人员聘用管理制度
聘用人员管理制度文库(10篇)
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名目第1篇某局临时聘用人员管理实施细则第2篇公司聘用人员管理细则第3篇某局临时聘用人员的管理实施细则第4篇局临时聘用人员管理实施标准第5篇某临时聘用人员管理实施细则第6篇医院聘用人员管理制度第7篇某某畜牧局直属事业单位聘用人员管理方法第8篇事业单位编外聘用人员管理方法范例第9篇a 局临时聘用人员管理实施细则第10篇l临时聘用人员管理制度【第1篇】某局临时聘用人员管理实施细则**局临时聘用人员管理实施细则**局临时聘用人员管理实施细则(试行)一、总则(一)为加强对**局临时聘用人员的管理,依据有关法律、法规、规章及《浙江**系统临时聘用人员管理方法(试行)》(浙*人[2022]85号),结合**工作实际,制定本实施细则。
(二)临时聘用人员是指不占用**正式编制(指行政、事业编制),与我局签订临时性聘用合同的,在**岗位上从事帮助性工作的专业技术人员和在后勤服务岗位上工作的人员。
专业技术人员分为高级、中级、初级和一般技术人员四个层次;后勤服务岗位分为高级工、中级工、初级工和一般工。
(三)局政工处为临时聘用人员的管理部门。
(四)聘用合同的订立、变更、终止和解除,必需符合有关法律、法规和规章的规定。
(五)各部门应充分发挥现有人员的潜力,严格掌握,合理使用临时聘用人员。
二、聘请要求(一)各部门因工作需要聘请临时人员时,应事前将用人理由、聘请人数、方案支配岗位等状况以书面材料报政工处,经局领导审核同意后方可聘用。
聘请条件和聘请程序按《浙江**系统临时聘用人员管理方法(试行)》(浙*人[20 02]85号)执行。
(二)临时聘用人员按公安、计生部门和我局的规定,必需符合下列要求:1、聘请临时工作人员须体检合格,并审核身份证、户口簿、待业证(或失业证、务工证)、方案生育证明(或流淌人口婚育证明)、学历证明或专业技术资格证书等证件的原件,同时提交体检报告和相关证件的复印件一份备案。
聘用人员_管理制度
第一章总则第一条为规范公司聘用人员的管理，提高人员素质，保障公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有聘用人员，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。
第二章聘用条件第四条聘用人员应具备以下基本条件：1. 具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规；2. 具有良好的职业道德和敬业精神；3. 具备履行岗位职责所需的专业知识和技能；4. 身体健康，能够胜任本职工作；5. 具有较强的团队合作精神和沟通能力。
第五条特殊岗位的聘用人员，除满足上述基本条件外，还需具备以下条件：1. 具有相关岗位所需的资格证书或专业背景；2. 具有丰富的工作经验或行业认可的专业能力。
第三章聘用程序第六条聘用程序分为以下几个阶段：1. 招聘：通过发布招聘信息、组织招聘活动等方式，吸引符合条件的人员应聘；2. 初选：对应聘者进行初步筛选，包括资格审查、简历筛选等；3. 面试：对通过初选的人员进行面试，评估其综合素质和岗位匹配度；4. 体检：对拟聘用人员进行体检，确保其身体健康；5. 录用：根据面试和体检结果，确定最终聘用人员；6. 签订合同：与聘用人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第七条公司应保证招聘过程的公开、公平、公正，对招聘信息进行严格审核，确保信息的真实性和准确性。
第四章岗位职责与考核第八条聘用人员应按照岗位职责要求，认真履行工作职责，确保工作质量和效率。
第九条公司对聘用人员进行定期考核，考核内容包括：1. 工作态度：是否积极主动，是否遵守公司规章制度；2. 工作能力：是否具备完成岗位职责所需的专业知识和技能；3. 工作成果：是否达到工作目标和质量要求；4. 团队协作：是否具备良好的团队合作精神和沟通能力；5. 个人素质：是否具备良好的职业道德和敬业精神。
第五章薪酬福利与晋升第十条公司根据聘用人员的岗位、绩效和公司薪酬制度，确定其薪酬待遇。
聘用工作人员管理制度
第一章总则第一条为了规范公司聘用工作人员的管理，提高工作效率，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有聘用工作人员，包括全职、兼职、临时工等。
第三条公司聘用工作人员的管理应遵循公平、公正、公开的原则，实行劳动合同管理，确保聘用工作人员的合法权益。
第二章聘用条件与程序第四条聘用条件1. 具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规；2. 具有良好的道德品质和职业道德；3. 具备履行岗位职责所需的专业知识和技能；4. 身体健康，符合岗位要求；5. 符合公司规定的其他条件。
第五条聘用程序1. 发布招聘信息：公司根据工作需要，发布招聘信息，明确岗位要求、薪资待遇等。
2. 报名与资格审查：应聘者按照招聘信息要求，提交相关资料，公司进行资格审查。
3. 面试：公司组织面试，对应聘者进行综合素质和能力考察。
4. 体检：应聘者通过面试后，公司安排体检，确保其身体健康状况符合岗位要求。
5. 背景调查：公司对通过面试和体检的应聘者进行背景调查，了解其个人情况。
6. 试用：经背景调查合格者，公司与其签订试用期劳动合同。
7. 正式聘用：试用期满，经考核合格者，签订正式劳动合同。
第三章劳动合同管理第六条劳动合同签订1. 公司与聘用工作人员签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。
2. 劳动合同应当包括岗位、工作内容、工作时间、工作地点、劳动报酬、社会保险、工作时间、休假制度、违约责任等内容。
第七条劳动合同变更与解除1. 劳动合同变更：经双方协商一致，可以变更劳动合同内容。
2. 劳动合同解除：有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同：a. 聘用工作人员严重违反公司规章制度；b. 聘用工作人员严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害；c. 聘用工作人员患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排的工作；d. 聘用工作人员劳动合同期满，双方不再续签。
全人员聘用管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员聘用工作，保障公司人力资源的有效利用，提高公司整体管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的聘用、调配、晋升、辞退等管理工作。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则，确保公司员工队伍的稳定和高效。
第二章聘用条件第四条聘用人员应具备以下条件：1. 具备中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规；2. 具有良好的品行和职业道德，无不良记录；3. 具有与招聘岗位相适应的专业技能和知识水平；4. 具备正常履行岗位职责的身体条件；5. 符合公司规定的其他条件。
第五条招聘渠道包括但不限于以下几种：1. 社会招聘：通过招聘会、网络招聘、校园招聘等途径；2. 内部招聘：通过内部竞聘、推荐等方式；3. 特殊人才引进：根据公司发展需要，引进特殊人才。
第三章聘用程序第六条聘用程序分为以下步骤：1. 招聘需求分析：根据公司发展战略和各部门需求，确定招聘岗位及人数；2. 招聘计划制定：制定招聘计划，明确招聘时间、地点、方式等；3. 发布招聘信息：通过多种渠道发布招聘信息，吸引应聘者；4. 应聘者筛选：对收到的应聘材料进行筛选，确定面试名单；5. 面试与测评：组织面试和测评，考察应聘者的综合素质；6. 录用决策：根据面试和测评结果，结合岗位需求，确定录用人员；7. 办理入职手续：为新员工办理入职手续，签订劳动合同。
第四章调配与晋升第八条调配与晋升遵循以下原则：1. 公平公正原则：根据员工的工作表现、能力素质、工作需求等因素进行调配和晋升；2. 竞争择优原则：通过内部竞争，选拔优秀人才晋升到更高岗位；3. 能力与岗位匹配原则：根据员工的能力和岗位需求，合理进行调配。
第五章辞退与解除劳动合同第九条辞退与解除劳动合同遵循以下原则：1. 合法合规原则：按照国家法律法规和公司规章制度进行辞退和解除劳动合同；2. 公平公正原则：根据员工的违纪、违法、能力不足等因素进行辞退和解除劳动合同；3. 保护员工权益原则：保障员工合法权益，合理补偿。
管理人员聘用制度范文（4篇）
管理人员聘用制度范文第一章总则第一条目的和依据本制度是为规范公司的管理人员聘用工作，根据国家有关法律法规和公司的实际情况制定而成。
第二条适用范围本制度适用于公司聘用管理人员的工作。
第三条聘用原则公司聘用管理人员应遵循公平、公正、择优的原则，根据职位要求和候选人的能力、经验、素质等综合条件进行评估和择优选拔。
第四条职位空缺公告公司决定聘用管理人员时，应首先通过适当的渠道发布职位空缺公告，并在公司内部进行通知。
职位空缺公告应明确职位要求、工作地点、待遇、应聘材料提交截止日期等信息。
第二章职位要求第五条职位描述公司聘用管理人员时，应根据岗位职责和要求制定职位描述，明确职位的工作内容、职责和所需技能等。
职位描述应真实、明确、完整。
第六条职位要求公司聘用管理人员应根据职位要求制定相应的能力、经验、学历、专业等条件，以及其他综合素质要求。
职位要求应与职位描述一致，并符合公司的发展需求。
第三章候选人选拔和评估第七条候选人招聘渠道公司可以通过招聘网站、人力资源公司、校园招聘、推荐等多种渠道发布职位信息和招聘候选人。
第八条简历筛选公司应对收到的候选人简历进行初步筛选，将符合要求的候选人进入面试环节。
第九条面试公司应组织面试，面试包括笔试、面试和其他形式的能力评估。
面试官应具备相应的背景和经验，并进行专业、公正的评估。
第十条能力评估公司对候选人进行全面的能力评估，包括岗位要求的技能、经验、专业知识、沟通能力、团队合作能力、领导能力等综合素质的评估。
第四章聘用程序第十一条聘用决策公司根据候选人的综合素质和面试结果进行评估和比较，并由相关部门负责人和人力资源部门共同进行决策，并报告公司领导层审批。
第十二条聘用通知公司应向被聘用的候选人发出聘用通知书，内容包括职位、薪资、入职时间、合同期限等，同时要求候选人在指定时间内确认接受聘用。
第十三条合同签订被聘用的管理人员应与公司签订劳动合同，并按照国家规定及公司的相关制度规定办理入职手续。
聘用人员管理制度范文
第一章总则第一条为加强本单位的聘用人员管理，规范聘用人员行为，保障聘用人员的合法权益，提高工作效益，根据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有聘用人员，包括正式员工、临时工、劳务派遣工等。
第三条本单位聘用人员管理制度遵循以下原则：（一）依法管理原则：严格执行国家有关法律法规，确保聘用人员管理合法、合规。
（二）公平公正原则：在聘用、晋升、考核、奖惩等方面，坚持公平、公正、公开。
（三）激励约束原则：通过激励措施，调动聘用人员的工作积极性，同时强化约束机制，确保聘用人员遵守单位规章制度。
第二章聘用与解聘第四条聘用程序：（一）招聘需求提出：各部门根据工作需要，提出招聘需求，经单位领导审批后，由人事部门组织实施。
（二）招聘方式：可采用内部招聘、外部招聘、劳务派遣等方式。
（三）资格审查：对报名应聘者进行资格审查，确保应聘者具备岗位所需的基本条件。
（四）面试与考核：对资格审查合格的应聘者进行面试和考核，考核内容包括专业知识、实际操作能力、综合素质等。
（五）聘用决定：根据面试和考核结果，结合岗位需求，确定聘用人员名单。
第五条解聘程序：（一）解聘原因：因工作需要、严重违反单位规章制度、无法胜任工作等原因，单位可以解聘聘用人员。
（二）解聘通知：单位应提前书面通知聘用人员解聘原因及解聘日期。
（三）解聘手续：聘用人员应按照规定办理解聘手续，包括归还单位物品、结清工资等。
第三章考核与晋升第六条考核制度：（一）考核周期：每年进行一次年度考核，考核结果作为聘用人员晋升、奖惩的依据。
（二）考核内容：考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩、团队协作等方面。
（三）考核程序：由人事部门组织实施，各部门配合完成。
第七条晋升制度：（一）晋升条件：根据岗位需求，结合聘用人员的考核结果，确定晋升条件。
（二）晋升程序：聘用人员符合晋升条件后，经单位领导审批，办理晋升手续。
第四章奖惩与待遇第八条奖惩制度：（一）奖励：对工作表现突出、成绩显著的聘用人员，给予表彰和奖励。
人员聘用管理制度
人员聘用管理制度第一章总则第一条为规范公司人力资源管理，提高员工素质，建立科学的人员聘用管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内外所有有关人员的聘用管理活动。
第三条本制度所称的聘用，是指公司按照国家有关法律法规的规定，经过严格的考核选拔程序，与应聘者建立正式劳动关系的活动。
第四条公司遵循公平、公正、公开的原则，坚持择优聘用、严格管理的目标，确保人力资本的高效使用。
第五条公司依法保障聘用民族、种族、性别、宗教信仰和残疾的合法权益，保护聘用和劳动关系中的人格尊严和民主权利。
第六条公司建立健全的人员聘用管理制度，依法、公正地进行聘用活动，提供良好的工作环境和机会，珍惜和培养人才，促进员工的全面发展。
第二章聘用标准第七条公司根据岗位所需，对应聘者的学历、专业、工作经历、技能、心理素质等方面提出明确的要求。
第八条公司对应聘人员的资格要求，按照国家法律法规的规定，确定适当的标准。
第九条公司严格执行国家对聘用工作的规定，不得有违法、违规等行为。
第十条公司鼓励有志向、有激情，有责任心和事业心的有识之士，不设任何种族、宗教或政治倾向的限制。
第三章聘用程序第十一条招聘人员由公司的人力资源部门负责，按规定组织开展。
第十二条公司依法依规通过公开招聘的方式进行聘用，充分保障应聘者的知情权和选择权。
第十三条公司招聘采用笔试、面试等方式进行，确保公平、公正、公开的原则。
第十四条公司设立完善的招聘程序和相关流程，保证程序的透明和便捷。
第四章聘用管理第十五条公司对聘用人员进行严格管理，条理清楚地分工设置，明确权责，建立健全绩效评估制度。
第十六条公司建立健全的岗位职责，并要求员工按规定履行职责。
第十七条公司在聘用管理中，尊重员工的劳动成果，保护员工的劳动权益。
第十八条公司对员工进行岗位培训和发展规划，提升员工能力，为员工提供广阔的晋升空间。
第五章保密制度第十九条公司规定聘用人员必须严格遵守公司的保密制度，保守公司的商业秘密。
单位聘用人员日常管理制度
第一章总则第一条为加强本单位的聘用人员管理，提高工作效率，保障单位工作的正常运转，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有聘用人员，包括正式聘用人员、临时聘用人员和实习人员。
第三条本制度旨在规范聘用人员的日常行为，提高聘用人员的职业道德和业务水平，确保单位工作的顺利进行。
第二章日常考勤第四条聘用人员应遵守国家有关劳动法规，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第五条聘用人员应按时参加单位组织的各项活动，如培训、会议等。
第六条聘用人员因特殊原因需请假，应提前向部门负责人提出书面申请，经批准后方可请假。
第七条聘用人员请假应按单位规定的请假流程办理，不得擅自离岗。
第八条聘用人员请假期间，如因特殊情况需延长请假时间，应提前向部门负责人提出书面申请。
第三章工作纪律第九条聘用人员应严格遵守国家法律法规，维护单位形象，不得从事与工作无关的活动。
第十条聘用人员应保守单位商业秘密，不得泄露或传播。
第十一条聘用人员在工作时间内应保持良好的工作秩序，不得随意离开工作岗位。
第十二条聘用人员应服从领导安排，认真完成工作任务，不得无故拒绝或拖延。
第四章业务培训与考核第十三条单位应定期组织聘用人员进行业务培训，提高聘用人员的业务水平和综合素质。
第十四条聘用人员应积极参加单位组织的各项培训活动，不断提高自身能力。
第十五条单位应建立健全考核制度，对聘用人员进行定期考核，考核结果作为聘用人员晋升、调岗和奖惩的依据。
第五章奖惩第十六条对表现优秀、成绩突出的聘用人员，单位将给予表彰和奖励。
第十七条对违反本制度，影响单位工作秩序的聘用人员，单位将视情节轻重给予警告、记过、降职或解除聘用合同等处分。
第十八条聘用人员对单位的奖惩决定不服，可向单位人力资源部门提出申诉。
第六章附则第十九条本制度由本单位人力资源部门负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十一条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修改。
公司聘用人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司人员管理，规范聘用程序，提高员工素质，确保公司各项工作顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有聘用人员，包括全职、兼职、实习等。
第三条公司聘用人员管理制度遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则。
第二章聘用条件第四条具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规，具有良好的道德品质。
第五条具备相应的学历、专业知识和技能，符合岗位要求。
第六条身体健康，具备履行岗位职责的身体条件。
第七条具有较强的团队协作精神，能够承受一定的工作压力。
第八条拥护公司管理制度，愿意为公司的持续发展贡献力量。
第三章聘用程序第九条公司根据岗位需求，制定招聘计划，并对外发布招聘信息。
第十条应聘者按照招聘信息要求，提交相关应聘材料。
第十一条公司对提交的应聘材料进行初步筛选，确定面试名单。
第十二条公司组织面试，对应聘者进行综合评估。
第十三条面试合格者，公司进行背景调查。
第十四条背景调查合格者，公司发出聘用通知。
第十五条聘用者按照公司要求办理入职手续。
第四章聘用合同第十六条公司与聘用者签订聘用合同，明确双方的权利和义务。
第十七条聘用合同期限一般为一年，可根据实际情况进行调整。
第十八条聘用合同到期前一个月，公司可根据工作需要和聘用者表现，决定是否续签合同。
第五章培训与发展第十九条公司为聘用者提供必要的岗前培训，帮助其尽快熟悉工作。
第二十条公司鼓励聘用者参加各类专业培训和技能提升，提高自身综合素质。
第二十一条公司为聘用者提供晋升通道，激发员工潜能，实现个人与公司的共同发展。
第六章奖惩与考核第二十二条公司对聘用者实行考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。
第二十三条公司对表现优秀的聘用者给予奖励，包括晋升、加薪等。
第二十四条公司对违反公司规章制度、工作失职的聘用者，视情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处理。
第七章附则第二十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十六条本制度自发布之日起施行。
人员聘用管理制度文本
人员聘用管理制度文本第一章总则第一条为规范人员聘用工作，提高招聘效率，加强人才队伍建设，保证企业人员质量和稳定性，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有职工的招聘、录用和管理工作。
第三条企业人员的招聘、录用和管理遵循公开、公平、公正、竞争的原则，保证选聘人才的素质，减少招聘中的腐败和不正之风。
第四条本企业设有人力资源部门，负责人员的招聘、录用和管理工作。
第五条本制度由人力资源部门负责解释，并不时修订。
第二章招聘工作第六条企业进行招聘工作时，应当根据企业发展需要，编制招聘计划。
第七条招聘计划明确招聘的岗位、人数、条件、要求、薪酬待遇等内容，并经企业领导审批批准。
第八条企业可以通过招聘网站、招聘会、人才市场等方式进行招聘。
第九条招聘岗位应当与企业生产经营相适应，具有合格的技能、知识和经验。
第十条招聘面试应当公开、公平、公正，采取多方评价的方式，确保选拔出合适的人才。
第十一条招聘工作由专业的人员负责，确保程序符合规定，杜绝腐败行为。
第三章录用工作第十二条企业应当根据招聘条件和要求，对应聘人员进行综合考核，选拔出合适的人才。
第十三条企业在录用人员时，应当签订正式的劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十四条企业在录用人员时，应当进行体检，确保身体健康，适合岗位要求。
第十五条新员工入职前，应当进行培训，了解企业文化、制度和岗位职责。
第十六条企业应当建立健全员工档案，详细记录员工的个人信息、培训记录、考核评价等。
第四章管理工作第十七条企业应当制定完善的员工管理制度，明确员工的权利和义务，规范员工的行为。
第十八条企业应当建立健全的考核评价机制，对员工的工作表现进行定期评估，激励优秀员工，纠正不良行为。
第十九条企业应当建立员工奖惩机制，对员工的表现给予奖励，对不良行为进行惩罚，建立正向激励机制。
第二十条企业应当建立员工福利制度，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。
第二十一条企业应当建立健全的职业发展通道，为员工提供晋升机会和职业发展培训，激励员工不断提升能力。
聘用人员管理制度五篇
聘用人员管理制度五篇篇一：聘用人员管理制度为了进一步加强聘用工作人员的管理工作，规范办事程序，健全管理制度，保障用人单位和聘用人员的权益，依据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》的有关规定，结合我单位实际，制订本制度。
第一条聘用人员一律实行聘用合同制，聘用合同根据每年年终对聘用人员的考核情况一年一聘，逐年签订。
第二条聘用坚持公开、公正、德才兼备、择优聘用的原则。
第三条聘用制人员应具备的基本条件：（一）诚实守信，品行兼优，身体健康，无违纪违法记录；（二）聘用人员的文化程度、专业知识和业务能力，根据工作岗位确定；（三）身体健康，能适应岗位工作要求；（四）聘用岗位所要求的其它条件。
第四条人员聘用的基本程序：（一）应聘人员申请应聘相应岗位；（二）相关岗位科室部门负责人审核基本条件并报经单位领导批准；（三）试用期三个月；（四）试用期满，科室负责人填写试用报告上报单位领导；（五）试用合格者与单位签订聘用合同。
第五条聘用制人员岗位要求：（一）专业技术岗位：1、能严格服从各级领导的管理与指导，完成岗位工作任务；2、具有与聘用岗位相应的文化和业务知识；3、有一定的工作经验，能够独当一面，熟练操作计算机；4、尽职尽责，能与单位领导主动密切配合，不断吸取工作经验，协助做好各项工作；5、严禁以任何借口向服务对象索要钱财、礼品等，一经发现，从重处罚，直至辞退；6、承办领导和上级部门交办的其他工作。
（二）财务岗位：1、能严格服从各级领导的管理与指导，完成岗位工作任务；2、负责每天的会计工作，审核费用报销单、请款计划单，监督核实银行票据、现金票据、出入库单、销售日报表等；3、审核票据后及时进行会计账务处理；4、月末进行盘点、核实数据；5、月末结账，编制财务会计报表及会计报表附注；6、负责每月的纳税申报工作；7、负责将凭证整理装订成册，并进行归档保存；8、严禁私自截留现金、贵重物品等，一经发现，从重处罚，直至辞退，同时追究其法律责任；9、承办领导和上级部门交办的其他工作。
人员聘任聘用管理制度
第一条为规范我单位人员聘任聘用工作，确保人员招聘、聘用、管理、考核等环节的公平、公正、公开，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有聘任聘用人员，包括管理人员、专业技术人员、工勤人员等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公开、公平、公正原则；2. 依法依规原则；3. 按需设岗、按岗招聘原则；4. 竞争、择优原则；5. 合同管理原则。
第二章招聘第四条招聘工作由单位人力资源部门负责，严格按照招聘计划、招聘条件、招聘程序进行。
第五条招聘计划应根据单位工作需要和编制空缺情况制定，经单位领导批准后实施。
第六条招聘条件应明确岗位要求、专业要求、学历要求、年龄要求等。
第七条招聘程序包括：1. 发布招聘信息；2. 报名及资格审查；3. 笔试、面试；4. 体检；5. 考核；6. 确定拟聘人员；7. 公示。
第八条经招聘程序确定的拟聘人员，由单位人力资源部门与拟聘人员签订聘用合同。
第九条聘用合同应明确以下内容：1. 聘用人员的岗位、职务、职责；2. 聘用期限；3. 工资待遇；4. 社会保险及福利待遇；5. 违约责任；6. 合同解除条件；7. 其他约定事项。
第十条聘用合同自双方签字盖章之日起生效。
第四章管理第十一条单位人力资源部门负责对聘用人员进行日常管理，包括：1. 档案管理；2. 考勤管理；3. 考核管理；4. 培训管理；5. 职称评定管理；6. 退休管理。
第十二条聘用人员应遵守国家法律法规、单位规章制度，履行岗位职责，完成工作任务。
第五章考核第十三条单位应建立健全聘用人员考核制度，定期对聘用人员进行考核。
第十四条考核内容应包括：1. 工作态度；2. 工作能力；3. 工作成果；4. 团队协作；5. 个人素质。
第十五条考核结果作为聘用人员晋升、奖惩、解聘的依据。
第六章解聘第十六条聘用人员有下列情形之一的，单位可以解除聘用合同：1. 严重违反单位规章制度；2. 情节严重，给单位造成重大损失；3. 被依法追究刑事责任；4. 单位因经营困难、转产、改制等原因需要裁减人员；5. 其他法律、法规规定的情形。
管理人员聘用制度(5篇)
管理人员聘用制度(1)副总经理、三总师的聘任，由总经理提名推荐，董事会集体研究考察，由总经理聘任。
(2)部门负责人(经理)的聘任。
①部门负责人由分管副总经理或三总师提名推荐，总经理办公会议根据德、勤、绩综合考察确定后，由分管副总经理聘任并与其签订年度目标管理责任书后上岗。
②部门副职的聘任，采取部门正职提名推荐的方法，报总经理室认可确定，副职与正职签订年度工作目标管理责任书后由正职聘任上岗。
(3)部门工作人员的聘任。
部门负责人根据本部门工作职能及年度工作目标，合理提出一人多岗的岗位设置及人选建议，总经理室按其专业职能确定后由部门负责人与职能人员签订上岗合同后上岗。
(4)直属公司负责人、项目经理部经理，分别由股东单位和职能部门联合推荐，总经理办公会议研究确定，由总经理与其签订年度目标管理或项目管理责任书后聘任上岗。
管理人员聘用制度（2）公司的管理人员聘用制度具体包括以下几个方面：1. 招聘流程：制定招聘流程，包括确定职位需求、发布招聘信息、筛选简历、面试候选人等环节，以确保公平、透明的招聘过程。
2. 职位需求分析：根据公司发展战略和业务需求，明确不同职位的职责和要求，并制定相应的招聘标准和条件。
3. 招聘渠道：确定适合招聘管理人员的渠道，如招聘网站、猎头公司、校园招聘等，以确保能够吸引到优秀的候选人。
4. 简历筛选和面试：制定面试评估标准，对简历进行筛选，初步筛选出符合条件的候选人，进行面试评估，选择最合适的人选。
5. 聘用合同：与被选中的候选人进行薪酬谈判并签订聘用合同，明确双方权益和责任。
6. 入职程序：为新员工提供必要的入职培训，介绍公司的组织架构、文化价值观、工作流程等，帮助其尽快适应新环境。
7. 岗位定级和薪酬福利：根据岗位职责和市场薪酬水平，制定管理人员的岗位定级和薪酬福利制度，以保持员工的激励和竞争力。
8. 绩效考核和晋升机制：建立科学有效的绩效考核体系，对管理人员的工作表现进行评估，根据评估结果制定晋升和激励政策。
聘用制人员管理制度
第一章总则第一条为加强本单位的聘用制人员管理，保障聘用制人员的合法权益，提高聘用制人员的综合素质和工作效率，根据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位正式聘用的人员，包括专业技术岗位、管理岗位和工勤岗位等。
第三条本单位聘用制人员的管理应遵循公开、公平、公正的原则，坚持德才兼备、任人唯贤，注重实绩，严格考核。
第二章聘用程序第四条聘用程序：1. 招聘需求：各部门根据工作需要，提出聘用需求，经单位领导批准后，报人力资源部门备案。
2. 发布招聘信息：人力资源部门负责发布招聘信息，包括岗位、要求、待遇等。
3. 报名与资格审查：应聘者按照招聘要求进行报名，人力资源部门对报名者进行资格审查。
4. 考核：通过资格审查的应聘者参加考核，考核包括笔试、面试、实际操作等环节。
5. 确定拟聘人员：根据考核结果，确定拟聘人员名单。
6. 公示：对拟聘人员名单进行公示，接受社会监督。
7. 签订聘用合同：公示无异议后，与拟聘人员签订聘用合同。
第三章聘用合同管理第八条聘用合同应当包括以下内容：1. 合同期限：明确聘用合同的起始日期和终止日期。
2. 工作岗位：明确聘用人员的岗位名称、职责和要求。
3. 工作时间：明确聘用人员的工作时间、休息时间和加班规定。
4. 工资待遇：明确聘用人员的工资构成、支付方式及调整机制。
5. 社会保险和福利：明确聘用人员应享受的社会保险和福利待遇。
6. 违约责任：明确聘用合同双方违约所应承担的责任。
第九条聘用合同自双方签字之日起生效，任何一方不得擅自变更或解除。
第四章考核与评价第十条聘用制人员实行年度考核和定期考核相结合的制度。
第十一条年度考核：1. 考核内容：德、能、勤、绩、廉等方面。
2. 考核程序：由所在部门组织考核，人力资源部门监督。
3. 考核结果：分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。
第十二条定期考核：1. 考核内容：工作表现、工作态度、业务能力等方面。
2. 考核程序：由所在部门组织考核，人力资源部门监督。
医院人事聘用人员管理制度(3篇)
医院人事聘用人员管理制度第一条适用范围:本制度所称聘用人员，指按照国家有关规定，从医学校、人才市场及其它途径，聘用到本院工作的人员的思想、业务和行政管理工作。
第二条在分管院长的统一领导下，人事科负责招聘、聘用、待遇、职级、技术档案管理等事项，作用科室具体负责聘用人员的思想、业务和行政管理工作。
第三条除遵照国家的有关法律规定外，本院聘用人员的管理，均依本制度规定办理。
第四条用人科室将下一年度的人员需求计划，报部门主管审核后，上报院领导审批，由人事科负责办理招聘事宜。
第五条求职人员的应聘，应按以下程序进行:(一)报名:面向社会公开招聘。
凡符合聘用人员基本条件者，持相关材料(本人身份证、学历、学位和执业资格证书)原件报名。
应聘学科带头人的应同时说明学科发展方向、前景及工作开展计划。
(二)面试考核:由人事科牵头组织院务会成员、医务科或护理部、用人部门主任对应聘人员进行资质审查和基本理论考试，政治思想、业务理论和基本技能考核。
学科带头人由医院组织专家组进行面试，主要考察专业技术水平、组织协调能力和学科发展前景。
(三)对拟聘用的人员由相关部门(医务科、护理部等)安排，原则上试用一月，试用期间发给本人生活费。
(四)在试用期满后，根据自身情况，实事求是填写“试用期满考核表”中的“自评部分”。
(五)试用科室、部门主管根据新职员在试用期的德、勤、能、绩如实地进行考核，公正地评分并写出考核评语，报分管院长作出同意聘用，或不拟聘用的意见，提交院办公会审定。
(六)体检、由门诊统一组织拟聘人员在本院进行体检，放射人员应经市疾控中心岗前体检合格。
第六条报到当日，人事科应向新职员介绍医院的情况以及有关人事管理规章制度，并由人事科与其签订《劳动合同书》，一式四份，一份交由人事科存档，一分交财务科完善各类保险、一份聘用员工自留。
同时签订《首次签订聘用合同告知书》。
第七条聘用人员将人事部门出具的工资呈报审核表交由人事科审核后，通知财务科执行。
人员招聘管理制度（7篇）
人员招聘管理制度（7篇）人员招聘管理制度（精选7篇）人员招聘管理制度【篇1】1. 招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。
第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
2. 招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：1) 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
2) 双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。
第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
3. 招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。
第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。
人员招聘管理制度范本（精选21篇）
人员招聘管理制度范本（精选21篇）人员招聘管理制度范本什么是管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
人员招聘管理制度范本（精选21篇）在现实社会中，越来越多人会去使用制度，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编精心整理的人员招聘管理制度范本（精选21篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
人员招聘管理制度1第一条根据编制情况公司定期召开人员状况检查会，就现有人员流动率、缺勤情况及应储备人力、需求人力做出正确、客观的检查建议作为人事科研、制订人力计划、办理开拓人力来源的参考依据。
第二条人员调拨增补申请作业程序：1．各单位如需增补人员，先至人事科领取“人员拨补申请单”，填妥后，汇人事科办理；2．人事科接到申请单后，应调查所申请人员是否为编制内所需求、其职位薪金预算是否在控制内、其需要时机是否恰当等问题；3．人事科调查后，即就申请人员的来源做正确的拟办建议，呈总经理核准后，根据指示办理招募预备工作；4．人员拨补申请单经批示完毕后，均应转回申请单位，人事科凭副本办理。
第三条人员招募作业程序：1．拟订招募计划（1）招募职位名称及名额；（2）资格条件限制；（3）职位预算薪金；（4）预定任用日期；（5）通报稿或登报稿（诉求方式）拟具：（6）资料审核方式及办理日期（截止日期）：（7）甄试方式及时程安排（含面谈主管安排）（8）场地安排：（9）工作能力安排：（10）准备事项（通知单、海报、公司宣传资料等）。
2．诉求（1）登报征求：先拟广告稿，估计登刊费，决定何时刊登何报，然后联络报社。
（2）同仁推荐：以海报或公告方式进行。
3．应征信的处理（1）诉求消息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出“初试通知单”及“甄选报名单”，通知前来本公司接受甄试。
单位人员聘用管理制度
第一章总则第一条为规范单位人员聘用工作，保障单位合法权益，提高人员素质，促进单位健康发展，根据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有正式聘用人员，包括管理人员、技术人员、工人等。
第三条单位人员聘用工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，坚持德才兼备、任人唯贤的用人标准。
第二章聘用条件第四条具备下列条件的人员，可以申请本单位聘用：1. 具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规；2. 具有良好的思想品德和职业道德；3. 具有符合岗位要求的专业知识和技能；4. 具有较强的组织纪律性和团队合作精神；5. 身体健康，符合岗位要求。
第五条下列人员不得聘用：1. 曾因犯罪受过刑事处罚的；2. 曾因违法行为受过行政处罚的；3. 曾因违纪违规被开除公职的；4. 有关法律法规规定不得聘用的其他情形。
第三章聘用程序第六条聘用程序包括以下几个阶段：1. 发布招聘信息：通过单位官网、招聘网站等渠道发布招聘信息，明确岗位要求、招聘人数、报名方式等。
2. 报名与资格审查：应聘者按照要求提交报名材料，单位进行资格审查，确认应聘者是否符合聘用条件。
3. 笔试或面试：根据岗位要求，组织笔试或面试，考察应聘者的专业知识、技能和综合素质。
4. 体检与政审：对通过笔试或面试的应聘者进行体检和政审，确保其符合岗位要求。
5. 确定聘用人员：根据应聘者的综合表现，确定聘用人员名单。
6. 办理聘用手续：签订聘用合同，办理入职手续。
第四章聘用合同第七条单位与聘用人员签订书面聘用合同，明确双方的权利、义务和责任。
第八条聘用合同应当包括以下内容：1. 双方的基本信息；2. 岗位名称、工作地点、工作时间等；3. 工资待遇、福利待遇等；4. 工作内容、工作要求等；5. 违约责任及争议解决方式；6. 合同期限及终止条件；7. 其他双方协商一致的内容。
第五章聘用管理与考核第九条单位应建立健全人员聘用管理制度，明确聘用人员的职责、权限和考核标准。
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人员聘用管理制度————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2文件层阶: 三阶文件文件名称: 人员聘用管理制度文件编号:文件版次: A0制定日期: 2011-3-14文件发行部门总经理室业务部资材部模具部生产部品管部行政部财务部文管中心版本/次修订理由与内容摘要修订页次修订日期修订人核准A0 新版制定2011-3-14核准审核制定昆山申凌精密金属工业有限公司S H E N L I N G(K U N S H A N)P R E C I S I O N M E T A L I N D U S T R Y C O.,L T D 人员聘用管理制度ISO14001Page 4 of 14ROHS1、目的：招聘录用更规范化、制度化，及时有效地为公司取得人力资源，为各部门合理选才、备才，确保人员招募工作的有序进行，特制定本制度。
2、范围：此文件适用于公司所有应聘人员及在职员工。
3、定义：3.1 内升制：是指从组织内部选拔合适的人员来担任组织中的各项空缺职位。
昆山申凌精密金属工业有限公司S H E N L I N G (K U N S H A N )P R E C I S I O N M E T A L I N D U S T R Y C O.,L T D人员聘用管理制度ISO14001Page 5 of 14ROHS3.2 外招制：是指通过外部招募等渠道，及其广泛的人才来源满足组织的需求，得到急需的人才。
4、权责：4.1 人力资源课：负责各部门人力需求之掌控，招聘信息与招聘渠道之建立，所有人员之初步面试与工厂内招制管控，以及录用人员之新进手续办理。
4.2 各部门：负责本部门人员需求之提报、人员需求申请及其相关招聘面试事项及处理。
5、作业内容：5.1作业流程图：人员招募与报到流程担当者 使用窗体 作业准则各部门人力需求申请表根据工作岗位需求与人员异动状况，分析原因，合理规划各岗位人数，检讨人员不足岗位需增补之必要性。
由各单位主管依需求状况填写《人力需求申请单》报请部门主管审核。
申请部门主管 人力需求申请表 部门主管审核，审核后交于行政部主管做人力资源分析。
行政部主管人力需求申请表行政部主管依公司人力资源规划状况对需求作出批示或意见后呈报行政管理中心主管或总经理核准。
总经理或总监人力需求申请表普工的《人力需求申请表》交行政管理中心主管核准后交人力资源课。
工程师、副课长级以上人员的《人力需求申请表》交行政管理中心主管核准后还需由总经理核准。
申请部门人力需求申请表审批核准的《人力需求申请单》交给行政部主管。
行政部主管人力需求申请表 行政部主管分配人事依具体的岗位要求选择相应的招募管道，及时发布招募信息。
选择招募渠道，如：网络、市场、中介、猎头。
行政部人事简历行政部人事对应聘人员数据进行收集、整理、汇总，并对应聘数据进行初步筛选核实，给人力需求部门主管进行确认。
行政部通知人力需要单位确定面试考官。
申请部门主管确定面试的方法方式。
行政部得到确认后行政部人事通过电话（或E-mail ）等方式，通知应聘人员前来面试的详细时间、地点及所需携带的相关证件。
復試筛选简历发布招聘信息发出面试通知人力需求申請核准人力需求申请审查批示昆山申凌精密金属工业有限公司S H E N L I N G (K U N S H A N )P R E C I S I O N M E T A L I N D U S T R Y C O.,L T D人员聘用管理制度ISO14001Page 6 of 14ROHS行政部 申请部门人事资料表 面试试卷1.要求应聘人员填写新进人员的资料表，人事与申请部门面试考官对应征人员的人事数据进行核查，核查学历证书、身份证、技能等证明文件。
2.按已经确定的面试方式，对面试人员进行考查并记录。
3.面试中应告知应聘人员工作时间、宿舍、伙食、厂服、请假、休假、社会保险、福利等公司规定。
4.面试中需确定面试人员应聘的部门，岗位，职务，薪资等级。
行政部1. 行政部根据被录用人员名单，及时电话通知被录用人员，并告知具体的报到日期和报到时应必需提供的数据、携带的个人物品和购买厂服所需费用等。
2. 具体的资料：身份证件正反面复印件3张，学历证书复印件1张，一寸免冠近照6张，公司指定医院体检或近一个月内的体检报告，离职证明或退工单。
行政部保密协议书 《劳动合同》1.按公司规定检收其应缴数据，若数据不全，应限期进行补办。
2.依新进人员报到逐项办理下列：2.1签订《劳动合同》；领取员工手册及识别卡。
2.2不愿意交保险者，填写切结书。
2.3所有人员均须填写保密协议书。
2.4制做识别卡和考勤卡并解释使用方法。
2.5确定员工是否住宿，如住宿，须安排好床位。
2.6安排参加职前培训。
3.办理完毕以上手续时，须引导新进员工向单位主管报到。
行政部1.人事依据员工报到情况，应办理以下事项：填入“员工花名册”。
登记进入人事管理使用的HR 计算机系统人事数据表， 登记核对参保名册，安排各项保险事务。
收齐应缴数据，连同面试数据建立个人数据文件，编号列管。
5.2 提出招聘需求：5.2.1 需求人力时，需求部门以《人力需求申请表》的形式提出，普工的《人力需求申请表》交行政管理中心通知报到人员报到资料存盘面试昆山申凌精密金属工业有限公司S H E N L I N G(K U N S H A N)P R E C I S I O N M E T A L I N D U S T R Y C O.,L T D 人员聘用管理制度ISO14001Page 7 of 14ROHS主管核准后交人力资源课。
工程师、副课长级以上人员的《人力需求申请表》交行政管理中心主管核准后还需由总经理核准，再交人力资源课。
5.2.2 工厂基层员工须符合初中以上文化，18~35周岁之条件，其他人员（质检、工程技术人员、管理人员等）以需求部门之要求条件为准。
5.3.3 各部门提报之申请应以工作实际情况为基准，若需扩充人员或增加临时用工时，须附部门内工作分配表并呈报总经理核准。
5.3 建立招聘渠道并发出招聘信息：5.3.1 人力资源课根据各部门提交之“招聘申请单”及其它相关要求安排适当的招聘渠道，发出招聘信息，以便募集到相应的人员供选拔录用。
5.3.2 “内升制”：5.3.2.1 本着挖掘员工潜能、给内部员工提供良好的提升机会的原则，人力资源课视需要进行内部招聘，并制定相关内部招聘公告。
5.3.2.2 内部应聘人员填写个人简历，经人力资源课筛选合格后交予需求部门主管进一步面试。
5.3.2.3 内部晋升、转调人员经面试合格后，由新任单位部门主管填写〈员工异动申请单〉逐一送呈，交人事办理。
内升制的原则：A 其工作经验/文化素质和管理能力等必须要符合岗位要求，发挥的作用比原来大。
B 调到新岗位时应原薪试用一月以上，经评估合格后方可调薪。
5.3.3 “外招制”：5.3.3.1 公司多数招聘职位都采用“外招制”，通过各大人才市场、社会招聘广告、刊登网上招聘、委托招聘等方式取得广泛的人才资源。
5.3.3.2 外部招聘可分为批量性与非批量性两类，作业员一般通过批量性招聘培训的形式，而质检员、工程技术、管理人员则采用非批量性招聘方式。
5.3.4 内部推荐：5.3.4.1 凡经公司人员推荐进厂，新人入厂时推荐人员须填写“员工担保书”，注明其姓名、部门、职务、进厂日期及其他相关事项，并呈相关权责人员批准后交人力资源课统一安排。
5.3.4.2 推荐人必须担保被介绍人在厂内从业半年以上，如未达半年离职或被介绍人因违反规章制度造成严重过失时，介绍人需负连带责任并酌情予以处分。
应在填写个人经历专长表时，在“介绍人”一栏，写明介绍人姓名。
5.4 初步筛选：5.4.1 参加现场招聘时，招聘负责人须凭应聘人员的简历与其综合素质进行初步面试，符合条件者开立“复试通知单”进行统一复试。
5.4.2 所有直接来厂应聘及人才招聘会复试之人员均须交验本人相关证件原件，经判定无误后方可进行面试。
5.4.3 人力资源课须对外来应聘人员进行初步筛选，合格者通知各部门主管/经理进行复试，不合格者不得进入下一轮复试。
5.4.4 所有被公司解除劳动合同及自动离职的人员不得再次进厂，人力资源课及各部门于人员面试时须严格控制。
5.4.5 正常离职人员欲再度回厂工作者，至少要有三个月以上的时间间隔，且面试表现出管理及技术方面有重大进步，经副总经理级以上批准方可再聘入厂。
昆山申凌精密金属工业有限公司S H E N L I N G(K U N S H A N)P R E C I S I O N M E T A L I N D U S T R Y C O.,L T D 人员聘用管理制度ISO14001Page 8 of 14ROHS5.5 人员复试：5.5.1 对经过初步筛选合格的人员，各部门应根据其职务的不同采取不同的复试方式，如笔试、面谈、实际操作等，并依职务不同填写部门主管面试品评表，详细记录面试结果。
5.5.2 特殊情况时，应聘人员需呈公司权责人员复试。
5.6 录用决定：5.6.1 工厂一般操作员由人力资源课面试合格并于其人事资料表表上签名确认，交由行政经理核准即予以录用。
5.6.2 组长及技术员级别（含）以上之管理与技术人员须由各需求部门主管复试，并在部门主管面试品评表内注明考核状况及评语、薪资待遇评估等。
5.6.3 面试完毕，各部门须将所有应聘人员的资料返回人力资源课，由人力行政主管确定薪资等级，告之公司相关政策，依权责呈报总经理核准其薪资及福利待遇，凡课级以上人员录用定薪必需经执行董事批准。
并新进责任制人员一律按双方商定的薪酬降级试用。
5.6.4人事安排办理相关录用手续。
5.7 办理录用及报到手续：5.7.1 人事交待报到事项。
5.7.2 录用人员必须于规定日期到工厂报到，上交身份证复印件3份、学历证书复印件1份，1寸免冠照6张，体检合格证明至人力资源课办理相关手续，手续完毕后告知其作息时间和就餐时间及地点等。
5.7.3 报到后，由人力资源课发给新进人员工作证等物品后，安排宿舍，告知购买厂服（具体规定见“厂服管理制度”），并通知宿舍管理员带领到宿舍及发给钥匙等物品。
5.7.4 依“教育训练管理制度程序”进行职前培训，培训合格者由人力资源课通知各部门文员带领新进人员到部门报到上班。
5.7.5 （副）课长级以上，需一周或两周实习期，实习期间不挂任何职务，待实习期满后，再行分发至各部上岗。
5.8新进人员进厂任职一律先行试用，试用期为三个月，期满依“员工考核管理制度”考核合格后，方可正式录用。
5.9 凡有下列情形之一者，不得任用为本公司的员工，如已任用者亦立即予以解除劳动合同：5.9.1 员工利用公司的职位之便从事其它商业活动谋取私利。