作为HR如何找准职业定位
HR职业规划和角色定位
55岁-65岁
HR职业后期
总结、教授经验。
第一部分：HR的职业规划
一、职业
生涯规划
相关概念
二、为什 么要职业 规划？
三、职业 阶段的 划分
四、职业 锚
五、如何 找到职业 锚？
四、职业锚
职业锚概念
指人们在积累了一定的生活和工
作经验后，对自身有了更深入的了解，
并提出的较真实、趋于稳定的职业定 位。是人们选择和发展自己职业时所 围绕的中心。
作理想实现的整个过程。
一、职业生涯规划相关概念
什么是“职业生涯规划”？ 又叫职业生涯设计，是指 结合自身条件和现实环境，确 立自己的职业目标，选择职业 道路，确定相应的培训、教育 和工作计划，并按照生涯发展 的连续性阶段实施具体行动以 达成目标的过程。对职业生涯 的规划，就是为自己的未来人 生绘制理想的蓝图。
第一部分：HR的职业规划
一、为什么 要职业规划？
二、职业阶 段的划分
三、绩效 管理
四、绩效管 理与绩效考 核的区别
第一部分：HR的职业规划
一、职业
生涯规划
相关概念
二、为什 么要职业 规划？
三、职业 阶段的 划分
四、职业 锚
五、如何 找到职业 锚？
一、职业生涯规划相关概念
什么是“职业”与”职业生涯”? 职业是指人们为了获取经常性的 收入而从事连续性的特殊活动，对人 生的价值起决定性作用。 职业生涯是指一个人一生的工作 经历，特别是职业、职位的变动及工
我 知
隐私
公开 盲点
他知
我 不 知
潜能
他不知
约哈利窗
4、美好愿望转化为职业方向和目标
将职业生涯的美好愿望转化为坚定的职业方向和可 实现的职业目标。 职业方向 美好愿望 职业目标
HR一定要清晰明白的五个定位
HR一定要清晰明白的五个定位HR一定要清晰明白的五个定位HR的五种角色定位在我国，HR是一个新兴的行业，也是迅速串红的一个行业，现在人力资源从业者人数呈现出逐年暴增的局面。
那么，HR到底是什么?有人说HR是老板的跟屁虫和传话筒，有人说HR是个两面三刀的家伙，有人说HR就是专门克扣员工工资的坏人，有人说HR是高高在上的执法者……莫衷一是，说到底，HR不外乎扮演者五种重要的角色。
首先，HR是相关领域的专家。
不管其他岗位怎么样，HR必须是自己所从事的人力资源领域或者某一板块的专家，这就要求相关的从业人员具有扎实的理论功底和丰富的实战经验，是一把能打开所有相关问题之门的多用钥匙。
另外，HR也是一个独立的个体，有学识、有主见，能坚持原则、不随波逐流、不为他人意志所左右。
其次，HR是自私的个体。
目前，在我国的企业里，HR从业者首先是一名劳动者，是一名雇员，也同样靠雇主所支付的工资支撑着生活。
离开了企业，HR的专业才能就没有了价值，就失去了他存在的意义。
在这一基本的背景下，HR从业者必须学会自私。
自私的HR才能为企业创造价值，自私的HR才能为员工谋求权益。
试想一下，一个连自身权益都不愿意去争取和保护的人，怎么可能积极主动去争取和维护他人和集体的权益呢?再次，HR是企业的战略合作伙伴和咨询专家。
可以说，HR是企业的员工，属于企业的一部分;但HR同时又是独立于企业之外的，是企业的战略合作伙伴和企业的咨询专家。
企业要想获得长足发展，优秀人力资源是必不可少的，而优秀的人力资源从哪里获得?这就需要HR发挥他的战略合作伙伴作用。
HR可以从专业的角度去宣传企业，从专业的角度去选择适合企业发展所需的人才，从专业的角度去想办法让员工尽可能多的为企业创造价值……从某种角度上讲，HR就是企业的形象大使和移动宣传车，作为企业方来说，也必须得认识并利用好HR的这一重要的伙伴关系。
优秀的HR从业者必须具备深厚的内功和丰富的经验，在企业人力资源管理问题上，他们就是专家，专业的问题只有这些专业的人士来解决，并不像很多管理人员认为的那样：搞人力资源工作，谁都会?会和精是完全不同的两个概念。
作为HR如何找准职业定位学习资料
作为HR如何找准职业定位试想一下，如果罗纳尔多和科比互换角色将会是怎样?或许他们仍然会有点小名气，但是，可以肯定的是，体坛将不会有足球明星罗纳尔多和篮球明星科比，而是多了两个普通的运动员。
角色的定位对于任何一个人，在任何环境下而言，都是非常的重要。
在职场中，HR 就应多学学杜拉拉，知道自己在企业中是处于什么位置，什么事能做，什么事不能做。
然而，绝大数的HR却并没有认清自己的角色，还在“浑浑噩噩”的做着自己的工作，整天在摩擦和抱怨中度过，最后不得不结束自己的职业生涯。
那么，HR该怎样去认知自己的角色呢?根据国内外学者的研究，普遍认为人力资源承担着四个角色，分别是：战略伙伴、变革的先锋、专业的基础管理、员工的主心骨。
这四个角色无论在任何一个企业，HR都离不开它们。
1、企业的战略伙伴战略伙伴是指HR要将各项工作与公司的战略联系起来。
人力资源发展到今天，已经由传统的人事管理向人力资源发展，摆脱了过去烦琐的人事工作，向公司的战略看齐，如果HR不关心企业的战略，不能站在企业的高度的去考虑问题，HR的作用就不能更好的体现并发挥出来。
2、企业变革的先锋变革的先锋就是HR要充当公司变革的冲锋力量，起推动作用。
变革无处不在，无时不在，企业要向发展，就要学会创新，学会变革，而HR就是企业变革的先锋力量，为企业的变革提供参考，做公司的变革的高级参谋。
3、专业的基础管理专业的基础管理就是要把HR的各个模块如人事档案、招聘、培训等基础工作做好。
对于基础性的工作，我们可以运用先进的技术，与电子信息系统进行人事档案的管理。
4、员工的主心骨员工的主心骨就是要充当员工的管理专家，为员工解决问题。
HR要有敏锐的觉察力，善于观察和发现员工的需求，及时帮助员工解决困难。
当然HR在每个公司扮演这四个角色的时候要根据实际的情况去做，不能眉毛胡子一把抓，HR要学会适时的变通。
否则会陷入角色的迷失当中。
角色迷失的表现主要有以下几种：1、盲目的激进者有些HR经理人刚进一家公司，不到1个月就出台各种方案，轰轰烈烈的改革，结果是方案夭折了，不光没把公司带入变革的正确轨道，倒先把自己给革掉了。
HR如何做好自我职业规划
HR如何做好自我职业规划关键信息项1、职业目标设定短期目标中期目标长期目标2、自我评估优势劣势兴趣爱好价值观3、技能提升计划人力资源专业技能通用管理技能行业相关知识4、培训与学习机会内部培训课程外部研讨会在线学习资源5、工作经验积累不同职能模块的轮岗参与重要项目6、人际关系拓展同行交流建立导师关系7、职业发展路径选择专家路线管理路线8、应对挑战与风险的策略行业变化竞争压力11 职业目标设定111 短期目标在接下来的 1-2 年内，HR 应致力于熟悉并精通所在公司的人力资源某一具体模块，如招聘、培训、绩效管理等。
能够独立且高效地完成日常工作任务，为团队提供有力的支持，并获得同事和上级的认可。
112 中期目标在 3-5 年内，拓展自己在人力资源领域的知识和技能，掌握至少两个核心模块的工作。
争取在公司内部获得晋升机会，担任人力资源主管或经理的职位，负责团队的管理和业务的规划。
113 长期目标在 5 年以上，成为人力资源领域的专家或高级管理人员，能够对公司的战略决策提供重要的人力资源方面的建议和支持。
或者选择自主创业，成立人力资源咨询公司。
12 自我评估121 优势HR 应清晰地认识到自己在沟通、协调、组织等方面的优势。
例如，善于与人交流，能够有效地倾听他人的需求和意见；在组织活动和项目时，具备良好的规划和执行能力。
122 劣势同时，也要正视自己的不足之处，如数据分析能力较弱、对某些法律法规的理解不够深入等。
123 兴趣爱好了解自己的兴趣爱好，如喜欢组织团队活动、热衷于研究员工心理等，将其与工作相结合，提高工作的积极性和创造性。
124 价值观明确个人的价值观，如重视公平公正、追求团队合作、注重员工发展等，在工作中坚守这些价值观，做出符合自己内心的决策。
13 技能提升计划131 人力资源专业技能不断提升人力资源专业技能，如掌握最新的招聘技巧和渠道、精通绩效管理方法、熟悉劳动法律法规等。
132 通用管理技能学习通用管理技能，如项目管理、时间管理、领导力等，提高自己的综合管理能力。
人力资源工作者的职业定位和价值体现
人力资源工作者的职业定位和价值体现HR是human Resource Department的缩写，意为人力资源部门。
很多的新HR们出于多方面原因，如不像销售人员那样受公司重视、每天周而复始的处理大量琐碎的事务性工作、职业升迁机会太少，这时大家应该弄清楚自己到底是“职业困惑”还是“职位困惑”，也就是说是不喜欢也不适合这个职业还是这个职位带给自己的成就感太低，这是准备在这个行当继续发展下去的每一个HR都要深思熟虑的事情。
每一位HR面对比较浮躁的社会，HR应如何理性思考自己的现实状况和职业发展规划的问题。
跳槽或许能够暂时解决职位晋升问题，但是如果内心真正的职业困惑没有解决，还是无济于事。
也就是说新入行的HR一定要对自己的职业定位和职业兴趣有一个非常清楚的认识，要从内心里真正愿意去做HR才行。
特别对于现在学HR的年轻人来讲，他们往往认为学了HR 专业就应该做HR工作。
实际上学校里给学生传达的信息有的是不准确的，结果对于企事业单位里的HR具体应该做哪些事情，学生们往往一知半解，也很难准确判断自己是否真的适合做HR。
其实很多从事HR工作的人都知道，真正适合做HR的人不一定必须是学HR专业的，而且做好这项工作所需要的很多素质是在HR专业之外的。
除了职业取向的困惑外，不受重视以及大量事务性的工作也是不少HR所困惑的，在此，我们需要提醒HR新人注意：人力资源管理的价值在于服务，对于HR新人无可避免的需要天天做杂事，包括一些行政事务，没有工夫研究策略性质、流程性质的东西。
尤其是一些不足百人的小公司，人事、行政都是合而为一的，不少HR为这种制度安排不满，认为这是HR发展滞后的表现，其实在国内外最先进的公司，如联想、Google，HR 也涉及大量事务性工作的，毕竟为员工创造好的工作环境、打造和谐的员工关系这也是HR 份内的事情，所以说真正的HR工作就是给人搭台。
对此，HR经理人要有一个良好的心态和充分的心理准备。
当然HR的价值是并不仅限于这些行政事务。
HR之-定位与角色讲解
员工的饭碗是我给的 员工根本不能达到我的满意
导、沟通渠道、面谈
理者
挑满意的员工 挑满意的领导
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HR是企业核心层人物
是个大打杂的，相当于不 总经理 财务
（总经理、人力资源、财务、
业务）
管部长。
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因为专业技术而在公司运营中
事务性工作居多。
起很重要的作用
（员工奖惩及调配、员工发展）
人力资源部门是企业的核心部门，是企业文化的主要传播者。 人力资源部门是承上启下的部门，是梁桥和纽带； 人力资源部门是一个敏感的部门，引各部门关注； 人力资源部门是公正公平的部门，任何一点不公正 都会毁掉她的信誉。
团队=群体+信念
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二、改变思路
人力资源部门具有管理和服务两重职能，通过服务实现管理职能； 人力资源部门是为老板、为部门负责人、为员工解决问题的部门，帮助 各部门负责人带好团队是人力资源部门不可推卸的责任；
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做的是绩效考核与管理
做的是绩效考核
（关注结果及过程，改善和
只关注结果
提高）
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分工精细，各司其职
分工粗放，一人多能
（分工细使得工作效能提高，
（分工粗 使得工作易出现疏
但员工成长速度慢，而且容易
漏，但员工成长迅速，员工战 斗力强）
导致官僚分工，员工战斗力弱）
层级观念深入人心
（打卡、员工餐、工号、工卡）
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信息分享是一种必要 （公司
信息是不可告人的机密 关键性数据不能轻易示人 让你做你就做，别问为什么
人力资源负责人的岗位定位
人力资源负责人的岗位定位一、战略对接与人员规划人力资源负责人在企业战略中起着关键的作用，需要确保人力资源策略与公司整体战略相一致。
这包括理解公司的长期目标，将其分解为短期的人力资源需求，并制定相应的人员规划。
人力资源负责人需深入了解公司的业务模式、市场定位及竞争态势，以便更准确地预测和应对人力资源需求的变化。
二、招聘与选拔人力资源负责人的重要职责之一是招聘和选拔合适的人才。
这要求他们建立和维护有效的招聘渠道，确保公司能够吸引并留住高绩效员工。
此外，人力资源负责人还需负责制定选拔标准和程序，以确保新员工能够满足公司的需求，并在选拔过程中保持公平和透明。
三、培训与发展人力资源负责人需要设计和实施员工的培训和发展计划，以满足组织的当前和未来需求。
这包括提供内部和外部的培训，为员工提供必要的知识和技能，以提升其专业能力和职业发展。
此外，人力资源负责人还需评估培训的有效性，并根据反馈进行必要的调整。
四、薪酬与福利管理人力资源负责人需设计和实施薪酬福利政策，以确保员工的薪酬与他们的绩效和对公司的贡献相匹配。
这需要他们了解市场薪酬水平，设计具有竞争力的福利计划，并确保薪酬福利制度的公平和透明。
有效的薪酬福利管理有助于激励员工，提高员工的满意度和忠诚度。
五、绩效管理绩效管理是人力资源负责人的核心职责之一。
他们需要制定和实施有效的绩效评估体系，明确评估标准和流程，定期对员工的绩效进行评估。
此外，人力资源负责人还需提供反馈和指导，帮助员工提升绩效，并确保绩效评估结果得到公正的应用。
六、员工关系与企业文化人力资源负责人需维护良好的员工关系，促进员工间的沟通与合作。
他们需关注员工的需求和问题，为员工提供支持和解决方案。
此外，人力资源负责人还需塑造和维护公司的企业文化，通过各种活动和项目促进员工的认同感和归属感。
七、法律法规遵从与劳动风险防范人力资源负责人需确保公司遵守国家和地方的劳动法律法规，避免因违反法规而引发的风险。
hr职业规划面试怎么回答问题呢
HR职业规划面试的有效回答策略
在 HR 面试中，职业规划是考察候选人未来发展和对自身职业方向的认识的重要环节。
恰当的回答可以展示出候选人的目标和规划能力。
以下是一些常见的问题和相应的回答策略。
1. 未来职业目标是什么？
•回答：我希望成为 HR 领域的专家，在公司发展到一定阶段后，可以负责整个人力资源部门的管理和规划。
2. 在当前职位上，有哪些具体的职业规划？
•回答：我计划在当前职位上努力工作，尽快熟悉公司的业务和文化，并主动学习新知识和技能，为未来的晋升打下基础。
3. 你是如何评估自己的职业发展和成长的？
•回答：我会定期复盘自己的工作表现，总结成功和失败的经验，寻求反馈并不断改进。
同时，我会关注市场和行业的变化，学习新的管理理念和技能。
4. 你会如何处理职业发展中的困难和挑战？
•回答：我会主动面对困难和挑战，寻找解决问题的方法并寻求帮助。
我相信积极的心态和不断学习的态度可以帮助我克服任何困难。
5. 如果未来的职业发展受阻，你会考虑调整职业规划吗？
•回答：如果遇到职业发展受阻的情况，我会审视自己的能力和兴趣，根据实际情况调整职业规划，寻找适合自己的职业发展方向。
以上是一些常见的 HR 面试问题及相应的回答策略，希望这些内容对你在职业规划面试中有所帮助。
祝你在面试中取得成功！。
HR的职业发展该如何定位？
ＨＲ的职业发展该如何定位？大多数HR为公司制定过各种岗位员工的职业发展计划，但有时却对自己的职业发展没有信心。
人事工作在很多人眼里只是一种"打杂"性的服务工作，实际上事实也是如此。
虽然在一些大型企业或者外企很重视人事工作，将“人事部”已经将牌子换成了“人力资源部”，喊着“人力资源是最重要的资源”、“以人为本”等口号，但企业实际上对人力资源管理的重视程度还不容乐观。
对于大多数企业而言，人事工作还是以事务性的工作为主。
HR们非常希望将自己的工作做的专业一些，但由于要考虑经费问题、人手问题，还有最关键的一点——公司当前人事管理状况，能满足企业需要觉得没必要浪费精力做其他的新东西。
基于这样的现实，大部分企业的人事工作者绝大部分时间都在从事者是无形的工作，从工作的角度上讲，这是无可非议的。
那么，从人事经理个人的职业发展的角度上讲，你会有什么样的观点和意见呢？整体上说，我们可以将员工的职业发展定位分成五种定位模型。
它们分别是技术能力型、管理能力型、安全型、自主型和创造型。
其实，人事经理的职业定位也服从这五种模型。
一、技术能力型职业定位的人事经理。
这类人非常喜欢将人事管理从技术的角度上进行研究，使用一些管理技术来促进企业的人事管理。
企业包括企业的员工在技术能力型人事经理眼里就是一块很好的“试验田”，此类人很容易沉醉在管理技术本身的乐趣中去。
他们不太关心自己职务的升迁，喜欢进行一些员工调查等工作，将结果进行分析、整理并得出自己的结论。
会想往者到一家很大的公司从事人力资源专门的某个领域的实践，或者到管理咨询机构及大学中去作专项的研究。
二、管理能力型职业定位的人事经理。
此类人比较注重管理能力综合素质的提高，比如出了人是管理以外，他们对公司的计划控制、行政管理、财务管理也很关心，同时他们非常重视与管理者的人际关系，并不同地与他们进行管理方面的沟通和交流。
对自己的职位很看重，希望将来能成为公司的人力资源总监或者行政总监。
身为HR,我们该如何做自己的职业规划
身为HR,我们该如何做自己的职业规划身为HR,我们该如何做自己的职业规划职业生涯规划是人力资源中的新宠，且有愈演愈烈之势。
现在人才越来越注重自身的未来职业发展，都希望有属于自己的生涯规划，这听起来很酷也很入流。
特别是那些正处於职业困惑阶段的人才，更是迫切需要有人来给自己做一下规划。
作为Hr的我们，被大部分人认为对于职业规划那是相当专业的，因而常常会有身边的亲朋好友或是应聘人员希望我们能给予指点迷津。
身处人力资源行业，整天与人打交道，被认为很懂职业规划的我们又该如何给自己做职业规划，我们的未来又在哪里呢？人力资源从业人员主要是来自三个出处，一部分是正规军，即大学里的专业就是人力资源管理，毕业后也一直从事人力资源管理工作，是彻头彻尾的人力资源管理行业的忠实参与者。
另一部分是大学里的专业是非人力资源管理专业，毕业后或主动或被动的加入了人力资源管理行列的外来参与者。
还有一部分就是在其他行业做了若干年，小有建树后发现自己对于与人打交道，如何管理人非常感兴趣，凭借自己多年的管理经验转而投身到人力资源管理行业中的中途加盟者。
这个行业自古以来就存在，前有军师为军队的管理出谋划策，后有人力资源管理顾问为企业发展排兵布阵。
所有人都会说人力资源管理很重要，企业要以人为本，可事实上等到企业论功行赏的时候，排在队伍最后的往往是他们。
所以就有很多人又想要离开人力资源队伍了，他们发现自己的存在价值远远没有达到自认为的要求。
也有很多新人进来了，他们觉得人力资源管理工作只要是个人就能做，入行门槛很低，且工作压力不大，适合女孩子。
那么，身处人力资源行业的我们该如何看待我们的职业，又如何做自己的职业规划呢？我是一个原本外语专业误打误撞半推半就进入人力资源行业的典型半路出道者。
2004年大学毕业，因专业关系进入一家外资工厂。
在我拿到公司Offer将要去报到时，我都不知道那家公司到底是生产什么，我进去要做什么的，盲目就业的典型代表。
进入公司后被分配到人事部门，部门加上我一个四个人。
作为HR我们该如何做好职业规划
作为HR我们该如何做好职业规划作为HR 我们该如何做好职业规划身处人力资源行业，整天与人打交道，被认为很懂职业规划的我们，又该如何给自己做职业规划，我们的未来又在哪里呢?不管是走哪条道路只要你够专业，都可以帮助企业发展。
新入行者的职业规划所谓新入行者，我们又可以称之为职场新人，是指刚刚加入某一行业的就业者，其中大多数为刚毕业的各大中专院校的学生。
作为人力资源管理行业的新人，由于我国教育体制的原因，大部分是指大学生。
那么人力资源管理新人在跨入这一职业领域时，该怎样规划自己的职业生涯呢?1) 了解人力资源管理工作的每个环节。
通常在一个人力资源部门里，人力资源管理的工作有不同的分工。
一般由5部分组成，包括人员招聘、员工培训和发展、绩效评估、薪酬福利管理、人力资源规划等。
由于缺乏从业经验，人力资源管理新人大多要从基础做起，也就是做人力资源助理。
2) 积极完成自己的工作。
在整个工作的过程中，可以先寻找适合自己的发展领域，并将其作为自己职业发展的目标。
做事要不怕吃亏，要实干，自我价值的砝码就是不断地付出。
其实，投机取巧成得了一时，成不了一世，的确没有唾手可得的利益。
实干是态度问题，巧干是方法问题，两者要相得益彰，随之的结果就是自身能力和水平的迅速提高。
成长的过程中呈现了一条规律，做得越多，见得越多，本事越大;锻炼越多，吃亏越多，能力越强。
3) 思考自己将要走怎样的路。
由于人力资源从业者可以接触到企业很多的发展计划，在规划人才储备、制定应对市场变化的战略等工作时，需要了解企业的长远规划并制定与之相符的工作方案。
因此，了解企业不同的业务知识，对人力资源管理新人的成长很有必要。
在对企业有了一定的了解后，人力资源管理新人可以再确定自己下一步将要发展的方向。
在这个选择的过程中，新人可以多与同行或者上司沟通交流，在作出决定后不要后悔，一切还是要向前看。
当然，不管怎么样，我们首先必须要确定自己对人力资源管理工作有兴趣。
对于那些希望进入本行业的求职者，应该多收集一些与行业相关的信息，以便对人力资源管理行业有较深刻的了解。
HR如何做好自己的职业生涯规划
HR如何做好自己的职业生涯规划？HR如何做好自己的职业生涯规划？「篇一」一、人力资源管理从业者现状分析作为一名人力资源管理从业者，步入职场后一般会经历三个阶段：第一，学习和实践阶段。
初出茅庐的一名人力资源管理从业者进入组织之后，至少需要有1-3年的学习期。
这一阶段，主要是对组织的熟悉过程，需要学习和吸收大量的信息，包括组织的内外部环境、体制机制和管理模式、行业定位和发展规划、领导者风格、员工诉求等。
IBM公司对于新进入的员工设置了3年的考核期，考核期满且合格的人力资源管理从业者，将进行岗位轮换，按照工作扩大化和工作丰富化的理念，加强管理人员的业务学习和能力提升。
第二，思考和提高阶段。
在上一阶段学习和信息掌握的基础上，通过不断发现问题，开始对人力资源管理专业问题的思考，从如何进行人才的培养、如何加强员工的激励机制、如何优化人力资源的配置、如何完善机构设置、如何建立合理高效的业务流程、如何提高企业的整体绩效等方面进行思考。
如果说上一阶段是进行基础理论的学习，那么这一阶段则侧重于专业理论的学习。
通过学习，自身掌握的知识得以持续更新，自身掌握的人力资源管理的理论和方法随企业环境的变化而变化。
在跟踪学习新方法、新技术的同时结合在工作中的实践，有的`放矢，充分做到理论和实践的相辅相成。
这一阶段大概需要4-6年的时间。
第三，总结和成熟阶段。
通过上两个阶段的学习、思考、实践和管理探索，我们会亲身感受到人力资源管理的改革与创新的历程，积累更多的实践经验、心得体会、失败教训，对于政策和理论的理解也将更加深入，逐渐形成一套独立的人力资源管理的方法和见解，并能指导其他人开展业务并进行人力资源管理政策的研究工作，甚至有些人会产生一些管理的新理念和新思路，设计一些管理的新程序。
这一阶段属于职业发展的较高层次，一般需要从事7年以上的人力资源管理工作。
通过借助杂志、报刊、网络、媒体等各种媒介进行调查研究，我们发现目前国内的人力资源管理者的现状不容乐观。
人力资源专家职业定位自我剖析
人力资源专家职业定位自我剖析作为一名人力资源专家，自我剖析是非常重要的，它帮助我们了解自己的优势和不足，指导我们更好地发展和定位职业生涯。
本文将就人力资源专家的职业定位进行自我剖析。
1. 角色定位作为一名人力资源专家，我们的主要角色是为企业提供人力资源管理方面的专业知识和服务。
我们需要了解企业的战略目标，根据企业的需求制定和实施人力资源策略，包括人才招聘、绩效管理、培训发展、员工福利等方面。
同时，我们也是企业与员工之间的桥梁和纽带，需要积极倾听员工的需求和反馈，提供合适的支持和解决方案。
2. 专业知识和技能作为一名人力资源专家，我们需要具备扎实的专业知识和技能。
这包括对劳动法规的熟悉、岗位设置和薪酬管理的能力、人才招聘和面试技巧、员工培训和发展等方面的专业知识。
此外，我们还需要具备良好的沟通和组织协调能力，能够与不同部门和员工进行有效的沟通和协调，推动人力资源工作的顺利进行。
3. 自我提升作为人力资源专家，我们需要不断提升自己的能力和素质。
只有不断学习和进步，才能适应不断变化的职场环境和需求。
我们可以通过参加专业培训、阅读相关著作和文献、参与行业交流活动等方式来提升自己。
同时，我们还应该积极关注行业的最新动态和趋势，及时调整和更新自己的工作思路和方法。
4. 职业规划在人力资源专家的职业道路上，我们需要进行合理的职业规划。
首先，我们需要明确自己的职业目标和追求，确定想要达到的职位和职业水平。
然后，我们可以根据职业目标制定详细的计划和步骤，包括学习和培训的内容和时间安排，以及积累实践经验和提升领导力的方法。
同时，我们也应该不断反思和评估自己的职业进展，及时调整和优化职业规划。
5. 职业发展在人力资源专家的职业发展过程中，我们可以通过不同的方式来拓展自己的职业领域和经验。
例如，我们可以选择在不同规模、不同行业的企业工作，获取更广泛的人力资源管理经验。
我们还可以参与相关专业协会和组织，扩大专业人脉和影响力。
经验HR如何作好自身定位
解决HR定位模糊问题
HR在企业中如何为自己定位，理论文章不少，在此笔者根据自身经验，提出以下建议：
企业的每一位成员都因为企业创造了价值而存在，HR也一样。
因此，当你为企业创造的价值越大，解决的问题越多，自身的位置才会有提升。
善于发现问题并解决问题，找到企业的价值增长点，是每个希望有作为的HR的基本功。
在团队意识高涨的今天，HR也要学会“组队作战”。
因此，学会鼓舞别人，向对方推销自己的价值观和希望，善于学习对方的优点和长处，对“解决人的问题”为工作的HR来说更为重要。
在一个优秀的HR眼中，应该是没有资源，只有人。
HR的心态要平和，待人要平等，谦虚谨慎，不卑不亢的修养要加强。
HR的关注点也应是尊重人才，理论人才，培养人才、激励人才。
HR自身职业规划指南
HR自身职业规划指南
HR自身职业规划指南可以包括以下几个方面：
1. 清晰明确职业目标：确定在HR领域的职业目标和追求的发展方向，考虑自己的兴趣、技能和优势，制定目标和计划。
2. 深入了解HR行业：不断学习和积累相关知识和经验，了解人力资源管理的最新趋
势和技术，保持行业的敏感度和领先地位。
3. 提升专业能力：参加专业培训和认证课程，提升自己的专业知识和技能，不断完善
自己的职业素养和胜任能力。
4. 建立良好的人际关系：与同事、上级和下属建立良好的合作关系，培养良好的沟通、团队合作和领导能力，提升自己在组织中的影响力。
5. 积极寻找发展机会：定期评估自己的职业发展状态，积极参与项目和活动，寻找能
够提升自己的发展机会，争取更多的成长和晋升机会。
6. 认真总结和反思：定期进行职业规划的总结和反思，不断调整和完善自己的职业目
标和计划，保持职业进步的节奏和动力。
通过以上几个方面的努力，可以帮助HR从业者建立起完善的职业规划，实现职业目
标并走向成功的职业生涯发展道路。
人力资源岗位如何定位
⼈⼒资源岗位如何定位在中国很多中⼩企业的HR从事着⾏政处理+劳动处理这样⼀个环节。
很多⼈把⼈事、⾏政看成是谁都可以做的事，太简单了，不就是招招⼈、管管卫⽣什么的。
于是就有很多⾮专业的⼈事、⾏政⼈⼠新鲜出炉。
⼈事、⾏政可能是谁都可以做的职业，但绝对不是谁都做的好的职业。
最可怕的是，⼤家都在做⼈事、⾏政，但是从来没有明⽩他们的精髓。
中⼩企业的弊政是⼤家都在忙头做事，从来没有抬头认真思考，我应该做什么，应该做到什么程度，哪些不是我做的。
关于⼈⼒资源的⼏个简单跟⼤家交流⼀下，篇幅关系只列写了简单的⼏条，有兴趣可以私下交流。
【思维定位】如果有⼈问你是做什么的，千万不要回答我做⼈事的。
⽽是应该回答我从事⼈⼒资源⾏业。
⾸先⼈事跟⼈⼒资源有着本质上的区别。
如果你现在的岗位是HR+⾏政，根据你个⼈的喜好，应该给⾃⼰⼀个明确的定位：我是往⼈⼒资源发展，还是往⾏政管理发展。
⼈⼒资源跟⾏政管理完全是两套不同的系统，不管你同不同意，今后社保分⼯会越来越细，我们⼀定要明确⾃⼰的发展⽅向。
当然现在有很多公司有综合管理部，但是我个⼈认为，从职业⽣涯来谈，我们应该把⾃⼰的优势最⼤化，千万别杂⽽不精。
先成为⼀⾏的专家，再去考虑触类旁通。
【⾓⾊定位】很多同⾏抱怨⼈事部在公司没有地位，从现在开始不论你所在的部门，在公司是什么地位、什么定位。
这些都不重要，重要的是你⾃⼰对⾃⼰是什么样的定位，对⾃⼰的部门是什么的定位。
企业的战略伙伴？员⼯与⾼层的协调⼈？变⾰的助推⼈？……【⼈⼒资源的基本职能】⼈⼒资源六⼤模块就是我们的基本职能，在这⾥对六⼤模块我就不展开了。
【⼈⼒资源的管理职能】当我们了解了六⼤模块，也就是⼈⼒资源六⼤职能后并且⽤到了⼯作，这样就够了吗？不是的！如果我们只是做了六⼤职能⼯作，我们还是执⾏者，根本谈不上企业战略合作伙伴。
要想成为企业的战略合作伙伴，就必须定期对企业的战略执⾏进⾏分析与报告，进⾏⼈⼒资源管控进⾏分析与报告，进⾏⼈⼒资源风险有效管理，进⾏⼈⼒资源预测管理等等。
hr问职业规划该怎么回答
HR问职业规划该怎么回答在面试中，HR经常会问到与职业规划相关的问题。
这些问题是为了了解你对自己的职业发展有清晰的规划和目标。
而在回答该问题时，应该综合考虑个人兴趣、能力和机遇，以及公司的发展方向等因素。
以下是一些建议，帮助你回答HR问职业规划该怎么回答的问题。
1. 明确个人目标首先，你应该对自己的职业目标有清晰的认识。
这包括你希望在职业生涯中达到的位置、你的长期职业目标以及你对某一领域的兴趣和热情。
确保你的回答具体明确，但也要避免过于详细而显得不现实。
2. 与公司愿景相结合HR希望知道你的职业规划是否与公司的发展方向相契合。
在回答时，你可以提到你对公司的研究，并将你的职业规划与公司的愿景和战略目标相结合。
这表明你对公司的发展有深入的了解，并显示你对公司的目标有共鸣。
3. 提示你的学习与成长计划职业规划还涉及到你的个人学习与成长计划。
HR希望了解你对自身能力的提升和职业发展的重视程度。
与此相关的回答可能涉及到你对于培训、学习新技能以及参与专业协会等方面的规划。
这表明你对不断学习和成长有承诺感。
4. 强调与职位的匹配在回答HR关于职业规划的问题时，你需要确保你的回答与你所申请的职位相关。
强调你的职业规划与所申请的职位的职责和要求之间的联系。
这表明你对职位的理解，并强调你对职位的适应性和价值。
5. 谈论职业发展的具体步骤在回答问题时，你还应该提到你为实现职业规划所制定的具体步骤和目标。
这可能包括学习新技能、担任重要项目的角色、晋升到管理层或者在专业领域中取得认可等。
这样的回答展示了你对职业规划的实际计划，并说明你有采取行动的能力。
6. 适当谈论挑战和机遇HR希望了解你对职业规划中可能遇到的挑战和机遇的认知。
在回答问题时，你可以提到你所面临的挑战，以及你对这些挑战的解决方案和克服途径的规划。
同时，你也可以提到你对可能出现的机会的期望，并说明你将如何利用这些机会来实现你的职业目标。
7. 结合个人经验举例说明最后，在回答问题时，结合个人经验举例说明你已经在执行你的职业规划上取得的成就或者取得的进展。
HR问职业规划的回答注意事项
HR问职业规划的回答注意事项职业规划回答注意事项通常这种问题没有统一的标准回答，求职者可以根据自己的实际规划进行回答。
以下提供一个比较保险的回答，仅供参考：回答应该先说明你要发展或进取的专业方向，并表明你脚踏实地地工作态度。
例如：“我的事业计划是勇于进取，所做的事情必须是能够将我的精力与专业知识融入我所在行业与我的工作单位所需要的地方。
因此，我希望在今后几年中，成为一名内行的专业人士，很清楚地理解自己的公司、行业、最大的挑战以及机会之所在。
到那时，我未来的发展目标应该会清晰地显露出来。
”其实求职面试远没有想象中那么难。
顶级就业力专家强调：能够做好工作的人，并不一定能找到好的工作，找到好工作的人，是那些会找工作的人。
所以，不管就业环境多恶劣，也不论面试中的提问如何复杂，如果你对自己有着明确的职业定位和清晰的发展目标，掌握求职中的游戏规划，你会发现找工作其实很简单。
如何回答你的职业规划是什么那么在明确了面试官问这道的真实目的后，就可以见招拆招，分三点作答。
第一点：明确自我定位介绍自己认真思考过这个问题，自己的规划是基于目前的实际情况来设计的，可以把自己的能力、特点与职业发展结合。
例如互联网产品岗很看重求职者的逻辑思维能力和数据分析能力，那么你就可以通过实例简单说明你有与之相符的能力。
第二点：不谈具体目标，谈个人发展介绍你的未来目标时，尽量避免描述过于具体的指标，比如职位要达到什么级别、工资要达到什么水平，因为一方面HR无法给你这方面的任何承诺，另一方面你也不知道对方对你的期待是怎样的，通常很难去把握这个度。
他们更希望看到你能有一颗踏实的心，即便承诺暂时无法兑现时，也能坚守在这份岗位上。
回答这一点要强调你稳定性，踏实工作的态度，重点在工作技能方面的提升与内在积累。
可以突出自己有强大的学习自驱力，例如希望在积极完成工作任务的同时，向同事和前辈们多多学习，积累各方面的经验，在业务上做出更多的成绩，也让自己在专业领域更有影响力。
作为HR如何找准职业定位
作为HR如何找准职业定位试想一下，如果罗纳尔多和科比互换角色将会是怎样?或许他们仍然会有点小名气，但是，可以肯定的是，体坛将不会有足球明星罗纳尔多和篮球明星科比，而是多了两个普通的运动员。
角色的定位对于任何一个人，在任何环境下而言，都是非常的重要。
在职场中，HR就应多学学杜拉拉，知道自己在企业中是处于什么位置，什么事能做，什么事不能做。
然而，绝大数的HR却并没有认清自己的角色，还在“浑浑噩噩”的做着自己的工作，整天在摩擦和抱怨中度过，最后不得不结束自己的职业生涯。
那么，HR该怎样去认知自己的角色呢?根据国内外学者的研究，普遍认为人力资源承担着四个角色，分别是：战略伙伴、变革的先锋、专业的基础管理、员工的主心骨。
这四个角色无论在任何一个企业，HR都离不开它们。
1、企业的战略伙伴战略伙伴是指HR要将各项工作与公司的战略联系起来。
人力资源发展到今天，已经由传统的人事管理向人力资源发展，摆脱了过去烦琐的人事工作，向公司的战略看齐，如果HR不关心企业的战略，不能站在企业的高度的去考虑问题，HR的作用就不能更好的体现并发挥出来。
2、企业变革的先锋变革的先锋就是HR要充当公司变革的冲锋力量，起推动作用。
变革无处不在，无时不在，企业要向发展，就要学会创新，学会变革，而HR就是企业变革的先锋力量，为企业的变革提供参考，做公司的变革的高级参谋。
3、专业的基础管理专业的基础管理就是要把HR的各个模块如人事档案、招聘、培训等基础工作做好。
对于基础性的工作，我们可以运用先进的技术，与电子信息系统进行人事档案的管理。
4、员工的主心骨员工的主心骨就是要充当员工的管理专家，为员工解决问题。
HR要有敏锐的觉察力，善于观察和发现员工的需求，及时帮助员工解决困难。
当然HR在每个公司扮演这四个角色的时候要根据实际的情况去做，不能眉毛胡子一把抓，HR要学会适时的变通。
否则会陷入角色的迷失当中。
角色迷失的表现主要有以下几种：1、盲目的激进者有些HR经理人刚进一家公司，不到1个月就出台各种方案，轰轰烈烈的改革，结果是方案夭折了，不光没把公司带入变革的正确轨道，倒先把自己给革掉了。
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作为HR如何找准职业定位
试想一下，如果罗纳尔多和科比互换角色将会是怎样?或许他们仍然会有点小名气，但是，可以肯定的是，体坛将不会有足球明星罗纳尔多和篮球明星科比，而是多了两个普通的运动员。
角色的定位对于任何一个人，在任何环境下而言，都是非常的重要。
在职场中，HR就应多学学杜拉拉，知道自己在企业中是处于什么位置，什么事能做，什么事不能做。
然而，绝大数的HR却并没有认清自己的角色，还在“浑浑噩噩”的做着自己的工作，整天在摩擦和抱怨中度过，最后不得不结束自己的职业生涯。
那么，HR该怎样去认知自己的角色呢?根据国内外学者的研究，普遍认为人力资源承担着四个角色，分别是：战略伙伴、变革的先锋、专业的基础管理、员工的主心骨。
这四个角色无论在任何一个企业，HR都离不开它们。
1、企业的战略伙伴
战略伙伴是指HR要将各项工作与公司的战略联系起来。
人力资源发展到今天，已经由传统的人事管理向人力资源发展，摆脱了过去烦琐的人事工作，向公司的战略看齐，如果HR不关心企业的战略，不能站在企业的高度的去考虑问题，HR的作用就不能更好的体现并发挥出来。
2、企业变革的先锋
变革的先锋就是HR要充当公司变革的冲锋力量，起推动作用。
变革无处不在，无时不在，企业要向发展，就要学会创新，学会变革，而HR就是企业变革的先锋力量，为企业的变革提供参考，做公司的变革的高级参谋。
3、专业的基础管理
专业的基础管理就是要把HR的各个模块如人事档案、招聘、培训等基础工作做好。
对于基础性的工作，我们可以运用先进的技术，与电子信息系统进行人事档案的管理。
4、员工的主心骨
员工的主心骨就是要充当员工的管理专家，为员工解决问题。
HR要有敏锐的觉察力，善于观察和发现员工的需求，及时帮助员工解决困难。
当然HR在每个公司扮演这四个角色的时候要根据实际的情况去做，不能眉毛胡子一把抓，HR要学会适时的变通。
否则会陷入角色的迷失当中。
角色迷失的表现主要有以下几种：
1、盲目的激进者
有些HR经理人刚进一家公司，不到1个月就出台各种方案，轰轰烈烈的改革，结果是方案夭折了，不光没把公司带入变革的正确轨道，倒先把自己给革掉了。
因为变革也好，战略也好，是建立在一定的基础上的，首先，你对公司的具体情况是非常了解的。
其次，公
司的高层团队是支持你的战略变革的。
只有上下一致认可了你的变革，才能在执行的过程中起到好的效果。
2、把HR当作权力部门
HR从本身的工作性质来讲，它是一个服务部门，为公司的高层或者说是老板提供战略咨询与服务的一个部门，但在提供服务的过程中，公司又必然赋予了HR一定的权力，有些HR仗着自己的权利，极力的拉帮接派，排除异己，成为公司一党独大的局面，如此一来必然不可能为公司服务，真正体现HR的价值所在。
3、HR角色的越位
很多HR在工作的过程中明显的跨越自己的职位却不自知，比如做考核，许多直线部门会推说，这些考核我们不会做，你帮忙做一下嘛，于是我们HR发扬共产主义精神，帮助其定指标，结果是指标定的不合理，考核最终落入走过场的形式。
HR要明白自己只是塔台的，唱戏的是直线部门，拿考核来说，我们要做的是制定规则，表格，方式，具体的考核指标是直线部门经理的事情，我们只能以第三者的身份提供参考，监督他们做好考核。
4、把自己当作员工的代言人
HR在企业中有一个重要的角色就是员工的主心骨，就是要帮助员工解决困难。
但切勿帮助过头，成了员工的代言人。
HR首先要明白一个道理，你是谁雇你来的，是老板，老板雇你来是做什么的，不是要你去帮助员工出头，帮助员工和老板做对，HR既要帮员工解决一些力所能及的问题，同时
也要站在公司的角度去替老板想一想。
比如某员工要加工资了，公司效益又不好，作为HR 就要体谅公司的难处，更多的是稳定人心，而不是逼着老板：老板这个员工表现还不错，给他加点工资吧。
人力资源是一个很具发展前途的职业，但是，由于中国社会经济发展的不均衡，不同地域、不同性质的企业在管理理念上还存在着很大的差异，目前中国企业正处于人事管理向人力资源管理的过渡阶段。
所以，对于HR来说，角色的定位是有差异化的，要在遵循企业文化背景下对自己进行定位。