食品厂集团公司生产部部长关键业绩指标KPI

食品制造公司关键绩效KPI指标体系

KPI绩效考核系列KPI Performance evaluation series食品制造公司关键绩效KPI指标体系上海某某有限公司Shanghai XX Ltd. Company食品制造公司绩效考核【行业属性】食品制造【企业背景】某食品集团公司成立于1992年，是一家中关合资企业。

该集团拥有一座占地15000平方米，是一家集生产、仓储、物流、销售于一体的具有世界先进水平的现代化食品加工厂。

凭借在中国市场的优势及能够长期为客户提供优质产品的实力，公司成立以来，就不断地向客户证明自己完全能够满足不断变化的消费需求。

目前，公司产品远销到新加坡、马来西亚、菲律宾、韩国和日本等亚洲国家。

【现状分析】柏明顿顾问公司通过与该公司各级人员的面谈和书面调查。

发现：1．该公司具有自己的绩效考核指标体系，然而考核指标不够量化，多以主观评价为主，且评价内容多为从美国投资方总部拷贝而来，不太适合在中国文化背景下使用。

2．考核指标没有根据公司和岗位的实际情况进行定制，各岗位几乎使用相同的一套考核指标体系。

3．公司采用360度绩效反馈法进行考核，但在操作过程中，由于执行不到位，导致考评流于形式。

【解决策略】通过分析。

我们提出了改革该公司绩效管理体系的策略：1．在柏明顿“8、因素量化绩效考核技术”基础上，建立完善的量化绩效考核指标体系。

2．量身定制一套与该公司实际情况相适应的绩效考核指标体系。

3．设置明确的绩效考核目标值，以此来激励员工。

4．将360度考核与员工的月收入脱钩，仅在年终考核时做适当参考。

平时主要作为员工培训与发展之用。

【实施效果】通过引入新的绩效管理体系，以及顾问师的培训辅导，改变了该公司过去绩效考核“无的放矢”的状况，使考核指标更加切合公司的实际，360度考核也能真正发挥其应有的作用。

由于该公司员工整体素质较高，新的绩效考核体系很快就被他们完全接受，不到半年时间，就已经发挥出其提升公司业绩的作用。

【组织结构】市场部长质量部长人力资源总监财务总监销售部长商务部长制造总监采购部长技术部长设备部长生产部长营销总监总裁人力资源总监绩效考核计划表营销总监绩效考核计划表营销总监一市场部长绩效考核计划表(续)营销总监一销售部长绩效考核计划表营销总监一商务部长绩效考核计划表制造总监绩效考核计划表（续）制造总监一技术部长绩效考核计划表（续）制造总监一设备部长绩效考核计划表（续）制造总监一采购部长绩效考核计划表制造总监一生产部长绩效考核计划表制造总监一质量部长绩效考核计划表财务总监绩效考核计划表。

生产管理部部长岗位考核指标表

能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1.协调能力
30%
1.勇于承担责任
30%
2.决策能力
15%
2.公正公平意识
25%
3.沟通能力
15%
3.团队建设意识
15%
4.问题解决能力
20%
4.学习意识
20%
5.计划和组织能力
20%
5.员工培养意识
10%
生产管理部部长岗位考核指标表
KPI指标表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1. 部门业绩
根据每季部门工作完成情况评定和年度KPI考核
80%
部门考核结果
2．部门员工培养
员工培养计划和总结报告
10%
制定员工培养计Байду номын сангаас和实施方案，可操作性强，并完成良好
3．部门内部管理
工作报告，上级检查
10%
按照集团要求建立、健全部门内部各项工作规范，并在实践中不断地丰富和完善，以提高部门整体工作效率

食品行业-总经理关键业绩考核指标(KPI)

审核方
职能部门管理费用
10%
对管理费用的控制能力及效率
职能部门所有管理费用占总成本的百分比
总成本=主营业务成本+营业费用+管理费用+财务费用
计划财务部
组织类
5%
员工满意度
5%
员工对总经理业绩的满意程度
员工满意度调查结果
人力资源部
质量
安全
事故类
重大质量事故次数
-10%
衡量公司质量运营能力
特大质量事故发生的次数
年度回收货款总额
计划财务部
军品品种
10%
完成基地下达的军品品种指标
年度完成的军品品种
军品事业部计划生产部
军品新品
10%
完成基地下达的军品新品指标
年度完成的军品新品
军品事业部计划生产部
重大技改
新品ห้องสมุดไป่ตู้目
10%
确保技改项目的正常、顺利的开展
项目按计划进展情况
技改办
质量保证体系审核
5%
加强质量保证体系建设
审核结果达标情况
总经理关键业绩指标
指标
权重
采用原因
指标解释
说明
数据
来源
效益类
30%
净资产收益率
15%
资产保值、增值与创利的能力
净利润/净资产
计划财务部
净利润
15%
衡量与经营管理直接相关的经营业绩
净利润
计划财务部
运营类
65%
销售收入
10%
衡量产品战略合适与否、衡量销售能力
年度总销售额
计划财务部
货款回收
10%
衡量回收货款的能力，控制应收账款

生产部关键绩效考核指标

生产部关键绩效考核指标
30. 2 技术部关键绩效考核指标
30.4 储运部经理绩效考核指标量表
30.10 安全部各级人员绩效考核方案
兰亭序
永和九年，岁在癸丑，暮春之初，会于会稽山阴之兰亭，修禊事也。

群贤毕至，少长咸集。

此地有崇山峻岭，茂林修竹；又有清流激湍，映带左右，引以为流觞曲水，列坐其次。

虽无丝竹管弦之盛，一觞一咏，亦足以畅叙幽情。

是日也，天朗气清，惠风和畅，仰观宇宙之大，俯察品类之盛，所以游目骋怀，足以极视听之娱，信可乐也。

夫人之相与，俯仰一世，或取诸怀抱，晤言一室之内；或因寄所托，放浪形骸之外。

虽取舍万殊，静躁不同，当其欣于所遇，暂得于己，快然自足，不知老之将至。

及其所之既倦，情随事迁，感慨系之矣。

向之所欣，俯仰之间，已为陈迹，犹不能不以之兴怀。

况修短随化，终期于尽。

古人云：“死生亦大矣。

”岂不痛哉！
每览昔人兴感之由，若合一契，未尝不临文嗟悼，不能喻之于怀。

固知一死生为虚诞，齐彭殇为妄作。

后之视今，亦犹今之视昔。

悲夫！故列叙时人，录其所述，虽世殊事异，所以兴怀，其致一也。

后之览者，亦将有感于斯文。

生产部的kpi考核指标

生产部的kpi考核指标生产部的KPI考核指标是非常重要的，它能够帮助企业评估生产部门的绩效，指导生产部门的工作方向，同时也能够激励生产部门的员工不断进步。

在这篇文章中，我们将围绕生产部的KPI考核指标展开讨论，并对其进行详细的分析和解释。

1.生产效率生产效率是衡量生产部门绩效的重要指标之一。

生产效率体现了生产部门在单位时间内所能完成的生产量。

生产部门应该根据生产需求和资源情况，制定合理的生产计划，确保生产效率达到最佳状态。

生产效率的KPI考核指标可以采用产量、产能利用率、生产周期等指标进行评估。

2.质量控制产品质量是企业的生命线，质量控制是生产部门工作的重中之重。

生产部门需要建立健全的质量管理体系，确保产品质量稳定可靠。

因此，质量控制的KPI考核指标可以包括产品合格率、不良品率、客户投诉率等指标，来评估生产部门的质量控制水平。

3.成本控制成本控制是企业发展的关键，生产部门在生产过程中需要密切关注成本的控制，提高生产效率的同时降低成本。

因此，成本控制的KPI 考核指标可以包括生产成本、能源消耗、废品率等指标，用以评估生产部门的成本控制水平。

4.安全生产安全生产是生产部门的首要任务，生产部门需要建立健全的安全管理体系，确保生产过程中的安全。

安全生产的KPI考核指标可以包括事故率、举报率、安全培训覆盖率等指标，来评估生产部门的安全生产水平。

5.产能提升随着市场需求的不断增长，产能提升是生产部门的重要任务之一。

因此，产能提升的KPI考核指标可以包括设备利用率、生产能力提升率、换线时间等指标，用来评估生产部门的产能提升水平。

6.人员效率人员效率是生产部门绩效考核的重要指标之一。

生产部门需要合理配置人员，提高人员的效率，从而提升整体生产效率。

因此，人员效率的KPI考核指标可以包括人工效率、员工培训覆盖率、员工流失率等指标，用来评估生产部门的人员效率水平。

7.品牌影响力品牌影响力是企业发展的重要动力之一，生产部门需要通过提高产品质量和生产效率，增强品牌影响力，促进企业的发展。

生产部的kpi考核指标

生产部的KPI考核指标1. 引言生产部是企业的核心部门之一，负责产品的制造和交付。

为了确保生产部门的高效运作和提高整体绩效，需要制定一套科学合理的KPI（关键绩效指标）考核体系。

本文将详细介绍生产部的KPI考核指标，包括目标设定、衡量方法、权重分配等内容。

2. 目标设定生产部的KPI考核指标旨在衡量生产部门在实现企业战略目标方面的贡献程度，并激励员工追求卓越。

在制定KPI时，应与企业战略目标相对应，并具有可衡量性、可操作性和可达成性。

2.1 生产效率生产效率是衡量生产部门运营能力和资源利用率的重要指标。

可以通过以下几个方面进行评估： - 单位时间内完成产品数量：衡量生产线的生产速度。

- 产品良品率：反映了产品质量控制水平。

- 设备利用率：评估设备投入与输出之间的匹配程度。

- 员工劳动力利用率：评估员工资源使用情况。

2.2 交付准时率交付准时率是衡量生产部门按时交付产品能力的指标。

可以通过以下几个方面进行评估： - 订单交付时间：衡量订单从接收到交付所需的时间。

- 交付延误次数：记录订单未能按时交付的次数。

- 交付延误时间：记录订单延误的时间长度。

2.3 成本控制成本控制是衡量生产部门资源利用效率和成本管理能力的指标。

可以通过以下几个方面进行评估： - 生产成本：包括原材料、人工、设备等直接和间接成本。

- 废品率：反映了废品处理和资源利用效率情况。

- 能源消耗：评估能源使用情况。

3. 衡量方法为了确保KPI考核指标的客观性和公正性，需要制定一套科学合理的衡量方法。

3.1 数据统计与分析生产部应建立完善的数据统计与分析系统，对关键数据进行收集、整理和分析。

可以借助信息化系统，实现数据自动化采集和报表生成，提高工作效率和准确性。

3.2 指标权重分配不同指标对于生产部绩效的影响程度不同，需要进行权重分配。

可以采用层次分析法、专家评估法等方法，根据实际情况确定各指标的权重。

3.3 目标设定与跟踪每个指标都应设定合理的目标值，并进行跟踪和监控。

生产部部长绩效考核指标(KPI)

态度
1．主动服从上级的工作指示或任务安排；
2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；
3．从大局出发，以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；
2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
a10b8c6d4e2a10b8c6d4e2a10b8c6d4e2a10b8c6d4e2计划与组织1按目标和指示将部门工作目标或计划进行任务分解和时间安排制定实施方案与下属沟通2明确下属的工作目标和任务3分析组织和客户需要自主提出可行的项目和计划1任务下达清晰明确工作目标和要求解释详细2工作中设立适当的检查点追踪工作进度和质量1积极促使下属对组织目标和工作任务的认同并及时向下属传递有关信息2公平对待每一位下属周边1尊重并维护组织的利益和形象2乐意接纳额外的任务和必要的加班a10b8c6d4e2a10b8c6d4e2工作态度1主动服从上级的工作指示或任务安排2在无监督情况下保持工作质量的稳定3从大局出发以组织利益为重绩效团队合作1愿意与他人分享工作经验或方法促进共同成长2支持同事及协作部门的工作保持良好合作关系3参与和支持团队工作推进团队目标的达成4为后续工作或人员提供最大程度的便利a10b8c6d4e2a10b8c6d4e2周边合作1认真倾听理解并发现相关部门的需求2根据组织规则合理满足相关部门提出的合作需求3合作态度愉悦友善得分小计每项实得分累计相加后乘以10作为周边绩效的实得考核结果
5.根据公司发展情况，负责相关的人力资源需求和培训计划的制订。
A-10
B-8
C-6

生产部关键业绩考核指标(KPI)

直接上级
直接上级
10%
提升管理,完善制度及规范.
衡量因素：建设性(30%)、有效性(30%)、及时性(20%)、准确性(20%)
安全生产
相关规定
直接上级
10%
按公司有关规定实行
库房的管理不够完善,有违规现象
出现重大违规,
或帐,卡,物的纪录混乱,一致率低于90%
或库房的日常管理混乱
成本的控制,严格按工艺操作
财务部
直接上级
10%
优
良
中
差
成本比预算下降明显,超过5%
成本比超出预算合理范围-2%的上限
工作报告与合理化建议
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩指标
生产计划完成率
计划部
直接上级
35%
完成率*100*权重
产品质量合格率
质检部
直接上级
20%
完成率*100*权重
对所分管仓储配料室的管理
直接上级
直接上级
15%
优
良
中
差
帐,卡,物一致率100%
管理井井有条
帐,卡,物一致率94%以上
管理遵守规章制度
帐,卡,物的纪录有差错,但不严重,一致率90%以上

生产部KPI指标

生产部KPI指标1. 引言生产部KPI指标是用于衡量生产部门绩效和效率的关键性指标。

通过设定合适的KPI指标，可以帮助生产部门实现目标，并及时发现并解决问题，以提高生产效率和质量。

本文将介绍一些常见的生产部KPI指标和其意义。

2. 生产效率指标2.1 生产总量生产总量是衡量生产部门整体产出的指标。

它可以分为日、周、月等不同的时间段来评估生产部门的生产能力。

2.2 生产利用率生产利用率是表示生产资源利用率的指标。

它可以帮助我们了解生产设备的使用效率以及是否存在闲置的资源。

2.3 生产效率生产效率是指生产部门在单位时间内完成的任务数量。

它可以帮助我们衡量生产部门在一定时间内的工作效率。

3. 质量指标3.1 一次性合格率一次性合格率是指产品质量检验的比例。

它反映了生产部门的工艺水平和质量控制能力。

3.2 不良品率不良品率是指生产过程中出现的不良品数量占总产量的比例。

它可以帮助我们了解生产过程中存在的问题，并及时采取措施进行改进。

3.3 客户投诉率客户投诉率是指客户对产品质量的不满意程度。

通过监测客户投诉率，可以及时发现并解决存在的质量问题。

4. 成本指标4.1 生产成本生产成本是指生产一个单位产品所需要的全部成本。

通过控制生产成本可以提高企业的竞争力和盈利能力。

4.2 能耗能耗是指生产过程中所消耗的能源量。

通过衡量能耗可以帮助我们评估生产过程中的能源利用效率。

5. 安全指标5.1 安全事故率安全事故率是指生产过程中发生的安全事故的频率。

通过监测安全事故率可以及时发现并解决潜在的安全隐患。

5.2 员工培训覆盖率员工培训覆盖率是指员工接受培训的比例。

通过提高员工培训覆盖率可以提高员工的技能水平，并降低生产过程中的事故率。

6. 结论生产部KPI指标是衡量生产部门绩效和效率的关键工具。

通过设定合适的KPI指标，并及时监测和分析KPI数据，可以帮助生产部门实现目标，并不断提高生产效率和质量。

同时，生产部门应根据实际情况和具体业务需求选择合适的KPI指标，并根据KPI的结果进行相应的改进和优化。

生产经营部部长关键绩效指标

挑战值=
量化
每月
生产统计分析报告/报表
产能利用率
有效利用的产能占总产能的百分比
N
目标值=
挑战值=
量化
每月
产能利用率统计报告
员工出勤率
（1－员工缺勤的人天／员工正常上班的人天）×100%
O
目标值=
挑战值=
量化
每月
员工考勤记录
人均销售收入
当期实现的销售收入／销售人员平均数
P
目标值=
挑战值=
量化
每年
损益表和人力资源数据
生产经营部部长关键绩效指标
统一产品和服务行为模式的执行率
抽查中没有执行统一产品和服务行为模量化
每季
销售和服务抽查记录
产品一次交验合格率
验收合格的产品数量/产品交验总数×100%
L
目标值=
挑战值=
量化
每月
检验记录
客户投诉
生产计划按时达成率
按时达成的生产计划所占的百分比
M
目标值=
人均销售收入
当期实现的销售收入／销售人员平均数
Q
目标值=
挑战值=
量化
每年
损益表和人力资源数据
有效的流程和制度得到实施的百分率
得到实施的流程和制度／适用的流程和制度的总数
R
A（）分；B（）分；C（）分；D（）分
非量化
每季
流程实施得分
员工技能提升率
（年末技能评估得分－年初技能评估得分）／年初技能评估得分×100%
S
目标值=
挑战值=
量化
每年
技能评估报告
企业文化评分
接受调研的人员对企业文化评分的算术平均值
T

生产厂长KPI考核指标

生产厂长KPI考核指标在现代制造业中，生产厂长作为生产部门的核心管理者，其工作表现和绩效对企业的生产效率、产品质量、成本控制等方面有着至关重要的影响。

为了科学、客观、公正地评估生产厂长的工作绩效，制定合理有效的 KPI 考核指标是必不可少的。

本文将详细探讨生产厂长的KPI 考核指标，以期为企业提供有益的参考。

一、生产计划完成率生产计划完成率是衡量生产厂长工作绩效的关键指标之一。

它反映了生产部门按照预定计划完成生产任务的能力。

计算方法为：实际完成的产量除以计划完成的产量乘以 100%。

生产计划完成率高，意味着生产过程顺畅，能够满足市场需求，避免缺货导致的销售损失。

反之，如果生产计划完成率低，可能会导致客户订单延误，影响企业的声誉和市场份额。

为了提高生产计划完成率，生产厂长需要合理安排生产流程，优化生产资源配置，及时解决生产中的问题和障碍。

同时，要与销售部门密切沟通，根据市场需求的变化及时调整生产计划。

二、产品质量合格率产品质量是企业的生命线，产品质量合格率直接反映了生产过程的控制水平和产品的品质。

计算方法为：合格产品的数量除以生产产品的总数乘以 100%。

高质量的产品能够提高客户满意度，增强企业的市场竞争力。

如果产品质量合格率低，不仅会增加废品损失和返工成本，还可能导致客户投诉和退货，给企业带来巨大的经济损失。

生产厂长应建立严格的质量管理制度，加强对原材料、生产过程和成品的检验和监控，提高员工的质量意识，引入先进的质量管理方法和技术，确保产品质量稳定可靠。

三、生产成本控制生产成本控制是企业实现盈利的重要环节，生产厂长在降低生产成本方面肩负着重要责任。

主要考核指标包括单位产品成本降低率和原材料损耗率。

单位产品成本降低率的计算方法为：（本期单位产品成本上期单位产品成本）除以上期单位产品成本乘以 100%。

原材料损耗率的计算方法为：原材料损耗量除以原材料投入量乘以 100%。

通过降低单位产品成本和原材料损耗率，可以提高企业的利润率。

食品行业集团公司综合管理部部长关键业绩指标KPI[最新]

直接上级
20
绩效考核工作的公平性、绩效考核执行与反馈分析
4、公司经营状况统计与分析报告评分
直接上级
20
报告数据的准确性，分析的全面性和建议的参考价值
5、内部客户满意度
公司员工
5
内部客户满意度问卷的第4）、5）、6）、7）、8）、9）、10）、15）、16）、17）、18）、19）题的所有样本的算术平均值
6、人力资源管理工作评分
直接上级
5
本部门员工规划、招聘、培训、考核事项的评分
7、部门预算控制率
直接上级
10
部门费用实际发生额/部门预算×100%
综合管理部部长
KPI
考核人
权重(%)
指标定义
1、招聘工作完成率
直接上级
20
Σ(实际招聘岗位数量×岗位工资中位值)/Σ(计划招聘岗位数量×岗位工资中位值)。(岗位工资中位值是指该岗位对应的ห้องสมุดไป่ตู้酬级别上限与下限的中间值)
2、培训计划完成率
直接上级
20
Σ实际完成培训人次×学时/Σ计划完成培训人次×学时
3、绩效考核工作评分

生产部KPI绩效考核

生产部KPI绩效考核背景为了提高生产部门的绩效，有效管理和监控生产绩效是很重要的。

通过建立和执行关键绩效指标（KPI）来衡量和评估生产部门的绩效，可以为生产部门提供明确的目标和激励机制。

目标本绩效考核文档的目标是：1. 确定生产部门的关键绩效指标（KPI）。

2. 设定每个KPI的目标和相应的衡量方法。

3. 确定绩效评估的时间框架和频率。

4. 提供明确的绩效评估流程。

5. 定期跟踪和分析绩效数据，并提供反馈和行动计划。

生产部KPI绩效指标以下是生产部门的关键绩效指标（KPI）的示例：1. 生产效率：衡量生产部门的生产产量与所用资源的比率。

2. 生产质量：衡量产品的质量水平，包括缺陷率和客户投诉率。

3. 交付准时率：衡量生产部门按时交付订单的能力。

4. 库存管理：衡量生产部门的库存水平和周转率。

5. 总体效益：衡量生产部门的综合效益和资源利用率。

KPI目标和衡量方法针对每个KPI，应设定明确的目标，并确定相应的衡量方法。

以下是一些示例：1. 生产效率：目标为达到每小时生产产量的提升10％。

衡量方法为记录每小时产量并统计。

2. 生产质量：目标为减少缺陷率至3％以下。

衡量方法为定期抽样检查和统计缺陷产品数量。

3. 交付准时率：目标为实现每月交付准时率达到90％。

衡量方法为记录每个订单的交付时间并计算准时交付的百分比。

4. 库存管理：目标为降低库存水平至每月周转率为3次。

衡量方法为记录每月初始和结束库存，并计算周转率。

5. 总体效益：目标为提高综合效益指数至95％以上。

衡量方法为计算综合效益指数并定期评估。

绩效评估时间框架和频率绩效评估应定期进行，以确保及时掌握生产部门的表现和进展。

以下是一个例子：1. 每月评估：对生产效率、生产质量和交付准时率进行评估。

2. 每季度评估：对库存管理和总体效益进行评估。

绩效评估流程绩效评估流程应包括以下步骤：1. 收集绩效数据：定期收集相关的绩效数据，包括生产产量、缺陷率、交付时间、库存水平等。