项目承包制的利与弊
EPC总承包模式背后隐藏的利弊
EPC总承包模式背后隐藏的利弊EPC总承包模式（Engineering, Procurement and Construction）是一种常见的工程项目管理模式，由工程设计、采购和施工三个主要环节组成。
这种模式的主要优势是能够提供一个整体解决方案，将工程设计、采购和施工集成在一起，从而加快项目的实施速度，减少不必要的沟通和协调。
然而，EPC总承包模式也存在一些隐藏的利弊，以下是一些常见的利弊。
利：1.项目管理简化：EPC总承包模式可以将工程设计、采购和施工集中在一个承包商手中，简化项目管理的流程，减少合作方之间的沟通和协调成本。
2.提高项目实施速度：由于EPC总承包模式整合了工程设计、采购和施工，承包商可以更加高效地组织和实施项目，从而加快项目的实施速度。
3.减少项目风险：EPC总承包模式可以在整个项目实施过程中，由承包商负责风险管理和控制，减少了业主的风险承担。
4.提供整体解决方案：EPC总承包模式的一个重要优势是能够提供一个整体解决方案，从工程设计到采购再到施工，承包商可以将各个环节紧密结合在一起，确保项目的顺利实施。
弊：1.协调难度增加：由于EPC总承包模式集成了多个环节，涉及到不同的专业领域和不同的合作方，因此项目的协调难度会增加。
如果合作方之间的沟通和协调不够高效，可能会导致项目进度延迟和成本增加。
2.技术能力要求高：EPC总承包模式要求承包商具备较高的技术能力和全面的项目管理经验。
如果承包商的技术能力不足或缺乏项目管理经验，可能无法有效地组织和实施项目，从而影响项目的质量和进度。
3.项目控制困难：EPC总承包模式要求承包商具备一定的项目控制能力，包括进度控制、成本控制、质量控制等。
如果承包商对项目控制不力，可能会导致项目超预算、延期交付或质量不合标准。
4.缺乏灵活性：EPC总承包模式由于是整体解决方案，合同通常较为严格，对于变更和调整的灵活性较低。
一旦需要调整项目范围或变更需求，可能会涉及到合同的重新谈判和修改，增加项目实施的时间和成本。
项目经理承包的利弊
浙江省建筑业行业协会组织开展的“完善项目承包和项目管理”课题调研，分两个阶段进行：第一阶段，11个市建筑业协会、义乌建协和省建设投资集团对所辖建筑业公司开展初步调研，通过召开座谈会、发放问卷调查和个别调研相结合的形式，充足听取公司的意见和建议，并汇总形成书面材料报省建协；第二阶段，在此基础上省建协组织了重点调研，调研组先后赴湖州、绍兴建协调研，湖州建工、泰和建设、恒德控股、大东吴集团、华煜建设、环宇建设、长业建设、浙江中联等14家公司参与座谈，并到展诚建设集团、龙元建设集团与公司领导、中层管理人员和项目经理进一步沟通交流，听取意见。
各市参与重点调研的建筑公司共约60家，发放并回收问卷调查表195份。
建设工程项目管理模式演进的历史背景浙江省建筑公司项目管理机制和模式的建立发展是与建筑业体制改革进程密切相关的。
上世纪80年代中期，随着鲁布革经验的总结推广，以项目法施工为特性的项目管理作为一种公司走向市场的直接途径，实现公司生产要素优化配置，推动施工公司深化改革，转换公司经营机制的动力源泉，在全国普遍实行，促成了建筑业两大变革，即管理层与劳务层分离，项目部由现场走向市场；形成工程总承包与专业承包、劳务分包三个层次的公司组织结构。
项目法施工以项目经理承包制和项目成本核算制为基本制度，在演进中又吸取了我国农村承包经营的特色，经历了集体承包制、责任承包制、全额承包制和挂靠承包制等阶段，形成了有中国特色的工程项目管理之路。
实行30数年来，取得了巨大成绩和成熟经验，但也不乏矛盾与挫折。
我国加入WTO后，国际通行的项目管理模式再次打开了我们的视野。
在全球经济一体化、转变经济发展方式的今天，有必要对项目承包和项目管理的经验教训进行总结反思。
建筑业作为国家经济体制改革的突破口，率先进入市场，但是建筑市场法制环境建设相对滞后，建筑业产业政策不健全，制约了项目管理机制的进一步完善。
目前，公司面临着产能过剩、市场竞争越来越剧烈，要素市场不健全、公司在人财物上难以得到社会优质资源的支持，普遍推行最低价中标、管理难度加大，行业管理政出多门、不规范现象仍然突出，使得公司利润长期徘徊在较低水平。
EPC工程总承包模式的利弊及对策
EPC工程总承包模式的利弊及对策摘要：随着我国EPC工程总承包模式的完善与成熟，为工程项目建设提供了重要依据和保障，有助于提升工程设计、采购、施工质量。
同时，在本土化的学习和模仿过程中，我国EPC工程总承包模式中存在的问题，需要针对问题发生的具体原因进行有效解决，为EPC工程总承包模式下的复杂管理工作开辟道路，才能在项目设计、采购、施工管理中，探寻做好各个阶段相应项目管理工作的方法与技巧，切实促进工程项目效益的提高，推动我国建设行业健康持续发展。
关键词：EPC工程总承包模式；优点；利弊；对策引言：由于我国工程建设行业不断进步，更加重视分工的完善与细化，将会在专业化管理分工指导下，科学化管理体系构建，促进工程管理技术的发展，以此提高工程管理水平、效率。
此外，随着社会经济快速的发展，建设工程行业迎来了更具有挑战性的工程项目，需要多个专业、多工种合作，传统的发承包模式已暴露出诸多缺陷。
为此，EPC总承包管理模式的引入，主要是依据其科学高效特点及资源整合能力，全方位提高工程建设管理水平，进一步保证工程质量、进度和投资效益。
1 EPC工程总承包模式的优点1.1 从业主的角度分析应用EPC工程总承包模式可以清晰划分双方责任范围，为控制投资总额，风险转移，投资保障创造有利条件。
因此，在固定的项目合同总价和工期计划中，工程总承包商对工程造价和工程进度进行科学控制，并主动协调设计、采购、施工，减少了业主对项目建设流程干扰与管理深度，也减少了业主项目管理费用，让业主有更多精力集中在质量方面，进一步保证EPC工程总承包建设项目整体质量。
1.2 从EPC工程总承包商角度分析纵观国际建筑市场，统一管理的趋势越来越明显，企业可以突破专业、时间和空间的限制，充分发挥设计的作用。
可从设计源头把控项目图纸、变更质量，采购过程中把控材料、设备质量，施工过程中把控工序、工艺质量。
对承包商的工程项目管理与实施来说，能产生相应的统筹能力、规划能力，将设计、采购、施工各专业团队进行深度融合，良好衔接，缩短工期，提早发现和解决问题，避免造成更大的资金损失，确保工程项目建设实现最大利润。
工程设计总承包模式的优缺点
工程设计总承包模式的优缺点1. 优点- 项目管理高效：工程设计总承包模式将项目管理职责集中在一个承包商手中，有助于统一协调各个工程阶段，提升项目的整体管理和执行效率。
项目管理高效：工程设计总承包模式将项目管理职责集中在一个承包商手中，有助于统一协调各个工程阶段，提升项目的整体管理和执行效率。
- 成本控制可掌控性强：总承包商在项目设计、采购和施工全过程中负责成本控制。
通过统一采购和施工组织，能够更好地把控项目成本，减少资源浪费。
成本控制可掌控性强：总承包商在项目设计、采购和施工全过程中负责成本控制。
通过统一采购和施工组织，能够更好地把控项目成本，减少资源浪费。
- 减少合同管理难度：工程设计总承包模式简化合同关系，减少了业主与各个分包商之间的合同管理工作量。
这可以减轻业主责任，并减少合同纠纷的可能性。
减少合同管理难度：工程设计总承包模式简化合同关系，减少了业主与各个分包商之间的合同管理工作量。
这可以减轻业主责任，并减少合同纠纷的可能性。
- 提供综合解决方案：总承包商通常具备丰富的经验和专业知识，能够为业主提供综合解决方案。
这可以确保项目在设计、采购和施工各个环节的协调性和一致性。
提供综合解决方案：总承包商通常具备丰富的经验和专业知识，能够为业主提供综合解决方案。
这可以确保项目在设计、采购和施工各个环节的协调性和一致性。
2. 缺点- 责任模糊：在工程设计总承包模式中，责任划分可能不明确，导致业主和总承包商之间在责任承担方面存在争议。
当问题发生时，责任的界定和追究可能会变得困难。
责任模糊：在工程设计总承包模式中，责任划分可能不明确，导致业主和总承包商之间在责任承担方面存在争议。
当问题发生时，责任的界定和追究可能会变得困难。
- 竞争不充分：工程设计总承包模式更倾向于由少数大型承包商垄断市场，导致竞争程度不高。
这可能会限制其他潜在承包商的参与，并可能导致价格上升。
竞争不充分：工程设计总承包模式更倾向于由少数大型承包商垄断市场，导致竞争程度不高。
EPC总承包模式背后隐藏的利弊
EPC总承包模式背后隐藏的利弊
首先，EPC总承包模式的优势主要体现在以下几个方面：
1.整体性质高：在EPC总承包模式下，一家公司可以承担整个工程项
目的设计、采购和施工等所有责任，避免了不同承包商之间合作协调的复
杂性，从而提高了项目的整体性能。
2.责任明确：EPC总承包模式下，承包商承担了整个工程项目的全部
责任，包括设计、采购、施工等环节，一旦出现问题，责任也比较明确，
能够更快速地解决问题。
3.项目执行力强：由于EPC总承包模式下一家公司承担了所有工程项
目的责任，可以更好地整合资源，提高项目执行力，确保项目按时完成并
达到预期质量。
然而，尽管EPC总承包模式有诸多优势，但也存在一些潜在的劣势：
1.风险集中：在EPC总承包模式下，承包商需要承担整个工程项目的
全部风险，包括设计、采购、施工等方面的风险，一旦项目出现问题，可
能需要承担较大的损失。
2.信息不对称：在EPC总承包模式下，业主往往对工程项目的整体情
况了解不够深入，很可能陷入信息不对称的困境，难以及时掌握项目进展
和问题，从而影响项目的质量和进度。
3.价格不透明：EPC总承包模式下，合同价格往往包含了设计、采购、施工等多个方面的费用，价格结构比较复杂，很难确定项目的具体成本，
可能导致费用控制不力。
综上所述，EPC总承包模式是一种比较常见的工程项目合同模式，既有其优势，也存在一些劣势，对于业主来说，选择EPC总承包模式需谨慎考虑，确保能够最大程度地发挥其优势，同时避免潜在的风险和劣势。
施工中的组织形式总包分包与联合承包的利弊分析
施工中的组织形式总包分包与联合承包的利弊分析施工中的组织形式：总包、分包与联合承包的利弊分析在施工工程中，合理的组织形式对于项目的顺利进行至关重要。
目前常见的组织形式主要包括总包、分包和联合承包。
本文将对这三种组织形式进行利弊分析，以帮助了解并选择适合的施工组织形式。
一、总包施工总包施工是指由一家承包商负责整个工程项目的施工，包括策划、设计、施工及后续的运营等。
总包施工具有以下利点：1. 管理简化：总包施工能够集中管理，减少工作人员及单位之间的协调成本，提高项目管理效率。
2. 项目整体性强：总包施工能够保证项目整体性，减少由于多个分包单位工作不协调而导致的施工质量问题。
3. 责任明确：总包商对于工程项目的质量和安全负有直接责任，能够有效地压缩利益链条，提高经济效益。
然而，总包施工也存在以下一些弊端：1. 风险集中：总包施工由一家承包商独立承担风险，一旦该承包商出现问题，可能对整个项目造成较大的影响。
2. 控制能力有限：总包施工一般不涉及具体施工过程，对于质量和进度的控制能力较低，需要对承包商进行严格的监管。
3. 项目管理难度大：由于总包施工项目规模较大，各个工程进度交叉，项目管理难度相对较大。
二、分包施工分包施工是指将整个工程项目划分为多个部分，由不同的承包商承担各个部分的施工任务。
分包施工的利点如下：1. 专业性强：分包施工可以将不同专业的施工任务交给专业的承包商，提高施工质量和效率。
2. 任务分担：分包施工可以将工程任务分担给多个承包商，减轻每个承包商的工作量，提高施工进度。
3. 充分利用资源：分包施工可以充分利用各个承包商的资源和优势，提高项目整体效益。
然而，分包施工也存在以下几个弊端：1. 协调困难：由于涉及到多个承包商的合作，需要加强各个单位之间的沟通和协调，否则会导致施工质量和进度的问题。
2. 责任模糊：分包施工中，容易出现责任界定模糊的情况，一旦项目出现问题，难以追究责任。
3. 管理复杂：分包施工需要对多个承包商进行管理，增加了项目管理的难度和成本。
EPC模式之下隐藏了哪些利弊
EPC模式之下隐藏了哪些利弊EPC模式（Engineering, Procurement, and Construction）是一种常见的项目管理模式，特别适用于工程建设项目。
该模式中，工程建设项目通常包括工程设计、采购和建设三个主要阶段。
在EPC模式下，隐藏了一些利弊，下面将详细介绍。
利益：1.协调管理：EPC模式能够集中管理项目的设计、采购和建设过程，通过统一的项目管理团队，能更好地协调各个环节之间的工作，提高项目的管理效率和协同合作能力。
2.减少合作方风险：在EPC模式下，由于承包商（EPC承包商）负责整个项目的设计、采购和建设，并且对工程的进度、质量和成本负责，有利于减少业主的风险。
同时，业主只需与一个承包商进行合作，减少了合作方之间的交流成本和沟通障碍。
3.提高工程质量：EPC模式下，承包商在整个项目周期内对项目负责，承担了设计、采购和建设的责任，能够更好地控制工程质量，并且负责项目的维护和保养，提高了工程的可持续性。
4.加快项目进度：由于EPC承包商承担了整个项目的责任，能够通过合理调配资源，加快项目的进度，减少建设时间，提高项目的交付速度。
5.降低总体成本：EPC模式能够通过整合设计、采购和建设的过程，减少了工程项目的总体成本。
通过合理的设计和统一的采购，可以实现规模经济效应，并且减少了不必要的重复工作。
劣势：1.项目控制难度大：在EPC模式下，整个项目的控制权集中在承包商手中，业主对项目进展和质量的监督和控制较为困难，特别是在项目执行阶段。
2.项目沟通难：由于EPC模式下合作方众多，项目各方之间的意见和利益可能存在差异，沟通和协调的难度较大，需要加强沟通和协调能力。
3.缺乏灵活性：在整个项目周期中，由于EPC承包商承担了整个项目的责任，项目变更或调整可能会受到一定的限制，缺乏灵活性。
4.依赖性较强：在EPC模式下，业主相对于承包商的依赖性较强，承包商的技术和管理能力直接影响项目的成功与否，业主需要选择合适的承包商并进行有效的管理。
设计施工总承包模式的优缺点
设计施工总承包模式的优缺点设计施工总承包模式是一种综合性的施工管理模式，既包含了设计阶段的任务，又承担了施工阶段的责任。
下面是该模式的优缺点：优点1. 集中管理：设计施工总承包模式将设计和施工整合在一起，使得项目的管理更加集中化。
这样一来，能够减少沟通成本和信息传递的风险，提高项目的执行效率。
集中管理：设计施工总承包模式将设计和施工整合在一起，使得项目的管理更加集中化。
这样一来，能够减少沟通成本和信息传递的风险，提高项目的执行效率。
2. 减少项目风险：由于总承包商负责整个项目的设计和施工，可以更好地控制项目的风险。
总承包商具有全面的专业知识和经验，能够有效地识别和解决问题，降低项目失败的风险。
减少项目风险：由于总承包商负责整个项目的设计和施工，可以更好地控制项目的风险。
总承包商具有全面的专业知识和经验，能够有效地识别和解决问题，降低项目失败的风险。
3. 简化合同关系：设计施工总承包模式可以简化合同关系，减少了参与方之间的交互。
只需要与总承包商签订一份合同，就能够涵盖设计和施工的方方面面，简化了合同管理的复杂性。
简化合同关系：设计施工总承包模式可以简化合同关系，减少了参与方之间的交互。
只需要与总承包商签订一份合同，就能够涵盖设计和施工的方方面面，简化了合同管理的复杂性。
4. 提高协同效率：设计施工总承包模式促进了各参与方之间的密切协作与沟通。
由于设计和施工在一个团队中进行，可以更加高效地解决问题和取得共识，提高协同效率，减少纠纷的发生。
提高协同效率：设计施工总承包模式促进了各参与方之间的密切协作与沟通。
由于设计和施工在一个团队中进行，可以更加高效地解决问题和取得共识，提高协同效率，减少纠纷的发生。
缺点1. 责任难以界定：设计施工总承包模式将设计和施工整合在一起，导致责任难以明确界定。
当项目出现问题或纠纷时，可能难以确定责任所在，造成争议和诉讼的风险。
责任难以界定：设计施工总承包模式将设计和施工整合在一起，导致责任难以明确界定。
工程总承包（EPC）在施工过程中的利弊
工程总承包（EPC）在施工过程中的利弊摘要：工程总承包（EPC）制度是一种常见的建筑工程管理模式，广泛应用于各种规模的建筑项目。
EPC项目管理具有复杂性和高风险性，EPC承包商需要在项目预算中留出一定的安全边际和逆向风险，并根据实际情况进行适当调整，以确保项目的质量和效益。
为此，在EPC施工过程中，承包商可以通过加强质量控制、加强沟通和流程管控、应用现代化施工方法以及持续改进和优化，来提高效率和质量，降低成本和风险。
关键词：施工总承包；施工过程；利弊工程总承包（EPC）是一种将设计、工程、采购、施工和调试等项目管理功能整合在一起的方式。
与其他常规的建造项目不同，EPC承包商通常是拥有专业技能和专业知识的大型企业；他们负责将所有施工所需的物品和工程服务提供给客户，而客户则只需支付总成本或协商好的价格。
一、EPC在施工过程中的利1.承接项目成功率高由于EPC项目管理中需要综合考虑多个方面，例如设计、采购、施工和调试等，因此EPC承包商通常拥有丰富的经验和专业知识。
他们在多年的EPC项目管理中，积累了大量的经验并且参与了许多复杂的项目，这使得他们能够更好地应对各种挑战和难题。
此外，EPC承包商通常通过一系列的质量控制和技术管理方法，确保工程的成功和高水平的服务，这使得项目的成功率比较高。
EPC项目管理的重点在于全过程控制和全方位管理，以确保整个项目的顺利实施。
因此，EPC承包商的专业知识和经验是非常重要的，这也是为什么他们能够提供一流的服务并保持较高的成功率的原因。
2.保障项目效益更高EPC承包商通常面向生产、工业等领域的企业，而这些企业通常需要大型的工程和设施建设，并且需要整体的项目管理。
这些企业通常不具备自己的专业工程队伍和项目管理经验，因此需要寻找可以提供一站式服务的EPC承包商来完成整个项目。
企业需要承包商将项目从最初的规划设计到施工建设、设备采购、工地管理以及最后的运行维护等环节进行全方位的管理，以确保项目的全面成功。
一文看懂工程总承包EPC及利弊风险
一文看懂工程总承包EPC及利弊风险一、引言1984年，国务院印发《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》，首次提出建立工程总承包企业的设想。
30多年来，随着我国经济社会的发展，建筑业已成为国民经济发展的支柱产业，我国的经济发展已进入“新常态〃。
为改变我国建筑业“大而不强〃的发展现状，“走出去〃与国际接轨成为建筑业发展的迫切需求。
随着"一带一路〃倡议的提出，工程总承包成为国家推动传统建筑业转型升级、建筑业走向更广阔的市场的重要支撑。
二、工程总承包模式概述1.工程总承包的定义工程总承包是指承包单位按照与建设单位签订的合同，对工程项目设计、采购、施工或者设计、施工等阶段实行总承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式。
2.工程总承包的主要模式工程总承包模式分为多种模式，如EPC、EPCM（设计一采购一施工管理承包）、EPCS （设计一采购一施工监理承包）、EPCA （设计一采购一施工咨询承包）、EP （设计一采购总承包）、PC （采购一施工总承包）、DB （设计一建造方式）等，其中最基本的两种模式是EPC&turnkey、DB。
EPC （设计一采购、建造模式）：总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责的建设工程承包模式。
EPC模式主要适用于自带工艺设计，设备、技术集成度高的工业项目，如水利、电力、石油、化工等项目°DB （设计一建造方式）：建设单位将设计和建造的任务同时给同一项目总承包商，承包商负责组织项目的设计和施工。
DB模式目前主要适用于房屋建设、市政建设等项目。
三、国内工程总承包的发展状况我国的EPC发展经历了起步阶段（1982〜2003年），摸索阶段（2003〜2014 年），现已进入加速发展阶段（2014年至今）。
1.国家政策2014年7月，住建部（中华人民共和国住房和城乡建设部）印发《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》（建市〔2014〕92号），要求加大工程总承包推行力度。
整体承包与分包的利与弊
整体承包与分包的利与弊在建筑工程领域，整体承包与分包是两种常见的合作模式。
整体承包指的是由总承包商负责整个工程的设计、施工和管理，而分包则是将工程按照不同的专业分为若干独立的部分，由不同的分包商承担责任。
本文将探讨整体承包与分包两种合作方式的利与弊。
一、整体承包的利与弊整体承包模式下，总承包商承担着对整个工程的全面责任，管理和协调各种专业工程，确保工程的顺利进行。
这种模式的优势主要体现在以下几个方面：1. 整体控制：整体承包允许总承包商集中管理项目的各个方面，从项目的设计和施工到监督和质量控制，确保整个工程的一致性和协调性。
2. 降低风险：由于总承包商承担了项目的全面责任，他们需要对项目进行全面的风险评估，并制定相应的风险应对措施，从而降低了业主的风险和责任。
3. 便于项目管理：整体承包可以简化项目管理过程，减少业主对项目的监督和协调工作量，提高项目的执行效率和质量。
然而，整体承包也存在一些不足之处，如：1. 技术限制：总承包商通常在多个领域都需要具备一定的专业知识和技术能力，这要求他们必须有一定的综合实力和资源，否则可能影响整个项目的质量和进度。
2. 依赖性高：整体承包模式下，业主往往需要依赖于总承包商的实力和经验，如果总承包商出现问题，业主可能会面临较大的风险和困境。
3. 综合代价高：整体承包的费用较高，因为总承包商需要承担更多的责任和风险。
此外，业主与总承包商之间的合同和协议数量更多，也增加了项目的管理成本。
二、分包的利与弊分包模式下，项目通常被细分为若干独立的部分，由不同的分包商承担责任。
这种模式的优势主要体现在以下几个方面：1. 专业性强：分包商通常在某个特定领域有着丰富的经验和技术，能够提供更专业的服务和解决方案，从而提高工程的质量和效率。
2. 降低风险：分包模式下，业主可以将项目风险分散给各个分包商，使整个工程面对的风险更加平衡，减少了业主的风险承担。
3. 灵活性高：分包模式可以根据项目实际需要选择适用的分包商，灵活调整施工进度，满足不同的项目需求。
房地产承包的利与弊权衡利益做出明智决策
房地产承包的利与弊权衡利益做出明智决策房地产行业是当今社会中一个极具挑战和潜力的领域，房地产承包作为其中一种常见的经营模式，既有利益也存在弊端。
在决策时，需要权衡利益，以做出明智的选择。
本文将从利与弊两方面对房地产承包进行分析和探讨。
一、房地产承包的利1. 利润潜力：房地产承包可以开发和销售大型项目，这意味着更高的销售额和更大的利润潜力。
通过承包，开发商可以将项目外包给经验丰富的承包商，从而在销售过程中获得更大的收益。
2. 分工优势：房地产承包能够充分发挥各方的专业优势。
承包商专注于项目实施和施工，而开发商则可以集中精力在项目策划和销售等方面。
这样的分工可以提高效率，加快项目的建设进程。
3. 分散风险：房地产承包可以将风险分散到不同的角色和环节。
开发商和承包商各自承担相应的责任和风险，从而减轻了单一方面的压力。
这种风险分散机制可以提高整个项目的稳定性和安全性。
二、房地产承包的弊端1. 质量控制：房地产承包过程中，由于涉及多个环节和参与方，质量控制变得更加困难。
不同的承包商可能存在质量管理和协调问题，导致项目的质量无法得到有效保证。
2. 沟通和协调难度：房地产承包涉及多个参与方，包括开发商、承包商、设计师和监理等。
这些参与方之间的沟通和协调需要耗费大量时间和精力，而且存在信息传递不准确和责任推诿的风险。
3. 信任和合作关系：房地产承包需要建立长期的信任和合作关系。
如果合作关系不良或存在信任问题，可能导致合作双方在项目中出现矛盾和冲突，进而对项目的进展和结果产生负面影响。
三、权衡利益做出明智决策在房地产承包过程中，权衡利益是做出明智决策的关键。
以下是一些建议：1. 选择可信赖的承包商：在选择承包商时，要考虑其信誉和专业能力。
通过参考过往项目的质量和业绩，或者与其他开发商进行交流和咨询，可以更好地了解承包商的实力和可信度。
2. 确定明确的责任和义务：在合同中明确开发商和承包商的责任和义务，确保双方都清楚各自的责任边界。
房地产承包的利与弊如何规避纠纷
房地产承包的利与弊如何规避纠纷近年来，随着城市化进程的推进，房地产建设项目承包成为了日益重要的经济活动。
然而，与此同时，承包过程中涉及的各种问题和纠纷也逐渐凸显出来。
本文将从房地产承包的利与弊两个方面出发，探讨如何规避承包纠纷，确保承包活动的顺利进行。
一、房地产承包的利房地产承包作为一项特殊的经济活动，具有以下一些显著的利点：首先，房地产承包可以提高效率。
房地产项目通常规模较大，完成一个项目需要涉及众多专业领域的工作。
通过承包给专业的施工队伍，可以最大限度地发挥各个承包商的专业能力，提高施工效率和质量。
其次，房地产承包可以分散风险。
承包商在进行施工过程中，担负起承包责任和风险，这样房地产开发商就可以将施工风险转移给承包商，降低自身的风险承受能力，有效防范潜在的经济损失。
再次，房地产承包可以促进市场竞争。
承包商之间的竞争有助于提高工程质量和降低成本，同时也激发了技术创新和进步。
市场竞争可以有效地推动房地产行业朝着更加高效和可持续的方向发展。
二、房地产承包的弊端然而，房地产承包也存在一些弊端，这些问题需要我们引起重视并及时加以规避：首先，承包商资质参差不齐。
随着房地产市场的快速发展，一些不具备足够实力和经验的承包商也加入到竞争中，这就导致了承包商的水平和能力参差不齐，可能会引发项目质量问题。
其次，承包合同的缺陷。
由于房地产承包活动的复杂性，往往需要通过合同对各方的权益进行约束和保护。
但是，一些合同存在篇幅冗长、字句模糊等问题，容易给承包过程中的纠纷带来困难。
再次，信息不对称问题。
在承包过程中，房地产开发商和承包商的信息不对称可能导致信息不对等和不对称的谈判力量。
这种不对称可能增加双方的交流成本，并为纠纷的产生埋下了隐患。
三、规避房地产承包纠纷的方式为了规避房地产承包纠纷，确保承包活动的顺利进行，我们可以采取以下一些方式：首先，制定合理的承包合同。
合同是规范承包活动的重要依据，应当注重合同中各项条款的明确性和可操作性，避免条款过于模糊或不明确，从而为纠纷的解决提供便利。
工程总承包EPC模式的利弊浅析
工程总承包EPC模式的利弊浅析工程总承包（Engineering, Procurement, and Construction，EPC）是一种综合性工程模式，即由承包商负责项目的设计、采购和施工，为业主提供全方位的工程解决方案。
下面将对EPC模式的利弊进行浅析。
利益：1.项目全面质量控制：EPC模式下，承包商负责整个工程的设计、采购和施工，可以通过统一管理和协调各个环节，确保项目全面质量控制。
承包商可以在早期阶段参与项目规划和设计，提前发现和解决潜在问题，减少工程质量风险。
2.项目整体成本控制：EPC模式下，承包商负责工程的采购和施工，可以通过集中采购、批量采购等手段，降低物资和设备的采购成本。
同时，承包商在施工过程中可以通过技术和管理手段，提高施工效率，减少施工时间和成本，实现整体成本的控制。
3.项目进度的把控能力强：EPC模式下，承包商承担设计、采购和施工等环节，可以通过整体的项目管理，减少工程施工的漏洞和问题。
同时，承包商可以根据项目需要，合理安排资源和人员，提高施工效率和进度，确保工程项目按时完成。
4.减少业主的投资风险：EPC模式下，承包商承担了整个工程项目的责任，包括质量、进度和成本等方面。
业主可以将工程项目的风险转移给承包商，降低自身的投资风险，保障自身利益。
劣势：1.业主对项目控制力较低：EPC模式下，承包商负责工程项目的设计、采购和施工等环节，业主对项目的控制力相对较低。
业主可能无法深入了解项目的具体情况，导致对项目进展和质量等方面的监督不够充分。
2.异常情况的应对能力较弱：EPC模式下，承包商承担了整个工程项目的责任，包括风险和问题的应对。
一旦出现非常规的情况，如自然灾害、法律诉讼等，承包商的能力和经验可能面临挑战。
业主需要对承包商的能力和信誉进行充分考察和评估。
3.对项目管理要求高：EPC模式下，项目的管理需求较高，需要有一支专业的管理团队。
如果承包商的管理水平和能力不足，可能导致项目质量、进度和成本等方面的问题，影响项目的顺利进行。
EPC总承包的优点缺点
EPC总承包的优点缺点EPC（Engineering, Procurement and Construction）总承包是指业主委托一家公司负责基础设施或工程项目的设计、采购和施工工作。
EPC总承包有其独特的优点和缺点，以下是详细的分析。
优点：1.综合管理能力：EPC总承包公司通常拥有全面的项目管理能力，能够协调不同专业领域的工程设计、采购和施工工作。
这种综合管理能力可以大大减少业主的协调工作，提高项目的效率和质量。
2.单一责任：EPC总承包公司将承担从项目设计到施工的整个过程，这意味着业主只需要与一家公司进行沟通和协调，减少了业主与多个承包商之间的复杂关系。
同时，EPC总承包公司对整个项目的质量和安全负有责任，提高了项目质量和安全性。
3.风险分担：EPC总承包公司在项目的设计、采购和施工过程中承担了相应的风险，如工期延误、质量问题等。
这使得业主能够将项目风险和责任下放给EPC总承包公司，减轻了业主的负担。
4.成本控制：EPC总承包公司通常具备丰富的资源和经验，能够通过优化设计、集中采购和高效施工等方式，实现项目成本的控制和降低。
这对于业主来说是一个显著的优点，可以节约资金并确保项目的经济可行性。
5.时间效率：EPC总承包方式能够通过整合设计和施工流程，减少项目的执行时间。
由于设计和施工是紧密协调的，EPC总承包公司能够更快地响应变化并快速采取行动，从而加快项目进度。
缺点：1.依赖单一承包商：选择EPC总承包方式的业主将依赖于一家承包商的能力和信誉。
如果承包商无法满足要求或遇到困难，可能会对项目的顺利进行产生不利影响。
2.平衡利益：在EPC总承包中，承包商既是设计者又是施工者，存在一定程度上的利益冲突。
承包商可能会将一些设计决策偏向于施工方便或降低成本，而不一定能够最大程度地满足业主的需求。
3.风险转移：虽然EPC总承包方式可以将风险转移给承包商，但这并不意味着业主完全免除了风险。
业主仍然需要密切监督项目的进展，并确保承包商按合同履行责任。
工程建设epc总承包模式优缺点分析
工程建设epc总承包模式优缺点分析摘要：近年来，随着时代的进步和发展，我国的社会经济发展水平以及经济结构也更加的完善，经济建设已经逐渐的迈入新常态，各个行业均显示了新的发展活力和前景。
在这样的背景下，工程建设也有了新的发展，EPC总承包模式也逐渐在工程建设中得到了广泛的推广和应用，该承包模式具有重要的应用价值，为工程建设发展提供新的活力，在缩短工期以及提高工程建设质量方面有显著作用，但是其自身也存在一定的却带，所以在应用EPC总承包模式的过程中，就需要对其优缺点进行分析，本篇文章主要分析工程建设中EPC承包及其优缺点。
关键词：工程建设；EPC总承包；优缺点分析；探讨EPC总承包模式是新时期国家大力倡导的一种新的工程建设承包模式，近几年，在工程建设中有了十分广泛的应用。
EPC总承包模式在工程建设中有重要思维应用价值，该模式的应用，可以充分的发挥出总承包单位的作用，能够有效的控制和减少业主的管理风险，还能提高工程建设的利润。
但是尽管该模式的应用，可以带来较大的经济利润，但是同时工程建设风险也随之转移到总承包单位上，也就是说EPC总承包模式是优缺点并存的，鉴于此，为了更好的应用EPC总承包模式，分析其优缺点是十分关键的。
一、工程建设组织模式的发展历程自新中国建立以来，我国工程建设的承包方式也发生了很大的改变，其发展历程如下所示：建国初期，当时我国工程的建设一般都是依靠建设单位，其自行的组织设计、施工以及材料和设备的选择以及采购工作，而这一时期内建设单位往往需要投入较大的精力，尽管建设队伍比较大，但是也存在管理水平低的问题。
上世纪的六七十年代，建设单位、设计单位以及施工单位各司其职，逐渐呈现出专业化分工的发展趋势，但是在这样的情况下，三方之间也会存在较为突出的责任推诿情况，需要管理和协调的工作比较多，管理水平也存在低下的问题[1]。
上世纪八十年代，工程建设主要使用的是指挥部模式，简单来说就是指由建设单位成立指挥部，由指挥部来负责工程的设计、施工、建材的采购等方面的管理工作，该模式实现了工程建设管理的集中化发展，但是协调管理方面也就存在一定的难度。
房地产承包的利与弊如何选择最佳
房地产承包的利与弊如何选择最佳房地产承包是指开发商将房地产项目的开发和建设工作承包给独立的承包商。
这种承包模式在房地产行业广泛应用，它既带来了一系列的利益，也存在一些挑战和风险。
本文将探讨房地产承包的利与弊，并提供一些建议，以帮助人们做出最佳选择。
一、承包的利1.专业能力：承包商通常具备丰富的房地产项目开发经验和专业知识，能够在各个环节中提供专业的建议和指导。
他们熟悉整个开发过程，可以为项目提供高质量的建设管理，并保证项目按时交付。
2.分工合作：房地产承包可以将不同的工作环节分配给不同的承包商，实现专业分工和协作。
这样可以提高工作效率，避免资源浪费，最大限度地发挥各个专业工种的优势。
3.降低风险：承包商承担了项目开发和建设的风险，包括预算控制、工期延误等。
这使得开发商能够将风险转移给承包商，减少了自身的压力和风险。
二、承包的弊1.成本控制：虽然承包可以将一部分风险转移到承包商身上，但也需要支付相应的费用。
承包商的服务成本可能会增加项目总成本，因此，开发商需要在成本控制方面做出谨慎考虑。
2.质量掌控：由于承包商负责具体的施工和监督，开发商可能无法直接控制项目的质量。
开发商应确保与承包商之间的合同明确约定质量要求，并进行监督和检查，以确保项目的质量符合标准和要求。
3.项目配合：房地产承包需要各个环节的紧密配合和协调。
如果协调不到位，可能会影响项目的进度和质量。
开发商需要与承包商保持良好的沟通，确保各个环节的配合顺利进行。
三、选择最佳承包1.专业能力和信誉：选择具备丰富经验和良好信誉的承包商是非常重要的。
可以通过查看承包商的历史项目和客户评价来评估其专业能力和服务质量。
2.成本和合同条款：开发商需要与承包商进行详细的谈判，明确合同条款，包括费用、工期、质量要求等，以确保双方利益得到充分保障。
3.项目管理和监督：开发商应加强对承包商的监督和管理，确保项目按计划进行，并及时解决可能出现的问题。
同时，开发商也应与承包商保持良好的沟通，及时了解项目的进展情况。
浅谈建设项目EPC工程总承包建设模式
浅谈建设项目EPC工程总承包建设模式摘要：EPC设计采购施工工程总承包，即工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
EPC工程总承包模式是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包模式，也是在当前国内建筑市场中被我国政府和我国现行《建筑法》积极倡导、推广的一种承包模式。
这种承包模式已经开始在包括大型市政基础设施建设、房地产开发等在内的国内建筑市场中被采用。
关键词：工程建设项目；EPC工程总承包；建设模式；工程管理一、EPC工程总承包模式优点较传统承包模式而言，EPC工程总承包模式具有以下三个方面基本优势：一是强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用，有利于工程项目建设整体方案的不断优化；二是有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制，获得较好的投资效益；三是建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。
二、EPC工程总承包模式目前存在的弊端EPC工程总承包模式虽然具有责权明确、有利于控制投资，工程进度可控等优点，但受政策法规、市场环境和参与主体等多种因素的影响，目前国内EPC工程总承包模式未能有效的发挥其优点，还是存在一定的问题。
（一）有关EPC工程总承包的法律法规不健全我国EPC工程总承包“无法可依”的问题比较突出。
目前《建筑法》、《招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，对勘察、设计、施工、监理、招标代理等都进行了具体规定，但对EPC工程总承包却没有相应的具体规定，《建筑法》虽然提倡对建筑工程进行总承包，但也未明确EPC工程总承包的法律地位，难以解决EPC工程总承包实施过程中的纠纷。
（二）业主方管理素质不高，“家长式”作风严重。
EPC管理模式，是国际工程中普遍采用的一种管理模式。
工程承包合同的利弊分析
工程承包合同的利弊分析我们来看看工程承包合同的优势。
最直接的好处是明确双方责任。
在合同中，甲方和乙方的职责分工清晰，从工程设计、材料采购到施工进度、质量控制，每一环节都有明确的要求和标准。
这样的明确性减少了双方的误解和纠纷，为项目的顺利进行提供了基础。
工程承包合同有助于风险分配。
在合同中，可以预设各种可能的风险情况，并规定相应的解决方案和责任承担。
例如，如果因不可抗力导致工程延期，合同中会有相应的条款说明如何处理延期造成的损失。
这种风险的预先分配，使得双方都能够有一定的预见性，减少了不确定性带来的影响。
工程承包合同有利于资金管理。
合同中会对付款方式、时间节点等进行详细规定，保证了资金的合理流动和使用。
对于甲方来说，可以根据工程进度分阶段支付，避免了一次性投入大量资金的风险；对于乙方来说，有了明确的收款计划，可以更好地安排施工和材料采购。
工程承包合同也存在一些不利之处。
首先是灵活性较差。
一旦合同签订，双方就必须严格遵守合同条款，任何变更都需要经过协商一致。
在实际施工过程中，可能会遇到各种预料之外的情况，这时候过于严格的合同条款可能会限制双方的应变能力。
合同谈判和制定过程可能复杂且耗时。
特别是在大型工程项目中，合同条款需要非常详尽，这就涉及到大量的法律和技术细节。
双方需要投入大量的时间和精力来谈判和制定合同，这无疑增加了前期的准备工作。
合同执行过程中可能出现依赖性问题。
如果甲方过度依赖乙方的专业判断和管理，可能会导致甲方对项目的掌控力下降。
反之，如果乙方过分依赖甲方的决策，也可能影响工程的效率和质量。
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42THE INDUSTRY 视点观察行业项目承包制的利与弊文/赵如龙浙江省建筑业行业协会组织开展的“完善项目承包和项目管理”课题调研，分两个阶段进行：第一阶段，11个市建筑业协会、义乌建协和省建设投资集团对所辖建筑业企业开展初步调研，通过召开座谈会、发放问卷调查和个别调研相结合的形式，充分听取企业的意见和建议，并汇总形成书面材料报省建协；第二阶段，在此基础上省建协组织了重点调研，调研组先后赴湖州、绍兴建协调研，湖州建工、泰和建设、恒德控股、大东吴集团、华煜建设、环宇建设、长业建设、浙江中联等14家企业参与座谈，并到展诚建设集团、龙元建设集团与企业领导、中层管理人员和项目经理深入沟通交流，听取意见。
各市参与重点调研的建筑企业共约60家，发放并收回问卷调查表195份。
建设工程项目管理模式演进的历史背景浙江省建筑企业项目管理机制和模式的建立发展是与建筑业体制改革进程密切相关的。
上世纪80年代中期，随着鲁布革经验的总结推广，以项目法施工为特征的项目管理作为一种企业走向市场的直接途径，实现企业生产要素优化配置，推动施工企业深化改革，转换企业经营机制的动力源泉，在全国普遍实施，促成了建筑业两大变革，即管理层与劳务层分离，项目部由现场走向市场；形成工程总承包与专业承包、劳务分包三个层次的企业组织结构。
项目法施工以项目经理承包制和项目成本核算制为基本制度，在演进中又吸收了我国农村承包经营的特色，经历了集体承包制、责任制承包、全额承包制和挂靠承包制等阶段，形成了有中国特色的工程项目管理之路。
实行30多年来，取得了巨大成绩和成熟经验，但也不乏矛盾与挫折。
我国加入WTO后，国际通行的项目管理模式再次打开了我们的视野。
在全球经济一体化、转变经济发展方式的今天，有必要对项目承包和项目管理的经验教训进行总结反思。
建筑业作为国家经济体制改革的突破口，率先进入市场，但是建筑市场法制环境建设相对滞后，建筑业产业政策不健全，制约了项目管理机制的进一步完善。
目前，企业面临着产能过剩、市场竞争越来越激烈，要素市场不健全、企业在人财物上难以得到社会优质资源的支持，普遍推行最低价中标、管理难度加大，行业管理政出多门、不规范现象仍然突出，使得企业利润长期徘徊在较低水平。
这些不规范的情况短期内还难以改变，客观上引导企业把规模扩张作为生存发展的第一要务，直接影响着企业对项目管理模式的选择。
归纳起来，浙江省建筑企业项目承包制主要有三种：责任承包、经济承包和挂靠承包。
2012.01 施工企业管理43便于管控；企业直接控制成本，风险较小；易于培养人才、锻炼队伍、积累经验；质量安全技术管理比较到位，创造品牌；在既得情况下，企业收益较高。
弊端是：由于管理层级多，管理成本比较高；责权不对等，奖励容易处罚难；激励不足，缺乏积极性。
改革开放初期，这种模式对于推动项目管理起到了很好的作用，便于实现“两层分离”，明确“三层关系”。
但是随着项目数量增加，如何在多项目中实现对人员、资金、技术的合理配置，最大限度地支持项目实施，获得最高利润，就成为企业关心的焦点。
而企业有限的资源在多项目管理中往往表现出一些不适应。
更重要的是市场经济的开放性让项目分配激励的重要性进一步凸显。
项目经理的积极性和从企业得到的资源支持，直接影响了项目管理的水平。
因此责任制逐渐被承包制所替代。
近年来，一些大企业在重新采用责任制时，从三方面进行了改进：一是采取直管方式，减少了传统的组织层级，提高了管理效率；二是加大资源支持，项目部可以把主要精力放在现场管理，确保安全质量，打出企业品牌；三是改进项目分配，加大激励力度，完成基数、超额分成，与社会水平接轨，使项目管理人员的精神、物质价值得到体现。
还有一些企业实行项目股份制，公司控股，项目经理或项目班子参股，利益共享。
这些措施增强了责任承包制的活力。
经济承包。
这是浙江民营企业在改建设工程项目承包管理的基本现状及利弊分析调查反映，目前浙江省建筑企业实行的项目管理形式多样，从承包人的劳动关系看，可分为自营项目和挂靠项目；从项目管理层级分析，可分为直管项目和承包项目；从经济分配关系看，可以分为责任制和承包制。
不同地区、不同规模、不同所有制的企业，其项目管理模式也呈现出不同的特点。
从地区看，直管比例除湖州、金华地区约30% 外，多数地区在10%~20%。
参加调研的企业大多数自营比例约占60%~70%，挂靠占30%~40%左右，自营项目又以内部人承包为主。
从企业看，囿于资源，规模较小的企业和区域性分公司挂靠比例比较高；规模较大的企业根据市场需求灵活采用管理模式，多数是几种模式并存；传统的国企自营比例会高一些。
金华市建协通过调查，参考项目承接、组织管理、承包者身份等因素细分了9种承包方式。
归纳起来，浙江省建筑企业项目承包制主要有三种：责任承包、经济承包和挂靠承包。
责任承包。
这种模式是国有施工企业改革初始阶段的产物，目前省建设投资集团和上规模的民营企业在重大项目上采用此种模式，少数中小企业从易于掌控角度出发也实行责任制（如湖州的泰和建设提出“不转包、不承包、不挂靠”的三不原则）。
它的特点是：企业是市场行为的主体，项目由企业承接、经营，并承担盈亏，项目部则是企业组建的一次性的施工生产临时性授权机构。
企业与项目部是管理与执行的关系，企业负责生产要素的配置，各职能部门对项目实行直线领导，通过项目经理责任制和项目成本核算制进行管理。
项目经理只负责施工管理，经济上不自负盈亏，实行年薪制，对生产要素的支配权相对有限。
责任制下的项目可以有公司直管和分公司直管两类。
这种模式的优势是：执行力强，革发展中首创的管理模式。
这种模式是项目经理责任制进一步市场化的产物。
企业仍是市场行为的主体，部分企业职工成为“经济承包”的项目经理，项目经理部成为企业授权项目经理组建的持续性施工生产组织机构。
项目经理除了承担现场管理的责任，开始直接面对市场，拥有部分经营权，但仍受企业监督和约束。
企业与项目部是内部承包的契约关系，企业在人财物方面提供服务，项目经理对生产要素的选择权、支配权比较大，一旦企业服务不了，其有权面向社会招聘。
企业主要通过项目经理承包经营责任制进行管理，重点是质量安全。
项目经理交纳工程总造价3%~5%的风险抵押金（少数企业8%~15%），用现金或自有不动产作抵押，不足时由第三方担保。
项目分配按合同规定完成上缴后由项目经理支配，上缴管理费一般在合同价的2%~3%。
经济承包下的项目可以分企业承接项目后选择项目经理经营管理，以及项目经理自行承揽业务并经营管理两类，通常以后者为主。
这种模式的优势是：有利于培养经营人才；部分管理权下放简化，有利于提高效率；责权利比较清晰透明，易于调动积极性；利润锁定。
弊端是：由于效益归属明确，容易产生权利博弈；过分挤压成本，占用企业资源，容易出现“富了和尚穷了庙”的情况；项目经理权力放大，风险容易集中；在既得情况下，企业收益较小。
一些项目经理赚足了第一桶金后自立门户，成为企业的竞争对手。
上世纪90年代这种体制在开拓市场、扩大经营规模方面获得了比较好的效果。
但是随着市场形势的变化和企业自身的发展，一些问题暴露出来：一是由于“弱职能强项目”的组织特点，导致公司组织结构过于简单，没有能力对项目进行有效控制和管理，最突出的是公司层面的经营能力逐渐弱化，最终导致重大项目经营主导权的丧失；二是项经济承包是浙江民营企业在改革发展中首创的管理模式，这种模式是项目经理责任制进一步市场化的产物。
44THE INDUSTRY 视点观察行业目大多为项目经理自主承揽，由于受项目承包人能力的限制，难以整合资源去投标大项目、大工程，也难以科学考察、合理选择，承接“带病”项目带来后遗症的情况不时发生；三是当企业不能为项目提供一个好的品牌、资本和技术支持时，部分善经营会管理的项目经理会离开企业，导致企业人才资源的流失；四是由于企业对项目经理的依赖性增强，项目经理权利义务不相称的问题也日益突出，最终往往包赢不包亏。
调查中，多数企业认为，应当坚决摈弃“以包代管”“一脚踢”，改进承包管理方法，逐步解决上述问题。
但是从国情出发，这种以内部人承包的项目管理方式还是现阶段项目管理的主流。
挂靠承包。
这是企业在占领市场、加速扩张中采取的项目管理模式。
挂靠的项目承包人属于社会自然人，与企业没有劳动关系，或者是低资质的社会法人。
项目部是企业随机组建的施工生产组织。
项目承包人拥有实际经营权，人财物方面由其自行组织，企业与项目部是经济合作关系，主要通过项目合同进行管理。
项目分配上除了应缴税费、管理费后，余下的都归承包人所有，上缴管理费一般在1%~2%。
企业在安全、质量、技术、现场管理人员方面提供一定的服务。
挂靠承包可以分为挂靠一家企业或者同时挂靠多家企业两种类型。
这种模式的优势是：经营成本低、开拓市场快，有利于充分利用社会资源达到规模经营；自我管理能力比较强，效率高，减轻了管理负担；企业要素投入少，有利于企业精简人员、减轻资金压力；由于采取劳务、材料外包形式，降低对项目直接管理难度。
弊端是：在这种模式下，企业不再是市场的主体，对项目部的管理更加弱化。
项目部成为独立的施工生产组织机构，完全实现自揽任务、自筹资金、自我发展，实际成为企业中的“企业”。
信息屏蔽和不对称，难以进行过程监管，造成项目承包人的道德风险很大。
企业不能积累经营关系，进而丧失企业直接经营能力。
项目承包人追求利润最大化，容易排斥成本较高的新材料、新设备、新工艺和信息化推广，不利于技术创新提高企业竞争力。
承包的一次性，使得他们对企业忠诚度较低，承包人追求短期效应，不愿意加强管理方面的投入，质量安全和品牌信誉难以保证，一旦出现事故，企业承受很大损失，不利于企业稳定持续发展。
项目承包人的封闭化、亲信化倾向，弱化了企业对项目的管控，难以落实人才培养目标和凝聚高素质人才的参与，不利于人才队伍的培养锻炼。
调研中反映的不少经济纠纷案例充分印证了这些弊端。
既然风险这么大，为什么企业还选用这种模式？调查反映，目前市场的项目垫资比例一般是30%，挂靠项目80% 的垫资款是由项目承包人承担。
不少企业80%以上业务主要通过项目承包人获得，尤其是拥有一定实力的区域经营项目承包人，他们弥补了企业发展的短板，使企业难以舍弃。
随着用工制度的规范化，一些企业与长期挂靠的承包人（包括主要管理骨干）签订了一年以上的劳动合同，以防政府部门的检查。
部分“挂靠承包”者长期依托一家高资质建筑企业，已经形成一个管理团队，在经营上实行“区域化、专业化”，完全具备独立法人的实力。
企业将其纳入编制，成立分公司。
他们认为，这种模式不同于普通的挂靠，应该称为“加盟承包（或特许经营模式）”。
这是“挂靠承包”近年来出现的新形式。
（作者系浙江省建筑业行业协会会长）由于《建筑法》明文规定，挂靠是一种严重违法行为，挂靠承包不受法律保护，因此，这类承包一旦出现项目亏损和项目承包人非法损害企业利益情况，对其追究法律责任难度较大。