进度计划管理办法

进度计划管理办法

1 目的

按照中国XX集团公司“控制工期、保证质量、降低造价、争创一流”的工程建设指导思想，加强工程进度计划的管理，使公司工程建设能有序、高效地向前推进，特制定本办法。

2 适用范围

本办法适用于公司进度计划管理工作。

3 规范性引用文件

Q/GDCF A201.001-2003 计划统计控制程序

XX集工【2003】41号中国XX集团公司《关于加强工程建设项目管理的通知》

4 职责

4.1 公司总经理负责领导公司进度计划的管理，各分管副总经理协助公司总经理领导公司进度计划的管理工作。

4.2 计划部是进度计划管理的归口部门，负责组织编制公司里程碑进度计划、一级网络进度计划。

4.3 计划部组织各相关职能部门及相关供方根据里程碑进度计划、一级网络进度计划组织编制公司资金计划，报公司领导批准。

4.4 监理方应根据公司里程碑计划、一级网络进度计划组织编制工程二级网络进度计划。

4.5 各相关施工方根据一级网络进度计划、二级网络进度计划编制三级进度计划，报监理方审核，公司批准，各相关施工方应编制各施工方内部的四、五级进度计划并报监理方、计划部备案。

4.6 各施工方应根据上述进度计划每月编制工作计划及相应的资金需求计划报监理方、公司工程部、计划部审核后，报公司领导批准。

5 管理内容与要求

5.1 计划部负责组织编制公司里程碑进度计划、一级网络进度计划，报公司领导批准。5.2 监理方应根据公司里程碑计划、一级网络进度计划组织编制工程二级网络进度计划。

5.3 各相关施工方根据一级网络进度计划、二级网络进度计划编制三级进度计划，监理方审核后，报公司计划部、工程部审核，公司领导批准，各相关施工方应编制各施工方内部的

四、五级进度计划并报监理方、计划部备案。

5.4 各施工方应根据上述进度计划每月填报《施工/调试进度计划报审表》，编制工作计划，提交监理方、公司工程部、计划部审核后，报公司领导批准。

5.5 为完成各级网络进度计划，实行季度工程联系会、月度工程调度会、周工程协调会以及专题会制度。

5.5.1 公司组织每季度末召开一次工程联系会，设计单位、项目监理方、施工方以及公司相关部门参加，对上季度计划执行情况进行分析和总结，安排下季度工作，公司鼓励和支持各相关方指出业主方存在的问题。

5.5.2 每月下旬日由计划部主持召开月度工程调度会，公司工程部、项目监理方、各施工方项目经理参加，会议分析上月计划完成情况和存在的问题，安排下一月的工作计划。

5.5.3 周工程协调会由项目监理方主持，公司工程部、计划部以及各相关方参加，对月计划的过程进行检查，及时发现计划执行中存在的问题。

5.5.4 专题会由监理方根据工程现场的实际需要而决定组织召开，针对具体问题进行研究，包括优化设计、资源配置、设备材料供应等。

5.6 关键项目的进度实行日报制度

对关键项目的进度，如大面积砼浇注、关键过程或工序等进度，实行日报制度，以便使公司领导能够随时掌握关键项目的进展情况和存在的问题，为公司制定下一步工作的重点提供决策支持。

5.7 公司每年与设计单位签定供图协议，明确供图计划，并根据工程进度情况，每半年对供图计划进行一次调整。

6 检查与考核

公司按照网络进度计划，按照适当提前，留有余地的原则，确定工期节点，与各施工方签定工期节点奖励协议，项目监理方与设计方也分别作为协议的一方，分别明确各方应承担的责任和义务，明确规定奖罚措施。

施工方每实现一个工期节点目标，公司将给予施工方、监理方、设计方和公司项目管理人员奖励，其中施工方占％，监理占％，设计方和公司各占％。

项目监理方应制定详细的工期节点考核办法，明确考核项目发生重大质量和安全事故，取消工期节点奖励。

7 附录

附录A 施工/调试进度计划报审表