第一章战略性人力资源规划PPT课件

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战略人力资源管理ppt(共88张PPT)

战略人力资源管理ppt(共88张PPT)

小组讨论结果
小组1
组织能力
相对重要程度 目前实力 (3=高;1=低()1=高;3=低)
优先指数
创新能力 3
2
6
技术领先 2
2
4
高品质
3
3
9
小组2
组织能力
相对重要程度 目前实力 (3=高;1=低()1=高;3=低)
优先指数
高品质
3
3
9
快速反应 2
2
4
技术领先 1
2
2
版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司
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小组讨论结果
小组4 人力资源/管理作业 人员配备 培训与发展 绩效标准与评估 奖励/激励 组织和流程设计 资讯管理 其他
需建立的组织能力:“ 客户需求反应速度 ” 需求分析、设计/产品经理 业务知识、行业知识、需求架构分析 客户需求满足率60% 与绩效评估挂钩 技术支持-产品经理-项目组-发布 需求反馈系统平台 对手分析
绩效评估
员工工所需价 值观
关键绩效指 标的推展
奖金 薪水
升职 解雇
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员工能力
会不会?
要建立各支柱的强度,我们可以采取哪些行动?
如何建立员工能力来实现战略?
外聘
培养
员工所需能力
审核能力
留才
(专业+核心)
解雇
借才
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建立组织能力的重要HR杠杆
人员配置 发展 评估 奖励
组织设计 资讯传送
员工能力 员工思维模式 员工治理能力

人力资源战略与规划 (PPT 89张)

人力资源战略与规划 (PPT 89张)



战略重点:紧紧围绕客户,高度重视市场与客户,为客户提 供具有竞争力的产品价值;注重改进企业实力以及为取得竞 争成功的业绩所必须的资源。当然,还要继续强调财政质 量——生成必要的财务资源以支撑未来的发展。
该公司帮助雇员得到家族支持的战略,表明其很关注建设一 种支持优秀业绩和客户服务的人才与工作环境。这与该公司 关注费用控制、客户满意度以及质量的战略重点一致。


3。与员工招聘的关系。人力资源规划与员 工招聘有着直接的关系,当预测 的供给小于 需求,而企业内部的供给又无法满足这种需 求时,就要到外部进行招 聘,招聘的主要依 据就是人力资源规划的结果,这其中包括招 聘的人员数量和人员质量。 4.与员工配置的关系。员工配置就是在企 业内部进行人员的晋升、调动和降职,员工 配置的决策取决于多种因素,如企业规模的 变化、组织架构的变动以 及员工绩效的表现 等等。
人员标准、人 员来源、起点 待遇等
任职条件、职 务轮换、范围 及时间
拟定标准、广告 宣传、考试、录 用

招聘、选拨费 用:XX万元 按使用规模、 类别及人员状 况决定工资、 福利
人员使用 计划
人员接替 与提升计 划
选拔标准、资 格、试用期、 提升比例、未 提升人员安置

职务变化引起 的工资变化
教育培训 计划

2.与绩效管理的关系。人力资源规划中, 绩效考核是进行人员需求和供给预测的 一个重要基础,通过对员工工作业绩以 及态度能力的评价,企业可以对员工的 状况做出判断,如果员工不符合职位的 要求,就要进行相应的调整,这样造成 的职位空缺就形成了需求预测的一个来 源;同时,对于具体的职位来说,通过 绩效考核可以发现企业内部有哪些人能 够从事这一职位,这也是内部供给预测 的 一个重要方面。

人力资源管理师-一级-第一章人力资源规划ppt课件

人力资源管理师-一级-第一章人力资源规划ppt课件
①从短期的管理作业程序(战术性操作):人事经理是构建人力资源各项管理基 础工作,组织绩效评估,进行薪酬制度设计,实施员工管理的行政管理专家;
②从长期的管理作业程序(战略性规划):人事经理是企业经营战略合作伙伴, 把人力资源管理与企业发展战略有机结合,制定适应企业内外环境和条件的 战略规划,运用各种工具和手段,对规划进行有效实施、监督、控制和反馈, 最终保障战略规划目标的实现。
交易性举例解释:交易性金融资产是指企业为了近期内出售而持有的债券 投资、股票投资和基金投资。
精选ppt课件
15
二、衡量是否是战略性人力资源管理的标准(P12) 1.基础工作的健全程度; 2.组织系统的完善程度; 3.领导观念的更新程度; t课件
第二节 企业集团的组织结构设计
精选ppt课件
35
第一单元 企业集团管控与组织结构的设计P37
企业集团的概念: 通过产权关系和生产经营协作等多种方式,由多个法人企业组成 的经济联合体。
精选ppt课件
36
企业集团的基本特征P38
势内 部 优
T威胁
精选ppt课件
31
企业人力资源发展规划的实施与评价
(一)企业人力资源发展规划的实施 1.认真组织落实 2.实现企业内部资源的合理配置 3.建立完善内部战略管理的支持系统 4.有效调动全员的积极因素 5.充分发挥领导者在战略实施中的核心和导向作用
精选ppt课件
32
(二)企业人力资源发展规划的评价 1.确定评价的内容 2.建立评价衡量标准
、设备、原材料)为基础。
精选ppt课件
20
企业发展创新战略P19
• 1、技术开发型战略 • 靠雄厚的资金投入,通过技术创新来大幅提高生产率。其中人力

战略性人力资源管理(ppt 36页)

战略性人力资源管理(ppt 36页)

战略(strategic):落实使命和愿景的关 键步骤,干什么?如何干?谁来干?
差异化战略 低成本战略 目标集聚战略
5s:整理、整顿、清扫、清洁、素养
灰姑娘业务(cinderella business):拥有机会 却无法获得资源或注意力的业务。
Mckinsey 7s:战略;结构;共享的价值观、 态度和哲学;人员配备和组织内的人员倾 向;管理制度,用于管理组织的实践和程 序,包括奖惩制度(系统);组织技能、 能力和核心能力;领导者确立的公司管理 风格。
Snell人力资本的价值:相对于人力资本的 雇用成本,该人力资本通过其技能能为企 业带来更大的与顾客价值相关的战略性利 益(1996,Snell)。
2 战略性HRM系统的 组成要素
人力资源规划(战略) 人力资源的获取与配置 培训开发体系(战略与职业生涯规划) 薪酬体系(职位和能力) 绩效管理体系(kpi)
职责履行、业绩实现
职位
任职者行为
组织
战略 达成
物质报酬、社会认同、自我实现
图 职位与组织的交换模型
职位的描述
交付型:我的主要职责是对确定性的工作进行重复性的交 付。(例如:流水线装订工)
操作型:我的职责内容是在一个确定目标下和已圈定的范 围内进行工作。(例如:前台接待员)
技巧型:在我的工作中,技巧的使用会很大程度影响工作 成果,由于技巧性较强,因此我可以简单地调整范围或指 导他人。(例如:会计)
价值是“顾客愿意为企业提供的产品或服 务支付的价格”(Porter,1985),这些 技能要有助于形成顾客可感觉到的价值。
Bettis(1992):从外部购买这些技能会减 弱组织对核心技能的储备。
内部化人力资本可以增强组织核心能力并 降低交易费用,但同时会增加管理成本和 制度成本。

人力资源的战略与规划课程讲义1PPT课件

人力资源的战略与规划课程讲义1PPT课件
2、人力资源规划制定过程缺乏对公司业 务和人才结构的深入了解和科学预测, 导致规划缺乏可行性 ,无法指导实际工 作。
PPT典藏
人力资源师培训
第一节 人力资源战略
当今世界的竞争归根到底是人的竞争, 因此,人力资源在组织发展过程中起到了举 足轻重的作用,对它的制定必须审慎、周全 和切合实际。
PPT典藏
2、进行人力资源盘点,统计人力资源短缺、超 编和不符合要求的情况;
3、与部门管理者进行讨论,修正结论;
4、该统计结论为现实人力资源需求;
5、对预测期内退休人员进行统计;
6、根据历史数据,对未来可能发生离职的情况 进行汇总,得出未来流失人力资源。
PPT典藏
人力资源师培训
7、将5和6进行汇总,得出未来流失的人员数量;
情况。
PPT典藏
人力资源师培训
人员培训开发计划
包括人员培训需求、培训内容、培训形 式、培训考核等内容
PP、薪酬体系和考核体系的 规划
PPT典藏
人力资源师培训
员工职业生涯规划
在以上一些计划的基础上,加之对员工 的胜任力分析,制定员工的职业生涯发 展规划。
组织需要人才,而人才要离职; 所有的规划目的就是提供思路,人力资源也 是如此。
PPT典藏
人力资源师培训
(2)人力资源规划需要所有管理者共同参与
人力资源规划,不只是企业人力资源部的事, 所有管理者,上至总经理下到每个主管以至员工 都应承担相应的责任。
PPT典藏
人力资源师培训
(3)人力资源规划要系统全面
(一)现状规划法: 前提:企业内各种人员的比例完全适应规划期的 要求。
人力资源规划人员所要做的工作就是预算出 在规划期内有哪些人员或岗位上得到晋升、降职 、退休或调出本组织的情况,再准备调节人员去 弥补就行了。

战略性人力资源管理概述课程PPT课件( 75页)

战略性人力资源管理概述课程PPT课件( 75页)

企业人力资源管控框架图示
公司战略目标
– 职责线条
1.人才选拔 2.绩效管理 3.薪酬激励 4.人才培养
–能力线条
1.人才选拔 2.绩效管理 3.薪酬激励 4.人才培养
– 职权线条
1.人才选拔 2.绩效管理 3.薪酬激励 4.人才培养
– 利益线条
1.人才选拔 2.绩效管理 3.薪酬激励 4.人才培养
职 业 生 涯 规 划
提升 核心 力
为提高劳动者素质 力而对其实施的培
训练的过程。
对某特定的工作职位作出明 确规定,并确定完成这一工 作需要有什么样的行为的过

岗位分析
岗位评估
个人获得的工资、奖金及以 金钱或实物形式支付的劳动
回报
使员工个人在 断发展的
企业人力资源管理框架
一个中心——服务公司战略(树立方向) 两个基本点——职位管理与能力管理(建立基础) 三个组织——董事会HR专业委员会、总裁办公会、人力资源部(搭建平台) 四条线——责、能、权、利(完善框架) 四项职能——人才选拔、绩效管理、薪酬管理、人才培养(实施措施)
不同的职能部门之间经常常会出现缺少 共同目标,导致目标不一致的现象
重叠、交叉的层级体系导致信息流通发 生阻碍
管理层面以控制、协调性的工作为主
流程为导向,追求简单化和高效化
即关注流程的过程也关注流程的结 果
注重流程的效率,强调时间
注重流程的连续性,以全流程的的 观点取代个别部门或个别活动的观点 追求的是全流程的绩效
7. 成员的工资及升迁:按职位支付薪金,并建立奖惩与升迁制度,使成员安心工作,培养其事业 心。
8. 人员实行委任制,所有的管理人员都是委任的,而不是选举的(有一些特殊的职位必须通过选 举的除外),并且有明文规定的升迁制度,有严格的考核制度。

第一章人力资源规划ppt课件

第一章人力资源规划ppt课件
的(080545)
• 学习与创新并重:如何正确对待国外人力资源管
理理论
• 符合法律法规:遵纪守法是对现代企业最基本的
要求
• 与集体合同协调一致:工会的作用 • 保持动态性:适应变化
(071199)
制定人力资源管理制度的基本要求
• 从企业的具体情况出发 • 满足企业的实际需要 • 符合法律和道德规范 • 注重系统性和配套性 • 保持合理性和先进性
• 现代工效学的方法
(特点:研究人-机器-环境的有效结合,即劳动者在安全、 健康、舒适的环境下工作,提高劳动效率。)
• 其他可以借鉴的方法:“工业工程”(IE)。
(特点:研究人、原材料、设备等构成的集成系统的效率问 题。四个功能:规划、设计、评价、创新。)
•定员的核算方法 •定员标准编写格式和要求
• 地位作用:
1)人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划; 2)人力资源规划具有先导性和战略性,被称为人力资源管
理活动的纽带。(080538)
人力资源经典案例:欧莱雅的战略招聘
本章结构特点及内在联系
• 第一节:工作岗位分析与设计(人力资源规划的
基础性工作)
• 第二节:企业劳动定员管理(人力资源规划内容
能力操作:核定用人数量的基本方法
• 基本依据(思路):人数=工作量/工作效率
• 五种传统定员方法
1)按劳动效率定员 2)按设备定员
掌握每种方法的适用条 件,计算公式,尤按比例定员
5)按组织机构、职责范围和业务分工定员
(070542) (071142) (0711计算题)
2.工作满负荷:防止人员浪费,但要防止过度 3.工时制度:双重意义(企业效益VS员工身心健康) 4.环境优化:人-机-环境(071141)

第一章人力资源规划与战略课件

第一章人力资源规划与战略课件

PPT学习交流
7
• 1980 —— 1990年:多元化阶段
• 战略业务单元(SBU):如事业部制 • 全面质量管理 • 以客户为导向 • 平衡记分(BS):财务、客户、内部经营、
学习与成长 附加值(EVA) • 矩阵管理:平衡收益与风险
PPT学习交流
8
• 1990 —— 现在
• 全球化 • 信息技术 • 人力资源管理 • 组织文化 • 学习型组织 • 知识管理
为企业创造 竞争优势
➢ 摆脱事务性工作,提 高工作效率
➢ 规划、控制企业人力 资源成本
➢ 改善员工技能 ➢ 建立融洽的员工关系 ➢ 吸引/留住优秀员工
➢ 增加新的商业机会 ➢ 增加企业利润 ➢ 改进新产品开发能力
为企业战略服务、为员工成长服务、为组织变革服务
PPT学习交流
4
• 企业外部环境和竞争的变化要求企业的各种的管 理要素和业务的协同
吸引和留住优秀员工 获得持久竞争优势
员工
技术
知识
知识的传递与共享 产品和技术的创新
PPT学习交流
1
知识经济时代对企业人力资源管理的要求
• 企业外部环境和竞争焦点的变化对于人力资源部门也提出了新的 要求: • 由过去内部单纯的管理职能部门向企业战略伙伴、员工服务机 构转变,能够真正为企业的发展战略服务、为组织的变革服务、 为员工的成长服务
技术
用IT手段来保障战
略人力资源管理服
务P目PT学标习的交实流 现
5
GE战略思维
• 战略分析:高科技、服务与核心业务。 • 战略规划:四大战略
• 全球化战略 • 以服务为中心战略;以并购和附加值服务推动企业
的高速成长 • 六个西格玛战略 • 电子商务

人力资源战略与规划规划PPT课件

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• (一)不断变化的人力资源环境 • 1、经济全球化 • 2、高新技术的迅猛发展 • 3、竞争焦点的变化
.
6
(二)人力资源管理面临的挑战
人力资源职能的转变
从 • 职能导向型 • 内部重点 • 被动反应 • 行政管理 • 受行动驱动 • 以行动为重点 • 视野狭小 • 方法传统 • 互不信任 • 决策权力集中 • 行为型
.
32
• (2)劳动力市场的特征 ➢ 劳动者只能被雇佣或租借; ➢ 劳动者对劳动力拥有不可动摇的所有权; ➢ 劳动力的价格不只是当时提供劳动的报酬,也包
括劳动者人力投资应获得的报酬; ➢ 劳动力受雇的影响因素:工资、工作时间、工作
环境; ➢ 劳动力市场的活动不仅由工人和用工单位双方决
定,而且受到政府、工会、雇主团体和舆论等社 会力量的影响。
保 护 儿 童 原 则 最低工资原则
残 疾 人 就 业 原 则
非歧 劳动者权益保护原则
视原则 .
40
• 4、自然环境
• 总的说来,自然环境对企业影响的主要动 向是:自然资源日益短缺,能源成本趋于 提高,环境污染日益严重,政府对自然资 源管理的干预不断加强。
.
41
• 5、科学技术环境 • 6、社会文化环境 • 集中决策与分散决策 • 安全与风险 • 个人回报与团队回报 • 正式程序与非正式程序 • 组织忠诚度的高低 • 合作与竞争 • 长短期目标 • 稳定与创新
.
33
• (3) 劳动力市场的构成 ➢劳动力 ➢用人单位 ➢工资 ➢劳动力市场机构
.
34
(4)劳动力市场的类型
从市场分 层的角度
普通市场 人才市场
从市场形 式的角度
固定机构性市场 临时集中性市场 散在性市场
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2020/12/1
21
一、企业概述
公司体制
公司体制是现代企业较好的组织制度,其特征是“ 三权分开,两层委托” 的法人治理结构,核心思想 是能够相互监督。
三权两委托:决策权(股东大会委托董事会)、执 行权(董事会委托总经理)、监督权(股东代表和 适当比例的公司职工代表监督董事会)
除了公司体制还有合伙制和业主制,都不如公司体 制好。
2020/12/1
12
一、企业概述
4. 企业的类型
分类依据 规模
生产要素 目标
所属行业
企业分类 大型、中型、小型企业等 劳动密集型、资金密集型、知识密集型企业 生产产品、提供服务 工业、农业、运输、商业、金融企业等
连续性程度 连续型生产、流水线生产、离散型生产企业 重复性程度 大量大批生产、成批生产、单件小批生产企业 资本组织形 有限责任公司、股份有限公司、股份合作制企业等
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一、企业概述
产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学
产权清晰:一是投资主体人格化,让所有者行使所有者的权利 。二是要确立企业的法人地位,使经营者拥有法人财产权。
权责明确:企业内部实行法人治理结构。 政企分开(三分开):政府不干预企业生产决策和经营活动;
政府社会管理职能与资产所有者职能分开;企业所有权与经营 权分开。 管理科学:从企业发展战略、组织制度、管理规章、市场营销 、人力资源、企业文化等方面实现科学管理。
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23
二、企业管理概述
1. 企业管理的概念
(1) 管理的定义:指各级管理者在执行计划、组织、人事 、领导和控制等基本职能时,通过优化配置和协调使用 组织内的人、财、物、信息等资源有效地实现组织目标 的过程。
(2) 企业管理:企业领导者和员工按照企业内外环境的变 化,依据客观规律,对企业的生产经营活动发挥计划、 组织、人事、领导和控制等职能,实现企业的经营目标 ,提高经济、社会效益。
18
一、企业概述
市场经济 市场经济(自由市场经济或自由企业经济)— —产品生产及服务完全由市场的自由价格机制 所引导,依靠“看不见的手”(资本主义完全 竞争模式的形象用语)自我调节供给和需求。 人们追求私利其实是一个社会最好的利益。
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一、企业概述
企业法人制度
依照法律建立起来的使其人格化和获得独立法人地 位的企业制度。
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二、企业管理概述
2.企业管理的职能
分配与按股分红相结合的分配方式。 许多原国有小企业和集体企业改制后的形式。
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一、企业概述
5.我国现代企业制度的标准
以市场经济为主体 以完善的企业法人制度为基础 以有限责任制度为保证 以公司体制为主要形成 以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件
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第1章 企业管理概述
2020/12/1
1
本章主要内容
企业概述 企业管理概述 管理思想流派简介
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2
一、企业概述
1. 企业的特征
是经济组织:提供产品或服务满足用户需求以获利 为目的,自负盈亏;
具有生产要素:人、财、物、信息等; 具有区别于自然人的独立法人资格; 具有社会责任:满足社会物质和生活需要、提供就业、
企业的所有权和经营权分离。 企业拥有经营权(法人财产权),在对所有者承担有
限责任的前提下,独立支配企业的财产。
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一、企业概述
有限责任制度
破产保护:由法院依法判定免除或推迟公司的债务。 破产清偿:保护期过仍无起色,就做债务清偿。投资
人仅以自己投入企业的资本对企业债务承担有限清偿 责任,资不抵债的,其多余部分自然免除。

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一、企业概述
(1)有限责任公司 募股封闭:不公开集资,按投资比例。 限制股东数量:2-50个人 股份的转让受到严格限制:半数以上股东同意
,且股东有优先购买权。 所有权与经营权结合较紧密:董事和高层经理
人员多具有股东身份,大股东亲自经营企业。 中国特色的国有独资有限公司。
2020/12/1
4
一、企业概述
现代企业制度的特点
企业主企业经理人员企业,专职经理人员作用日 益增强;
资本所有权与经营管理权分离; 富二代三代不再。
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5
一、企业概述
3. 企业的系统结构 抽去企业技术基础和技术类型的差别,企业
的系统结构大同小异。
2020/12/1Fra bibliotek6一、企业概述
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一、企业概述
(2)股份有限责任公司 募股公开:向社会公开募资。有发起设立或募
集设立两种方式,
发起设立:由发起人认购全部股份,经一段时间后 可到证交所上市。
募集设立:发起人只认购部分股份(法定不少于 35%),其余向社会一次或分批发行。
2020/12/1
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一、企业概述
节能减排、防止环境污染、社区建设等。
2020/12/1
3
一、企业概述
2. 企业的组织形式及其演变(从个体手工业到现 代企业制度的演变过程)
萌芽阶段:个体家庭手工业手工业作坊商品初步 的分工与协作资本家(业主)手工业工厂,1750年
发展阶段:扩大生产规模的需要催生了合伙企业家族 企业股份企业(出现股票、股票转让交易所)无限 连带法律责任1856年第一个现代公司法—有限责任 形式公司法(英国)现代企业制度标志。
股份等额:全部资本划分为若干等额股份,一 股一权、数股数权、股权平等、同股同利、利 益共享、风险共担。
股东广泛:股东数量无上限。 股份转让方便:可随时上市出售。
2020/12/1
16
一、企业概述
(3)股份合作制企业 兼具股份制与合作制企业优点的一种企业组织
形式。 职工既是劳动者,又是出资人。企业实行按劳
(1)企业的功能
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7
一、企业概述
(2)企业的基本组成要素:人、财、物+信息目标
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8
一、企业概述
(3)人人事流程
2020/12/1
9
一、企业概述
(4)财价值流程
2020/12/1
10
一、企业概述
(5)物产品流程
2020/12/1
11
一、企业概述
(6)信息流程 上述各流程都需要通过信息收集、处理、传输 、控制,为经营管理服务,所以企业的信息流 程伴随着人、财、物的流动无处不在。
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