卫生系统绩效考核方案.

全州县卫生系统绩效考核方案

为积极推进我县卫生系统绩效考核工作，正确评价卫生系统内各医疗卫生单位的工作业绩，充分调动各单位的工作积极性，提高各单位的医疗卫生服务水平，促进卫生事业的可持续健康发展，特制订本考核方案。

一、考核原则

（一）客观公正

根据绩效考核标准，实事求是、客观公正地对被考核对象做出评价，绩效考核的指标选取以能够量化的指标为主，尽量避免考核实施中的人为调整因素，力求客观、公正、简洁、透明。

（二）分类考核

按照各单位不同的业务性质及不同的管理目标分类设计考核指标。充分考虑不同的单位所承担的职责要求，对各类考核赋予不同的权重结构，分成如下三类：

第一类：原则上所有县级医院（包括县人民医院、中医医院、妇幼保健院三家）的指标基本一致。但在个别指标中，突出专科特色，并且在某些指标上，使用纵向指标，以保证相对公平性原则。

第二类：所有乡镇卫生院。这一类参考卫生部办公厅的指标，但针对其大量的公共卫生服务工作，单独列出考核指标。

第三类：县疾控中心、卫生监督所和合管中心。这一部分，主要依据其岗位职责和上级要求的工作任务进行绩效指标的设计。

（三）导向明确

考核借鉴平衡计分卡的原理，同时充分考虑卫生系统工作的特殊性，指标分为顾客满意、管理有效、发展持续、运营效果及各方评价五大类，每一大类根据各单位不同的工作性质选取不同的具体指标，赋予不同的权重。

（四）纵向对比与横向对比相结合

鉴于系统内各单位业务性质多数不具备横向可比性，在评分标准的设定上，原则上以本单位前三年平均指标为基础，或以上年指标为参照，注重各单位的自我进步。

对同一类型的机构，尽可能使用相同的考核指标作为评价依据。

（五）循序渐进

在指标的选取上，以医院目前能够提供的且以前有可比的指标为主，按照循序渐进的原则，逐年调整考核指标的内容及权重比例，充分发挥考核指挥棒的导向作用。

（六）实现个人收入与绩效挂钩

通过完善的绩效考核措施，实现个人收入与绩效考核结果挂钩。

二、考核对象

考核对象为县卫生局下属各医疗单位，包括县人民医院、县中医医院、县妇幼保健院、县卫生监督所、县疾控中心、县新型农村合作医疗管理中心和各乡镇卫生院。

三、考核办法

绩效考核的工作由县卫生局负责组织实施。卫生局组建绩效考核领导小组，组长由局长和党组书记担任，成员由卫生局相关人员组成，必要时可外聘其他单位人员作为考核顾问参与。为体现公平、公开、公正的原则，社会满意度和各方认可部分，委托第三方进行测评。

（一）考核程序

1、相关部门组织问卷调查并统计调查结果。绩效考评小组据此得出客户满意度得分。

2、卫生局组织实施各单位负责人综合测评，测评内容见第八部分“对领导个人满意度测评表”。绩效考核小组统计测评结果并据此得出领导满意度、职工满意度及相关合作单位满意度三部分得分。

3、卫生局组织医疗护理质量督察及三基考试，绩效考核小组根据督察及考试结果统计各单位对应项目得分。

4、各单位根据绩效考核小组的要求统计各种考核指标，统计结果

报绩效考核小组，绩效考核小组据此统计对应各项考核得分。

5、绩效考核小组负责统计各被考核单位考核得分。

（二）考核周期

绩效考核原则上每年一次，有的项目也可不定期考核。

（三）考核参考指标及评分标准（见附表）

（四）考核一票否决项目

1、单位或职工违反计划生育政策。

2、当年未缴纳养老保险基金的单位。

3、经医疗事故技术鉴定委员会或司法鉴定结论为医疗事故负全责的单位。

4、科室对外承包或外设门诊承包的单位。

5、违反财政纪律未经审批，乱发奖金或劳务费的单位。

6、出现影响社会稳定、安全生产重大事件的一票否决。

（五）扣分项目每被县卫生局发文通报批评一次扣5 分，县级党委政府、市卫生局通报批评一次扣10 分，市委、市政府、卫生厅通报批评一次扣20 分。

（六）加分项目

1 、县局级第一、二、三名，分别加5、3 、

2 分。乡镇级先进加1 分。

2 、县委、政府，市局级加10 分。3、市委、政府，厅级加15 。

4 、自治区党委、政府、部级加20 分。

5 、国家级加25 分。

6、现场会及典型发言：县市局、市厅、省部级、国家级分别加2、5、10 、15 分。

7 、宣传报道：县级单位每单位完成12 篇，每个乡镇卫生院完

成 4 篇。完成任务后，县级报纸每篇加 1 分，市级加3 分，省级加5 分，国家级加10 分。

（七）建立绩效考核基金被考核单位每年向卫生局上交风险抵押金,建立卫生系统二层单

位领导班子绩效考核基金，用于领导班子成员绩效津贴的发放，发放金额与其考核结果挂钩。具体上交金额如下：

1、乡镇卫生院按照班子成员人均3000 元/年上交。

2、县人民医院、县中医医院、县妇幼保健院、县疾控中心按照班子成员人均4000 元/年上交。

3、县卫生监督所、县合管中心向上级请示后定。

四、考核结果运用

（一）绩效反馈

绩效考核的结果对被考核人公开，对于绩效考核中揭示的问题，通过一定方式反馈，以引起重视并及时改进。对普遍存在的问题，可以由考核方组织集中式的绩效辅导。

（二）结果运用

1、考核成绩作为晋升、留用、调岗依据

第一阶段考核成绩可以作为党总支、党委考核干部的重要参考依据；第二阶段可以直接将考核结果计入党组织的考核成绩，用于干部的晋升、留用、调岗依据。第一年倒数第一诫免谈话，凡是连续两年单位考核排名倒数第一名的领导予以调岗、免职处理。

2、用于被考核单位的绩效工资发放比例控制

在被考核单位内部绩效工资总预算既定的情况下，依据本考核结果，按比例发放。特别是乡镇卫生院的绩效考核结果要与乡镇卫生院绩效工资总量核定和村卫生室相关财政补助挂钩，也应当作为机构表彰奖励及其负责人考核任用的重要依据。对考核优秀、合格的乡镇卫生院和村卫生室，按照规定全额拨付绩效工资和相关财政补助；对考核不合格的，要按照规定进行扣减，扣减部分全部用于奖励考核优秀的乡镇卫生院和村卫生室。乡镇卫生院和村卫生室要根据县级考核小组反馈的考核结果，不断完善内部管理，转变运行机制。

附：1、考核参考指标及评分标准；

2、被考核单位班子成员绩效津贴计算方法；