2019年行政部工作计划(集团公司)

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集团行政中心2019年工作计划

集团行政中心2019年工作计划

集团行政中心2019年工作计划一、公司管理制度体系(含人力资源、行政、销售、财务、生产、计划、采购、品质、仓库)、工作流程、工作标准的建设及修定工作计划,详见附件一《2011年管理制度修定目录》。

1、单行规章制度的制定、修定:计划3-6月进行,6月完成。

在公司原有单行规章制度的基础上根据公司管理工作的实际需要重新制定或修定。

2、《员工手册》的制定:计划6月份完成。

在公司基本管理规章制度确定的基础上编写《员工手册》。

3、公司管理制度的汇编工作:计划7月份完成。

将公司各项管理制度汇编整理成册,形成公司管理制度体系,发各工厂、子公司参照执行,做到有法可依、有法必依。

4、管理制度的修定:每半年组织一次,由集团行政中心组织,各工厂、子公司参与,将有修改的制度或条款公布执行。

二、员工招聘与配置管理工作计划1、制度建设:计划在2011年3月制定《员工招聘管理规定》及相关制度。

2、人力资源盘点工作:计划在3月份完成。

弄清楚集团所辖工厂定员、定岗、定编情况和现员配置情况,依盘点结果重新进行岗位调整及展开员工招聘计划。

3、职务分析和工作岗位说明书的编写:计划3月起动,6月完成。

按各工厂组织架构和人力盘点情况组织各厂对各岗位进行职务分析,确定各岗位工作职责、工作权限及任职资格要求,编写《工作岗位说明书》,使员工招聘、培训、薪酬和绩效考核有据可依。

4、提升公司在社会上的知名度和企业形象,吸引求职者目光:计划3月份在恒辉厂门口设企业文化宣传专栏(含招聘、员工天地、企业文化展示等专栏),加大宣传造势力度,提升企业形象。

5、广拓招聘渠道,组建公司招聘渠道网络体系,加大招聘力度,使各工厂缺岗员工能及时得到补充:计划在3-6月份要组建公司的网络、社会和校园招聘体系,重点是普工的招聘渠道。

收集确认各方信息,内部形成以同事推荐为主,外部形成以中介机构、劳务公司、当地劳务市场和人口聚集区、政府劳动就业服务机构为主的招聘网络体系。

确保各企业的缺岗普工能及时补充到位,保证生产的顺利进行。

公司行政部工作计划规划方案2019

公司行政部工作计划规划方案2019

精心整理公司行政部工作计划2019【篇一】为配合公司2019 年度目标的达成,增强者力资源管理和行政管理的计划性,行政人事部现制定2019 年度工作计划,并依据计划张开详尽工作,更好的协调各部门的运作及支持公司的决议,辅助各部门达成公司2019 年的工作目标。

第一部分人力资源工作计划一、人员招聘(一)思路分析1、 2019 年是公司快速发展的一年,人力发展将快速增添,并逐渐到位。

2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后代力流动顶峰期的机会,增补基层、中层,特别是本行业优异人材,作为人力资源更替、增补和培育贮备。

3、实行内部培育和荣膺,提携和任用有进步心、不休学习和提高的内部职工。

(二)目标概括公司当前属于发展期,2019 年整体目标第一要考虑知足岗位需求,再考虑人材贮备,实现梯队建设。

(三)详尽实行方案1、熟人介绍:包含职工介绍,在公司工作,且技术娴熟程度较高,已经过努力实现个人薪水目标,介绍适合公司的优异人材共同发展,公司将赏赐一次性奖赏。

2、网络招聘:连续和前程无忧招聘网站合作。

3、海报招聘:主要面向基层人员招聘。

(四)实行目注明意事项1、招聘渠道拓展:竞争敌手挖人。

2、检查认识竞争敌手公司薪酬福利等状况。

3、做好各项准备工作:与用人部门交流,实时正确认识需求;进行招聘宣传:制作招聘海报。

二、绩效核查(一)思路分析绩效核查有两个要点问题:一是,核查指标的科学性;二是,一种管理习惯的形成,养成行为习惯,要点在于坚持和制度保障。

(二)目标概括绩效核查的根本目的,不是为了处分未达成工作指标和不尽责尽责的职工,而是有效激励职工,精益求精工作方法和工作质量,建立公正的竞争系统,连续不停地提高组织工作效率,培育职工工作的计划性和责任心,实时查找工作中的不足并加以调整顿进,进而推动工作成就达成。

(三)详尽实行方案1、连续圆满绩效核查配套制度及文件。

2、增补、修正已有岗位和新增岗位核查指标。

3、要点对核查结果进行评估,对核查形式、核查项目、核查结果反应与改进状况进行追踪,保证绩效核查工作良性运转。

2019年公司行政部工作计划

2019年公司行政部工作计划

2019 年公司行政部工作计划20XX年是公司发展的关键一年,本部门将紧紧围绕公司发展战略及经营目标开展工作,团结努力,履行职责,确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足公司经营发展需求,为实现公司20XX年度目标尽职尽责。

1、健全和完善公司各项制度及工作标准⑴根据公司发展需求,适时修改和优化公司管理制度,使公司制度更加合理规范,为公司“法治”打下基础。

⑵根据各部门实际运营状况,制定和完善公司运营流程,使各部门沟通更加顺畅,程序更加规范。

⑶根据原有的岗位职责,结合公司各部门的实际情况,重新修改各部门的岗位职责。

使职责清晰,责任明确。

2、深挖招聘渠道,满足人力需求。

⑴根据公司岗位编制及岗位缺编需求,制定公司年度招聘需求。

根据招聘需求,确定招聘渠道,执行招聘政策及招聘程序,为公司招录到合适的人力及人才。

⑵根据20XX年度招聘经验,营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式,辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂,坚持每周五个工作日在广场外现场招聘。

⑶自聘员工招辞趋于稳定,缺编不大,网站招聘进一步优化。

⑷做好20XX年年度招聘费用预算,降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用。

⑸与营运部门沟通,搭建离职员工面谈平台,切实了解员工离职原因,分析并加以改进,降低员工流失率,稳定营业员队伍。

3、加强培训管理工作,构建培训体系。

⑴如未能招聘到适合的培训专员,20XX年培训工作由崔主管负责兼任培训专员,实施20XX年度培训计划。

⑵根据公司实际状况及公司发展战略需要,制定20XX年度培训计划,并组织实施。

⑶与外部培训机构联络,20XX年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参加培训,主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块,提高管理人员综合素质。

⑷内部培训工作主要由培训专员开展,辅以各部门主管。

继续开展视频培训学习,20XX年度每个部门根据实际工作情况,每周安排一次两个小时的课程。

学完一个课程,撰写培训心得,并进行考试。

2019年公司行政部办公室工作计划范文

2019年公司行政部办公室工作计划范文

【精品文档】工作计划(此文档为Word 格式,下载后可以任意编辑修改!) 工作计划20xx年公司行政部办公室工作计划范文一、行政部自身建设行政工作作为未来企业发展的动力源,自身的正规化建设十分重要,因此,行政部在第九年将大力加强本部门内部管理和规范。

行政部第九年度自身建设目标为1、完善部门组织职能;2、完成部门人员配备;3、提升行政从业人员专业技能和业务素质;4、提高部门工作质量要求;5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。

二、建立职位分析制度,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容,从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确,也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素,适时调整公司及部门组织架构,进行扩、缩编制。

也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量,以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。

三、继续绩效评价体系的完善工作,并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核有效性。

绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进企业的发展。

第九年行政部着手进行公司绩效评价体系的完善,并持之以恒地贯彻和运行。

1、行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议,及时调整和改进工作方法。

从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核,以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作,也是一个持续改善的过程。

行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通,确保绩效考核工作的顺利进行。

3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益,因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系的基础上,要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。

第二部分建立内部纵向、横向沟通机制,强化日常行政管理。

最新-2019年行政部年工作计划范文4篇 精品

最新-2019年行政部年工作计划范文4篇 精品

2019年行政部年工作计划范文4篇一、总体目标根据员工满意度调查及绩效考核总结岀来的本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,行政部计划从以下十二个方面开展20年度的工作1、做好日常的行政和人事管理工作。

2、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供真实依据。

3、完成日常行政招聘与配置。

4、推行薪酬管理,实行公平合理的薪酬制度。

5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业规划培训,培养员工主人翁精神,增强企业凝聚力和协调力。

6、在现有绩效考核制度基础上,参考其他先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核的权威性、有效性。

7、大力加强员工厂纪厂规、日常行为规范的培训,协助各部门员工技能、安全生产知识培训,加大公司内部人才挖掘与开发。

8、培育和传播企业文化。

9、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽企业内部关系,集思广益,为企业发展服务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠分的预见与处理。

既保障员工合法权益,也要维护公司的形象和根本利益。

11、员工体检计划实施。

12、员工旅游计划和军训计划策划、中秋节晚会、年终总结大会的策划与实施。

二、实施细则〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作做好基础的行政人事工作,所有行政部门员工将协同各部门做好基本服务,而涉及对公司的考勤、公司的规章制度的违反、公司奖惩制度的执行等方面的问题,对所有违者人员将按公司相关规章制度严格执行。

行政工作整体上非常繁杂,每件事情所花费的时间不多,但累积下来就很容易有所疏漏,而具体行政工作将会涉及房租、房租水电费、工伤医疗、劳动纠纷、车辆管理、对外发文发涵联络等等一切事务。

同时涉及员工日常办公用品岀现问题时联系厂家维修,以填补等等事无不细,花费大量的时间与,精力。

行政部2019年度整体工作计划

行政部2019年度整体工作计划

行政部年度整体工作计划书新年伊始,万象更新!在这辞旧迎新的重要时段,行政部全体同仁经过数日的会议研讨、集思论辩,决定在2019年的工作中,行政部将以公司实际发展阶段情况为基点,紧紧围绕“组织实施、监督执行、服务协调”宗旨,以行政管理、人力资源管理、后勤保障协调三个主体工作方向为基础,以深化行政管理体系法度建设、建立企业崇尚文化基点、增强人力资源体系完善程度、细化后勤保障服务为主体目标,推动新一年公司整体工作高效、良性运转,使行政部更进一步成为促进公司发展坚实的、强有力的管理保障部门。

根据本年度公司工作阶段趋势与董事长新一年工作思路要求,结合我部实际情况,行政部将从以下三大方面、二十余个工作要点有计划、有标准、有时间节点的开展2018 年度全面工作:第一部分行政方向一、行政部部门构架建设按照公司最新组织架构设立情况要求,2019年行政部将按照行政部经理、主管(人事方向)、行政专员、车管科长、董事长助理秘书的构架进行编制配比,结合岗位工作人员的实际特长、特点,将行政、人事、后勤工作任务,合理分解到各岗位上。

根据实际部门现状,现缺编主管(人事方向)1名,我部在1月初已开始安排招聘筛选工作,且在新年过后的3月始,将更加强效增大招聘力度。

考虑到人员可能出现的适应情况、稳定情况等实际因素,即使有试岗人员的更替与PK淘汰,我部现招聘的主管(人事方向)人员,在5月31日前也须选定,建立基础部门架构。

且通过2018年的磨合实践,目前我部在岗的人员能基本完成本岗位的工作任务,同时我们也清楚的认识到,部门中有几名同志都是非专业类人员,对工作的性质、任务、工作标准等情况的认识还远不到位,离公司发展要求还有一定差距。

在今后日常的各类工作中,行政部经理须不断加强对各在岗人员的实操工作、工作理念指导,才能尽快缩短自身能力与岗位需求的差距,达成实际工作要求。

二、企业文化积累奠基一)公司企业文化基点的建立推广要设立一个明确的强化要求过程:1、首先,以行政部为小范围初期实验基点,要求我部在3月31日前推出部门推崇文化要点与释义,且要求全部人员不断学习和深化。

2019公司行政部工作计划规划方案

2019公司行政部工作计划规划方案

2019 公司行政部工作计划行政部是公司管理和公司文化建设的重要部门,也是承前启后、服务一线、交流内外、协调左右的枢纽。

下边是精心为您的“ 2019 公司行政部工作计划”,仅供参照,希望您喜爱!我们哦。

年工作已经结束,行政部将环绕公司中心工作,战胜工作中的不足,改良工作方法,增强管理,改良服务。

在工作思路上要创新,工作方法上要改良,将公司行政部打造成高效率、高履行力的优异团队,为公司的发展做出更大的贡献!联合工作中存在的不足,和当前公司发展的现状及此后发展的趋向,公司行政部计划从以下几个方面张开 2019 年度工作:(一)努力提高公司行政部职工的组织见解和综合素质。

增强工作流程学习,增强逐级负责制,充足调换职工工作的踊跃性,使公司后勤管理工作再上新台阶。

(二)加速公司新制度的敲定,实现公司工作科学管理。

(三)增强行政开销的管控工作,从采买下手严把质量关,在库存管理上增强进出库的管理工作,要合理进行物件及办公用品的装备工作。

(四)配合人事部完成各岗位的解析工作,做好整年的培训工作。

(五)做好平时管理工作,同时充足考虑职工的踊跃性,要做好职工的思想工作。

(一)在公司行政总监的直接领导下,全面负责公司平时行政工作,实时起草并审查以公司名义宣告的文稿、资料、文件等,严格按行文程序办理,保证文稿质量。

(二) 2019 年将未审验完的公司和各子公司有关证照在指定日期前审验完成。

(三)增强车辆管理,保证公司领导正常用车。

不按期组织驾驶员学习《公司车辆管理制度》,保证行驶安全,精心保护车辆,节俭油耗。

2019 年将未审验和养护的车辆在指定日期内完成审验和养护工作。

(四)档案管理仍旧连续已有的流程。

坚固的将公司内重要的存案资料有条理、有次序的按类保存,做到在需要时,即查即用。

(五)做好 2019 年办公用品登记、采买、发放以及控制办公成本开销等工作。

(六) 2019 年公司各样会议将连续依据现行的会议召开流程进行,公司行政部仍旧检查、监察公司领导在会议上部署的各项工作的落真相况。

2019年公司行政工作计划.doc

2019年公司行政工作计划.doc

2019年公司行政工作计划2019公司行政部工作计划范文一为了给领导和员工创造一个良好的工作环境。

加强各部门之间的协调、沟通。

为公司各项工作的顺利开展创造良好条件。

行政部结合目前公司的实际情况,在现有的资源和条件下,认真履行工作职责,加强与其他部门的协调与沟通,使行政基础管理工作基本实现了规范化。

针对目前公司实际情况对近期行政工作做如下规划:(一) 完善公司组织架构,明确岗职责;1. 完成组织构架图;2. 完善各部门岗位职责;(二)加大企业及品牌的宣传,建设企业文化1、利用现有资源对品牌进行宣传,扩大知名度美誉度。

提升品牌形象。

(横幅广告、站台广告、厂内展板等)2、公司厂内建宣传墙用于表彰先进、介绍企业发展情况及未来规划。

3、组织开展一月一次的先进(仅限基层)评选活动;(三)、本着“以人为本”的发展理念,认识到员工的企业的重要性、和对企业发展的推动性,安排好员工物质生活和精神生活需求:1.宿舍1.1利用现有的宿舍房源做合理的调整,将夫妻房调整到四楼(如房间不够调整部分到一楼);三楼调整为男生宿舍、二楼调整为女生宿舍。

普通员工原则上4人一间宿舍,管理人员两人一间宿舍(以后宿舍安排按照该原则执行)。

1.2加强宿舍消防、清洁卫生的监督、禁止任何人在宿舍内私拉乱接电线,禁止任何人在宿舍内做饭、烧水(建议公司建公共小厨房,方便员工改善生活)。

禁止在楼梯间及过道内晾晒衣物1.3建议公司建男、女洗澡间各一个。

1.4建议公司购置洗衣设备,(投币式洗衣机,可收取费用;简单半自动洗衣机免费) 1.5建议公司建员工活动室一间,丰富员工娱乐生活。

2、食堂1.2随着公司的日益壮大,员工的逐渐增多。

现有的食堂工作人员已经不能满足全厂员工的伙食需求(建议新增加厨工一名)1.3食堂伙食为公司免费为员工提供,本着为员工提供可口、健康的伙食和节约的原则,建议在现有的一菜一汤的基础上在增加一个菜品。

另外每月固定时间为员工聚一次餐(根据公司实际情况考虑,聚餐日可增加2-3个菜品。

2019年公司行政部工作计划_工作计划

2019年公司行政部工作计划_工作计划

2019年公司行政部工作计划为切实配合2019年公司计划的顺利实施,按岗位职责及任务对2019年公司行政部工作做出如下计划:一、完善公司组织架构由于大量的人才引入和公司办公区域的扩展,公司的组织架构也就相应的随之改变。

组织架构建设也决定着企业的发展方向。

在XX年首先应协助领导完成公司组织架构的完善。

确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门责权明确,让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等,真正做到组织架构的科学适用,保证公司的运营在既有的组织架构中良好、规范的发展二、协助领导做好人力资源招聘与配置人才的需求主要来自几个方面,一是业务的良性增长,需要不断增加员工数量;二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足;三是人才吸引与挽留的问题,能否确保核心员工持续恒久的为公司服务。

招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段,提高招聘效率,为公司及时供应人才,才能保障并推动业务的快速进展。

招聘,表面上看是行政部的工作职责之一,但其实,它是融合了行政部门、人力资源部力量的全方位工作。

要提高招聘效率,必须达成两者的和谐统一。

1 / 51、按完成20个亿的业务量计算,各部门均摊的年度业绩核定设计各部门人员定员数,保证公司员工的稳定性。

2、人才储备:一是优秀实习人员储备;二是管理人员储备。

为中层管理人员的补充做好准备。

(1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求在人事部确定招聘人员的时候,招聘部门要求具备什么样的条件,哪些是主要条件,哪些是参考条件,什么样的潜质是被优先考虑的,该职位人员目前承担什么样的工作,可以在何方向上进一步培养,在组织中处于什么样的位置,目前完整的工作安排是什么,等等,这些都有助于找到合适的人选。

只有知道要找的是什么,才能说,找到的人是不是合乎这个要求,才能保证招聘的效果。

(2)及时地信息沟通用人部门将会对新进员工进行初试和复试的过程,考察基本素质以及业务能力。

2019年行政部工作计划(集团公司)

2019年行政部工作计划(集团公司)

集团公司行政管理中心2019年度工作计划书目录一、经营指导方针二、行政中心2019年度重点工作1、严格执行公司战略及制度,认真履行行政监督检查职责2、加强集团行政类费用管控,降低集团行政运营成本3、整合部门人员,提升监督、服务水平4、积极开展企业文化建设活动5、提升公司信息化水平,加强信息管理6、加强安全管理、环保管理7、积极发挥党工团职能8、加强基建管理,做好基建项目建设一、经营指导方针1、以集团整体战略规划及2019年度总体战略目标为指导,确定2019年度集团行政管理中心工作方向、工作重点。

2、2019年度集团行政管理重点从制度执行及监督审核、加强集团行政类费用管控、推进集团企业文化建设、提升信息化水平、提升安全和环保管理、积极履行党工团职能,整合人员提升监督及服务水平,建立基建标准化管理等方面,助推公司总体经营计划目标的实现。

二、行政管理年度工作计划(一)严格执行公司战略及制度,认真履行监督检查职责。

2018年,经过各单位、各部门的积极努力,对公司的很多规章制度进行了修订,制度的完善对公司各项工作的开展提供了很好的依据和支撑,公司在内部管理方面取得了一定进步。

但也同时存在一些不足,其中员工的制度执行力、对制度执行的监督检查力度亟待提升。

特别是,集团将2019年定位为“管理提升”年,就行政管理中心而言,计划开展工作如下:1、继续根据公司实际发展需要、实际工作情况,对公司的制度进行及时的补充完善、修订。

2、积极开展公司制度的宣讲工作,2019年要协同集团其他职能中心,对公司原有制度、新下发制度进行每月定期宣讲工作,制定2019年度宣讲计划。

3、协同集团职能中心加强对公司下发制度的监督检查工作,对存在违规的情形及时提示通报,及时改善解决问题,避免造成更大损失。

建立每月一次的检查情况汇总通报。

4、总结工作经验和规律,建立起一套制度制定、贯彻、落实、处罚的严谨工作机制,促进公司制度的执行,提升工作执行力。

2019公司行政部门工作计划

2019公司行政部门工作计划

精心整理2019公司行政部门工作计划【篇一】一、加强公司企业文化建设及宣传1 2 3 4 1 2 3、加强行政总务岗位责任制、完善行政总务岗位制度。

4、加强保位(保安)岗位责任制、完善保安岗位制度。

5、加强财产管理及零星修缮、完善财产管理及管理制度。

6、加强食堂、宿舍、水、电及办公用品领取等监督管理措施,完善管理制度7、加强车辆的停放工作。

8、加强环境卫生的监督管理9、做好与公司各部门的协调配合工作。

三、强化安全保卫评比一个企业的强大,好坏,盈利,亏损,就在于这个企业势必是具备有一个安全感。

所以要安全就得强化公司员工的安全意识、提高保安人员的思想素质和业务水平,加强"四防"工作,落实保安管理制度,培训提升保安队长的管理水平。

加强对人员进出,公务访客,车辆物品出入,消防安全。

做好防火、防盗、防灾,防破坏、防职业安全事故等管理。

同时对员工进行安全教育,贯切落实:"安全第一,预防为主"的指导思想。

创造一个安宁祥和的工作,生12练。

12341、建立新员工入职管理制度。

目前各公司对新员工方面的关注度偏低,容易造成新入职员工的流失。

为此将建立新员工入职管理制度,对新员工指定两名入职导师帮带,一是企业文化导师,主要职责是从新员工入职的第一天开始就引导员工熟悉公司的企业文化,让其尽快融入公司;二是业务导师,主要职责是帮忙新员工熟悉岗位工作流程,指导新员工逐步熟悉工作资料,然后适应公司工作要求。

同时还要求两位导师每周跟新员工进行沟通,了解其对公司适应状况、对工作适应状况,并解答新员工提出的疑惑。

对于新员工的导师我们要进行统一的培训,让其掌握引导新员工的方法与沟通方式,并给与鼓励性的补贴,年终评选优秀导师,并给予颁发证书及奖励。

2、建立新的培训管理制度。

培训是一个公司提升员工素质的有效方法,但需要系统化的去实施,才更有效。

新的培训制度将实行学分值,并纳入绩效考核范围。

学习资料分新员工类、职业素养类、管理技能类,各板块业务类,职业素养类全员需参与学习,业务类各业务板块员工参与学习,新员工类属新入职员工参加学习;学习方式将实行多样化,公司、部门统一组织,个人自学,然后外出考察、培训等。

2019年公司行政工作计划4篇

2019年公司行政工作计划4篇

2019年公司行政工作计划 4篇 回顾过去一年的工作,感慨颇多。

为了在的工作落实的刚好,现 特制订的工作计划。

第一部分总体目标一、总体目标根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发 展状况和今后趋势,行政部计划从十个方面开展度的工作:1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责, 争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、 绩效考核提供科学依据 ;3、完成日常行政招聘与配置 ;4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度, 做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业 凝聚力。

大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发 力度。

建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动 性,建立和谐、融洽的企业内部关系。

集思广益,为企业发展服务。

6、 7、 弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人8、9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。

二、注意事项:1、行政工作是一个系统工程。

不可能一蹴而就,因此行政部在设计制订年度目标时,按循序渐进的原则进行。

如果一味追求速度,行政部将无法对目标完成质量提供保证。

2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言,是非常重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部门配合共同做好的工作项目较多, 因此,需要公司领导予以重视和支持。

自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是行政工作成败的关键。

3、此工作目标仅为行政部度全年工作的基本文件,而非具体工作方案。

鉴于企业行政建设是一个长期工程,针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。

但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施,如遇公司对本部门目标的调整,行政部将按调整后的目标完成年度工作。

【精选计划】2019年公司行政部工作计划

【精选计划】2019年公司行政部工作计划

参考范本【精选计划】2019年公司行政部工作计划______年______月______日____________________部门20XX年是公司发展的关键一年,本部门将紧紧围绕公司发展战略及经营目标开展工作,团结努力,履行职责,确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足公司经营发展需求,为实现公司20XX年度目标尽职尽责。

1、健全和完善公司各项制度及工作标准⑴根据公司发展需求,适时修改和优化公司管理制度,使公司制度更加合理规范,为公司“法治”打下基础。

⑵根据各部门实际运营状况,制定和完善公司运营流程,使各部门沟通更加顺畅,程序更加规范。

⑶根据原有的岗位职责,结合公司各部门的实际情况,重新修改各部门的岗位职责。

使职责清晰,责任明确。

2、深挖招聘渠道,满足人力需求。

⑴根据公司岗位编制及岗位缺编需求,制定公司年度招聘需求。

根据招聘需求,确定招聘渠道,执行招聘政策及招聘程序,为公司招录到合适的人力及人才。

⑵根据20XX年度招聘经验,营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式,辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂,坚持每周五个工作日在广场外现场招聘。

⑶自聘员工招辞趋于稳定,缺编不大,网站招聘进一步优化。

⑷做好20XX年年度招聘费用预算,降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用。

⑸与营运部门沟通,搭建离职员工面谈平台,切实了解员工离职原因,分析并加以改进,降低员工流失率,稳定营业员队伍。

3、加强培训管理工作,构建培训体系。

⑴如未能招聘到适合的培训专员,20XX年培训工作由崔主管负责兼任培训专员,实施20XX年度培训计划。

⑵根据公司实际状况及公司发展战略需要,制定20XX年度培训计划,并组织实施。

⑶与外部培训机构联络,20XX年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参加培训,主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块,提高管理人员综合素质。

⑷内部培训工作主要由培训专员开展,辅以各部门主管。

【精选计划】2019年公司行政部工作计划精选

【精选计划】2019年公司行政部工作计划精选

参考范本【精选计划】2019年公司行政部工作计划精选______年______月______日____________________部门对于每一个追求进步的人来说免不了会在年终岁末对自己进行一番:"盘点"、也是对自己的一种鞭策。

20XX年是公司生产经营压力空前,市场竞争激烈的一年,同时也是公司市场大发展,支撑体系优化,企业形象增强的一年,面对新形势,20XX年行政部的工作计划是:在总经理室的行政领导下、在总监的业务指导和管理监督下、强化枢纽作用,前稳服务阵地,超前发挥承上启下,综合协调,参谋助手,多方沟通,督促检查和服务保障作用,进一步转变工作作风,做好如下工作:一、加强公司企业文化建设及宣传企业文化是公司文化,是老板的文化。

是企业中长期形成的共同理想,基本价值观,作风,生活习惯和行为规范的总称、是企业在经营管理过程中创造的精神财富的总和。

对企业成员有感召力和凝聚力,能把众多人的兴趣,目的,需要以及由此产生的行为统一起来。

它包含价值观,最高目标,行为准则、管理制度、道德风尚等内容。

它以全体员工为工作对象,通过宣传,教育,培训和文化娱乐,交心联谊等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量、为公司总的战略目标服务。

企业文化内容如下:1、公司简介。

2、公司训导、企业精神、企业使命、企业目标、企业愿景、企业发展战略、企业发展愿景、价值观念、企业道德、经营理念、服务理念、行为准则、企业作风、企业人才。

3、企业文化辅助:开展篮球比赛、乒乓球比赛、拔河比赛、演唱比赛、野外拓展训练、书法等活动。

4、开展技术标兵评比,员工技术比武等活动。

二、优化后勤保障没有后勤的保障,就保证不了生产稳定正常的进行。

要保证公司稳定正常的生产经营必须要有一个坚强的后勤做后盾。

势必首先制定相关制度,优化对食堂,宿舍,水,电,办公用品的监管。

优化零星修缮,部分固定资产的的申报监管,优化卫生,环境,车辆等监管(按程序)。

2019年公司行政部年终工作总结暨工作计划

2019年公司行政部年终工作总结暨工作计划

公司行政部年终工作总结暨工作计划岁末临近,新春将至,不知不觉一年的工作即将告一段落。

对于每一个追求进步的人来说,免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”,也是对自己的一种鞭策。

过去的近一年是忙碌而充实的一年,也是我加入公司从陌生到熟悉的一年。

这一年中工作的点点滴滴,让我不断地学习、成长着。

回顾一年来的工作,我在公司总经理的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下,严格要求自己,按照公司要求,较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能,完成了自己的本职工作。

虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

一、工作回顾。

1.办公室的日常管理工作:行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。

作为行政部的主管,我自己清醒地认识到,行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽,是推动各项工作朝既定目标前进的中心。

细数行政的工作,可说是千头万绪,有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。

面对繁杂琐碎的大量事务性工作,我努力强化自我工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静处理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错。

行政工作紧密围绕年初制定的工作重点,充分结合具体工作实际,不断开拓工作思路,创新工作方法。

通过近一年的工作、学习,在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将去年的工作情况总结如下:1)行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。

行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管。

2)切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。

按照预算审批制度,组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作;联系办公设备的维修保养合作单位;与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品;对比办公用品等的采购渠道,寻找高性价比供应商。

3)爱岗敬业,严格要求自己,摆正工作位置。

以“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度开展每项工作,认真地履行了自己的岗位职责。

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集团公司行政管理中心
2019年度工作计划书
目录
一、经营指导方针
二、行政中心2019年度重点工作
1、严格执行公司战略及制度,认真履行行政监督检查职责
2、加强集团行政类费用管控,降低集团行政运营成本
3、整合部门人员,提升监督、服务水平
4、积极开展企业文化建设活动
5、提升公司信息化水平,加强信息管理
6、加强安全管理、环保管理
7、积极发挥党工团职能
8、加强基建管理,做好基建项目建设
一、经营指导方针
1、以集团整体战略规划及2019年度总体战略目标为指导,确定2019年度集团行政管理中心工作方向、工作重点。

2、2019年度集团行政管理重点从制度执行及监督审核、加强集团行政类费用管控、推进集团企业文化建设、提升信息化水平、提升安全和环保管理、积极履行党工团职能,整合人员提升监督及服务水平,建立基建标准化管理等方面,助推公司总体经营计划目标的实现。

二、行政管理年度工作计划
(一)严格执行公司战略及制度,认真履行监督检查职责。

2018年,经过各单位、各部门的积极努力,对公司的很多规章制度进行了修订,制度的完善对公司各项工作的开展提供了很好的依据和支撑,公司在内部管理方面取得了一定进步。

但也同时存在一些不足,其中员工的制度执行力、对制度执行的监督检查力度亟待提升。

特别是,集团将2019年定位为“管理提升”年,就行政管理中心而言,计划开展工作如下:
1、继续根据公司实际发展需要、实际工作情况,对公司的制度进行及时的补充完善、修订。

2、积极开展公司制度的宣讲工作,2019年要协同集团其他职能中心,对公司原有制度、新下发制度进行每月定期宣讲工作,制定2019年度宣讲计划。

3、协同集团职能中心加强对公司下发制度的监督检查工作,对存在违规的情形及时提示通报,及时改善解决问题,避免造成更大损失。

建立每月一次的检查情况汇总通报。

4、总结工作经验和规律,建立起一套制度制定、贯彻、落实、处罚的严谨工作机制,促进公司制度的执行,提升工作执行力。

(二)加强集团行政类费用管控,降低集团行政运营成本。

2019年集团提出“管理提升”年的战略定位,目的在于提升公司规范化、标准化管理水平,向管理要效益,以管理促发展,实现企业的健康持续发展。

本着这一核心原则,集团行政管理中心对各项行政类工作进行了认真梳理和全面预算分析,结合预算分析结果,我们计划以降低行政费用为突破点,以强化行政监督、把关、审核为原则,以提升行政管理工作流程化、制度化为目的,提升行政管控的能力,实现行政工作发展和行政管理提升的有效结合。

具体措施如下:
1、在公务车辆费用管控目标:2019年费用支出较2018年下降20%。

为实现该目标,行政管理中心将采取减少集团公司公务车辆数量,规范公司公务用车审批流程,建立公务用车使用标准等措施,将集团行政公务车辆、公司配给各单位车辆、公司享受车补车辆进行有效整合,整体管理,提高车辆使用效率,从根本上降低公务用车费用。

2、在内部招待费用管控目标:2019年费用较2018年下降20%。

为实现该目标,行政中心将从加强公司招待管理制度的执行,严格执行内、外部招待流程审批,细化招待费用标准管理方面着手。

在内部招待管理上,2019年行政中心计划从招待菜品价格的核定、招待酒水进行调整。

一方面,严格招待菜的价格标准,内部招待不以盈利为目的,应真实反映公司招待费用,不能虚增、不可减少;另一方面,公司所用招待酒价格都比较高,对公司4类招待酒进行替换,降低酒价格标准。

3、加强公司礼品类领用管理,建立领用流程,完善现有的领用审批制度,降低礼品费用。

在礼品类管理方面需协同各单位、各中心负责人,共同控制降低礼品的采购数量和采购费用。

以上三项为行政管理中心2019年重点管控方向,其他集团行政类费用支出,行政管理中心也将根据公司实际发展情况,从规范流程审批、完善制度等方面加强管理,实现集团行政类运营费用总体降低的目标。

(三)整合部门人员,细化内部管理,提升行政人员工作能力和服务水平
1、人员整合方面:
根据管理提升年定位,结合新厂区发展规划,对集团及各单位保卫、餐厅、
行政、保洁人员进行整合,一是减少人员,降低用工成本;二是调换人员,提升队伍素质水平:
A、安保人员整合工作规划
集团及临沂区域公司保卫科人员共14人(三个厂区),现有科长1人,副科长1人,保卫12人。

集团公司保卫科整体减少1人,计划调整3-5人。

B、餐厅人员整合工作规划
集团及临沂区域餐厅,现有经理1人,厨师长1人,厨师5人,服务员6人,面食4人,保洁1人,共计18人。

计划调整厨师1-2人,服务员1-2人。

2、细化行政管理方面
(1)提升员工住宿、饮食、业余生活环境。

在住宿方面,提升员工住宿的环境和服务,根据员工层次不同、情况不同制定更完善的住宿标准,配备更好的住宿硬件、网络,加强宿舍检查,开展宿舍评比,营造更好的住宿环境。

在饮食方面,首先是提高各单位餐厅菜品和质量,提升餐厅小招待水平;在业余生活方面,在公司新厂区建立员工超市,方便员工生活;利用活动中心,组织文化活动,提供健身或篮球场地、影视放映等,丰富员工生活。

(2)做好证照年审管理:对需要办理手续的证照进行登记,提前确定办理时间,安排在规定时段内办理完企业、印刷许可证和车辆的证照年审工作,年度目标为办理及时率100%。

(3)坚持执行好公司重大合同、图纸、资料的归档管理和公章使用管理:严格规范和执行文件资料管理制度,进行资料分类存档,文件资料收发登记率做到100%。

坚持公章审批使用100%。

(四)积极开展企业文化建设活动
2019年,行政中心在企业文化建设上,将围绕以下几点开展:
1、协同人力资源做好公司企业文化的宣导工作。

2、对各单位文化展示的内容进行标准化的设计和管理,建立一套文化的外部展示方案,包括文化展示的内容、文化展示的材料标准等。

3、协同人资部对集团公司宣传片、宣传册、员工手册等影视、文化资料进行策划并启动。

4、同党支部、工会在文化、员工思想工作方面,加强员工关怀,做好公司文化、技能比赛活动,如:
(1)文体活动协调各部门组织趣味运动、安全消防、劳动竞赛等活动。

(2)重要节日活动及福利发放,员工生日礼物,中秋、国庆、春节等。

(3)年度优秀员工评选、奖励;开展月度优秀评选、奖励。

(五)提升公司信息化水平,加强信息管理。

根据企业三五五战略,公司信息化建设工作越来越重要,公司在信息化方面需要进行完善和提升:
1、推动落实好公司OA办公系统流程、制度的不断完善,发挥OA在办公、办公资产管理等方面的功能,提高公司日常工作的办事效率,提高工作流程化、规范性。

2、做好2019年度集团公司服务器的更新升级,分公司如亳州分公司、新项目服务器的搭建工作。

3、做好集团公司金蝶、ERP等软件的日常维护、功能完善,做好公司各单位网络维护。

4、根据公司发展,新项目实施进度,及时做好金蝶、ERP等信息系统的搭建,网络、办公室电脑、打印机等硬件的及时调配、安装等基础工作。

5、根据公司现有状况、新项目实施情况,对集团公司安防设施、新项目安防设施及时设计、安装。

(六)加强安全和环保管理,保障企业正常运营。

1、从组织层面上,1月份拟定并下发2019年度安全、环保管理新的组织架构,明确领导机构、明确责任人。

2、从制度层面上,1月份同高层、中层、基层员工完成2019年安全责任书的签订,落实安全、环保管理一把手责任制。

3、从工作落实上,继续贯彻各单位安全、环保自主管理理念,加强集团安全环保领导机构对各单位安全、环保监督检查力度,对本地企业继续贯彻落实集团安全、环保周检查制度,对外地企业贯彻执行每月检查制度。

4、从安全、环保能力提升上,分高、中、基层,针对不同岗位,开展安全、环保培训活动,组织安全环保应急演练活动。

2019年,计划开展安全、环保培训不少于24课时,组织安全环保应急演练活动不少于10次。

5、从硬件设施方面,完善公司各单位安防设施,2019年公司增加多功能消防车一辆,依托保卫科建立公司消防队伍,增加消防车辆,定期组织培训、训练,提高消防能力。

同时,要确保公司安防设施(监控、消防器材、消防设备)的正常运行。

2019年新项目新增硬件设施较多,具体可见预算。

6、完成安全双体系建设创建工作,确保上级安全检查零处罚。

7、确保重大安全事故为零。

(七)积极履行党支部、工会职能,营造并展现企业活力。

1、每月组织召开党支部会议、党员会议一次。

2、开展党性宣传、教育活动。

首先,在各单位设立党性教育宣传栏、宣传室;其次,每季度组织员工进行一次敬业、爱岗、爱国、奉献为主题的培训活动;再次,组织于七一、十一开展党员党性教育外出活动2次。

4、做好2019年度争创先进党支部、先进基层工会活动。

5、在工会工作方面,积极发挥工会在员工文化生活方面的作用。

继续建立工会经费台账,实行专款专用;其次,以单位、部门为单位开展趣味运动、安全消防、劳动竞赛、演讲比赛、联欢晚会等活动、组织员工外出学习旅游、组织参加观影、政府文化活动等。

(八)加强基建管理,做好基建项目建设
1、2019年基建项目较多,主要包括:辅助用房建设、辅料库建设;车间消防设施配套及验收;活动中心装修与配置;新项目建设。

2、建立健全基建工程规章制度,实现规范化工程管理,确保建设工程质量。

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