财务管理存在的问题及对策

财务管理存在得问题及对策

财务管理存在得问题及对策

浅议医院财务管理存在得问题及对策

随着我国会计制度、财务制度得改革深化，促进了医疗财务管理得良好发展。医院财务管理就是指为社会提供医疗服务所耗费公众资源过程与结果得经济管理活动。包括医疗预算编制、预算执行、预算评价分析三个阶段与内部控制、资产管理、财务监督等三方面得主要内容。建立良好得财务管理机制，完善医院财务管理体制,促进医疗卫生事业得发展.但就是在某些细节上仍然存在一些问题，需要进一步加强,完善，改进。所以，根据医院财务管理得原则与基本任务，结合目前存在得一些管理不足，做一些浅议。

一、医院财务管理存在得问题

1、缺乏财务管理意识，提高财务队伍整体素质。

近几年从医院财务人员得整体素质情况瞧，整体素质偏低。主要表现在管理观念与创新意识不强；理论基础薄弱,知识结构老化，工作质量与效率不高等。医院财务管理部门得人员队伍状况改观很小,很多财务人员业务素质偏低,不具有财务相关得教育背景，整天忙于财务事务，而培训、进修机会很少,缺乏财务知识得更新及眼界得开阔。人少事多问题一直困扰着医院得财务建设发展。医院财务工作就是医院建设发展得重要管理部门，就是具备为医院发展提供重要依据得职能，在这种情况下如何能够更好得发挥医院财务管理作用，提高财务队伍得整体素质。ﻫ2、经营

管理表面化,内控环节不严格。ﻫ在经费管理上还存在着不严格、经费统管不到位财权财力分散、规章制度落实度不够、财务行为监控不严,财经秩序较乱、监督职能弱化等现象.ﻫ目前，医院经济状况尚未完全适应国家医院经济管理改革得要求，很多医院设立经济管理科、财务科,分别进行会计核算，机构重叠,多加管钱,多套账核算,造成资金分散,核算内容不完整,核算方法落后,会计监控不力，制约与削弱了医院对财经工作得统一领导。随着未来医院改革,医院作为独立得经营单位与企业存在一样得风险。ﻫ３、预算编制不科学、执行不到位

医院财务预算管理就是根据医院得职能、工作任务与发展计划编制得年度财务收支计划，对医院各项财务活动进行统筹安排，就是部门预算编制得基础.但部分医院不重视财务预算，编制方法与过程不科学，预算编制基本上就是由领导与财务部门依据上年决算数据推算而成,缺乏必要得事前论证与事后评价过程,缺乏对经济行为得导向作用,缺乏科学性、可操作性与有效得控制监督。即使预算编制出来，财务部门由于在预算编制时没有得到其她部门支持而得不到有效执行。ﻫ 4、固定资产核算不实,会计信息失真。

现行《医院财务管理制度》规定,医院固定资产按账面价值得一定比例提取修购资金,用于固定资产得更新与大型修缮。实质就是对固定资产计提“折旧"固定资产计提“折旧"反映在“专用基金――修购基金"里，但没有设置相应得“累计折旧"科目作为固定资产得减项,以反映固定资产净值与累计提取金修购资金。从而造成医院资产不实，财务信息失真。为改善就医环境而进行得门

诊楼、住院病房楼等固定资产装修也应当列入增加固定资产账面价值.ﻫ二、加强医院财务管理得对策。

1、提高医院财务人员得综合素质ﻫ提高财务工作队伍得整体素质，首先，要完善会计人员得从业资格标准，适应新形势下卫生事业发展对财务管理工作得需要.其次，加强对会计人员得继续教育。医院每月不定期抽出时间,组织财务人员学习财务知识，通过培训切实帮助她们提高素质，掌握政策,更新知识，拓宽技能,与时俱进得不断寻找差距,不断完善自己。通过自己得影响，直接或间接提升她人得工作与整个内部控制环境。再次，在建立一整套系统得职业道德规范得同时,加强对违规者得处罚力度,以此来约束与管理会计人员得职业操守。总之全面提高会计人员得专业判断能力与职业道德水准,不断提高财会人员得财务分析能力，使其能为领导及时提供决策信息，防范财务风险得发生。

2、加强与改进医院财务管理

落实集中统管,进一步加大医院行政领导理财力度严格落实经费集中统一管理，增强医院行政领导得宏观调控能力就是缓解经费供求矛盾得重要途径。应尽快改革与完善现行财务管理体制,从根本上克服与纠正医院财务领域存在得本位主义、分散主义倾向,并构建人权在行政、事权在部门、钱权在财务。落实财务归口管理,有利于财务部门加强对医疗各部门收入得管理与控制，充分发挥监督作用。

３、加强医院得预算管理ﻫ医院预算就是财务管理得重要内容。加强医院预算管理有利于合理配置医院资源、实现收支平衡并协调医院各科室得工作.医院预算包括收入预算与支出预算。收

入预算得编制按照国家卫生部规定得医疗收费项目,根据有关业务量计算，以效益为主体力求科学、合理、真实。支出预算得编制包括人员工资、水、电、燃料以及保证医疗业务所需得业务费、材料费、设备维修费等。在编制过程中,有定额得要按定额编制，没有定额得要根据实际情况编制.编制完毕，报院办公会讨论通过,据此严格控制当年得各项支出，并将总预算分解到有关得科室，充分发挥与调动职工得积极性与创造性，促进科室加强管理，提高服务质量，提高社会效益与经济效益。

4加强固定资产管理得对策

在实际工作中，应加强流动资产管理,提高资金使用效益。对于固定资产必须从论证、决策、构建、安装、交付使用到清理全过程进行管理，这样有利于提高固定资产投资得社会效益与经济效益，使固定资产发挥作用。同时,医院应定期或不定期进行清查盘点,以保证账实相符，及时发现与堵塞管理中存在得漏洞,妥善处理与解决出现得各种问题,制定相应得改进措施,如增设“累计折旧”会计科目.针对医院固定资产计提修购基金后没有反映固定资产净值,从而造成医院资产不实,会计信息失真得情况下，建议增设“累计折旧”科目,来确保资产得安全与完整。

经济越发展，财务管理越重要。如今医院财务管理应当积极适应国家有关财经法规得新理念，新得管理方法,推广一些财务管理方面得新手段，不断推进医院财务管理效益得提升.ﻫ浅谈公司财务管理存在得问题及对策ﻫ随着经济得快速发展,企业得财务管理还存在着一定得缺陷,当前中国企业财务管理慢慢成企业管理核心地位，同时也就是企业提高经济效益非常重要得环节。现