物流管理复习资料修改
现代物流管理复习资料
现代物流管理复习资料物流是现代经济活动中至关重要的一环，它涉及到货物的流动、仓储、运输、包装和信息流动等一系列的活动。
在当今全球化的背景下，物流管理的重要性愈发凸显。
本文将为读者提供一份现代物流管理的复习资料，帮助他们理解物流管理的概念、原则、流程和挑战。
一、物流管理概述物流管理是指通过及时、准备、成本有效和高质量的物流流动来满足客户需求的管理活动。
它强调整合供应链中的各个环节，从供应商到消费者的全过程，以提高效率、降低成本、增加竞争力。
物流管理包括物流策划、物流组织、物流控制和物流评价等方面内容。
二、物流管理原则1. 顾客需求导向：将顾客的需求作为物流管理的出发点和落脚点，通过物流供应链的协同作用满足顾客的需求。
2. 效率优先：通过提高物流运作效率来降低物流成本，同时保证及时、准确、安全地交付货物。
3. 信息化支撑：建立完善的物流信息系统，实现对物流流程的全面监控和数据的分析，提高企业对市场变化的响应能力。
4. 合作共赢：与供应商、分销商和物流服务提供商共同合作，实现利益最大化和风险共担，构建互信和共赢的合作关系。
三、物流管理流程1. 采购物流：包括供应商选择、采购计划、供应商评价和物料管理等环节，以确保企业供应链中的物料流动的及时性和准确性。
2. 生产物流：通过合理的生产计划和生产调度，控制生产过程中的订单管理、库存管理和生产线平衡，以减少生产周期和降低库存成本。
3. 分销物流：通过渠道设计、仓储管理和订单配送等手段，将产品送达到消费者手中，实现顾客的满意度和忠诚度。
4. 售后物流：包括产品返修、退换货和客户服务等环节，确保及时解决客户问题，并改善产品质量和服务质量。
四、物流管理挑战1. 供应链风险管理：供应链中存在着供应商延迟交货、物料短缺、自然灾害等风险，企业需要建立风险预警机制和灵活的供应链网络，以应对突发事件。
2. 物流成本控制：物流成本在企业总成本中的比重较高，企业需要通过优化运输路线、提升仓储效率和加强供应链协调来降低物流成本。
物流管理基础期末复习资料已整理
物流管理基础期末复习资料已整理物流管理是现代企业管理中不可或缺的一部分，其目的是实现物资、信息和资金在供应链中的高效流动，从而提高企业的竞争力和运营效率。
随着经济全球化的发展和互联网技术的迅速普及，物流管理的重要性愈发凸显。
本文将对物流管理的基础知识进行复习梳理，以帮助读者更好地理解和应用相关概念。
一、物流管理的定义和作用物流管理是指在供应链中对物流资源和活动进行计划、实施和控制的过程。
其作用主要体现在以下几个方面：1.提高运输效率：合理规划运输路线和运输方式，优化仓储设施布局，降低运输成本和时间成本。
2.增加库存周转率：通过精细化的库存管理和物流信息系统的支持，实现库存的及时优化和及时补充，提高库存周转率。
3.提高客户满意度：通过准确的订单处理和灵活的配送服务，提高客户满意度，增强企业市场竞争力。
4.优化供应链协作：通过信息共享和协同合作，实现供应链中各环节的高效运作，降低整体成本。
5.降低运营风险：通过科学的风险评估和风险防范措施，降低物流运营中的各类风险，保障企业的可持续发展。
二、物流管理的要素和流程物流管理的要素包括物流基础设施、运输、仓储、包装、信息系统和人员等。
其中，物流基础设施是物流管理的基础条件，运输和仓储是物流活动的核心环节，包装和信息系统是物流活动的有效支撑，人员则是物流管理的重要保障。
物流管理的流程主要包括需求管理、供应管理、生产管理、配送管理和逆向物流管理。
其中，需求管理环节通过市场调研和需求预测，确定物流服务的内容和范围；供应管理环节通过供应商评估和谈判，确保物流资源的供应稳定；生产管理环节通过生产计划和生产调度，协调生产活动和物流活动；配送管理环节通过订单处理和配送调度，实现产品的及时配送；逆向物流管理环节通过售后服务和产品回收，实现资源的循环利用。
三、物流成本与性能评价物流成本是衡量物流管理效果的重要指标，主要包括运输成本、仓储成本、包装成本、信息成本和库存成本等。
企业物流运作与管理复习资料（精选五篇）
企业物流运作与管理复习资料（精选五篇）第一篇：企业物流运作与管理复习资料企业物流复习资料一、物流发展的经历的阶段：（1）1949~1965年为初级发展阶段。
国民经济恢复发展时期，建立物资供销体系，组织定点供应等（2）1966~1977年为停滞不前阶段。
10年文革，物资匮乏，流通体制单一，理论研究停顿。
（3）1978~1990年为较快发展阶段。
改革开发，物资丰富，基础设施建设加快。
（4）1991年以后为高速发展阶段。
经济快速稳定发展，对现代物流需求加大。
电子商务催生，信息化时代的物流体系诞生。
二、物流系统研究的基本方法1、模型化技术2、最优化技术3、网络技术网络技术。
4、分解协调技术分解协调技术，5、模拟技术模拟技术物流系统技术素质①提高硬技术素质②提高软件技术素质③提高信息技术素质三、物流合理化，就是根据物流系统中的各种职能因素的相互联系、相互制约、相互影响的关系，把物流中的运输、保管、包装、装卸搬运、流通加工、配送以及物流信息等作为一个系统来研究、规划、组织与管理，使整个物流过程最优化；以较低的物流成本、适当的数量、适当的质量、适当的时间、适当的地点、适当的价格、适当的服务将物资送到各个使用地。
企业物流合理化的基本思路：通过物流的系统化、现代化，提高物流系统的自身素质；通过提高企业战略计划的一体化，改善物流系统的内部环境；通过流通的社会化、现代化，改善物流系统的外部环境（1.物流系统技术素质2、物流系统管理素质3、企业战略计划的一体化，4、流通的社会化、现代化）企业物流合理化的基本原则：1、近距离原则2、优先原则3、尽量避免迂回和倒流原则4、在制品库存最小原则5、集装单元和标准化搬运原则6、尽量简化搬运原则7、利用重力原则9、合理提高物料活性指数原则10、人机工程原则11、提高自动化和计算机水平原则12、系统化原则13、柔性化原则14、满足生产工艺和管理要求原则15、满足环境要求原则四、零库存的概念及形式：“零库存”是一种特殊的库存概念，其对工业企业和商业企业来讲是个重要分类概念，是随着库存理论和实践发展出现的新理念。
现代物流管理复习资料
第一章1.物流：物品从供应地向接受地的实体流动过程。
根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
2.物流活动创造的价值：（1）物流的时间价值「1）缩短时间创造价值；2）弥补时间差创造价值；3）延长时间差创造价值。
（2）物流的场所价值：1）从集中生产地到分散需求场所创造价值；2）从分散生产场所到集中需求场所创造价值；3）从甲地生产流入乙地需求创造场所价值。
（3）物流的加工附加价值：物流企业根据自己的优势从事一定的补充性加工活动，这种活动必然会形成劳动对象的附加价值，有时在进入商店之前为适应顾客要求往往要进行分割、换包装、拆零等操作，这些物流活动增加了商品的附加价值。
3.物流的分类：（1）按照物流所起的作用分类：1）生产物流：生产物流是指原材料、燃料、外购件投入生产后，经过下料、发料、运送到各个加工点和存储点，以在制品的形态从一个生产单位流入另一个生产单位，按规定的生产工艺过程进行加工、储存的全部过程。
2）供应物流：生产企业、流通企业或消费者购入原材料、零部件或商品的物流过程称为供应物流，也就是物资生产者、持有者至使用者之间的物流。
3）销售物流:生产企业或流通企业售出产品或商品的物流过程称为销售物流。
4）回收物流：回收物流就是指不合格物品的返修、退货从需方返回到供方所形成的物品实体流动以及各种可再生产资源的回收利用活动。
5）废弃物物流：废弃物物流是指对商品的生产和流通系统中所产生的废弃物（在现阶段技术和经济条件下完全不能再全部或部分使用，即基本或完全失去使用价值的废物）进行收集、分类、加工、包装、搬运、储存等，并分送到专门处理场所时形成的物品实体流动。
（2）按照物流活动的空间范围分类：1）国际物流2）国内物流3）区域物流（3）按照物流系统的性质分类：1）社会物流2）行业物流3）企业物流4）自营物流5）外包物流6）第三方物流4.现代物流的特征：专业化、系统化、信息化、标准化、国际化、环保化。
企业物流管理复习资料
企业生产物流1、实现价值的特点企业生产物流和社会物流的一个最本质不同之处，也即企业物流最本质的特点，主要不是实现时间价值和空间价值的经济活动，而主要是实现加工附加价值的经济活动。
企业生产物流一般是在企业的小范围内完成，当然，这不包括在全国或者世界范围内布局的巨型企业。
因此，空间距离的变化不大，在企业内部的储存，和社会储存目的也不相同，这种储存是对生产的保证，而不是一种追求利润的独立功能，因此，时间价值不高。
企业生产物流伴随加工活动而发生，实现加工附加价值，也即实现企业主要目的。
所以，虽然物流空间、时间价值潜力不高，但加工附加价值却很高。
2、主要功能要素的特点企业生产物流的主要功能要素也不同于社会物流。
一般物流的功能的主要要素是运输和储存，其它是作为辅助性或次要功能或强化性功能要素出现的。
企业物流主要功能要素则是搬运活动。
许多生产企业的生产过程，实际上是物料不停的搬运过程，在不停搬运过程中，物料得到了加工，改变了形态。
即使是配送企业和批发企业的企业内部物流，实际也是不断搬运过程，通过搬运，商品完成了分货、拣选、配货工作，完成了大改小、小集大的换装工作，从而使商品形成了可配送或可批发的形态。
物流过程的特点企业生产物流是一种工艺过程性物流，一旦企业生产工艺、生产装备及生产流程确定，企业物流也因而成了一种稳定性的物流，物流便成了工艺流程的重要组成部分。
由于这种稳定性，企业物流的可控性、计划性便很强，一旦进入这一物流过程，选择性及可变性便很小。
对物流的改进只能通过对工艺流程的优化，这方面和随机性很强的社会物流也有很大的不同。
物流运行的特点企业生产物流的运行具有极强的伴生性，往往是生产过程中的一个组成部分或一个伴生部分，这决定了企业物流很难与生产过程分开而形成独立的系统。
在总体的伴生性同时，企业生产物流中也确有与生产工艺过程可分的局部物流活动，这些局部物流活动有本身的界限和运动规律，当前企业物流的研究大多针对这些局部物流活动而言。
物流企业管理复习资料
物流企业管理考试重点复习资料1.1物流创造价值的基本途径之一是创造效用。
从经济学上讲，效用是商品或服务为满足需求所提供的价值或用途。
形式效用：是在创造商品或服务的过程中，把物品组成适当的形式供给接受者使用所产生的效用。
时间效用：是人们在需要物品时拥有物品所产生的价值，这个价值是由生产物品与使用物品之间的时间差形成的。
地点效用：是人们由于拥有物品的地点不同而产生的价值。
1.2物流产业的类型．．物流基础业：这个产业由各种不同的运输线路及其交汇节点以及理货终端所构成，是向各个经济系统提供物流基础设施的产业。
物流装备制造业：这个产业是为物流生产提供劳动手段要素的产业。
物流系统业：由于涵盖领域之普遍是其他行业不能比拟的，所以支撑这个大系统运行的系统产业显得格外重要。
这个产业由提供物流系统软、硬件以及系统管理等产品和服务的行业组成。
第三方物流业：是代理货主向货主提供物流代理服务的各种经济组织的集群。
（现代物流中的第三方物流的代理将逐步趋向全部物流活动系统的全程代理）货主物流业或称企业物流：是指为本企业提供物流服务的专门组织或机构。
★物流管理的关键环节．．．．制定物流管理计划：物流管理计划的制定可以从战略层、战术层、作业层三个层面去考虑。
控制物流成本：首先，要进行物流成本计算，确定实际发生的物流成本。
其次，要将实际物流成本与基准物流成本（预算成本、标准成本或行业平均成本水平）进行比较，确认是否有物流成本过大现象。
再次，针对上述结果制定和调整物流活动计划，并对物流活动进行评价。
最后，对成本进行综合分析，寻找实际成本与预算成本产生差异的原因，以便分清各部门的责任，也为编制准确的预算提供依据。
构筑物流管理信息系统：物流信息的分类如表1-1所示P14。
物流管理信息系统是以物流为管理的对象，把物流和物流信息结合成一个有机的系统。
根据管理工作的要求，采用特定的软件技术，对有关数据进行收集、处理并将结果及时传递到相关环节。
物流企业管理全复习
物流企业管理复习资料第一章1 物流的根本概念物流是为满足消费者需求而进展的对材料、中间库存、最终产品及相关信息从起始地到消费地的有效流动及存储的方案、实施及控制的过程。
2物流的分类1.按物流的作用分类，可分为供给物流、销售物流、生产物流、回收物流与废弃物物流。
2.按物流系统的性质分类，可分为社会物流、行业物流、企业物流。
3.按物流活动的空间分类，可分为国内物流与国际物流。
4.按物流活动的主体分类，可分为微观物流、中观物流、宏观物流。
3物流的主要环节物流主要包括以下环节：运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、物流信息。
4现代物流具有的特征1本钱最小2前置时间最短3手段现代4效劳社会5系统化6专门管理7物流电子化8物流信息化9物流弹性化。
5掌握物流管理的范围根据企业物流活动的特点，企业物流管理可以从3个层面上展开：1物流战略管理2物流系统设计及运营管理3物流作业管理6物流管理的根本内容根据物流管理的特点，可分为：1物流业务管理物流业务管理是指对有关物流的业务活动进展的管理；2物流技术管理物流技术管理是指对物流活动中技术方面的科学研究、应用的管理。
7清楚现代物流管理的根本特征1现代物流管理以实现顾客满意为第一目标2现代物流着重的是整个流通渠道的商品运动3现代物流管理以企业整体最优为目的4现代物流管理重视效率，更重视效果5现代物流管理是对商品运动的一元化管理8掌握物流管理的关键环节1制定物流管理方案2控制物流本钱3构筑物流信息系统4构建物流管理信息系统5提高物流质量9物流质量观念概念物流概念中，强调解决产、需在时间、空间上的别离，从而创造出时间及场所的效用中质量的作用。
10物流质量的内容物流质量可以区分为两类，一类是反映现实物流工作的根本质量，另一类是反映长远影响的战略质量。
11供给链管理的概念供给链管理是用系统的观点通过对供给链中的物流、信息流与资金流进展设计、规划、控制及优化，以寻求建立供、产、销企业以及客户间的战略合作伙伴关系，最大限度地减少内耗及浪费，实现供给链整体效率的最优化并保证供给链成员取得相应的绩效与利益，来满足顾客需求的管理过程。
第五章物流管理修改
第五章物流管理修改 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020第五章物流管理第一节企业物流管理概述一、物流、企业物流的基本概念（一）物流的概念物流是一个物品的实体流动过程，在流通过程中创造价值、满足顾客及社会性需求。
物流的本质是服务。
（二）企业物流的概念企业物流主要是指制造业物流，即企业在生产运作过程中，物品从供应、生产、销售以及废弃物的回收及再利用所发生的运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、配送、物流信息处理等多项基本活动。
企业物流是继降低劳动力成本和物资消耗之后的“第三利润源泉”。
第一利润源泉：降低资源消耗。
第二利润源泉：提高劳动生产率。
二、企业物流的内容、分类和作业目标（一）企业物流的内容“物”：是指一切可以进行物理性位置移动的物质资料和物流服务。
物质资料包括物资、物料和货物。
物流服务包括货物代理和物流网络服务。
“流”：是物品的实体位移和时间的流转。
实体位移包括短距离的搬运、长距离的运输。
时间的流转主要指通过储存来调节物品的使用时间。
物流的功能：运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、物流信息和配送。
1.运输运输的任务是对物资进行较长距离的空间移动。
物流部门通过运输解决物资在生产地点和需要地点之间的空间距离问题，从而创造商品的空间效益，实现其使用价值，以满足社会需要。
运输的主要方式有铁道运输、汽车运输、船舶运输、航空运输和管道运输。
运输是物流的中心环节之一，可以说是物流最重要的一个功能。
2.仓储仓储（保管）在物流系统中起着缓冲、调节和平衡的作用，是物流的另一个中心环节。
仓储的目的是克服产品生产与消费在时间上的差异，使物资产生时间上的效果。
它的内容包括储存、管理、保养、维护等活动。
仓库应具有以下的功能：（1）储存和保管的功能；（2）调节供需的功能；（3）调节货物运输能力的功能；（4）配送和流通加工的功能。
现代物流管理复习资料
现代物流管理复习资料一、物流管理基本概念物流管理是将现代物流技术、经济学、文化等综合应用到整体物流过程中，从而使供应商、制造商、供应商和终端客户都能够得到最优的物流成本和最满意的物流服务。
物流管理核心在于以客户为导向，同时实现物流成本的最小化和服务品质的最大化。
二、物流管理的目标物流管理目标主要包括以下几个方面：1.低成本：物流管理要求通过全球采购、减少库存、合理配送等手段来达到成本最低化。
2.高效率：物流管理要求通过精确计划、快速响应、合理组织等手段来提高物流效率。
3.高品质：物流管理要求通过完善的物流网络、贴心的服务和优质的产品，提高物流服务的品质。
4.高灵活性：物流管理要求通过快速反应能力和动态管理能力来提高物流系统的灵活性。
三、物流管理的主要内容1.物流战略规划：依据公司业务发展战略，制定物流规划，确定物流管理的目标、指标和优化方案。
2.供应链管理：与供应商、生产商、分销商和客户等各方进行协调管理，协同完成物流及相关业务流程。
3.物流网络设计：通过调查研究、模拟实验等方法确定物流网络布局和优化方案。
4.运输管理：考虑多种运输方式，制定运输计划、运输调度和运输控制等。
5.仓储管理：从仓库的选址、设计、操作、管理等各个方面来实现有效的仓储管理。
6.订单管理：通过订单处理、库存控制等措施保证订单按时交付。
7.信息管理：通过信息的完整、准确、及时来支撑物流各个环节的管理和控制。
四、物流管理的重点问题1.物流成本的控制：如何识别物流成本的各个方面，并通过有效的手段来降低成本。
2.物流配送的优化：如何通过物流技术、物流网络的优化，来提高配送效率和服务品质。
3.信息化水平的提高：如何通过信息技术的应用来实现物流信息的快速流转和数据的管理。
4.环保与可持续发展：如何在物流管理中实现绿色物流和可持续发展的目标，建立低碳、绿色的物流体系。
五、物流管理的未来趋势1.全球化：全球信息化和经济一体化趋势下，物流服务将成为企业的核心竞争力，同时，物流也需要在全球范围内实现管理。
电子商务物流管理复习资料自己整理
电子商务物流管理复习资料自己整理第一章物流与供应链的基本概念一、我国的物流定义物流是物品从供应地向接受地的实体流通过程。
根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
二、物流的基本职能运输职能（存包装运留信配）存储职能装卸搬运职能包装职能流通加工职能配送职能信息智能三、物流在国民经济中的作用1.物流是保证商流畅通进行，实现商品价值和使用价值的基础。
2.物流是开拓市场的基础，决定着市场发展的观念、规模和方向。
3.物流直接制约着社会生产力要素流动的合理性和社会资源的利用程度及水平。
4.物流对宏观经济效益和微观经济效益具有直接作用。
5.物流是一种新型的服务体系。
6.发展物流产业也是我国经济结构全面调整的现实要求。
四、供应链的概念供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终消费者连成一个整体的功能网链结构模型。
五、企业物理的几种形式企业生产物流企业供应物流企业销售物流企业回收物理企业废弃物流六、供应链管理的特征1.供应链管理是一种基于流程的集约化管理模式2.供应链管理是一种全过程的战略管理3.供应链管理提出了全新的库存管理思想4.供应链管理最终以客户为中心七、物流与供应链管理的基本内容采购仓储库存运输配送与客户服务物流装卸搬运与包装物流成本控制物流与供应链绩效物流战略物流系统设计与供应链优化第二章物流与供应链的演进过程八、物流价值的发展阶段1.产品物流阶段（注重产品到消费者的物流环节.20.60-70）2.综合物流阶段（把材料管理与产品配送综合起来.20.70-80）3.供应链管理阶段（着眼于物流管理的整个过程.20.80-90）九、供应链的产生经历的阶段1.储存、运输、采购等功能分离，各自独资经营的阶段2.物流管理功能集成阶段3.企业内部物流一体化现象4.供应链管理兴起。
国际物流管理资料.doc修改
《国际物流管理》统一复习提纲一、思考题1、物流思想的起源、物流概念的理解1912年美国学者阿奇·肖在其《市场流通中的若干问题》一书中最早将物质资料从供给者到需求者之间的物理性运动明确界定为physical distribution，学术界一般认为这是“物流”概念的起源。
物流是包含于销售之中的物质资料和服务从生产地点到消费地点流通过程中，伴随的种种经济活动。
2、现代物流理论的发展经历了哪些阶段？60年代到70年代初期为第一阶段,称作“实物配送阶段”,通过对与食物配送有关的一系列活动进行系统管理,以最低的成本确保把产品有效地送达顾客,注重制成品到消费者的环节。
70年代初期到80年代为第二阶段，称作“综合物流管理阶段”，它是在实物配送的基础上，引入了物料管理的新概念和新技术，使实物配送与物料管理相结合，改进了物流系统的管理水平，大大提高经济效益和社会效益。
80年代后期为第三阶段，称作“供应链管理阶段”。
3、现代物流管理具备哪些特征？现代物流管理以实现顾客满意为第一目标；现代物流着重的是整个流通渠道的商品运动；现代物流管理以企业整体最优为目的；现代物流管理既重视效率更重视效果；现代物流是一种以信息为中心实需对应型的商品供应体系。
4、现代物流管理发展趋势如何？现代物流管理旨在通过管理库存和合作关系区达到高水平的服务；现代物流管理重点由物资的储存、运输管理转向物流战略管理；现代物流管理倾向于把供应链中所有节点企业看做一个整体。
5、国际物流具备哪些特征？物流系统范围广；物流环境存在差异；运输方式复杂；必须有国际化信息系统的支持；物流标准化要求较高。
6、全球物流有哪些典型特征和发展趋势？（1）全球物流交纳周期长；运送方式多样化——集装和拼装；运输方式多样化、复合化。
（2）物流服务的优质化与全球化趋势日益明显，构建合同导向的个性化服务体系将成为物流企业获取竞争优势的关键；世界服务经济的发展，国际服务贸易的突飞猛进的增长，对物流服务方式、内容、范围和规模提出了新的挑战，各种能提供运输、储存及顾客服务等系列化服务的第三方物流将在全球物流产业中逐渐占据主导地位；物流产业将由单一的业种向业态多元化方向发展，跨国公司将成为全球物流的动力源；随着电子信息技术的迅速发展，国际物流、全球物流领域如同国际贸易领域一样将广泛采用现代信息技术；倡导生态物流、循环物流将是全球物流发展的又一趋势。
现代物流管理考试复习资料讲解
第一章物流概述1.我国的物流定义物流是物品从供应地向接收地的实体流动过程。
根据实际需要，将运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实现有机结合。
2.物流的内涵①物流是物品从供应地向接收地的流动过程，是一种经济活动②物流是物品物质实体的流动③物流包括运输、搬运装卸、储存、包装、配送、流通加工、信息处理等基本功能或环节④物流是一种创造价值的活动⑤物流是不断满足客户需求的过程⑥物流是物品有效率、有效益的流动3.物流分类（一）根据物流活动的业务性质分:生产物流,供应物流,销售物流,回收物流,废弃物流（二）按物流活动的社会范围分: 社会物流,企业物流（三）按照物流活动的地域范围分: 国际物流,国内物流,区域物流（四）按照物流活动的特性分：一般物流，特殊物流（五）按照物流活动的主体分类：自营物流，第三方物流（六）按物流活动领域分类：流通业物流，制造业物流4.物流与几个相关概念的关系（一）物流与传统运输的关系1.联系：运输是物流的重要环节和功能之一，它可以创造物流空间价值。
（二）物流与综合运输的关系1.综合运输的概念综合运输是指各种运输方式在社会化的运输范围内和统一的运输过程中，按其技术经济特点组成分工协作、有机结合、连续贯通、布局合理的交通运输体系。
2.综合运输与物流的联系（1）二者遵循共同的理念综合运输强调各种运输方式的优势互补、分工合作，共同发展成一个优化的运输系统。
这与物流的基本理念相一致。
（2）二者的发展相互促进综合运输体系是现代物流的重要基础之一，其发展必将促进物流的发展。
另一方面，物流的发展也可以使综合运输的发展有了更广阔、更深远的视野。
3.综合运输与物流的主要区别（三）物流与商流的关系1.物流与商流的联系（1）一般而言，二者相辅相成，互为前提。
（2）商流的价值运动方向和规模决定着物流系统的运动方向和规模。
（3）商流与物流一起实现了商品生产者与消费者之间的三种转换：即所有权、空间和时间。
物流管理的结课复习资料
三、物流分类 按作用分类1、供应物流2、生产物流3、销售物流4、回收物流5、废弃物物流一、物流系统的概念物流系统是由多个既互相区别又互相联系的单元结合起来，以物资为工作对象，以完成物资物质实体流动为目的的有机结合体。
最基本的物流系统由包装、装卸搬运、运输、储存、流通加工及信息处理等子系统中的两个或几个有机地结合而成。
现代物流特点表现在“系统化”，它把包装、装卸、储存、运输、流通加工、物流信息处理等综合地、有机地结合在一起，作为一个系统来管理。
物流的系统化可以大大节约流通费用，提高流通的效率与效益。
物流系统的目的是实现物资的空间效益和时间效益，保证各种物流环节的合理衔接，并取得最佳的经济效益。
二、物流系统的构成1、物流系统的构成：大致可由作业系统和信息系统组成。
2、物流作业系统：物流作业系统的中心在物流中心（或储运仓库、或配送中心），一般认为由运输、储存保管、包装、装卸搬运、流通加工五个子系统中的两个或多个有机地结合而成。
运输：包括供应及销售物流中的车（公路、铁路）、船、飞机等方式的运输，生产物流中的管道、传送带等方式的运输。
运输又可按性质分为两种：输送、配送输送：是指由生产厂到配送中心（或用户）的长距离、大批量快速运输。
追求目标：多装快跑，提高运输效率。
配送：是指由配送中心至用户（或零售店）的运输，一般是局部范围、较近距离、多用户的循环送货。
追求目标：按时按量及时送货、服务好、无污染以及满足费用最少的原则。
（1）配 送是物流进入最终阶段，以配货、送货形式最终完成社会物流并最终实现资源配置的活动，一般配合相应的售后服务。
配送作为一种现代流通方式，集经营、服务、社会集中库存、分拣、装卸搬运于一身，已不是单单一种送货运输能包含的，所以将其作为独立功能要素。
（2）储 存包括堆存、保管、保养、维护等活动。
主要是为了调整生产和消费之间的时间差而进行的，同时起到价格调整的功能。
（3）搬运、装卸包括在货物出/入库、装车/卸车、储存、包装、流通加工等物流活动进行衔接活动，以及在保管等活动中为进行检验、维护、保养所进行的搬运活动。
物流企业管理期末复习资料
物流企业管理期末复习资料第一章物流概述1.物流:物品从供应地向接收地的实体流动过程。
将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施的有机结合。
2.物流活动的要素:运输、储存、保管、装卸、搬运、包装、流通加工、物流信息。
3.物流企业:指从事物流活动的经济组织，至少从事运输或仓储一种经营业务，并能够按照客户的物流需求对运输、储存、装卸、包装、流通加工、配送等基本功能进行组织和管理，具有与自身业务相适应的信息管理系统，实行独立核算、独立承担民事责任的经济组织。
4.物流企业主要类型:运输型、仓储型、综合服务型。
5.我国物流业的发展趋势:物流作业一体化、物流管理信息化、物流资源社会化、物流体系综合化、三流一体化。
第二章物流企业管理基础1.物流企业管理:是指社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学的方法，对物流活动进行计划、组织、领导、协调和控制，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
2.物流企业管理的职能:计划职能(指为确定企业目标和实现目标的途径、方法、资源配置等进行的筹划和设计工作，其目的是使企业未来能获得最大的绩效。
)、组织职能、领导职能、协调职能、控制职能。
3.物流企业管理的特征:目的性、组织性、人本性。
4.物流企业管理的目标:?系统化:包括硬件系统、作业系统、管理系统、信息系统?物流综合费用的最小化?物流配送的合理化?物流作业的自动化。
、5.物流企业管理的主要方法:?经济方法，运用经济杠杆，引导企业经济活动、执行管理职能;?行政方法;?法律方法;?现代化管理方法，是运用现代社会科学、自然科学与技术科学的理论、方法和手段对企业进行管理，已达到管理高效率、高质量的一种管理方法。
6.物流企业管理的工作内容:基础工作内容:标准化工作、定额工作、信息工作、计量工作、规章制度、职工教育和培训、现场管理;加强物流企业管理的主要工作:建立物流企业管理信息系统、加快物流基础设施建设，发展高科技物流技术装备、加快物流配送中心的建设与发展、加强组织和协调功能、加强流程再造与组织再造，建立适合物流市场的服务体系、加强人才的培养和激励、加强增值服务，提高物流服务质量。
物流管理复习资料
《物流管理》复习资料一、名词解释1、物流2、物流系统3、供应链4、供应链管理二、简答1、企业物流活动的构成2、物流的功能3、仓储管理的功能4、货物合理化保管原则5、装卸搬运合理化的原则6、配送中心的职能7、供应物流组织模式8、实现装卸搬运合理化的途径9、物流合理化的方式10、供应物流的合理化三、论述1、物流信息平台的主要功能2、物流信息系统设计的原则3、供应链管理的策略4、供应链的类型5、绩效评价指标体系6、供应链设计的原则《物流管理》复习资料部分参考答案一、名词解释1、物流：略2、物流系统：略3、供应链：指以用户需求为出发点，通过对物流、信息流、资金流的控制，将供应商、制造商、分销商、零售商知道最终用户集聚而成的一个具有整体功能的网链结构。
4、供应链管理：就是以用户需求为出发点，通过对供应链各节点企业的协同和对商流、物流、信息流、资金流等的集成，以尽可能低的总成本更好地满足用户需求，实现整个供应链价值最大化的过程。
二、简答1、企业物流活动的构成答：略2、物流的功能答：略3、仓储管理的功能答：时间调节功能、价格调节功能、配送和流通加工的功能。
4、货物合理化保管原则答：（1）面向通道（2）高层码放（3）先入先出（4）回转对应保管（5）统一性和类似性（6）总量特性和形状特性（7）位置标志5、装卸搬运合理化的原则答：（1）省力化原则（2）活性化原则（3）顺畅化原则（4）短距化原则（5）单元化原则（6）连续化原则（7）人格化原则6、配送中心的职能答：（1）集货职能（2）储存职能（3）分拣、理货职能（4）配货、分放只能（5）装卸搬运职能（6）流通加工的职能（7）信息处理的职能7、供应物流组织模式答：（1）供应商代理（2）委托第三方物流企业代理（3）自供与外协（4）供应商物流供应8、实现装卸搬运合理化的途径答：（1）消除无效搬运（2）充分利用重力或消除重力影响（3）提高无的装卸活性（4）集装单元化（5）合理利用机械，实现规模装卸9、物流合理化的方式答：（1）联合进货（2）一体化供货（3）合理化产品设计（4）制造工序以产定供（5）计划输送（6）大量化（7）商物分流（8）差别化（9）共同化（10）标准化10、供应物流的合理化答：（1）准确预测需求（2）合理控制库存（3）进行采购决策（4）供应保障（5）健全管理组织机构三、论述1、物流信息平台的主要功能答：略2、物流信息系统设计的原则答：略3、供应链管理的策略答：（1）协作策略（2）集中策略（3）延迟供应策略4、供应链的类型答：（1）中枢式供应链和平台式供应链（2）稳定的供应链和动态的供应链（3）平衡的供应链和倾斜的供应链5、绩效评价指标体系答：（1）物流生产指标：物流成果指标、物流消耗指标、物流工作效率；（2）物流质量指标：物流工作质量指标、客户满意度指标。
物流管理综合复习资料
物流管理【最新资料,Word 版，可自由编辑！】第一章物流概述及作用第一节物流的概念一、流通活动政治、经济、文化构成了人类社会，经济活动中包括生产、流通和消费三部分，要理解物流，首先要了解流通；见下所示。
社会：政治经济文化经济：生产流通消费流通：商流物流信息流从人类进化的朦胧之时到自给自足的农业社会生产方式，再到大规模生产的工业社会，人类就一直存在两种基本活动：生产与消费。
而连接生产与消费的纽带就是流通，见下所示生产T分配T流通T消费T再生产f二、商流与物流1、商流与物流的统一流通过程要解决两方面的问题：一是产成品从生产者所有转变为用户所有，即物的所有权转移的活动，是解决所有权的更迭问题，我们称之为商流；二是实现物的流转过程，即解决对象物从生产地转移到使用地以实现其使用价值的问题，我们称之为物流。
商流与物流共同构成了流通活动的主要内容。
下面我们以电视机的生产、销售为例讨论它的商流与物流2、商流与物流的分离随着商品经济的发展，商流与物流结合在一起的情况虽然仍然存在，但是商流与物流又具有不同的活动内容和规律。
物流如果与商流完全一致，则会存在着一定的不合理性，如商流一般要经过一定的经营环节来进行业务活动，而物流则不受经营环节的限制，它可以根据商品的种类、数量、交货要求、运输条件等，使商品尽可能由产地通过最少环节，以最短的物流路线，按时保质地送到用户手中。
“商物分离”就是指将商流与物流各自按照自己的规律和渠道独立运动，即物流设施与有关物流的功能从商业流通领域中分离出来，设置物流据点，集中处理若干流通据点的物流业务；见图所示。
三、物流的定义(一)物流概念溯源物流( PD:PhysicalDistribution )的概念，最初产生于西方发达国家。
在第二次世界大战中，美国根据战争供应的需要，建立了“后勤”( Logistics )理论，运用到战时的物资运输、补给、屯驻等管理活动中。
战后，后勤理论被引入社会经济活动领域，人们称之为“工业后勤”、“商业后勤”。
物流质量管理复习资料1
1．物流服务具有哪些特性?答：(1)从属性。
由于货主企业的物流需求是以商流为基础，伴随商流而产生、发展，因此，物流服务必须从属于货主企业物流系统。
(2)即时性。
物流服务是属于非物质形态的劳动，它生产的不是有形的产品，而是一种伴随销售和消费同时发生的即时服务。
(3)移动性和分散性。
物流服务是以分布广泛、大多数是不固定的客户为对象，所以，具有移动性以及面广、分散的特性，它的移动性和分散性会使产业局部的供需不平衡，也会给经营管理带来一定的难度。
(4)需求波动性。
(5)可替代性。
2．物流企业服务包括哪些基本内容?答：(1)商品库存服务率：商品库存满足订货的程度.(2)接受订货截止时间：接受订货截止到的时间。
(3)交货日期：交货的时间。
(4)订货单位：订货单位数量的大小。
(5)交货频率：商品配送的频率。
(6)交货时间指定：按照指定的时间交货。
(7)紧急交货：采取特别的方式紧急交货。
(8)物流质量：商品在物流过程中的质量保证。
(9)信息提供：提供商品物流过程中的相关信息。
(10)交货条件：按照指定条件交货。
3．物流服务对于企业的竞争力产生哪些影响?答：物流服务对于企业竞争力的重要性主要体现在以下几方面： (1)物流服务已逐渐成为企业经营差别化的重要一环。
(2)物流服务水准的确立对经营绩效产生重大影响。
(3)物流服务方式的选择对降低流通成本产生重要影响。
(4)物流服务起着连接厂家、批发商和零售商的纽带作用。
4．物流质量涵盖了哪些内容?答： (1)商品的质量保证及改善。
(2)物流工作质量。
(3)物流工程质量。
(4)物流服务质量。
5．简述企业物流改进的原则答：企业物流质量改进就是指为向企业物流及其顾客提供增值效益，在整个企业范围内所采取的提高物流质量的效果与效率的所有措施。
企业物流服务的质量是由顾客的满意度决定的，并取决于整个物流服务过程的效果和效率。
物流质量改进通过改进过程来实现。
企业物流系统内的每一项活动或每一项工作均包括一个或多个过程。
物流仓储管理(修正)
4
配送管理
配送管理
配送管理是物流仓储管理的 最后一个环节，包括车辆调 度、配送路线规划、配送人 员管理等方面的内容
配送路线规划需要选择最 优的配送路线，以降低运 输成本和提高送货效率
12
+
34
车辆调度需要根据订单数 量、货物种类和数量等因 素，合理安排车辆的装载
和运输计划
配送人员管理需要对配送 人员进行培训和管理，以 确保货物能够安全、准确
地送达客户手中
5
信息技术应用
信息技术应用
01.
1
信息技术应用是现代物流仓储管理的必要手段，包括自动化设备、物联网技术、大数据分析等方面的内容。 自动化设备可以提高仓库的货物存取和搬运效率，如自动货架、自动叉车等。物联网技术可以实现货物的
实时监控和管理，如RFID标签、传感器等。大数据分析可以对仓库运营数据进行深入挖掘和分析，以实现
仓库运营的持续优化
02.
综上所述，物流仓储管理是物流运营中的重要环节，需要从多个方面进行考虑和优化。通过 合理的仓库选址与布局、高效的库存管理、准确的订单处理与分拣、科学的配送管理和应用
2
信息技术等手段，可以实现物流仓储的高效管理和优化配置，提高物流效率和降低成本
BRILLIANT JOURNEY ABOUT NATURE
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库存盘点是定期对仓库内的 货物进行清点和核对，以确 保库存数据的准确性和完整
性
库存管理是物流仓储管理的 核心内容之一，包括库存计 划、库存控制、库存盘点等
方面
库存控制需要采用先进的管 理方法和技术手段，如ABC 分类法、实时库存更新等， 以实现库存水平的动态调整
物流管理期末复习资料
物流管理期末复习资料1.传统物流管理与现代物流管理的区别。
传统物流现代物流服务物流基础设施落后，服务能力低；提供有限地区、部门的单向物流工程服务。
物流基础设施先进，服务能力强了；提供跨区域的循环物流工程服务。
管理单向物流管理，不能控制物流链；以第一、第二方物流为主；物权决定控制权。
综合物流管理，供应链全面控制；以第三方物流为主；物流联盟、物流知识创意决定控制权。
技术有限的或无先进的信息技术。
广泛应用GPS、GIS等先进信息技术。
经济宏观经济实力弱，产业结构部合理；政府限制比较多；经济效率低；无经济全球化。
宏观经济实力强，产业结构升级；政府重视，物流产业政策合力规范，经济效率提高；经济全球化。
2.阐述各种方式的优缺点。
公路运输优缺点比较优点①短途运输速度快②可靠性高，对产品损伤较少。
③机动性高，能提供门到门服务。
④投资少，经济效益高。
⑤操作人员容易培训。
缺点 1.变动成本相对较高，装卸劳动生产率低。
2.运输能力较小，受容积限制。
3.能耗高，环境污染比其他运输方式严重得多。
4.长途运输成本高。
适合作业①近距离的独立运输作业。
②补充和衔接其他运输方式。
铁路运输优缺点比较优点 1.运行速度比较快。
2.运输能力较大，可以满足大量货物一次性高效率运输。
3.受自然条件限制比较小，运输连续性强。
4.安全性能高，运行较平稳。
5.通用性能好，可以运送各种不同的货物。
6.运输成本低，耗能少。
缺点①铁路运输的固定成本高，建设周期较长。
②途中需要进行货车配车，中途停留时间较长。
③当市场运量在某一阶段急增时难以及时得到运输机会。
适合作业 1.大宗低值货物的中长途运输，也比较适合散装，罐装货物运输。
2.适用于大量货物一次高效率运输。
水路运输优缺点比较优点①运能大，能够运输数量巨大的货物。
②通用性较强。
③平均运距长。
④运输成本低。
⑤劳动生产率高。
缺点 1.受自然气象条件因素影响大。
2.航运范围受到限制。
3.航行风险大，安全性略差。
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物流的概念:物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。
根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送信息处理等基本功能实施有机结合。
物流的功能要素：(一)物流的总体功能：实现对用户的服务是物流的总体功能。
（二）物流的具体功能：1基本功能：储存、运输、配送 2 辅助功能：包装、装卸搬运、流通加工3 支持功能：信息物流效用：1时间效用：a 缩短时间创造效用。
b 弥补时间差创造效用c 延长时间差创造效用。
2 空间效用（场所效用）：a 从集中生产场所流入分散需要场所创造效用b 从分散生产场所流入集中需要场所创造效用c 从当地生产流入外地需要创造场所效用。
3 形质效用（加工附加价值）。
商流：使对象物所有权进行转移，解决所有权更迭问题的活动就是商业流通，简称商流。
商流和物流是商品流通活动的两个方面，它们既互相联系，又互相区别；互相结合又互相分离：商流与物流的统一：1商流是物流的前提。
2物流是商流的保证。
3 物流要受商流的制约，而商流要靠物流来完成。
商流与物流的分离：1商物分离的理论基础：根本原因是资金（商流运动的基础）和物品（物流运动的实体）两者具有相对独立性。
2 商物分流的必然性。
商流和物流分离的表现形式：结算程序、购销方式、期货市场、电子商务。
第三利润源：“第三利润源”是西泽修先生提出的。
从历史发展来看，人类历史上曾经有过两个大量提供利润的领域。
第一个是资源领域，第二个是人力领域，物流领域被称为“第三利润源”。
物流管理的特征：1以实现顾客满意为第一目标。
2 以企业整体效益最优为目的。
3 重视效率但更重视效果。
4 注重整个流通渠道的商品运动。
5 是对商品运动的全过程管理。
6重视以信息为中心。
流通的内容：流通是以货币为媒介的商品交换过程。
包装的功能：1保护产品：a 防止产品破损变形。
b 防止产品发生化学变化。
c 防止有害生物对产品的影响。
d 防止异物混入、污物污染、丢失、散失等。
2 方便流通3 促进销售4 单元化5 识别产品。
用八个字来说包装的功能：保护、便利、识别、促销。
包装在物流中的作用：①加快装卸搬运、缩短接收时间。
②承受机械冲击力、抵御储存环境对商品的侵害。
③节省仓储空间等。
包装的技术：包装的容器：包装袋、包装盒、包装箱、包装瓶、包装罐。
包装技法：1.产品包装的一般技法：a.对内装物进行合理置放、固定和加固b.对松泡产品进行压缩c.合理选择外包装的形状尺寸d.合理选择内包装（盒）的形状尺寸e.包装外的捆扎。
2.产品包装的特殊技法：a缓冲包装技法，缓冲包装又称为防震包装，是指为减缓货物所受到的冲击和震动、保护货物不受损伤而采取一定措施的包装技术。
b 防潮包装技法,防潮包装是指采用防潮材料来包装产品，以隔绝外部空气中水汽对货物的影响，使包装物内的湿度符合产品的要求。
c 防锈包装技法，为防止金属制品在物流过程中生锈，而采取的防止金属腐蚀的各种包装措施d 防霉包装技法，防霉包装是为了防止因霉菌侵袭、破坏货物品质而采取防护措施的包装技术。
e 防虫包装技术，在包装物中放置有一定毒性和嗅味的驱虫剂，可以达到杀灭或驱除各种害虫的目的。
f 危险品的包装：易燃、易爆、有毒、腐蚀性、放射性物品的包装。
g 特种包装技术：充气包装、真空包装、收缩包装、拉伸包装、脱氧包装。
包装在流通中的功能分类：1商业包装：又称中包装，是介于单个包装和工业包装之间的中间包装。
起着进一步保护产品及单个包装、方便使用和销售、方便产品分拨、便于销售时点数和计量、方便包装组合的等作用。
2运输包装：又称工业包装，外包装。
基于运输的目的，起着保护产品、方便运输、方便装卸搬运及储存的作用，通常不随产品销售给买者。
包装在设计上着重考虑保护产品、便于贮运、易于识别等问题。
集装箱：是进行散、杂货及特殊单元组合的大型容器性工具。
特点是：1优点：箱体强度高、功能多、便于堆放、标准化。
2 缺点：自重大、造价高、回收管理难。
集装箱的运输方式有：联运集装箱、海运集装箱、铁路集装箱、空运集装箱。
绿色包装概念：是对生态环境和人体健康无害，能循环复用和再生利用，可促进国民经济持续发展的包装。
即包装产品从原材料选择、制造、使用和废弃的整个生命周期均应符合生态环保要求。
包装合理化：1包装合理化的基本要求是指包装能够有效地实现其各项基本功能，并且能够符合经济性、合理性和可持续发展性的原则。
2具体内容：a 包装应妥善保护内装的商品，使其质量不受损伤。
b 包装材料和包装容器应该安全无害。
c 包装的容量要适当，要便于装卸和搬运。
d 包装的标志要清楚，明了。
e 包装内商品外围空闲容积不应过大。
f 包装费用要与内装商品相适应。
g 提倡节省资源的包装。
h 包装要便于废弃物的治理。
3 设计要点：a 深入了解产品因素和物流因素。
b 了解流通环境和运输目的地。
c 注意包装各功能间的平衡。
4包装合理化措施：a包装尺寸标准化b．包装作业机械化c．包装成本低廉化d．包装单位大型化e．包装材料资源节省化装卸搬运的特点:附属性和伴生性、支持性和保障性、衔接性、增加物流成本装卸搬运活性指数：也叫装卸搬运的灵活性，是指在装卸搬运作业中的物料进行装卸搬运作业的难易程度。
分为五个级：0级---物料杂乱的堆在地面上的状态；1级---物料装箱或经捆扎后的状态；2级---箱子或被捆扎后的物料，下面放有枕木或其他衬垫后，因此便于叉车或其他机械作业的状态。
3级---物料被放于台车上或用起重机吊钩钩住，即刻移动的状态。
4级---被装卸搬运的物料，已经被启动、直接作业的状态。
装卸搬运合理化：总体目标：距离短、时间少、质量高、费用省合理化原则：提高装卸搬运活性；防止无效装卸；充分利用重力或消除重力影响，减少装卸的消耗；机械化原则；装卸搬运连续顺畅化；单元化原则；系统化原则；人性化原则具体措施：1尽量减少装卸搬运的次数；2去除无效物质，提高无聊的纯度。
3 包装要适宜4 缩短搬运作业的距离运输的种类与特点： 1 铁路运输特点：适应性强、运输能力大、安全程度高、运送速度较高、能耗小、环境污染程度小、运输成本较低。
缺点：投资高、建设周期长、铁路短途运输平均成本高，灵活性差。
2公路运输特点：a机动、灵活，可实现门到门运输b货损货差小，安全性高，灵活性强c投资少，资金周转快，技术改造容易d适合中短途运输，不适合长途运输。
缺点：a 运输能力小b 运输能耗高c 运输成本高d 劳动生产率低e安全性较低，环境污染较大。
3水路运输特点：运输能力大、通过能力强、投资少、运输成本低、劳动生产率高、平均运距长。
缺点：受自然条件影响大、运送速度慢、国际海运的运输风险大。
4航空运输特点：高科技特性、高速度、活性、安全性、国际性特征、建设周期短，回收快、在物流中占的比重小。
缺点：运载成本和运价比地面运输高、受气候条件限制、可达性差、设施成本和维护费用高、运输能耗高、运输技术要求和人员培训费高。
5管道运输特点：运量大、建设工程比较单一、具有高度的机械化、有利环境保护、适用的局限性。
缺点：a 专用性强，灵活性差。
b 经济输量范围小c 管道运输起输量高。
集装箱运输的特点：1简化商品运输与流动2简单快捷的操作3真正的门对门服务4快速的运输5降低货损成本，提高货运质量6降低包装费用7较低的保险费率8改进运输，促进贸易9投资成本高多式联运（复合运输）的概念：是指联运经营者受托运人、收货人或旅客的委托，为委托人实现两种或两种以上运输方式的全程运输，及提供相关运输物流辅助服务的活动。
运输合理化：1运输合理化五要素：运输距离、运输环节、运输工具、运输时间、运输费用2运输合理化的原则：及时、准确、安全、经济。
3运输合理化的措施：a提高运输工具实载率b减少劳力投入、增加运输能力c发展社会化的运输体系d开展中短途距离铁路公路分流e配载运输f发展直达运输g组织“四就”直拨运输h发展特殊运输技术和运输工具i 通过流通加工，使运输合理化。
4不合理运输的表现：迂回运输、重复运输、倒流运输、过远运输、相向运输、超限运输、空驶、运力选择不当、托运方式选择不当。
仓储的功能：1仓储具有“蓄水池”作用和“调节阀”作用2仓储可以创造“时间效用” 3仓储是昂贵的物流活动4仓储能够保护物品的价值和使用价值库存控制与管理方法（ABC分类管理法)：1.ABC分类管理法：将库存物资按重要程度分为特别重要的库存（A类库存）、一般重要的库存（B类库存）和不重要的库存（C类库存）三个等级，然后针对不同的级别分别进行管理和控制。
管理方法：A类库存：非常昂贵，需要特殊关注。
B类库存：价值一般，只要一般关注C类库存：价值便宜，只要简单关注储存合理化措施：1．对存储物品和设施进行ABC分析与管理；2．追求经济规模，适度集中库存；3．加速总周转，提高单位产出；4．采用有效的“先进先出”方式；5．提高存储密度，提高仓容利用率；6．采用有效的存储定位系统JIT采购（准时采购）特点：1采用较少的供应商，甚至单源供应。
2对供应商的选择需综合进行评价。
3对交货准时性的要求严格。
4对信息交流的需求更强。
5采取小批量采购策略。
核心要素：1减少批量2频繁而可靠的交货3提前期压缩并且高度可靠4一贯的保持采购物资的高质量。
MRP的依据：产品需求的相关性。
库存控制的目标：一是降低库存成本，二是提高客户服务水平库存控制的相关概念：（1）平均库存量：库存的平均数（2）安全库存量：仓库用于处理各种突发情况，如发生需求变化，货订不到，运输中断等情况下的库存。
又称缓冲性库存量。
（3）订货点：当库存量降低到某一水平时，就要启动订货程序来进行库存补充，达到这个临界状态时的库存量就是所谓的再订货点。
（4）订货批量：每次订货的数量。
（5）订货提前期：一旦库存量降至订货点并安排了订货，等待物品到货以补充库存，这种等待时间称为订货提前期，或简称为提前期或交货期。
（6）订货费用：订货费用是指为取得物品而订货时所需要的费用。
每订货一次就会发生一次费用，如订购的追踪，收货，验收，进库等费用。
（7）存储费用：是指物资库存期间所需要的费用，如仓储费用，物资积压所发生的利息损失，物资因陈旧、变质、损耗所发生的损失等费用。
（8）前置期(或备货周期)(lead time)：从发出订单到收到该批新订购货物之间所花费的时间叫做订货前置期。
流通加工的概念：是物品在生产地到使用地的过程中，根据需要施加包装、分割、计量、分拣、刷标志、栓标签、组装等简单作业的总称。
流通加工的作用：1）方便流通。
2）提高生产和流通效益。
3）降低成本。
4）提高加工效率和设备利用率。
5）提高运输效率。
6）增加商品附加值。
7）提高物资综合利用率流通加工与生产加工的区别联系：联系：流通加工是生产加工在流通领域的延伸。
其加工方法、加工组织、生产管理大同小异。