技术路线图(Technology Roadmap)
20150120技术路线图
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1、按目标划分的技术路线图类型
念引申出来的，指的是那此转变主要的技术产
品范式或者创造全新的技术产品范式的技
术。 ）和市场。图1-12所示的是美国集成制
造技术路线图计划制定的一系列路线图中的一
个。这个例子注重信息系统，它说明技术开发
会怎样汇聚成“信息推动的严密的企业”——
“天然的金块或者理想目标”。
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1、按目标划分的技术路线图类型
二、技术路线图的发需求 而进行被选技术的识别、选择和开发的技 术规划，可以用于探寻和确认技术资源、 组织目标和不断变化的外在环境三者的联 系，是支撑技术和规划的有效工具。
1、技术路线图是把对未来技术发展进行 规划的技术蓝图，通过一张以时间为基础 的多层结构图表现出来，协调技术开发中 不同的利益主体的合作方向问题和技术经 济信息的传导机制及其畅通问题，通过一 定周期的持续更新，实现产学研的持续稳 定的合作关系的延续，有利于重大自主创 新的实现。
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1、按目标划分的技术路线图类型
• (7)过程规划。 这种类型的路线图可以支 持知识的管理，因而强调某一个特定的过 程领域(如新产品开发)。图1一15所示的 是一个利用T—Plan制定的支持产品规划 的路线图，它强调的是促进有效的新产品 开发与采用所需知识的流动，同时融合了 技术和商业观点。
• (1)产品规划。这是迄今为止最常见的一 种技术路线图，它涉及将技术应用于制造 的产品，往往涉及不止一代产品。图1—9 是菲利浦公司的一个产品规划路线图，这 种方法已经得到广泛应用。这个例子说明 怎样利用技术路线图将计划的技术和产品 开发联系起来。
技术路线图的产生和作用
8《科技潮》 ２００４年第９期路线图是指示人们到达他们渴望到达的目的地的图示。
这个一般性的定义抓住了路线图的本质：在一个团队里形成关于未来和在未来他们要达到的目标的共识。
绘制路线图是这个团队学习的过程，在这个过程中他们可能发现差距和新的方向。
绘制路线图的活动帮助这个团队开发团队内部语言，提高团队成员间交流的准确性和效率。
路线图还能够帮助团队成员和其他人如客户、供应商以及其他团队沟通关于未来的设想和计划。
像一般的路线图一样，技术路线图也有类似的多种用途。
例如，技术路线图可以用来描述过去或未来科学或技术在几个可能的方向上的演变，刻画某个产业领域的未来发展路径。
在企业，对技术路线图的需求通常发生在产品线水平上，定义产品发展，链接业务战略和产品特征、链接成本和技术可以达到战略目标。
技术路线图整合了企业发展的需求和技术演变的潮流。
技术路线图的产生在上个世纪的７０～８０年代，摩托罗拉和康宁（Ｃｏｒｎｉｎｇ）两家公司最先绘制了技术路线图。
康宁公司提倡通过关键事件绘图达成企业整体战略和企业内部的事业部战略。
摩托罗拉的使用方法则是技术演变和定位法。
摩托罗拉的方法在美国的技术经营实践中更常见。
在当时的ＣＥＯ Ｒｏｂｅｒｔ Ｇａｌｖｉｎ领导下，摩托罗拉启动了旨在“鼓励业务经理适当地关注技术未来和为他们提供一个预测未来过程的工具”的、遍及全公司的绘制技术路线图行动。
引进这个方法用以帮助平衡那些和技术以及其他领域的长远和近期的课题，战略和运作的事务。
Ｗｉｌｌｙａｒｄ和ＭｃＣｌｅｅｓ在他们合作发表的论文中认为摩托罗拉是最早在这个方面应用路线图和使用这种方法的。
论文称，绘制技术路线图为设计和研发工程师同他们做市场调研和营销的同事提供了交流的渠道，技术要为未来的产品开发和应用服务。
摩托罗拉模型和经验的公开，引起了企业高层管理者的极大兴趣，直接导致了洛克威尔汽车公司（ＲｏｃｋｗｅｌｌＡｕｔｏｍａｔｉｏｎ）１９９５年对技术路线图的采用。
NPDP课堂练习题一2019附答案
NPDP课堂练习题一2019附答案1. 选题背景及意义NPDP（New Product Development Professional）是美国产品开发管理协会（Product Development and Management Association，简称PDMA）制定的国际级产品开发管理与创新认证。
它旨在培养和认可具备产品开发和创新管理能力的专业人员。
通过参加NPDP考试，专业人员能够提升自己的产品开发与创新管理能力，提升职业竞争力。
2. NPDP课堂练习题一回答与解析1) 问题：产品开发的目的是什么？答案：产品开发的目的是为了满足市场需求和消费者需求，创造商品或服务，实现企业利润最大化。
2) 问题：产品开发过程中，首要考虑的因素是什么？答案：产品开发过程中，首要考虑的因素是市场需求和消费者需求。
产品的成功与否取决于是否满足市场和消费者的需求。
3) 问题：什么是技术路线图（Technology Roadmap）？答案：技术路线图是指描述技术发展方向和路径的计划。
它可以帮助企业确定技术投资和发展的方向，指导产品开发的技术创新。
4) 问题：产品创新的来源有哪些？答案：产品创新的来源包括市场需求、技术发展、竞争压力、消费者反馈、行业趋势等。
产品创新需要从多个方面综合考虑。
5) 问题：什么是概念验证（Concept Validation）？答案：概念验证是指对产品或服务的概念进行实证研究，验证其可行性和可接受性。
通过概念验证可以评估产品在市场上的潜在表现。
6) 问题：什么是敏捷开发（Agile Development）？答案：敏捷开发是一种快速而灵活的开发方法论，强调快速响应市场需求和迭代开发。
与传统的瀑布模型不同，敏捷开发注重迭代、持续改进和团队合作。
7) 问题：产品开发中的风险管理为何重要？答案：产品开发中的风险管理可以帮助企业评估和降低项目风险，防止项目失败。
通过有效的风险管理，企业可以更好地分配资源，提高开发成功的概率。
技术路线图理论
技术路线图理论1技术路线图的产生、发展及研究概况1.1技术路线图的起源及发展技术路线图的雏形出现在美国汽车行业，汽车生产商为降低成本，要求上游的供应商提供其产品的技术路线图。
上世纪70年代末期和80年代早期，摩托罗拉(Motorola)和康宁(Corning)公司先后采用技术路线图对产品开发任务进行规划。
[6]目前的研究人员认为技术路线图真正的奠基人是摩托罗拉公司的第二代领军人物——1961~1988年的董事长兼CEO——罗伯特·加尔文(Robert Galvin)。
罗伯特·加尔文于20世纪70年代后期在摩托罗拉公司内展开了技术路线图绘制行动，主要目的是鼓励业务经理适当地关注技术的发展。
技术路线图为设计和研发工程师与做市场调研和营销的同事之间提供了交流的渠道。
1987年，威尔亚德(Willyard)和麦克莱利(McClees)在1987年发表的《摩托罗拉的技术路线图过程》(Motorola’s technology roadmap process)[7]中首先提出了技术路线图的说法，这篇文章也成为技术路线图研究和应用的奠基之作。
继摩托罗拉之后，许多国际大公司，如康宁、微软、三星、朗讯、洛克-马丁、飞利浦、惠普等都广泛应用这项管理技术，2002年英国对制造业企业的一项调查显示，大约有10%的公司使用了技术路线图方法，而且其中89%以上用了不止一次[6][8][9]。
许多国家政府、产业团体和科研单位也开始利用这种方法来对其所属部门的技术进行规划和管理。
90年代，技术路线图被运用于半导体行业，1992年发表的美国国家半导体行业技术路线图(National Technology Roadmap for Semiconductor)是行业技术路线图的标志性成果，这一成果于21世纪初发展为国际半导体行业技术路线图(International Technology Roadmap for Semiconductor)[6][10]；90年代末期，技术路线图开始应用于政府和国家的战略规划，最先编制国家技术路线图的是美国。
技术路线图_一种新型技术管理工具
第22卷 增刊2004年12月科 学 学 研 究Studies in Science of Science Vol .22Supp.Dec .2004文章编号:1003-2053(2004)07-0089-06技术路线图———一种新型技术管理工具李雪凤,仝允桓,谈 毅(清华大学经济管理学院,北京 100084)摘 要:现在的商业环境有下列特征:市场和技术变化激烈,竞争加剧,产品的生命周期缩短,技术商业化的时间在缩短。
所有这些都需要公司更加注意和理解其所处行业和市场,要把技术整合到战略计划中。
而技术路线图是能达到这种效果的一种新兴的技术管理方法,已经被越来越多的企业,行业和国家所采用。
而且被证实是有效的技术管理工具。
本文将详细介绍技术路线图的根源、其发展状况、界定其定义及其重要作用,简单介绍实践方法,最后指出对我国的启示。
关键词:技术管理;技术路线图;技术路线图过程;启示中图分类号:G301 文献标识码:A 收稿日期:2004-03-29;修回日期:2004-08-24 基金项目:国家自然科学基金重点项目(70233001);高等院校博士学科专项科学基金资助(0510309) 作者简介:李雪凤(1973—),女,广西北流人,硕士生,研究方向为技术路线图,技术价值评估。
仝允桓(1950—),男,河南南阳人,教授,博士生导师,研究方向为技术评估理论、技术创新管理与项目投融资决策。
谈 毅(1974—),男,江苏仪征人,管理学博士,博士后,研究方向为中小企业融资、新技术商业化项目评价理论与实践。
技术作为公司,国家获得长期竞争力优势的重要因素已被广为接受并关注。
技术路线图作为一种综合的管理工具,在美国汽车行业为降低成本而首先创造的。
然后慢慢被很多公司、行业所采用。
最近十年来,在国外特别是发达国家中不断升温,已经相当普遍,也证实是很有效的管理工具。
但技术路线图在国内还鲜有出现。
因此,本文将详细介绍这个管理工具。
技术路线图
4、技术路线图的作用
技术路线图是企业自主创新的战略工具，它对于企业技术规划的制定 和技术管理水平的改善具有重要作用，对我国企业自主创新能力的提升和 发展也具有重要应用价值。技术路线图不仅在企业发挥作用，而且在产业 乃至政府的规划方面都发挥着重要作用。
4.1
公司层面
4.2 4.3
行业层面
国家层面
4.1、技术路线图在公司层面的作用
条型 表格型 文本型
多层次 型 表格型
按格式划分
单层次 型 图解型 绘画型
(1)多层次型。 (2)条型。 (3)表格型。 (4)图解型。 (5)绘画型。 (6)流程图。 (7)单层次型。 (8)文本型。
3.2.3 按主体划分的技术路线图类型
是在更高层次、更大范 围系统分析国内外的产 业变化和技术趋势。
市场需求调查 研发需求调查 技术壁垒调查 自身能力调查
技术壁垒
研发技术需求
自身资源能力
技术路线图 草图
第二次专家座谈会 市场需求分析、技术壁垒分析、研发 需求分析、预测技术风险和机会、明 确能力和差距、细化技术路线图目标
思维创造法和调查研究法
技术路线图绘制
技术路线图 初稿 第三次专家座谈会 确定技术方案和对策、需求和对策优先度排 序、制定整体时间计划
2 13 9 19 32 23 9 10 26
能源工业 汽车和运输行业 电子行业 制造业 建筑业 国防工业 一般工业 政府和政策 信息和通讯技术
61 14 23 17 15 15 43 45 71
剑桥大学技术管理中心提供了一
个技术路线图文章清单，这些文章来
自公共领域，共有500多篇，涵盖了科 学、技术及工业等领域。对它们进行 的统计分析结果如表1 所示。
IPC国际技术路线图介绍
• 增加了 HDI 仿真器模型
– 四个仿真器平台 » Interposer » 模组 » 便携/消费类 » 工业/军事/非消费类
IPC 2008 / 2009 路线图的新内容
• 提出了元器件对PCB的影响 – 如触点凸起的倒装片基板（微柱）
• 增加了光电子基板 • 增加了嵌入技术 • IPC 标准章节更新
Chemical Industry of the Future
Held in conjunction with the
National Workshop on Process Waste ReductiTonechnology
vi a Separati on Technologies and Separati on
Lithography 光刻
Interconnect 互联
Front – End Processes 前-后端工艺 Factory Integration 工厂集成
TIME
国际化程度
ITRS – 在所有路线图中，ITRS 路线图的国际化程度最高。 在欧洲，韩国，北美和日本都有工作组，各自举行工作组 会议。
TIME
半导体工业协会 (SIA) 从1992年起发布路线图。 工作组活跃在世界各地，国际化程度最高。纵观 过去15年的历史，预测半导体工业的发展趋势。 来自于欧洲，日本，韩国，香港台湾，以及美 国的专家参与，保证了 ITRS 路线图对半导体 行业的指导作用的客观性。
ITRS, Process Layout Roadmap
“企业路线图” 则大多会指定具体的解决方案
技术路线图的种类
• 产品技术路线图 - 最常见
由产品、工艺需求驱动，受 “技术发展的推动” 或 “市场需求的拉动”
技术路线图的绘制流程
技术路线图的绘制流程英文回答：Creating a Technology Roadmap.1. Define the Business Context: Understand the organization's goals, strategies, and market trends to identify the technology capabilities needed to achieve business objectives.2. Identify Technology Trends: Research and analyze emerging technologies, industry best practices, and competitive landscapes to determine the most relevant technologies for the organization.3. Develop Technology Vision: Articulate the organization's long-term technology aspirations, including the desired outcomes, key technology components, and potential benefits.4. Prioritize Technology Initiatives: Evaluate the identified technology trends and initiatives based on their potential impact, feasibility, and alignment with the business context and technology vision.5. Establish a Timeline and Milestones: Set realistic timelines and milestones for each technology initiative, considering the resources, dependencies, and potentialrisks involved.6. Allocate Resources: Determine the necessary resources, including budget, personnel, and infrastructure, to support the implementation of the technology roadmap.7. Monitor and Adjust: Regularly track progress, evaluate results, and adjust the roadmap as needed to ensure alignment with business goals and changing market dynamics.中文回答：技术路线图绘制流程。
科技评估基本术语
科技评估基本术语科技评估是对科技项目、产品或政策进行全面分析和评判的过程。
在科技评估中，有一些基本术语是非常重要的，本文将介绍其中的一些常用术语。
1.科技评估（Technology Assessment）：科技评估是对科技项目、产品或政策进行全面分析和评判的过程。
它旨在评估科技发展的可行性、影响和风险。
2.技术评估（Technical Assessment）：技术评估是对科技产品或项目的技术方面进行评估和分析。
它涉及技术的可行性、性能、可靠性和安全性等因素。
3.经济评估（Economic Assessment）：经济评估是对科技项目或产品的经济效益进行评估和分析的过程。
它涉及成本、回报率、市场需求和竞争力等因素。
4.社会评估（Social Assessment）：社会评估是对科技项目或产品对社会影响进行评估和分析的过程。
它涉及社会接受度、道德问题、法律制度和社会变革等因素。
5.环境评估（Environmental Assessment）：环境评估是对科技项目或产品对环境影响进行评估和分析的过程。
它涉及资源利用、环境污染和生态破坏等因素。
6.可行性研究（Feasibility Study）：可行性研究是对科技项目或产品的可行性进行评估和分析的过程。
它涉及技术、经济、社会和环境等各个方面的因素。
7.风险评估（Risk Assessment）：风险评估是对科技项目或产品的风险进行评估和分析的过程。
它涉及技术风险、市场风险、法律风险和环境风险等因素。
8.技术路线图（Technology Roadmap）：技术路线图是对科技项目或产品的发展方向和计划进行规划和描述的图表。
它涉及技术的发展阶段、关键技术和时间表等因素。
9.技术成熟度评估（Technology Readiness Assessment）：技术成熟度评估是对科技项目或产品的技术成熟度进行评估和分析的过程。
它涉及技术的成熟度等级、技术验证和技术风险等因素。
技术经济学中的名词解释
技术经济学中的名词解释技术经济学是研究科技进步和经济发展之间关系的学科。
它涵盖了许多特定的术语和概念，这些名词在理解和解释技术经济学的原理和实践中起着重要的作用。
本文将详细解释其中一些重要术语，并探讨其在技术经济学中的意义。
1. 科技创新（Technological innovation）：科技创新指开发或改进新技术、产品或服务的过程。
它是技术经济学中的核心概念之一，对经济增长和创造竞争优势起到关键作用。
科技创新可以分为产品创新和过程创新两个方面。
产品创新指的是开发新产品、改善现有产品的性能、功能或特点；而过程创新则指的是改进生产或服务的技术和方法。
2. 技术扩散（Technological diffusion）：技术扩散是指新技术在市场上的传播和应用过程。
一个重要的原因是，通过技术扩散，技术创新可以为更广泛的经济体系和社会带来积极的影响。
技术扩散的速度和范围受到多个因素的影响，如市场需求、社会接受程度、政府政策等。
3. 知识产权（Intellectual property rights）：知识产权是指对创造性的思想和知识的一种保护机制。
在技术经济学中，知识产权对于鼓励创新和保护技术创新者的权益是至关重要的。
具体而言，知识产权包括专利、商标、著作权和商业秘密等形式。
这些权利的保护可以激励创新者投入更多资源进行研究和开发，并确保他们在市场上获得合理的回报。
4. 竞争力（Competitiveness）：竞争力是一个经济体在国际市场上取得成功的能力。
在技术经济学中，竞争力通常与技术创新和技术引进能力紧密相关。
通过提高产品质量、降低生产成本以及不断创新，企业和国家可以提高其竞争优势，更好地适应经济全球化的挑战。
5. 技术动态（Technological dynamics）：技术动态指的是技术领域内各种力量和因素的相互作用和变化。
技术经济学研究技术动态的目的是理解技术的演化过程、创新的驱动力以及技术的波动和趋势。
管理预测3.5 技术路线图
（4）技术路线图的种类
技术路线图的种类非常多，主要有下列四种路线图：
第一种，科学或技术路线图。目的是更好地掌握未来，通过 识别具体的趋势，产生准确的预测。
第二种，行业路线图。对技术绩效、技术选择、成本等的预 测包含在行业背景的文件中时，得出的就是行业路线图。
第三种，产品技术路线图。当具体的产品计划与市场地位和 技术趋势相结合时，得出的就是产品技术路线图，强调的是 产品的替代和连续的技术替代。
第三阶段是后续活动。该阶段的主要工作有：
①对技术路线图批判并使之生效；②发展一个执行计划；③回顾 和升级。
技术图化
制定系统模块图
确定关键参数
确定关联技术
2.许庆瑞的技术 路线图制定流程
关键参数分析 评价工业竞争力
评价功能多样性
界定适宜的技术 战略
图3－7 技术路线图第四种，产品路线图。表达的是产品进化的方向和时间表， 以便与顾客和内部人员沟通。
2.技术路线图的作用
（1）从技术路线图结果和技术路线图过程来看
从路线图的结果看，反映了技术发展的路线，可以作为决策 的依据，包括政策决策、投资决策、合作决策等。
从技术路线图过程来看，主要是它培养了良好的沟通机制， 形成了共同的愿景，进而形成了研究应用化的氛围，提高了 新产品开发的成功率、技术产业化的成功率。
（2）从技术路线图的战略部署来看
1.技术路线图是企业进行技术预测的基础。 2.技术路线图可跟踪技术创新，以便根据进展中的问题，采
取相应措施排除阻碍创新的种种因素，使创新顺利进行。
3.技术路线图有助于人们统一认识。
3.5.2 技术路线图的制定流程
1.圣帝亚国际实验室的技术路线图规划流程 2.许庆瑞的技术路线图制定流程
产业技术路线图【模板】
国家空间基础设施产业技术路线图本项研究是国家国防科技工业局“科工技[2013]1394号”关于技术基础“十二五”科工项目（第四批）立项的批复，项目名称：国家空间基础设施管理体系研究，项目编号：JSJC2013603C015。
引言技术路线图（Technology Roadmapping，TRM）最早出现在美国汽车行业，其目的是降低成本，要求供应商提供他们产品技术路线图。
20世纪70年代后期和80年代初期，摩托罗拉（Motorola）和康宁（Corning）公司先后采用了绘制技术路线图的管理方法，分别用于技术进化和技术定位及公司的商业战略。
技术路线图的奠基人是摩托罗拉公司当时的CEO 罗伯特*加尔文（Robet Galvin），其为设计和研发工程师与从事市场调研和营销的同事之间提供交流的渠道。
路线图的设计利益相关者的不同看法，并最终实现共识，在这种共识的情况下，可以使其更广泛的传播，作为持续行动的参考和依据1。
技术路线图最初是由摩托罗拉公司于20世纪70年代，为了改善技术和产品开发的一致性而发展起来的。
自那时起，这种方法在世界各地被应用于公司、部门和国家的不同层面。
路线图方法适用于各种不同的目标，如支持创新、战略和政策的发展和部署。
解决五大问题：1.如何更有效配置资源（中长期计划脱节）2.如何更有效组织重大项目（项目关联性缺失）3.如何更有效整合资源（有限资源的局限性）4.如何更有效分工协作（部门条块分割）5.如何更有效发挥市场导向作用（失常机制缺失）Branscomb提出“技术路线图是以科学知识和洞见为基础，关于技术前景的共识。
”“绿色、智能、超常、融合、服务”五大趋势：《机械工程技术路线图》技术路线图遵循科学性、前瞻性、创造性和引导性原则。
技术路线图是一种业内广泛应用的独特方法，用于规划和交流技术开发项目、产品演化和市场目标之间的联系，其基本框架如下：1罗伯特·哈尔,克莱尔·法鲁克,戴维·普罗伯特.苏竣等译.技术路线图-规划成功之路[M].北京:清华大学出版社,2009.技术路线图基本框架产品/服务技术当今世界，科技创新和发展日新月异，信息化、知识化、现代化、全球化势不可挡，以中国为首的新兴发展中国家迅速崛起，国际经济和航天产业格局正面临着新的大发展、大调整、大变革。
科技型企业技术路线图的制定方法与评价机制
科技型企业技术路线图的制定方法与评价机制作者：尚徽来源：《沿海企业与科技》2010年第06期[摘要]技术路线图是目前应用最广和最有效的技术研发工具之一,它是基于市场需求分析和技术预见的前瞻性战略工具,在各个领域得到广泛应用,尤其对于科技型企业具有重要的战略价值。
文章首先阐述技术路线图的含义,指出其在科技型企业中的意义,分析企业技术路线图的制定方法和流程,并研究企业技术路线图的评价机制。
[关键词]技术路线图;科技型企业;制定方法;评价机制[作者简介]尚徽,中国电子科技集团公司第38研究所综合计划部主任,安徽合肥,230088[中图分类号] F276.44 [文献标识码] A [文章编号] 1007-7723(2010)06-0026-0004一、技术路线图的含义技术路线图(Technology Roadmap)产生于20世纪70年代末,最早应用在美国的汽车制造业。
其目的,一方面是制定汽车行业的技术发展规划;另一方面,借助技术路线图可以很好地向各利益相关者展示行业的技术发展战略,以增加行业上下游之间的沟通和协调,共同促进技术的研究和发展[1]。
此后,摩托罗拉公司和康宁公司分别采用了这种技术管理工具,摩托罗拉公司主要用于技术进化和技术定位方面,而康宁公司主要用于公司商业经营战略方面[2]。
随着技术路线图应用领域的逐步扩展,目前它已经成为全球化战略管理和技术创新的一个重要工具[3]。
技术路线图发展至今,已经从科技发达国家拓展至科技欠发达国家的应用,从企业层面的技术产品应用拓展至行业层面、国家层面的技术发展战略规划,从产品/服务路线图拓展为竞争战略/能力路线图、教育规划路线图和其他方面的路线图[4]。
剑桥大学技术管理中心网站的一份清单显示:技术路线图的应用数目在逐年增加且应用越来越广泛。
该清单包含了从1993年到2006年共900多篇的技术路线图报告,几乎囊括了公共领域的所有技术路线图(图1)。
虽然技术路线图在各个领域得到了广泛的应用,但技术路线图至今未有一个统一的定义。
1技术路线图FigureTech...
摘要改革开放以来，我国保险业一直保持强劲的发展势头，是国民经济发展最快的行业之一，已经成为社会主义市场经济不可或缺的重要组成部分，我国保险市场也成为全球最具活力的保险市场之一。
根据国际经验，保险业快速发展时期也是问题集中暴露的时期，现阶段，我国保险业有效需求不足，缺乏服务创新和高素质人才，区域发展失衡的结构性矛盾也愈来愈突出。
2011年，国际国内经济金融环境复杂，货币市场和资本市场波动较大，债市供求失衡，收益难以提升，股指跌幅位居全球首位，对投资收益造成严重影响，总体来看，无论国外市场还是国内市场，保险资金运用的压力和风险都在加大，监管部门也面临新的问题和挑战。
①本文在参阅了大量有关保险业发展的文献的基础上，从理论上阐述了我国保险业发展的非经济影响因素，并选取2002—2011年全国30个省市的面板数据，采用固定效应模型对GDP、城乡居民存款储蓄年底余额、人均可支配收入与总保费收入的关系进行回归分析，结果表明：人均可支配收入、城乡居民存款储蓄余额、GDP均和总保费收入存在正相关关系，且人均可支配收入对总保费收入的贡献度最大，城乡居民储蓄存款年底余额次之，GDP对保费收入的贡献度最小。
然后从保险业的发展规模、保险业的发展程度和保险业的发展速度三方面比较东中西三大区域的保险业发展情况，选取2011年全国30个省市的8项指标构建评价体系，运用SPSS软件进行主成分分析和聚类分析，根据保险业发展水平的高低把30个省市划分为4类，结果表明：影响保险业发展水平的主要因素是其动力因子；保险业发展水平的区域差异明显，整体表现为东部发达、中西部落后。
在理论分析和实证分析的基础上提出促进我国保险业全面协调可持续发展的对策建议。
从保险业自身发展看，应加快信息化建设，实施人才兴业战略，完善再保险服务体系等。
从区域视角看，东部地区应凭借资金优势积极培育核心技术，推动产品服务创新；中西部应加快经济发展，积极开发特色险种使其潜在的保险资源优势转化为现实的竞争优势；此外，区域保险一体化是区域经济一体化对保险业发展的新要求。
技术路线图(Technology Roadmap)
技术路线图（Technology Roadmap）什么是技术路线图技术路线图是指应用简洁的图形、表格、文字等形式描述技术变化的步骤或技术相关环节之间的逻辑关系.它能够帮助使用者明确该领域的发展方向和实现目标所需的关键技术,理清产品和技术之间的关系。
它包括最终的结果和制定的过程。
技术路线图具有高度概括、高度综合和前瞻性的基本特征.技术路线图是一种结构化的规划方法，我们可以从三个方面归纳:它作为一个过程，可以综合各种利益相关者的观点，并将其统一到预期目标上来。
同时，作为一种产品，纵向上它有力地将目标、资源及市场有机结合起来，并明确它们之间的关系和属性,横向上它可以将过去、现在和未来统一起来，既描述现状，又预测未来；作为一种方法，它可以广泛应用于技术规划管理、行业未来预测、国家宏观管理等方面.技术路线图的缘起技术路线图最早出现在美国汽车行业，汽车企业为降低成本要求供应商提供他们产品的技术路线图。
20世纪70年代后期和80年代早期，摩托罗拉和康宁公司先后采用了绘制技术路线图的管理方法对产品开发任务进行规划。
摩托罗拉主要用于技术进化和技术定位,康宁公司主要用于公司的和商业单位战略。
继摩托罗拉和康宁公司之后,许多国际大公司，如微软、三星、朗讯公司,洛克-马丁公司和飞利普公司等都广泛应用这项管理技术.2000年英国对制造业企业的一项调查显示，大约有10％的公司承认使用了技术路线图方法，而且其中80％以上用了不止一次(C。
J。
Farrukh, R.Phaal, 2001）[1］。
不仅如此，许多国家政府、产业团体和科研单位也开始利用这种方法来对其所属部门的技术进行规划和管理。
技术路线图真正的奠基人是摩托罗拉公司当时的CEO—Robert Galvin。
当时，Robert Galvin在全公司范围内发动了一场绘制技术路线图的行动，主要目的是鼓励业务经理适当地关注技术未来并为他们提供一个预测未来过程的工具。
这个工具为设计和研发工程师与做市场调研和营销的同事之间提供了交流的渠道，建立了各部门之间识别重要技术、传达重要技术的机制，使得技术为未来的产品开发和应用服务。
什么是技术路线图？
什么是技术路线图？ 技术路线图（Technology Roadmap）最早出现于美国汽车⾏业，在⼆⼗世纪七⼋⼗年代为摩托罗拉和康宁（Corning）⽤于公司管理。
1987年，摩托罗拉的CharlesH. W illyard and CherryW. McClees发表在ResearchManagement的⽂章:Motorola’s technology roadmap process是该领域研究和应⽤的奠基之作。
技术路线图的定义：是什么？ 技术路线图在世界范围内已经得到⼴泛应⽤，但并没有统⼀、规范的定义。
下⾯列举⼏种相对权威机构的定义。
加拿⼤⼯业部：技术路线图是⼀个过程⼯具,帮助识别⾏业/部门/公司未来成功所需的关键的技术,以及获得执⾏和发展的这些技术所需的项⽬或步骤。
Technology roadmapping is a planning process that gives decision-makers a means to identify, evaluate and select among strategic alternatives for achieving technological objectives. Robert Galvin（Moto前CEO）:技术路线图是对某⼀特定区域的未来延伸的看法。
该看法集中了集体的智慧和最显著的技术变化的驾驭者的看法。
⼀般是采⽤绘图的形式表达出来的,可成为这⼀领域可能发展⽅向的⼀个详细⽬录。
技术路线图的作⽤ 和其他所有管理⼯具⼀样,技术路线图的出现也是发展的需要。
摩托罗拉是以技术为基础的公司,随着时间的推移,产品和⼯艺越来越复杂,他们意识到存在有忽略⼀些重要技术元素的危险。
所以,他们发动全公司范围的⼀种过程———技术路线图。
⽬的是⿎励各业务经理对未来技术的前景给予适当的关注;同时给他们⼀种组织预测的⼯艺的⼯具,另外还提供⼀种沟通的⽅法:和设计及开发⼯程师的沟通,和市场⼈员的沟通。
技术路线图和技术路线图思维
技术路线图和技术路线图思维摘要：技术路线图作为一种战略决策技术，是用于科学、技术和产品战略性规划的方法。
技术路线图过程能加速新产品开发。
主要讲述技术路线图的定义，技术路线图过程；以及它们对政策的指导意义，对沟通机制的帮助；并说明了技术路线图是公司保持持久优势的思维方法和工具。
最后还就培养技术路线图思维提出几点建议。
关键词：技术路线图;技术路线图过程;管理;思维目前中国科技发展面临的一个矛盾是：一方面研发经费少，科技水平低；另一方面科技成果商业化率非常低，有限的科技成果没能得到很好的应用，常常造成有限科技资源的浪费。
如何解决这个矛盾呢？美日等国在制订重大研究开发计划时，在提高产业国际竞争力这一基本目标的要求下，对现有部门的技术状况、未来需要进行认真、大量的考察，并与产业部门反复协商，公布确定结果，每隔一两年重新予以评价和调整[1]。
在国家财力有限的条件下，需要我们加强技术的预见与选择，将科技计划与产业界的需求更为紧密地联系起来[1]。
而目前最有成效的联系的工具便是技术路线图。
一、技术路线图的定义技术路线图20世纪70年代末期在美国汽车行业首先使用，其目的是为了避免忽略可能成功的技术，以及向各利益相关者展示公司的战略，增强供应链上下游的信心。
后来摩托罗拉等公司的成功实践使得技术路线图进一步发展，而技术路线图在半导体行业的应用更是产生了极其深远的影响。
美国各公司、各行业，国家实验室，能源部等等纷纷绘制技术路线图。
而在其他国家和地区，如英国，加拿大，韩国，台湾等等也在研究使用。
技术路线图已经成为了全球化技术管理的一个工具，成为技术管理和战略管理的一个纽带。
技术路线图（technology roadmap）名字的由来是因为它强调用图示的形式表达出技术和时间的关系，以及技术和研发项目、产品、市场的关系。
尽管这个词已经普遍使用，在中文还没有统一的名称，常常又被译为技术地图，技术路径，技术发展蓝图，技术标识，等等。
三问技术路线图：是什么、做什么、如何做
三问技术路线图：是什么、做什么、如何做作者：尤莉来源：《创新科技》2013年第03期技术作为“知识”的一种形式，在知识管理中的地位日益重要。
然而，技术效率低下制约了知识创新的步伐。
如何提升技术，尤其是关键技术的产出效率，已成为我国技术发展进程中不可回避的问题。
造成这一问题的根源离不开两个瓶颈——人和资源。
首先，技术创新主体之间无法有效衔接。
现实中，如企业、大学与科研机构的联系常常以孤立的项目为主，缺乏长期、动态的合作，使得技术的创新过程被线性分割，其商业化过程独立于研发过程，限制了研发人员与市场人员之间的合作。
在此影响下，资源尤其是核心资源之间的整合开发、系统配置与共享，更是无法做到有效利用。
从这点看，打破技术创新主体之间的壁垒，提升关键技术的产出能力，为技术选择、研发和管理提供一套全面的工具和方法已成当务之急。
20世纪90年代后期，技术路线图由此而生。
无论是在企业、产业和国家发展中，技术路线图为组织目标、技术资源和变化环境之间建立动态的关联，对技术创新主体之间的需求进行战略性研究，有效加强技术与市场、产品、业务流程之间的群体性沟通过程，有利于集中有限的优势资源为产学研的结合构建平台，为技术管理者指明应前进的方向。
在此背景下，技术预见也迎来了又一轮发展高潮。
然而，我们不能陷入技术路线图的热潮中缺乏理性的思考。
有必要对技术路线图的内涵进行梳理，探究技术主体在管理和创新中的思维逻辑，从而正确指导技术路线图的应用。
为此，本文以技术路线图“是什么、做什么、怎么做”为主线，解释技术路线图发展背后的逻辑。
技术路线图是什么——关于概念与内涵技术路线图（technology roadmap）也称作技术地图、技术路径或技术标识等，它是用来阐述技术和时间联系的图形方式。
从技术自身发展看，技术路线图表明了技术伴随时间而不断变化的趋势，是一种纵向联系；从技术与市场、研发间的关系看，技术路线图反映了不同技术创新主体间的合作模式，是一种横向关联路径。
智能网联汽车技术路线图2.0要点解读正式版
智能网联汽车技术路线图2.0系统解读雷洪钧于武汉科技大学汽车和交通工程学院二〇二〇年十二月二十三日雷洪钧2020年11月11日，在2020世界智能网联汽车大会上，《智能网联汽车技术路线图2.0》（简称“路线图2.0”）正式发布。
为了认识和理解路线图2.0，本文围绕路线图2.0主要规划目标、路线图2.0的意义与背景、智能网联汽车商业化应用现状、智能网联汽车未来目标等方面，予以解读，分享如下：一、重要名称解释1）智能网联汽车，即ICV（全称Intelligent Connected Vehicle），是指车联网与智能车的有机联合，是搭载先进的车载传感器、控制器、执行器等装置，并融合现代通信与网络技术，实现车与人、车、路、后台等智能信息交换共享，实现安全、舒适、节能、高效行驶，并最终可替代人来操作的新一代汽车。
智能网联汽车，这个概念是由中国人提出来的。
目前其他国家提的主动驾驶汽车。
2）技术路线图（Technology Roadm ap）,最早出现于美国汽车行业，在20世纪七八十年代为摩托罗拉和康宁（Corning）用于公司管理。
90年代末开始用于政府规划。
1987年，摩托罗拉的CharlesH.W illyard and CherryW.McClees发表在ResearchManagement的文章：Motorola’s technology roadmap process是该领域研究和应用的奠基之作。
技术路线图的定义目前没有统一定义。
（1）可以理解为：①技术路线图是指，应用简洁的图形、表格、文字等形式描述技术变化的步骤或技术相关环节之间的逻辑关系。
它能够帮助使用者明确，该领域的发展方向和实现目标所需的关键技术，理清产品和技术之间的关系。
它包括最终的结果和制定的过程。
技术路线图具有高度概括、高度综合和前瞻性的基本特征。
②技术路线图的横坐标是时间，纵坐标是资源、研发项目、技术、产品和市场。
①作为一种方法，它可以广泛应用于技术规划管理、行业未来预测、国家宏观管理等方面。
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技术路线图（Technology Roadmap）什么是技术路线图技术路线图是指应用简洁的图形、表格、文字等形式描述技术变化的步骤或技术相关环节之间的逻辑关系。
它能够帮助使用者明确该领域的发展方向和实现目标所需的关键技术，理清产品和技术之间的关系。
它包括最终的结果和制定的过程。
技术路线图具有高度概括、高度综合和前瞻性的基本特征。
技术路线图是一种结构化的规划方法，我们可以从三个方面归纳：它作为一个过程，可以综合各种利益相关者的观点，并将其统一到预期目标上来。
同时，作为一种产品，纵向上它有力地将目标、资源及市场有机结合起来，并明确它们之间的关系和属性，横向上它可以将过去、现在和未来统一起来，既描述现状，又预测未来；作为一种方法，它可以广泛应用于技术规划管理、行业未来预测、国家宏观管理等方面。
技术路线图的缘起技术路线图最早出现在美国汽车行业，汽车企业为降低成本要求供应商提供他们产品的技术路线图。
20世纪70年代后期和80年代早期，摩托罗拉和康宁公司先后采用了绘制技术路线图的管理方法对产品开发任务进行规划。
摩托罗拉主要用于技术进化和技术定位，康宁公司主要用于公司的和商业单位战略。
继摩托罗拉和康宁公司之后，许多国际大公司，如微软、三星、朗讯公司，洛克-马丁公司和飞利普公司等都广泛应用这项管理技术。
2000年英国对制造业企业的一项调查显示，大约有10%的公司承认使用了技术路线图方法，而且其中80%以上用了不止一次(C.J.Farrukh, R.Phaal, 2001)[1]。
不仅如此，许多国家政府、产业团体和科研单位也开始利用这种方法来对其所属部门的技术进行规划和管理。
技术路线图真正的奠基人是摩托罗拉公司当时的CEO—Robert Galvin。
当时，Robert Galvin在全公司围发动了一场绘制技术路线图的行动，主要目的是鼓励业务经理适当地关注技术未来并为他们提供一个预测未来过程的工具。
这个工具为设计和研发工程师与做市场调研和营销的同事之间提供了交流的渠道，建立了各部门之间识别重要技术、传达重要技术的机制，使得技术为未来的产品开发和应用服务。
摩托罗拉的经验引起了全球企业高层管理者的注意。
20世纪90年代后，企业对于技术路线图的兴趣空前高涨，技术路线图被迅速应用到各个领域，而技术路线图作为一种工具和方法也在不断发展、完善。
目前，技术路线图已经是公认的技术经营和研究开发管理的基本工具之一。
[编辑]技术路线图的研究现状[2]目前为止，国际上已成立了两个专门的技术路线图研究中心，分别是：普渡大学的技术路线图研究中心（The center for Technology Roadmapping at Purdue University）和剑桥大学的技术管理中心（The center for Technology Management within the Institute for Manufacturing at Cambridge University）。
一些学术机构、大学和企业联合组织召开技术路线图讨论会，如2006年4月，剑桥大学、飞利普半导体公司、波音公司、大不列颠航空、罗斯罗·易斯(Rolls Royce)、依莱克斯公司（lectrolux）、BAE系统公司、德国夫朗霍夫研究所等联合召开技术路线图应用经验交流会。
另外，在网络空间术路线图的论坛主要有：Strateva—以美国为基础的软件和咨询公司（一个月一次）和欧洲TRM Users Group（TRMUG）（一个季度一次）。
技术路线图研究中，当前比较关注其具体应用，即将技术路线图的方法实际应用到具体领域，解决本领域的问题。
例如，剑桥大学技术管理中心提供了一个技术路线图文章清单，这些文章来自公共领域，共有500多篇，涵盖了科学、技术及工业等领域。
对它们进行的统计分析结果如表1 所示。
从国外对技术路线图研究的状况看，对技术路线图绘制方法的研究还比较少。
2001年，剑桥大学技术管理中心开发了一种“T-Plan”技术路线图的方法，能够帮助用户迅速绘制出所需要的技术路线图。
通过对剑桥大学技术管理中心提供的技术路线图研究的大约60篇核心学术论文进行统计，技术路线图方法方面的论文仅占28%（技术路线图应用方面的论文占32%；技术路线图综述方面的论文占40%）。
从研究机构性质的角度看，剑桥大学技术管理中心和普渡大学的技术路线图研究中心提供的近50个研究技术路线图的网络超中，科研部门和企业对技术路线图的应用研究占有很高比重，而专门研究技术路线图的机构或仅有3家。
由此可见，国外技术路线图在应用方面发展非常快，其应用的覆盖面也非常广。
此外，技术路线图的其他方面也有发展，如，一些机构已经设计出了技术路线图软件，比如加利福尼亚州一家名为Learning Trust的公司（.learningtrust./），基于摩托罗拉公司技术路线图的方法设计出了名为Geneva Vision Strategist的技术路线图绘制软件。
Roadmap Technologies公司（.roadmap-tech./gps.htm）开发了名为RoadMap Global Planning Solution 的软件系统，具有预测、情景分析、风险管理等功能。
普杜大学技术路线图中心已经开始通过持续性的教育来发展技术路线图和技术管理，例如，开设研究生课程，使用技术路线图设计大学课程，组建技术路线图小组，为公众提供更多技术信息等等。
麻省理工学院也开设了技术路线图方面的课程。
同国外相比，国关于技术路线图的研究和应用还比较少，但已经开始认识到技术路线图的重要意义，探索性地开展了一些研究。
王瑞祥（2002）综合地分析了技术发展蓝图（技术路线图）的定义、工作流程、所需条件等[3]。
顾钢（2004)则通过介绍美国和欧洲制定的氢能技术路线图，对我国加快发展氢能提出了一些建议[4]；海波（2004）等专家从技术经营的角度介绍了技术路线图，以及技术路线图的产生和作用[5][6]；雪凤和仝允桓（2004)对技术路线图的概念、特点、作用、分类及其绘制进行了系统的介绍[7]。
谭毅（2005）还借助纳米技术路线图的案例，对技术路线图架构、创新意义以及在产业创新模式中的应用进行了探索[8]。
2005年长城战略研究所开展的《企业研究报告》中，第10期详细介绍了技术路线图的缘起、定义和类型，技术路线图在技术创新中的应用，企业如何制定技术路线图以及技术路线图作为一种战略工具为自主创新服务等等。
[编辑]技术路线图的种类[2]技术路线图的种类很多，根据其执行层次或规模可以分为公司层的技术路线图、行业层的技术路线图、计划层的技术路线图（program-level roadmapping）和项目层面的技术路线图（project-level roadmapping）；根据绘制过程的不同可以分为市场驱动的技术路线图、技术驱动的技术路线图和科学驱动的技术路线图。
当然，根据技术路线图的不同应用目的和构建方法，还存在其他的分类形式。
如美国圣地亚纳国家实验室（Sandia National Laboratories）将技术路线图分为三类：产品技术路线图、问题导向的技术路线图和新兴技术路线图(MarieL, Olin H, 1997)[9]。
Radnor将技术路线图分为：行业路线图（如铝工业路线图、玻璃工业路线图、半导体工业路线图等），技术开发路线图（如半导体技术路线图、美国电子机器制造者协会的电子技术路线图），产品开发路线图（如摩托罗拉产品路线图），产品技术发展路线图（如朗讯产品技术路线图）( 1998）[10]。
Kostoff等学者还按照技术路线图应用的领域及其目标将技术路线图分为四类：科学技术路线图、工业技术路线图、公司产品技术路线图和产品或证券管理路线图(2001）[11]。
这些种类的技术路线图现实地反映了技术路线图的广泛应用前景。
[编辑]技术路线图的作用技术路线图的作用在于为技术开发战略研讨和政策优先顺序研讨提供知识、信息基础和对话框架，提供决策依据，提高决策效率。
技术路线图已经成为企业、产业乃至国家制定技术创新规划，提高自主创新能力的重要工具和基础。
根据日本产业经济研究所（.rieti.go.jp）的调查，美国的一个大型半导体制造设备制造商独自绘制了技术路线图，每3周更新一次，在观察本领域世界先进技术动态的同时，确认自己技术的位置，决定下一步的战术和战略。
半导体行业的摩尔法则“每18个月半导体集成度将提高两倍”就是基于半导体技术路线图的一个表述。
摩尔法则的意义不只是描述了一种现象，在半导体开发技术的精细化、高度化的过程中，对关联企业明示了应该开发的具体技术和达成期限，使其向此集中。
摩尔是英特尔公司的创始人之一，英特尔公司握有自己绘制的半导体开发技术路线图，随时察看技术发展动态，预测技术创新点，督促关联企业的开发竞争。
有10%的英国企业已经引入技术路线图(Phael, Shehabudeen & Assaku，2002)。
在企业，技术路线图至少有市场营销工具、研发管理工具、投资决策工具、决策的知识背景准备这样几个功能。
在产业技术路线图发展过程中，有以民间为主导的路线图和以政府为主导的路线图。
民间主导的路线图大多是技术发展指南，趋势记录；政府主导的路线图大多是资源配置方案、行动计划。
各方不惜花费大量资金和时间制定技术路线图，根本原因在于其对技术、产业和组织发展的巨大作用，虽然不同类型的技术路线图有着相对不同的作用，但还是可以找到一些具有共性的作用。
目前，所有的公司都面临激烈的市场变化。
所有的产品、服务和业务都需要依赖与迅速变化的技术。
产品变得更加复杂，而消费者的需求也变得更加苛刻。
产品的生命周期变得越来越短，从产品到市场的时间也越来越短。
全世界都在变成一个市场。
即使是最强大的企业对于预测、分析、计划也没有什么秘诀。
为了能够在未来竞争中获胜，确保企业的长期发展，企业必须集中力量在它们未来的市场并建立正确的技术发展策略。
技术路线图能够帮助一个产业预测未来市场所需的技术和产品需求；描述一个产业在未来竞争中取得成功需要走过的道路；引导技术研发决策；增加协作、知识共享和新的合作伙伴；降低技术创新的风险；帮助产业抓住未来市场发展的机会。
从国来看，经过20多年的快速发展，无论是中国企业、产业和国家都处于一个转型的关键时期。
未来20年，中国企业、产业和国家都将逐步改变过去的发展模式，转向以自主创新为第一发展动力。
而技术路线图正好是能够协助中国实现这一转变的重要工具之一。
例如，中国整体技术实力与国际相比仍有较大差距，实现自主创新仍是艰苦的过程，技术路线图将帮助中国企业减少盲目性，明确技术研发重点、发展方向和未来市场，凝练企业核心能力，制定达到目标所需的步骤。