2020年[企业新产品开发管理制度]
新产品开发管理制度
新产品开发管理制度一、目的和依据本制度依据《公司法》、《产品开发管理条例》等法律法规，结合企业实际情况制定。
二、适用范围本制度适用于公司的新产品开发工作，涉及到所有相关部门和人员。
三、主要内容1.新产品开发管理的组织架构和职责分工（1）设立新产品开发部门，负责公司新产品开发工作的组织和协调。
（2）新产品开发部门的主要职责包括：制定新产品开发计划和目标，组织新产品的市场调研和需求分析，进行新产品设计和工艺开发，制定新产品试制和样品测试的计划，协调新产品的生产和上市过程，跟踪新产品的销售情况和市场反馈，及时进行修正和改进。
（3）各相关部门要积极配合新产品开发部门的工作，提供相关的技术支持、市场信息和反馈意见。
2.新产品开发的流程和管理步骤（1）新产品开发的流程包括：市场调研和需求分析、新产品设计和开发、新产品试制和样品测试、新产品生产和上市等环节。
（2）市场调研和需求分析：通过对市场和消费者的需求进行调研和分析，确定新产品的定位和市场需求。
（3）新产品设计和开发：根据市场调研和需求分析的结果，进行新产品的设计和开发，包括产品功能、外观设计、包装设计等，同时做好技术支持和工艺开发的准备工作。
（4）新产品试制和样品测试：根据设计和开发的结果，进行新产品的试制和样品测试，验证产品的性能和质量，并进行内部测试和用户测试。
（5）新产品生产和上市：在试制和样品测试通过的基础上，进行新产品的批量生产，同时做好市场推广和上市准备工作。
3.新产品开发的资金和资源保障（1）公司要给予新产品开发足够的资金和资源保障，确保开发工作的顺利进行。
（2）新产品开发部门要合理计划和使用开发经费，确保开发工作的质量和效果。
（3）各相关部门要提供必要的技术支持和资源保障，确保开发工作的顺利进行。
4.新产品开发的绩效评估和奖惩制度（1）公司要建立新产品开发的绩效评估机制，定期评估新产品开发的效果和市场反馈。
（2）根据新产品开发的绩效评估结果，对开发团队给予适当的奖励和鼓励，对开发过程中出现的问题和失误采取相应的纠正和惩罚措施。
公司创新研发与新产品开发管理制度
公司创新研发与新产品开发管理制度第一章总则第一条目的与依据本制度旨在规范公司的创新研发与新产品开发活动，提高创新效率和研发质量，确保新产品能够满足市场需求。
本制度以国家相关法律法规、公司章程及其他管理规定为依据。
第二条适用范围本制度适用于公司全部创新研发与新产品开发活动，包含但不限于新产品研发、技术创新、工艺改进、原材料子选用等方面。
第二章组织与管理机构第三条研发部门公司应设立特地的研发部门，负责统筹公司创新研发与新产品开发工作。
研发部门应有合理的组织结构、配备专业人员，并定期进行研发本领评估，确保研发团队的稳定性和专业水平。
第四条创新研发管理委员会公司应设立创新研发管理委员会，由公司高层管理人员和研发部门负责人构成。
委员会负责订立创新研发战略、决策重点研发项目、协调各部门资源等。
委员会应定期召开会议，落实各项决策，推动创新研发工作的顺利进行。
第五条项目管理团队每个新产品开发项目都应设立特地的项目管理团队，由各相关部门的代表构成。
项目管理团队应负责项目的规划、执行、监控和总结，确保项目定时、按质、按需完成。
第三章新产品开发流程第六条需求调研与市场分析新产品开发的第一步是进行需求调研与市场分析。
项目管理团队应与市场部门紧密合作，了解市场需求、竞争对手的产品情况，明确新产品的定位与目标。
第七条创意与概念设计项目管理团队应依据需求调研与市场分析的结果，开展创意与概念设计工作。
通过头脑风暴、市场调研、竞品分析等方法，形成创意方案，并进行初步评估与筛选。
第八条项目立项与计划在创意与概念设计阶段完成后，项目管理团队应组织编制认真的项目立项申请书，并提交给创新研发管理委员会进行审批。
一旦立项获批，项目管理团队应订立认真的项目计划，明确任务分工、时间节点、资源需求等。
第九条技术研发与试验验证项目管理团队应依据项目计划进行技术研发与试验验证工作。
技术研发包含原材料子筛选与加工工艺研发等，试验验证包含产品样品制作与性能测试等。
新产品开发管理制度
新产品开辟管理制度新产品开辟管理制度一、前言本制度是为了规范公司新产品开辟工作流程，提高新产品开辟的效率和质量，以满足市场需求而制定的。
所有销售、研发、质量、生产、采购、仓管、市场、行政等相关部门及人员，必须认真遵守本制度。
二、基本原则1、市场需求为导向。
新产品的开辟必须以市场需求为导向，密切结合客户需求和市场趋势，提高产品的竞争力和市场占有率。
2、技术创新为核心。
新产品的开辟必须以技术创新为核心，重视技术研发和改进，提高产品的质量和可靠性。
3、团队协作为关键。
新产品的开辟必须以团队协作为关键，强化部门间的配合和协作，提高新产品开辟的效率和质量。
三、新产品开辟流程1、市场研究阶段1.1、市场需求调研。
销售部门必须负责对市场进行调研，采集竞争对手的产品情况和市场需求，形成调研报告。
1.2、草拟市场需求文档。
销售部门根据调研报告草拟市场需求文档，明确产品的使用目的、市场定位、技术要求、质量要求和时限要求。
2、方案策划阶段2.1、技术方案。
研发部门根据市场需求文档，制定技术方案，分析可行性并提出改进建议。
2.2、项目管理计划。
根据技术方案，制定项目管理计划，明确研发周期、开辟流程、成本预算和质量标准。
3、产品开辟阶段3.1、设计研发。
研发部门根据技术方案，进行设计研发工作，形成产品样品并进行测试。
3.2、试制批量生产。
生产部门根据设计研发工作，进行试制批量生产工作。
试制批量的产品在研发、质量等相关部门的配合下进行测试和试用。
3.3、产品改进。
根据试制批量的测试结果和客户需求，提出产品改进方案，并进行改进工作。
4、市场推广阶段4.1、产品宣传。
市场部门根据市场推广计划，组织产品宣传活动，加强产品的宣传和推广。
4.2、售前支持。
销售部门根据产品特点，提供售前技术支持和咨询服务，增强客户满意度。
4.3、售后服务。
客户服务部门按客户需求，完善售后服务网络和服务流程，提高客户体验满意度。
五、所涉及附件如下：1、市场需求调研报告模板；2、技术方案策划模板；3、项目管理计划模板；4、试制批量生产计划模板；5、产品改进方案模板；6、市场推广计划模板；7、售前售后服务流程图。
企业新产品开发部内部管理制度
企业新产品开发部内部管理制度1. 引言本文档旨在规范企业新产品开发部的内部管理制度，为团队成员提供明确的工作指引和规范，以提高新产品开发工作的效率和质量。
2. 任务分配与协作为确保整个新产品开发流程顺利进行，需要对任务的分配和协作进行规范。
2.1 任务分配•所有的新产品开发任务由部门经理统一分配和安排，根据团队成员的专业能力和工作负荷进行合理分配。
•任务分配应考虑每位成员的专业领域和兴趣，以提高团队成员的工作积极性和主动性。
•针对复杂的新产品开发任务，可以进行任务拆分，明确每个子任务的负责人和交付时间。
2.2 任务协作•团队成员应密切合作，及时沟通和交流，确保任务的顺利进行。
•每日例会是协作的重要环节，团队成员应准时参与例会，报告工作进展和存在的问题，并协商解决方案。
•使用合适的协作工具，如项目管理平台或实时通讯工具，保持团队成员之间的高效沟通和信息共享。
3. 项目管理为有效地管理新产品开发项目，以下几个方面需要被明确和规范化。
3.1 项目规划•在项目启动时，制定详细的项目计划，包括项目目标、时间表、资源分配等，以确保项目能够按时、按质量要求交付。
•确定关键路径和关键任务，对风险进行评估和预测，制定相应的风险应对措施。
•定期审查项目计划，根据实际情况进行调整和优化。
3.2 进度管理•设置明确的里程碑和交付时间，对项目进展进行跟踪和管理。
•每个团队成员应及时报告自己的进展情况，包括任务完成情况、遇到的问题等。
•在项目进度需要调整时，及时进行协商和调整，确保项目能够按时完成。
3.3 质量管理•制定详细的质量标准和评估方法，对新产品进行质量把控。
•在项目中设立质量检查点，对关键节点进行质量检查，确保产品符合要求。
•定期评估项目的整体质量，寻找改进的空间和机会。
4. 沟通与协调为确保团队成员之间的有效沟通和良好协调，以下几个方面需要被规范化。
4.1 例会制度•每日例会是团队成员之间沟通和协调的重要环节，例会时间和地点需要提前确定并通知所有成员。
企业新产品开发管理制度
企业新产品开发管理制度一、前言强大的新产品开发能力是企业在市场竞争中获胜的必要条件，关系着企业的生产力、效益和品牌影响力等多个方面。
为提高企业的新产品开发能力和管理水平，制定本管理制度。
二、管理体系企业新产品开发管理制度包括以下几个方面：1. 制度制定和实施企业应按照本制度要求，建立适合自身管理特点的新产品开发管理体系，确保制度高效实施。
2. 人员配置企业要保证新产品开发人员的知识、技能水平和工作经验，提供必要的培训和晋升机会，促进人员间的交流和合作。
3. 项目管理企业应建立完整的新产品开发项目管理流程，包括项目启动、立项、实施、评估等各个环节，确保新产品开发管理有序、高效。
4. 项目评估与改进企业应周期性进行项目评估，分析项目中的问题和不足，制定改进方案，并将方案贯彻到新产品开发项目中。
5. 安全保障企业应对新产品开发过程中涉及的知识产权、财务机密等敏感信息建立合法、安全的保护机制，保证新产品开发过程的合法性、安全性。
三、新产品开发流程企业新产品开发管理流程如下：1.项目启动该环节包括市场调研、需求分析、项目构想等过程，旨在了解市场需求和产品制作方案，为后续的开发工作提供依据。
2. 项目立项在项目启动后，需要进行实施成本分析、市场前景分析等各方面的评估，明确项目可行性。
当项目评估通过后，可进行正式的项目立项，制定新产品开发计划。
3. 产品设计企业要根据市场需求及产品性能要求，与设计团队进行细致的沟通与交流，确定产品的外观设计、性能设计等方面的要求。
4. 产品原型制作在产品设计完成后，根据设计图纸，进行产品制作，在制品出现的初步问题时，需要及时的进行调整和测试，重新制作，以确保制品的正常制作和生产。
5. 产品试验新产品开发完成后，进行严格的试验和演示，检测产品是否能够满足市场需求和产品性能要求。
6. 产品量产产品试验合格后，进行产品的生产，量产后还需要检查产品的质量和生产流程是否合乎规定，以确保产品的质量，除此之外，需要提供专业的售后服务，让消费者满意。
企业新产品开发管理制度_新产品开发管理
企业新产品开发管理制度_新产品开发管理一、目的新产品开发管理制度的目的是为了提高企业新产品的开发效率和成功率，加速产品创新，促进企业的持续发展。
通过建立科学、规范的管理制度，确保新产品开发过程的顺利进行，并加强内外部的沟通和合作，以满足市场的需求，提高企业的市场竞争力。
二、适用范围本制度适用于所有企业的新产品开发活动，包括研发部门、市场部门、生产部门以及相关支持部门。
三、职责分工1.研发部门：负责制定新产品开发计划，组织开展技术研发工作，进行市场调研和产品需求分析，提供产品设计和技术支持，并负责产出开发过程中的新产品数据和文档。
2.市场部门：负责进行市场调研，分析市场需求，并与研发部门进行紧密的协作，确定新产品的市场定位和开发方向，提供市场推广支持。
3.生产部门：负责新产品的生产和制造，确保产品的质量和交付周期。
4.支持部门：包括人力资源、财务、采购等部门，向新产品开发过程提供相应支持，如招聘人才、核算成本以及采购所需物料和设备等。
四、流程1.项目申请阶段：由市场部门提出新产品开发的项目申请，包括项目的背景、目标、市场需求等，并进行初步的项目可行性分析。
2.研发计划制定阶段：研发部门根据项目申请，制定新产品的研发计划，包括时间进度、技术要求、人员配置等，并进行资源评估和风险评估。
3.研发执行阶段：根据研发计划，研发部门组织并执行新产品的研发工作，包括市场调研、技术设计、样品生产等，同时与市场部门和生产部门进行密切的沟通和合作。
4.产品试制阶段：根据研发阶段的结果，进行产品的试制和测试，包括技术验证、产品功能测试、市场反馈等。
在此阶段，研发部门与生产部门进行协调，确保产品的可生产性和可制造性。
5.市场推广阶段：在产品试制通过后，市场部门负责产品的市场推广，包括发布产品信息、进行市场宣传、培训销售人员等。
同时，与生产部门进行交接，确保产品的正式生产和销售。
6.产品改进与升级阶段：根据市场的反馈和用户的需求，研发部门进行产品的改进和升级，提供技术支持，以满足不同市场和用户的需求。
新产品开发管理制度
新产品开发管理制度一、制度目的本制度旨在建立和规范企业新产品开发流程，提高新产品研发的效率和质量，确保新产品能够顺利推向市场，加强企业竞争力。
二、适用范围本制度适用于企业全部职能部门及相关人员，包含但不限于市场部、研发部、生产部、质量部等。
三、定义1.新产品：指企业开发的全新产品或改进现有产品的紧要改款。
2.新产品开发：指从市场调研、概念设计、产品设计、试制样品到批量生产的全过程。
四、管理标准1. 产品开发流程1.1 市场调研阶段—进行市场需求调研，了解消费者需求和竞争对手情况。
—依据市场调研结果订立产品开发计划，明确开发目标和时间节点。
1.2 概念设计阶段—进行产品概念设计，包含外观设计、功能需求、技术可行性分析等。
—成立产品概念评审委员会，对概念设计方案进行评审和决策。
—编制概念设计报告，包含产品需求说明书、初步市场营销策略等。
1.3 产品设计阶段—依据概念设计方案，进行产品认真设计，包含工艺流程、零部件设计、结构优化等。
—组织多个相关部门参加设计评审，确保设计符合生产和市场需求。
—编制产品设计报告，包含设计方案、设计验证计划等。
1.4 试制样品阶段—依据产品设计报告，组织制作试制样品。
—进行功能测试、性能测试等验证工作，并记录测试结果和改进看法。
—依据验证结果，优化产品设计，修正设计缺陷。
1.5 批量生产阶段—完满产品设计，准备投产前的工艺文件、生产工艺流程等。
—依照生产计划进行试生产，并进行生产过程监控和质量把关。
—生产初期，进行市场反馈收集，及时调整产品设计和生产工艺。
2. 项目管理2.1 成立新产品开发项目组，明确项目构成员和各自职责，并订立项目计划。
—项目经理负责组织和协调项目开发各项工作，并定期报告项目进展情况。
—项目构成员应乐观搭配项目经理的工作，定时完成各自任务。
2.2 设立项目阶段评审会，对项目进展情况进行评审和决策。
—每个阶段结束后，召开评审会，评估项目完成情况和下一阶段计划。
企业新产品开发管理制度
企业新产品开发管理制度一、引言随着市场需求的不断变化和技术进步的推动，企业必须不断开发新产品来满足消费者的需求，提升市场竞争力。
为了有效管理新产品开发过程，制定一套科学、规范的新产品开发管理制度至关重要。
本文旨在介绍企业新产品开发管理制度的各个方面，以及重要的运营细节。
二、管理框架1.新产品开发策略1.1 市场调研与分析在新产品开发前，进行市场调研和分析，确定市场需求和潜在机会。
收集市场数据，分析竞争对手的产品和策略，为产品定位和开发提供依据。
1.2 技术研发能力确保企业拥有足够的技术研发能力来支持新产品的开发。
建立研发团队，培养核心技术人才，引进先进的研发设备和技术手段。
1.3 产品定位和目标根据市场需求和竞争状况，明确新产品的定位和目标。
确定产品特色和核心竞争优势，为产品开发和市场推广提供指导。
2.新产品开发流程2.1 初步阶段进行概念开发和市场可行性评估。
整理产品理念、功能需求和技术可行性，评估市场前景和潜在风险。
2.2 详细设计在确定产品概念可行后，进行详细设计和规划。
包括产品功能、性能指标、外观设计和用户体验等方面的细节讨论和决策。
2.3 研发和测试根据详细设计文档和工作计划，开展研发工作。
建立有效的项目管理机制，跟踪进度，确保开发过程按时按质量完成。
在研发完成后，进行充分的产品测试和验证，确保产品质量和性能符合要求。
2.4 批量生产和上市经过测试和验证合格的产品，进入批量生产阶段。
同时，进行市场推广和销售准备工作。
制定上市计划，确保产品上市顺利进行。
三、项目管理1.项目组织结构新产品开发涉及多个部门和岗位的合作与协调。
建立清晰的项目组织结构，明确各个部门和岗位的职责和权限，确保项目的高效推进。
2.项目管理流程设计科学合理的项目管理流程，包括立项、计划制定、资源调配、进度追踪和风险控制等环节。
制定标准化的项目管理文档和工具，提高团队工作效率和沟通效果。
3.团队协作与沟通建立多部门的团队协作机制，加强各个岗位之间的沟通与合作。
新产品开发管理制度范文
新产品开发管理制度范文新产品开发管理制度第一章总则第一条为了推动企业的创新发展，提高产品竞争力，规范新产品开发流程，制定本制度。
第二条新产品开发是指企业通过市场调研、技术研发、设计创新等手段，将新理念、新技术转化为商业化产品的过程。
第三条新产品开发管理制度是企业在新产品开发过程中，进行组织、计划、执行、控制和总结的规范。
第四条本制度适用于企业的新产品开发活动、项目管理和相关人员。
第二章新产品开发流程第五条新产品开发的流程包括前期准备、市场调研、技术研发、产品设计、试制和量产等阶段。
第六条前期准备阶段，包括确定项目目标、项目组成员、项目计划和资源调配等。
第七条市场调研阶段，包括市场需求分析、竞争对手分析和市场定位等。
第八条技术研发阶段，包括技术方案的研究、技术验证和技术攻关等。
第九条产品设计阶段，包括产品概念设计、详细设计和样机制作等。
第十条试制阶段，包括试制样品的制造、性能测试和用户反馈等。
第十一条量产阶段，包括工艺流程的优化、生产设备的调试和批量生产等。
第三章新产品开发管理第十二条新产品开发由项目经理负责，协助项目组成员完成各项任务。
第十三条项目经理负责制定项目计划、管理项目进展、分配任务和协调资源。
第十四条项目组成员应按时完成任务，并及时向项目经理汇报工作进展。
第十五条项目经理应定期组织项目评审会议，进行项目进展的检查和分析。
第十六条项目评审会议由项目经理主持，项目组成员集体讨论项目进展和存在的问题。
第十七条项目评审会议纪要由项目经理记录，包括进展情况、问题分析和解决方案等。
第十八条项目经理应及时处理项目中的问题，并给予组员指导和支持。
第十九条项目结束后，项目经理应组织总结会议，总结项目经验和教训。
第四章相关人员职责第二十条董事会负责对新产品开发计划的审查和批准。
第二十一条研发部门负责进行技术研发和技术验证，并提供技术支持。
第二十二条设计部门负责产品概念设计和详细设计，制作样机并进行测试。
第二十三条生产部门负责试制阶段的生产制造和生产工艺优化。
企业新产品开发管理制度参考文本（精选5篇）
企业新产品开发管理制度参考文本（精选5篇）第一篇：企业新产品开发管理制度参考文本企业新产品开发管理制度参考文本新产品开发工作是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果转变为新产品、新材料、新生产过程等一切非常规性质的技术工作.新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是我厂实现“生产一代,试制一代,研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段,它对企业发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性的影响。
因此,产品开发必须严格遵循产品开发的科学管理程序，即选题(构思、调研和方案论证)——样(模)试——批试——正式投产前的准备来开展工作。
一、调查研究与分析决策新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益五个方面进行科学预测及技术经济的分析论证。
(一)调查研究：（1）调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求;（2）以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况;（3）广泛收集国内外有关情报和专刊,然后进行可行性分析研究。
(二)可行性分析：1.论证该类产品的技术发展方向和动向.2.论证市场动态及发展该产品具备的技术优势.3.论证发展该产品的资源条件的可行性.(含物资、设备、能源及外购外协件配套等).4.初步论证技术经济效益.5.写出该产品批量投产的可行性分析报告.(三)决策：1.制定产品发展规划：(1)、企业根据国家和地方经济发展的需要,从企业产品发展方向,发展规模,发展水平和技术改造方向,赶超目标以及企业现有条件进行综合研究和可行性分析,制定企业产品发展规划.(2)、由研究所提出草拟规划厂总师办初步审查,由总工程师组织有关部门人员进行慎密的研究定稿后,报厂长批准,由计划科下达执行.2.瞄准世界先进水平和赶超目标,为提高产品质量进行新技术、新材料、新工艺、新装备方面的应用研究；(1)、开展产品寿命周期的研究,促进产品的升级换代,预测企业的盈亏和生存,为企业提供产品发展的科学依据；(2)、开展哪些对产品升级换代有决定意义的科学研究,基础件攻关,重大工艺改革,重大专用设备和测试仪器的研究；(3)开展哪些对提高产品质量有重大影响的新材料研究；(4)科研规划由研究所提出草拟规划交总师办组织有关部门会审,经总工程师签字报厂长批准后由计划科综合下达。
新产品开发管理制度-无删减范文
新产品开发管理制度新产品开发管理制度1. 引言新产品开发是每个企业追求创新和发展的重要环节，在现代商业竞争中占据着至关重要的地位。
为了提高新产品开发的效率和质量，制定和执行一套科学合理的管理制度是必不可少的。
本文档将介绍一套新产品开发管理制度的具体内容，旨在规范和优化企业的新产品开发流程，确保新产品开发项目能够顺利进行并取得成功。
2. 新产品开发管理制度概述2.1 目标本管理制度的目标是通过规范的流程和有效的管理手段，提高新产品开发的效率和质量，实现以下目标：- 确保新产品开发项目按时交付，并满足技术和商业需求；- 最大限度地降低开发项目的风险和不确定性；- 提高新产品的竞争力和市场占有率。
2.2 适用范围本管理制度适用于企业内所有涉及新产品开发的项目，包括但不限于技术研发、产品设计、市场调研等工作。
3. 新产品开发管理流程3.1 需求分析阶段- 制定项目背景和目标：明确新产品开发项目的背景和目标，包括技术要求、市场需求、项目时间等。
- 进行市场调研：通过市场调研获取相关的市场信息和竞争对手情况，为后续的产品设计提供依据。
- 分析用户需求：深入了解目标用户群体的需求和痛点，通过用户调研和需求分析确定产品功能和特性。
3.2 设计开发阶段- 进行初步设计：根据需求分析结果，组织团队进行初步的产品设计，包括产品结构、功能模块、界面设计等。
- 进行详细设计：在初步设计的基础上进行详细设计，包括技术规格、软硬件设计等。
- 进行开发和测试：根据详细设计的结果，进行产品的编码开发和测试工作，确保产品的质量和稳定性。
3.3 试产和改进阶段- 进行小规模试产：在开发完成后进行小规模的试产，以验证产品的可制造性和性能表现。
- 完善和改进产品：根据试产和用户反馈结果，进行产品的改进，包括外观优化、性能提升等。
- 进行批量生产：在产品改进完成后，进行大规模的批量生产准备工作，确保产品的质量和供应能力。
3.4 上市和运营阶段- 进行市场推广：在产品批量生产前后，进行市场推广活动，提升产品的知名度和市场份额。
新产品开发管理制度
新产品开发管理制度新产品开发管理制度是指企业为了提高新产品开发的效率和质量，制定的一系列规章制度。
该制度的目的是使企业在新产品开发过程中能够顺利、高效地完成各项工作，并达到预期的目标。
一、背景和意义随着市场竞争的加剧，企业需要不断推出新产品来满足消费者的需求。
而新产品的开发过程通常比较复杂，需要涉及到技术研发、市场调研、产品设计、生产制造等多个环节。
因此，制定一套科学合理的新产品开发管理制度对企业的发展至关重要。
二、制度目标1.提高新产品开发的效率和质量。
2.优化资源配置，降低开发成本。
3.加强团队合作，提升创新能力。
4.增强市场竞争力，提升企业绩效。
三、制度内容1.新产品立项流程管理在新产品立项阶段，制定明确的流程和标准，包括项目提案、评审流程、决策机制等。
确保项目的可行性评估和问题分析得到充分考虑，减少项目失败风险。
2.项目组成员及职责定义确定项目组成员的角色和职责，明确各个岗位之间的协作关系。
有针对性地安排和分配开发任务，确保项目进展顺利。
3.开发进度管理制定详细的开发计划和时间表，监控项目进度和里程碑的完成情况。
及时发现和解决项目中的问题，保证项目按时交付。
4.资源管理合理配置资源，包括人力、财务、设备等。
确保项目所需的资源得到充分利用，并能满足项目的需求。
5.技术开发和创新管理加强技术开发的管控和管理，建立技术创新档案和专利保护制度。
鼓励创新思维和团队合作，提高技术研发的质量和效率。
6.市场调研和消费者需求管理进行市场调研，对消费者需求进行深入研究和分析。
将市场需求与产品开发进行有效对接，确保新产品能够满足消费者的需求。
7.质量控制和测试建立完善的质量控制体系，包括质量标准、检测过程和测试方法等。
确保新产品的品质符合要求，减少产品质量问题带来的损失。
8.项目评估和总结对每个新产品项目进行评估和总结，包括项目的成本、效益、市场反馈等。
通过总结经验和教训，改进和完善管理制度，提高新产品开发的经验积累和执行力。
新产品开发的管理制度
新产品开发的管理制度引言新产品开发是企业提高市场竞争力和实现可持续发展的重要方式之一，对于新产品开发的管理制度建设也愈发引起了企业的关注。
本文将介绍新产品开发的相关管理制度，旨在提高企业的新产品开发效率和风险控制能力。
新产品开发的管理制度需求分析和产品策划1.明确需求方向与市场情况在新产品开发之前，企业应该明确需求方向和市场情况，了解竞争对手、消费者需求以及社会趋势等信息。
这些信息可以是通过市场调研、用户调查、会议讨论等方式获取。
2.立项评估和决策立项评估应该是新产品开发的起点，主要评估开发新产品的可行性、风险、投资成本及预计市场销售情况。
在多方面的考量后，管理层需要做出新产品开发决策。
3.产品策划产品策划主要是确定产品目标、特点和技术方案等，分析用户需求并制定产品方案，拟定实现方案和开发计划。
此外，还需要根据产品流程表编制产品开发流程，并确保计划与资源充足。
研发和设计1.产品重点设计在产品设计阶段，应该重点关注产品的核心设计。
企业可以聘请专业的工程师或设计师进行设计，同时，企业也可以考虑与设计类公司或其他供应商进行合作。
2.技术开发技术开发是新产品开发的主要内容之一，接下来应该在开发过程中应注意质量、进度、成本等问题。
选择开发软件工具、测试设备、成本控制等等的方法，都需要开发人员重视。
3.研发流程研发流程应该合理规划，保证开发人员有充分的时间进行研发。
同时也需要考虑稳定的测试环境，以便开发人员在该环境下研发。
测试和推广1.产品测试产品测试是保证产品质量的重要方式，还是产品重要数据和特征调整的主要手段。
测试工程师、系统工程师和质量控制人员等都需要参与到产品测试过程中。
2.产品发布产品发布是最后的阶段，而新产品的发布应该严格把关，需要合理安排时间、条件和媒体等。
在这个过程中，企业需要买断广告，让消费者了解到新产品。
3.推广和宣传推广和宣传是新产品销售的关键手段之一。
在这个阶段，企业可以在电视、杂志、新闻、营销活动等多个方面进行推广，提高产品影响力和消费者认可度，增加销售额。
新产品开发人员管理制度
一、总则为规范公司新产品开发工作，提高新产品开发效率和质量，促进公司技术创新和产品升级，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有从事新产品开发工作的员工。
三、职责与分工1. 新产品开发部负责组织、协调和实施新产品开发工作。
2. 各部门负责人应积极配合新产品开发部的工作，提供所需资源和支持。
3. 各级管理人员应加强对新产品开发工作的指导和监督。
四、新产品开发流程1. 需求调研与分析（1）市场调研：收集国内外同类产品市场信息，了解市场需求和竞争状况。
（2）用户需求调研：通过问卷调查、访谈等方式，收集用户对产品的需求和期望。
（3）分析总结：对收集到的信息进行分析，明确新产品开发方向和目标。
2. 产品规划与设计（1）产品规划：根据市场需求和公司战略，确定产品定位、功能和性能指标。
（2）产品设计：进行产品外观、结构、功能等方面的设计。
3. 技术研发与验证（1）技术研发：根据产品设计，进行相关技术攻关。
（2）样品制作与验证：制作样品，进行功能、性能等方面的验证。
4. 产品试制与改进（1）试制：根据样品验证结果，进行产品试制。
（2）改进：根据试制过程中发现的问题，对产品进行改进。
5. 产品定型与量产（1）定型：确定产品最终方案，进行产品定型。
（2）量产：组织生产，确保产品质量和供应。
五、质量管理1. 新产品开发过程中，严格执行国家相关法律法规和标准。
2. 建立产品质量管理体系，确保产品质量。
3. 对新产品进行严格的质量检验，确保产品符合要求。
4. 对不合格产品进行追溯、整改和责任追究。
六、激励机制1. 对在新产品开发工作中表现突出的员工，给予奖励。
2. 对在技术创新、质量提升等方面有突出贡献的员工，给予表彰。
3. 对新产品开发过程中出现的失误，进行责任追究。
七、附则1. 本制度由公司新产品开发部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
新产品开发管理制度
3．有试生产的技术文件，原始记录详细，数据可靠。
4．技术指标先进，符合设计要求，试销客户反映良好。
5．符合环保、安全、卫生等有关规定。
第19条 新产品样机（样品）鉴定和定型、投产鉴定。
由新产品开发委员会依据产品的具体情况决定鉴定形式，主要包括以下三种鉴定形式。
2．论证市场动态及发展该产品所具备的技术优势。
3．论证该产品发展所具备的资源条件和可行性（含物资、设备、能源等）。
4．初步论证改技术的பைடு நூலகம்济效益。
5．撰写该产品批量投产的可行性分析报告。
第5章 开发、鉴定与投产
第13条 新产品开发经过市场调研后，确定试制目标和实施方案，由产品开发部人员进行设计和试制。
（5）编制企划、广告费用预算。
4．生产技术委员。
（1）负责提供与新产品有关的设备、原物料。
（2）负责新产品试制及生产包装设计技术问题。
（3）负责新产品样品试验及品质检查。
（4）提出新产品相关成本分析及生产能量、设备投资资料。
5．税务委员。
（1）提供新产品在税务上的有关资料，包括以下几个方面。
（2）是否属奖励投资项目。
第20条 统计范围。
已投产销售（包括小批量试制、试销）的新产品，应纳入统计指标体系。
第21条 统计管理。
由产品不按理部负责统计组织及实施工作。
第22条 统计内容。
1．新产品投产（包括试生产）数及达到国际同期先进水平数。
2．新产品开发投资额，新产品销售额。
3．产值、实现利润及上缴利税金额。
4．新产品减免税金额。
1．鉴定会。
由企业新产品开发委员会邀请同行专家及主要客户对新产品进行审查、评价，并由参加鉴定的专家或首席专家做出结论。
新产品开发管理制度模板
新产品开发管理制度模板一、引言为了有效管理和掌控新产品开发流程，提高企业的产品研发效率和市场竞争力，特订立本制度。
本制度旨在明确企业的新产品开发管理标准和考核标准，规范团队成员的工作流程和责任，确保新产品开发过程的顺利进行。
二、适用范围本制度适用于企业内全部涉及新产品开发的职能部门及相关人员。
三、管理标准3.1 项目启动阶段1.由产品经理或相关部门向企业管理层提交新产品开发申请，并供应相应的产品需求书和市场调研报告。
2.企业管理层依据申请料子进行评估，决议是否批准项目启动，并指派相应的项目负责人。
3.项目负责人召集项目团队成员进行启动会议，明确项目目标、资源需求和工作计划。
4.项目团队成员依照工作计划分解任务，并设定相应的里程碑。
3.2 概念验证阶段1.项目团队成员进行市场调研，收集潜在用户需求和竞争产品情报。
2.依据需求分析和竞争分析结果，项目团队成员订立初步概念设计，并进行内部评审。
3.若初步概念设计通过内部评审，项目团队成员向企业管理层提交概念验证申请，并供应相应的验证计划和结果评估指标。
4.企业管理层依据申请料子进行评估，决议是否批准概念验证，并调配相应的资源支持。
5.项目团队成员依照概念验证计划进行验证明施，并提交结果报告。
6.项目团队成员依据结果报告，进行概念设计的优化和完满。
3.3 产品设计开发阶段1.项目团队成员进行认真需求分析，并订立产品设计方案。
2.产品设计方案经过内部评审后，项目团队成员向企业管理层提交产品设计开发申请，并供应相应的开发计划和资源需求。
3.企业管理层依据申请料子进行评估，决议是否批准产品设计开发，并调配相应的开发资源。
4.项目团队成员依照开发计划进行产品设计和开发，同时保持与其他相关部门的沟通和协作。
5.项目团队成员定期召开设计评审会议，评估产品设计的合理性和可实施性，并进行必需的调整和改进。
3.4 产品测试与验证阶段1.项目团队成员订立产品测试计划，并依照计划完成各项测试工作。
新产品开发管理制度
新产品开发管理制度一、引言新产品开发是企业实现创新和增长的重要手段之一。
为了规范和有效管理新产品开发过程，提高产品开发的质量和效率，制定本《新产品开发管理制度》。
二、目标本制度旨在建立健全的新产品开发管理体系，明确新产品开发的流程和责任，规范各个环节的操作流程，提高新产品开发的效率和成功率。
三、新产品开发流程1. 市场调研：通过市场调研，了解消费者需求和市场竞争状况，为新产品开发提供依据。
2. 需求分析：分析市场调研的结果，确定新产品的需求和特点，制定产品功能和规格。
3. 概念设计：在需求分析的基础上，进行概念设计，包括产品外观设计、功能设计等。
4. 产品设计：将概念设计转化为具体的产品设计方案，包括结构设计、工艺设计等。
5. 产品开发：根据产品设计方案，进行样品制作和测试，并进行必要的修正和改进。
6. 市场测试：将开发的样品产品投放市场进行测试，收集用户反馈，评估产品的市场潜力和竞争力。
7. 生产投放：根据市场测试结果，确定产品的投产计划，并进行批量生产和投放市场。
8. 售后服务：跟踪产品使用情况，及时反馈客户的意见和需求，提供售后技术支持和服务。
四、责任与权限1. 需求分析和概念设计由市场部门负责；2. 产品设计和开发由研发部门负责；3. 市场测试由市场部门和研发部门共同负责；4. 生产投放和售后服务由生产部门和服务部门共同负责。
五、质量控制1. 每个环节的输出需达到质量要求，每个环节都必须有相关文档和记录。
2. 各环节的负责人必须对产品质量负责，确保产品符合标准和要求。
3. 定期进行产品质量评审和改进，及时调整和完善产品开发过程。
六、遵守法律和保密要求1. 在新产品开发过程中，必须遵守相关法律法规，不得侵犯他人的知识产权和商业机密。
2. 对于涉及商业机密的信息，必须进行严格的保密操作，确保信息不泄露。
七、附则本制度由公司领导批准，凡涉及修改和补充，需经相关部门协商并报批。
对于违反本制度的行为，将会受到相应的纪律和法律责任。
新产品开发管理制度
新产品开发管理制度一、引言在快速变化的市场环境下，企业需要不断推出新产品以满足消费者的需求和不断变化的市场竞争。
为了有效管理新产品开发过程，提高开发效率和产品质量，制定一套科学的新产品开发管理制度就显得至关重要。
二、目标与原则1. 目标：制度的目标是在企业内部建立一套有效的新产品开发流程和管理机制，以确保新产品开发按时、高质量完成，以满足市场与消费者需求。
2. 原则：制定新产品开发管理制度应遵循以下原则：（1）明确责任与权限：对于每个开发阶段和任务，明确责任人员和其权限，确保任务顺利实施；（2）适应需求变化：制度应具备灵活性，以适应市场需求的变化，及时调整开发计划；（3）强调团队合作：新产品开发需要多个部门的紧密协作，制度应强调团队合作的重要性；（4）全程质量控制：从产品概念到研发、测试、生产和销售的每个环节，都应强调质量控制；（5）持续改进：根据开发过程中的经验教训，及时总结和改进制度，以提高开发效率和产品质量。
三、新产品开发流程1. 产品规划阶段（1）市场调研：了解市场需求和竞争对手情况，确立新产品开发目标；（2）产品定位：根据市场调研结果，明确产品的定位和特点，确定产品的核心竞争力；（3）产品策划：制定新产品的整体规划和开发计划，包括研发周期、预算和资源分配等。
2. 产品设计阶段（1）概念设计：根据产品定位和市场需求，进行产品创意和方案设计；（2）技术开发：根据概念设计，进行技术研发和工艺优化，开展产品样机制作和测试；（3）产品评估：评估产品的市场潜力和可行性，包括市场调研和用户反馈等；（4）产品验证：进行小批量试生产和验证，检验产品的设计和工艺是否满足要求。
3. 产品开发阶段（1）产品试制：根据产品设计和验证结果，进行大规模试制和测试；（2）生产扩展：进行产品工艺的优化和生产线的扩展，以满足大规模生产的需求；（3）品质管理：建立完善的产品质量管理体系，确保产品质量和生产效率；（4）市场推广：制定产品推广计划，开展市场宣传和销售活动。
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企业新产品开发管理制度新产品开发工作是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果转变为新产品、新材料、新生产过程等一切非常规性质的技术工作.新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,是我厂实现“生产一代,试制一代,研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段,它对企业发展方向,产品优势,开拓新市场,提高经济效益等方面起着决定性的影响.因此,产品开发必须严格遵循产品开发的科学管理程序、即选题(构思、调研和方案论证) 样(模)试批试正式投产前的准备这些重要步骤. 一、调查研究与分析决策新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益五个方面进行科学预测及技术经济的分析论证. (一)调查研究: 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求; 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况; 广泛收集国内外有关情报和专刊,然后进行可行性分析研究. (二)可行性分析: 论证该类产品的技术发展方向和动向. 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势. 论证发展该产品的资源条件的可行性.(含物资、设备、能源及外购外协件配套等). 初步论证技术经济效益. 写出该产品批量投产的可行性分析报告.(三)决策: 制定产品发展规划: ()企业根据国家和地方经济发展的需要,从企业产品发展方向,发展规模,发展水平和技术改造方向,赶超目标以及企业现有条件进行综合研究和可行性分析,制定企业产品发展规划 . ()由研究所提出草拟规划厂总师办初步审查,由总工程师组织有关部门人员进行慎密的研究定稿后,报厂长批准,由计划科下达执行. 瞄准世界先进水平和赶超目标,为提高产品质量进行新技术、新材料、新工艺、新装备方面的应用研究: (1)开展产品寿命周期的研究,促进产品的升级换代,预测企业的盈亏和生存,为企业提供产品发展的科学依据; (2)开展哪些对产品升级换代有决定意义的科学研究,基础件攻关,重大工艺改革,重大专用设备和测试仪器的研究; (3)开展哪些对提高产品质量有重大影响的新材料研究; (4)科研规划由研究所提出草拟规划交总师办组织有关部门会审,经总工程师签字报厂长批准后由计划科综合下达. 二、产品设计管理产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,是产品生产过程的开始,必须严格遵循“三段设计”程序. (一)技术任务书: 技术任务书是产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级对计划任务书提出体现产品合理设计方案改进性和推荐性意见的文件.经上级批准后,作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品最佳总体设计方案,主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构,并由设计员负责编写(其中标准化综合要求会同标准化人员共同拟定),其编号内容和程序作如下规定: 设计依据(根据具体情况可以包括一个或数个内容): (1)部、省安排的重点任务:说明安排的内容及文件号; (2)国内外技术情报:在产品的性能和使用性方面赶超国内外先进水平或产品品种方面填补国内“空白” (3)市场经济情报:在产品的形状、型式(新颖性)等方面满足用户要求,适应市场需要,具有竞争能; (4)企业产品开发长远规划和的度技术组织措施计划,详述规划有关内容,并说明现在进行设计时机上的必要必性. 产品用途及使用范围. 对计划任务书提出有关修改和改进意见. 基本参数及主要技术性能指标. 总体布局及主要部件结构叙述:用简略画法勾出产品基本外形,轮廓尺寸及主要部件的布局位置,并叙述主要部件的结构. 产品工作原理及系统:用简略画法勾出产品的原理图、系统图,并加以说明. 国内外同类产品的水平分析比较;列出国内外同类型产品主要技术性能规格、结构、特征一览表,并作详细的比较说明; 标准化综合要求: (1)应符合产品系统标准化和其它现行技术标准情况,列出应贯彻标准的目标与范围,提出贯彻标准的技术组织措施; (2)新产品预期达到的标准化系数:列出推荐采用的标准件,通用件清单,提出一定范围内的标准件,通用件系数指标; (3)对材料和元器件的标准化要求:列出推荐选用标准材料及外购元器件清单,提出一定范围内的材料标准化系数和外购件系数指标; (4)与国内外同类产品标准化水平对比,提出新产品标准化要求; (5)预测标准化经济效果:分析采用标准件、通用件、外购件及贯彻材料标准和选用标准材料后预测的经济效果. 技术技术解决办法及关键元器件,特殊材料资源分析; 10.对新产品设计方案进行分析比较,运用价值工,着重研究确定产品的合理性能(包括消除剩余功能)及通过不同结构原理和系统的比较分析,从中选出最佳方案; 1组织有关方面对新产品设计的方案进行(A评价),共同商定设计或改进的方案是否能满足用户的要求和社会发展的需要. 1叙述产品既满足用户需要,又适应企业发展要求的情况. 1新产品设计试验、试制周期和经费估算. (二)技术设计: 技术设计的目的,是在已批准的技术任务书的基础上,完成产品的主要计算和主要零部件的设计. 完成设计过程中必须的试验研究(新原理结构、材料元件工艺的功能或模具试验),并写出试验研究大纲和研究试验报告. 作出产品设计计算书(如对运动、刚度、强度、振动、热变形、电路、液气路、能量转换、能源效率等方面的计算、核算); 画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图,并校准; 运用价值工程,对产品中造价高的、结构复杂的、体积笨重的、数量多的主要零部件的结构、材质精度等选择方案进行成本与功能关系的分析,,并编制技术经济分析报告; 绘出各种系统原理图(如传动、电气、液气路、联锁保护等系统; 提出特殊元件、外购件、材料清单; 对技术任务书提出某些容进行审查和修正; 对产品进行可靠性、可维修性分析. (三)工作图设计: 工作图设计的目的,是在技术设计的基础上完成供试制(生产)及随机出厂的全部工作图样和设计文件.设计者必须严格遵守有关标准规程和指导性文件的规定,设计绘制各项产品工作图. 绘制产品零件图,部件装配图和总装配图. (1)零件图:图样格式、视图、投影、比例、尺寸、公差、形位公差、表面粗糙度、表面处理,热处理要求及技术条件等应符合标准; (2)部件装配图:除保证图样规格外,包括装配、焊接、加工、检验的必要数据和技术要求; (3)总装配图:给出反映产品结构概况,组成部分的总图,总装加工和检验的技术要求,给出总体尺寸; 产品零件、标准件明细表、外购件、外协件目录. 产品技术条件包括: (1)技术要求 (2)试验方法 (3)检验规则 (4)包装标志与储运. 编制试制鉴定大纲(参照ZH0001-83): 试制鉴定大纲是样品及小批试帛用必备技术文件.要求大纲具备: (1)能考核和考验样品(或小批产品)技术性能的可靠性、安全性,规定各种测试性能的标准方法及产品试验的要求和方法. (2)能考核样品在规定的极限情况下使可用的可行性和可靠性;(3)能提供分析产品核心功能指标的基本数据. (4)批试鉴定大纲还必须提出工艺、工装、设备、检测手段等与生产要求、质量保证、成本、安全环保等相适应的要求. 编写文件目录和图样目录. (1)文件目录包括:图样目录;明细表;通(借)用件;外购件;标准件汇总表;技术条件;使用说明书;合格证;装箱单;其它. (2)图样目录:总装配图;原理图和系统图;部件装配图;零件图;包装物图及包装图;安装图(只用于成套设备); 包装设计图样及文件(含内、外包装及美术装璜和贴布纸等); 随机出厂图样及文件; 产品主广告宣传备样及文件; 标准化审查报告:指产品工作图设计全部完成,工作图样和设计文件经标准化审查后,由标准化部门编写的文件,以便对新设计的产品在标准化、系列化、通用化方面作出总的评价,是产品鉴定的重要文件,标准化审查报告分样品试制标准化审查报告和小批试制标准化审查报告. 三、新产品试制与鉴定管理 (一)试制工作分两个阶段: 新产品试制是在产品按科学程序完成“三段设计”的基础上进行的,是正式投入批量生产的前期工作,试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段. 样品试制是指根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装,由试制车间试制出一件(非标设备)或数十件(火花塞、电热塞、管壳等类产品)样品,然后按要求进行试验,借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性、考核图样和设计文件的质量.此阶段完全在研究所内进行. 小批试制是在样品试制的基础上进行的,它的主要目的是考核产品工艺性,验证全部工艺文件和工艺装备,并进一步校正和审验设计图纸.此阶段研究所为主,由工艺科负责工艺文件和工装设计,试制工作,部分扩散到生产车间进行. 试制总结; 型式试验报告; 试用(运行)报告; (二)试制工作程序: 进行新产品概略工艺设计:根据新产品任务书,安排利用厂房、面积、设备、测试条件等设想和简略工艺路线; 进行艺分析:根据产品方案设计和技术设计,作出材料改制,元件改装,选配复杂自制件加工等项工艺分析; 产品工作图的工艺性审查; 编制试制用工艺卡片: (1)工艺过程卡片(路线卡); (2)关键工序卡片(工序卡);(3)装配工艺过程卡(装配卡); (4)特殊工艺、专业工艺守则. 根据产品试验的需要,设计必不可工装,参照样品试制工装系数为0.1~0.2,小批试制工装系数为0.3~0.4的要求.本着经济可靠,保证产品质量要求的原则,充分利用现有的工装,通用工装、组合工装、简易工装、过渡工装(如低熔点合金模具)等. 制定试制用材料消耗工艺定额和加工工时定额. 零部件制造、总装配中应按质量保证计划,加强质量管理和信息反馈并作好试制记录,编制新产品质量保证要求和文件.此项工作在批试阶段由全质办牵头组织工艺料、检验科进行. 编写试制总结:着重总结图样和设计文件验证情况,以及在装配和调试中所反映出的有关产品结构、工艺及产品性能方面的问题及其解决过程,并附上各种反映技术内容的原始记录.该文件的内容及要求按ZH0001－83试制总结,进行编写,样品试制总结由设计部门负责编制,供样品鉴定用,小批试制总结由工艺部门编写,供批试鉴定用. 编写型式试验报告:是产品经全面性能试验后所编的文件,型式试验所进行的试验项目和方法按产品技术条件,试验程序,步骤和记录表格参照ZH0001－83试制鉴定大纲规定,并由检验科负责按ZH0001－83编制型式试验报告; 10.编写试用(运行)报告:是产品在实际工作条件下进行试用试验后所编制的文件,试用(运行)试验项目和方法由技术条件规定,试验通常委托用户进行,其试验程序步骤和记录表格按ZH0001－83试制鉴定大纲规定,由研究所设计室负责编制. 1编制特种材料及外购、外协件定点定型报告,由研究所负责. (三)新产品鉴定原则与要求鉴定是对新产品从技术上,经济上作全面的评价,以确定是否可进入下阶段试制或正式投产,它是对社会、对用户和对国家负责,要求严肃认真和公正地进行. 在完成样品试制和小批试制的全部工作后,按项目管理级别申请鉴定. 鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批试制后的小批试制鉴定,不准超越阶段进行.属于已入正式生产的产品的系列,规格、开发产品,经过批准,样品试制和小批试制鉴定可以合并进行,但必须具备两种鉴定所应有的技术文件,资料和条件不得草率马虎. 按ZH0001－83鉴定大纲完成样品或小批试制产品的各项测试; 按ZH0001－83鉴定大纲备齐完整成套的图样及设计文件要求: (1)鉴定应具备的图样及设计文件－供鉴定委员会用成套资料; (2)正常生产应具备的图样及设计文件－供产品定型后,正常投产时,制造、验收和管理用成套资料(产品备应晒四十套,发设计、工艺、全质办、检验科、生产科、工具、装配、零件加工车间、总师办、存档). (3)随产品厂应具备的图样及设计文件－随产品提交给用户的必备文件. 组织技术鉴定,履行技术鉴定书签字手续(鉴定结论表见附表一),其技术鉴定的结论内容是: (1)样品鉴定结论内容: a.审查样品试制结果,设计结构和图样的合理性、工艺性,以及特种材料解决的可能性等,确定能否投入小批试制; b.明确样品应改进的事项,搞好试制评价(B评价). (2)小批试制鉴定结论内容: a.审查产品的可靠性,审查生产工艺、工装与产品测试设备,各种技术资料的完备与可靠程度,以及资源供应外购外协件定点定型情况等,确定产品能否投入批量生产; b.明确产品制造应改进的事项,搞好产品生产工程评价(C评价). 各阶段庆具备的技术文件及审批程序按(产品图样、设计文件、工艺文件的完整性及审批程序)办理.(四)新产品试制经费: 属于国家下达的新产品(科研)项目,由上级机关按照有关规定拨给经费; 属于工厂的新产品(科研)计划项目,由工厂自筹资金中按规定拨给经费; 工厂对外的技术转让费用可作为开发新产品(科研)费用. 新产品试制经费按单项预算拨给,单列帐户,实行专款专用.费用经总工程师审查,厂长批准后,由研究所掌握,财务科监督,不准挪作他用. (五)新产品证书办理: 新产品证书归口由总师办负责办理. 研究所负责提供办理证书的有关技术资料和文件. 在新产品鉴定后一个月内,总师办负责办理完新产品证书的投批手续. 四、新产品开发周期 (一)对于简单产品,工厂已具有成熟制造和应用技术的产品以及由基型派生出来的变型产品,允许直接从技术设计或工作图设计开始,开发周期定为1~3个月. (二)从大专院校或有关科研设计机构移植过来的经过试验考验的产品,必须索取全部论证、设计和工艺(含工装)的技术资料,并应重新调查分析论证,对于这类产品,开发周期定为2~5个月. (三)属于老产品在性能和结构原理上有大的改变的研究以及新的类别产品的开发,开发周期一般规定为6~7个月最长为一年(特别情况不得超过一年半时间),具体程序周期规定为: 调研论证和决策周期:一般产品1个月;复杂产品5个月. 产品设计周期(含技术任务书、技术设计和工作图设计):1~2个月工艺(含工装)设计周期:1~2个月产品试制(含工装制造)周期: 样试1~2个月(含样品鉴定)批试2~5个月产品鉴定和移交生产周期:1个月五、新产品成果评审与报批 (一)新产品(科研)成果根据鉴定级别,按照国务院、国家科委有关科技成果与技术进步有关奖励条例和我厂“关于技术改进与合理化建议管理议”办理报审手续. (二)为节省开支,新产品(科研)成果评审会应尽量与新产品鉴定会合并进行. (三)成果报审手续必须在评审鉴定后一个月内办理完毕. (四)成果奖励分配方案由总师办研究所共同商定后报总工程师批准执行. 六、新产品移交投产的管理 (一)总则新产品的开发都必须具有批准的设计任务书(或建议书),由设计部门进行技术设计,工作图设计经批准,审核、会审、会签后进行样试,样试图标记为“S”,批试图标记为“A”,批生产图标记为“B”.A和B的标记必须由总工程师组织召开会议确定. 每一项新产品要力求结构可靠,技术先进,具有良好的工艺性. 产品的主要参数、尺寸、基本结构应采用国家标准或国际同类产品的先进标准,在充分满足使用需要的基础上,做到标准化、系列化和通用化. 每一项新产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产,样试和小批试制的产品必须经过来严格的检测,具有完整的试制和检测报告.部分新产品还必须具有运行报告.样试、批试均由总工程师主持如集有关单位进行鉴定并确定投产后与否和下一步工作安排,在同一系列中,个别工艺上变化很小的新品,经工艺部门同意,可以不进行批试,在样品试制后,直接办理成批投产的手续. 新产品移交生产线由总师办组织,总工程师主持如开有设计、试制、计划、生产、技术、工艺、全质办、检查、标准化、技术档案、生产车间等各有关部门参加的鉴定会,多方面听取意见,对新产品从技术、经济上作出评价,确认设计合理、工艺规程、工艺装备没有问凰,提出是否可以正式移交生产线及移交时间的意见. 批准移交生产线的新产品,必须有产品技术标准、工艺规程、产品装配图、零件图、工装图以及其他有关的技术资料. 移交生产线的新产品必须填写“新产品移交生产线鉴定验收表”(附表二),经备方签字. (二)技术资料验收: 图纸幅面和制图要符合有关国家标准和企业标准要求. 成套图册编号有序,蓝图与实物相符,工装图、产品图等编号应与已有的编号有连贯性. 产品图应按会签审批程序签字.总装图必须经总工程师审查批准.工艺工装图纸资料由工艺科编制和设计,全部底图应移交技术档案室签收归档. 验收前一个月应将图纸、资料送验收部门审阅. 技术资料的验收汇总归口管理由研究所负责.。