弗洛姆期望理论ppt
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第三讲 第三讲 第三讲
对该理论 对该理论 对该理论 的评价 的评价 的评价
— *— 2018年11月15日星期
01 为什么需要激励 激励的定义及原理 2.主要内容 过渡页 1. 基本介绍 TRANSITION 02 PAGE
03 激励的实用方法 3.对该理论的评价
04 激励的理.念/原则 4.实际应用、案例分析
对该理论 对该理论 对该理论 实践以满足员工的需求和愿望。 的评价 的评价 的评价
导者希望下属付出最大的努力，就应该通过自己的激励
2018年11月15日星期
01 为什么需要激励 02 激励的定义及原理 2.主要内容 目录页 1. 基本介绍 CONTENTS PAGE
03 激励的实用方法 3.对该理论的评价
01 为什么需要激励 激励的定义及原理 2.主要内容 过渡页 1. 基本介绍 TRANSITION 02 PAGE
03 激励的实用方法 3.对该理论的评价
04 激励的理.念/原则 4.实际应用、案例分析
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第二讲 第二讲 第二讲
第一讲 第一讲 第一讲 第一讲
期望理论 主要内容 期望理论 期望理论 的发展和 的发展和 的发展和 主要观点 主要观点 主要观点
期望理论的基础是：人之所以能够从事某项工 作并达成组织目标，是因为这些工作和组织目 第三讲 第三讲 第三讲
第四讲 第四讲
实际应用、 实际应用、 案例分析 案例分析
人物介绍 人物介绍 人物介绍
标会帮助他们达成自己的目标，满足自己某方
面的需要。
对该理论 对该理论 对该理论 的评价 的评价 的评价
2018年11月15日星期
2.1期望公式
第二讲 第二讲 第二讲
第四讲 第四讲
实际应用、 实际应用、 案例分析 案例分析
人物介绍 expectancy）的乘积： 人物介绍 对应的期望值（ 人物介绍
第四讲 第四讲 第四讲
实际应用、 实际应用、 实际应用、 案例分析 案例分析 案例分析
人物介绍 人物介绍 基本介绍 人物介绍
第三讲 第三讲 第三讲
对该理论 对该理论 对该理论 的评价 的评价 的评价
— *— 2018年11月15日星期
01 为什么需要激励 1. 基本介绍
02 激励的定义及原理 2.主要内容
人 物
维克托· 弗鲁姆 期望理论 期望理论 期望理论
第二讲 第二讲 第二讲
VictorH．Vroom 第四讲
第四讲
实际应用、 实际应用、 案例分析 案例分析
2018年11月15日星期
01 为什么需要激励 1. 基本介绍
02 激励的定义及原理 2.主要内容
03 激励的实用方法 3.对该理论的评价
04 激励的理.念/原则 4.实际应用、案例分析
对该理论 对该理论 对该理论 的评价 的评价 的评价
— *— 2018年11月15日星期
1.
01 为什么需要激励 1. 基本介绍
02 激励的定义及原理 2.主要内容
03 激励的实用方法 3.对该理论的评价
04 激励的理.念/原则 4.实际应用、案例分析
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的发展和 的发展和 的发展和 主要观点 主要观点 著名心理学家和行为科学家，期望理论的 主要观点 第一讲 第一讲 第一讲 奠基人, 国际管理学界最具影响力的科学 人物介绍 人物介绍 人物介绍 家之一。早年于加拿大麦吉尔大学先后获 得学士及硕士学位，后于美国密歇根大学 第三讲 第三讲 第三讲 获博士学位。耶鲁大学管理学院教授。曾 对该理论 对该理论 对该理论 任美国管理学会(AOM)主席、美国工业与 的评价 的评价 的评价 组织心理学会(STOP)会长。
03 激励的实用方法 3.对该理论的评价
04 激励的理.念/原则 4.实际应用、案例分析
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第一讲 第一讲 第一讲 价值评价（即“效价”valence）和其
期望理论 期望理论 期望理论 的发展和 的发展和 的发展和 主要观点 主要观点 激励（motivation）取决于行动结果的 主要观点
M = V * E 即：某一活动对某人的激励力量取决于 他所能得到结果的全部预期价值乘以他 认为达成该结果的期望概率。
04 激励的理.念/原则 4.实际应用、案例分析
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第二讲 第二讲 第二讲 第二讲 期望理论 期望理论
第四讲 第四讲 第四讲
第一讲 第一讲 第一讲 第一讲
期望理论 主要内容 的发展和 的发展和 的发展和 主要观点 主要观点 主要观点
实际应用、 实际应用、 实际应用、 案例分析 案例分析 案例分析
基本介绍 人物介绍 人物介绍 人物介绍
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[ 资料 ] 期 望 理 论 （ Expectancy Theory ），又称作 第二讲 第二讲 第二讲 “效价--手段--期望理论”，是北美著名心理学
第一讲 第一讲 第一讲 弗鲁姆的期望公式和期望模式。
期望理论 期望理论 期望理论 家 和 行 为 科 学 家 维 克 托 • 弗 鲁 姆 （ Victor 的发展和 的发展和 的发展和 H ． Vroom ）于 1964 年在《工作与激励》中提 主要观点 主要观点 出来的激励理论。期望理论的基本内容主要是 主要观点
01 为什么需要激励 1. 基本介绍
02 激励的定义及原理 2.主要内容
03 激励的实用方法 3.对该理论的评价
04 激励的理.念/原则 4.实际应用、案例分析
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第二讲 第二讲 第二讲
第一讲 第一讲 第一讲
期望理论 期望理论 期望理论 的发展和 的发展和 的发展和 主要观点 主要观点 主要观点
实际应用、 实际应用、 案例分析 案例分析 【观点】松下幸之助说:
Байду номын сангаас第四讲 第四讲
人物介绍 人物介绍 人物介绍
管理的最高境界是让人拼命工作而无怨无悔。
因此，员工目标在尚未实现时，表现为一种期望，这时
就长远来看，你根本无法强迫任何人做事，只能让他
们自已心甘情愿的做。而唯有激励才能让员工燃烧起 来，让激情经久不息；唯有激励才能使人的潜力得到 最大限度的发挥。
第三讲 第三讲 第三讲 目标反过来对个人的动机又是一种激发的力量。如果领
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第二讲 第二讲 第二讲 期望理论 期望理论 第二讲
第四讲 第四讲 第四讲
第一讲 第一讲 第一讲 第一讲
期望理论 的发展和 的发展和 主要内容 的发展和 主要观点 主要观点 主要观点
实际应用、 实际应用、 实际应用、 案例分析 案例分析 案例分析
人物介绍 人物介绍 基本介绍 人物介绍
第三讲 第三讲 第三讲
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导者希望下属付出最大的努力，就应该通过自己的激励
2018年11月15日星期
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03 激励的实用方法 3.对该理论的评价
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03 激励的实用方法 3.对该理论的评价
04 激励的理.念/原则 4.实际应用、案例分析
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第二讲 第二讲 第二讲
第一讲 第一讲 第一讲 第一讲
期望理论 主要内容 期望理论 期望理论 的发展和 的发展和 的发展和 主要观点 主要观点 主要观点
期望理论的基础是：人之所以能够从事某项工 作并达成组织目标，是因为这些工作和组织目 第三讲 第三讲 第三讲
第四讲 第四讲
实际应用、 实际应用、 案例分析 案例分析
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面的需要。
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第四讲 第四讲 第四讲
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— *— 2018年11月15日星期
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02 激励的定义及原理 2.主要内容
人 物
维克托· 弗鲁姆 期望理论 期望理论 期望理论
第二讲 第二讲 第二讲
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第四讲
实际应用、 实际应用、 案例分析 案例分析
2018年11月15日星期
01 为什么需要激励 1. 基本介绍
02 激励的定义及原理 2.主要内容
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— *— 2018年11月15日星期
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01 为什么需要激励 1. 基本介绍
02 激励的定义及原理 2.主要内容
03 激励的实用方法 3.对该理论的评价
04 激励的理.念/原则 4.实际应用、案例分析
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的发展和 的发展和 的发展和 主要观点 主要观点 著名心理学家和行为科学家，期望理论的 主要观点 第一讲 第一讲 第一讲 奠基人, 国际管理学界最具影响力的科学 人物介绍 人物介绍 人物介绍 家之一。早年于加拿大麦吉尔大学先后获 得学士及硕士学位，后于美国密歇根大学 第三讲 第三讲 第三讲 获博士学位。耶鲁大学管理学院教授。曾 对该理论 对该理论 对该理论 任美国管理学会(AOM)主席、美国工业与 的评价 的评价 的评价 组织心理学会(STOP)会长。
03 激励的实用方法 3.对该理论的评价
04 激励的理.念/原则 4.实际应用、案例分析
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第一讲 第一讲 第一讲 价值评价（即“效价”valence）和其
期望理论 期望理论 期望理论 的发展和 的发展和 的发展和 主要观点 主要观点 激励（motivation）取决于行动结果的 主要观点
M = V * E 即：某一活动对某人的激励力量取决于 他所能得到结果的全部预期价值乘以他 认为达成该结果的期望概率。
04 激励的理.念/原则 4.实际应用、案例分析
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第二讲 第二讲 第二讲 第二讲 期望理论 期望理论
第四讲 第四讲 第四讲
第一讲 第一讲 第一讲 第一讲
期望理论 主要内容 的发展和 的发展和 的发展和 主要观点 主要观点 主要观点
实际应用、 实际应用、 实际应用、 案例分析 案例分析 案例分析
基本介绍 人物介绍 人物介绍 人物介绍
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[ 资料 ] 期 望 理 论 （ Expectancy Theory ），又称作 第二讲 第二讲 第二讲 “效价--手段--期望理论”，是北美著名心理学
第一讲 第一讲 第一讲 弗鲁姆的期望公式和期望模式。
期望理论 期望理论 期望理论 家 和 行 为 科 学 家 维 克 托 • 弗 鲁 姆 （ Victor 的发展和 的发展和 的发展和 H ． Vroom ）于 1964 年在《工作与激励》中提 主要观点 主要观点 出来的激励理论。期望理论的基本内容主要是 主要观点
01 为什么需要激励 1. 基本介绍
02 激励的定义及原理 2.主要内容
03 激励的实用方法 3.对该理论的评价
04 激励的理.念/原则 4.实际应用、案例分析
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第二讲 第二讲 第二讲
第一讲 第一讲 第一讲
期望理论 期望理论 期望理论 的发展和 的发展和 的发展和 主要观点 主要观点 主要观点
实际应用、 实际应用、 案例分析 案例分析 【观点】松下幸之助说:
Байду номын сангаас第四讲 第四讲
人物介绍 人物介绍 人物介绍
管理的最高境界是让人拼命工作而无怨无悔。
因此，员工目标在尚未实现时，表现为一种期望，这时
就长远来看，你根本无法强迫任何人做事，只能让他
们自已心甘情愿的做。而唯有激励才能让员工燃烧起 来，让激情经久不息；唯有激励才能使人的潜力得到 最大限度的发挥。
第三讲 第三讲 第三讲 目标反过来对个人的动机又是一种激发的力量。如果领
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第二讲 第二讲 第二讲 期望理论 期望理论 第二讲
第四讲 第四讲 第四讲
第一讲 第一讲 第一讲 第一讲
期望理论 的发展和 的发展和 主要内容 的发展和 主要观点 主要观点 主要观点
实际应用、 实际应用、 实际应用、 案例分析 案例分析 案例分析
人物介绍 人物介绍 基本介绍 人物介绍
第三讲 第三讲 第三讲