企业形象战略PPT课件

四、韩国与台湾企业CI
韩国：三星 出口，政府
台湾：有自己特色，受日本感染。 台塑集团，
味全……
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§2.2 中国型CI
一、“中国型CI”的纵向分析
1、中国CI第一时期：1988—1993 广东及沿海
2、中国CI第二时期：1994年开始，国有大中型企业 导入CI
二、中国型CI的横向比较
1、CI与企业形象
企业形象是社会、消费者群体、相关企业与部门以及企业 职工对企业、企业行为和企业在商流、物流、信息流的运 动中所形成的综合效应的整体印象，评价和文化认定，是 公众的综合认识的结果。
2、CIS与PR 3、CIS与企业文化 狭义的企业文化—企业的精神文化 广义的企业文化分为三个层次：器物层、制度层、精密层
CI
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§3.2 导入CI的前期工作
一、设定CI目标 1、现状整合和设计标准化 2、基本设计要素的革新设计 3、导入企业的信息传达系统 4、导入文化战略程序 二、企业导入CI的模式 1、三位一体式 2、品牌中心式 3、品牌分立式 三、设置组织机构：CI委员会
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§1.2 CI的构成要素
– MI，BI，VI，HI，TI，SI等
– 一、MI（理念系统）：
– MI是企业最高层的思想系统和战略系统。包括企业宗旨、 企业精神及信条经营哲学与方针策略、市场策略等。
– 二、BI（行为系统）：
– BI是企业动态的识别形式，即人们可通过企业的行为特征 去识别认知这一企业。包括企业内部活动识别和外部活动
来自百度文库 1、CI一族
2、准CI一族
三、“中国型CI”的基本特征
1、战略体系的丰富性
2、市场竞争的实战性
3、企业文化的深厚性
4、典型代表的多样性
5、鲜明的“问题解决.学”
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§2.2 中国型CI
四、中国型CI的类型分析 1、品牌战略型：康佳、格力、万家乐 2、形象至上型：太阳神、国航 3、产业报国型：长虹、中华、海尔 4、文化经营型：金利来、昆明卷烟厂 5、运动联姻型：健力宝 6、管理实务型：邯钢、嘉华 7、质量制胜型：红塔山、茅台、五粮液 8、多品牌策略型：科龙集团 9、大公司策略型：嘉陵集团，大庆石油管理局 10、统一形象型：中国电信、深圳石化
（一）文案调查
（二）市场调查的步骤：
1、明确客户所面临的管理决策问题，也就是背景情况的认 识；
2、把管理决策问题转化为市场调研问题，也即调研问题的 明确；
3、调研问题设计
4、现场收集信息
5、信息处理分析
6、报告形成、提交
3M公司等 1970年后，可口可乐，世界性标志，CI开始普遍 欧美CI战略：是以标准字体和商标作为沟通企业理念
和企业文化的工具，侧重VI。
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§2.1 CI的历史沿革
三、日本型CI
70年代初，同质化现象--赋予个性--销售形象
1975年，马自达汽车
日本CI战略：以企业理念为核心开发，在注重 视觉美感的同时，从整体的经营思想、价值取 向，企业道德入手来规范员工行为，带动生产， 创造利润。
企业形象战略
—贺丽莳
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教材及参考书
《CIS教程》，余明阳。 《企业识别系统--市场竞争的战略》，陶济著。 《中国型CI》，改革出版社
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§1 企业形象战略概论
本章内容 1、CI概念及辨析 2、CI构成要素 3、CI主要特点 4、CI的功能
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§1.1 CI的概念及辨析
一、CI的意译：Corporate Identity
2、统一和提升企业形象 3、凝聚功能
1、系统性
4、创造消费信心
2、统一性
5、产生适宜的外部环境
3、差异性
4、操作性
5、动态性
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§2 CI的历史沿革与现状
本章内容 1、CI的历史沿革 2、中国型CI
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§2.1 CI的历史沿革
一、CIS产生的基础 1、信息化社会的到来 2、价值观的多元化 3、企业存在意义的模糊 4、竞争导向的变化 二、欧美型CI 1907，德国AEG公司 AEG字母形象，标志 1933-1940，伦敦地铁 1956，IBM， 美孚石油、东方航空、西屋电气、
二、CI的定义：
CI是将企业的经营理念和个性特征，通过统 一的视觉识别和行为规范系统，加以整合传 达，使社会公众产生一致的认同感与 价值观， 从而达成建立鲜明的企业形象和品牌形象， 提高产品市场竞争力，创造企业最佳经营环 境的一种现代企业经营战略。
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§1.1 CI的概念及辨析
三、CI概念辨析
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§3 导入CI策划
本章内容 1、导入CI的前期工作 2、导入CI的基本程序 3、CI调查 4、CI问题论断 5、总概念报告 6、CI企划案
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§3.1 导入CI的理由
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识别。
– 三、VI（视觉识别）：
– VI是企业静态的识别符号。通过策划组织化、系统化、具 体化的视觉方案，使企业经营理念具体化、生动化、艺术
化。
– 三者关系：各具特色，层次分明；
互相关联，三位一体；
高度统一，协调运.作
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§1.3 CI的主要特点及功能
二、CI的功能
1、改善企业体质
一、CI 的主要特点
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§3.2 导入CI的前期工作
四、CI战略的定位 1、起始于商标设计的CI 2、革新企业形象的CI 3、实施新经营战略的CI 4、充分把握创业时机的CI 5、连锁经营的CI 6、听觉识别的CI
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§3.3 导入CI的基本程序
1、调查与分析 2、设计与测定 3、确认与定案 4、实施与评估
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§3.4 CI调查
一、CIS调查的内容：
企业实态调查 内部调查
CIS调查
外部调查
企业形象调查
二、企业内部调查的方法：
1、与高阶层主管人员的沟通
2、与企业内部员工的沟通
3、文案调查
4、情报视觉审查
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宏观环境调查 竞争者调查 狭义市场调查
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§3.4 CI调查
三、企业外部调查的方法：