级的划分:
1 、 A 级 供 应 商 : 80-100;优秀 2、B级供应商:60--80; 良好 3、C级供应商:40--60; 及格 4 、 D 级 供 应 商 : 0--40 ; 不及格 不予考虑
供应商风险评估表范例
![供应商风险评估表范例](https://img.taocdn.com/s3/m/79a4207df5335a8102d220a3.png)
供应商风险评估表 supplier risk assessment form风险程度Risk degree备注:所有风险评估应基于事实的依据,对于新入册供应商不适用的项目可以按中等风险打分note: All risk evaluation is based on the actual , for new supplier, some item which could not be evalued shall evaluate as middle risk.◇必要时,可对供应商每两年执行1次现场考察或书面审查 if necessary, should do on-site visit or writted review every two years.中风险middle risk低风险low risk ◇每批次物料需严格进行检验 Each batch of material shall be inspected strictly.◇所有采购材料实时跟踪状态 Real-time tracking of all purchasing materials ◇每半年年至少对供应商进行1次实地考察或书面调查 one time on-site visit or written review every half a year at least.◇对每批次物料进行检验 Each batch of material shall be inspected.◇每年跟踪一至二批材料的供料状态 Track of one or two batch of material yearly ◇每年对供应商进行1次实地考察或书面审查 one time on-site visit or written review every year ◇对每批次物料进行检验,若供应商的历史交货质量状况良好,可降低抽样检验频率 Each batch of material should be inspected, if the supplier's historical delivery quality is in good condition, could reduce the sampling frequency ◇不跟踪材料的供应状态the supply status of the material is not tracked评估结论:评估分值在15分以下为低风险,15-30分范围内为中等风险,30分以上为高风险(代理商得分5分以下为低风险,5-8分为中风险,8分以上为高风险)evaluation result: low risk when the evaluated score not more than 15, middle risk when the evaluated score between 15-30, high risk when the evaluated score more than 30(agents scoring 5 point or less is low risk, 5-8 is middle risk, 8 or more is high risk)高风险High risk管理措施 Management method 备注:代理商仅考虑商务风险、物流风险和交货风险,不考虑其质量风险。
供应商风险评估表
![供应商风险评估表](https://img.taocdn.com/s3/m/8bfc0d937d1cfad6195f312b3169a4517723e52b.png)
QR-L-004-A/0
应商风险评级: 1、高风险 A级:产品质量控制不稳定、交付有不及时风险。 2、中度风险 B级:能对关键质量控制点加强控制,检验手段不足,交付无风险。 3、低风险 C级:产品质量控制手段齐备,质量稳定,交付无风险。
批准(总经理):
评估人 员会 签:
编制/日 期:
供应商 地址 物资名称 规格型号
产品技术、质量等要求 (含顾客、法律法规)
供应商风险评估表
主要加工流程 工序产能
检验测量试验装置
依据的检验、试验标准
供方物流方案(包装、周 期、运输等)
是否通过了质量管理体系认证
供方控制的有效性(类似 产品/过程的一次交检合 格率/废品率、过程能
力)
过程、产品及服务满足顾 客要求及法律法规要求的
供应商风险评估表范例
![供应商风险评估表范例](https://img.taocdn.com/s3/m/318cc019915f804d2b16c185.png)
供应商风险评估表产品编号:产品名称:编号提问风险等级说明低中高设计类1 对本工公司来说是新产品吗?不是新产品2 使用新的材料和工艺吗?使用新的材料和工艺3 现行产品的新的应用?是现行产品新的应用4 新的设计概念?是新的设计概念5 有安全/排放/噪音要求吗?有要求6 是否外部工程?有外部工程7 设计是否需要与配合件调配以符合配合、功能或外观要求?需要8 有无应用于其它汽车生产线的计划?有9 有无重大历史/保用的问题?无10 项目进度要求是不是一个问题?无问题11 相对于模拟试验,样品提交的日期是否太迟?周期不长,不影响进度制造类12 新的制造设施?无13 有无新的制造过程?有14 以往是否出现产品投产不顺利的情形?很少15 是否外部制造?部分外协制造16 是否需要对供应商进行评估?部分需要17 是否需要新的生产设备?需要18 是否需要特殊的工装夹具?需要19 是否需要量具或检查辅具以确保产品整体的几何尺寸?需要20 有无潜在的搬运及发运问题?无21 产品是否将不直接从工厂交付,如外部仓库,代理商等?有22 是否需要包装回用?不23 是否需要按准时生产制交付或产品是否需要排序?需要组装类24 产品装配是一个问题吗?需要装配25 是否需要特殊的工装夹具?需要服务类26 有无售后服务的问题?无27 是否需要特殊的维修工具?无其它类28 其它问题无29 其它问题` 无风险评估总结初始风险评估等级(在下列三项中选一项)低风险问题:初始风险评估小组认为对于成功的供应产品风险较低中等风险问题:初始风险评估小组认为在上述一类或多类检查项目中有一个中等程度的问题影响产品的成功供应高风险问题:初始风险评估小组认为在上述一类或多类检查项目中有一个高等级的问题影响产品的成功供应高风险项目:中等风险项目:设计需要与配合件调配以符合性能要求对策:设计需要与配合件调配以符合性能要求对策:通过样件制造进行台架试验,确定设计与过程控制的可行性。
供应商风险评估表
![供应商风险评估表](https://img.taocdn.com/s3/m/3c2fb052b307e87101f69620.png)
大于项次评审内容风险系数确定分数评估得分没有设置库存机制有设置库存机制,基本合理有设置的库存机制,合理,使用,有效没有库存不足的应急计划有库存不足的应急计划,措施方案基本可行有库存不足的应急计划,措施方案合理,可行未设定交付周期设定交付周期,基本可以及时供货设定交付周期,能够及时供货未制定应急计划有制定应急计划,措施基本可行有制定应急计划,措施可行,有效未制定应急计划有制定应急计划,措施基本可行有制定应急计划,措施可行,有效产能不能满足供货产能基本可以满足供货产能满足供货无基本健全健全无实绩基本稳定实绩稳定无有相关的财务专职人员,但属于兼职有专职的财务专职人员.有,可能对于公司的运营有重大影响有,但不影响公司整体运营无总计得分评估人员:供应商负责人: 小于60分,为高风险供应商,不得选用供应商是否设置安全库存、最低库存、最高库存及库存的报警机制及设置是否合理?是否有库存不足的应急计划?措施方案是否合理可行?备注说明: 大于等于80分 为低风险供应商,可列入合格供应商清单供应商交付周期的设定是否合理?为我司供货产品是否确定交付周期?所确定的交付周期是否满足我方要求?交付周期是否有弹性(留有缩短的空间)?是否有确保按时(100%)交付的应急计划?(临时插单,订单突然增加等因素)产能是否能够保证我司供货需求?(单班产能,日产能,月产能等方面)123465突发事件如台风、停电、洪水、环保不达标停产等有无应对方案措施?公司近期是否重大到期债务要偿还财务状况是否健全?营业实绩及成长是否稳定?营业及获利能力是否保持稳定成长?9 供应商风险评估表供应商名称:供应商地址:供应商评估得分:107是否有相关的财务专职人员8。
供应商风险评估表
![供应商风险评估表](https://img.taocdn.com/s3/m/19cd4a6b5a8102d277a22f06.png)
有无运输经验
是:1分
否:0分
有无规定的运输方式、路线和考试指示
是:1分
否:0分
库存材料是否存储在专用场所
是:Байду номын сангаас分
否:0分
物料是否合理的标识
是:1分
否:0分
生产使用前,是否提前知道物料的检验结果
是:1分
否:0分
为了保证的产品质量,原材料的搬运和存储方式存在
是:1分
否:0分
供应商等级评定表:
否:0分
过去五年中是否由于物料而发生安全事故
是:1分
否:0分
供应商的生产控制系统
有无产品的设计部门
是:1分
否:0分
是否跟踪客户抱怨
是:1分
否:0分
投产前供应商是否通过生产件批准程序
是:1分
否:0分
是否取得ISO14001证书
是:1分
否:0分
是否有证据显示生产控制能力在不断提高
是:1分
否:0分
客户与供应商是否有明确的沟通方式
是:1分
否:0分
过去两年是否发生客户投诉事件
是:1分
否:0分
是否有文件化的程序来控制、校准、和保养检验、测量和试验设备
是:1分
否:0分
对合格品、返工、报废的产品隔离区分
是:1分
否:0分
有无产品的追溯
是:1分
否:0分
是否适当的标识有问题的物料
是:1分
否:0分
操作工是否熟练的掌握生产速度
是:1分
否:0分
是:1分
否:0分
环保意识是否强烈
是:1分
否:0分
生产物料是否含有有毒物质
外包风险评估表
![外包风险评估表](https://img.taocdn.com/s3/m/b4ba7f163968011ca30091aa.png)
外包产品或工序名称: 外包单位:
序号
风险项目
风险内容
综合打分
1
可能
2
给予外包方的生产周期,外包方达到有困难
3
要完成外包任务,外包方还要增加装备
4
外包方的关键设备坏了将严重影响交出
5
一旦外包方有问题,极难在要求的时间内找到新的外包单位
6
外包方的质量风险
外包方的缺乏必要的检测手段
7
外包方的质量管理水平达不到要求
8
外包方的质量改进太慢或根本不改进
9
外包方的技术风险
外包方有可能泄露技术机密
10
外包方的责任索赔可能会困难
总分
结论:
评估日期:
评估人: 批准:
说明:
1.风险综合打分每条总分10分,分数越高风险越大。
2.总分大于40分为不合格,停止外包动作。
外购(外包)产品质量风险评估表
![外购(外包)产品质量风险评估表](https://img.taocdn.com/s3/m/a4244945336c1eb91a375d5a.png)
组织机构完善,服务策略清晰 较强 一般 分值:
组织机构不完善 较弱
已实施首件检验并通过但存整改项围 存在风险,并需制订相关措施 风险预防建议措施: 潜在风险描述 建议措施 风险描述:
风险评价人:
产品质量风险评估表
供应商名称: 供应范围: 企业性质: 国有企业 历史故障: 上年度无质量问题 上年度存在质量问题 供应商资质审核情况 过程控制能力: 制造工艺能力: 检验能力: 售后服务组织: 技术人员能力: 资质审核等级: 产品首件检验状态 已实施首件检验并通过 已实施首件检验未通过 暂时未实施首件检验 B 较强 较强 完善 一般 一般 部分项目委外检测 较弱 较弱 检测能力薄弱 (频 次: 10次(含10次)以上 外资(含港台)企业 合资企业 股份制企业 私营企业 评估时间: 20 年 月 日
外包服务供应商风险评估表-简化版
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日期
复核人
日期
对该服务供应商最近一次考评时间和结果(如有,请填写,并提供考评表作为本表附件)
部门负责人
日期
实施方式(必选)
□驻场式 □非驻场式
实施方式(必选)
□驻场式 □非驻场式
项目重要程度(必选)
□重要外包项目 □一般外包项目
项目重要程度(必选)
□重要外包项目 □一般外包项目
外包项目结束时间(如尚未结束,请填写“正在实施”)
经评估:
□服务供应商优良,能满足拟外包项目实施要求。
□服务供应商良好,基本满足拟外包项目实施要求。
外包类别
○研发咨询类(□科技管理及科技治理等咨询设计、□系统开发、□测试、□其他:________________)
○系统运行维护类(□数据中心(灾备中心)整体运维、□机房配套设施运维、□网络建设及运维、□系统及应用运维、□自助设备运维、□信息安全运维、□办公设备运维、□其他:________________)
附件2-2:
外包服务供应商风险评估表-简化版
业务归口管理部门
联系人
联系电话
供应商名称
该供应商曾经或正在为本行提供服务的外包项目基本信息及其服务评价情况
该供应商本次拟提供服务外包项目基本信息
业务归口管理部门
业务归口管理部门
外包项目名称
外包项目名称
项目编号
项目编号
外包类别
○研发咨询类(□科技管理及科技治理等咨询设计、□系统开发、□测试、□其他:________________)
□服务供应商合格,虽存在某些风险因素,但基本满足拟外包项目实施要求。
□服务供应商不合格,目前不能满足拟外包项目实施要求。
(如有证据表明,供应商风险明显高于按风险评估得分对应评估结果的,应下调评估结果。)
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外包服务内容和范围简述
外包服务内容和范围简述
主要风险因素(简要描述项目准入评估识别出来的外包后可能存在的主要风险)
主要风险因素(简要描述项目准入评估识别出来的外包后可能存在的主要风险)
经办人
日期
复核人
日期
对该服务供应商最近一次考评时间和结果(如有,请填写,并提供考评表作为本表附件)
部门负责人
日期
实施方式(必选)
□驻场式 □非驻场式
实施方式(必选)
□驻场式 □非驻场式
项目重要程度(必选)
□重要外包项目 □一般外包项目
项目重要程度(必选)
□重要外包项目 □一般外包项目
外包项目结束时间(如尚未结束,请填写“正在实施”)
经评估:
□服务供应商优良,能满足拟外包项目实施要求。
□服务供应商良好,基本满足拟外包项目实施要求。
○系统运行维护类(□数据中心(灾备中心)整体运维、□机房配套设施运维、□网络建设及运维、□系统及应用运维、□自助设备运维、□信息安全运维、□办公设备运维、□其他:________________)
○业务外包中的信息科技活动(□系统开发、□运行维护、□数据处理、□其他:________________)(业务外包主要包括市场拓展、业务操作、企业管理、资产处置等外包活动)
附件2-2:
外包服务供应商风险评估表-简化版
业务归口管理部门
联系人
联系电话
供应商名称
该供应商曾经或正在为本行提供服务的外包项目基本信息及其服务评价情况
该供应商本次拟提供服务外包项目基本信息
业务归口管理部门
业务归口管理部门
外包项目名称
Hale Waihona Puke 外包项目名称项目编号项目编号
外包类别
○研发咨询类(□科技管理及科技治理等咨询设计、□系统开发、□测试、□其他:________________)
□服务供应商合格,虽存在某些风险因素,但基本满足拟外包项目实施要求。
□服务供应商不合格,目前不能满足拟外包项目实施要求。
(如有证据表明,供应商风险明显高于按风险评估得分对应评估结果的,应下调评估结果。)
最近一次对该项目存续期风险评估时间和结果(如有,请填写,并提供评估表作为本表附件)
对该服务供应商最近一次尽职调查和风险评估时间和结果(必填,且将“供应商风险评估表-标准版”作为本表附件)
外包类别
○研发咨询类(□科技管理及科技治理等咨询设计、□系统开发、□测试、□其他:________________)
○系统运行维护类(□数据中心(灾备中心)整体运维、□机房配套设施运维、□网络建设及运维、□系统及应用运维、□自助设备运维、□信息安全运维、□办公设备运维、□其他:________________)