公司内刊改版策划书___051012

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内刊改版策划书

内刊改版策划书

《》改版策划书企业内刊是企业文化的载体,其宗旨是展示企业形象,提高企业的知名度,为企业的两个文明建设服务。

内刊的作用体现在两个方面:对内和对外,即内宣和外塑。

对内,《》是企业内部交流沟通的平台,让员工更好地认知企业的现状和未来;对外,是展示企业的良好形象,为客户、领导了解企业提供简捷的途径。

《》自创立以来,已经走过了两年零八个月的历程。

随着集团的不断发展壮大及目前我们内刊存在的种种不足,根据调查问卷中公司员工提出的一些建议,现提出改版方案。

一、《》的定位:《》的读者群包括我们的员工、客户、偶尔来访的政府领导。

从集团公司发展的需要考虑,《》的发展目标是走出去,走向我们所有的客户。

在现阶段,《》的读者群应该定位在公司全体员工、所有客户和政府部门。

二、《》的内容和形式:之前《》在内容上比较单薄,读者感兴趣的内容偏少,宣传缺乏深度,针对这些不足急需改进,后面将通过具体栏目详细阐述。

形式为内容服务,并不是说形式不重要。

从封面设计到版式及文字的编排,都需要有一个质的提高。

今后的封面设计要在具有统一风格的前提下,每期都能有一个创意点,使其具有个性化。

在文章质量普遍提高的前提下追求排版的美化,做到图文并茂,文章结构合理、栏目之间层次分明,给读者好的阅读享受。

二、具体栏目设置如下:图片彩页1:【卷首语】每期的卷首语,由公司的上层领导包括经理助理来写。

通过卷首语,来展示企业发展前景、发展方向和当前的工作重点,提出自主创新、加强管理、开拓市场、和谐团队建设等方面的指导思想和努力方向,为每期的“领衔”之作。

【时讯】提高时效性,充分适时地报道公司发展的现状、方向、阶段业绩。

扩大报道面,包括现场的信息、图片、各子公司、各部门的动态、业绩、有意义的事件。

对重大事件要做连续报道,追踪报道,增加报道的力度和深度。

让员工能够在第一时间通过一个稳定的渠道及时得到公司的相关重大信息。

【员工风采】重点宣传优秀员工的先进事迹和精神风采。

充分展示一线员工积极向上,科技攻关,科技创新的智慧,爱刚敬业的精神。

企业内刊策划书

企业内刊策划书

企业内刊策划书前言:《富临报》是富临集团的一份内部刊物,是公司文化宣传重要阵营之一。

通过分析现有存在的问题,并且结合实际,我提出办刊的改进方案。

1、明确创办内部刊物的意义。

2,出版形式改为印刷媒体,即用报纸的形式派发。

3,改进内容报道,细分栏目设置。

4,员工参与办报,即稿件主要来源于员工。

5,建设好通讯员队伍。

本方案是《富临报》改版的初步设想,撰写本方案过程,由于时间分配不连贯,还有未尽考虑的问题,具体操作上仍需要继续完善。

方案是建立在全面了解《富临报》现状并与编辑王国军交流的基础上作出的。

方案供参考,版面栏目名和相关制度需继续推敲再做确定。

正文:企业内刊就是企业内部信息的上通下达,是一种有效的沟通渠道;是企业文化的载体;是一个企业对上反映情况,对下指导工作的工具。

企业内部刊物的创办做为企业文化建设的一部分已经是企业管理层的共识。

创办企业内部刊物的原始目的,通常是以下几个目的:一、作为企业部门通讯、促进员工之间加强了解,加强交流的工具。

二、企业发展到了一定规模,“人治”在慢慢转向“法制”的过程里,需要一个载体来传达企业上层的政策思想,建立一种企业文化。

三、立足行业高度,发表行业导向观点,影响行业现状,树立行业领导者姿态,是企业文化建设过程中强有力的工具。

可以看出,以上三个目的实际上是内部刊物发展的三个阶段。

从最初做为企业内部一个信息平台到成为行业的一个信息领导者,内部刊物已经脱离了一般意义上的内部刊物。

事实上,企业内部刊物方向定位直接取决于文化建设主管的指导思想,但有许多企业的内部刊物随着领导或主管的变换或是企业经营业绩的上下波动,在企业中常常面临着可有可无的尴尬局面,甚至被忽视而无法健康生存,起到应有的作用。

我们以为,·集团目前正处于上升阶段,集团有两千多名员工和三十几家分公司,每年创造的经济利润在十个亿以上,是珠三角地区极具潜力的新兴企业。

创办一份成功的内部刊物应该是完全有可能的。

企业内部报刊《xxx》改版策划书

企业内部报刊《xxx》改版策划书

企业内部报刊《xxx》改版策划书第一篇:企业内部报刊《xxx》改版策划书《xxx》内部报刊改版策划书尊敬的xx总:基于您的信任与委托,现在由我及总经办薛函、周璐两位同事具体负责公司内部刊物《xxx》的改版工作,下面就我们对这份报纸现阶段的调研情况和下一步的改版意向,向您进行汇报:一、为什么要改?今年是xx公司成立二十周年的特殊时刻,为了进一步回顾公司二十年发展的辉煌历程、总结经验教训;立足现在,展望未来,把公司的大政方针,希望要求等信息准确、有效、广泛地传达到基层各单位让每一位一线员工都能及时了解掌握公司的发展情况,在工作上、思想上都能与公司高层保持一致,有必要利用好《xxx》这个平台作为思想阵地,让公司的发展理念和各项制度“深入人心”在员工中入心入脑、在高层与员工之间架起一座沟通的桥梁,特申请全面展开报纸的改版工作。

毛主席说过,“没有调查研究,就没有发言权。

”为了准确掌握报纸目前的投入、发行、收效状况,我们特意做了一次有关《xxx》目前满意度的不记名问卷调查,反馈结果不容乐观,也为我们下一步有针对性的改变指出了方向。

(附《xxx》问卷调查表)其具体结果如下:从2011年10月1号创刊开始,报纸共发行了6期共16000份,截止到2012年1月6日,费用支出总计为10500元人民币,其中印刷费用支出7400元、稿费3100元;抽样调查结果显示72%的读者对报纸目前的运行效果不太满意,建议改版提高质量,存在的主要问题归纳起来有两项,一是目前的发行工作不到位,各基层单位,尤其是各分场存在报纸发放不到位、不及时、不重视的情况;二是读者普遍反映报纸目前存在定位不准确、缺乏互动、可读性不强、实用性不强等问题。

实际收效与我们投资办这份报纸的初衷有很大差距,不改革就没有前途。

二、朝哪里改?经过本人和《xxx》编辑部所有同事的共同调研探讨,我觉得要明确报纸的定位首先要回答这三个问题,这份报纸是让谁看的、它为谁服务、它存在的意义是什么?一般来说,内部报刊作为报纸的一种,是为特定的内部人员服务的,它不同于公开发行、面向社会的综合类报刊,内部刊物有它特定的要求和需要遵循的规律。

公司内刊改版方案

公司内刊改版方案

公司内刊改版方案公司领导:鉴于目前公司内刊办刊质量较低,缺乏主体舆论导向,稿件数量偏少,不能按时出版等问题,经查阅公司内刊的原策划方案等文件,分析认为主要由以下几个原因导致:一是策划方案简单粗糙,可操作性不强;二是版面设计存在较大缺陷,缺乏吸引力;三是激励和处罚措施未能及时到位;四是干部骨干对企业内刊的重要性认识不够,未能引起足够重视。

因此,为充分发挥内刊企业文化载体的作用,促使公司管理上一个新的台阶,办公室拟出台《内刊改版方案》及相关考核办法。

一、办刊宗旨及目的:宗旨:有效推进企业文化建设,全面提升企业竞争力。

把内刊打造成为员工思想交流的平台、对外展示的窗口——即对内宣贯企业文化,营造和谐劳动关系;对外展示企业风采,树立企业良好雇主形象。

二、内刊的目标定位:1、内部员工;2、客户及合作伙伴单位。

三、内刊版块策划方案:1、刊名改为《长高之声》或《长高风采》。

2、内刊的版块与栏目:3、基本版块:内刊分为A、B、C、D四大版块。

A版:新闻综合,主要针对公司近来发生的大事、要事或行业内的大事进行报道,或是公司新出台的一些的新政策的报道等。

B版:管理论道,主要就公司人力资源管理、财务、行政、审计、期货等日常管理工作发表理论文章,进行思想交锋,促进公司管理上台阶。

C版:行业动态,主要报道公司新技术、新工艺及生产品质等方面取得的重大突破(对技术上的主要参数注意保密),同时,对行业内的新技术、新产品予以及时报道(主要为生产、技术、品质部供稿)。

D版:文艺副刊,主要对公司内的好人好事予以及时报道,或对公司内先进或标兵进行及时宣传,或员工的个人随笔或诗歌,内容要求健康向上。

4、临时栏目:即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目,编辑部根据公司目前开展的主要工作有针对性地开辟临时栏目,并确定栏目主题。

5、具体子栏目的构想:封面故事:对封面图片进行人物故事的挖掘,或是图片背后所隐藏的事件的报道。

团队风采:以图片展示为主、辅以简单的文字说明,展示团队的风采。

内刊改版方案

内刊改版方案

内刊改版方案引言内刊作为企业内部传播工具之一,在提供企业新闻、员工风采展示等方面起着重要作用。

然而,随着信息技术的快速发展,当前传统纸质内刊的形式已经无法满足员工获取信息的需求,因此,我们拟定了一份内刊改版方案,以更好地适应现代企业的发展。

一、目标与意义1.1 目标•提供快捷、便利的信息传播渠道,实现准确、及时、全面的信息发布。

•营造积极向上的企业文化氛围,凝聚员工的向心力。

•完善内部管理,提升企业形象和竞争力。

1.2 意义•通过改版内刊,提高企业内部信息传播效率,节省传播成本。

•打破传统形式的束缚,采用更多元的方式展示企业文化和员工风采,提升员工的参与感和归属感。

•借助现代技术手段,实现内部管理数字化,提高工作效率。

二、改版方案2.1 内刊形式更新传统纸质内刊将逐渐被数字化内刊取代。

采用电子版内刊,以及与之匹配的移动端应用,更好地适应员工阅读习惯和信息获取方式。

2.2 内容分类与管理根据企业的实际需求,将内刊内容划分为企业新闻、员工风采、部门动态、活动报道等分类,实现信息内容的有序管理。

2.3 定期推送与订阅定期推送内刊内容至内部员工邮箱,并提供订阅功能,员工可以选择订阅自己感兴趣的内容分类,定制个性化信息推送。

2.4 互动交流平台在内刊中增设评论、点赞、分享等互动交流功能,促进员工之间的交流与合作,提升内部凝聚力。

2.5 数据分析与决策支持通过对员工对内刊内容的点击、点赞、评论等行为进行数据分析,得出员工关注的热点信息和需求,为企业管理层决策提供参考依据。

三、实施步骤3.1 内部调研与需求分析通过向员工进行问卷调研、召开座谈会等方式,了解员工对内刊改版的期望和需求,为后续方案制定提供依据。

3.2 技术准备与平台选择根据需求分析结果,选择适合企业的内刊平台,配置相应的技术设备和软件,确保内部信息传播顺畅。

3.3 内容撰写与编辑与相关部门合作,组织内刊内容的撰写与编辑工作。

确保内容全面、准确,切合员工的关注点。

(工作计划书)企业内刊创刊策划书

(工作计划书)企业内刊创刊策划书

公司内刊创刊策划书公司内刊创刊策划书公司内刊是公司文化的外在表现形式,是公司文化的重要载体。

公司发展到必定阶段,会形成必定的文化气氛和底蕴。

公司文化的演进过程,在很粗心义上是公司对自己历史和将来的不停阐释和描述的过程。

而这类阐释和描述不可以不过逗留在口头流传的形式上,它一定以文字的形式“固化”,才能连续并宽泛流传。

一、创刊的价值公司内部刊物是公司文化的一种重要载体,起着其独到的作用。

创立公司内部刊物的价值主要表此刻以下几方面:(一)联系合作客户若长久收到我公司刊物的客户,自然就对我公司有所认识,在需要购置相应的设施或产品时,有可能会优先考虑采用我公司的产品。

(二)建立公司形象内刊既有广告的功能又有宣传的作用,所以不论是在扩大公司影响仍是建立公司形象,都起到相当大的作用。

和客户首次会面,只需将公司报刊亮出来,对方就会心识到面对的是个大公司,常常会刮目相待,起到奇妙的作用。

(三)吸引优异人材内刊起着“对外建立形象,对内加强凝集力”的作用,是宣传公司文化的“放大镜”。

此刻很多人会慕名投靠一些内刊做得好的公司,即使招聘人员坦言公司也有不尽人意的地方,但也影响不了应聘者加入的信心,因为他们已被公司的形象光环给吸引住了。

(四)创造优异外面环境因为行业竞争的强烈,所以要想在同行业立于不败之地,一定有其独到的文化。

内刊的内容新奇、看法新鲜,这样更简单惹起社会各界人士的关注,创造一个优异的外面环境,更有益于公司做强做大。

二、创刊的目的与意义跟着 m 公司的不停发展壮大,公司需要一个总结与创新的平台,职工也需要一个沟通与展现自我的平台。

为了知足这些发展需求,为了反应公司的发展动向和职职工工作、生活中的感悟,对内外宣传公司文化,提升公司的著名度,特创立此刊物作为一个沟通和宣传的平台。

三、创刊原则内刊是公司公司文化的载体,应当表现 m“和睦、责任、进步”的公司文化,弘扬 m 人追求创新的开辟精神和和蓬勃向上的进步心。

反应职职工的心声,办成职职工身旁的报纸,是我们创刊的原则和主旨。

公司内刊改版方案范例

公司内刊改版方案范例

整体解决方案系列公司内刊改版方案(标准、完整、实用、可修改)编号:FS-QG-91021公司内刊改版方案Template for revision of company internal journals说明:为明确各负责人职责,充分调用工作积极性,使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化,特此制定一、办刊宗旨:从不同层面来阐述并传播公司"xx优质生活空间"的理念,让读者体验精神文化带来的乐趣和深度,感受到清远企业文化的精彩内涵,于潜移默化中让读者认同并传播清远文化,进而提升公司的品牌美誉度。

二、发行方式:1、建议建立《公司内刊》读者通讯录,企划部成员必须有意识地去收集重要客户或者政府单位、企事业单位等具有影响力人员的名片,::向其推介《公司内刊》及公司品牌形象,并承诺会给他们寄送刊物。

倡导公司其他部门同事共同关注该事项,并积极行动起来,营销部提供准客户联系方式及通讯地址。

2、发行面可辐射到在售项目周边重点商业网点,如xx周边的学校、餐饮酒楼、银行、壹加壹超市等,可考虑免费在《公司内刊》上为其做广告宣传作为进驻条件。

3、保留现有的发行方式,即向地产公司前台、会所前台、物业公司各管理处及小区业主、x售楼部派送。

三、版式由现在的8个版报纸形式改为16P的杂志形式,每个P的页面大小相当于报纸形式《公司内刊》一个版的1/2,彩页印刷效果,印刷厂那边给出的报价为1.1元/本。

四、内容改版1、封面:现有的《公司内刊》题头、本期人物专访特写照片、精彩目录导读。

2、封一:刊首语或者广告3、目录4、清远(4-7P):地产沙龙、公司高层或销售人员专访、地产公司相关活动报道、物业公司各管理处新闻报道,本栏目旨在宣传公司在售楼盘卖点(提高项目的软实力)、::公司员工服务客户的良好精神面貌及物业公司尽心尽力为业主服务的典型事例。

此外,在当月新闻素材不足的情况下,适当加入公司属下机构的优化宣传,例如:清远学校的领导及教师访谈;与在售项目新业主联系,收集他们的装修要求,请开发部或者艺彩公司提供装修建议及精美的装饰设计户型图、设计师点评;会所广告及精美照片选登等。

公司内刊改版策划书 051012

公司内刊改版策划书   051012

□开发□拜访□服务□提案□课题□会议□备忘■策划□创作□设计□媒介□制作□培训□其它公司内刊改版策划书一、前言公司内刊《新思维动态新闻》创办于2005年9月,已经发行了3期。

刊物以反映公司动态新闻,管理服务为主要内容,以反映公司员工的精神风貌,沟通管理阶层与员工之间、员工与员工之间的联系,参与公司文化建设为主要目标,经过近一个月的试刊,内刊的内容和排版总体感觉尚好。

但是,由于前期策划不够细致,刊物栏目及内容杂乱而不规范,许多地方尚不尽人意。

通过分析办刊所存在的问题,并且结合实际,现提出内刊的改版方案:1、明确刊名、创刊物的目及刊物发展定位。

2、出版形式改为印刷媒体,以正规的报纸形式派发。

3、改进内容报道,细分栏目设置。

4、员工参与办报,稿源须以员工为主。

5、建设好通讯员队伍。

以上方案是内刊改版的初步设想。

撰写本方案过程中,由于时间紧迫,不可能考虑得非常全面,因此,具体操作上仍需要继续完善。

方案是在全面了解内刊现有问题,并且和部分读者交流的基础上建立的,反映了部分读者的心声。

方案仅供参考,版面栏目名和相关制度需继续推敲再做确定。

二、《新思维》具体改版策划公司内刊原来没有一个规范的命名。

《新思维动态新闻》只能作为其中一个新闻版块的命名,若作为一种命名,它并不合适。

因为它并不能涵括内刊非新闻性的版块,更不能体现公司浓厚的文化氛围。

基于这一点,我们须对刊物重新命名。

改版后的内刊可名命为《新思维》,简洁,精要,读者一眼就可看出这是我们公司的内刊,同时“新思维”这个词本身也深藏着丰富的内涵。

设计人员可就“新思维”3字制作一个富有个性的Logo,置于版头。

解决了刊物命名问题,接下来我们需要解决的是明确办刊目的。

结合公司目前实际情况,《新思维》在整体上,需达到以下两个目的:1、公司内部信息交流的载体,管理层与员工之间,员工与员工之间交流的桥梁。

《新思维》的价值首先体现在它是一种交流的桥梁。

它是公司管理阶层与员工之间,员工与员工之间沟通互动的良好平台。

企业内刊物策划书3篇

企业内刊物策划书3篇

企业内刊物策划书3篇篇一《企业内刊物策划书》一、刊物名称[刊物具体名称]二、刊物定位作为企业内部的交流平台,旨在传播企业文化、展示企业动态、分享员工经验与故事,增强企业凝聚力和员工归属感。

三、目标受众企业全体员工。

四、刊物内容1. 企业要闻:报道公司重大决策、重要活动、重要成果等。

2. 行业动态:分享相关行业的最新资讯、趋势及对企业的影响。

3. 员工风采:展示员工的工作成果、优秀事迹、兴趣爱好等。

4. 专题报道:针对企业重点项目、重大事件等进行深入报道。

5. 管理经验:分享各级管理人员的管理心得、方法与技巧。

6. 技术交流:探讨企业相关技术领域的创新与应用。

7. 文化故事:讲述企业发展历程中的文化故事和价值观体现。

8. 员工心声:反映员工的意见、建议和诉求。

五、刊物形式1. 设计风格:简洁、大气、富有企业特色。

2. 版面安排:根据内容合理划分版面,图文并茂。

3. 发行周期:[具体周期,如月刊、季刊等]。

六、编辑团队1. 主编:负责刊物的整体策划与指导。

2. 编辑:负责稿件的收集、整理、编辑与审核。

3. 美编:负责刊物的排版设计。

七、稿源渠道2. 部门供稿:各部门定期提供相关信息和稿件。

3. 采访编写:编辑团队对特定人物和事件进行采访编写。

八、发行与推广1. 内部发行:通过企业内部网络、办公区域等渠道发放。

2. 宣传推广:利用企业会议、活动等进行宣传,提高刊物知晓度和阅读率。

九、经费预算1. 设计排版费用。

2. 印刷费用。

3. 稿费等其他费用。

十、效果评估1. 定期收集员工对刊物的反馈意见。

2. 根据评估结果不断改进刊物内容和形式。

篇二企业内刊物策划书一、刊物名称[刊物具体名称]二、刊物宗旨本刊物旨在搭建企业内部沟通与文化传播的平台,增强员工凝聚力,提升企业形象,促进企业发展。

三、目标受众全体企业员工四、刊物内容1. 企业动态:包括公司重要决策、重大项目进展、业务拓展等。

2. 员工风采:展示优秀员工事迹、团队活动等。

公司内刊改版方案

公司内刊改版方案

公司内刊改版方案简介公司内刊是一种重要的内部沟通工具,为了提高内部沟通效率和增强员工的归属感,我们计划对公司内刊进行改版。

本文档将详细介绍公司内刊改版方案,包括内刊内容、版式设计、编辑流程和发行方式等。

内刊内容受众定位内刊的受众主要是公司的员工,并且由于公司规模较大,内刊的受众群体较广。

为了满足不同员工的需求,我们将内刊内容划分为以下几个方面:1.公司动态:包括公司新闻、领导讲话、业务发展等与公司整体发展相关的内容。

2.部门动态:包括各部门的近期工作进展、重要项目介绍等与部门工作相关的内容。

3.员工风采:包括优秀员工的事迹报道、员工活动的照片展示等与员工个人成就和团队凝聚力相关的内容。

4.行业信息:包括与公司业务相关的行业动态、趋势分析、市场报告等,以帮助员工了解行业发展趋势。

内容策划为了保证内刊的实用性和吸引力,我们将采取以下策略进行内容策划:1.调查员工需求:定期进行员工调查,了解他们对内刊的期望和建议,以便针对性地提供内容。

2.编辑精选内容:从公司内外获取各种有价值的资讯,进行筛选和编辑,确保内刊内容精准、有趣、有用。

3.多样化内容形式:除了文字报道外,我们还将增加图表、插图等多媒体形式,以增加内刊的可读性和吸引力。

版式设计页面布局为了使内刊更加清晰易读,我们计划采取以下页面布局:1.标题栏:包含内刊的名称和期数,突出内刊的品牌形象。

2.目录:列出本期内刊的主要内容,方便读者快速找到感兴趣的部分。

3.内容区域:将不同内容分类展示,使用不同的标题和页面排版方式,以提高阅读体验。

4.页脚:包含内刊的联系方式、版权声明和其他必要的信息。

字体和颜色搭配为了使内刊内容更具专业感和美观度,我们将采用以下字体和颜色搭配方案:1.字体选择:使用现代、清晰的字体,如Arial、Verdana等,以提高内容的可读性。

2.颜色搭配:选择公司品牌的主要颜色为基调,搭配适合的辅助色,以保持内刊与公司形象的一致性。

编辑流程线上协作工具由于公司规模较大,内刊编辑涉及多个部门的协作,我们将采用以下线上协作工具:1.内容编辑:使用Google Docs或Microsoft OfficeOnline等在线编辑工具,实现多人同时编辑和实时更新。

内刊改版方案及栏目设置

内刊改版方案及栏目设置

内刊改版方案及栏目设置内刊改版方案及栏目设置随着企业发展和员工队伍的不断壮大,内刊在企业内部的作用显得越来越重要。

内刊作为企业精神文化建设的重要载体,不仅能够增强企业凝聚力,传递企业文化,还能够促进员工间的互动和沟通。

因此,为了更好的发挥内刊的作用,本文将讨论内刊改版方案及栏目设置的问题,以期能够进一步提高内刊的质量和水平。

一、内刊改版方案1. 内容更新对于内刊内容的更新,我们应该进一步强调新闻的及时性和独家性。

现在,很多企业都有了微信公众号等新媒体工具,这些新技术能够更好的满足员工的需求,因此我们必须给内刊注入更多的创新和活力。

2. 内刊形式前一段时间,随着全国范围内打击“四风”的号召,一些企业也开始了内刊“简化”的尝试。

例如,取消了精美的版式,使用了快递纸质包裹或邮件快递,在内容上也加强了反应市场等方面的信息。

再如,内刊发行方式的变化。

以往内刊的发送通常是邮寄或者印刷,这种方式既费时还费钱。

现在,借助互联网,可以更方便地发送,在全体员工中进行电子邮件或企业微信的群发广告,可以更快速,更节约成本地进行内刊的发送。

值得一提的是,无论是电子化的内刊还是纸质内刊,其录入在制作上的投入成本时间还是差异非常大,电子化内刊后期可以省去很多维护成本,而纸质内刊则与排版、印刷、发放等环节打包成为一个不可替代的“套餐”。

3. 品质提升在内刊的编辑层面上,我们还需要注重内刊的编辑品质。

传统的内刊编辑过于注重文字和图片的表达,却忽视了它极为重要的“有价值性”。

打破这个陈规,我们不但应该关注员工们的兴趣点,关注他们所关心的问题,应该是离职流程细则,养老保险政策改革等诸多方面;另一方面,我们还要更好地利用员工关爱项目、学习培训等栏目,整合资源,为员工们提供更好的帮助和支持。

4. 多元化的服务方式我们要针对企业的实际情况,与与员工联系,更好地了解他们的需求和要求。

同时,我们需要提供更丰富的服务方式,如针对季末结算等问题,可以提供在线答疑服务,多渠道的解释和解决问题。

公司年会策划方案杂志改版策划方案

公司年会策划方案杂志改版策划方案

公司年会策划方案杂志改版策划方案早晨的阳光透过窗帘洒在书桌上,我的大脑像被点亮一样,开始构思这个策划方案。

公司年会和杂志改版,两个看似不搭边的主题,却在我脑海中交织成一幅完美的画卷。

一、年会策划1.主题设定公司年会,要有一个响亮的主题。

我想到了“砥砺前行,共赢未来”,既体现了公司的发展历程,也预示着未来的美好前景。

2.场地选择场地要选在一个既能容纳全体员工,又能营造出浓厚节日氛围的地方。

我计划将年会场地定在市中心的国际会议中心,那里设备齐全,交通便利。

3.活动安排(1)签到环节:设置创意签到墙,员工签到时可留下自己的手印,寓意携手共进。

(2)开场舞:邀请专业舞蹈团队表演,为年会拉开序幕。

(3)领导致辞:公司高层领导发表致辞,回顾过去一年的成就,展望未来。

(4)表彰环节:表彰优秀员工,颁发奖品和证书。

(5)互动游戏:设计有趣的互动游戏,让员工在轻松愉快的氛围中增进团队凝聚力。

(6)文艺表演:鼓励员工自发组织文艺节目,展示个人才华。

(7)抽奖环节:设置丰厚奖品,激发员工参与热情。

(8)晚宴:提供丰盛的晚宴,让员工共享年会盛宴。

4.现场布置现场布置要营造出喜庆的氛围,我计划用红色和金色为主色调,搭配绿色植物,打造出一场视觉盛宴。

二、杂志改版1.定位调整杂志改版要明确新的定位。

我计划将杂志定位为“时尚、实用、深度”,满足不同年龄段、不同需求的读者群体。

2.版面设计(1)封面:采用更具视觉冲击力的设计,突出杂志主题。

(2)栏目设置:增加实用性强的栏目,如穿搭指南、美食推荐、心灵鸡汤等。

(3)内容丰富:引入更多优质作者,提高文章质量。

(4)互动性:设置读者互动环节,如“读者来信”、“话题讨论”等。

3.宣传推广(1)线上宣传:利用社交媒体、官方网站等渠道,进行杂志改版的宣传推广。

(2)线下活动:举办杂志改版发布会、读者见面会等活动,吸引读者关注。

(3)合作推广:与其他媒体、企业合作,扩大杂志影响力。

4.营销策略(1)定价策略:合理定价,让读者觉得物有所值。

企业内刊策划书

企业内刊策划书

企业内刊策划书企业内刊策划书1. 引言企业内刊是企业内部传播信息和交流员工的重要工具。

通过定期出版内刊,可以匡助企业传递管理理念、宣传企业文化、提升员工士气等。

本策划书旨在提供一个全面的思路和计划,以确保企业内刊的高质量发展和有效传播。

2. 目标和目的- 目标:打造一本内容丰富、专业可靠、富有创意的企业内刊。

- 目的:- 传递企业理念和价值观:通过内刊向员工传达企业的核心价值观和经营理念,促进员工的认同感和归属感。

- 提升员工士气和凝结力:内刊是一个展示员工成就和鼓励进取的平台,激励员工积极工作,增强团队凝结力。

- 促进员工交流和沟通:内刊可以为员工提供一个互相分享经验和交流想法的机会,促进员工间的良好沟通和合作。

3. 内容规划- 员工风貌:介绍员工的工作成绩、荣誉和感人故事,彰显员工的个人魅力和团队精神。

- 企业新闻:报导企业的重要动态、发展里程碑和业务成就,向员工介绍企业的最新情况。

- 企业文化:宣传企业的价值观、文化传统和企业荣誉,宏扬企业正能量。

- 专题报导:针对当前热点话题或者员工关心的问题,深入探讨并提供解决方案,增强员工的专业知识和能力。

- 员工活动:记录企业组织的各类员工活动,展示企业关心员工福利和员工间关系的温暖一面。

- 读书分享:推荐优秀图书、分享阅读心得,并组织读书俱乐部等活动,激发员工的学习兴趣和知识分享精神。

4. 内刊周期和发布渠道- 内刊周期:每季度出版一次,共计四期。

- 发布渠道:电子版和印刷版双重发布。

电子版通过企业内部邮件、企业等平台发送;印刷版则通过公司内部邮件和邮寄的方式,让员工可以随时随地阅读。

5. 制作流程和分工- 内容策划:负责确定每期内刊的主题、内容规划和采访安排。

- 编辑撰写:负责采访、撰写和编辑内刊内容,并保证内容的准确性和丰富性。

- 设计排版:负责内刊的版面设计和排版,保证整体的美观和可读性。

- 审核校对:负责内刊内容的审核和校对,确保文本无误并符合企业相关政策和规定。

内刊创刊策划书(精选5篇)

内刊创刊策划书(精选5篇)

内刊创刊策划书(精选5篇)第一篇:内刊创刊策划书企业内刊创刊策划书为进一步弘扬公司的企业文化,树立起公司正面形象,增强员工的归属感,搭建公司管理人员和广大员工的沟通平台,推动公司企业文化建设持续健康发展,最终达到以文化管理企业的目的,结合公司实际情况,人事行政部计划创建公司内部刊物,具体方案如下:一、创刊的价值企业内部刊物是企业文化的一种重要载体,起着其独特的作用。

创办企业内部刊物的价值主要体现在以下几方面:1、公司内部刊物是广大员工沟通的桥梁。

2、公司内部刊物是人力资源开发和投入的一种方式。

企业内部刊物的价值不可能像社会报那样有着一份能卖多少钱的价格,企业内部刊物的价值在于它是一种人力资源开发、投入的方式,培育以员工为中心、发掘企业内部蕴藏的生产力。

3、公司内部刊物是企业的窗口,是宣传企业文化的阵地。

二、创刊的目的与意义随着公司的不断发展壮大,公司需要一个总结与创新的平台,员工也需要一个交流与展示自我的平台。

为了满足这些发展需求,为了反映公司的发展动态和职员工工作、生活中的感悟,对内外宣传公司文化,提高公司的知名度,特创办此刊物作为一个交流和宣传的平台。

三、创刊原则内刊是公司企业文化的载体,应该体现“价值、和谐、责任、进取”的公司文化,弘扬公司追求创新的开拓精神和和蓬勃向上的进取心。

反映职员工的心声,办成职员工身边的刊物,是我们创刊的原则和宗旨。

稿件应来自职员工的采写,内容应反映职员工的工作、生活和思想。

版面的编排要清新、悦目、灵活。

四、发行及管理方式(1)成立编辑部:由总裁办公室统一领导,由人事行政部和市场部负责管理及执行。

(2)每季度发行一刊。

(刊物的样式暂定:长*宽=21cm*28cm,页数暂定:36--48页)(3)各分公司、办事处办公室定量发放。

(4)印刷版和电子版同步发行。

PDF格式电子版上传至公司网站,供访客浏览或下载。

(5)每期四个版面,出版周期以季度为单位,每季度一期,在次季度的第一个星期内把刊物送到读者手中。

企业内刊改版策划

企业内刊改版策划

企业内刊改版设计主要版面设置:一、版面设计、纸张要求及主题内容:标准大16开,版面拟定80P,其中:封面为形象宣传。

二、封面封二封三及封底:以城市美景和有影响力的人物、企业形象、企业产品形象宣传为主以及本期要点提示。

三、正式版面:1、首页:卷首语、目录以及杂志工作人员职务以及赞助单位名称。

附带本杂志的联系方式和投稿、联络等方式(如果内部有征稿需求的话)。

同时把纸质媒体与网络媒体互相融合借力,刊登**集团的官方网址、新浪微博、微信二维码等。

2、正文大致划分版块:基本栏目:每期杂志必有的栏目(1)【卷首语】针对当期重点内容的评论或论述性探讨Eg:卷首语、董事局寄语(2)【特别策划】(企业形象宣传、品牌活动、项目案例)(3)【企业动态】(公司动态及行业动态)Eg: 公司新闻:当月发生的公司重要新闻、媒体报道等.Eg:行业资讯行业内新近发生的重大事件、热点言论等(4)【重点专题】Eg:行业内部优秀企业经营、管理经验学习;内部重大事件深入挖掘报道;内部访谈;内部标杆学习等。

(5)【他山之石】(介绍其他品牌企业的成功案例,对本企业的启发)(6)【职场超市】(职场信息、职场畅谈等)(7)【8小时之外】(员工生活、品质杂谈)Eg: 内部员工原创作品、摄影作品、才艺展示、读书推荐、心得感悟等。

常规栏目:间隔性经常出现于报纸的栏目(8)【精彩瞬间】员工工作瞬间照、公司新闻照片、公司活动照、团队凝聚照等。

(9)【微观江湖】内部员工日常精彩、精辟、搞笑语录。

(10)【台前幕后】发掘重大事件、重大活动台前幕后的故事。

(11)【优秀展】深入发掘企业员工的优秀事迹、精神,以点带面,透过人彰显企业魅力。

临时栏目:临时需要而添加的栏目唐.韩偓的《漫作》诗之二有云:“千钧将一羽,轻重在平衡。

平衡定律存在于世间万物之间,并贯穿于我们的生活始终。

一个平衡的世界是可持续的,一个平衡的国家发展是稳固的,一个平衡的社会是和谐美好的。

由此可见,只有维持平衡的状态,才能守住平衡的生活。

公司内刊策划方案

公司内刊策划方案

公司内刊策划方案一、背景介绍随着公司规模的不断扩大和发展,为了增强内部员工的凝结力和归属感,提升企业文化建设,我们决定推出一份公司内刊。

该内刊将成为公司内部交流沟通的重要平台,以及展示公司文化、宣传企业形象的有效工具。

二、目标与目的1. 目标:通过公司内刊的策划和推出,实现以下目标:- 加强员工之间的沟通和交流,促进团队合作和分享经验;- 宣传公司文化和企业形象,提升员工的归属感和荣誉感;- 传递公司重要信息和政策,并提供相关培训和教育资源;- 提供一个展示员工创意和才干的平台,激发员工的创新思维。

2. 目的:通过公司内刊的策划和发布,实现以下目的:- 促进员工之间的交流和合作,增强团队凝结力;- 增加员工对公司的了解和认同,提升员工满意度;- 传达公司的核心价值观和使命,引导员工的行为准则;- 提供一个展示员工才华和成就的平台,激励员工的积极性。

三、内容规划1. 版面设计:公司内刊将采用专业的版面设计,包括封面设计、排版、配色等,以确保整体视觉效果的吸引力和专业性。

2. 内容分类:- 公司动态:包括重要活动、新项目、业绩亮点等;- 员工风貌:展示员工的成就、晋升、荣誉等;- 专题报导:深入报导公司的重要项目、战略规划等;- 行业资讯:采集整理行业内的最新动态、趋势等;- 培训与教育:提供员工培训资源和学习机会;- 文化活动:介绍公司文化建设和员工活动。

3. 内容形式:- 专题报导:深入挖掘公司的重要项目和战略规划,以图文并茂的方式进行展示;- 人物专访:采访公司重要领导和员工代表,展示他们的故事和成功经验;- 员工风貌:通过图片和文字介绍员工的成就和荣誉;- 行业资讯:整理行业内的最新动态和趋势,提供给员工参考;- 文化活动:报导公司内部的文化活动和员工交流会等。

四、发行与推广1. 发行周期:公司内刊将以月刊的形式发行,每月一期。

2. 发行渠道:- 纸质版:将纸质版内刊放置在公司各个部门的公共区域,供员工浏览和阅读;- 数字版:将内刊以电子邮件的形式发送给全体员工,方便他们随时随地阅读。

2024年企业内刊创刊策划书

2024年企业内刊创刊策划书

2024年企业内刊创刊策划书尊敬的领导、各位同事:您好!非常荣幸有机会向大家展示关于2023年企业内刊创刊的策划书。

我们秉持着鼓励员工交流与合作、增加员工参与感与凝聚力的目标,希望通过创办企业内刊,为全体员工提供一个互通有无的平台,增进员工之间的交流与了解。

一、刊物介绍名称:《企业之声》定位:员工交流与互动平台周期:月刊开刊日期:2023年1月1日二、刊物内容1. 部门介绍:每期刊物将介绍公司各个部门的职责、团队成员以及他们的成就与足迹,帮助全体员工更好地了解公司的组织结构,促进跨部门的合作与沟通。

2. 公司动态:发布公司重要动态、发展战略和重要决策,包括重大项目进展、业绩表现、新产品发布等,让每位员工始终保持对公司最新动态的了解。

3. 员工亮点:报道员工个人和团队的优秀表现,邀请他们分享经验和心得,激励全体员工学习和成长。

4. 内训培训:根据员工需求和公司发展需要,提供培训机会和资源,包括技能培训、沟通技巧、领导力发展等方面,增强员工的专业素质与能力。

5. 文化活动:宣传公司文化、价值观等,推动各类文化活动,如兴趣小组、讲座、座谈会等,为员工提供丰富多彩的交流和学习机会。

6. 生活分享:为员工提供推荐和分享工作、生活平衡的方法和经验,分享员工生活中的瞬间,增进员工之间的情感联系。

三、创刊目标1. 增进员工彼此间的了解与沟通,打破部门壁垒,促进跨部门协作和合作。

2. 提高员工对公司发展战略和业务成果的认知,增强员工的归属感和凝聚力。

3. 为员工搭建一个有效的学习平台,促进个人成长和职业发展。

4. 提升企业文化的凝聚力,共建积极向上的工作环境。

四、创办策略1. 策划团队:成立一支专业的编辑团队,具备文字编辑、排版、摄影等能力,并依托各部门负责人提供相关信息和报道。

2. 内容选择与反馈:积极征集员工的意见和建议,与各部门合作,确保刊物内容的全面性和参与性。

3. 更新频率:以月刊的形式进行发布,保证信息的及时性和连续性。

公司内刊创刊策划案

公司内刊创刊策划案

公司内刊创刊策划案第一篇:公司内刊创刊策划案公司创刊策划案为加强公司企业文化建设,根据公司领导要求,营销部着手建立内部信息平台,为保证该刊切实反映风貌,营销部就本工作布置做如下建议安排:一、刊物成本调查(一)、印刷成本单位:元注:1、根据发刊范围计算,营销部建议印量1500份2、稿费说明:头版、第二版稿费为500元,后六版稿费为320元,共2920元。

按照上刊文章的版面篇幅支付稿费。

(二)、印量对比注:1、记者采访投稿费用按照篇幅支付2、营销部建议印量1500份,高端采访稿件需有记者撰写。

二、编制说明为使本项工作顺利执行,并贯彻实施,营销部请求本刊由樊总担任总负责,由营销部组织执行;公司各部门,各门店需组建通讯小组;各通讯小组下设通讯员,报记者。

(一)、管理框架:1、总编1人,请求樊总担任2、主编2人,建议由营销部以及人事部分管:制作部:营销部负责内部刊物的整体设计以及印制相关工作;稿件部:人力资源部负责内部刊物征集稿件筛选稿件相关工作。

3、通讯小组:建议由各部门、各门店中层管理人员负责,以使得本次工作可以顺利执行。

通讯小组由组长、通讯员、报记者3—5人组成。

(二)、职责与要求:1、总编:对内部刊物进行宏观上、整体上的把握与审核2、主编:制作部,完成内刊的设计、印刷、配送工作。

稿件部,完成内刊的稿件征集工作。

三、创刊工作安排(一)、内刊征名办法1、自接到本通知之日起,各部门、各门店负责人将本精神传达各部门、门店。

开始征集内刊名称。

2、所征集名称暂报至各部门主管、各门店店长指定的负责人处。

3、于4.24日各部门、门店通讯小组建立之日起,由负责人组织通讯小组对各部门、门店征集的内刊名进行筛选。

4、于4.25日,通讯小组将筛选出来的内刊名提报至营销部,原则上每个部门所提报内刊名不少于5个。

(二)、版面主题设计1、内刊分为八个版,分别为:头版——要闻版、2版——综合新闻版、3版——评论版、4版——职工天地、5版——供应商心语、6版——公司部门集结号、7版—8版店铺连连看2、共有四个中缝,可刊登连载笑话等(详情见《内刊版面方案》)(三)、首刊倒排计划1、第一刊发刊时间为2011年5月16日2、5.15日印刷完毕,送至公司及各门店3、5.13日樊总定稿印刷4、5.11日对内刊进行第二次5、5.9日对内刊进行第一次校订6、5.8日,制作部完成版面设计,稿件部完成稿件筛选7、5.6日,各部门、各门店将稿件发至人力部营销部2011-4-22第二篇:公司内刊的创刊公司内刊的创刊,我来写个征文应应景。

企业内刊创刊策划书

企业内刊创刊策划书

企业内刊创刊策划书一、前言随着现代经济的快速发展,各行各业都在积极探索新的方式来宣传自己的企业形象和产品信息,企业内刊应运而生。

内刊不仅可以提高员工的工作积极性和归属感,也可以更好地展示企业的文化理念和吸引更多的客户。

本文将着重从创刊策划角度,为大家分享企业内刊的创刊策划书。

二、创刊目的1.提高员工的工作积极性和归属感内刊可以反映公司的管理文化,向员工传达公司的理念和愿景,让员工们更加认同公司的文化。

通过内刊的传递,能够极大地增强员工的工作积极性和归属感。

2.广而告之,宣传企业形象和产品信息内刊可以宣传企业的文化理念,也可以具体介绍企业的产品和服务,让更多的人了解企业,提升企业的形象和吸引更多客户的目的。

3.加强企业内部沟通和交流内刊是企业内部沟通的重要媒介,可以加强企业内部部门之间的沟通和交流情感,进而提升整个企业的凝聚力。

三、创刊内容1.企业文化介绍企业文化是内刊的重要内容之一,展现企业内部氛围,内容应包括企业的价值观和企业的优势,展现企业独特的魅力。

2.企业新闻内刊的内容还应包括企业最新发展动态和业内新闻,例如企业合作项目、市场营销、创新研发和链接行业新闻等,让员工能够及时了解企业的发展趋势和市场情况。

3.员工活动内刊应该反映企业内部活动,例如员工生日、婚礼、出生、周年纪念等,同时也应该包括企业组织的外部活动,例如拓展训练、亲子活动和义务奉献活动等。

4.产品介绍作为一个企业的营销工具,内刊还应该包括企业的产品介绍,通过形式和内容的丰富展示企业的产品线和特点,让客户更了解企业的产品和服务,为企业的开拓市场提供了助力。

5.行业热点和分析内刊如果能更好的反映行业动态和分析,会更受读者欢迎。

例如政策变化、行业趋势和新型技术研究报告,都是内刊在行业内推广和发展的有效手段。

四、创刊规划内刊大小要经过充分考虑,根据企业的实际情况和需要制定,刊物样式和内容也需要精心设计,时尚、美观、内容详实等是基本原则。

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二、《新思维》具体改版策划
公司内刊原来没有一个规范的命名。《新思维动态新闻》只能作为其中一个新闻版块的命名,若作为一种命名,它并不合适。因为它并不能涵括内刊非新闻性的版块,更不能体现公司浓厚的文化氛围。基于这一点,我们须对刊物重新命名。改版后的内刊可名命为《新思维》,简洁,精要,读者一眼就可看出这是我们公司的内刊,同时“新思维”这个词本身也深藏着丰富的内涵。设计人员可就“新思维”3字制作一个富有个性的Logo,置于版头。
2、公司文化建设重要阵地,对外宣传的窗口,和与客户交流的平台。
创办《新思维》另一个重要目的,是将它作为公司文化建设的重要阵地,配合公司需要,营造良好的文化氛围,有助于员工个人素质的提高。同时,在对外方面,她也承担了一个宣传公司形象、公司文化的重要角色。客户可通过这个文化窗口了解到公司的概况,感受公司品味。可以说,《新思维》刊物中任何一句话,一幅图,一个信息都是一个潜在的广告,它代表着公司的形象,我们要汇聚群体的力量,努力使《新思维》更加完善。
版面目的:传达公司最新动态及管理层的最新信息,公司活动信息交流。
注意问题:1、撰写卷首语,做好头条新闻的选择。以办正规报纸的要求来要求
2、分清各条新闻价值的大小,做合理的版面安排。
3、若有重大事件报道,允许扩版或占用其余版面。
二版:综合视点
栏目设置:
《行业动态》:新闻的选择应该有针对性,同时也须具备时间性。主要收集对本行业有参考性的信息,新闻,最新文件等。新闻来源主要是网络、报刊,对选择的每一篇报道必须经过编辑人员的修改,控制字数和篇数。
第二,将对通讯员的供稿任务纳入业绩讲评范围,以提高通讯员的工作积极性。
第三,编辑人员及时和通讯员保持联系,一些重大的活动须由编辑人员亲自采写,适量减轻通讯员的负担。此外,编辑人员要经常主动和通讯员交流新闻采写心得,构成一个有机的整体。
《员工事迹》:对优秀的员工的事迹进行表彰,以鼓舞士气。
(七)打通稿源渠道
充足的稿源是报纸的保证.目前《新思维》稿件仅来自于通讯员个人之手或是转载,其数量和质量较低,给编辑工作带来很大不便。不能打通稿件多渠道的来源就不能保证报纸质量。为了较好的解决这一问题,就必须多从员工约稿入手。
1、采编负责人负责采编
(1)组建《新思维》编辑部,总公司与分公司共同参与。至少两名编辑人员负责报纸的采编,校对及排版。稿子汇集后再又主管领导核定。
(2)公司的会议,活动要及时告知采编人员跟进报道。因为如果采编人员不到现场的话,新闻内容就很难写出现场感、可读性、准确性和信息含量都会降低。
2、特约通讯员负责供稿
(1)特约通讯员每两周按规定供稿。争取得到公司上下的全力支持。每个通讯员每两周至少供稿两篇。
1、明确刊名、创刊物的目及刊物发展定位。
2、出版形式改为印刷媒体,以正规的报纸形式派发。
3、改进内容报道,细分栏目设置。
4、员工参与办报,稿源须以员工为主。
5、建设好通讯员队伍。
以上方案是内刊改版的初步设想。撰写本方案过程中,由于时间紧迫,不可能考虑得非常全面,因此,具体操作上仍需要继续完善。方案是在全面了解内刊现有问题,并且和部分读者交流的基础上建立的,反映了部分读者的心声。方案仅供参考,版面栏目名和相关制度需继续推敲再做确定。
注意问题:确定《半月坛》为固定栏目,编辑人员可以根据稿件内容归纳起其他栏目名。各个小栏目不一定每期都有,但以后有类似内容稿件要用第一次使用的栏目名。这样操作,可使版面栏目变得灵活起来,内容也显得多变。并且省去编辑每期都要按栏目组稿的被动性,提高工作效率。
四版:生活园地
稿件要求:
1、版面稿件要求大部分是员工的作品。细分小栏目,约稿或参与互动更有针对性。编辑人员事先要向局域网向全体员工发出约稿或互动通知。尊重作者,允许以笔名发表。
3、必须做到图文并茂。(印刷媒体不可缺少的因素)
(二)《新思维》的发展模式
发展目标:内刊现在关注度还远远不够。随着刊物的不断发展,将逐渐吸引公司员工的关注,成为公司文化生活的一个主要平台,力争成为每个员工不可获缺的精神支柱。
形式:半月刊
内容:员工内部交流&对外展示形象
受众面:公司员工、来访客户
(三)版式
三版:互动星空
重点建设的版块,本版是最能凝聚员工关注点的版面。
版面目的:配合公司建设创意文化,提高员工创意积极性,营造良好的公司文化氛围。
栏目设置:
《你说我说》:编者挑选一则近期电视媒体热播的影视广告,大家就这则影视广告创意发表评论。字数控制在200-300字。每期选3-5篇。具体可参考《广告导报》里“一则广告大家看”栏目。
解决了刊物命名问题,接下来我们需要解决的是明确办刊目的。结合公司目前的载体,管理层与员工之间,员工与员工之间交流的桥梁。
《新思维》的价值首先体现在它是一种交流的桥梁。它是公司管理阶层与员工之间,员工与员工之间沟通互动的良好平台。员工们可通过这一平台了解公司的发展动向,接受一些先进的广告理念,从而达到开阔视野,解放思想的目的。《新思维》如何发挥好作用,更好地激励员工积极向上,提高员工向心力及凝聚力,起良好的纽带作用,应该作为我们办刊的宗旨。以刊物为枢纽,推动公司内部沟通与交流,有利于提高员工主人翁意识,竞争意识及团队的意识。因此,办好唯一的内刊已成了公司当前的迫切之需。
□开发
□拜访
□服务
□提案
□课题
□会议
□备忘
■策划
□创作
□设计
□媒介
□制作
□培训
□其它
公司内刊改版策划书
一、前言
公司内刊《新思维动态新闻》创办于2005年9月,已经发行了3期。刊物以反映公司动态新闻,管理服务为主要内容,以反映公司员工的精神风貌,沟通管理阶层与员工之间、员工与员工之间的联系,参与公司文化建设为主要目标,经过近一个月的试刊,内刊的内容和排版总体感觉尚好。但是,由于前期策划不够细致,刊物栏目及内容杂乱而不规范,许多地方尚不尽人意。通过分析办刊所存在的问题,并且结合实际,现提出内刊的改版方案:
2、稿件内容定位为生活。题材多种多样,内容不限。文章风格轻松活跃,调侃幽默,具有较强可读性,趣味性。
栏目设置:
《我与广告》:员工对广告的感想,及从事广告行业以来的心得体会。
《心情文字》:对生活的点滴感触,字数控制在500-1500之间。
《快乐人生》:着力发现生活中的趣事,文字调侃幽默,富趣味性。
《我的星座》:刊登两个月内生日的员工,附公司管理层的祝福。
(八)特约通讯员管理
通讯员的工作是报纸采编过程中的重点。公司项目多的时候,员工工作量大,且分散,信息难以集中。编辑人员有时因由于条件限制可能无法做到及时跟进。通讯员供稿是弥补不足的最好方式。因此,确定特约通讯员制度,保证通讯员稿件数量和质量是办好《新思维》的重要前提之一。
注意事项:
第一,通讯员工作首先要取得各部门负责人的支持,不论是客户部,还是创作部,都有很多可以挖掘的新闻,员工有义务为通讯员供稿,公司应该为此开一个例会,表明这一点,有利于通讯员工作的进行。
鉴于对以上创刊目的的认真分析,现拟对《新思维》做以下改版策划:
(一)办刊原则
1、在公司内部充足宣传。“这是我们自己的刊物!”,刊物稿件须以员工采写为主,体现员工的工作及生活层面,成为员工业余文化生活的一个平台载体。刊物亦可适量地转载一些高水准的相关发广告行业动态资讯。
2、稿件,版面编排,各个元素都要做到清新悦目,积极向上,旨在传播公司的先进文化,展现团结协作的精神风貌。
《读书时间》:推荐个人在这两周来读到的有心得体会的书或是文章。文章需原创,字数和篇数要控制。
《半月坛》:有针对性确定每期议论或调查的主题,由员工通过局域网论坛讨论,编辑人员负责整理,并将结果刊登在下一期的报纸。
《新作推荐》:旨在提高员工的创作激情。员工近期完成的创意作品,以平面作品为主。设计人员可与文案配合进行(不一定是创作部人员)。每隔两个月对这些作品进行评奖,获奖者将会获得一定的物质奖励。
《公司文化》:每期一篇围绕新思维公司文化的专题论述,可按季度分为“流程”,“创意”和“品牌”,其它主题以后可相应增加。
《名企风云》:可以通过网络或是报刊转载知名企业的综合报道,可以是知名的客户,也可以是知名的媒介广告公司,主要内容是名企介绍,发展历程和营销策略案例。
注意问题:篇数和字数要控制。本版块建设可参照《广告导报》。
(2)通讯员若没时间,可提供资料,编辑人员协助组稿。
3、员工约稿
(1)每两周定期用局域网向员工发出约稿通知,至少三次。制定来稿要求及稿费标准。
(2)版面文章尽可能多的使用员工的稿件,减少选编资料。对每篇来稿合理安排版面。4、4、选编资料
规范后第2版的资料主要来自书籍、刊物及网络。每篇稿件要围绕主题,指导性强。控制字数和数量,随时给其他基版让版面。
发行成本——每期报纸直接传真给各分公司,放置在会客室及主管办公室等处,供内部交流及提供给来访客户阅读。
(五)组织结构
拟定组织机构,设顾问两名,主编一名,副主编一名,排版人员一名,编辑人员及特约通讯员若干名。
(六)报纸内容
版式参考标准CN号报纸,分四版:
一版:公司要闻
内容范围:半个月来公司内部事务的对外公布,公司活动报道,公司业务业绩报道,员工个人动态报道(需典型性)
《新思维》采用的版式可参照标准CN号机关报纸,每期四个版面。出版周期以月为单位,每月两期,每双周的周一完刊。
(四)成本
编辑人员——至少两名编辑人员负责报纸的采编,校对及排版。
印刷成本——印数5-10份,铜版纸印刷。费用不详。
稿费成本——通讯员及员工投稿稿件,一经采编录用,即付相应稿费并入业绩讲评范围。假设每期15篇稿件,每篇平均稿费15-20元,每期稿费预算约225—300元。其中参与栏目互动及300字内稿件/篇稿费为10元,300-800字/篇稿费为20元,800字/篇以上稿费为30元。
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