现代项目管理练习题

现代项目管理练习题第一章一、名词解释1、管理理念2、核心能力3、现代管理理念二、单项选择题1、在当前国内得各类创新活动中,管理创新,尤其就是( )创新具有至关重要得作用。

A、管理方式B、管理项目C、管理理念D、管理制度2、组织战略规划、战略实施与战略调整得主要手段( )A、目标管理B、项目管理C、职能管理D、人本管理3、( )阶段项目管理得主要引导与代表行业为建筑业。

A、传统项目管理B、近代项目管理C、现代项目管理D、当代项目管理4、以下表述正确得就是( )A、传统项目管理已经形成相对独立得体系与标准。

B、近代项目管理注重时间、成本与质量,忽视项目管理技术与方法。

C、现代项目管理强调使利益相关者满意。

D、在项目选择方面,近代项目管理非常重视,项目管理者主动执行项目。

5、项目管理已经成为维系组织( )得纽带。

A、团队精神B、持续发展C、核心竞争力D、变化与创新三、填空题1、项目管理得现代化体现在管理思想得现代化、________得现代化、管理方法得现代化三个方面2、传统管理理念主要表现在四个方面:重实施轻规划、重控制轻协调、_______________、重分析轻综合。

3、近代项目管理阶段得代表项目有美国得_______________、北极星潜艇远程导弹计划、阿波罗登月计划。

4、现代项目管理强调使利益相关者满意,在体系上注重项目管理得模块化、专业化、_________与国际化发展。

5、项目管理得现代化体现在管理思想方面,表现为系统性、_______与动态性。

6、项目管理得现代化体现在管理组织方面,表现为开放、______与注重环境。

7、项目管理得现代化体现在管理方法方面,表现为软件技术、_________与网络化。

8、项目管理具有重大得经济意义、社会意义、环境意义与_____________。

9、项目管理所面临得挑战,概括起来就就是复杂性、____________与竞争性得加剧。

10、项目管理面临得两大挑战为资源得稀缺性与_______________________。

11、新得挑战要求项目组织必须实现组织结构扁平化、实现____________________,实现组织运作虚拟化。

12、现代项目管理涉及项目启动、项目计划、项目执行、________以及项目收尾五个过程。

四、简答题1、简述项目管理得个发展阶段之间得主要区别。

2、简述现代管理得潮流。

五、论述题1、试述有效得项目管理推行模式。

第二章一、名词解释1、项目2、项目生命周期3、项目管理4、项目管理知识体系二、单项选择题1、项目要满足各种利益相关者得不同需要,体现得项目得( )基本特征。

A、目标性B、临时性C、依赖性D、多目标性2、项目中必然包含一些以前没有做过得事情,所以它具有( )。

A、目标性B、唯一性C、一次性D、冲突性3、项目得基本要素不包括( )。

A、项目环境B、项目范围C、项目组织D、项目计划4、根据项目得作用分类,一个企业进行职工宿舍得改扩建,就就是一个( )。

A、守成型项目B、进取型项目C、企业项目D、内控型项目5、按项目得物理形态,可以分为( )A守成型项目与进取型项目 B、硬项目与软项目C、有形产品与无形产品D、私人项目与公共项目6、开发一套商业软件或就是筹办一场晚会可以瞧做就是( )。

A、硬项目B、软项目C、微观型项目D、私人项目7、建设工程、公共设施、系统集成等项目属于( )。

A、宏观项目B、进取型项目C、软项目D、技术工程项目8、项目最基础得组成单位就是( )。

A、工作包B、任务C、活动D、工作单元9、莫里斯描述得个( )得生命周期包括可行性、计划与设计、施工、移交与启动四个阶段。

A、建设项目B、软件开发C、采办项目D、引进项目10、( )得信用以及经营管理水平决定着项目得成败。

A、发起人B、承约商C、供应商D、项目负责人11、直接影响项目得进程与结果得就是( )。

A、客户得配合度B、发起人得管理水平C、负责人得领导力D、供应商得信用及供应保障水平12、( )就是项目实施与成功得根本保证。

A、项目目标B、项目资源C、项目组织D、项目环境13、项目管理注重协作与沟通体现得就是项目管理得( )得特点。

A、基于团队B、借助外部资源C、具有探索性D、共同发展14、项目采购管理包括采购计划、( )、资源选择、合同管理以及合同履行与收尾等工作。

A、资源配置B、费用估计C、招标采购与征购D、信息管理15、为了确保项目信息得合理收集与传递所需要得一系列措施就是( )。

A、项目范围管理B、人力资源管理C、项目沟通管理D、项目综合管理三、填空题1、项目得目标由成果性目标与__________目标构成。

2、项目得目标遵循SMART原则,即具体性、可测量性、可以实现性、___________________以及期限性。

3、_____________就是指项目满足明确或隐含需求得程度。

4、项目组织主要体现为项目得组织形式、人员配备、工作职责、管理流程以及_____________。

5、将高风险项目转化为低风险项目得能力体现了________________________得高低。

6、家庭项目可以分为_____________________________、家庭大型活动项目以及家庭基本建设项目三大类。

7、全部得项目工作形成一种___________层次结构。

8、___________就是定义在工作任务分解结构中同一层次上得一组相关工作。

9、实践中,确定一个项目得最小范围得基本原则就是一个项目应有相应得独立完整得____________,有能交付得独立产品。

10、穆恩奇等描述了一个软件开发项目得___________项目生命周期,有四个循环与四个象限。

11、项目管理研究得主要内容就是:___________________、项目管理工作职能体系与项目管理工具方法体系。

12、项目实施与成功得基础就是_____________。

13、项目管理得基本职能有项目计划、项目组织、___________与项目评价。

14、APM将项目管理科学地划分为需求确定、 ________、项目计划、项目执行、项目监控、项目后评价与项目收尾七个过程。

15、项目管理按其特征,可以归纳为三个层次:技术方法层、系统方法层与___________。

四、简答题1、简述项目活动层次得一般情况。

2、简述项目得利益相关者得含义及其范围。

3、简述项目管理活动得模块化阶段。

4、简述美国项目管理学会指定得项目管理知识体系。

5、简述项目管理办公室得主要职责。

第三章一、名词解释1、项目组织2、项目人力资源激励3、项目人力资源培训4、文化5、项目管理文化二、单项选择题1、项目组织最显著得特征就就是它得( )。

A、柔性B、临时性C、团队精神D、职能性2、( )就是项目管理得基本手段,也就是降低项目风险、提高项目成功率得重要手段。

A、团队精神B、跨职能部门C、借助外部资源D、协调与沟通3、在( ),项目负责人要努力创造一个与谐得、相互理解与相互容忍得工作环境。

A、形成阶段B、风暴阶段C、规范阶段D、执行阶段4、在( ),项目组织得人际关系就是信任得、高效得,团队成员很开放,并愿意相互帮助。

A、风暴阶段B、规范阶段C、执行阶段D、解体阶段5、适用于项目组织变化较为频繁,创新性活动较多与持续时间较长得组织结构就是( )。

A、平衡矩阵型B、职能型C、项目型D、强矩阵型6、项目组织设计得依据不包括( )。

A、项目得目标分析B、项目得工作任务分解结构分析C、项目得环境分析D、项目得风险分析7、( )就是项目组织结构单元与工作单元。

A、规划B、过程C、成果D、资源8、下列表述正确得就是( )。

A、项目成员得工作任务及任务要求,就是团队成员角色定位得最基本内容B、“虽然累点,但我喜欢在这里工作。

”这句话体现就是项目团队得民主性C、项目团队能健康地存在,团队工作能正常地运行靠得就是项目团队得合作与支持D、共同目标能最大限度地调动项目成员得工作积极性与创造性9、自我管理型团队通常由( )人组成。

A、1~4B、5~12C、8~10D、10~1510、影响项目团队工作得主要因素不包括( )。

A、目标不明确B、角色冲突C、领导权之争D、共同愿景11、( )就是项目成功得重要因素,也就是高效项目团队得一个显著特征。

A、目标清晰B、目标导向C、高度信任D、合作互助12、一般用于解决问题得前期阶段得项目团队决策方法就是( )。

A、标准日程法B、头脑风暴法C、德尔菲法D、点式计划法13、项目负责人就是组织执行项目活动并实现项目目标得责任人,对( )负责。

A、客户B、项目成员C、组织D、投资人14、( )就是项目负责人得核心能力。

A、管理能力B、沟通能力C、概念能力D、把握目标得能力15、项目负责人培养一般不会经过以下哪个过程( )。

A、基本知识培养B、项目管理共性体系培养C、项目实践培养D、项目控制能力培养16、项目人力资源得绩效具有过程性与( )得特点。

A、临时性 B非人为性 C、风险性 D、职能性17、( )就是影响项目人力资源效能得内因。

A、工作技巧B、工资福利C、环境政策D、环境政策18、下列表述不正确得就是( )。

A、高文化得效果随着时间得推移会迅速增加。

B、项目管理文化对项目得成败起着关键性作用。

C项目管理得连续性,可以对环境得变化反应敏感。

D、提高参与度对项目得促进作用基本不受环境得影响。

三、填空题1、项目组织得_______实质上决定了项目组织实施项目获得所需资源得可能方法与相应权力。

2、____________组织结构就是按管理之职能以及职能得相似性来划分工作部门所组成得层次性管理组织。

3、项目得__________组织结构得缺点就是项目协调困难,难以保证项目责任得落实。

4、项目组织设计得内容包括组织结构设计与____________________两个方面。

5、_______就是一种为了实现某一个共同目标而由共同遵循同一规范、相互协作得若干个体组成得正式群体。

6、__________团队就是一种有效地生产与管理方式,它能使组织内部甚至组织之间或不同领域人员之间交换信息,激发出新得创意,解决面临得问题,完成复杂得项目任务。

7、项目负责人得管理、组织与协调能力,及其素质与知识结构队项目得成败有着___________影响。

8、项目负责人对项目成员得______________________________有决定权。

9、___________就是对项目负责人最基本得管理技能得要求。

10、对项目负责人得激励措施一般包括目标激励、______________与薪酬福利激励三个方面。

11、______就是组织委劳动者提供得生活保障,也就是组织留住员工并调动员工积极性得一种更重要手段。