第一章战略性人力资源规划PPT课件

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二、企业管理概述
2.企业管理的职能
（1）企业的功能
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一、企业概述
（2）企业的基本组成要素：人、财、物+信பைடு நூலகம்目标
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一、企业概述
（3）人人事流程
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一、企业概述
（4）财价值流程
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一、企业概述
（5）物产品流程
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一、企业概述
（6）信息流程 上述各流程都需要通过信息收集、处理、传输 、控制，为经营管理服务，所以企业的信息流 程伴随着人、财、物的流动无处不在。
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一、企业概述
4. 企业的类型
分类依据 规模
生产要素 目标
所属行业
企业分类 大型、中型、小型企业等 劳动密集型、资金密集型、知识密集型企业 生产产品、提供服务 工业、农业、运输、商业、金融企业等
连续性程度 连续型生产、流水线生产、离散型生产企业 重复性程度 大量大批生产、成批生产、单件小批生产企业 资本组织形 有限责任公司、股份有限公司、股份合作制企业等
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一、企业概述
现代企业制度的特点
企业主企业经理人员企业，专职经理人员作用日 益增强；
资本所有权与经营管理权分离； 富二代三代不再。
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一、企业概述
3. 企业的系统结构 抽去企业技术基础和技术类型的差别，企业
的系统结构大同小异。
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一、企业概述
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一、企业概述
（2）股份有限责任公司 募股公开：向社会公开募资。有发起设立或募
集设立两种方式，
发起设立：由发起人认购全部股份，经一段时间后 可到证交所上市。
募集设立：发起人只认购部分股份（法定不少于 35%），其余向社会一次或分批发行。
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一、企业概述
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一、企业概述
产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学
产权清晰：一是投资主体人格化，让所有者行使所有者的权利 。二是要确立企业的法人地位，使经营者拥有法人财产权。
权责明确：企业内部实行法人治理结构。 政企分开（三分开）：政府不干预企业生产决策和经营活动；
政府社会管理职能与资产所有者职能分开；企业所有权与经营 权分开。 管理科学：从企业发展战略、组织制度、管理规章、市场营销 、人力资源、企业文化等方面实现科学管理。
分配与按股分红相结合的分配方式。 许多原国有小企业和集体企业改制后的形式。
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一、企业概述
5.我国现代企业制度的标准
以市场经济为主体 以完善的企业法人制度为基础 以有限责任制度为保证 以公司体制为主要形成 以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件
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节能减排、防止环境污染、社区建设等。
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一、企业概述
2. 企业的组织形式及其演变（从个体手工业到现 代企业制度的演变过程）
萌芽阶段：个体家庭手工业手工业作坊商品初步 的分工与协作资本家（业主）手工业工厂，1750年
发展阶段：扩大生产规模的需要催生了合伙企业家族 企业股份企业（出现股票、股票转让交易所）无限 连带法律责任1856年第一个现代公司法—有限责任 形式公司法（英国）现代企业制度标志。
股份等额：全部资本划分为若干等额股份，一 股一权、数股数权、股权平等、同股同利、利 益共享、风险共担。
股东广泛：股东数量无上限。 股份转让方便：可随时上市出售。
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一、企业概述
（3）股份合作制企业 兼具股份制与合作制企业优点的一种企业组织
形式。 职工既是劳动者，又是出资人。企业实行按劳
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二、企业管理概述
1. 企业管理的概念
(1) 管理的定义：指各级管理者在执行计划、组织、人事 、领导和控制等基本职能时，通过优化配置和协调使用 组织内的人、财、物、信息等资源有效地实现组织目标 的过程。
(2) 企业管理：企业领导者和员工按照企业内外环境的变 化，依据客观规律，对企业的生产经营活动发挥计划、 组织、人事、领导和控制等职能，实现企业的经营目标 ，提高经济、社会效益。
态
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一、企业概述
（1）有限责任公司 募股封闭：不公开集资，按投资比例。 限制股东数量：2-50个人 股份的转让受到严格限制：半数以上股东同意
，且股东有优先购买权。 所有权与经营权结合较紧密：董事和高层经理
人员多具有股东身份，大股东亲自经营企业。 中国特色的国有独资有限公司。
企业的所有权和经营权分离。 企业拥有经营权(法人财产权)，在对所有者承担有
限责任的前提下，独立支配企业的财产。
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一、企业概述
有限责任制度
破产保护：由法院依法判定免除或推迟公司的债务。 破产清偿：保护期过仍无起色，就做债务清偿。投资
人仅以自己投入企业的资本对企业债务承担有限清偿 责任，资不抵债的，其多余部分自然免除。
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一、企业概述
公司体制
公司体制是现代企业较好的组织制度，其特征是“ 三权分开，两层委托” 的法人治理结构，核心思想 是能够相互监督。
三权两委托：决策权（股东大会委托董事会）、执 行权（董事会委托总经理）、监督权（股东代表和 适当比例的公司职工代表监督董事会）
除了公司体制还有合伙制和业主制，都不如公司体 制好。
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一、企业概述
市场经济 市场经济（自由市场经济或自由企业经济）— —产品生产及服务完全由市场的自由价格机制 所引导，依靠“看不见的手”（资本主义完全 竞争模式的形象用语）自我调节供给和需求。 人们追求私利其实是一个社会最好的利益。
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一、企业概述
企业法人制度
依照法律建立起来的使其人格化和获得独立法人地 位的企业制度。
第1章 企业管理概述
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本章主要内容
企业概述 企业管理概述 管理思想流派简介
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一、企业概述
1. 企业的特征
是经济组织：提供产品或服务满足用户需求以获利 为目的，自负盈亏；
具有生产要素：人、财、物、信息等； 具有区别于自然人的独立法人资格； 具有社会责任：满足社会物质和生活需要、提供就业、