2018年新版检验检测机构管理评审报告

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新版检验检测机构管理评审报告【范本模板】

2017年×××××××××管理评审报告根据管理评审计划和管理评审实施计划的安排，中心于××年××月××日在四楼会议室××主任主持召开了由中心领导、各部门负责人参加管理评审会议.本报告根据2017年度管理评审会议记录、2017年管理评审计精品文档,超值下载划及会议发言稿进行整理，形成本年度管理评审报告。

一、会议的目的：讨论评价××××××××一年内管理体系的适宜性、充分性、有效性.二、评审依据:1）《实验室资质认定评审准则》2）质量控制情况、资源配置情况报告、质量管理体系运行情况报告、内审报告、监督员报告。

三、评审包括下列内容：a) 以往管理评审所采取措施的情况；b) 与管理体系相关的内外部因素的变化；c）客户满意度、投诉和相关方的反馈；d) 质量目标实现程度；e) 政策和程序的适用性；f) 管理和监督人员的报告;g）内外部审核的结果；h）纠正措施和预防措施;i）检验检测机构间比对或能力验证的结果;j) 工作量和工作类型的变化；k）资源的充分性；l) 应对风险和机遇所采取措施的有效性;m）改进建议；n) 其他相关因素,如质量控制活动、员工培训。

四、评审方法：会议讨论形式五、评审参加人员:见管理评审会议签到表。

六、评审过程:××主任首先分析了××年××月-××年××月××××××××（中心名称）组织结构、管理方式、管理办法等对目前管理体系的适应性，传达××××××（上级主管单位名称）对中心发展规划，拟给中心的资源配置情况，强调中心下一步的工作内容。

2018年管理评审报告-新版.doc

管理评审总结报告2018年度经各部门全体同仁共同努力,顺利通过本年度内部审核，公司正全力推行一体化管理体系，始终坚持“以市场、技术为先导，以生产、服务为根基；以法为遵、预防污染、节能降耗”，使管理方针在企业内得到沟通和理解，不断深化管理方针的理解和实施，加强评审，使公司质量、环境管理体系得到持续改进，始终紧紧围绕管理方针实施。

一、评审目的：通报公司内部审核和纠正实施情况，总结体系全面运行以来的工作，系统评估公司质量、环境管理体系的适宜性、有效性和充分性，确定公司质量、环境管理体系建设的下一步工作。

二、评审内容：1.以往管理评审所采取措施的实施情况2.与质量管理体系相关的内外部因素的变化3.有关质量管理体系绩效和有效性的信息4.顾客满意和相关方的反馈5.质量目标的实现程度6.过程绩效以及生产服务的符合性7.不合格以及纠正措施8.监视和测量结果9.内外部审核结果10.外部供方的绩效11.资源的充分性12.应对风险和机遇所采取措施的有效性13、过程的业绩和产品的符合性14、相关方关注的问题，如对周边环境的新要求、地方政府的要求15、客户的要求等、客户反馈的意见16、体系的适宜性、充分性、有效性和绩效分析17、影响体系运作的变更18、纠正预防措施完成情况19、管理方针和目标的达成情况20、改进的建议21、合规性评价22、事故调查、处理情况23、体系运作中需改进的机会。

三、评审时间、地点及会议议程详见“管理评审计划”四、评审情况概述本次管理评审是公司按照ISO9001：2015、标准要求建立质量、环境管理体系后复评的管理评审。

通过对内部质量审核和公司质量、环境管理体系实施情况的分析评价，肯定了体系建立以来的成绩，也看到了需要改进的方面，为体系建设的下一步工作指明了方向。

本次管理评审，按照会议议程完成了即定的各项事宜，评审和通过了内审报告、内审不符合项纠正实施情况报告、质量、环境管理体系的建立和实施情况报告、质量方针和目标的贯彻实施情况报告，讨论了各个部门提交的有关问题并形成相应决议，批准了重要的纠正和预防措施，并一致通过了对公司质量、环境管理体系运行状态的决议。

检验检测机构的评审管理报告

检验检测机构的评审管理报告1. 引言本报告旨在对检验检测机构的评审管理进行详细分析和总结，以提供对该机构的绩效评估和改进建议。

2. 评审管理概述2.1 检验检测机构的评审管理是指对机构内部的各项工作进行评估和管理，以确保其按照相关法规和标准进行操作，并提供准确可靠的检测结果。

2.2 评审管理包括但不限于：人员管理、设备设施管理、质量管理体系、标准操作程序、数据管理以及法规合规等方面。

3. 人员管理3.1 人员管理是评审管理中的重要一环，涉及到人员招聘、培训、考核和激励等方面。

3.2 检验检测机构应建立科学合理的人员管理制度，确保人员具备相应的专业知识和技能，并定期进行培训和考核。

3.3 同时，机构应设立激励机制，以激发员工的积极性和创造力，提高整体工作效率和质量。

4. 设备设施管理4.1 设备设施管理是评审管理的另一个重要方面，关系到检测结果的准确性和可靠性。

4.2 检验检测机构应对设备设施进行定期的维护和校准，确保其正常运行和准确测量。

4.3 同时，机构应建立设备设施管理记录，以跟踪设备维护情况和使用状态，并及时处理设备故障和异常情况。

5. 质量管理体系5.1 质量管理体系是评审管理的核心，涵盖了机构的质量方针、质量目标、质量手册、程序文件等。

5.2 检验检测机构应建立和完善质量管理体系，以确保工作按照标准和规范进行，并定期进行内部审核和管理评审。

5.3 机构应持续改进质量管理体系，不断提高工作效率和服务质量。

6. 标准操作程序6.1 标准操作程序是评审管理的操作指南，包括了具体的工作流程、操作规范和技术要求等。

6.2 检验检测机构应编制和执行标准操作程序，以确保各项工作按照规定的流程和要求进行。

6.3 同时，机构应定期对标准操作程序进行审查和更新，以适应法规和标准的变化。

7. 数据管理7.1 数据管理是评审管理的重要内容，涉及到数据的采集、处理、存储和传输等方面。

7.2 检验检测机构应建立科学合理的数据管理制度，确保数据的完整性、准确性和安全性。

检测机构的管理评审详细报告

检测机构的管理评审详细报告一、引言管理评审是检测机构确保其服务质量、持续改进和遵守相关标准的重要手段。

本次评审旨在评估检测机构的管理体系，以确保其能够满足客户需求、提高工作效率和质量，并符合相关法规和标准要求。

本报告将详细描述评审过程、发现的问题以及建议的改进措施。

二、评审目的本次评审的目的是：1. 验证检测机构的管理体系是否符合相关标准和要求。

2. 评估检测机构的工作流程、方法和资源是否合理有效。

3. 识别检测机构存在的问题和改进机会。

4. 提供改进建议，以帮助检测机构提高服务质量。

三、评审过程3.1 准备阶段在评审开始前，我们先对检测机构的文件进行了审查，包括管理体系文件、程序文件、作业指导书等，以了解其管理体系的框架和实施情况。

3.2 现场评审现场评审阶段包括对检测机构的实验室、设备、人员、工作流程等进行实地查看和评估。

我们采取了抽样调查的方法，对部分样品进行跟踪审查，以验证检测过程的准确性和可靠性。

3.3 访谈我们分别与检测机构的领导、管理人员、技术人员和部分客户进行了访谈，以了解他们对管理体系的认识、实施情况和改进需求。

3.4 数据分析和总结在评审结束后，我们对收集到的数据和信息进行了分析，总结了检测机构管理体系的优点和不足，并提出了改进建议。

四、评审发现4.1 优点1. 检测机构具有完善的管理体系文件，为工作提供了明确的指导。

2. 部分员工对管理体系有较深入的了解，能够在工作中有效执行。

3. 检测设备齐全，能够满足大部分客户需求。

4. 领导层重视客户意见，有一定程度的客户满意度。

4.2 不足1. 管理体系的执行力度不足，部分员工对管理体系的理解和执行不到位。

2. 工作流程存在一定程度的冗余，影响工作效率。

3. 部分设备维护不及时，可能影响检测结果的准确性。

4. 客户沟通渠道不畅通，导致客户反馈和建议不能及时处理。

五、改进建议针对评审发现的问题，我们提出以下改进建议：1. 加强管理体系的培训和宣传，提高员工对管理体系的认识和执行力度。

【检验检测机构管理评审2018年最新RBT2142017检验检测机构资质认定审核

2018年最新版本RBT214-2017检验检测机构资质认定之内部管理评审及内部审核全套资料➢第一部分：内部管理评审全套资料（2-29页）➢第二部分：内部审核全套资料（30-60页）目录1.目的 (4)2.范围 (4)3.职责 (4)4. 术语和定义 (4)5. 工作程序 (5)6. 相关文件 (8)7. 相关记录 (8)附表一：管理评审计划表 (9)附表二：管理评审报告 (10)附表三：管理评审会议记录 (11)附表四：管理评审签到表 (12)管理评审管理程序1.目的通过编制管理评审程序文件，规范管理评审流程，通过本检验机构负责人对检验机构管理体系的运行状况进行评审，来寻求改进的机会，以确保本检验机构管理方针、目标、管理体系和检测活动的持续适用和有效，以满足社会和客户的期望，提高竞争发展能力。

2.范围适用于检验机构负责人对本检验机构进行的管理评审活动管理。

3.职责3.1 检验机构负责人3.1.1 负责主持开展管理评审作；3.1.2 负责审批年度管理评审计划及管理评审报告。

3.2 检验机构主任3.2.1 根据检验机构负责人的要求，制定年度管理评审计划；3.2.2 根据检验机构负责人的要求策划、组织管理评审活动。

4. 术语和定义4.1 管理体系：组织为实现目标而建立政策、目标和过程的一组相互管理、相互作用的要素。

4.2 改进：提高业绩的活动。

4.3 评审：为实现已确定的目标，确定对象的充分性、适宜性和有效性。

5. 工作程序5.1 管理评审周期5.1.1 本检验机构管理评审的周期为12 个月，于每年3月安排在内部审核之后进行。

5.1.2 特殊情况下（如：组织机构发生重大变化、发生重大质量事故等），检验机构主任可临时决定增加管理评审的次数。

5.2 管理评审人员5.2.1 管理评审由本检验机构主任主持，组织相关人员协助做好管理评审工作的各项准备工作。

5.2.2 每次管理评审的参加人员，在管理评审计划中做出具体规定。

【CNAS CL01 2018内部管理评审报告】最新IEC17025 检

根据部门提出的培训申请，制定了2018年培训计划，2018年共进行了13次内部培训,根据培训计划的要求，组织全体检测中心人员参加“质量管理体系文件”的培训，先后多次学习质量手册、程序文件、国家、行业标准检测方法、安全防护救护知识、实验室常规质控方法等文件，经培训后，全体检测人员基本理解认可准则的知识要点，掌握各质量体系文件的要点。同时组织多次对检测人员开展设备操作维护规程和检测人员能力培训，提高了检测人员的对检测项目、检测方法的知识和技能水平.每次培训后通过不同的方式进行了考核。
8.客户和员工的反馈、投诉
实验室管理体系运行实施后，综合室按文件规定对客户进行了满意度抽样调查，共发放调查表15份，收回有效调查表15份。在这15份的满意度调查结果来看，客户对我检测中心的检测结果、出具报告的及时性、服务态度、结果的准确性等方面的满意程度较高。
自实验室内部管理体系建立实施以来，本实验室共接到3起来自客户方面的投诉，主要集中在未在规定时间内完成产品的检验。实验室根据客户的反馈，对实验室的检测流程进行了优化，近一个月未收到相关客户的投诉。
9.2建议加强对实验室环境的监督和管理，并做好相关记录，使得实验室能有稳定的检测环境，防止环境对检测结果有较大的影响。
9.3提供更多机会参加新标准的培训，到CNAS认可检测中心参观学习，学习其它实验室在检测和校准管理等方面的先进的管理制度, 进一步提升我们在检测和校准方面的能力。
9.4对质量方针、质量目标、公正性声明在检测中心张贴栏进行宣传，同时制定实验室质量要求手册，发放到每一个人员，不断督促和鞭策实验室每个员工，使得实验室管理能做的更加完善，更好的服务客户，提升实验室自我形象。
经统计，2018年1月至2018年12月共出具的检测报告XXX份,经过对检测报告进行统计分析，检测数据差错率为0，检测报告差错率为0，检测报告准时率为100%，已超过所定的目标。共发放了客户满意度调查表XXX份结果均为满意，客户满意率为100%。

(新版)管理评审报告-ISO22000：2018版

食品安全目标继续保持。
12
资源的充分性；
公司现有资源基本上能够满足实现公司的食品安全、食品方面的安全方针和达到公司的食品安全目标。
资源配置得当，能满足当前公司发展需要。
13
发生的任何紧急情况、事故或撤回/召回；
生产过程中除通知停电外，无发生紧急事件。公司在其他食品安全紧急情况下已做模拟演练，演练情况良好。
原辅料库房：
评审内容
评审综述
序号
评审项目
评审纪要
评审结论
1
以往管理评审跟踪措施的实施情况，验证活动结果的分析情况；
FSMS体系从2019年5月份开始实施，本次评审为第一次管理评审，无以往评审的跟踪措施。。
无
2
与食品安全管理体系有关的外部和内部的变化，包括组织及其环境变化；
a.ISO 22000:2018标准从管理体系运行以来，各项运作基本上符合当地的法律法规，包括合同评审、食品安全、顾客要求、法律法规及其他要求，公司从内、外部及其他相关方、原材料、工艺设备到出货的各环节，都必须符合性食品安全管理体系要进行有效的控制，并不断的具有风险预防性与可能性相关评估；
除原料价格有小幅上涨外，不存在影响食品安全管理体系变化的内外部因素。继续关注与糕点行业有关的法规及其他要求的变化，与客户协商产品的价格策略。
3
FSMS更新活动的评审结果；
35个程序文件和38份三阶文件以及若干食品安全管理体系记录均无更新。
2019年-2020年度宜持续评审公司现有的食品安全管理体系、PRPs、OPRPs、HACCP计划等。
确保食品安全管理体系持续的适宜性、充分性和有效性；并与公司的战略方向相一致。
评审时间
2019年12月28日AM: 8:00 - PM:17:00

检验检测机构管理评审报告

2018年管理评审报告
长治市给力机动车检测有限公司
2018年管理评审报告编号：GLJC/JL－017
会议名称
2018年管理评审会议
评审主持人
会议时间
地点
公司办公室
记录人
张娜
参加会议
人员
技术负责人、质量负责人、监督员、内审员、各科室负责人
一、评审概况
公司于2018年8月25日，根据2018年管理评审实施计划的安排，在完成了公司内部审核工作后，进行了公司管理评审活动，以确保公司质量方针、质量目标以及管理体系的适宜性、充分性和有效性。现将管理评审情况报告如下：
四、评审意见：
1、本公司按照《检验检测机构资质认定评审准则》及《补充要求》编制的管理体系文件全面覆盖了检验检测通用的所有内容。从运行以来，管理体系得到了不断地改进与完善，总体运行情况良好。
2、《质量手册》规定的本公司的质量方针、目标符合准则要求和我机构的实际情况，通过努力以逐步实现。
3、《质量手册》中所列的技术能力是真实的。与之相关联的部门和岗位设置是合理的，部门及岗位的职责分工明确，切实可行；与之相关的人力资源和仪器设备资源配置是充分的、合理的；与之相关联的检验检测环境条件是符合要求的；各个要素、各个程序和各个环节之间的衔接循环是封闭的。
编制：审核：年月日
5、本公司2019年度工作类型及工作量不会发生重大变化。
6、内部质量控制活动正常，但员Байду номын сангаас自觉学习的气氛还不太浓厚，培训方式有待持续改进。
7、监督员的作用需要进一步加强充分发挥。
综上所述，本公司的质量管理体系文件是一套文件化的完整的受控的体系文件；并建立了相应的组织机构、设置了相应的岗位、配备了相应的人员，其他部门和人员的职责明确，合理确定了技术能力，配置了相应的仪器设备、采用符合要求的标准方法。由此建立的一个为达到质量方针和目标而相互关联的要素进行了系统优化整合的质量体系，对开展检验检测活动是适宜的、充分的和有效的。

【精品范文】2018年管理评审报告5篇

《管理评审报告》管理评审报告（一）：评审时间:年月日评审依据:ISO9001:2000标准、本公司程序文件、法律、法规要求、顾客的要求和期望.评审目的:评审本公司的质量管理体系运行方面进行系统的评价，提出并确定各种改善的机会和变更的需要，确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。

评审范围及评审重点:对全公司的生产运行方面的提升质量管理体系涉及的各环节。

参加人员:评审资料:本次管理评审按照2000版GB/T19001标准和公司管理评审程序文件的要求，对标准规定的管理评审输入:审核结果、顾客反馈、过程业绩和产品的贴合性、预防和纠正措施状况。

参加会议的公司领导及有关部门和个人，对所报告的管理评审信息，尤其是报告中提出的问题和改善推荐，发表了意见、并展开了讨论和评价:最后由池泽华总经理根据大家的评价意见，做出了本次评审的决定和措施:管理者代表xx作了关于《质量管理体系运行状况的报告》，其资料包括:(1)内部质量管理体系审核状况;(2)质量方针和质量目标的实施状况及适宜性;(3)质量管理体系过程的运行状况;(4)上次质量管理评审所确定的措施实施状况及有效性;(5)有关质量管理体系改善的推荐。

各相关部门负责人作了关于《物业管理处质量报告》、《质检部质量管理体系运行状况报告》、《采购部质量管理体系运行状况报告》、《物业管理处质量管理体系运行状况报告》、《物业管理处质量管理体系运行状况报告》、《物业管理处质量管理体系运行状况报告》的报告。

与会人员就我司的质量方针和质量目标的适宜性，质量管理体系目前存在的问题以及采取的措施进行了充分的讨论。

总经理池泽华认真听取了大家的意见，并就大家提出的问题，当场落实到具体部门和人员。

做出了如下本次评审的决定和措施:一、本次管理评审基本上到达了预期的目的，为持续改善工正科技公司质量的稳定和提高，促进各部门提高工作质量，以顾客为关注焦点，不断满足顾客要求，增强顾客满意，起到了用心作用。

检验检测机构管理评审报告2018

检验检测机构管理评审报告2018一、背景简介2018年，针对检验检测机构的管理情况进行了全面评审。

本报告将对评审结果进行总结和分析，以期提升检验检测机构的管理水平。

二、评审范围评审范围包括但不限于机构管理体系、人员素质、设备设施、数据管理等方面。

三、评审目的评审的主要目的在于全面了解检验检测机构的管理状况，找出存在的问题并提出改进建议，进一步提高检验检测机构的管理水平和服务质量。

四、评审结果总结1.机构管理体系：多数机构管理体系较为完善，但部分机构还需进一步规范管理制度，加强内部控制。

2.人员素质：大部分机构人员素质较高，但部分员工培训需加强，以适应市场需求变化。

3.设备设施：绝大多数机构设备设施齐全，运行稳定，但个别设备需要更新换代。

4.数据管理：部分机构数据管理存在漏洞，信息安全性亟待加强。

五、改进建议1.建议加强管理体系建设，优化机构内部管理制度，完善管理流程，提高运行效率。

2.建议加强员工培训，定期组织员工进行专业知识培训和技能培训，提高整体素质。

3.建议设备更新换代，对设备老化严重的机构及时更新设备，以确保检测准确性和效率。

4.建议加强数据管理，建立健全的数据管理系统，加强信息安全防范，确保数据的安全性和完整性。

六、结论综上所述，2018年检验检测机构管理评审显示大部分机构管理水平较高，但仍存在一些问题需要及时改进。

希望各机构能认真对待评审报告中的问题和建议，不断优化管理，提高服务质量，为社会经济发展作出更大贡献。

以上即为2018年检验检测机构管理评审报告的内容概要，希望对各位读者有所帮助。

2018年度CMA检验检测机构管理评审报告

管理评审报告
（2018年度）
河南*******有限公司
评审日期：2018年10月25日
管理评审报告
能完成计划的目标指标。

12、资源的充分性：
公司现有资源，总体上能够满足实现公司质量方针和达到管理目标与指标。

13、工作量和工作类型的变化
技术负责人李江华汇报了内部质量控制工作情况：
各专业室内部的质量控制采用不同人员比对、不同设备比对、留样复测的方式进行，对于比对所得数据，经过各专业室技术负责人组织评价，结果为满意。

14、改进的建议
各部门提出了很多很好的改进建议。

针对部分人员质量意识不够，对体系要求熟悉程度不到位的情况，要求管理层及各专业室负责人进一步组织全体人员进行管理体系文件的宣贯，进一步明确体系文件要求，严格按照体系文件要求进行日常工作。

编制人：王洁日期：2018年10月25日批准人：何焕日期：2018年10月25日。

检验检测机构管理的详细评审报告

检验检测机构管理的详细评审报告
1. 引言
本报告旨在对检验检测机构的管理情况进行详细评审，以确保其符合相关法规和标准的要求。

2. 评审目标
评审的目标是确保检验检测机构管理的有效性和合规性，包括但不限于以下方面：
- 组织结构和管理体系
- 标准操作程序和质量控制措施
- 人员资质和培训计划
- 设备设施和仪器仪表
- 数据管理和报告编制
- 安全措施和环境保护
3. 评审方法
本次评审将采用以下方法进行：
- 文件审查：对机构的相关文件和记录进行详细审查，包括组织架构图、操作程序文件、培训记录等。

- 实地调查：对机构的实际运营情况进行访谈和观察，以验证文件审查的结果。

- 数据分析：对机构的数据管理和报告编制进行分析，以确认其准确性和合规性。

4. 评审计划
根据评审目标和方法，制定以下评审计划：
- 第一阶段：文件审查（预计耗时2天）
- 第二阶段：实地调查（预计耗时3天）
- 第三阶段：数据分析（预计耗时1天）
- 第四阶段：整理报告和提交（预计耗时1天）
5. 评审结果
评审结果将根据评审目标中所列的各个方面进行评价，并提供改进建议和建议的具体措施。

6. 结论
本评审旨在确保检验检测机构管理的有效性和合规性，为其持续改进提供指导。

评审结果将详细记录并向相关部门提交，以促进机构的良性发展。

（以上为简要报告内容，详细评审报告请参阅附件。

）。

【CNASCL012018内部管理评审报告】2018年最新IEC17025检测和校准试验室能力认可准则管理体系审核资料

? 注：1质量管理工作是指领导和控制实验室进行工作质量有关的相互协调的活动，它是各级管理者所进行的活动。它可分为质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。它的基本职能可以划分为决策（包括策划、计划）组织（包括用人）、协调（包括指挥、领导、沟通、指导、激励）、控制（监督、检查）和改进（创新）。
? 2质量管理体系是技术规范的补充而不是代替。
? 注：1质量方针声明应当简明，可包括应始终按照声明的方法和客户的要求来进行检测和 / 或校准的要求。当检测和 /或校准实验室是某个较大组织的一部分时，某些质量方针要素可以列于其他文件之中。
? 2质量方针是组织的最高管理者正式发布的该组织的质量宗旨和质量方向，是为质量目标提供框架。质量目标是在质量方面追求的目标，应制定总体目标。总体目标包括质量目标、管理目标、技术目标和培训目标等 .
? 第一级文件，质量手册：根据标准规定的质量方针、目标描述管理体系要素要求与职责及途径。
? 第二级文件，程序文件：描述实施管理体系要素所涉及到的质量活动 5个W和1个H的原则（即为什么做、什么时间做、什么地点作、做什么、谁来做和怎样做）。
? 第三级文件，作业指导书：有关活动如何认识是和记录的详细描述。
? 监督员的条件：了解检测或校准的目的；熟悉各项检测和校准的方法、程序；评价检测或校准结果
? 充分的监督：对不同类型、不同专业是否配备了符合条件的监督员：监督员的比例；对间的的内容、方法、频次要有文件化的规定；监督记录；评价监督的有效性，日常监督与改进和内审的关系；监督接轨纳入管理评审。
? h) 有技术管理者，全面负责技术运作和提供确保实验室运作质量所需的资源；
2. 引用标准
? ISO/IEC17000 合格评定-词汇和通用原则 ? VIM 国际通用计量学基础术语，由国际计量局(BIPM) 、

新检验检测机构司法鉴定机构管理评审报告

_2018_年管理评审报告评审目的：按照质量体系评审的要求，对2017 至2018 年上半年，体系运行情况的适宜性、充分性和有效性进行例行评审，并对现有质量体系安排必要的改进或调整，为外审工作做好准备。

评审依据：1. 《检验检测机构资质认定评审准则》2. 《检验检测机构资质认定司法鉴定机构补充评审要求》3. 《司法鉴定/ 法庭科学机构能力认可准则》4. 《司法鉴定/ 法庭科学机构能力认可准则在法医物证DNA鉴定领域的应用说明》5. 《司法鉴定/ 法庭科学机构能力认可准则在法医毒物分析和毒品鉴定领域的应用说明》6. 《质量手册》7. 《程序文件》8. 《作业指导书》9. 各部门对于体系文件运行的相关总结材料时间：2018 年XX月XX日主持人：人员岗位人员岗位参加人员：记录整理：XX主任首先分析了17 年至今XX所的组织结构、管理方式、管理办法等对目前管理体系的适应性，传达司法局对本所的发展规划，拟给本所的资源配置情况，强调本所下一步的工作内容。

同时XX主任要求参会人员对目前机构质量管理体系运行方式、运行的有效性，质量目标的控制情况，人员培训情况等提出了意见和建议。

质量负责人XX介绍了刚刚结束的2018年内审情况以及机构质量管理体系运行情况。

同时介绍了机构目前的人员技术状况，人员培训情况，2018 年下半年需要培训的重点等事项。

各科室主任介绍了仪器设备运行情况，设备维护保养、检定/ 校准情况。

XX 主任对质量管理体系运行中存在的问题和内审提出的不符合工作的整改进一步提出具体要求。

会议主持人要求参会人员对各输入项逐一展开了讨论。

1、上次管理评审决议的执行情况在管理评审中发现的不符合项，由各负责人进行原因分析，并采取了相应的纠正和预防措施，现均整改完毕，由内审人员及各负责人进行跟踪验证，整改到位，纠正措施基本有效。

2、与管理体系相关的内外部因素的变化；本所体系文件符合《检验检测机构资质认定评审准则》要求，但从2018 年 6 月 1 日起，《检验检测机构资质认定能力评价》RB/T 214-2017 《检验检测机构资质认定能力评价司法鉴定机构要求》RB/T 219-2017 开始试运行，2019 年1 月1 日起全面实施，新准则的变动，需要在过渡期做好对比学习，并做好体系文件的更新换版及宣贯，以便本所司法鉴定工作正常开展；更新之后试运行最后整体宣贯，预计2019 年1 月完成并整体运行。

2018年宁夏科杰管理评审报告

2018年宁夏科杰建设工程检测中心（有限公司）管理评审报告表码：NXKJ/JL-22-03一、检验检测机构的内外部因素变化国家对房地产市场政策的调控力度加大，土地政策收紧，房屋限购，迫使房地产公司根据市场变化也相应缩减了开发力度。

国家的基础设施建设也做了相应的调减。

作为与建筑市场紧密相关的第三方检测机构，承揽业务已经很明显地受到影响。

常规检测费低至0.4元/平米，甚至有大的检测机构打出免费做常规检测牌吸引客户。

建筑检测市场的现状十分严峻。

虽然市场状况堪忧，但是事情发展总是前途是光明的，道路是曲折的。

这时候我们更应严格要求自己，严格执行法律法规，公司管理制度，国家标准规范，《质量手册》、《程序文件》等要求，更好的为客户服务，赢得客户信任，建立良好的合作态度。

二、目标的可行性2018年本中心按RT/T214-2017《检验检测机构资质认定能力评价检验检测机构通用要求》要求，重新编制了程序文件，共有40个程序，符合本中心实际情况和要求，能够指导本中心工作的开展，还需要在程序的运行过程中，对不符合实际工作情况的程序文件及时按《文件控制程序》进行修改，使其更加完善，符合本单位实际。

2018年检测中心投入大量的资金改造环境、购置设备，创造了良好的检测环境，又购置了万余元的仪器设备及工具配件。

从设备的检定、校准和使用过程的完好情况看保证设备的完好率能满足既定目标。

报告的差错率从报告批准之前的两级签字统计，报告的差错率0.67%，控制在我们现定的质量目标<1%指标。

2017年3-12月份，我们共收到客户满意度调查47份，其中基本满意和满意的：经过5天的审核及每月的质量监督，对照公司《质量手册》全年的质量目标实现情况：质量目标实现情况1、检测数据真实可靠真实可靠2、检测结果准确公正做到准确公正3、检测设备完好率100% 检测均在设备完好状态下完成4、仪器设备的配备率和送检率达到100% 按仪器送检与配备5、2017检测报告合格率99% 达到1.2%2018检测报告合格率98.5% 达到1.5%6、检测延误率不大于5% 达到0.42%7、检测报告事故率不大于0.1% 小于0.1%8、对客户的申诉与投诉100%受理及回复有客户抱怨但未接到投诉应建立客户申诉投诉渠道经内审组对全年的质量工作以及内审工作统计数据，讨论后认为：本检测中心的检测工作基本符合管理体系文件质量目标，是切实可行的。

2018年新检验检测机构（司法鉴定机构）管理评审报告

2018年新检验检测机构（司法鉴定机构）管理评审报告
评审⽬的: 评审依据:
2018年管理评审报告
按照质量体系评审的要求，对2017⾄2018年上半年，体系运⾏情况的适宜性、充分性和有效性进⾏例⾏评审，并对现有质量体系安排必要的改进或调整，为外审⼯作做好准备。

1?《检验检测机构资质认定评审准则》
2. 《检验检测机构资质认定司法鉴定机构补充评审要求》
3. 《司法鉴定/法庭科学机构能⼒认可准则》
4. 《司法鉴定/法庭科学机构能⼒认可准则在法医物证DNA鉴定领域的应⽤说明》
5. 《司法鉴定/法庭科学机构能⼒认可准则在法医毒物分析和毒品鉴定领域的应⽤说明》
6. 《质量⼿册》
7. 《程序⽂件》
8. 《作业指导书》
9. 各部门对于体系⽂件运⾏的相关总结材料
时间:
主持⼈：
2018年XX⽉XX⽇参加⼈员:
记录整理:
XX主任⾸先分析了17年⾄今XX所的组织结构、管理⽅式、管理办法等对⽬前管理体系的适应性，传达司法局对本所的发展规划，拟给本所的资源配置情况，强调本所下⼀步的⼯作内容。

同时XX主任要求参会⼈员对⽬前机构质量管理体系运⾏⽅式、运⾏的
有效性，质量⽬标的控制情况，⼈员培训情况等提出了意见和建议。

质量负责⼈XX介绍了刚刚结束的2018年内审情况以及机构质量管理体系运⾏情况。

同时介绍了机构⽬前的⼈员技术状况，⼈员培训情况，2018年下半年需要培训的重点等
事项。

各科室主任介绍了仪器设备运⾏情况，设备维护保养、检定/校准情况。

主任对质量管理体系运⾏中存在的问题和内审提出的不符合⼯作的整改进⼀步。

2018年管理评审分析报告

2018年管理评审报告————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2管理评审总结报告2018年度经各部门全体同仁共同努力,顺利通过本年度内部审核，公司正全力推行一体化管理体系，始终坚持“以市场、技术为先导，以生产、服务为根基；以法为遵、预防污染、节能降耗”，使管理方针在企业内得到沟通和理解，不断深化管理方针的理解和实施，加强评审，使公司质量、环境管理体系得到持续改进，始终紧紧围绕管理方针实施。