用企业优势促未来生存战略
企业发展型战略
企业发展型战略机研143 祝岳铭学号201431204016企业发展型战略是企业为了求得长期生存和发展，为获得持续竞争优势而在分析外部环境和内部资源和能力的基础上设计的关于企业的发展目标、实现目标的途径和手段的总体纲领和方案，具有全局性、系统性、长远性和方向性的特点。
发展战略理论是关于企业如何发展的战略理论体系。
在传统竞争战略理论的指导下，企业普遍深受价格战、功能战、广告战、促销战、服务战、品类战等问题的困扰与折磨，企业面临停滞不前，走向衰退，甚至破产。
从企业发展的角度来看，任何成功的企业都应当经历长短不一发展型战略实施期，因为从本质上说只有发展型战略才能不断的扩大企业规模，使企业从竞争力弱小的小企业发展成为实力雄厚的大企业。
与其他类型的战略态势相比，发展型战略具有以下特征：1，实施发展型战略的企业不一定比整个经济增长速度快，但他们往往比其产品所在的市场增长得快。
市场占有率的增长可以说是衡量增长的一个重要指标，发展型战略的体现不仅应当有绝对市场份额的增加，更应有在市场总容量增长的基础上相对份额的增加。
2，实施发展型战略的企业往往取得大大超过社会平均利润率的利润水平。
由于发展速度较快，这些企业更容易获得较好的规模经济效益，从而降低生产成本，获得超额的利润率。
3，采用发展型战略态势的企业倾向于采用非价格的手段同竞争对手抗衡。
由于采用了发展型战略的企业不仅仅在开发市场上下功夫，而且在新产品开发、管理模式上都力求具有竞争优势，因而其赖以作为竞争优势的并不会是损伤自己的价格战，而一般来说总是以相对更为创新的产品和劳务以及管理上的高效率作为竞争手段。
4，发展型战略鼓励企业的发展立足于创新。
这些企业常常开发新产品，新市场，新工艺和就产品的新用途，以把握更多的发展机会，谋求更大的风险回报。
5，与简单的适应外部条件不同，采用发展型战略的企业倾向欲通过创造以前本身并不存在的某物或对某物的需求来改变外部环境并使之适合自身。
企业未来三年主要发展战略及长远目标是什么
公司未来三年的发展规划及发展目标公司未来三年的发展规划及发展目标（一）公司的发展理念与总体发展规划公司将继续坚持"以人为本，务实创新；积极进取，服务社会"的经营理念，以市场需求为导向，以自主研发为基础，以科学管理为手段，努力发挥公司科研特长、并持续引进消化新技术，用高新技术提升传统产品，发展新型安全、节能、环保的功能性搪瓷新材料。
公司将以本次公开发行并上市为契机，力争发展成为国际一流的功能性搪瓷材料企业。
公司将在现有业务基础上，依托研发团队和技术实力，保持技术领先，加大新产品研究开发和市场拓展力度，完善产品和服务配套体系，继续扩大公司主营产品立面装饰搪瓷材料和搪瓷波纹板传热元件的市场推广力度，进一步加强公司营销网络的建设，有效拓展市场，同时继续优化产品结构，提升产品市场竞争力，扩大经营规模，巩固研、产、销密切结合的经营体系。
公司将加强企业文化建设，健全法人治理结构，实现股东、客户、员工、公司的共同发展。
（二）发展目标1、经营目标公司凭借所具有的技术、品牌及研发优势，在未来几年内将实现以下目标：（1）发展并完善现有以立面装饰搪瓷材料为核心的主营业务，以工业保护、城市服务搪瓷材料为补充的业务结构。
提升产能，增强市场供应能力，在现有产能基础上，力争在2014 年实现产能增长30 万平方米/年。
（2）搪瓷钢板幕墙是公司重点发展的产品系列，力争成为公司收入增长另一重要来源。
（3）加强营销网络建设，拓展营销渠道。
在巩固和扩大现有营销规模的前提下，应对我国地铁建设全面铺开格局，在北京、上海、深圳、重庆设立四个区域营销中心，在重点城市新设13 个办事处，进一步完善营销网络布局。
同时进(4)通过产品研发、产能提升、营销网络拓展等方式做大做强主营业务，迅速拓展新型功能性搪瓷材料市场和应用领域，使公司业务得到快速发展。
2、自主创新目标公司实行以研发和营销为导向的自主创新，依托自身技术储备，强化核心技术研发，开发满足市场需求的功能性产品，未来自主创新仍将围绕关键原料、工艺方法和主营产品展开，同时基于现有技术基础相应延伸产品结构。
企业竞争优势可持续发展的来源
二、企业战略资源
尽管企业所处的产业环境对其盈利水平具有很重要的影响力，但是相比较而言，企业自身所具有的素质更为重要。企业素质实际上就是企业所拥有或控制的资源的外在表现。因为，企业在产业内的相对市场优势的根本基础或源头在于其素质，或者说企业的市场优势实际上是其相对资源优势的市场反映或表现。尽管每个企业都拥有或控制某些资源，但是只是其中的战略资源才能够为竞争优势可持续性创造做出显著贡献。在相对稳定的环境中，战略资源在竞争优势可持续发展的过程中发挥基础性作用。
是什么因素决定了企业能够形成某种竞争优势呢？普拉哈拉德和哈梅尔认为是企业的核心能力。所谓核心能力是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。这种能力不局限于个别产品，而是对一系列产品或服务的竞争优势都有促进作用。从这个意义上说，核心能力不仅超越任何产品或服务，而且有可能超越公司内任何业务部门。核心能力的生命力要比任何产品或服务都长。由于核心能力可以促进一系列产品或服务的竞争优势，所以能否建立比竞争对手领先的核心能力会对企业的长期发展产生根本性的影响。只有建立并维护核心能力，才能保证公司的长期存续。因为核心能力是未来产品开发的源泉，是竞争能力的根。
经济衰退期的企业生存策略
经济衰退期的企业生存策略在全球经济变迁和市场波动的影响下，经济衰退已成为企业不得不面对的挑战。
在这段时期，许多企业面临财政压力、需求下降和竞争加剧等困境，因此制定有效的生存策略显得极为重要。
下面将详细探讨经济衰退期企业应采取的一系列生存策略，以确保其在逆境中生存并获得发展机遇。
一、降低成本在经济衰退期，企业首先需要关注成本控制。
通过有效的成本管理，不仅可以保持财务稳定，还能够为后续的复苏打好基础。
1. 精简运营企业应对运营流程进行审视，识别冗余和低效环节。
通过提高效率、减少人力成本和优化资源配置，使得运营成本降低。
例如，可以采用自动化设备替代人工，提高生产线的效率。
2. 优化采购通过与供应商重新谈判合同条款或者寻找性价比更高的原材料源，企业可以显著降低采购成本。
此外，可以考虑集中采购，以批量折扣来减少每单位商品的成本。
3. 精益库存管理合理管理库存是降低运营成本的重要环节。
企业需实行严格的库存管控，避免过剩库存造成资金占用，同时也要保证产品供应的灵活性与及时性。
这可以通过实施Just In Time（JIT）库存管理方法来实现。
二、增强现金流在经济衰退期间，现金流的健康状况将直接决定企业的生存与发展。
因此，在这段时期，企业需要着重增强现金流，并确保资金链稳定。
1. 加强应收账款管理企业应当积极跟进客户的付款情况，缩短应收账款周期。
同时，可以根据客户的信用情况制定不同的付款条款，以降低坏账风险。
2. 合理安排资本支出在资金紧张的情况下，企业需要严格筛选资本支出项目。
项目投资应优先考虑那些能够快速见效、提升企业核心竞争力及稳定现金流的项目。
如必要，可考虑推迟或缩减非核心投资计划。
3. 拓展融资渠道在经济衰退时，传统融资渠道可能会受到无限制的约束。
此时，企业可以考虑拓宽融资途径，如寻找天使投资、风险投资或通过发行债券等方式来增加现金流。
同时，保持良好的信用评级也是顺利融资的重要保障。
三、调整产品战略经济衰退导致消费者购房能力下降，从而影响了市场需求。
强化发展战略管理促进企业长远发展
强化发展战略管理促进企业长远发展什么都可以出错，战略不能出错；什么都可以失败，战略不能失败。
战略的失败是最彻底的失败！无论是一个国家、一个地区和一个行业，还是一个微观组织，都面临发展战略管理的问题。
作为一个现代企业，如果没有明确发展战略，就不可能在当今激烈的市场竞争和国际化浪潮冲击下求得长远发展。
为此，我们研究制定了《企业内部控制应用指引第2号———发展战略》。
该指引分为三章十一条，阐明了为什么要制定和实施发展战略、如何制定发展战略以及如何实施发展战略等问题。
本文就此进行解读。
一、为什么要制定和实施发展战略发展战略是企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的中长期发展目标与战略规划。
企业制定和实施发展战略，具有十分重要的意义。
第一，发展战略可以为企业找准市场定位。
市场定位就是要在激烈的市场竞争环境中找准位置。
定位准了，才能赢得市场，才能获得竞争优势，才能不断发展壮大。
定位所要解决的问题很广泛，包括为社会提供什么样的产品或服务、以什么样的方式满足客户和市场需求、如何充分利用内外部资源以保持持续竞争力、如何才能更好更快地迈进行业前列等。
发展战略要着力解决的正是企业发展过程中所面临的这些全局性、长期性的问题。
从这个角度讲，制定发展战略，就是为企业进行市场定位。
第二，发展战略是企业执行层行动的指南。
发展战略指明了企业的发展方向、目标与实施路径，描绘了企业未来经营方向和目标纲领，是企业发展的蓝图，关系着企业的长远生存与发展。
只有制定科学合理的发展战略，企业执行层才有行动的指南，其在日常经营管理和决策时才不会迷失方向，才能知晓哪些是应着力做的“正确的事”；否则，要么盲目决策，要么无所作为，既浪费企业宝贵的资源，难以形成竞争优势，又可能失去发展机会，导致企业走向衰落甚至消亡。
第三，发展战略为内部控制设定了最高目标。
《企业内部控制基本规范》明确指出，“内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略”。
企业战略制定与实施
企业战略制定与实施当今经济全球化的时代，企业的生存与发展面临着日益激烈的竞争压力。
为了在市场中立足并获得可持续竞争优势，企业需要制定和实施有效的战略。
企业战略是一种长期的组织行为导向，它明确了企业的目标，并确定了实现这些目标的路径和资源。
战略制定是企业战略过程中的第一步，它需要企业对内部和外部环境进行全面的分析和评估。
在内部环境方面，企业需要了解自身的优势和劣势，包括资源和能力方面的优势，以及组织文化和领导力方面的劣势。
在外部环境方面，企业需要了解市场竞争情况、行业发展趋势、消费者需求变化等因素。
通过分析和评估这些因素，企业可以确定其在市场中定位和发展的机会和挑战。
在战略制定过程中，企业需要明确自身的愿景和使命，以及核心价值观和战略目标。
愿景和使命是企业未来发展的愿景和目标，它们可以激励企业全体员工的行动和努力。
核心价值观是企业在实施战略过程中坚持的原则和标准，它可以帮助企业建立起独特的企业文化和品牌形象。
战略目标是企业在特定时间内要达到的关键结果，它可以明确战略的重点和优先级，并衡量战略实施的效果。
战略制定之后，企业需要进行战略的实施。
战略的实施需要企业制定详细的行动计划，并分配资源和责任。
企业需要考虑资源的分配和利用，包括人力资源、财务资源和物质资源等。
同时，企业还需要建立有效的组织结构和激励机制，以保证战略实施的顺利进行。
组织结构是企业内部各部门和岗位之间的关系和职责分工，它可以促进信息的流通和决策的执行。
激励机制是企业为员工提供的奖励和激励措施，它可以激发员工的积极性和创造性，推动战略实施的顺利完成。
在战略实施过程中，企业还需要进行战略的监控与评估。
战略的监控与评估可以帮助企业及时发现并解决问题，并对战略的执行效果进行评估和调整。
监控可以从内部和外部两个方面进行。
对于内部方面，企业可以通过设立关键绩效指标和定期进行业绩评估来监控战略的执行情况。
对于外部方面，企业可以通过定期进行市场调研和竞争对手分析来了解市场和行业的变化。
浅析未来十年地方国有平台公司的发展与生存
浅析未来十年地方国有平台公司的发展与生存发布时间：2021-04-06T13:00:08.960Z 来源：《基层建设》2020年第29期作者：张明妍[导读] 平台公司，一般指融资平台公司。
郑州惠济新区管理委员会河南省郑州市 450000平台公司，一般指融资平台公司。
所有地方国有融资平台公司皆是由“投融资”、“地方”和“平台”三个关键词组成。
基本可以确定地方政府国有融资平台公司的基本内涵即和地方政府有着联系紧密，它是由地方政府及其部门和机构等通过财政拨款或注入土地、股权等资产设立，承担政府投资项目融资功能，并拥有独立法人资格的经济实体。
一、成立平台公司的优势（一）有效配置资源从本质和出发点来讲，成立地方国有平台公司，一方面，可以使得政府利用平台的良好信用，提高自身资源的整合和利用效率；另一方面，在竞争日趋激烈和贷款风险较大的背景下，银行考虑到降低金融风险等因素，更愿意贷款给国有投融资平台公司。
（二）吸引人才进入国有平台公司近年来所筹集的资金，大部分用于城镇公共基础设施建设。
这些年来中国城市面貌日新月异，平台公司功不可没。
城镇化的大发展，为地方经济发展提供了长期坚实的基础，也为更多人才的涌入提供了就业保障。
（三）促进民生改善依托投融资平台公司，地方政府筹集了大量的资金，其中相当一部分投入了廉租房、公租房、棚户区改造等保障性住房项目，另一部分资金投入了公立医院设施、教育基础设施、文化体育基础设施和水利基础设施建设，还有一部分资金投入了污水处理厂及管网、垃圾焚烧厂（填埋场）、水环境治理工程建设等。
这些项目的建设和投入使用，有效地改善了民生，受到了人民群众的欢迎。
（四）提高政府职能城市的发展离不开大型项目的支撑，甚至凭借一些重点项目，会极大提升城市的知名度。
国有平台公司经多年的积累与发展，逐步培养了一批市场意识较强、政治素养较高的基本骨干，此时政府更愿意依靠平台公司同战略伙伴合作，因为平台公司具备专业的团队，能帮助政府规避更多的风险。
公司未来战略规划及发展目标3篇
公司未来战略规划及发展目标3篇战略是所有组织解决往何处去的首要问题.不论是一个国家,还是一个企业都是如此。
今天为大家精心准备了公司未来战略规划及发展目标，希望对大家有所帮助!公司未来战略规划及发展目标1近几年来，我公司始终致力于开发与推广绿色环保、环境友好及高效低毒的农药新品种和新型液肥，公司产品赢得了广大客户的一致好评。
公司在取得这些成绩的同时仍不忘记十一届全国人大二次会议上所作的政府工作报告，积极响应“三农政策”。
在前期公司以农资销售为切入点，完成原始积累，建立公司自己独有的，崭新的营销平台。
另外在农资销售的具体操作过程中，以点带面，统揽全局。
把市场调查、技术帮扶、建立口碑、服务为先的理念深深地植入到农民兄弟的心中，以此为契机、为基础，最终达到把市场份额完美整合成新型农村合作社。
此外公司将严格按照党中央，国务院对中国农业、农村、农民的新农村建设的指导思想和步伐，走出自己的路子，自己的特色。
开创一个“恒信一农”的新时代。
公司的战略目标公司战略目标将分为三个阶段来实现：一、必须加强农资销售和营销平台的建立，它是公司以后发展的根本保障，是最基本的经济基础。
二、以建立起来的平台为基础，继续完善和加强已取得的成果，推动和发展更加广泛的销售市场。
真正做到让技术服务、配套设施、公司理念取得的效果，更加显著化，完美化。
三、在拥有雄厚的资金储备、人员、技术等立体式的网络平台后，把目光缩小到一人，一户，几人，几户，一队，一村，一村一乡，一乡一县上。
投入大量资金和精力，从下至上，从小到大，扎扎实实的配合国家政策，借助政府力量，把新型的农村合作社建立起来。
此外，在这一时期，还要巩固成果，分流组合，成立集团公司，深入中国市场的调查研究。
完成公司的最终转型，以多元化发展的新思路，再创“恒信一农”时代的辉煌篇章。
最后完成集团公司的上市，最终达到目标。
公司服务理念公司在以后的发展中以服务三农、帮助农民、团结合作、共同致富为主导思想，联合生产厂家，降低综合成本。
企业软实力战略与资源整合
邓正红企业未来生存管理思想的提出，源于化解环境变化的高度不确定性和高风险，就是企业在充分把握市场潮流和变化大趋势的前提下，如何用未来的眼光指导现在的经营管理和持续发展。
生存是企业永恒的命题，企业未来生存管理思想以核心生存力为主导，以核心理念和核心生存为主轴，将企业生存分解成三个命题，即企业如何活（本文来自博锐邓正红专栏）得下、活得好、活得久。
对企业未来生存来说，这三个命题是连贯的，并依次从低向高发展。
企业活得下主要是适应环境变化，称为环境生存；企业活得好主要是依靠资源保障，称为基本生存；企业活得久主要是服从文化制导，称为核心生存。
企业未来生存管理就是着眼于企业未来，将核心生存理念融于企业现在所处的环境生存和基本生存阶段，使企业明白现在的所思所想所作所为都是为未来生存作准备，这个准备过程就是企业软实力积累形成的过程，也是企业软实力作用于企业硬实力形成企业核心生存力的过程。
因此，企业软实力的意义不在现在，而在未来，就是如何确保企业可持续发展乃至基业长（本文来自博锐邓正红专栏）青，所以称为前瞻性的企业战略课题。
企业软实力战略也是企业未来生存战略，企业软实力理论属于企业未来生存管理思想的范畴。
邓正红企业软实力理论认为，企业未来生存战略是否包含“未来”因子，关键看这个战略是否有软实力介入，就是文化制导，即企业软实力对企业战略的控制和引导。
真正的企业未来生存战略是企业在环境、资源和文化之间由平衡效应所产生的思维结果，其落脚点是企业运用软实（本文来自博锐邓正红专栏）力整合当下的资源，为未来生存作准备。
环境、资源、文化是企业未来生存三大战略要素，没有文化或者软实力介入的企业战略，不是企业未来生存战略，因为环境、资源是变化的，这样的战略只是维持企业暂时生存的硬实力战略。
企业要化解未来生存中的高风险和高度不确定性，必须拥有自己经久不变、经得起实践与时间考验、抵得住各种风险和冲击的核心内容，做到以不（本文来自博锐邓正红专栏）变应万变，这就是企业核心生存力，也是企业未来生存的主动权。
企业未来三年主要发展战略及长远目标是什么汇编
公司未来三年的发展规划及发展目标公司未来三年的发展规划及发展目标（一）公司的发展理念与总体发展规划公司将继续坚持"以人为本，务实创新；积极进取，服务社会"的经营理念，以市场需求为导向，以自主研发为基础，以科学管理为手段，努力发挥公司科研特长、并持续引进消化新技术，用高新技术提升传统产品，发展新型安全、节能、环保的功能性搪瓷新材料。
公司将以本次公开发行并上市为契机，力争发展成为国际一流的功能性搪瓷材料企业。
公司将在现有业务基础上，依托研发团队和技术实力，保持技术领先，加大新产品研究开发和市场拓展力度，完善产品和服务配套体系，继续扩大公司主营产品立面装饰搪瓷材料和搪瓷波纹板传热元件的市场推广力度，进一步加强公司营销网络的建设，有效拓展市场，同时继续优化产品结构，提升产品市场竞争力，扩大经营规模，巩固研、产、销密切结合的经营体系。
公司将加强企业文化建设，健全法人治理结构，实现股东、客户、员工、公司的共同发展。
（二）发展目标1、经营目标公司凭借所具有的技术、品牌及研发优势，在未来几年内将实现以下目标：（1）发展并完善现有以立面装饰搪瓷材料为核心的主营业务，以工业保护、城市服务搪瓷材料为补充的业务结构。
提升产能，增强市场供应能力，在现有产能基础上，力争在2014 年实现产能增长30 万平方米/年。
（2）搪瓷钢板幕墙是公司重点发展的产品系列，力争成为公司收入增长另一重要来源。
（3）加强营销网络建设，拓展营销渠道。
在巩固和扩大现有营销规模的前提下，应对我国地铁建设全面铺开格局，在北京、上海、深圳、重庆设立四个区域营销中心，在重点城市新设13 个办事处，进一步完善营销网络布局。
同时进(4)通过产品研发、产能提升、营销网络拓展等方式做大做强主营业务，迅速拓展新型功能性搪瓷材料市场和应用领域，使公司业务得到快速发展。
2、自主创新目标公司实行以研发和营销为导向的自主创新，依托自身技术储备，强化核心技术研发，开发满足市场需求的功能性产品，未来自主创新仍将围绕关键原料、工艺方法和主营产品展开，同时基于现有技术基础相应延伸产品结构。
经营战略规划(3篇)
第1篇一、引言在当前竞争激烈的市场环境中，企业要想持续发展，必须制定科学合理的经营战略。
本规划旨在分析企业内外部环境，明确企业发展目标，制定切实可行的经营战略，以实现企业的可持续发展。
二、企业现状分析1. 市场分析（1）市场需求：根据市场调研，我国XX行业市场潜力巨大，消费者对XX产品的需求逐年上升。
（2）市场竞争：当前市场竞争激烈，主要竞争对手有XX、XX等，产品同质化严重。
（3）市场趋势：随着科技发展和消费者需求的不断升级，XX行业将呈现出以下趋势：智能化、绿色化、个性化。
2. 企业优势（1）技术优势：企业拥有自主知识产权的核心技术，技术水平处于行业领先地位。
（2）品牌优势：企业品牌知名度高，具有较高的市场美誉度。
（3）人才优势：企业拥有一支高素质的研发、生产、销售团队。
3. 企业劣势（1）市场份额较小：由于市场推广力度不足，企业市场份额相对较低。
（2）产品线单一：产品线较为单一，缺乏多元化发展。
（3）营销渠道有限：销售渠道以线下为主，线上销售渠道拓展不足。
4. 企业机会（1）政策支持：国家政策对XX行业的发展给予了大力支持。
（2）市场需求旺盛：消费者对XX产品的需求持续增长。
（3）技术创新：企业拥有较强的技术创新能力，能够不断推出新产品。
5. 企业威胁（1）市场竞争加剧：行业竞争激烈，企业面临较大的生存压力。
（2）原材料价格波动：原材料价格波动较大，影响企业成本控制。
（3）人才流失：企业面临人才流失的风险。
三、经营战略目标1. 短期目标（1-3年）（1）市场份额：提升企业市场份额，达到XX%。
（2）销售收入：实现销售收入XX亿元。
（3）品牌知名度：提升企业品牌知名度，达到XX%。
2. 中期目标（3-5年）（1）市场份额：提升企业市场份额，达到XX%。
（2）销售收入：实现销售收入XX亿元。
（3）品牌影响力：提升企业品牌影响力，成为行业领导者。
3. 长期目标（5年以上）（1）市场份额：成为行业领导者，市场份额达到XX%。
经济衰退期的企业生存策略
经济衰退期的企业生存策略经济衰退是一个不可避免的周期，对企业来说是一个巨大的挑战。
在这个时期，企业需要采取一系列的生存策略来应对市场的不确定性和竞争的加剧。
本文将探讨经济衰退期的企业生存策略，帮助企业在困难时期保持竞争力并寻找新的机会。
1. 降低成本在经济衰退期，企业面临着销售下滑和利润减少的压力。
为了保持盈利能力，降低成本是一个重要的策略。
企业可以通过以下方式来降低成本：削减人力成本：通过裁员、减少加班等方式来降低人力成本。
优化供应链：与供应商进行谈判，争取更好的价格和条件。
节约能源：采取节能措施，减少能源消耗。
减少营销费用：优化营销策略，降低广告和促销费用。
通过降低成本，企业可以提高盈利能力，并在经济衰退期中更好地生存下来。
2. 多元化产品和市场在经济衰退期，某些行业可能受到更大的冲击，而其他行业可能相对稳定。
企业可以通过多元化产品和市场来分散风险，减少对单一市场的依赖。
开发新产品：根据市场需求和趋势，开发新的产品或服务，以满足不同客户的需求。
拓展新市场：寻找新的市场机会，扩大企业的市场份额。
跨行业合作：与其他行业的企业进行合作，共同开发新产品或进入新市场。
通过多元化产品和市场，企业可以降低对特定行业或市场的依赖，增加收入来源，并在经济衰退期中保持竞争力。
3. 加强客户关系在经济衰退期，客户需求可能发生变化，他们更加注重性价比和服务质量。
因此，加强客户关系是一个重要的生存策略。
提供优质服务：提高产品或服务的质量，满足客户的需求。
客户回馈计划：通过推出促销活动、折扣或奖励计划来吸引和保留客户。
客户反馈：积极收集客户的反馈和建议，改进产品和服务。
通过加强客户关系，企业可以提高客户忠诚度，增加市场份额，并在经济衰退期中保持稳定的收入。
4. 创新和研发在经济衰退期，创新和研发是企业生存的关键。
通过不断创新和研发，企业可以提供更具竞争力的产品和服务，满足市场需求。
投资研发：增加对研发的投资，开发新技术和产品。
企业整体战略策划书3篇
企业整体战略策划书3篇篇一《企业整体战略策划书》一、前言在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要制定清晰、全面且具有前瞻性的整体战略，以确保长期的生存和发展。
本策划书旨在为[企业名称]提供一个综合性的战略框架，指导企业在各个方面的决策和行动。
二、企业现状分析1. 内部资源评估人力资源：员工的技能、经验和专业知识。
财务状况：资金实力、盈利能力和财务稳定性。
技术与研发：现有技术水平和创新能力。
生产与运营：生产效率、质量管理等方面。
2. 外部环境分析行业趋势：行业的发展动态、竞争格局。
市场需求：目标市场的规模、增长趋势和客户需求。
政策法规：相关政策对企业的影响。
三、企业愿景与使命1. 愿景：明确企业未来期望达到的理想状态。
2. 使命：阐述企业存在的意义和价值。
四、战略目标1. 长期目标：设定未来[X]年的总体目标。
2. 短期目标：分解为年度或阶段性的具体目标。
五、战略选择1. 产品与服务战略产品创新：推出新产品或改进现有产品。
服务提升：优化客户服务体验。
2. 市场拓展战略新市场进入：开拓国内外新的区域市场。
客户群体拓展：针对不同客户群体制定营销策略。
3. 竞争战略成本领先：通过降低成本获取竞争优势。
差异化：打造独特的产品或服务特色。
4. 合作战略战略联盟：与其他企业建立合作关系。
兼并收购：考虑合适的并购机会。
六、战略实施计划1. 组织架构调整：适应战略实施的需要。
2. 资源配置：合理分配人力、物力和财力资源。
3. 项目推进时间表：明确各项战略举措的时间节点。
七、风险评估与应对1. 识别可能面临的风险，如市场风险、技术风险等。
2. 制定相应的风险应对措施，降低风险的影响。
八、绩效评估与监控1. 建立绩效评估指标体系，衡量战略实施的效果。
2. 定期进行战略评估和调整，确保战略的适应性。
九、本企业整体战略策划书为企业的发展提供了方向和行动指南。
在实施过程中，我们将密切关注市场变化，灵活调整战略，以实现企业的可持续发展和长期成功。
名利双收,企业才能生存
精心整理
名利双收，企业才能生存
在当前形势下唯有“名利双收，企业才能生存；创造价值，企业才有价值”。
这个观点听起来有点不得体，但是讲的却是真话、实话。
很多企业现在比较有
成就，社会对企业的期望也很高，政府对企业期待也很多，希望企业家不仅要承担
我为人人，人人才能为我，企业要不断的创造价值服务社会。
第二，要有愿景。
我们远东控股集团是“主业＋基金”的发展模式，涵盖电缆、医药、房地产、农化和投资五大板块业务，我们给集团公司的定位是要成为全球投
资管理专家，给主业的定位是成为全球能效管理专家，给医药的定位成为全球医疗健康服务专家，有这样的战略定位才能统领公司未来的发展。
第三，要有团队。
组建一个高效的团队是每个企业都很重视的，无论国家、还是企业，人是最重要的因素，大概90%的事情都是由人的因素来决定的，尽管还有很多是我们不能改变的。
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帮助5000到10000个身障人，让他们掌握技能。
最初的时候都是访贫问苦，经济上给予帮助，后来改变思路帮他们找到合适的工作，现在我们每年都会创立一个身障人士创业一条街，让有理想有能力的身障人创业，然后帮助更多的身障人。
企业要做到让客户满意、员工满意、股东满意、政府满意、社会满意。
第九，要有企业文化，远东倡导的是创新文化、创业文化、制度文化和诚信文化，最终实现和灵文化。
企业间只有合作共赢、互利互惠、创造价值、名利双收，让企业变得更有价值，更好的承担责任回报社会，以此来促进经济社会的发展。
企业经营战略
一、名词解释1.企业远景：又称为企业愿景,是企业未来希望达到的状态,概括了企业的未来目标,使命及核心价值,是企业为之奋斗的愿景和远景.具有清晰,持久,独特和服务精神的特点。
2.战略管理：广义的战略管理是指运用战略对整个企业进行管理；狭义的战略管理是战略执行的一部分，其主要内容是进行资源配置，同时对战略制定，实施的过程进行控制，以使其不偏离原先的战略目标。
3.企业文化：企业文化是企业成员共同的价值观念和行为规范。
企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。
企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。
4.规模经济：是指在一特定时期内，企业产品绝对量增加时，其单位成本下降，即扩大经营规模可以降低平均成本，从而提高利润水平。
5.战略优势：是只企业拥有的内部资源和占有的外部市场态势在较长时期内的综合优势体现。
战略优势兼顾了短期利益与长期发展，发展速度与企业规模，自身能力与市场机会，市场地位与产业先见，将长期以来一直分离的企业外部因素与内部因素进行了综合。
6.核心能力：企业在长期生产经营过程中的知识的积累和特殊的技能（包括技术的，管理的）以及相关的资源（如人力，财务，品牌等）。
是指具有企业特性的，不易外传的企业专有知识和信息。
具有稀缺性，独一无二性，持续性，专有性，不可模仿性，非交易性，无形性，非替代性等特征。
二、简答：1.简要分析新兴行业的结构特征及可采取的竞争战略。
答：（一）大部分新行行业具有以下特征：(1)技术不稳定；(2)缺乏完善的社会协作体系；(3)缺乏统一的产业标准；(4)对资本的需要较大；(5)规模冲动；(6)战略不稳定。
（二）新兴行业的战略重点：(1)集中资源处于行业引进阶段的企业必须采取发展性战略，特别是集中战略，将企业的资源集中使用于这一新的行业，促使产品尽快形成和被市场接受，确保在该行业形成足以影响行业“游戏规则”的能力和“地位”。
公司未来三年发展战略规划
随着市场竞争的加剧和技术的不断进步，企业要想在激烈的市场环境中生存并持续发展，就必须制定合理的发展战略规划。
本文将为公司未来三年的发展制定以下战略规划。
一、市场扩张战略：通过进军新兴市场或扩大现有市场份额来保持公司的竞争优势。
具体措施包括：1.1发展新产品或服务：了解市场需求，不断研发新的创新产品或服务，满足客户的不同需求，提高市场占有率。
1.2拓展新兴市场：找到新的市场机会，通过拓展业务范围，进入新兴市场，争取更多的市场份额。
1.3加强渠道建设：与渠道合作伙伴建立紧密合作关系，提高产品或服务的流通效率和销售覆盖率。
二、技术创新战略：充分利用技术创新的力量，不断提高产品竞争力和企业效率。
具体措施包括：2.1加大研发投入：增加研发投入，优化研发流程，提高创新效率，不断推出具有竞争力的新产品或服务。
2.2强化知识产权保护：加强知识产权意识和保护力度，防止技术泄漏和侵权行为，提高公司的技术壁垒。
2.3与科研机构合作：与科研机构建立合作关系，共享技术资源，促进技术创新和成果转化。
三、品牌建设战略：通过加强品牌建设，提高消费者对品牌的认知和忠诚度。
具体措施包括：3.1加大市场宣传投入：增加市场宣传的投资，提高品牌曝光度，加强品牌形象和品牌价值的传播。
3.2提高产品质量和服务水平：加强产品质量管控，提供优质的产品和服务，赢得客户的信赖和口碑。
3.3建立品牌合作关系：与知名品牌进行合作，借助其品牌溢价效应，提高企业的品牌影响力和市场竞争力。
四、人才引进和培养战略：以人为本，提高员工素质和企业竞争力。
具体措施包括：4.1设立人才引进计划：制定引进高端人才的计划，吸引并留住拥有核心竞争力的人才。
4.2加强内部培训：通过内部培训和外部培训，提高员工的专业素质和综合能力，为公司的发展提供坚实的人才支持。
4.3建立激励机制：建立激励机制，激发员工的工作热情和积极性，吸引优秀人才和留住优秀人才。
总之，公司未来三年的发展战略规划应该是一个系统性的考虑，涵盖市场扩张、技术创新、品牌建设和人才引进和培训等方面。
企业是长远生存的组织
1、企业是长远生存的组织以培育核心生存力，融环境、资源、文化为一体和实现柔性生存为主要内容的未来型企业战略理论——未来生存管理企业未来生存管理认为，企业未来生存是可控的，其中，环境是基础，资源是保证，文化是导向。
环境变化是有规律可循的，企业未来生存就在于把握环境变化之“势”，在资源和企业文化之间求（本文来自博锐邓正红专栏）得平衡。
企业在环境、资源和文化之间由平衡效应所产生的思维结果就是企业战略，企业战略开启企业未来生存之路。
从包含的核心要素讲，未来生存管理要高于传统型和过渡型企业战略理论。
未来生存管理设立了生存起点和生存重点，其过程还有生存转折点，因而它是一个动态的、立体的、连续的架构。
未来生存管理以适者生存、基本生存、核心生存为三境界，以柔性生存为组织架构，以培育和提升企业核心生存力为主导，立足于事物运动和经营运作之势，把握企业未来生存规律，实（本文来自博锐邓正红专栏）施企业未来生存战略。
未来生存理论认为，影响企业未来生存最大的未知变量是环境变化，环境对企业的影响，主要通过环境特性的变化而体现出来。
从稳态环境向动态环境变化，从简单环境向复杂环境变化是环境发展的必然趋势。
企业未来生存管理主要是透过动态而复杂的环境变化，让企业活得下、活得好、活得久。
企业未来生存管理的核心是“应变”，但这种“应变”处于动态与静态之间，实际上是一种动静结合的新型的企业管理模式，它将变与不变融为一体。
企业具备多大的应变能力，将决定企业未来生存命运。
未来生存管理强调，企业战略确定以后，就要按照既定的战略路线，结合现在企业所处的环（本文来自博锐邓正红专栏）境、资源存量和企业文化，采取一个又一个灵活的战术措施，一步一步地走下去，直至企业未来生存的战略目标。
这个生存过程既是企业成长、发展的过程，也是企业根据环境变化，运用企业文化来整合资源所进行的自我调适过程；既是企业的战略生存，也是企业的战术生存，整个过程就是将企业战略与战术融为一体。
(效率管理)效率和效益是企业基本生存的关键
效率和效益是企业基本生存的关键在经济全球化的趋势下，企业面临最现实的问题是如何解决资源的配置。
现在国内企业不管是实力雄厚的大集团还是跃跃欲试的小公司，从企业未来生存的角度看，只能算处于成长壮大阶段。
企业生存管理专家、企业未来生存管理理论创始人邓正红认为，成长型企业在未来生存轨迹上处于基本生存的境地，而（本文来自博锐邓正红专栏）资源的有限性和紧迫性就成了抑制企业成长的第一大瓶颈，要解决这个问题，姑且不论企业效能，最关键的是要重视效率和效益。
邓正红企业未来生存管理理论强调，精细、责任、创新是企业创效的三大法宝，而这个创“效”包括效能、效率、效益，处于基本生存阶段的成长企业特别要注意将精细、责任、创新这个三大法宝作为企（本文来自博锐邓正红专栏）业经营管理理念，着力解决企业效率和效益的问题。
基本生存企业的战略落脚点要放在资源的有效利用和利润的最大提升上，这是参与全球化竞争、使企业活得更好不（本文来自博锐邓正红专栏）可或缺的硬实力。
近年来，齐鲁石化热电厂面对市场经济的严峻挑战，坚持不懈地实施低成本战略，强化成本的精细管理，不断向内涵挖潜要效益，使生产经营出现了“两高一低”：即产量高、效益高、成本低的好局面。
该厂投产以来，由于始终注重内涵挖潜增效，取得了良好的成绩。
一些干部职工产生自满松劲情绪，认为“潜力挖尽”，“再增效难上加难”，企业管理一度滑坡。
进入2002年，因煤价高、煤质差等因素，企业影响利润近亿元。
针对经济效益差、降本增效不明显、管理不到位等深层次问题，他们进行深入（本文来自博锐邓正红专栏）研究分析，认为产生消极情绪的原因，主要是对当前石化行业所面临的严峻形及自身与国内外先进同行的差距认识不清，同时也对增加效益的潜力何在、对策何在认识不清。
从而决定把挖潜增效摆在首位，强化降本增效措施，组织职工找差距、找原因、找对策，自下而上提升企业管理水平。
该厂着力转变干部职工思想观念，认清电力行业“厂网分开，竞价上网”管理体制改革必将热电厂推向市场，自备电厂不可能永远处在市场竞争的真空中，必须建成一流的企业才能应对市场经济的挑战。
企业竞争优势可持续发展的来源
企业竞争优势可持续发展的来源企业竞争优势的可持续发展研究，已成为战略管理理论中的一个重要研究方向，因为企业战略管理的中心议题就是研究企业竞争优势的创造或维持。
那么，什么是企业竞争优势可持续发展呢？笔者认为，企业竞争优势可持续发展是指对于一个企业的整体发展过程来说，在各个市场环境中，当一个企业能够适时地实施相应的创造高度市场价值的战略，而其他任何现有和潜在的竞争者都无法同时成功地实施这些战略，而且也缺乏进行模仿或复制该企业战略所带来的全部收益的信心与能力时，就可以认为该企业具有竞争优势可持续性。
本文认为企业竞争优势可持续性的主要方面来自于七个方面：企业所处的产业环境、企业所拥有或控制的战略资源、企业核心能力、企业战略能力、企业家能力、企业文化及持续性创新。
下面依次对这些来源因素进行描述。
一、企业所处的产业环境企业总是身处于某种特定的社会经济环境中，企业所处环境对于竞争优势的获得及发展具有比较明显的影响。
第一，企业发展的环境发生了重要变化。
这种变化可能源自某种突发性的社会、经济、技术变革，这种变革打破了原先市场的平衡；第二，企业外部环境本身并无任何变化，但企业对环境特点的认识产生了变化或企业自身的经营条件与能力发生了变化；第三，上述两者的结合。
产业环境对竞争优势的获得和维持的影响力取决于他本身的变动性，不同产业环境之间的变动性具有较大的差异性。
不同的产业环境状态对竞争优势的影响及其作用方式也不相同。
企业所处的产业环境能够明显地影响企业市场行为的效率，由此影响企业的盈利水平和竞争优势的创造与维持。
一般来说，每一个企业都身处某种外在环境之中，宏观环境主要通过产业环境对企业产生影响力。
产业环境相对于宏观环境而言，对个体企业具有更大和更直接的影响，这是由于宏观环境一般不直接影响个体企业的决策与经营绩效，而是通过产业环境产生间接影响或发展作用。
由此，企业所处的产业环境是企业创造竞争优势可持续发展的外在条件。
二、企业战略资源尽管企业所处的产业环境对其盈利水平具有很重要的影响力，但是相比较而言，企业自身所具有的素质更为重要。
如何规划企业的未来发展方向？
如何规划企业的未来发展方向？企业在市场经济活动中扮演着至关重要的角色，而企业的发展方向则直接关系到企业的经营持续性和生存发展能力。
因此，如何规划企业的未来发展方向具有重要的意义。
以此为出发点，本文将探讨如何规划企业的未来发展方向，包括企业垂直整合、横向拓展、跨境扩张、技术创新、营销策略等方面。
一、企业垂直整合企业垂直整合是指企业通过直接控制或收购原材料供应商、流通商、零售商、批发商等一系列环节，全面掌控整个产业链，实现资源优化配置，提高协同效益，提高企业的主导地位和市场份额。
优点：在短时间内提升企业集团的规模和定位，大幅度提高市场知名度和品牌影响力，整合优化资源、提升协同效益，缩减成本并提高质量。
不足：企业风险较高，资源利用与分配存在局限，容易出现经营矛盾和冲突。
若垂直整合不当，会对企业产生严重的财务风险和信用危机。
二、横向拓展横向拓展是指企业在原有的业务范围内，增加新的产品线或业务领域。
这种扩张策略主要目的是提高企业竞争优势，覆盖涵盖更广阔的市场和受众群体，减少竞争对手的攻击空间，提高业务收入和企业效益。
优点：可以充分利用企业的核心业务，融合原有的客户资源和渠道关系，罗列企业竞争优势，提高企业品牌知名度和公信力。
不足：横向拓展需要大量的创新和冒险精神，该扩大往往需要企业付出更大的投入和资源，承担更大的市场风险与压力。
三、跨境扩张跨境扩张是指企业将业务拓展到国际市场或在海外设立分支机构或合资企业，为企业实现全球化布局打下坚实的基础。
优点：跨境扩张可以将国内成功的产品、服务、技术和品牌打入国际市场，实现规模化、差异化的发展，减少市场风险和政策风险，提高企业的品牌知名度和海外业绩。
不足：跨境扩张需要企业系统地面对新的市场环境、文化背景和法律制度，需要投入大量的资金和时间去培养新的销售团队、渠道和顾客，承担更多的管理和市场决策风险。
四、技术创新技术创新是指企业通过研发新技术、新产品和新业务领域，在市场竞争中获取新的竞争优势，开创新的市场领域。
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用企业优势促未来生存战略
在不确定性时代，企业未来之路并非无规律可循。
企业生存管理专家、企业未来生存管理理论创始人邓正红先生认为，世间一切事物的发展变化都是受规律所掌控的，只是有的时候我们的企业没有看到或忽略了这（本文来自博锐邓正红专栏）种发展变化的趋势。
一方面,企业未来之路是自己一步一个脚印走出来的，另一方面,企业未来之路径也是根据自己的战略视线精心设计出来的。
ﻫﻫﻫ邓正红企业未来生存管理理论指出,现企业的生存发展很大程度上是“势”因素在主导。
“势”的内涵包括六个方面:一是趋势,它说明事物由现在迈向未来的一种可以把握的发展方向或者变化轨迹;二是态势,它说明事物由过去走到现在,所表现出来的一种确定性状态；三是优势,它说明事物能够由(本文来自博锐邓正红专栏)过去走到现在,或者要由现在迈向未来,所依靠的是什么;四是择势，就是企业在把握未来趋势、过去态势、现在优势的前提下，选择适应形势的生存方法;五是定势,就是确定企业未来生存的战略目标和企业生存境界;六是造势,着眼于企业未来生存发展,努力培育和塑造强势的企业文化。
ﻫ
ﻫ邓正红认为，企业未来生存就是在一定“势”的前提下，对所处的宏观环境和产业环境进行系统的审视和考察,以便发现机会和威胁，(本文来自博锐邓正红专栏)同时对自身拥有的资源和能力进行科学评估,以便识别优势和劣势,并在预测未来、适应变化和整合资源的基础上，使战略、环境、资源、文化四者之间达到一种动态平衡的生存状态。
ﻫﻫﻫ
中国石化集团公司成立以来,积极实施资源、市场、投资、科技和人才战略,抓住机遇,加快发展,站到了新的发展起点上。
中国石化的发展正处于再上新台阶的过程，面临的发展任务更加繁重。
中国石化集团公司总经理、中国石化股份公司董事长苏树林说：“我们要履行好国有大企业的经济责任、政治责任和社会责任，解决好前进道路上面临的各种矛盾和问题,说到底要靠加快发展来创造良好的(本文来自博锐邓正红专栏）物质基础。
在新的起点上加快发展，必须看到我们的优势、发挥我们的优势，认真谋划和完善公司的发展战略，用发展来统一思想、凝聚力量,用发展来战胜困难、创造财富，用发展来解决矛盾、促进稳定,不断开创持续有效和谐发展的新局面。
”
ﻫ
一是油气勘探开发的特有优势。
中国石化是目前国内第二大油气生产商。
既有以胜利油田为
代表的东部老油田在石油地质研究、精细勘探开发技术、工程技术等方面几十年积累起来的优势,又有已融为一体的新星石油队伍在区域地质研究、盆地评价、预探发现等方面的国内一流人才和技术力量，勘探区域迅速扩大而且其中相当多的区域处于非常有利的部位,加上整个集团公司的投入优势、上下游一(本文来自博锐邓正红专栏)体化的优势，把这几方面有机融合起来,中石化上游的特有优势也就凸显出来了。
继续加强上游的队伍融合以及理论、技术、人才、装备等资源的共享，把这种融合优势充分发挥出来,就能在油气勘探开发上取得更大的发现和突破。
ﻫ二是炼油化工与销售的竞争优势。
中国石化是目前世界第三大炼油商和第四大石化产品生产商，是国内最大的石油和石化产品分销商，在国内拥有明显的竞争优势,并具有一定的国际竞争力。
集团内的炼化企业市场区位优势得天独厚，内涵和外延发展空间十分广阔；营销网络遍布主要市场区域，现代物（本文来自博锐邓正红专栏）流网络体系初具规模，公司商誉和品牌形象良好,具有较强的市场控制力和影响力；炼油化工技术、人才和管理处于国内领先水平，具有自主建设千万吨级炼油和百万吨级乙烯的技术研发和工程化能力；炼化企业三大集群初步形成，拥有镇海等１０个千万吨级炼油基地和上海等５个百万吨级乙烯基地,炼化一体化优势明显;炼化产业供应链比较完善，产销结构比较合理。
这些优势，是中国石化几十年积累形成的,继续巩固和扩大,有利于增强炼油化工与销售业务的国际竞争力。
ﻫ三是工程技术服务的配套优势。
中国石化拥有与主业紧密关联、专业配套、实力较强的工程技术服务系统，在几十年的开发、建设和发展中，配备拥有了国内一流的工程装备和技术,特别是培育形成了一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的工程技术服务队伍。
无论是上游还是下游,工程技术(本文来自博锐邓正红专栏)服务都有自身的特点和优势。
石油工程系统在物化探、钻测录、井下作业、油建等方面形成了一定的特色和优势技术,能够在山地、沙漠、海洋等各种环境下提供完整配套的工程技术服务。
炼化工程系统在工程管理、设计、施工等方面具备一定的国际竞争力。
这些优势是支撑中国石化发展的重要力量。
ﻫﻫ
四是“走出去”的一体化优势。
中国石化“走出去”虽然起步较晚，但发展很快。
他们在“走出去”方面也有特有的优势，不仅可以依靠上游队伍直接到海外从事油气勘探开发，而且可以。