建设项目风险分析ppt
合集下载
《工程项目风险管理》课件
01
02
03
风险发生的可能性
评估风险发生的概率,预 测风险发生的可能性。
风险影响程度
评估风险对工程项目目标 的影响程度,包括财务损 失、进度延误、质量不达 标等影响。
风险等级划分
根据风险发生的可能性和 影响程度,将风险划分为 高、中、低等级,以便于 优先处理高风险因素。
04
工程项目风险评估
定性风险评估
05
工程项目风险应对策略
风险回避
风险回避是一种主动的风险应对策略 ,通过避免潜在风险的措施来避免风 险的发生。
风险回避的优点是能够从根本上消除 风险源,避免风险的发生和可能的损 失。
在工程项目中,风险回避可能包括放 弃实施某些高风险的工程计划,或者 在项目设计和实施过程中增加安全防 护措施来降低风险。
01
03
然而,风险减轻可能需要投入更多的资源,如人力、 物力和财力,因此需要进行成本效益分析。
04
风险减轻的优点是能够降低风险发生的可能性或影响 程度,从而减少潜在的损失。
风险接受
风险接受是一种被动地应对风 险的策略,意味着承认存在的 风险并准备承担其可能的后果
。
在工程项目中,风险接受可能 适用于一些无法避免或转移的 风险,或者是一些影响程度较
风险。
风险因素分析
01
02
03
04
自然风险
如地震、洪水、恶劣天气等自 然灾害带来的风险。
技术风险
涉及工程项目实施过程中的技 术难题、技术变更等风险。
经济风险
如市场需求变化、原材料价格 波动、融资困难等经济因素带
来的风险。
法律风险
涉及法律法规变更、合同违约 、知识产权侵权等法律问题带
建筑工程项目风险管理.ppt
(二)风险影响的全局性 工程项目的实施就是要实现项目的目标,而如果工程实施
由于施工阶段风险的产生而不能实现目标,不但会使施工项 目产生损失,而且业主的整个工程项目也会受到损失。因此, 施工项目部必须重视施工阶段的风险管理,确保业主方工程 项目目标的实现。
上一页 下一页 返回
第一节 项目风险管理基础知识
易否定或排除某些风险,要通过认真的分析进行确认或排除。
上一页 下一页 返回
第二节 建筑工程项目风险因素分析
3.由粗及细、由细及粗的原则 (1)由粗及细是指对风险因素进行全面分析,并通过多种途
径对建筑工程项目风险进行分解,逐渐细化,以获得对建筑 工程项目风险的广泛认识,从而得到工程项目初始风险清单。 (2)由细及粗是指从工程项目初始风险清单的众多风险中, 根据同类建筑工程项目的经验,以及对拟建建筑工程项目具 体情况的分析和风险调查,确定那些对建筑工程项目目标实 现有较大影响的工程风险作为主要风险,将其作为风险评价 以及风险对策决策的主要对象。
上一页 下一页 返回
第一节 项目风险管理基础知识
四、施工项目风险管理的程序
(一)风险管理规划 1.风险管理规划的制定 风险管理规划的制定如图12-2所示。
上一页 下一页 返回
第一节 项目风险管理基础知识
2.机构设置 (1)建筑工程项目风险管理模式中需要设立专门机构,作为
风险管理的主体实施项目(全过程)风险管理。 (2)设立专门的风险管理机构,有利于明确风险管理在建筑
三、项目风险评估的步骤
(一)收集信息 风险评估分析时必须收集的信息主要有:承包商类似工程的
经验和积累的数据;与工程有关的资料、文件等;对上述两种 来源的主观分析结果。
由于施工阶段风险的产生而不能实现目标,不但会使施工项 目产生损失,而且业主的整个工程项目也会受到损失。因此, 施工项目部必须重视施工阶段的风险管理,确保业主方工程 项目目标的实现。
上一页 下一页 返回
第一节 项目风险管理基础知识
易否定或排除某些风险,要通过认真的分析进行确认或排除。
上一页 下一页 返回
第二节 建筑工程项目风险因素分析
3.由粗及细、由细及粗的原则 (1)由粗及细是指对风险因素进行全面分析,并通过多种途
径对建筑工程项目风险进行分解,逐渐细化,以获得对建筑 工程项目风险的广泛认识,从而得到工程项目初始风险清单。 (2)由细及粗是指从工程项目初始风险清单的众多风险中, 根据同类建筑工程项目的经验,以及对拟建建筑工程项目具 体情况的分析和风险调查,确定那些对建筑工程项目目标实 现有较大影响的工程风险作为主要风险,将其作为风险评价 以及风险对策决策的主要对象。
上一页 下一页 返回
第一节 项目风险管理基础知识
四、施工项目风险管理的程序
(一)风险管理规划 1.风险管理规划的制定 风险管理规划的制定如图12-2所示。
上一页 下一页 返回
第一节 项目风险管理基础知识
2.机构设置 (1)建筑工程项目风险管理模式中需要设立专门机构,作为
风险管理的主体实施项目(全过程)风险管理。 (2)设立专门的风险管理机构,有利于明确风险管理在建筑
三、项目风险评估的步骤
(一)收集信息 风险评估分析时必须收集的信息主要有:承包商类似工程的
经验和积累的数据;与工程有关的资料、文件等;对上述两种 来源的主观分析结果。
项目3建设项目工程分析PPT
持续监测与评估
强调了对项目进行持续监测和评估的 必要性,以确保项目的可持续发展。
THANKS
感谢观看
材料适用性评估
评估材料在项目中的适用性,确保材料能够满足项目的特殊要求。
材料成本控制
对材料的成本进行控制,寻找性价比高的替代材料,降低项目的成 本。
工程成本分析
成本估算
根据项目的规模和复杂度,对项目的成本进行估算。
成本控制
制定成本控制措施,确保项目的成本控制在预算范围内。
成本效益分析
对项目的成本效益进行分析,评估项目的经济效益和社会效益。
项目目标
提高产能
通过项目建设,提高产品的生产能力,满足市场 需求。
优化工艺
引进先进的生产工艺和技术,提高产品质量和降 低成本。
促进就业
项目建成后将为当地创造更多的就业机会和经济 效益。
项目范围
建设内容
主要包括厂房建设、生产线购置与安装、员工培训等。
投资预算
预计总投资额为XX元人民币。
建设周期
预计项目建设周期为XX个月。
项目3建设项目工程分析
• 项目概述 • 工程分析 • 风险评估 • 质量保证 • 环境保护 • 结论与建议
01
项目概述
项目背景
当前市场需求
随着经济的发展和人口的增长,市场对某产品 的需求量不断攀升。
技术进步
新技术的出现为项目的实施提供了技术支持和 可行性。
政策支持
政府出台相关政策鼓励该项目的建设和产业发展。
利用数学模型、概率统计等方法, 对风险因素进行客观量化的评估, 确定其具体的数值和影响程度。
综合评估
结合定性评估和定量评估的结果, 综合考虑各种因素,对项目整体 风险进行全面评估。
强调了对项目进行持续监测和评估的 必要性,以确保项目的可持续发展。
THANKS
感谢观看
材料适用性评估
评估材料在项目中的适用性,确保材料能够满足项目的特殊要求。
材料成本控制
对材料的成本进行控制,寻找性价比高的替代材料,降低项目的成 本。
工程成本分析
成本估算
根据项目的规模和复杂度,对项目的成本进行估算。
成本控制
制定成本控制措施,确保项目的成本控制在预算范围内。
成本效益分析
对项目的成本效益进行分析,评估项目的经济效益和社会效益。
项目目标
提高产能
通过项目建设,提高产品的生产能力,满足市场 需求。
优化工艺
引进先进的生产工艺和技术,提高产品质量和降 低成本。
促进就业
项目建成后将为当地创造更多的就业机会和经济 效益。
项目范围
建设内容
主要包括厂房建设、生产线购置与安装、员工培训等。
投资预算
预计总投资额为XX元人民币。
建设周期
预计项目建设周期为XX个月。
项目3建设项目工程分析
• 项目概述 • 工程分析 • 风险评估 • 质量保证 • 环境保护 • 结论与建议
01
项目概述
项目背景
当前市场需求
随着经济的发展和人口的增长,市场对某产品 的需求量不断攀升。
技术进步
新技术的出现为项目的实施提供了技术支持和 可行性。
政策支持
政府出台相关政策鼓励该项目的建设和产业发展。
利用数学模型、概率统计等方法, 对风险因素进行客观量化的评估, 确定其具体的数值和影响程度。
综合评估
结合定性评估和定量评估的结果, 综合考虑各种因素,对项目整体 风险进行全面评估。
《项目的风险》课件
。
制定应急预案,对可能出现的风险进 行充分评估和准备。
为项目团队提供必要的资源和支持, 提高团队应对风险的能力。
在风险发生时,及时采取有效措施来 应对和解决,以降低风险造成的损失 。
05
项目风险的监控与控制
风险监控的方法
风险日志
记录项目风险的详细信息,包括风险 描述、发生概率、影响程度等。
风险仪表盘
人力技能风险
人员技能不足或与项目需 求不匹配可能导致效率低 下或失误。
人力健康风险
员工健康问题可能影响项 目的正常进行和进度。
人力协作风险
团队内部协作问题可能导 致效率低下或沟通障碍。
03
项目风险的识别与评估
风险识别
01
02
03
风险识别
确定项目中可能出现的风 险因素,包括技术、组织 、资源、环境等方面。
03 风险与机会
风险也代表着机会,对于风险的有效管理和控制 ,可以带来可观的经济利益。
风险的特性
01 不确定性
风险是否发生以及发生的时间、地点、影响范围 等都是不确定的。
02 可变性
随着时间、环境等因素的变化,风险也会发生变 化。
03 可测量性
通过概率统计等方法,可以对风险进行量化评估 。
风险的分类
建立有效的沟通机制,及 时发现和解决潜在问题, 避免风险扩大。
风险缓解
风险缓解是通过采取 一系列措施来减轻风 险的影响程度,降低 风险造成的损失。
对可能出现的风险进 行充分评估,并制定 应对措施,以减轻风 险发生时的损失。
在项目执行过程中, 加强监控和管理,及 时发现和解决潜在问 题,避免风险扩大。
项目风险管理能够提高企业的风险意识,加强企 03 业的风险防范能力,减少不必要的损失。
制定应急预案,对可能出现的风险进 行充分评估和准备。
为项目团队提供必要的资源和支持, 提高团队应对风险的能力。
在风险发生时,及时采取有效措施来 应对和解决,以降低风险造成的损失 。
05
项目风险的监控与控制
风险监控的方法
风险日志
记录项目风险的详细信息,包括风险 描述、发生概率、影响程度等。
风险仪表盘
人力技能风险
人员技能不足或与项目需 求不匹配可能导致效率低 下或失误。
人力健康风险
员工健康问题可能影响项 目的正常进行和进度。
人力协作风险
团队内部协作问题可能导 致效率低下或沟通障碍。
03
项目风险的识别与评估
风险识别
01
02
03
风险识别
确定项目中可能出现的风 险因素,包括技术、组织 、资源、环境等方面。
03 风险与机会
风险也代表着机会,对于风险的有效管理和控制 ,可以带来可观的经济利益。
风险的特性
01 不确定性
风险是否发生以及发生的时间、地点、影响范围 等都是不确定的。
02 可变性
随着时间、环境等因素的变化,风险也会发生变 化。
03 可测量性
通过概率统计等方法,可以对风险进行量化评估 。
风险的分类
建立有效的沟通机制,及 时发现和解决潜在问题, 避免风险扩大。
风险缓解
风险缓解是通过采取 一系列措施来减轻风 险的影响程度,降低 风险造成的损失。
对可能出现的风险进 行充分评估,并制定 应对措施,以减轻风 险发生时的损失。
在项目执行过程中, 加强监控和管理,及 时发现和解决潜在问 题,避免风险扩大。
项目风险管理能够提高企业的风险意识,加强企 03 业的风险防范能力,减少不必要的损失。
第九讲 项目风险管理PPT课件
于10%
中等 0.20
费用增加 10%-20%
高 0.40
费用增加 20-40%
很高 0.80
费用增加大 于40%
进度
进度拖延不 进度拖延小 进度拖延5- 进度拖延 进度拖延大
显著
于5%
10%
10-20%
于20%
范围 质量
范围减少不 显著
质量下降并 不显著
范围的次要 方面受影响
仅有要求极 其严格的应 用受到影响
可能的不利天气情况
√
可能的特大洪水
√
√ 在进行建设施工时必须保持的公共服务
关联方
考古文物 土地征用 施压集团
挖掘考古文物的困难性
×
√ 多个所有者的土地征用的困难性
√ 可能对项目施加压力的外部集团
业主方
项目管理的文化
× 业主可能不是面向项目管理的组织
√ 项目管理的专业化 职员在项目管理方面只有很少的知识和技能
范围的主要 方面受影响
质量下降需 要发起人同
意
范围缩小到 发起人不能
接受
质量降低到 发起人不能 接受的程度
项目的最终 结果实际上 无法使用
项目的最终 结果实际上 无法使用
14
二、风险识别
风险识别指确定哪些风险会影响项目,并 将其特性记载成文。
项目风险识别是一项贯穿于项目实施全 过程的项目风险管理工作。这项工作的目标 识别和确定出项目究竟有哪些风险,这些项 目风险究竟有哪些基本的特性,这些项目风 险可能会影响项目的哪些方面。
人们对风险持有的态度,将影响其对风险 认知的准确性,也将影响其应对风险的方式。
5
主要内容
6
主要内容
风险管理规划; 风险识别; 定性风险分析; 定量风险分析; 风险应对规划; 风险监控;
建设工程风险管理(PPT26页)
4、损失机会:指损失出现的概率
1) 客观概率:是某事物在长时间发生的频率
2)主观概率: 是人们对某事件发生的可能性的一种判断 或估计。
(主观概率随意性大,受个人的经验、学识、专业乃至
兴趣、好恶的影响)
•
建设工程风险管理(PPT26页)
(三) 风险与损失概率之间的关系
损失概率是风险事件出现的频率或可能性
2020/11/14
建设工程风险管理(PPT26页)
概率分布法是一种以客观概率为主的衡量方法。
建设工程风险管理(PPT26页)
五、风险评价
是对风险量所作的相对比较,确定具体工程项目风险的 相对严重程度,可以分为五个等级
概 率
M
L VL
H VH
M
H
L
M
潜在损失值
建设工程风险管理(PPT26页)
东南大学远程教育
工程建设监理
第 24 讲 主讲教师:张 星
4、决策的实施:即制定计划并付诸实施的过程 5、检查:即跟踪了解风险决策的执行情况,并根据变
化的情况,及时调整对策 •
建设工程风险管理(PPT26页)
(三) 风险管理的目标
1、 确定目标的基本要求: 1) 一致性,即要符合管理主体的总目标 2)现实性,即要考虑目标实现的可能性 3)明确性,即目标要明确,可执行、可检查、可评价 4)层次性,即目标要分主次、分轻重缓急
• 重大损失
• 中等损失
• 轻度损失
相对比较法是一种以主观概率为主的衡量方法。
•
建设工程风险管理(PPT26页)
2、概率分布法
这是一种基于历史数据和客观资料,统计分析出的概率。 利用统计数据,通过(损失值和风险概率)直方图描述和曲 线啮合,得到该项目的风险概率曲线。有了概率曲线,就可 以方便地知道某种潜在损失出现的概率。
项目风险分析PPT(共33页)
风险识别的工具和技术
检查表:检查表通常是由风险来源组织而成的。 来源包括:项目内容;其他风险输出;项目产 品或技术事宜;内部来源,如项目队伍成员的
技能等。 绘制流程图:绘制流程图能帮助项目队伍更好 地理解风险的成因及结果。 访问调查:走访不同的项目干系人将有助于风 险识别,这些风险在通常的计划活动中不易被 发现。另外还可以获取以前的调查记录。
统计和可用来计算由单个工作项目的费 用估算所构成的项目总成本的范围。 项目总成本的范围可以用来量化各种预 算方案或建议书价格的相关风险。
概率分布求和
活动名称
低
最可能
高
平均值 标准偏差
a
m
B
三角分布
搜集资料 撰写各书
40
45
80
55
8.9
35
50
100
61.7
13.9
非正式评审
10
15
30
18.3
4.2
风险识别
输入(依据)
工具及技术
.1产品描述
.1检查表
.2其他计划的编制和输出 .2绘制流程图
.3历史信息
.3访问调查
输出(结果) .1风险来源 .2潜在的风险事件 .3风险征兆 .4其他过程的输入
产品描述
产品描述,项目产品的特性将会对识别 出的风险产生主要的影响使用成熟的技 术与需要革新和发明的产品相比,承担 较小的风险。
初稿 搜集资料
40
45
80
50
6.7
撰写各书
35
50
100
55.8
10.8
非正式评审 检查
10
15
30
16.7
3.3
《项目风险识别》 (2)幻灯片PPT
2
风险识别的特点
(1)全员性。工程组全体成员参与并共同完成。工程风险 可能发生在工程的任何任务上,并可能转化为影响较大的 风险事件。
(2)动态性。根据工程内部条件、外部环境以及工程范围 的变化情况,适时、定期进展工程风险的识别工作。
(3)信息性。风险识别需要充分的信息。信息的全面性、 及时性、准确性和动态性决定了工程风险识别工作的质量 和结果的可靠性和准确性。
6
2、风险管理识别过程
风险识别过程活动 根本任务是将工程的不确定性转变为可理解的风险描述。
识别工程风险过程一般分5步: 确定风险识别的目标; 明确最重要的参与者。参与方:工程发起人、工程组、设
计工程组、施工工程组、承包商等。 收集资料; 估计工程风险形势。明确工程的目标、战略、战术以及实
四件 分发 点生 、时 在间
提归
供纳
给总
第四轮
决结 策各
统计处理
统计处理
出的重 自对审 己立争 新意论 的见, 评作对 价一上
个下 评四 价分 ,点
理由下四分 第四张预测 点调 、查 在表 四中 分位 点数 外、 的上
再 次 评 价 和 权 衡 , 作 出 新
公下 开四 结分 果点
,
者种 意 见 的 理 由 ,
往市场
(6)要有便捷、通畅的通信手段
(6)未向保险公司投保人身伤害险
(7)能够以预想的价格采购到建筑材料 (7)原材料涨价或供应短缺、不及时
(8)承包商富有经验且诚实可信
(8)项目技术陈旧
(9)项目管理人员富有经验,诚实可靠 (9)项目产品或服务在市场上没有竞争力
(10)合营各方签有各方皆满意的协议书 (10)项目产品或服务寿命期比预期短
头脑风暴法的做法是:当讨论某个问题时,由一个协助的纪录人员 在翻动记录卡或黑板前做记录。首先,由某个成员说出一个主意, 接着下一个出主意,这个过程不断进展,每人每次想出一个主意。 如果轮到某位成员时没有主意,就说一声“pass〞。协助记录人员 会把这些主意记录在翻动记录卡或黑板上。这一循环过程一直进展, 直到想尽了一切主意或限定时间已到。
风险识别的特点
(1)全员性。工程组全体成员参与并共同完成。工程风险 可能发生在工程的任何任务上,并可能转化为影响较大的 风险事件。
(2)动态性。根据工程内部条件、外部环境以及工程范围 的变化情况,适时、定期进展工程风险的识别工作。
(3)信息性。风险识别需要充分的信息。信息的全面性、 及时性、准确性和动态性决定了工程风险识别工作的质量 和结果的可靠性和准确性。
6
2、风险管理识别过程
风险识别过程活动 根本任务是将工程的不确定性转变为可理解的风险描述。
识别工程风险过程一般分5步: 确定风险识别的目标; 明确最重要的参与者。参与方:工程发起人、工程组、设
计工程组、施工工程组、承包商等。 收集资料; 估计工程风险形势。明确工程的目标、战略、战术以及实
四件 分发 点生 、时 在间
提归
供纳
给总
第四轮
决结 策各
统计处理
统计处理
出的重 自对审 己立争 新意论 的见, 评作对 价一上
个下 评四 价分 ,点
理由下四分 第四张预测 点调 、查 在表 四中 分位 点数 外、 的上
再 次 评 价 和 权 衡 , 作 出 新
公下 开四 结分 果点
,
者种 意 见 的 理 由 ,
往市场
(6)要有便捷、通畅的通信手段
(6)未向保险公司投保人身伤害险
(7)能够以预想的价格采购到建筑材料 (7)原材料涨价或供应短缺、不及时
(8)承包商富有经验且诚实可信
(8)项目技术陈旧
(9)项目管理人员富有经验,诚实可靠 (9)项目产品或服务在市场上没有竞争力
(10)合营各方签有各方皆满意的协议书 (10)项目产品或服务寿命期比预期短
头脑风暴法的做法是:当讨论某个问题时,由一个协助的纪录人员 在翻动记录卡或黑板前做记录。首先,由某个成员说出一个主意, 接着下一个出主意,这个过程不断进展,每人每次想出一个主意。 如果轮到某位成员时没有主意,就说一声“pass〞。协助记录人员 会把这些主意记录在翻动记录卡或黑板上。这一循环过程一直进展, 直到想尽了一切主意或限定时间已到。
工程项目风险管理PPT含详细案例讲解
2.1 工程项目风险定义
第6章 工程项目风险管理
•工程项目风险:指在工程项目目标规定 的条件下,该目标不能实现的可能性。
•(在可行性研究设计、施工等各个阶段 可能遭到的风险)
第6章 工程项目风险管理
2.2 工程项目风险分类
除一般风险分类外,工程项目涉及的当事人主要是 工程项目的业主/项目法人、工程承包商和工程咨询 人/设计人/监理人。
风险估计
第6章 工程项目风险管理
1.风险事件发生的概率 2.风险事件后果的估计 3.风险的衡量
风险度R
R f ( p,q ) R pq 或
n
R pi qi i 1
工程项目风险评价
第6章 工程项目风险管理
(一)风险评价的目的 (1)确定它们的先后顺序; (2)弄清各风险事件之间的因果关系; (3)考虑各种不同风险之间相互转化的条件; (4)进一步量化已识别风险的发生概率和后果。
承包商的风险
第6章 工程项目风险管理
• (1)决策错误的风险 ;
• (12))信缔息约取和舍履失约误或的信风息险失;真的风险; • (234121233)))))))中 投 报 违 故 合 施 合责介 标 价 约 意 同 工 同任与 的 失 ; 或 条 管 管风代风误无件理理险理险的意不技不的;风侵平术善。风险权等不;险。;或熟;对悉承;包商不利的缺陷;
第6章 工程项目风险管理
• 第二节 工程项目风险管理
• 1 工程项目风险管理及过程 • 2 工程项目风险识别 • 3 工程项目风险分析与评价 • 4 工程项目风险应对
1.1 工程项目风险管理
第6章 工程项目风险管理
工程项目风险管理:是工程项目管理班子通过对风险的识 别、估测、评估,运用各种项目风险应对措施和管理方法 对项目风险进行有效控制,以确保项目总体目标全面实现 的专项管理工作。
项目风险管理案例分析报告PPT课件
可编辑课件PPT
17
2、项目风险监控措施:
(1)派资产管理员参与客户经营过程,随时了解客 户的赢利变化
(2)收集工程甲方的相关情况(尤其是工程款的支 付)和工程总体进展情况。
(3)收集其他与客户工程相关的政策和外部影响因 素的变化。
可编辑课件PPT
18
六、项目风险应对措施
制定项目风险应对措施的依据: 第一种 a、项目风险的特性 b、组织抗风险能力 c、可供选用的应对措施 第二种 a.风险管理计划 b.风险排序 c.风险认知 d.风险主体 e.一般风险应付
制定项目风险管理的一般性指导原则制定项目风险应对的计划和原则1项目风险管理方法2项目风险管理角色和责任3项目风险管理的预算4项目风险管理的时间安排5项目风险度量和应对方法6项目风险阈值征兆7项目风险报告的格式和内容8项目风险的跟踪评估项目风险管理计划所采用的主要方法是计划会议的方法项目各利益相关主体通过开会协商与分析而最终形成一个项目的风险管理计划
,将信息寄给A,B和C。系统可以预先设定这三
人有两天的时间评审该变更。假如两天过了,
状态仍为评审,那就是有人未及时处理该事件
Q:你认为IT项目存在哪些风险?
可编辑课件PPT
35
可编辑课件PPT
36
• 1、王总监说,在做项目计划时为求实际,总会多估个 20%到40%的时间。如果项目需求清晰,或是团队做过类 似项目,就用20%或多些;如果是新项目,或风险因素多 便用30%到40%。所以,当某些风险(如,需求变更或人 员变动)发生了,一般也未必马上就造成项目延期。可 是,如果风险发生量继续增加,或是某一两个风险产生 较严重的冲击,在某个时刻就会过了临界点。难的地方 就是项目大人员多,就是连项目经理也是见树不见林。
现场施工风险分析及应对 ppt课件
ppt课件
措施二
客观认识现有技 术水平,对施工 计划有明确的梳 理,确保计划本 身的合理性及计 划执行的严肃性。
11
风险应对措施
实例 设备国产化对于国内相 关技术的发展水平提出 了新的要求,短期内很 好的完成这一目标难度 较大。因此在制定计划 时,就应对这一现状有 清晰客观的认识,与设 备生产厂家保持良好的 沟通,随时监控厂家的 产能及生产状况,避免 设备问题影响现场施工。
ppt课件
措施三
立足施工现场, 增强服务现场意 识,力保满足施 工需求。
风险应对措施
实例
采购部结合目前状况, 派大量“采代”前往 现场,同时领导长期 在现场解决实际问题。 其他部门也应加强和 现场的联系。
12
ppt课件
措施四 关注供应链风险, 合理调配资源, 增强施工管理人 员的全局意识。
施工技 术风险 因素
施工风 险因素
施工活 动风险 因素
施工资 源风险
因素
施工管 理风险
因素ppt课件ຫໍສະໝຸດ 施工风险因素 施工活动风险因素
施工技
施工组织计划因素影响
术风险 因素
施工工序的连续性
施工相关施工工环作的时效性
施工活
施工施施活工工动单单过位位境因程的违风素险变规中更施,及 工与确施定施 险工单工 因位风 素相关的问动题因风素险
13
风险应对措施
实例 甲供材料、设备到货 滞后,一方面需要公 司加强综合协调和采 购管理,另一方面需 要督促施工单位尽早 提出澄清或变更申请, 重视自身设计、自购 材料等存在的问题。
ppt课件
措施五
注重经验与数据 的累积,做好工 程信息管理。
风险应对措施
措施二
客观认识现有技 术水平,对施工 计划有明确的梳 理,确保计划本 身的合理性及计 划执行的严肃性。
11
风险应对措施
实例 设备国产化对于国内相 关技术的发展水平提出 了新的要求,短期内很 好的完成这一目标难度 较大。因此在制定计划 时,就应对这一现状有 清晰客观的认识,与设 备生产厂家保持良好的 沟通,随时监控厂家的 产能及生产状况,避免 设备问题影响现场施工。
ppt课件
措施三
立足施工现场, 增强服务现场意 识,力保满足施 工需求。
风险应对措施
实例
采购部结合目前状况, 派大量“采代”前往 现场,同时领导长期 在现场解决实际问题。 其他部门也应加强和 现场的联系。
12
ppt课件
措施四 关注供应链风险, 合理调配资源, 增强施工管理人 员的全局意识。
施工技 术风险 因素
施工风 险因素
施工活 动风险 因素
施工资 源风险
因素
施工管 理风险
因素ppt课件ຫໍສະໝຸດ 施工风险因素 施工活动风险因素
施工技
施工组织计划因素影响
术风险 因素
施工工序的连续性
施工相关施工工环作的时效性
施工活
施工施施活工工动单单过位位境因程的违风素险变规中更施,及 工与确施定施 险工单工 因位风 素相关的问动题因风素险
13
风险应对措施
实例 甲供材料、设备到货 滞后,一方面需要公 司加强综合协调和采 购管理,另一方面需 要督促施工单位尽早 提出澄清或变更申请, 重视自身设计、自购 材料等存在的问题。
ppt课件
措施五
注重经验与数据 的累积,做好工 程信息管理。
风险应对措施
《项目风险识别》幻灯片PPT
依
据
历史资料
其他方案
风险识别技术与工具 检查表/德尔菲法/头脑风暴法
/SWTO法/敏感性分析/系统分
析法/因果分析法/情景分析法
明确风险
/WBS法/实验法/经历判断法
识别目标
人员确定 与分工
收集资料
估计工程 风险形式
风险来源表 风险分类及分组 风险病症 工程管理其他方 面的要求
风险识别成果
2.收集资料 风险识别首要组织工作:明确风险识别的目标,并确定参与工程风 险识别的人员。
工程必然处于一定的环境之中,受到内外许多因素的制约。
3.2 识别过程 风险识别过程是描述发现风险、确认风 险的主要活动和方法。 分别从两个视角描述:1〕外部视角详 细说明过程输入、机制、控制和输出; 2〕内部视角详细说明用机制将输入转 变为输出的过程活动。
3.2.1 风险识别过程目标 工程风险识别的标准:
3.3 识别技术和工具
在工程风险识别过程中,一般需要借助 一些技术和工具,这样不但识别风险的 效率高而且操作标准,不容易产生遗漏。
3.3.1 检查表
检查表〔Checklist〕是管理中用来记录 和整理数据的常用工具。
目的:进展风险识别时,将工程可能发 生的许多潜在的风险列于一个表上,供 识别人员进展检查核对,用来判别某工 程是否存在表中所列或类似的风险。
再次征示意见 再次集中 再反 响 ........ 得到稳定的意见 3.应用步骤: 1)挑选企业内部、外部的专家组成小组,专家们 不会面,彼此互相不了解; 2)要求每位专家对所研究的问题进展匿名分析; 3)所有专家都会收到一份全组专家的集合分析答 案,并要求所有专家在这次反响的根底上进展重
3.3.7 SWTO分析法
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
Q2 60
602 40.0180000400(件 0) 20.01
结论:当项目产量小于盈亏平衡点Q1(2000件)和大 于盈亏平衡点Q2(4000件)时,销售收入均小于成本 ,即项目亏损。所以,项目产量应安排在Q1和Q2之间。
版权所有—docin/sundae_meng
【例6.3】生产某种产品有两种方案A和B。A方案 初始投资为50万元,预期年净收益为15万元;方 案B初始投资为150万元,预期年净收益为35万 元。该产品市场寿命具有较大的不确定性,如果 给定基准收益率为15%,不考虑期末资产残值, 试就项目寿命期分析怎样选择两个方案。
版权所有—docin/sundae_meng
6.1.3 风险分析的作用与内容
风险识别:识别影响建设项目结果的各种不确定
因
—找出有潜在不利后果的风险因素
(1)明确风险分析所指向的预期目标。 (2)找出影响预期目标的各种不确定项因素。 (3)分析各因素对预期目标的影响程度。 (4)对各因素向不利方向变化的可能性进行分析, 确定主要风险因素。
版权所有—docin/sundae_meng
风险评估
等级 一般风险 较大风险 严重风险 灾难性风险
作用 识别项目面临的 主要风险及风险 等级,制定出相 应的风险对策, 减少投资决策失 误。
版权所有—docin/sundae_meng
风
险
风险回避风险控制防范风险转移风险自留
对
策
版权所有—docin/sundae_meng
税金 全部 年利润 投资 敏感度
投资
利润率 系数
基本 方案
10 800 8000 5000 800 8800 2200 25.0
-15% 10 800 8000 5000 800 7480 2200 29.41 -1.18
-10% 10 800 8000 5000 800 7920 2200 27.78 -1.11
(10.15)T 1 5
0.15(10.15)T
解得 T = 9.92年,即为盈亏平衡点。
NPV
B方案
A方案
0
-50
9.92
T
-
T<91.9520 年时A方案优; T>9.92时B方案优。 版权所有—docin/sundae_meng
6.2.2 敏感性分析 敏感性分析的定义
敏感性是不确定因素的变动对项目经济的 评价指标(如内部收益率、净现值、投资 回收期等)的影响程度。
BEP PCv
rCF
Q
BEPP——与产量Q相对应的保本单位产品售价,也
称
版权所有—docin/sundae_meng
保本最低销售价格
【例6-1】某项目年设计生产能力15万件,每件产 品价格为600元,单位变动成本为200元,单位产品 税金为150元,年固定成本为1800万元。
求:(1)达到设计生产能力时的盈利(即最大 利润)是多少?
版权所有—docin/sundae_meng
成本
收
入
N
收入
盈利
M
0 Q1
Q2
有两个盈亏平衡点M、N, 当Q<Q1 和 Q>Q2 时,不可行; 当 Q1<Q<Q2,可行。
版权所有—docin/sundae_meng
产量
【例6.2】某项目的年固定成本为80000元,单位变动 成本为40元(已含税金)。每多生产一件产品,单位 变动成本可降低0.01元;单位销售价格为100元,销 量每增加一件产品,销售价格下降0.02元。试求盈亏 平衡点。
敏感度 系数
+3.27 +3.27
+10% 10 880 8800 5000 880 8800 2920 33.18 +3.27
+15%
10 920
9200 5000 920 8800
版权所有—docin/sundae_meng
3280
37.27 +3.27
投资因素变动敏感性分析表
销售 年总 年产量 单价 收入 成本
【解】
单位产品的售价P=(100-0.02Q); 单位产品的变动成本Cv =(40-0.01Q) 盈亏平衡点时, R(Q) = C(Q)
10 Q 00.0Q 22800 (4 0 00.0Q 1)Q
0.0Q 126Q 0800 000
版权所有—docin/sundae_meng
Q1 60
602 40.0180000200(件 0) 20.01
第六章 建设项目风险分析
版权所有—docin/sundae_meng
如何决策,才能 回避风险呢?
版权所有—docin/sundae_meng
第六章 建设项目风险分析
6.1 建设项目风险分析概述 6.2 不确定性分析 6.3 建设项目风险的概率分析
版权所有—docin/sundae_meng
6.1 建设项目风险分析概述
已知项目产品的销量Q、单位销售价格和固
定成本时则:
保本最高单位产品成本为:
BEC PPr
CF Q
BEPC——与产销量Q对应的单位变动成本,也称保本
最高单位产品成本 版权所有—docin/sundae_meng
最低销售价格BEPP 的确定
已知项目产品的产销量Q、单位产品变动成本
及固定总成本时,则: 保本最低销售价格为:
企业可接受的最高单位变动成本
BE CP 601 051 0880000 00 20( 0 20 5元 0 )
版权所有—docin/sundae_meng
非线性盈亏平衡分析
由于项目产销量的增加,产品销售价下降, 可使销售收入与产销量之间成非线性关系; 材料价格、人工费等各种因素影响,也可使 销售收入与产销量之间成非线性关系,这样 产品的盈亏平衡点有一个以上。
E R C P ( Q C F C v Q r) Q
当盈亏平衡时,企业利润为零,则盈亏平衡点产量 为
BEQ P
CF PCv
r
评价标准:
BEPQ越小,项目适应市场变化及抗风险能力越强。 版权所有—docin/sundae_meng
销 售 收 入 、 成 本
(R 亏损区 、C)
销售收入 盈利区
6.1 不确定性分析
版权所有—docin/sundae_meng
不确定事件
对项目影响
国际 时政
经济
环境
政策 调整
重大
?
技术
微弱
创新
?
领导 变更 ……
例:“赫尔墨斯”计划 版权所有—docin/sundae_meng
研制期间,世界格局发 生了变化,前苏联解体, 德国重新统一。
德国统一后繁重的经济 改造任务影响了对该计 划巨额的经济投入。
总成本费用 变动成本
固定成本
BEPQ
线性盈亏平衡图
版权所有—docin/sundae_meng
Q(产量)
盈亏平衡 分析的应用
生产能力利用率 (BEPy)
最高单位产品成本 最低销售价格确定
(BEPc)
(BEPP)
版权所有—docin/sundae_meng
生产能力利用率BEPy
已知保本产销量时,可通过计算BEPy 来表 示达到盈亏平衡时实际利用的生产能力占项 目设计生产能力的比率。
盈亏平衡分析的几点假设
◆ 一个工程项目只生产单一产品,若有几个 产品,选其主要产品进行分析;
◆ 单位产品的销售价(P),可变费用(CV)、
固定费用(CF),在项目寿命周期内不变; ◆生产量=销售量; ◆一切数据均为正常生产时的数据。
版权所有—docin/sundae_meng
线性盈亏平衡分析
项目利润 E 的表达式
版权所有—docin/sundae_meng
盈亏平衡分析的几点假设
◆ 一个工程项目只生产单一产品,若有几个
产品,选其主要产品进行分析;
◆ 单位产品的销售价(P),可变费用(CV)
、固定费用(CF),在项目寿命周期内不变; ◆ 生产量=销售量; ◆ 一切数据均为正常生产时的数据。
版权所有—docin/sundae_meng
解:设项目寿命期为T, 写出两方案的NPV
NPVA= -50 + 15(P/A, 15%, T)
NPVB= -150 + 35(P/A, 15%, T)
令NPVA= NPVB,即
-50 + 15(P/A, 15%, T) = -150 + 35(P/A, 15%,
T)
版权所有—docin/sundae_meng
确定敏感性因素
选择敏感程度小的方案 版权所有—docin/sundae_meng
敏感度系数计算公式(P86改):
S AF
A F
/ /
A F
不确定因素F发生△F变化时,评价 指标A的相应变化率(%)
不确定因素F的变化率(%)
SAF 值越大,表明评价指标A对于不确定因素F越敏 感;反之,则不敏感。 SAF 越大,项目风险也越大。
BEyPBQESQ P100%PQ SCC vQ FSrQ S10% 0
版权所有—docin/sundae_meng
评价标准
BEPy越小,表示达到盈亏平衡时 实际利用的生产能力占项目设计生产能 力的比率越小,说明项目适应市场变化 和抵御风险的能力越强。
版权所有—docin/sundae_meng
最高单位产品成本BEPC的确定
版权所有—docin/sundae_meng
【例6.4】:某建设项目达产后年产量为10万台, 每台售价800元,单台成本500元,项目投资8 800万元,综合税率10%,项目寿命期15年。选 定产品售价、投资、成本、产量四个变量因素, 各按±10%和±15%的幅度变动,试对该项目的 投资利润率作敏感性分析。