向上管理技巧_如何管理你的上司

如何管理你的上司
自己无法处理的案子不要向 上司承诺完成的期限
要避免意外状况发生最好与 上司一起进行风险评估
如何管理你的上司
（9）管理文化上的差异
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从人格特质，可以看出文化 因素对于团队沟通和领导的 影响
如何管理你的上司
管理上司，不仅要了解他的 人格特质，还要了解你自己 的倾向
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.9.26 20.9.26 01:19:4 301:19: 43Sept ember 26, 2020
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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 9月26 日星期 六上午1 时19分 43秒01 :19:432 0.9.26
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问题的产生通常是指目标与 结果有了落差
缩小落差有各种可能做法
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必须在做法中选出一种并 且明确订出 任 务 期 限 必要人力 与 资 源
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（6）不要以为上司知道的 跟你一样多
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而是假设他有了解的能力 --教会他
如何管理你的上司
你是这个问题的专家，上司 不会比你知道的更多
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。01:1 9:4301: 19:4301 :199/2 6/2020 1:19:43 AM
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.9.26 01:19:4 301:19 Sep-202 6-Sep-2 0
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 01:19:4 301:19: 4301:1 9Saturday, September 26, 2020
如何管理你的上司
如何管理你的上司
现代企业组织
必须勇于拥抱变革 部属不再完全依赖上司 部属也必须『向上管理』
如何管理你的上司
『向上管理』的目的
改善与上司的关系 改善决策上司
常面临的问题
提案被打回票 资源没批准 意见不被重视
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怎么办？
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（10）书面文件不可草率
如何管理你的上司
书面文件中的内容不够详尽， 必定会被上司要求修正错误
草率会影响别人对你的信赖
如何管理你的上司
修改和补充愈来愈频繁 你原有的授权也将被收回
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THANKS
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.9. 2620.9. 26Saturday, September 26, 2020
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Saturday, September 26, 202
026-Sep-2020.9.26
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.9.2601:19:4326 September 202001:19
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。9/26/2
020 1:19:43 AM01:19:432020/9/26
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。9/26/2
谢 谢 大 家 020 1:19 AM9/26/2020 1:19 AM20.9.2620.9.26
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。26-Sep-2026 S eptember 202020.9.26
不要把例行性与重要问题混 为一谈
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（3）不需要他的意见 --就不要去问他
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避免拖延，先挑对时间 『先见林，再见树』
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（4）资讯不是资料
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不要只给坏消息 确定上司没听别人说过 参与上司的非正式人派网
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（5）不要只带问题来见他 --连解决办法一起带来
利用易懂的方式，帮助上司 掌握问题
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信赖感有助于更好的决策
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（7）授权：不断试探
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职务上的授权如何定义并不容易 『试探水温』是较佳策略，对于
没有前例可循的状况尤其适合
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（8）不要承诺无法达到的 目标、避免意外状况 --信任感会打折
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引导你『向上管理』 成功上路
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（1）帮助上司做决策
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提醒上司上次讨论了什么 告诉上司你希望他做什么 提出事实资料化解可能争议 会议结束书面记录上司决策
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（2）管理上司的时间
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不要以为老板有跟你一样多 的时间可用
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年9 月上午1 时19分 20.9.26 01:19S eptember 26, 2020
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年9 月26日 星期六1 时19分 43秒01 :19:432 6 September 2020
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9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 1时19 分43秒 上午1时 19分01 :19:432 0.9.26