变电运维精益化管理高飞
变电站运行精益化管理
变电站运行精益化管理摘要：变电站是电力系统的重要组成部分之一，其主要功能是汇集和分配电能，其运行状态直接影响到供电企业生产一线的效益。
为此，要想在竞争日益激烈的现代电力市场取得竞争力，就必须加强对变电站的精益化管理，保证电力系统安全运行。
关键词：变电站；运行；精益化管理1精益化管理思想在变电站运行管理中的重要性“精益化”概念出于制造业也主要应用于制造业，在其中，精益的“精”指少而精，不投入多余的生产要素，只在适当的时间生产必要数量的市场急需的产品；“益”指所有的经营活动都要有效益，具有经济性。
简而言之，精益化思想就是通过高效率的工作流程而达到高效益的目标。
变电站的管理与制造企业的管理大同小异，制造业精益化的核心是减少浪费，而变电站的管理要想做到高效，关键在于如何提高站内员工劳动的有效性，这实质上是另外一种形式的“减少浪费”。
在变电站的操作中，“精益化”是指将大量操作中的重复性工作用最佳的处理方案确定下来，成为“条例”，并按照“条例”进行操作，也就是说，将各级安全生产责任制以常规化和人人皆知的标准进行实施，做到运行管理的条例化、标准化。
作为变电站日常工作的基础，基于精益化思想、做到运行管理标准化是实现变电站高效运转目标最直接、最有效的工作。
同时，由于变电站生产隶属于企业资源计划(Enterprise Resource Planning，ERP)管理体系中的生产计划体系，很多重要的基础数据都是来自于变电站的日常工作，其管理水平的高低直接影响着生产计划制定的好坏。
因此，不难看出，做好变电站运行管理精益化方案设计也是实现科学化管理和现代化管理的必要途径。
2变电站运行精益化管理2.1班组建设的精益化管理2.1.1班组建设中的5S管理5S活动包括整理、整顿、清扫、清洁、素养等现场管理活动，是实施精益化管理的基础。
对5S管理的推广不仅仅是对相关规定的简单推行，而是应当对相关要求进行深入分析和研究，通过对现场环境进行规范，建立整洁有序的工作环境，促使工作人员培养良好的工作习惯，从而使工作人员的综合素质得到提升。
输变电工程质量精益化管理模式分析
输变电工程质量精益化管理模式分析摘要：随着社会经济的发展和能源需求的不断增长，输变电工程的质量管理显得尤为重要。
本文旨在探讨输变电工程质量精益化管理模式，并提供相应的对策。
首先，通过概述质量精益化管理的基本概念和原则，阐述其与传统质量管理的区别。
接着，详细介绍了输变电工程质量精益化管理的模式，包括流程优化、持续改进、标准化管理、资源优化和风险管理。
针对这些模式提出相应的对策，包括人员培训和意识提升、管理层支持和领导力、沟通与合作以及技术创新和数字化转型，以期通过这些对策的实施，可以有效提升输变电工程的质量管理水平。
关键词：输变电工程；质量精益化管理；流程优化1引言输变电工程作为能源领域的重要环节，对于能源供应的稳定和可靠具有重要意义。
然而，传统的质量管理方法在面对输变电工程复杂性和风险的挑战时已经显得不够高效。
因此，在输变电工程管理中，需要引入质量精益化管理模式。
但在实际中，由于认识不到位等缘故，技术人员对于输变电工程质量精益化管理模式经常存在管理要点掌握不到位的情况，严重影响了输变电工程质量管理。
基于此，需要针对输变电工程质量精益化管理模式进行分析。
2质量精益化管理概述质量精益化管理以精益思想为基础，强调通过消除浪费和提升价值流程来实现质量的持续改进。
与传统的质量管理相比，质量精益化管理更注重效率和卓越，能够帮助组织更好地满足客户需求并提高竞争力。
它在各个行业中都得到广泛应用，并取得了显著的成效[1]。
通过质量精益化管理，组织可以减少资源和时间的浪费，提高生产效率，降低成本，并不断改进产品和服务质量，从而获得客户的认可和市场竞争优势。
3输变电工程质量精益化管理模式在输变电工程质量精益化管理模式下，需要进行流程优化。
技术人员应对输变电工程的整体流程进行分析和评估，找出流程中存在的瓶颈和问题，然后设计和实施改进措施以提升流程的效率和质量。
在输变电工程的设计阶段，可以采用一些方法和工具来优化流程，例如引入模块化设计和协同工作方式。
变电综合检修精益化管理分析
变电综合检修精益化管理分析摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的电力工程的发展也有了很大的提高。
由于当前检修计划工作管理负担较重，工作效率难以提升，因此将“综合检修计划工作，管理高效减负”作为精益化改善点，通过搭建综合检修平台，对多个专业的检修计划进行协调整合，解决检修计划管理中工效重复浪费、风险管控不到位、制度流程要求不清晰等问题，实现了提高生产效率，降低资源成本的目标。
关键词：变电综合检修；精益化管理；分析引言南方电网公司中长期发展战略中提出创先目标：率先建成“服务好、管理好、形象好”的国际领先供电企业。
企业创先需要稳步推进全局决策支持体系及综合计划管理，做到精益化管理，提升工作质量和工作效率，实现高效减负。
在承接南网工作精神，开展一体化落地和安风体系建设过程中，思南供电局变电管理对检修计划工作管理进行分析，得出以下结论：管理模式、管理要求、业务流程等方面存在多个角度的要求而落地困难，生产计划管理人员、运维班、生产班组普遍感觉负担较重，工作效率难以提升，因此将“综合检修计划工作，管理高效减负”作为精益化改善点。
从此改善点角度分析改进机会，主要有以下几点：（1）检修计划工作的日常业务管理中重复、浪费工效的工作应减少；（2）检修计划工作中风险体系管理要求应融入日常工作；（3）检修计划工作中制度、流程等管理要求应细化到具体岗位。
1、发现原因变电管理所对检修、继保、自动化、试验、项目、基建、运行、安全八个专业以及运维班组、检修班组、继保自动化班组、施工单位四类班组进行调研，按照核心工作、支持工作、额外工作三种类别梳理检修计划工作管理工作量，发现各类工作均存在重复浪费内容，应进行剔除和优化。
（1）核心工作：可以直接创造价值的工作，例如定期检验、定期检修、预防性试验、缺陷处理、技改大修等工作。
（2）支持工作：为支持核心工作而开展的工作，例如工作计划与修编、业务流程沟通、生产资料准备等工作，对于价值增加有直接的支持作用。
变电运维精益化管理
变电运维精益化管理摘要：随着电力行业的快速发展，国家电网公司近十几年来的高速发展，公司管理也不断朝着更高水平持续迈进，公司经营规模不断扩大，品牌价值持续提升，公司在“多元化”“国际化”的道路上成果卓著，在世界500强企业中名列前茅。
如何经营好管理好体量庞大的央企，是摆在每个管理者和每名参与者面前的首要问题，本文从变电设备运维管理入手，分析讨论“精益化管理”理念在专业管理中的必要性和前瞻性，并进一步阐述精益化管理在日常工作中的实施重点和难点，以及“精益化管理”理念对于企业管理水平的不断提升意义。
关键词：精益化管理；输变电设备；运维管理引言在电力行业飞速发展的今天，精益化管理已成为各大电力企业推崇的管理新模式。
将精益化管理应用于变电运维管理，能够使变电运维管理更加规范化和科学化，对电力系统的稳定运行能够起到一定的促进作用。
变电运维精益化管理作为一种新型的管理模式，需要电力企业不断研究和应用，从实践中汲取经验。
因此，相关电力企业应该加强对精益化管理在变电运维管理中的应用。
1电网公司的特点通常来说，电网企业最大的特点是“重资产”和“用户重依赖”。
电网企业掌握着庞大的有形资产和无形资产，有形资产包括规模庞大的现金流、输变电设备以及其他经营性投资。
无形资产包括人力资源、社会影响力等方面。
电网企业由于自身业务的特殊性，形成了天然的垄断性质，同时由于电能在现代社会极其重要的作用，整个社会对于电能进而对电网企业形成很强的依赖。
2电网公司输变电设备运维管理特征输变电设备运维管理是电网公司核心业务，输变电设备是电网公司体量最庞大的资产，同时也是保障供电可靠性的关键所在，所以输变电设备的运维管理是电网企业管理的重要组成部分。
输变电专业管理的特征主要有以下几个方面：2.1覆盖多个技术专业，复杂程度高电力系统是一个十分复杂的系统，它是由发电厂、送变电线路、供配电所和用电等环节组成的电能生产与消费系统。
它的功能是将自然界的一次能源通过发电动力装置转化成电能，再经输电、变电和配电将电能供应到各用户。
论述如何加强变电站精益化管理
管理纵横废程序处理。
五是强化闲置物资调剂使用，对不能综合利用的废旧物资、报废物资及各种大型材料等闲置物资，各生产单位要及时收缴、集中存放、妥善保管，建立报废物资台账和闲置物资台账，规格、数量要及时上报物资消耗管控部门。
报废物资经鉴定处理后其数量方可在物资台账和报表上进行核销。
物资消耗管控部门要在煤炭企业内外建立统一的闲置物资信息发布、调剂平台，统一协调调度各单位闲置物资和需求情况，积极促成物资调剂。
同时，要按照市场化原则，由物资消耗管控部门、调剂双方进行协商调剂价格，确保调剂稳妥安全。
参考文献：［1］提高煤炭企业物资管理水平的对策研究［J］.梁淑梅.黑龙江科技信息.2013,（22）.［2］煤企物资管理与经济效益提升研究［J］.苗春花.铁路采购与物流.2014,（09）.［3］浅谈加强目标成本管理来提高煤矿企业经济效益［J］.郭冬枝.企业导报.2012,（20）.论述如何加强变电站精益化管理贺同柱（国网绥化供电公司，黑龙江 绥化 152000）摘 要：随着社会的进步、经济的发展，电力企业也在不断改革创新，以实现与国家发展同步。
变电站精益化管理模式的应用可以实现变电站精益化建设过程中有效管控及严格验收，切实做到标准严格执行、过程不松懈、验收不打折，通过这一模式加强对验收和运维的监管控制，最终实现输变电设备的高水平运行。
关键词：精益化；变电站；运行管理0 引言通过大量实践，我们发现精益化管理模式有利于有效地实现企业管理的规范化、标准化和科学化，可以最大程度地提高企业的效益及职工的福利。
变电站作为电力系统运行的核心，其运行的安全稳定对电力企业发展起决定性作用。
而变电与配电工作正是保证变电站安全稳定运行的关键因素。
由此可知，采用变电站精益化管理对电力系统来说是必然趋势。
国网公司自2013年起，开始重点施行变电站精益化建设，在此过程中对检修公司的工作流程、工作经验、管理经验、技术手段、专家意见、安全标准等问题进行细致的梳理并总结分析。
提高电网设备运维精益化管理探讨
提高电网设备运维精益化管理探讨摘要：通过精益化管理能够有效地提高电力设备管理的水平，精益化管理过程中，企业需要首先建立一个统一的集中考核体系，科学合理地调配和管理企业工作人员，全面开展流程标准化管理、形成集中统一的运作规则及工作标准是保证电力设备安全高效运行的有效手段。
关键词：电网设备；运维精益化；管理1电力设备运行管理现状1.1设备巡视在电力设备运行管理中，设备巡视是最基础也是最关键的工作内容。
在实际的巡视工作中，工作人员要能够通过正常巡视、全面巡视、特殊巡视以及熄灯巡视等多种巡视方法时常检查变电设备的运行状况，对设备的运行规律熟练地掌握，才能够确保电力设备的安全稳定运行。
正常巡视主要就是对变电设备的外观、相关的线路、充油设备的油位、充气设备的气压、气动机构的放水情况等等进行检查，一般来说电力设备内的运行维护人员每天需要组织4次正常巡视，并将巡视过程中发现的设备缺陷及隐患进行及时的检修处理，然后记录下巡视具体的情况；全面巡视指的是对设备进行全面系统的检查，鉴定设备缺陷的发展情况，检测设备的薄弱环节，检查电力设备内所有的防误闭锁装置是否存在漏洞，接地网是否完好等等；熄灯巡视主要检查设备是否存在放电、电晕、接头过热等等情况；特殊巡视主要指的是在暴雨、大风、大雾、台风等等恶劣天气下、设备刚刚投入使用时、重要节假期间电力负荷较大时、电力设备大规模检修之后等特殊情况下的设备巡视。
由于电力系统比较复杂，电力设备内涉及的设备较多，因此设备巡视工作量较多，因此实际的巡视检查工作中常常会由于值班人员的人为疏漏导致检查不到位，为电力设备埋下安全隐患，基于此电力设备管理人员必须优化设备巡视流程，促进设备管理的精益化。
1.2倒闸操作电力设备运行的另一个基础工作是倒闸操作，在具体的工作过程中，首先由值班调度员将操作预令传达下去，值班负责人接收到该预令之后，将其记录下来，然后审核操作任务的可行性，确定可行之后，由值班负责人指定一个拟票人，然后对操作票的合格性进行审查。
以“设备主人制”为抓手促进变电站精益化管理
以“设备主人制”为抓手促进变电站精益化管理精益化的管理思想起源于制造生产业，其主要宗旨就是减少浪费，提供其经济价值，而变电站的运行管理是一个同样的道理，其核心同样是避免资源浪费，针对变电站来说，其管理工作要想实现高效。
本文将主要探讨以“设备主人制”谈抓手促进变电站精益化管理。
标签：设备主人制；变电站；精益化管理0 引言“设备主人”就是明确以运维人员为设备管理责任主体，负责设备管理的总牵头和总协调，落实计划制定、跟踪落实、监督和闭环管理要求。
通过运用“设备主人”管理机制，主要解决两个问题：一是解决设备主体责任不明确的问题。
此前，运行、检修人员只关注各自的专业要求，缺乏对设备管理的总体把控，实施“设备主人”，有效解决了设备管理统筹性不强的问题。
二是解决设备管控要求落实不到位的问题。
1 设备主人制的主要内涵健康完好的设备是确保电网安全稳定运行的最基本条件，变电站的设备管理贯穿于整个运行生产的管理的全过程。
必须十分重视设备的选型，做好设备的验收、运行巡视、强常维护、缺陷管理、设备检修等各环节的工作，落实设备主人制度。
设备主人制是使设备处于监管的制度保证，变电站运行人员，是该变电站的设备主人，负责所辖变电站的设备巡视、维护、操作、许可、验收、资料管理、保卫消防以及运行管理工作。
在具体实际工作。
变电站（集控站）可按设备单元划分运行主人，职责到人，以确保每台设备都能监管到位。
为使设备处于良好健康状况，及时发现和消除设备隐患，运行人员要做好设备的巡视检查、维护、测试工作，确保设备不超过修试周期；要全面分析并掌握设备的健康状态，为设备更新改造提供依据。
要积极摸索设备的运行规律，为做到防患于未燃并及早采取对策，必须注重设备的缺陷管理，认真做好缺陷追踪与分析工作。
2 变电站运行管理出现的问题设备缺陷是指运行或备用的设备发生威胁设备和人身安全、影响经济运行；降低健康水平；影响没备载荷能力或寿命；造成电能质量不合格等异常现象需进行处理者。
如何提升变电运维班组精益化管理
如何提升变电运维班组精益化管理变电运维班组作为电力企业生产一线班组，也是电力企业的最小职能单位，更是电力企业各项规章制度和工作的落脚点。
变电运维班组应怎样通过提升基础管理、创新管理、综合素质、班组文化建设等，从而达到“干完工作”向“干好工作”精益化管理班组定位，全面完成企业各项工作任务。
一、狠抓基础管理，努力提升专业精益化管理水平。
1、统一化、标准化、精准化管理。
落实班组的统一化、标准化、精准化管理工作要求。
结合实际工作情况，对班组执行规章制度、各项定期工作标准、完成时间节点进行了梳理，规范了模板和各项要求。
保证了班组执行的制度，完成的各项工作标准统一、流程统一、全面、精准，并通过抽调班组技术员、值班长开展专业内部各班组间互查，进一步强化班组各项运维工作有序高效开展。
2、开展6S管理工作。
随着企业改革、变革和管理上的不断转变，运维班组一些优良的传统文化渐渐淡漠，准军事化管理的痕迹逐渐淡化，基础管理大幅下滑、工作环境凌乱。
班组员工身上也出现思想作风散漫无序，工作流程标准模糊不清，工作效率缓慢低下现象。
进而推行了“6S”目标化管理，从基本的整理、整顿、清扫开始，逐步达到一个始终清洁的状态，最终固化人的素养，从而形成安全的文化，保证安全生产，提升管理效能。
3、精细作业风险分析。
针对以往作业风险辩识不精确，没有具体数据支持的情况，使用红外测距仪对所辖变电站的设备引线对地垂直距离进行全面实际检测，并将检测结果形成数据库，为设备检修作业和基础设施施工的风险分析及风险防控，提供了准确的支撑数据。
并制定出相应的防控措施，有效的提高了作业人员的安全系数。
4、实行设备专责制管理。
深化设备主人制，实现人员全覆盖、设备全覆盖。
按照设备主人制管理要求，设备责任人完成包保变电站差异化设备，差异化操作，变电站问题、缺陷、隐患排查相关档案编制和更新工作，设备责任人变更应及时对管理档案进行交接，设备责任制落实情况做为班组每月绩效评价考核的一项内容。
变电运维精益化管理实施过程中存在的问题与对策
变电运维精益化管理实施过程中存在的问题与对策变电运维精益化管理是指通过精益思想和方法，对变电设备的运维过程进行优化和改进，以提高运维效率、降低成本、提升安全和可靠性。
在实施过程中，会遇到一些问题，本文将就变电运维精益化管理实施过程中存在的问题及对策进行讨论。
问题一：管理理念转变困难变电运维精益化管理需要领导者带头转变传统的管理理念，使之符合精益思想。
一些管理者对于精益思想的认识和理解还不够深入，导致管理理念转变困难。
对策：领导者需要主动学习精益思想，深入了解其核心理念和方法，并将其转化为组织内的共识和价值观。
还可以通过组织内的培训和交流活动，加强对员工的精益意识教育，帮助他们理解和接受精益思想。
问题二：流程优化难度大在变电运维过程中，存在着复杂的流程和繁琐的操作步骤，要实现精益化管理并不容易。
流程优化需要对整个运维流程进行深入的分析和挖掘，找出其中的浪费和瓶颈，再进行有效的改进。
对策：可以采用价值流映射等工具，对运维流程中的价值流、信息流和物料流进行全面而深入的分析，找出其中的浪费和瓶颈，并制定相应的改进措施。
也可以采用精益生产的一些方法，比如5S、标准化工作、持续改进等，来逐步推进流程优化。
问题三：员工参与度不高变电运维精益化管理需要员工的积极参与和配合，但在实施过程中，一些员工可能对新的管理方式和工作方法产生抵触情绪，导致他们的参与度不高，甚至出现负面情绪和抵制行为。
对策：需要领导者做好沟通和解释工作，让员工了解精益化管理的意义和好处，并充分听取他们的意见和建议。
可以通过激励机制和奖惩措施，增强员工的参与意识和积极性，鼓励他们对变电运维精益化管理进行尝试和实践。
问题四：绩效评价体系不完善在变电运维精益化管理实施过程中，原有的绩效评价体系可能不适应新的管理方式和工作要求，导致对员工的绩效评价不够科学和公正。
对策：可以建立符合精益化管理要求的新的绩效评价体系，将员工的改进意识、创新能力和团队合作能力等方面纳入考核范围，以及时发现和肯定他们在变电运维精益化管理过程中的优秀表现。
《2024年内蒙古电力500千伏变电站运行精益化管理方案设计》范文
《内蒙古电力500千伏变电站运行精益化管理方案设计》篇一一、引言随着内蒙古地区经济的快速发展和电力需求的不断增长，500千伏变电站作为电网的重要组成部分，其安全、稳定、高效的运行显得尤为重要。
为了提升内蒙古电力系统的运行效率和管理水平，本方案提出了一套针对500千伏变电站的精益化管理方案。
该方案旨在通过优化管理流程、提升设备维护水平、强化人员培训等措施，实现变电站运行的精细化管理，确保电网的安全稳定运行。
二、方案设计（一）管理流程优化1. 建立完善的运行管理制度：制定详细、科学的运行管理规程，明确各级管理人员的职责和权限，确保管理工作的有序进行。
2. 实施标准化作业：推行标准化作业流程，提高作业效率，降低操作风险。
3. 加强协调沟通：建立有效的沟通机制，加强各部门、各岗位之间的信息传递和协作，确保问题的及时发现和解决。
（二）设备维护管理1. 定期检查与维护：对变电站设备进行定期检查和维护，确保设备处于良好状态。
2. 预防性维护：采用预防性维护策略，对可能出现的故障进行预测和预防，降低设备故障率。
3. 设备更新与升级：根据设备运行情况和技术发展，适时进行设备更新和升级，提高设备性能和可靠性。
（三）人员培训与管理1. 培训计划制定：根据变电站运行管理的需要，制定详细的培训计划，明确培训目标和内容。
2. 技能培训：加强员工技能培训，提高员工的操作技能和应急处理能力。
3. 安全意识教育：加强员工安全意识教育，提高员工的安全意识和责任感。
4. 激励机制建立：建立激励机制，鼓励员工积极参与管理改进和技术创新。
（四）信息化管理1. 建立信息化管理系统：建立变电站信息化管理系统，实现设备状态、运行数据、维护记录等信息的实时采集和监控。
2. 数据共享与分析：实现数据共享，方便各级管理人员查阅和分析数据，为管理决策提供支持。
3. 远程监控与控制：通过远程监控系统，实现对变电站的远程监控和控制，提高管理效率。
三、实施步骤1. 制定详细实施方案：根据本方案内容，制定详细的实施方案，明确各项工作的目标和时间节点。
如何提升变电运维站的质量管理工作
如何提升变电运维站的质量管理工作摘要：智能变电站顾名思义是采用新技术、新设备以及计算机进行控制的变电站，它与传统变电站相比操作管理更加简便，工作效率也大大提高。
以前是纷乱的布线，现在是智能控制柜，传统用的是控制电缆，现在改用光缆，不仅节省了材料，而且可靠性和失真率有了非常大的提高。
传统变电站材料的规格不是很统一，一旦发生事故，很难找到与其匹配的材料，这在一定程度上严重影响了电力工作的正常运行。
智能变电站采用统一的材料，设备之间使用无缝对接，这就给维修人员降低了工作难度。
下面这篇文章就主要提出对智能变电站的日常运维工作的一些建议，希望能使变电站的效率更加突出。
关键词：智能变电站；日常运维；工作前言智能变电站是建设智能电网的重要基础和支撑。
当前，智能电网建设从规划试点阶段转入全面建设阶段，各项智能电网建设工作全面展开。
变电站正从传统变电站逐步向智能变电站发展，并向新一代智能变电站逐步推广，大量新技术、新设备和新工艺涌现。
随着智能变电站快速建设，加强智能变电站技术培训及提升智能变电站运维管理水平已迫在眉睫，变电站运维工作任务也在不断加重，如何最大限度地发挥现有人员的工作力量，提高工作效率，成为企业改革发展中的首要问题。
1智能变电站与传统变电站的区别智能变电站与传统变电站相比，采用了大量新设备、新材料、新工艺，信息数字化、控制网络化大量应用。
以往传统纷乱冗杂的“蜘蛛网”布线没了，取而代之的是一个个集成的智能控制柜。
传统变电站采用的是控制电缆，现在采用光缆之后，节省了大量缆材，可靠性和失真率比之前大大提升。
变电站内所有智能设备都采用了统一的通信接口，设备间形成了无缝对接。
以往设备规约不同还需要采购规约转换器，设备检修也复杂，现在统一以后大大节约了成本和人力。
2智能变电站的运行现状智能变电站的建设是智能电网建设的重要基础。
电力系统安全稳定运行的基本要求是有一个合理的电网结构，而电力系统运行的突出问题则是局部电网过于薄弱。
变电运维精益化管理
变电运维精益化管理摘要：20世纪80年代，精细化管理出现在人们的眼前，并迅速被社会各行各业所接受和认可，产生了实际的管理效益。
精细化管理的核心思想在于将客户的价值放在第一位，并在创造最大客户价值的思想下，将一切组织内部的行为进行精益化的管理，进而以最小的人力、物力来创造最大的价值，同时必须要为客户提供最为优质的服务。
现如今，精细化管理已然成为了电力企业所采用的创新管理模式，通过这种管理思想的运用，电力企业的管理措施和方法变得更加科学有效，各项管理制度也更加地标准、规范，所产生的管理效益更加完善。
我国当前的经济事业发展十分迅速，相关的工程建设也处于全面发展当中，因而所消耗的电能日益增大，为供电企业造成较大的供电压力。
对于当前的发电企业而言，电力系统运行的安全稳定性，直接关乎整体的发电效益，与人们的生产生活息息相关。
而作为电力系统的核心，变电的运维管理对电网的安全运行起着基础的保障作用，但是，变电站的管理水平一直得不到有效提高，存在着各种各样的不足之处。
新时期，在强大的供电压力下，电力企业开展探索全新的管理出路，整个变电站的运维管理走向了精益化，对现有的变电运维管理制度进行了创新，使得公司的变电运维管理工作更加流畅有序，进而产生更高的供电效益。
关键词：变电；运维；精益化管理1分析变电运维管理变电站的运维管理工作很复杂，涉及到的管理内容有很多，包括设备管理、安全管理和日常运维管理等。
而每一项管理又会分成很多个小的管理项目，若是在管理过程中的某个环节出现问题，就可能对变电站的正常运行造成影响。
因此，变电站工作人员的运维管理工作十分需要用科学的管理手段对其管理内容进行规范，使其合理化、有序化，从而达到对每一个项目的管理目的。
随着电力行业的不断发展，传统的变电运维管理模式已经无法满足种类繁多的变电设备。
因此，电力企业需要对变电站运维管理模式进行创新发展，确保变电站的正常运行，从而为电力系统的安全稳定运行提供保障，以适应人们对电力的需求[1]。
变电运维精益化管理
变电运维精益化管理随着社会的发展，我国的大多数行业都在发展变革，电力网的建设也在逐渐发展，其覆盖范围也在不断的扩大，从而便利了人们的生活。
但是，电力部门在发展的同时也出现了一些问题，其中，电气安全事故出现的频率大大的降低了电网的质量。
在电力系统的运行中，必须始终保证系统运行的安全性和可靠性，为了满足这些要求，就必须进行变电运维工作。
因此，相关工作人员应在变电运维期间，要能够以科学的方式解决与变电运维安全有关的问题。
标签：变电运维;技术管理;精益化我们都知道电在生活中扮演着非常重要的角色，没有电，我们的生活与生产则会受到很大的冲击与破坏。
夜晚我们不再有便利的照明条件，也不再有便利的网上条件供我们使用和办公。
电，虽然不是万能的，它不能给我们生活的方方面面都带来便利，但没有电是万万不能的。
随着社会的发展，电已经深入渗透入我们的生活。
电是使用效率最高的能源，电也是输送最方便的一种能源。
电在生活中的作用是无法用其他东西所能代替的。
1 电路修复的过程对电路进行维修是个复杂的工程，并且需要耗费大量的精力与时间。
在整个电力运行与管理系统中，对电网设备的运行状态和功能进行定期检查更有利于电力工作的展开，更有利于满足人们对电力的巨大需求。
我们知道，如果一台机器长时间运行操作而不让它休息的话，机器会卡顿，会受损坏掉。
并且从另一方面来说，如果长时间放置不用的话，它也会生锈而坏掉，会破坏机器原本内部的数据。
定期维修不仅是对机器的保养，更是使其更好的工作服务。
定期对电网进行维修，有利于使电力系统更好更安全的服务于人类！变电控制与管理能够对电网系统中存在的问题有十足的把握并对其能够有针对性的提出解决方案和管理措施，以此用来避免电器设备出现故障。
电力工作人员以及相关人员通过对变电站值守和对变电站内的主要设备做出电网运行的管理，这就要求电力工作人员能够有较好的工作素质和技术，用以来处理突发情况，工作人员要完全对工作场所熟悉，能够知道各种基础设施和较为专业的线路图和大数据。
变电运维精益化管理实施过程中存在的问题与对策
变电运维精益化管理实施过程中存在的问题与对策变电运维精益化管理是提高变电站运行效率、节约成本、提高安全性的一种重要管理方式。
在实施过程中，也会面临一些问题和挑战。
本文将重点讨论变电运维精益化管理实施过程中存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：管理层意识不够重视在一些变电企业中，对于精益化管理的重要性和必要性认识不够，在管理层中存在一定程度的漠视。
这意味着在实施精益化管理时，可能会面临管理层资源不足、支持不到位等问题。
对策一：加强宣传与教育对于这一问题，管理层需要加强对精益化管理的宣传与教育，提高其对精益化管理的认识和理解。
可以通过组织培训、讲座、沙龙等形式，让管理层了解精益化管理的基本概念、实施效果和管理方式，激发他们的热情和信心。
问题二：运维人员培训不足变电运维人员的技能水平和素质直接关系到精益化管理的实施效果。
但是在一些企业中，对于运维人员的培训投入不足，造成他们对于精益化管理的理解和应用能力不足，影响了精益化管理的效果。
对策二：加强培训力度为解决这一问题，企业应加强对运维人员的培训力度。
可以通过组织内部培训班、派遣员工参加外部培训、购买相关培训课程等方式，提高运维人员的技能水平和素质。
并且，还可以通过设立奖励机制和考核体系，激励运维人员参与培训，提高他们的学习积极性。
问题三：精益化管理工具应用不当在实施精益化管理的过程中，一些变电企业可能对于精益化管理的工具应用不当。
比如在流程优化、设备维护、效率评估等方面，并没有充分利用精益化管理的工具和方法，造成了资源的浪费和效率的降低。
对策三：规范工具应用为解决这一问题，企业需要规范精益化管理的工具应用流程。
可以通过制定标准操作流程、开展培训和辅导等方式，确保运维人员充分掌握精益化管理的工具和方法，并且灵活运用。
还可以结合实际情况，开发或引进适合企业特点的精益化管理工具，提高管理的科学性和实际效果。
问题四：运维现场管理不到位在一些变电企业中，由于现场管理粗放，导致运维工作的质量不稳定、效率不高。
500KV变电运行精益化管理探讨
500KV变电运行精益化管理探讨摘要：电力发展作为促进社会发展的重要标志，对其管理工作的开展是极为重要的。
而变电运维工作主要是对电力企业设立在各地的变电基地提供实时检测。
精益化管理是在上世纪八十年代提出，随着发展规模的不断增大，精益化管理成为了当前电力企业发展的管理的新模式。
为促进变电运维管理工作的更好展开，精益化管理模式能够对其采取更加规范化与科学化的影响，使得电力系统的运行更加稳定。
本文对500KV变电运行精益化管理展开了分析和探讨。
关键词：变电运行；精细化管理；措施分析随着我国电力行业的发展，国家电网对于变电站的运维提出了更高的要求，其中通过精益化管理，可以提高变电站的整体管理水平和管理质量。
在变电站的管理中，充分运用精益化管理可以保证变电站工作的正常运行，并提高企业和工作人员的工作效率和科学管理水平。
精益化管理从最初的实践到如今在各行各业中的管理业务的应用，已经有一般的业务管理提升为战略管理。
在变电站的运维中应用精益化管理，可以充分实现提质量，降成本，保安全的管理效果。
1精益化思想概述1.1精益化思想的发展早在1950年，日本丰田汽车公司的创始人在企业的生产中，便提出了创建高质量、低能耗的生产流水线用于企业生产，这种方式可以大大降低生产过程中的浪费。
管理学之父美国著名教授泰勒最早提出了企业的科学管理，于1991年首次提出并被应用于企业的科学管理。
通过不断的应用与实践，并始终保持着科学管理这一基本原则的前提下，企业管理逐渐演化为精益化管理。
1990年，一本名为《改变世界的机器》将日本丰田汽车公司的企业生产管理模式定名为精益化生产，标志着精益化思想的首次显现。
此后在1996年，该书的作者出版了续篇《精益思想》，这也标志着精益化思想的成熟和正式问世。
1.2精益化思想的内涵精益思维最显著的特征就是利用最小的资源投入获得最大的汇报产出，创造出价值的最大化。
精益化思想最显著的核心内涵有四点，分别是价值、价值流、拉动以及尽善尽美。
变电运行精益化管理
变电运行精益化管理摘要：本文通过介绍变电运行业务管理现状和精益化管理的起源，阐述对变电运行进行精益化处理的必要性，并论述班组建设、设备管理、计划管理按精益化思路实施的过程，对效果进行了分析，体现变电运行管理在精益化思路下的有效提升。
关键词：精益化；计划编制；差异化；设备主人；运维策略Transformer operation of lean managementWEN JingheDongguan, Guangdong Province, 523000Abstract：This article introduces business management of substation operation and the origins of lean management and lean on substation operation described the necessity of, and discuss team building, project management, equipment management by process of lean implementation, the effect was analyzed, reflect the power transform operation management in lean thinking of effective promotion.Key Word：Lean；Scheduling；Differentiation；Device host；Operations strategy；1 精益化与变电运行的概述1.1 变电运行的重要性与管理业务变电运行随着我国电力系统的发展，在我国的电力生产中发挥着日益重要的作用。
变电设备也随着科技的进步越来越发达，对变电站的运行管理也更加现代化，出现了智能巡检系统、无人管理系统等。
保证电力的安全运行，对变电站来说是最重要的管理工作，而电力的安全很大程度上取决于对变电站设备的运行管理。
以全方位、全过程管控为目标的检修项目精益化管理
以全方位、全过程管控为目标的检修项目精益化管理摘要：国网湖州供电公司变电检修中心主要承担变电所变电设备的年度检修和日常维护工作，主要包括例行试验、定校、大修、技改、技反措、带电检测、在线监测、配合基建接入以及抢修、消缺等工作。
变电检修中心承担了9大专业（电气设备性能监督、保护与控制系统、自动化、电测、化学、环保、金属、电能质量、信息）和10大类设备（变压器、开关、互感器、绝缘子、避雷器、直流电源、干式电抗器、并联电容器、消弧线圈、防误装置）的技术管理和监督工作。
目前管辖220kV变电站22座，110kV变电站90座，35kV变电站8座，一线检修人员54人，近三年来，新进大学生8人，人员退休及调出7人，变电站新增11座，为了解决电力设备数量持续增长和检修人员数量基本不变的矛盾，变电检修中心持续推行检修成本项目化管理工作，这项举措使缺员压力得到了很大改善，为了更进一步贯彻“三型两网、世界一流”的新时代战略目标，提升设备精益化管理水平，提升湖州电网的安全运行水平，变电检修中心以成本精益化管理为切入口，构建与实施精益规划管理体系，依托大数据手段，实现管理效益及生产效益的提升，全面提高变电检修中心精益化管理水平。
关键词：全方位全过程管控检修精益化管理一、实施背景1.1适应宏观经济新常态和时代改革发展新形势的必然选择随着电力体制改革步伐加快，政府监管和社会监督日趋严格，国家电网公司面临成本上升、收益下降、监管加强、竞争加剧等十分严峻的经营形势。
精益管理是企业加强集约型管理、细致过程管理和控制的有效方法，在提高效益、促进企业可持续性层面具有举足轻重的作用，公司过去基于电量高速增长、相对粗放的管理方式难以为继，必须向精益要效率效益、要发展质量，不断提高核心竞争力, 全面增强对深化改革和市场竞争的适应能力。
1.2增强项目成本精细化管理，促进企业提质增效的必然要求围绕国家电网有限公司确立“一强三优”现代公司发展战略，创建“检修成本标准化”模型作为专业间交流语言，扩大业务覆盖率，建立标准数据库，根据工程规模调用相关数据，提高专业间协作效率，实现技术与经济的有效衔接，有效提高检修项目的精益化、标准化管理水平，从而有效促进企业提质增效。
变电运行精益化管理
变电运行精益化管理摘要：变电站在整个电力系统中发挥着核心功能，变电站的运行质量影响到整个电力系统的供电服务水平，必须加强变电站管理，采用精益化管理理念来提高变电站运行管理水平，从而控制和减少变电站系统运行故障，提高变电运行水平，确保安全持续稳定供电。
本文首先分析了精益化管理的内涵，然后探究了变电站运行的精益化管理对策。
关键词：变电站；运行；精益化管理前言电力系统的可持续发展，精益化运维管理是一项有利的重要措施，精益化管理能最大限度的减少生产所占据的资源，降低变电站管理、运营时的成本。
目前，精益化管理已经不仅仅是一种管理制度，而上升至一种理念、文化的形式。
实施精益化管理制度，将实施精细化思想为基础，重视细节问题，以数据、量化、标准为变电站的管理基础，从而将管理制度科学化、模式化。
精细化管理制度更注重变电站的生产运行水平以及成本投入状况。
一、精益化管理这个概念精益化管理这个概念诞生于上世纪九十年代的日本，最先由丰田汽车公司提出。
时值1992年，当时的日本国内经济危机重重，企业无力扩大销售，只能在降低成本、提高团队效率方面下功夫挽救经营危机。
精益化管理的核心可概括为节省资源，降低成本，强调物资归置的明朗化，即以客观的眼光，从第三方视角来看待工作环境，以求不偏不倚，清楚明白。
其次，精益化理念强调人在行为上的理性化与规范化，即要求企业员工以器械化的准则规范在岗位上的操行，各项步骤都在精准的计算范围内。
一言概之，精益管理的最终目的就是：把浪费降到最低，消除一切多余的步骤。
二、变电运行管理中所存在的问题1、规章制度执行力不强。
目前，变电运行的安全管理正在不断改革中，管理制度日趋完善，然而，仍有一部分员工甚至管理层的安全意识不足，对规章制度的执行力度不强而引发安全风险。
员工执行能力不强的主要原因有以下几方面：（1）管理人员在变电运行管理的监督机制不够健全，变电站出现事故时无法将责任具体落实在员工身上；（2）企业对变电站员工的安全教育不足，员工的安全生产意识淡薄（3）管理人员未认识到安全是做大的节约，是效益的基础。
强化过程管控注重闭环管理提升变电站精益化水平
管 理372019.8强化过程管控 注重闭环管理提升变电站精益化水平■ 三峡电力职业学院 徐金雄国网河南省电力公司洛阳市供电公司 任幼逢精益化评价是国家电网公司安全生产的一项常态化工作。
洛阳市供电公司从组织学习、探索、执行的过程中，不断总结经验，制定出一套完整的管理、监督、精益化评价和构建工作专项督导组体系，该体系结合国家电网公司下发的评价细则，在开展变电站精益化评价工作中取得显著成效，同时也对持续推进变电专业精益化管理奠定坚实的基础。
确定专业化策略，明确管理范围和目标为强化变电专业管理，以评价促落实，建立隐患排查治理常态机制，推动各项制度标准和反事故措施有效落实，提高变电站精益化水平，洛阳市供电公司成立了“公司变电精益化管理评价工作小组”，按照“部署启动”“专业室自查”“汇总分析”“整改落实”“整体情况复查”“查评迎检”6个阶段，开展变电精益化管理评价工作。
按照精益化评价每3年全覆盖制度，洛阳市供电公司所辖63座变电站都属于精益化评价的范围。
扎实开展变电精益化评价是为进一步提升公司变电运检管理水平，实现变电管理全公司、全过程、全方位标准化，提升设备运行可靠性，强化电网和设备本质安全。
根据公司实际情况，建立精益化评价体系成立变电精益化评价督导组。
当前，变电站精益化评价工作作为有效提高运维水平的手段，为了贯彻省公司变电专业精益化管理评价工作要求，审定市公司变电专业精益化管理评价工作方案，协调解决影响评价工作的问题，保证工作顺利进行，市公司专门设置公司变电精益化管理评价工作小组，主要负责：负责编制公司变电专业精益化管理评价工作实施方案并组织落实。
负责组织220 k V变电站精益化自评价工作，参加国家电网公司、省公司统一组织的220 k V及以上变电站评价考核。
负责组织完成110 k V及以下变电站精益化管理评价自查工作。
为了便于开展精益化工作，工作组以运维检修部主任为组长，变电运维室和变电检修室主任为副组长，各专责为工作组成员。
变电运维“三化”体系的构建方法论述
变电运维“三化”体系的构建方法论述摘要：变电站是供给、传输电力的重要部分，内含多个变电设备，设备出现问题都会影响整个供电系统的运行，需做好检修、维护处理，以减少运行风险。
本文主要针对变电运维“三化”体系构建展开研究，从传统变电站管理模式的弊端、“三化”体系构建方法和质控措施等方面进行分析，以期优化变电运维管理体系。
关键词：变电运维；设备运检；“三化”体系在电网体系运行中，调度部门、检修部门等都发挥着重要作用，只有各部门充分发挥自身职能，才能保证电网安全、稳定的运行。
但是随着电网建设规模的增大，以往的运维管理模式已不再满足需求，需要构建“三化”体系，以简化和优化工作流程，提高工作效率和变电运维管理质量。
以下结合自身经验，就“三化”体系的构建展开简要分析。
1、传统变电站管理模式的弊端在变电站以往的管理中，通常会将运行区、维护区相分离，在变电设备出现故障后，相关人员都要赶赴现场，先由运行区的员工检查，得出结论后再由维护区员工安排处理。
由于设备老化严重，工程建设伊始未进行质量监控，导致设备每隔一段时间就出现某种问题。
此背景下，如果仍使用传统的管理模式，不仅会造成时间、资源的浪费，更会影响变电站管理工作的开展，同时也不利于相关人员业务能力、综合素养的提升。
2、变电运维“三化”体系的构建方法及质控措施2.1 变电运维“三化”体系的构建方法2.1.1 变电运维设备物联化（1）建立智能物联设备保障体系。
构建集设备、环境感知于一体的数据库，促使互联网、电网检修相融合，替代工作人员完成温湿度检测、抄表、缺陷跟踪等工作。
利用自动辨识优势，实现应急处理、安防联动等功能，减少工作人员的劳动强度，提高变电设备的运维效率[1]。
通过数据分析、图像辨别等功能，和消防、安防系统联动，实现精准分析。
（2）构建数据共享分析平台。
遵循数据共享理念，充分运用信息技术手段，构建大数据智能分析平台，实现相关数据的统一分析、汇总和计算。
建立设备管控数据分析模型，涉及负载能力、监测等相关数据；建立运维管控数据分析模型，涉及资源调配、巡检计划等内容。
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变电运维精益化管理高飞
发表时间：2019-12-12T10:49:00.393Z 来源：《当代电力文化》2019年第15期作者：高飞
[导读] 近年来，随着我国社会经济的快速发展，变电运维管理也逐渐向着精益化方向不断发展
摘要：近年来，随着我国社会经济的快速发展，变电运维管理也逐渐向着精益化方向不断发展，为了提高变电运维的管理效益，我国的电力企业将电网设备的运作程序和检修各个工作特点进行整合，要求在实施变电运维的管理中，实施比较精细化的处理方式，进而提高整体的管理效益。
本文就针对变电运维精益化的管理方法进行深入探讨。
关键词：变电运维；精益化管理；措施
1 引言
自20世纪80年代开始，精益化管理便已经出现，并在各行业管理中得到应用，为推动社会经济发展起到重要作用。
在电力行业飞速发展的今天，精益化管理已成为各大电力企业推崇的管理新模式。
将精益化管理应用于变电运维管理，能够使变电运维管理更加规范化和科学化，对电力系统的稳定运行能够起到一定的促进作用。
变电运维精益化管理作为一种新型的管理模式，需要电力企业不断研究和应用，从实践中汲取经验。
因此，相关电力企业应该加强对精益化管理在变电运维管理中的应用。
2 危险点分析
2.1 变压器的危险点
在进行变电运维管理工作时，工作人员进行空载变压器切合工作中会产生一定的过电压，对变压器的绝缘性能产生一定的影响，并且这种损坏的影响对变压器来说是永久性的。
一旦变压器的绝缘性能受到损坏，对操作人员的人身安全将会产生极大的威胁，属于潜在的危险点。
2.2 倒闸操作票的危险点
随着用电需求的不断增加，变电运维相关的设备类型也在逐渐的增多，但是目前的设备状态依旧以运作状态、维修状态、冷备用状态和热备用状态这四类为主。
在实际的管理中，操作人员要根据实际的情况和标准对操作票进行规范的填写和记录，并做好操作票的编制及审查等管理工作，从而保证合闸工作的安全性。
就算对同一设备进行不同状态切换时都要按照操作票的规定执行，从而降低危险性。
3 基于精益化思想的变电站运维管理策略
3.1制定变电站的运维管理计划的工作目标
想要更好地进行变电运维精益化管理，应该制定切实可行的工作目标。
这要求电力企业可以在一定的时期当中，制定好具体的变电站维修管理计划。
想要对所有电力企业所配置的辖区实施最优化，电力企业可以把变电站的维修管理计划分派到所有的分电力公司当中，使这些分电力公司按照其自身的辖区特点，制定具体的工作计划，从而使所有的变电站都可以更好地实施维修管理工作。
关于精益化管理方案目标的制定，电力企业可以先对基础的变电站进行相应的管理，促使电力企业的工作人员能够对发电站的维修管理工作实施针对性地检查，并安排检查的详细时间。
同时，电力企业应该对变电运维管理工作的所有项目均实施有关工作，从而促使变电站的投产能够达到精益化效果。
此外，电力企业要注重对一些年久的变电站做好维修管理工作，并解决其中出现的一些亟待解决的问题，从而提升变电站的运行水平。
3.2加强操作过程的科学化和标准化
在进行变电运行管理过程中，装设接地线会存在一定的危险点，要想将这样的问题进行解决，促进电线合闸和带电挂接地线等的平稳运行，需要施工人员采取一定的方法对危险点进行防治，其中两端定位方法就较为有效。
它主要是依据同类型设备的接线方式，将接地线的接地端和导体端进行固定和统一。
在具体的操作过程中，由于长手柄接地线在装设的时候相对困难，就需要先将外侧相进行接地，再选择内侧相。
而闸刀在使用的过程中，是一面带电，一面不带电的，要想有效促进方法的进行，就需要将接地线装设在不带电的一端，注意将身体与带电侧保持一定的距离，保证工作人员的自身安全。
然后要对户外接地端进行处理，要想保证它的安全性，就需要保证它具有防止带接地线合闸的同时具有带电挂接地线功能，这一过程需要将防误挡板进行装置配合。
最后，户外接地端需要将网门和开关柜进行设置，并避免开关柜内出现整幅接地线的情况，即使有这种情况出现，也要保证它能够具备较强的防误功能。
从而增强对危险点的发现频率，进行有效控制，促进企业的发展。
3.3对已有电力设备的基础性数据资料进行整理与细化
电力公司对变电运维的基础管理进行精益化管理，首先需要科学地完善现有设备的基础资料，对于每个变电站及相关的管理设备都应当构建相应的基础管理资料，包含订货的时间、技术以及安装的记录。
一旦发现存在缺少的信息，应当进行迅速地核查，发现问题所在，并进行实时地完善。
其次，电力企业需要集中地完善全新的设备管理维修方案及信息记录。
随着时代的发展，变电站运维的检验管理设备也处于不断地更新当中，越来越多的新颖设备和技术被应用于其中。
为了提升基础管理资料的完善性，企业要对这些新型的设备及技术进行科学地信息记录，对于它们的使用也要进行实时地方案汇总。
最后，对于变电运维管理的各个环节的操作过程，企业应当有完善的信息反馈系统，对于每个环节存在的问题进行适当地改善，进而使得变电运维的基础管理更加科学有效。
3.4运用智能化管理模式
当前社会是一个智能化时代，智能化科学管理成为了各个企业所追求的目标。
在变电运维精益化管理中电力企业应大力运用智能化管理模式，加大对员工智能化管理意识与能力的培训。
另外，为了全面落实精益化管理，企业应制动相应的管理范本及手册，并由分公司进行切实地执行，以规范员工的运维检修行为。
此外，企业可以适当地引入其他企业的奖励制度，使得员工能够更加用心地进行工作。
在面对新建的变电站时，企业对其的运维管理不仅要进行各种工序的专业核查，还应当加强对其的评估，对其进行全方位的状态监测。
一旦发现潜在的问题，应当迅速进行整改，使得变电站的运行符合基础的标准要求。
对于已经投产的变电站，企业应当对其进行周期的评价和检测，确保它的性能始终处于最优的状态。
对于可能出现的风险及问题，企业应当与相应的责任人员进行联系，要求其进行迅速地检测维修。
此外，企业应当对验收检测的人员进行专业的培训，提高他们的专业素质，并积极优化检测的技术和设备，使得验收的程序更加完善
有效。
3.5 提高变电运维人员的综合素质
由于变电运维的工作人员工作强度相当大，变电运维工作者的综合素质不一而同。
供电公司人员配置不合理，加上运维人员参差不齐的操作水平，临场运维缺乏机动性，等等问题，亟待解决。
所以，首先要提高变电运维人员的专业技能水平，供电部门要定时定期组织培训，熟悉变电运维工作过程的每一个环节，每一种设备，提高工作人员的技术水平和业务能力，确保实际操作的高水平高效率，科学合理地解决各项设备出现的问题。
其次，注重培养员工的自身安全意识与责任意识，安全是第一要务，在保证高效工作的同时，加强安全防范意识，工作过程保持耐心细心，锻炼临场反应速度，出现问题不慌不乱，理智分析解决，耐心处理应对，做到保证自身安全的同时，保障变电运维工作顺利开展。
只有加强员工的综合素质，提升专业技能，才会有高效率的工作团队，确保整个供电系统正常运行。
4 结语
总而言之，随着新时代的到来，国内的经济建设处于全新的发展阶段，为了更好地迎合各项工程建设的需要，电力企业的变电运维管理，应当朝着精益化的方向发展，优先完善基础的设备及资料管理措施，积极采用新时代的科技技术，加强运维人员的工作积极性，进而产生最为高效的管理效用。
参考文献
[1]高志鹄.配网调控及抢修指挥业务的精益化管理[J].中国新技术新产品，2016（21）.
[2]隋天日.500kV变电站运维精益化管理分析[J].中国新技术新产品，2016（21）.。