项目经理部组织机构图
项目经理部人员构成及组织机构图
项目经理部人员构成及组织机构图一、项目经理部人员构成1、成立以公司经理为首成立由各部门负责人参加的领导小组，依据各自的职责直接为现场提供服务，解决生产矛盾，发挥公司整体优势，优化生产要素。
2、我们为保证本工程质量，我们使用技术水平高，经验丰富，能刻苦耐劳、具有质量和安全意识的技术工人，对于本工程使用的所有技术工人，专门从公司中挑选具有类似项目施工经验的工人。
队伍组成前特别成立一个由公司、项目管理部、各项目经理部、项目部经理、总工长、主任工程师、质量负责人组成“挑选小组”，从公司各项目部施工人员中挑选出技术过硬的施工人员，组成本项目施工队。
在开工前公司将统一组织对施工人员的培训教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队赴现场施工。
在施工中所有员工都将统一服装标识，利于辨认，各层配备对讲机以便及时联络、协调。
施工现场的管理人员大部分都是对口专业毕业并具有多年实践经验的工程师，个个均具有丰富的施工项目管理经验，便于管理好本工程。
3、针对本工程我们将成立**深圳**店室内装修及水电、通风设备安装工程现场指挥部（项目经理部），由国家壹级项目经理及工程师担任本工程现场项目经理，高级工程师担任现场技术负责人，设计师担任现场设计师，财务部会计师担任现场财务主管，下设质量、安全、技术、施工、生产、材料、预决算等管理组织机构，各职能人员都必须有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员。
3．现场管理：3.1 组织各工种负责人进行图纸会审，制定施工方案，对施工人员进行技术交底，解决施工过程中发生的有关问题。
3.2 落实《施工现场安全技术管理措施》、《施工现场消防规定》、《施工现场临时用电管理规定》的执行，搞好文明施工和成品保护工作。
3.3 协调相关专业施工配合事宜，理顺关系，确保施工顺畅。
3.4 处理、保管好往来文件材料技术档案。
3.5 组织各阶段工序自检、专业质检、申请监理检验验收。
3.6 项目经理部从公司抽调精干的各专业管理人员，负责具体指挥施工全过程。
项目组织机构框架图及各部门职责
项目组织机构框架图及各部门职责项目组织机构框架图以下是本公司项目组织机构框架图示例：CEO||+--------+--------+| |CTO/CTD COO/COD| |------+-----------------+------| |Project ProjectManager A Manager B| |------+-----------+-----+-------| | | |Team A Team B Team C Team D图中，CEO是公司的最高管理层，CTO/CTD为技术部门负责人，COO/COD为运营部门负责人，下面分别有两个项目经理来管理不同的项目团队。
每个项目团队有不同的岗位人员组成。
各部门职责说明CEO作为公司的最高管理者，CEO有权利对公司整体进行管理，制定公司战略，领导公司走向成功。
CEO需要把握公司的管理、经营、战略，以达到公司价值最大化的目的。
CTO/CTDCTO/CTD是技术部门的负责人，主要管理公司的技术团队，领导、协调技术人员开发和维护公司的技术项目。
CTO/CTD也需制定技术战略、研发方向，保证公司技术创新能力。
COO/CODCOO/COD作为公司的运营部门负责人，主要负责公司运营战略和运营管理，指导、协调公司各个职能部门的工作，以满足公司的目标和发展需求。
COO/COD 还需要利用资源支持公司的销售和市场运营工作。
项目经理项目经理作为下属管理人员，需要致力于实现公司的项目目标，合理规划项目计划，调配项目资源，并指导、协调、监督项目团队开展各项工作；同时，还需要与其他的部门进行沟通，达到和谐合作、高效运转的目的。
团队成员团队成员是项目的基础组成部分，包括开发人员、测试人员、设计人员等。
在项目中，他们需要开展各自的工作，如开发代码、设计方案、测试功能等，以支持项目经理和公司的工作目标。
结论以上是公司的项目组织机构框架以及各部门的职责说明，这些机构和部门共同构成了公司各项业务的基础设施和运作体系，有序的协作关系和职责分工可以为公司的发展和项目的顺利进行提供支持。
项目经理部组织机构图
项目经理部组织机构图项目经理部的概述项目经理部是企业中一个非常重要的部门，项目经理部门主要负责监管所有项目与任务的整个生命周期。
它的重要性在于它可以协调和管理组织内的资源，以确保项目成功完成。
项目经理部门可以协助企业在时间和预算上的控制，同时还能够提高客户满意度。
组织机构图总监项目经理部的最高负责人是总监。
他负责组织整个项目，确保项目的目标与组织的目标相一致。
总监必须熟知整个项目的内容，掌握所有的项目细节，并确保所有的项目都按时按质地完成。
项目经理项目经理是项目经理部门下的核心人员，他们负责领导和协调整个项目的各个方面。
项目经理必须能够以技术的和管理的方法来计划和监督团队的工作，并制订和执行项目计划、预算和时间表。
项目组成员项目组成员是项目经理部门中的志愿者，他们具备一定的技术能力和专业知识。
他们的工作是与项目经理协调，实施项目任务并确保任务按时按质地完成。
质量保障部质量保障部是负责监督和评估项目运营结果的部门。
他们的工作是确保项目成功完成，并制定一系列标准和流程来确保项目质量的最终输出。
行政支持部行政支持部主要负责项目经理部组织机构的管理和支持。
他们的工作是为项目组成员及其它成员提供一系列的支持服务，确保整个项目能够顺利地开展。
信息技术部信息技术部是负责整个项目经理部门的IT设施，确保所有的项目过程可以自动化地实现。
他们的工作是通过适当的信息技术方法来支持公司的项目管理，提高公司的竞争力和创新能力。
项目经理部是企业中非常重要的一个部门，同时也是一个非常有挑战的工作岗位。
由于有很多复杂的项目，因此组织机构的设计和人员的配置必须要求具有很高的开拓性思维和严密的执行能力。
在所有的项目阶段中，项目经理部门应该一直保持高度的透明度，并且在特殊的情况下及时与团队成员沟通，以确保所有的任务都按时按质地完成。
(完整word版)项目组织机构图
项目组织机构图
项目组织机构图
项目经理
技术负责人项目副经理
施质安资预材计机技
划械
工量全料算料统管术
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操作层管理人员
操作层班组长
各工种操作工人
质量保证系统图
公司经理
质量处
项目经理
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操作层管理人员
操作层班组长
各工种操作工人
安全生产保证系统图
企业经理
项目经理安全处
安全员
各施工队长
各工种安全员
各操作班组
技术管理系统
企业技术经理
项目经理公司技术部
技术负责人
技资质放
术料检线
员员员员
施工各班组长
质量管理系统
企业经理
项目经理企业质量处
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人
施工班组长班组质量员。
附图1 项目经理部现场组织机构框图
附图1 项目经理部现场组织机构框图项目部现场组织机构框图项目主管项目经理生产副经理管理副经理项目总工程师里理物质工程质量管理部,计综合办部,设技术安全试划、合同、(办公、事务、部,质备、材部,施验结算、财公安、料, 工技量、安党、工、室务、劳资, 团, 术、测全,量,质量体系组织机构框图项目经理分管生产副经理技术负责人安全质量部试验室物资施工部部渠、土桥建、施闸工施质工检质员检员各施工作业队班组文明施工组织机构框图项目经理副经理直接管理监督检查综合环保质量安全部部作业队、班组安全员安全保证体系框图项目经理:陶从江安全员:雷保全施质材预土钢木水工检料算建筋工电员员员员班班班班: : ::长长长长张吴胡: :::侠瑞建赵白黄白莲军新继明继东东亮东应急预案框图应急预案小组技术总工项目经理技术部信息部了解突发事及时向上级查明突发事督促落实应件的原因，管理部门汇件发生原急预案措对工程影响报。
因，制定应施。
程度的综合急预案措评估。
施。
各个施工班组组长、作业队队长实现应急预案控制目标下面是赠送的中秋节演讲辞，不需要的朋友可以下载后编辑删除～～～谢谢中秋佳节演讲词推荐中秋,怀一颗感恩之心》老师们,同学们:秋浓了,月囿了,又一个中秋要到了!本周日,农历癿八月十亐,我国癿传统节日——中秋节。
中秋节,处在一年秋季癿中期,所以称为“中秋”,它仅仅次于昡节,是我国癿第二大传统节日。
中秋癿月最囿,中秋癿月最明,中秋癿月最美,所以又被称为“团囿节”。
金桂飘香,花好月囿,在返美好癿节日里,人们赏月、吃月饼、走亲访友……无讳什举形式,都寄托着人们对生活癿无限热爱呾对美好生活癿向往。
中秋是中华瑰宝之一,有着深厚癿文化底蕴。
中国人特别讱究亲情,特别珍视团囿,中秋节尤为甚。
中秋,是一个飘溢亲情癿节日;中秋,是一个弥漫团囿癿时节。
返个时节,感受亲情、释放亲情、增迕亲情;返个时节,盼望团囿、追求团囿、享受团囿……返些,都已成为人们生活癿主旋律。
项目管理机构框图
拟为承包本合同工程设立的组织机构图
说明：1、项目经理在合同签订之后由公司正式任命。项目经理是公司执行项目合同的管理者，全权代表公司与业主进行联络；以合同条款为依据，全面负责项目实施的组织领导、协调和控制，对项目的进度、费用、质量全面负责；领导项目成员实现项目目标。
2、项目各管理组受项目和公司双重领导，管理组成员部分由公司职能部门人员兼职。管理组同时对项目经理和公司职能部门负责。当管理组接到矛盾指令时，
完整版)项目组织机构图
完整版)项目组织机构图
项目组织机构图：
项目经理、技术负责人、项目副经理、质量员、安全员、计量员、资料员、预算员、材料员、计划统计员、机械管理员、技术员、操作层管理人员、操作层班组长和各工种操作工人构成了项目组织机构。
质量保证体系图：
公司经理、质量处、项目经理、施工员、质量员、项目总工、计量员、资料员、预算员、材料员、计划统计员、机械管理员、技术员、操作层管理人员、操作层班组长和各工种操作工人构成了质量保证体系。
安全生产保证体系图：
公司经理、项目经理、全员安全处、各施工队长、各工种安全员和各操作班组构成了安全生产保证体系。
XXX七分公司第一项目部的技术管理体系：
公司技术经理、项目经理、公司技术部、技术负责人、技术员、资料员、质检员、放线员和施工各班组长构成了技术管理体系。
XXX七分公司第一项目部的质量管理体系：
公司经理、项目经理、公司质量处、专业工长、技术负责人、技术员、质检员和施工班组长构成了质量管理体系。
质量、安全管理体系图及项目部组织机构图
质量、安全管理体系图及项目部组织机构图项目部质量保证体系图
项目经理
项目总工技术负责人
钢水电机送质资安材核工暖筋气械料料检检全算工工工工长员员员员员员长长长长
各作业班组质检
各施工班组
项目部安全保证体系图
项目经理:吴学河
项目总工:姚文吉技术负责人:陆文涛
安
全
员
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各施工班组长
各工种操作人员
项目部组织机构图
项目经理
项目总工经营负责人项目技术负责人
工程施工生产办公室材料设备劳资室核算室综合办技术室质量安全室
文预安材劳现土专技资明决动料全测设质安施场业建料术调计算力工量量备全度划与合及试施施管管现同计考综管管管管场管划勤工工合化理理理管管管理理理理管队员验理理理理
各作业班组
项目部目标控制方针
一、工期目标:
确保2011年12月31日竣工,总工期为616天。
二、质量目标:
达到国家《建筑工程施工质量验收统一标准》，GB50300-2001，的合格标准,确保自治区“西夏杯”优质工程目标,争创国家“鲁班奖”工程。
三、安全目标:
杜绝各类安全事故,确保安全事故‘零’目标的实现。
四、环境保护目标:
施工环境做到无污染,无扬尘,低噪音,不扰民。
达到ISO14001:2004国际环保认证的要求。
五、文明施工管理目标:
严格按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59,99)的要求执行,创建自治区级“安全质量标准化示范工地”。
施工单位现场管理机构设置与人员配备标准样本
、施工单位现场管理机构设立与人员配备原则2．1 施工单位现场管理机构施工单位现场管理机构图2．2 项目经理部2．2．1 项目经理部组织机构施工单位应依照承担施工任务，按照招标文献规定，设立和建设单位相应部门及中心实验室，即设立工程管理部、安全质量部、筹划财务部、物资设备部、综合部和中心实验室“五部一室”。
项目经理部组织机构图如下：项目经理部组织机构图2．2．2 机构设立与职责项目经理部依照管段实际，下设项目经理分部，项目经理分部下辖作业队。
项目经理部部门职能设计原则上应与建设单位职能衔接，详细职责可结合自身实际进行必要调节。
2．2．2．1 工程管理部职责1．认真贯彻执行国家、铁道部关于工程建设政策、法规、原则、规范和程序，建设单位有关规定，制定本部门相应管理办法并监督实行。
2．负责工程变更和设计优化工作，做好变更和优化寻常管理工作。
3．组织管理征地拆迁工作。
办理项目用地报批有关手续，指引、协调、检查、考核各项目经理分部征地拆迁工作，指引建立本项目征地拆迁档案，组织竣工阶段地亩资料组卷和交验、土地产权移送等。
4．负责技术管理工作。
做好施工图复核审查、现场核对工作，做到内业资料管理原则化，组织重大技术方案评审、重要设备及系统选型研究审查工作。
5．组织编制本标段指引性施工组织设计，审批各项目经理分部实行性施工组织设计，组织实行并进行动态管理；组织重大施工方案审查。
6．负责组织项目科技创新、科研管理以及“四新”技术推广应用工作。
7．负责工程建设进度管理和信息收集，工程调度采用日报制。
配合项目计财部编制生产筹划，并动态调节；组织工期进度考核。
8．负责本标段测量方案制定，编制各种测量实行管理办法，组织控制基桩交接和复测，将复测成果上报监理单位审核批准后下发各项目经理分部进行测设定位。
9．负责本标段竣工档案资料归口管理工作。
10．指引现场作业指引书、技术交底编制，推广现场原则化作业。
11．负责组织环保和水土保持管理工作。
项目经理部机构设置及岗位职责组织机构图 精品
机构设置及岗位职责机构设置一、项目经理部机构设置与人员配备项目经理部组织机构图大广高速公路白洋淀支线汇通路桥建设集团有限公司LQ2项目部为汇通路桥建设集团派出机构，受企业法人委托负责大广高速白洋淀支线LQ2标段施工合同履行的各项工作。
项目部设项目经理1名，总工程师及地方协调副经理各1名，生产副经理2名。
项目部设7部1室，即：综合管理部、工程技术部、计划合同部、财务部、安全环保部、质量检查部、物资设备部、工地实验室。
项目部下辖7个施工队、水泥拌合站和路面拌合站各1个。
施工队数量根据工程任务进展情况及时进行调整。
二、专业机构及领导小组为保证各项工作顺利开展，项目部成立了各种专业机构或领导小组：1、“十公开”领导小组组长：金万军副组长：金烁光王战超葛春雷蔡献东成员：冉俊海张凡马坤李国威高文涛辛南杨国旺杨丽岳静芳李晓妍陈冬亮2、标准化工地领导小组组长：金万军副组长：金烁光葛春雷蔡献东成员：张凡马坤李国威高文涛辛南孙敬奎杨丽岳静芳张大伟肖秋雷亢肖3、“平安工地”建设领导小组组长：金万军副组长：金烁光葛春雷蔡献东成员：马坤李国威高文涛杨国旺张凡孙敬奎郑庆申李慧莎吴金彪李志森冀连海肖秋雷4、质量管理领导小组组长：金万军副组长：金烁光葛春雷蔡献东成员：马坤李国威张玖生杨国旺辛南岳静芳田友军孙敬奎卢泊涛杨丽赵振云赵海魁5、安全生产领导小组组长：金万军副组长：金烁光葛春雷蔡献东成员：马坤李国威高文涛杨国旺张凡岳静芳郑庆申李慧莎吴金彪李志森孙敬奎肖秋雷6、环境保护领导小组组长：金万军副组长：金烁光葛春雷蔡献东王战超成员：马坤李国威高文涛杨国旺张凡岳静芳7、工期控制领导小组组长：金万军副组长：金烁光葛春雷蔡献东成员：马坤李国威张凡杨国旺辛南岳静芳高文涛孙敬奎卢泊涛杨丽赵振云耿英辉8、成本管理领导小组组长：金万军副组长：金烁光葛春雷蔡献东王战超成员：马坤李国威张凡杨国旺辛南岳静芳张玖生张大伟高文涛孙敬奎卢泊涛杨丽赵振云耿英辉孟进财李晓妍9、技创新领导小组组长:金烁光副组长:蔡献东李国威辛南成员:马坤张玖生卢伯涛及工程技术人员10、征地拆迁配合、协调领导小组组长：金万军副组长: 王战超成员: 葛春雷刘福良冉俊海赵振云孟延军11、技术岗位培训领导小组组长:金烁光副组长:李国威成员:马坤岳静芳辛南杨丽赵振云张凡卢泊涛12、验工计价领导小组组长：金万军副组长：金烁光葛春雷蔡献东成员：岳静芳辛南李国威李晓妍陈冬亮张凡安亚利13、劳动竞赛领导小组组长：金万军副组长：金烁光葛春雷蔡献东王战超成员：张凡马坤李国威高文涛辛南杨国旺杨丽岳静芳项目经理部职责与项目领导岗位职责一、项目经理部职责项目经理部是总公司派出机构，是施工生产和各项工作的责任主体，受法人委托全权负责十合同工程建设各项工作。