大庆石油发展集团业绩合同管理办法
石油发展集团合同管理制度建议稿
石油发展集团合同管理制度建议稿（当前建议集团所有投资类合同的审批权由集团公司总经理作出，其他人员无权做出）第十五条集团及其下属事业部、子公司的业务经营类合同的审批权限划分如下：1、以集团公司名义对外签订的业务经营类合同，审批权属于集团公司业务分管的总经理或副总经理；2、以下属子公司名义对外签订的业务经营类合同，根据合同涉及金额，审批权限划分如下：（一）合同涉及金额在人民币一一万元以上的，由分管的集团公司总经理审批；（二）合同涉及金额在人民币？－？万元的，由事业部总经理审批；（三）合同涉及金额在人民币一一万元以下的，由子公司总经理审批。
第五章合同的登记与备案第十六条集团所有合同应至少一式六份，其中三份交对方签约人，其余二份分送法律事务主管部门、财务部登记备案。
合同履行部门留存一份。
第十七条法律事务主管部门应对所有合同文本及与合同相关的往返法律文件进行编号登记，并制作月度合同一览表，反映集团或本单位合同的签订、履行以及由合同引起的诉讼情况。
第十八条集团内部人员查阅合同，须先到法律事务主管部门办理查德阅手续，并应在查阅后及时归还。
集团备案合同一律不得借出本单位。
第六章合同的履行与监控第十九条集团公司、事业部或子公司已经签订的合同由签订合同的业务部门（或单位总经理指定的部门）负责履行，并在合同履行完毕后形成书面报告由法律事务部门登记。
第二十条合同在履行过程中需要变更、解除时，应提请合同订立的原审查、审批部门同意或备案。
并与合同订立方依法签订变更（解除）合同的书面协议。
第二十一条法律事务部门负责对已经签订合同的履行情况进行监控，并对合同履行过程中出现的风险随时向合同履行部门指出并协助防范；对合同履行中产生的重大风险随时书面报告本单位总经理或副总经理，以及上级法律事务部门。
第七章合同纠纷的处理与诉讼管理第二十二条已经签订的合同在履行过程中产生纠纷的，合同履行部门应根据合同中有关纠纷处理的条款与合同订立方协商进行解决，并书面报告集团法律事务部门。
美世-大庆油田业绩考核基本规则
2002年2月26日业绩考核基本模型（讨论稿）一、考核原则1、全员考核，树立全员关注绩效的理念。
2、分层分类考核，使考核更有针对性。
3、以业绩为核心，以服务为导向，以创造价值为追求目标。
二、考核分类三、 考核方案（一）副所级以上干部1、实行年薪制以年度《业绩合同》约定的关键绩效指标（KPI ）和工作目标（GS ）为考核依据；年收入的50%部分以岗位工资的形式按月支付，年收入的另外50%部分依考核结果按年支付；2、年薪收入公式岗位工资：按照岗位价值评估结果，对照《岗位工资体系表》确定； 岗位津贴：按照〈工资管理规程〉的有关规定执行；3、奖金系数确定奖金系数模型：50%100%目标值 200%挑战值（1）KPI系数KPI指标包括：（2）GS系数（占总权重10%）GS指标包括：（二）科研（室）主任1、实行“月薪+奖金+提成”制以年度《业绩合同》约定的关键绩效指标（KPI）和工作目标（GS）为考核依据；月薪以岗位工资的形式按月支付，奖金依考核结果按季度支付，服务兑现提成奖依技术服务考核结果按年度支付。
2、年收入公式岗位工资：按照岗位价值评估结果，对照《岗位工资体系表》确定；岗位津贴：按照〈工资管理规程〉的有关规定执行；3、奖金系数确定奖金系数模型：（1）KPI 系数KPI 指标包括：（2）GS 系数（占总权重10%）GS 指标包括：50% 100% 目标值 200% 挑战值（三）项目（组）经理1、实行“月薪+奖金+提成”制以《项目合同》约定的关键绩效指标（KPI ）和工作目标（GS ）为考核依据；月薪以岗位工资的形式按月支付，项目奖金依结项考核结果一次性支付支付（不超过一年），服务兑现提成奖依技术服务考核结果按年度支付。
2、年收入公式岗位工资：按照岗位价值评估结果，对照《岗位工资体系表》确定； 岗位津贴：按照〈工资管理规程〉的有关规定执行；3、奖金系数确定奖金系数模型：50%100%目标值 200%挑战值（1）KPI系数KPI指标包括：（2）GS系数（占总权重10%）GS指标包括：（四）项目参加人1、实行“月薪+奖金+提成”制以工作目标（GS）和工作态度为考核依据；月薪以岗位工资的形式按月支付，奖金依项目组业绩和个人考核结果按季度支付，服务兑现提成奖依技术服务考核结果按年度支付。
油田公司合同管理办法
油田公司合同管理办法一、前言在油田公司中，合同的管理对于企业的经营和运营至关重要。
只有通过规范的合同管理，公司才能在日益激烈的市场竞争中获胜。
因此，本文将旨在探讨油田公司合同管理的现状以及相应的解决方案。
二、合同管理的重要性油田公司合同管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 避免风险在油田公司中，可能会涉及到大量复杂的合同，例如采购合同、销售合同等。
通过合同管理可以避免非法经营行为，规避纠纷，避免风险。
2. 掌控成本合同管理可以实现成本掌控。
通过对合同业务过程的规范化管理，可以减少成本，提高效益，提高利润。
3. 提高效率优秀的合同管理可以帮助公司更好地掌控项目的进度和进展情况，减少出现延迟的可能性，从而提高生产效率。
4. 改进合同管理体系优化合同管理体系可以建立一个科学管理的合同管理体系，使公司能够更好的适应市场变化，提高管理水平和管理能力。
三、油田公司合同管理的现状在油田公司合同管理过程中，常见问题包括：1. 缺乏信息化手段缺乏合同管理的信息化手段，导致合同签署和管理过程中存在诸多数据错漏，很难对合同进行及时准确的跟踪、查询和统计。
2. 合同管理流程复杂油田公司的合同管理流程复杂，包括合同的撰写、修订、签署、归档等，每个环节都需要专业的人员负责，效率相对较低。
3. 合同风险管理不足由于合同数量庞大，风险因素也随之增加，公司在签署合同时可能会出现重大纠纷和损失，在合同管理中缺乏重要风险的管理与控制。
四、油田公司合同管理的改进方案在现有的问题基础上，提出了以下改进方案：1. 建立合同管理信息化平台建立油田公司合同管理信息化平台，实现合同信息化管理，提高管理效率和管理水平。
2. 梳理合同管理流程，建立标准化管理流程将油田公司合同管理流程进行梳理，确立标准化管理流程，包括合同的设计、审核、签署、归档等各个环节，将合同管理流程规范化、标准化和制度化。
3. 建立完善的合同风险管理体系通过加强对合同风险的识别与分析，建立风险管理体系，夯实合同风险的监管和管理。
公司业绩合同管理办法(带重点条款)
公司业绩合同管理办法(带重点条款)公司业绩合同管理办法一、总则1.1为规范公司业绩合同的管理，确保公司业绩目标的实现，提高公司的运营效率和经济效益，根据公司发展战略和业务需求，特制定本办法。
1.2本办法适用于公司全体员工，包括公司管理层、各部门及员工。
1.3业绩合同的管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保业绩目标的合理性和可操作性。
二、业绩合同的制定与审批2.1业绩合同的制定2.1.1公司管理层应根据公司发展战略和年度经营计划，制定公司的年度业绩目标。
2.1.2各部门应根据公司的年度业绩目标，制定本部门的年度业绩目标，并将其细化为具体的业绩指标。
2.1.3员工应根据本部门的年度业绩目标，制定个人的年度业绩目标，并将其细化为具体的业绩指标。
2.2.1公司管理层的业绩合同由董事会审批。
2.2.2各部门的业绩合同由公司管理层审批。
2.2.3员工的业绩合同由部门负责人审批。
2.3业绩合同的内容（1）业绩目标：包括关键业绩指标和次要业绩指标；（2）业绩指标的权重：根据业绩指标的重要性和影响力，确定各项指标的权重；（3）业绩指标的考核周期：根据业绩指标的特点，确定考核周期；（4）业绩指标的计算方法和数据来源：明确业绩指标的计算方法和数据来源，确保数据的准确性和可靠性；（5）业绩目标的达成标准和奖励措施：明确业绩目标的达成标准，并制定相应的奖励措施；（6）业绩目标的调整机制：建立业绩目标的调整机制，根据实际情况对业绩目标进行调整。
三、业绩合同的执行与考核3.1.1公司管理层应定期对公司的业绩目标进行跟踪和监控，确保业绩目标的实现。
3.1.2各部门应根据业绩合同的约定，制定工作计划，明确工作重点和时间节点，确保业绩目标的实现。
3.1.3员工应根据业绩合同的约定，制定个人工作计划，明确工作重点和时间节点，确保业绩目标的实现。
3.2业绩合同的考核3.2.1公司管理层的业绩合同由董事会进行考核。
3.2.2各部门的业绩合同由公司管理层进行考核。
中国石油化工股份有限公司合同管理办法石化股份法〔2009〕318号
中国石油化工股份有限公司文件石化股份法〔2009〕318号关于印发《中国石油化工股份有限公司合同管理办法》的通知各分（子）公司：现将《中国石油化工股份有限公司合同管理办法》印发给你们，请遵照执行。
执行中遇有新情况、新问题，请及时向总部法律事务部报告。
二ＯＯ九年七月十日中国石油化工股份有限公司合同管理办法第一章总则第一条为规范中国石油化工股份有限公司（以下简称股份公司）经营行为，防控法律风险，主张、实现和维护股份公司合法权益，根据《中华人民共和国合同法》等有关法律、法规、《中国石油化工股份有限公司章程》及《中国石油化工集团公司合同管理规定》，结合股份公司实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于股份公司及其所属分支机构与自然人、法人或其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系而订立的合同。
第三条股份公司对合同管理实行主办部门负责制和法律事务部门归口管理制，以及统一制度、分类分级、会签审核、各负其责的管理体制。
第四条股份公司合同管理实行订立、履行和终结全过程管理。
第五条合同签订前，股份公司对合同实行经济、技术和法律三性审核的原则。
第六条股份公司按照统一平台、系统集成的原则推广合同管理信息化建设，为业务公开提供合同基础信息。
第二章合同管理机构和岗位职责第七条股份公司合同管理机构包括合同主办部门、合同审核会签部门和合同归口管理部门。
第八条股份公司或分支机构具体承办合同的业务部门是合同主办部门，合同的签订、履行和终结等相关事项实行主办部门负责制，合同主办部门的主要职责：（一）负责或牵头组织对本部门主办合同的资信调查或尽职调查、会谈、审核会签、报批、签订、履行和终结等具体事务。
（二）负责或牵头组织对本部门主办合同的经济和技术审查及相应过程文件的整理、保管和归档。
（三）建立健全本部门的合同管理岗位，配备兼职合同管理员。
（四）负责本部门主办合同的日常事务和基础管理。
（五）与法律事务部门和有关职能部门保持联系，及时反映合同履行动态，加强合同异常履行的监控。
【管理-制度】石油发展集团合同管理制度(范本)
合同管理制度第一章总则第一条为加强集团合同管理，规范集团的经营行为、降低风险，维护集团的合法权益，根据《民法通则》、《中华人民共和国合同法》等有关法律法规规定，结合集团实际，制定本制度。
第二条本制度所称合同指《中华人民共和国合同法》所规定的合同，不包括职工与集团企业签订的劳动合同。
第三条本制度适用于本集团法人与其他法人、其他组织以及自然人签订的除劳动合同以外的各类合同。
第四条集团合同管理实行"统一管理、分级负责、授权签订"的原则，实行合同承办部门负责制。
第二章合同管理部门第五条集团公司办公室为集团法律事务主管部门，设立法律事务主管负责集团合同的具体管理工作。
各事业部、子公司办公室负责本单位的合同管理工作，根据需要设立法律事务主管或兼职人员。
第六条法律事务主管在合同管理方面的主要职责是：1、熟练掌握并宣传经济合同法律法规及其他法规。
2、为集团各业务部门签订合同提供法律咨询。
3、参加集团重大合同的谈判、起草工作；4、对集团各类合同的签订及履行情况进行监督、检查；5、对合同纠纷，应协助企业查明情况，根据解决方案，参与纠纷的处理；6、负责合同纠纷引起的法律诉讼的处理；7、对企业签订的各类合同统一登记、编号并分类保管，并造册记录已签订合同的履行情况；对已履行的合同装订成册，分别整理归档；8、及时向集团领导或本单位领导如实汇报合同管理、签订、履行中的问题，遇有紧急情况时应采取措施防止问题扩大；第三章合同的签订第七条集团对外经济交往（包括投资活动、业务经营活动），除即时清结者外，必须事前签订书面合同，并采用集团公司法律事务部门提供的示范文本。
第八条集团合同的签订流程规定如下：1、相关业务部门确定的经办人负责起草合同（草案）；2、业务部门负责人负责对合同的业务内容进行审查，并签署意见；3、法律事务主管部门负责对合同的法律条款进行审查，并签署意见；4、在完成以上审查修改后，报送本单位负责人或授权代表签字批准；重大合同应上报集团总部批准；5、法律事务主管部门在本单位负责人或授权代表签字批准后（重大合同通过集团总部批准后），加盖单位合同专用章；对涉及金额大的合同，集团法律事务管理部门应参与合同谈判，并与业务部门共同起草合同文本。
【合同格式】石化公司合同管理办法(WORD9页)
公司合同管理办法第一章总则第一条为加强公司合同管理工作，防范法律风险，保护公司的合法权益和正常的经营秩序，根据《中华人民共和国合同法》、《中国石油天然气集团公司合同管理办法》及《中国石油天然气股份有限公司合同管理办法》的有关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于以公司名义及所属法人单位签订的各类合同。
公司对有关合同的管理有专项规定的，从其规定。
第三条公司实行统一管理、授权承办、归口审查、各负其责的合同管理体制。
统一管理是指凡以公司名义对外订立的各类合同，均由公司法律事务处统一进行监督、指导、检查和考核。
授权承办是指以公司名义对外签订合同时，必须依单位职责和岗位分工，或依公司总经理的授权进行签订。
归口审查是指公司相关业务主管部门按本办法的规定，对合同的订立、履行、变更、解除过程中的相关业务进行审查。
各负其责是指签约单位、归口审查部门依据本办法规定行使权力并承担相应责任。
第四条公司合同管理权限分为签约权、审查权和审批生效权三种：签约权是指依单位职责和岗位分工，以公司名义对外草签合同的职责和权限。
审查权是指对以公司名义签订的各类合同分别进行经济、技术、法律把关的职责和权限。
审批生效权是指对以公司名义签订的各类合同进行最终审批进而生效履行的职责和权限。
第五条公司任何单位和个人不得利用对外签订合同之机从事违法活动，扰乱社会经济秩序和公司生产经营管理秩序，损害国家利益、社会公共利益和公司利益。
第二章合同管理原则第六条合同统管部门归口管理与合同业务部门分口管理相结合的原则。
公司法律事务处为公司合同统管部门，公司所属机关处室、分支机构、公司所属法人单位为合同业务部门。
第七条公司总经理统一授权原则。
签订合同须经公司总经理授权，在授权范围内签订。
任何单位和个人不得超越权限签订合同。
第八条规范审批的原则。
公司合同审批实行四级规范管理，即总经理办公会、总经理、副总经理、授权签订合同的部门或分支机构。
公司签订合同严格执行合同审批程序，采用合同审批单或网络审批流程。
油田公司合同管理办法
油田公司合同管理办法油田公司合同管理是保障企业合法权益与规范企业经营活动的重要手段。
随着经济发展和市场竞争加剧，对油田企业合同管理的要求也越来越高。
因此，制定合理的油田公司合同管理办法显得尤为重要。
一、合同管理的原则1、合同自由原则。
油田公司遵守市场经济的基本原则，尊重当事人的意愿，实行合同自由原则。
2、公平诚信原则。
油田公司积极树立信誉意识，保证签订合同的公平性和诚信性，并依法履行合同义务，严格执行合同条款。
3、风险防范原则。
油田公司注重风险管理，采取必要的预防措施，降低合同风险，防范合同纠纷。
二、合同管理的内容1.合同签订阶段(1)合同起草：油田公司根据业务需要，编制合同草案，并请有关部门进行评审。
(2)合同审批：经公司领导批准后，将确定业务条款，并在法律和经济学基础上进行合同签订。
(3)合同签订：油田公司与合作单位共同签署合同，并确认各自的权利和义务。
2.合同履约阶段(1)合同履行：油田公司严格按照合同规定履行各项责任，确保承诺得到落实。
(2)合同管理：油田公司对合同的履行过程进行跟踪管理，及时发现和处理问题。
3.合同变更阶段(1)合同变更：在合同履行过程中，如出现合同变更需求，则须沟通协商并签署变更协议。
(2)合同执行：合同变更完成后，双方按照协议执行，确保合同的顺利履行。
4.合同解决阶段如发生争议需求，应及时与对方沟通以消除纠纷，如解决不了的争议，则需要依法通过司法诉讼或仲裁等方式进行解决。
三、合同管理的要求1、加强沟通协调。
建立沟通机制，加强与合作单位之间的沟通协调，及时发现和解决问题。
2、建立档案记录。
油田公司各项合同都需要建立档案记录，归档查阅以备不时之需。
3、完善内部管理。
公司应加强内部管理，明确合同管理职责，加强合同管理的控制和监督。
4、加强审核监管。
公司合同管理部门应加强对合同的审核监管，确保合同的合法性和效力。
5、强化风险防范。
公司应根据合同的风险特点，采取各种必要的防范措施，降低合同风险。
石油销售公司合同管理细则7篇
石油销售公司合同管理细则7篇篇1第一章总则一、目的和依据为了规范石油销售公司的合同管理，提高合同效率和履行质量，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本细则。
二、适用范围本细则适用于石油销售公司及其下属单位（以下简称“公司”）的所有合同活动。
三、合同原则1. 诚实守信原则：公司在签订和履行合同过程中，应遵守诚实信用原则，以善意的方式履行义务。
2. 平等互利原则：合同双方应本着平等互利的原则，协商一致，达成互利共赢。
3. 合法合规原则：合同应符合国家法律法规的规定，不得违反法律法规的强制性规定。
4. 公平公正原则：合同的签订和履行应做到公平公正，不得损害国家、社会或第三方的合法权益。
第二章合同签订一、合同主体1. 公司应明确合同的主体，确保主体具备签订合同的资格和条件。
2. 合同主体包括自然人、法人或其他组织，应具备相应的民事行为能力和权利能力。
二、合同内容1. 合同内容应明确、具体、完整，包括合同双方的权利和义务、履行方式、期限、违约责任等相关条款。
2. 合同内容应经过双方充分协商，达成一致意见后，方可签订。
3. 公司应建立合同审查机制，对签订的合同进行严格的审查，确保合同的合法性和有效性。
三、合同签订程序1. 公司应制定完善的合同签订流程，明确合同签订的程序和步骤。
2. 合同签订前，应进行充分的调研和论证，确保合同的可行性和有效性。
3. 合同签订时，双方应签署书面合同，并加盖公章或合同专用章。
4. 合同签订后，公司应建立合同档案管理制度，对签订的合同进行归档管理。
第三章合同履行一、履行原则1. 公司应本着诚实信用的原则，按照合同约定全面履行义务。
2. 合同履行过程中，如遇不可抗力等因素导致无法按时履行的，应及时与对方协商，达成延期履行或解除合同的协议。
3. 公司应建立合同履行监督机制，对合同履行情况进行定期检查和监督，确保合同履行质量得到有效保障。
二、履行内容1. 公司应按照合同约定，按时足额支付款项，并对方提供必要的协助和支持。
大庆石油发展集团经营计划管理制度(建议稿)
大庆石油发展集团经营计划管理制度（建议稿）大庆石油发展集团经营计划管理制度（建议稿）北大纵横管理咨询公司二零零二年七月大庆石油发展集团经营计划管理制度（建议稿）第一章总则第一条为了加强集团经营计划管理，促进企业快速发展，特制定本制度。
第二条公司经营计划横向划分为年度经营计划.季度经营计划与月度经营计划三个层次；纵向划分为集团公司计划.总部职能部门与事业部计划.事业部下属部门计划.子公司计划等多个层次。
第三条集团公司建立自上而下的计划管理体系，按照PDCA （计划.执行.监督检查.调整与考核）循环实施管理。
第四条集团公司总经理办公会，指导集团年度.季度经营计划的编制，对计划进行综合平衡，监督检查计划执行情况，负责计划的调整与考核。
集团财务预算委员会协助集团总经理办公会讨论制定经营计划。
第五条战略规划部是集团经营计划的归口管理部门，负责编制集团年度经营计划.季度经营计划与月度经营计划，并监督实施，组织考核。
第六条集团公司职能部门根据集团年度.季度.月度经营计划分别制定本部门年度.季度.月度计划并组织实施。
第七条事业部依据集团年度.季度.月度经营计划分别制定各自年度.季度.月度经营计划，并组织实施与考核。
事业部下属子公司根据事业部经营计划层层分解落实计划指标。
第八条集团公司总经理办公会以季度为单位考核职能部门.事业部经营计划完成情况，考核结果与职能部门.事业部的薪酬挂钩。
第二章经营计划编制第九条根据集团发展战略与上年度经营计划的执行情况，战略规划部组织编制集团年度经营计划。
第条集团每年11月下旬组织编制下一年度经营计划，具体程序如下：第一步：集团各单位结合自身状况就本单位下一年度经营计划提出建议；第二步：战略规划部根据集团发展战略.本年度经营计划执行情况.各单位经营计划建议编制集团下一年度经营计划草案；第三步：集团公司总经理组织对战略规划部编制的经营计划草案进行综合平衡.调整补充；第四步：总经理办公会审议确定集团年度经营计划。
中石油员工业绩合同模板
中石油员工业绩合同模板合同编号：【员工编号】合同日期：【年-月-日】根据《劳动法》等相关法律法规的规定，为明确中石油公司（以下简称“公司”）与员工的权利和义务，双方对员工的业绩要求及相应的奖励机制达成如下协议：1. 责任范围根据公司的需求和岗位要求，员工将担任以下岗位【岗位名称】。
员工需严格履行岗位职责，完成公司交付的任务，确保工作质量和效率。
2. 业绩要求根据员工所在岗位的要求，员工需要达成以下业绩目标（以下简称“业绩要求”）：1.【业绩目标1】：–要求1–要求2–要求32.【业绩目标2】：–要求1–要求2–要求3–要求4员工需在合同期间内全力以赴，确保按时完成以上业绩要求。
如员工能在合同期满前超额完成业绩要求，公司将视情况给予额外奖励。
3. 奖励机制基于员工的业绩表现，公司将根据以下规则给予奖励：1.根据业绩要求完成情况，员工可获得相应的奖金。
具体奖金金额将根据公司规定进行计算。
2.员工若在合同期内连续三个月完成以上业绩要求，将获得额外的年终奖金。
3.公司将定期对员工的业绩进行评估，评估结果将作为奖金分配的依据。
4.如果员工在合同期内未能完成业绩要求，公司有权根据评估结果进行相应的奖金扣减或解除劳动合同。
4. 工作时间和休假员工需根据公司的要求，遵守工作时间规定，并按时完成工作任务。
员工需按公司规定提前申请请假，并在请假期间保持联络，确保工作顺利进行。
5. 保密协议为了保护公司的商业机密和核心技术，员工需遵守公司的保密规定，不得泄露与工作相关的机密信息。
6. 违约责任如员工未能按合同约定完成业绩要求，公司有权根据评估结果进行奖金扣减或解除劳动合同。
如员工严重违反公司规定或泄露公司保密信息，公司有权采取进一步法律措施追究其法律责任。
7. 合同生效和终止本合同自双方签字之日起生效，并持续到合同期满。
如双方协商一致，可提前终止合同。
合同期满后，可根据员工表现和公司的需求决定是否续签。
8. 其他事项本合同未尽事宜，双方可另行协商解决。
中石油员工业绩合同范本
中石油员工业绩合同范本
甲方：中石油
乙方：__________
鉴于甲方为促进员工的工作积极性，提高工作效率，特制定本业绩合同。
双方经友好协商，达成如下协议：
一、乙方在甲方工作期间，应当认真履行岗位职责，按照公司规定完成工作任务。
二、乙方应当在规定的时间内完成公司下达的工作任务，并保证工作质量。
三、乙方应当遵守公司的各项规章制度，维护公司形象，不得损害公司利益。
四、乙方应当积极配合公司的各项工作，提出合理化建议，共同推动公司发展。
五、乙方应当不得泄露公司的商业机密，不得从事与公司利益相冲突的活动。
六、乙方应当在公司规定的考核周期内，完成公司下达的业绩指标，达到公司要求的工作目标。
七、乙方应当认真参加公司组织的各项培训和学习活动，不断提升自身的专业能力。
八、乙方应当维护公司的声誉，不得从事有损公司形象的行为。
九、乙方应当按照公司规定的薪酬政策，领取相应的工资报酬。
十、乙方应当在合同期满时，如期完成公司规定的工作任务，经公司考核合格后，可继续续签合同。
十一、本合同自双方签字生效，至合同期满终止。
甲方（盖章）：____________
乙方（签字）：____________
日期：____________。
采油队 业绩合同2篇
采油队业绩合同2篇篇1甲方（雇主）：__________乙方（采油队）：__________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚信的基础上，就乙方为甲方提供采油服务，达成以下业绩合同：一、合同目的本合同旨在明确甲乙双方的权利义务，确定采油队的业绩目标，规范双方的合作行为，实现双赢。
二、服务范围及内容乙方应按照甲方的要求，提供以下服务：1. 负责油田的开采、生产作业；2. 严格执行安全生产规章制度，确保生产安全；3. 负责油田设备的维护、保养，确保设备正常运行；4. 定期进行油井检查，及时发现并处理生产问题；5. 履行其他甲方交代的与采油相关的任务。
三、业绩目标1. 乙方应在合同约定的期限内完成以下业绩目标：（1）原油开采量：______吨/年；（2）生产效率：______吨/人·年；（3）安全事故率：零；（4）设备完好率：______%以上。
2. 若乙方未完成业绩目标，应按照合同约定的方式承担违约责任。
四、合作期限本合同自签订之日起生效，有效期为______年。
合同期满后，经双方协商一致，可续签本合同。
五、费用及支付方式1. 甲方应按照合同约定向乙方支付服务费用。
费用标准、支付方式等具体事宜由双方另行协商确定。
2. 乙方完成约定的业绩目标后，甲方应按照约定给予乙方相应的奖励。
六、保密条款1. 双方应对涉及本合同的一切技术、商务等信息予以保密，未经对方同意，不得泄露给第三方。
2. 乙方在合同期内及合同终止后，均不得将甲方的商业秘密泄露给任何第三方，不得使用甲方的商业秘密从事与本合同无关的活动。
七、违约责任1. 乙方未完成约定的业绩目标，应按照合同约定承担违约责任，包括但不限于支付违约金、赔偿损失等。
2. 乙方若违反保密条款，甲方有权解除合同，并要求乙方承担由此造成的一切损失。
3. 双方均应遵循诚信原则，若一方有违约行为，应承担相应的法律责任。
八、争议解决因执行本合同所引起的任何争议，双方应通过友好协商解决。
中石油员工业绩合同范本
中石油员工业绩合同范本一、合同期限本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为____年，自合同生效之日起计算。
二、工作职责1. 乙方在合同期限内，应按照公司规定的工作职责和岗位要求，认真履行工作职责，努力完成公司交给的各项任务。
2. 乙方应积极参与公司组织的各项培训，提高自身业务能力和综合素质。
三、业绩考核1. 乙方业绩考核分为年度考核和季度考核，年度考核成绩作为乙方年终奖发放的依据，季度考核成绩作为乙方晋升、降级、调岗的依据。
2. 乙方年度考核指标包括：工作任务完成情况、业务能力、团队合作、工作态度等。
具体考核细则由公司制定并通知乙方。
3. 乙方季度考核指标包括：工作任务完成情况、工作质量、业务能力、团队合作等。
具体考核细则由公司制定并通知乙方。
a. 年度考核成绩低于合格线的，给予警告；连续两年低于合格线的，解除劳动合同。
b. 季度考核成绩连续两次低于合格线的，给予警告；连续三次低于合格线的，解除劳动合同。
四、奖励与处罚1. 乙方年度考核成绩达到优秀等级的，公司将给予相应奖励。
2. 乙方在工作中表现突出，为公司创造显著经济效益的，公司将给予相应奖励。
3. 乙方违反公司规章制度，给公司造成损失的，公司将根据损失程度给予相应处罚。
五、保密条款1. 乙方在合同期限内及解除劳动合同后，应严格保守公司的商业秘密，不得向第三方透露或泄露。
2. 乙方违反保密条款的，应承担相应的法律责任。
六、合同解除与终止1. 在合同期限内，甲乙双方如需解除或终止劳动合同，应提前____天书面通知对方。
2. 乙方解除或终止劳动合同后，应按照公司规定办理相关手续，并按照公司要求交还公司财产。
七、其他约定1. 本合同未尽事宜，可由甲乙双方另行协商补充。
2. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方（盖章）：乙方（签字）：名词解释：1. 业绩考核：指公司对乙方在合同期限内的工作表现、业务能力、工作态度等方面的综合评价。
2. 年度考核：指公司对乙方在一个自然年度内的工作表现进行的考核。
采油队 业绩合同5篇
采油队业绩合同5篇篇1甲方（雇主）：__________乙方（采油队）：__________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚信的基础上，就乙方为甲方提供采油服务，达成以下业绩合同：一、合同目的本合同旨在明确甲乙双方的权利义务，规定乙方在采油作业中的业绩目标和责任，确保双方共同实现合同目的。
二、工作内容及目标1. 工作内容：乙方应按照甲方的要求，负责指定的采油区域的采油作业，包括但不限于设备的操作、维护、保养等工作。
2. 业绩目标：乙方在本合同期限内，需完成以下业绩目标：（1）年度原油产量达到______吨；（2）提高采油效率，确保采油设备的良好运行；（3）安全生产，减少事故发生率；（4）积极配合甲方进行新技术、新工艺的推广与应用。
三、质量标准与考核办法1. 质量标准：乙方应严格按照国家及地方相关标准，确保采油作业的质量。
2. 考核办法：甲方将根据年度业绩目标，定期对乙方进行绩效考核。
考核内容包括但不限于原油产量、生产效率、安全生产等方面。
具体考核办法按照甲方制定的考核办法执行。
四、双方责任与义务1. 甲方责任与义务：（1）按时支付乙方劳务费用；（2）提供必要的生产设备和材料；（3）为乙方人员提供必要的工作条件和生活保障；（4）制定合理的工作计划和生产任务。
2. 乙方责任与义务：（1）按照合同约定完成工作任务；（2）确保采油作业的质量和安全；（3）合理使用甲方提供的设备和材料；（4）遵守甲方的安全生产规定和操作规程；（5）承担因自身原因造成的经济损失和法律责任。
五、合同期限与终止1. 合同期限：本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期为______年。
2. 合同终止：合同到期或双方协商一致，可以终止本合同。
一方违反合同约定，另一方有权提前终止合同。
六、违约责任如乙方未能按照合同约定完成业绩目标，或者在工作中存在重大失误，甲方有权解除合同，并要求乙方承担相应的违约责任和经济损失。
大庆石油发展集团投资管理制度1.doc
大庆石油发展集团投资管理制度1大庆石油发展集团投资管理制度（建议稿）北大纵横管理咨询公司二零零二年七月目录第一章总则(1)第二章投资组织管理(1)第三章对外投资管理(2)第四章对外投资资产产权界定及其管理(8)第五章内部投资管理(9)第六章投资效果评估(13)第七章附则(15)第一章总则第一条适用范围本制度适用于集团公司、集团公司所属全资子公司及其所属公司（所属企业指该公司对其有50%以上股权或具有实际控制权的公司，以下同）, 均执行本制度。
集团公司所属控股公司及其所属公司的投资管理，可供参照执行。
第二条目的为了规范集团投资行为，维护集团公司投资权益，提高资效益，实现投资资本保值增值，规避相应投资风险，根据《公司法》、《企业财务通则》等有关法律法规的要求，制定了本制度。
第三条原则（一）短期收益与长期收益相结合的原则；（二）投资收益最大化原则；（三）进行系统的投资分析论证，合理规避风险性原则；（四）集体决策，层层审批制原则（五）按一定额度分级授权性原则第四条术语解释或概念界定对外投资即为按照国家有关政策和法规，集团系统内的法人用货币资金、有价证券，房屋、设备、存货等实物资产和土地使用权、专有技术、专利技术、商标使用权等无形资产以及其他资本形式，对集团系统法人之外的自然人、法人所进行的投资。
内部投资是指，集团系统内部法人以资本金以及其他资本的投资形式在本单位内部所进行的投资，以及集团所属法人之间所进行的投资。
第二章投资组织管理第五条投资决策机构在集团公司成立战略与投资委员会，负责对集团公司范围的重大投资决策。
战略与投资委员会成员由集团公司总经理、副总经理、内部专家、外聘专家（其中须有三分之一以上的独立外聘专家成员）、战略规划部长（可以列席参加）等人员组成，其中战略规划部部长为战略与投资委员会秘书长，负责召集有关人员开会，记录和整理会议纪要。
第六条战略与投资委员会主要职责（一）研究集团公司投资总体规划，审议集团公司年度投资计划；（二）审议有关管理方法及年度投资总结报告；（三）研究涉及投资管理、经营中的重大问题；（四）评定外派人选资格，推荐外派董事、经理人员；第七条战略规划部主要职责战略规划部是承担集团公司关于战略发展与投资管理职能的办事机构。
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大庆石油发展集团业绩合同管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年七月目录第一章总则 (1)第二章业绩合同考核指标和确定原则 (1)第三章业绩合同过程控制 (3)第四章业绩合同考核方法 (3)第五章业绩考核后续管理工作 (6)第六章附则 (6)附件：大庆石油发展集团公司业绩合同 (7)第一章总则第一条业绩合同签订目的为了保证集团公司总体战略的顺利实施，使集团公司管理者把主要精力集中在最关键而且最有价值的经营决策上，在实行规范化、标准化管理的前提下，体现经营业绩考核的严肃性，特制定本管理办法。
第二条业绩合同签订范围酒店事业部、旅行社事业部、房地产事业部、石化贸易事业部的经理。
第三条业绩合同的期限业绩合同的有效期为一年。
集团公司首批业绩合同的有效期可以设为二零零三年一月一日至二零零四年十二月三十一日。
在有效期结束前，通过新一轮设定的业绩目标谈判签订下一年的业绩合同。
第四条业绩合同的效力业绩合同一旦被签署就具有约束效力，在有效期内不得擅自更改。
如遇到对公司影响重大的、不可抗拒的情况时（如自然灾害或外部环境的巨大改变），经双方协商，公司总经理批准后予以调整。
第二章业绩合同考核指标和确定原则第五条关键业绩指标类别（一）效益类：1. 房地产事业部：销售收入、实现利润指标等2.酒店事业部营业收入、实现利润、利润率等3.旅行总社事业部营业收入、实现利润、利润率等4.石化贸易事业部营业收入、实现利润等（二）营运类：1. 房地产事业部：管理费用、工程质量控制、项目竣工时间、安全生产等2.酒店事业部管理费用、成本控制、出租率、客户满意度等3.旅行总社事业部管理费用、成本控制、产品创新、客户满意度等。
4.石化贸易事业部管理费用、成本控制、货物周转率、客户忠诚度、新客户开拓数量等第六条关键业绩指标权重（一）效益类：60%；（二）营运类：40%。
第七条关键业绩指标目标值确定原则（一）认同性原则业绩合同的初始目标应由集团公司总经理提出，然后经过总经理和各事业部经理共同商讨而最终决定。
当双方在关于目标设定无法达成一致时，总经理具有最终的决定权。
（二）公正性原则业绩合同目标必须客观公正，具有足够的挑战性，综合考察多方面的信息来确定。
例如：过去业绩效果、同行业公司的业绩成果、公司未来发展预测、对各事业部控制要求等等。
（三）严肃性原则业绩合同目标一经设定，原则上不再轻易改变。
第八条业绩合同签订步骤（一）每年十月份，战略发展部根据集团公司下年度经营计划，对集团公司整体目标进行分解，提出各事业部关键业绩指标的目标建议值；（二）每年十一月份，各事业部经理、集团公司的相关部门（战略发展部、财务部）对战略发展部提出的目标建议值修正并进行反馈；（三）每年十二月份，战略发展部根据反馈意见进行修改，报公司总经理审核；（四）每年一月上旬，公司总经理与开发各事业部经理就合同条款进行面对面协商，达成共识并签署合同；（五）公司人力资源部组织业绩合同的协商签署工作，并负责合同备案。
第三章业绩合同过程控制第九条每季度跟踪业绩合同完成情况（一）财务部、战略发展部每季度向各事业部搜集数据，采集业绩合同中量化指标的季度完成数据；（二）财务部、战略发展部对搜集到的数据进行分析、统计，对各事业部完成情况与分配到各季度的目标值进行比较；（三）财务部、战略发展部向公司总经理、各事业部经理通报本季度业绩完成情况，表扬超额单位和鞭策未达标单位。
第十条每季度各事业部经理应向总经理汇报业绩（一）汇报时间为：本年的一月、四月、七月、十月的上旬。
（二）汇报目的是对关键业绩指标结果与目标进行对比，总结上一季度业绩合同目标完成情况。
（三）当各事业部经理实际业绩低于合同目标时，各事业部经理有责任向总经理递交述职报告和下一季度如何改善业绩的具体行动方案。
第十一条业绩改进计划总经理听取各事业部经理目标完成情况时，共同针对上季度中未达到业绩标准分析原因，为各事业部经理实施业绩改进提供帮助，并制定相应的改进措施计划。
第四章业绩合同考核方法第十二条集团公司采用符合我国会计准则的计算方法对各事业部业绩进行评估，每年一月上旬要对各事业部业绩合同进行考核，比较全年实际业绩与全年业绩合同目标差异，两者的差异将作为各事业部经理浮动薪酬与非物质性奖惩的依据。
第十三条业绩合同考核数据收集财务部负责收集、核实全年财务数据，战略发展部负责收集、核实全年运营数据。
财务部、战略发展部将收集数据交人力资源部进行计算业绩合同综合分值。
第十四条业绩合同综合分值计算（一）房地产事业部1.销售收入业绩分数=（销售收入实际值/销售收入目标值）×302.工程成本业绩分数=（工程成本实际值/工程成本控制目标值）×303.管理费用业绩分数=（管理费用实际值/管理费用目标值）×104.工程质量业绩分数=（工程质量验收合格率实际值/工程质量验收合格率目标值）×105.竣工时间业绩分数=（竣工时间实际值/竣工时间目标值）×106.无事故发生，安全生产业绩分数为10分；发生生产事故，安全生产业绩分数为0分。
（二）酒店事业部1.销售收入业绩分数=（销售收入实际值/销售收入目标值）×302.客房出租率业绩分数=（工程成本实际值/工程成本控制目标值）×303.管理费用业绩分数=（管理费用实际值/管理费用目标值）×104.成本控制分数=（成本实际值/成本目标值）×105.客户满意度业绩分数=（客户满意度综合指标实际值/客户满意度综合指标目标值）×106.客户投诉率分数为10分，客户投诉率发生5次以上，客户投诉率分数为0分。
（三）旅行社事业部1.销售收入业绩分数=（销售收入实际值/销售收入目标值）×302.网络成员发展业绩分数=（网络成员发展数量实际值/工网络成员发展数量目标值）×303.管理费用业绩分数=（管理费用实际值/管理费用目标值）×104.产品创新分数=（产品创实际值/产品创新目标值）×105.客户满意度业绩分数=（客户满意度综合指标实际值/客户满意度综合指标目标值）×106.客户投诉率分数为10分，客户投诉率发生5次以上，客户投诉率分数为0分。
（四）石化贸易事业部1.销售收入业绩分数=（销售收入实际值/销售收入目标值）×302.成本控制分数=（成本实际值/成本目标值）×103.管理费用业绩分数=（管理费用实际值/管理费用目标值）×104.货物周转率业绩分数=（货物周转率实际值/货物周转率目标值）×105.客户满意度业绩分数=（客户满意度综合指标实际值/客户满意度综合指标目标值）×106.无事故发生，安全生产业绩分数为10分；发生生产事故，安全生产业绩分数为0分。
人力资源部对以上六项关键业绩指标分数进行计算，累加即可得到各事业部经理业绩合同综合分数。
第十五条根据业绩合同综合分数评定考核等级（一）业绩合同综合分数100分及以上，考核结果为优；（二）业绩合同综合分数90--99分之间，考核结果为良；（三）业绩合同综合分数80--89分之间，考核结果为中；（四）业绩合同综合分数70--79分之间，考核结果为基本合格；（五）业绩合同综合分数69分（包括69分）以下，考核结果为不合格。
第十六条当各事业部经理在合同期内调离原职或担任新职，则应将其在任期间的实际业绩与其在任期间的合同目标进行衡量比较。
第十七条当实际业绩超过合同目标时，实际目标不会自动成为下一年度的业绩目标，以确保各事业部经理继续保持良好的进取动力。
第五章业绩考核后续管理工作第十八条业绩考核结果的反馈总经理通过面谈形式，把业绩考核结果以及考核的评定内容与过程告诉被考核者本人，指出过去一年中取得的成绩与不足，并指明今后努力方向，改进方法和发展的要点，以及相应的期待、目标等。
第十九条公司考核管理委员会、人力资源部根据《大庆石油发展集团薪酬制度》薪酬计算方法，参考业绩合同综合分值计算各事业部经理个人年度奖金。
第二十条业绩考核结果的保管业绩考核结果由人力资源部存档，作为下一年考核对比依据，也是工作中涉及到人事问题的依据。
第六章附则第二十一条业绩合同关键考核指标、指标权重、指标目标值、营运类计算方法由战略发展部负责解释，效益类计算方法由财务部负责解释，业绩合同综合分数由人力资源部负责解释。
第二十二条本办法自2003年*月*日起执行。
附件：大庆石油发展集团公司业绩合同甲方（合同发约人）：大庆石油发展集团公司乙方（合同受约人）：庆石油发展集团公司* * 事业部经理为使集团公司2003年计划目标落到实处，经甲乙双方商定，同意签订2003年各事业部经营业绩合同。
业绩指标如下：表1—1 房地产事业部业绩合同考核指标表1—2 酒店事业部业绩合同考核指标表1—3 旅行总社事业部业绩合同考核指标……………………………………………………………精品资料推荐…………………………………………………表1—4 石化贸易事业部业绩合同考核指标甲方将依据本业绩合同对乙方2003年度经营业绩进行考核，2003年实际完成数以经审计的2003年度企业财务决算为准。
甲方根据乙方完成情况，按《大庆石化集团公司薪酬制度》给予奖罚。
甲方：乙方：代表：代表：年月日3。