八大步骤提升设备综合效率课后测试答案

八大步骤提升设备综合效率

1.建立改进圈时应在团队显示中包含哪些内容（）团队歌曲正确答案：ABCDE

2.在记录清洁设备的记录表中发现问题，问题的原因应为从以下类别中分别记录，分别是（）（问题的10个正确答案：ABCD 3，六种来源分析方法的以下几个方面（）（10）以下哪项是污染源的改善方向：（10）使用PM分析方法来纠正答案：AB 5.设备浪费源包括以下几个方面（）（10浪费无用的劳动，无效的流程，无效的活动）正确答案：ABCD 6.如何巩固和重新评估OEE 改进的成功性（）（10）巩固OEE的改进结果时，应注意以下几点（）（10奖励必须是物质激励。正确答案：ab 1.改进理解时设备的效率，在选择设备时不是随机选择，而是根据帕累托图分析，此语句（）（10错误的正确答案：正确2。Heinrich认为，事故背后有29人受到轻伤，即死亡或伤害，没有造成伤害的300起事件并未得到认真对待。这个陈述（）（10个错误）正确答案：正确

3.“五五五法”认为该问题必须问五遍才能找出问题背后的深层原因。

1.现场设备使用管理标准化

应当制定一套科学有效的设备管理标准，为设备创造良好的工作环境。现场设备维修室，停车场或停车棚应按标准设置。作业道路，场地应平整，有防洪，防火，防盗措施，设备操作规程齐全，各种标志应醒目。

2.现场设备配置应科学合理

只有合理配置设备，实现生产要素的有机结合，才能提高整体效益。根据项目任务的数量和建设周期，应完成现场设备配置，以满足项目的需求。根据工程进度，有必要不断分配设备，及时组织现场和异地设备，减少闲置设备，提高设备利用率。有必要实施设备有偿使用制度，有效避免设备盲目闲置的现象。

3.实行合同责任制，进行经济管理

实行固定人，固定机器，清单制度和轮班制度，做到对人负责。要做好单机核算，充分发挥经济杠杆作用，签订合同，设定任务，产值，物料消耗，安全效益指标等作用。单位要定期组织经济技术分析检查，加强薄弱环节管理。

4.加强设备维护，提高设备完好率

要坚持对设备进行定期维护和保养，延长设备使用寿命，提高设备利用率。操作人员应每周在轮班前后坚持检查和维护，并在院子里进行日常维护，记录设备的运行和维护记录，并按规定使用燃料和润滑油。如果发现任何设备故障，应及时排除。禁止带故障操作，以确保设备正常运行。

5.关注重点，管理大型，进口和专用设备

设备管理的重点是管理大型，进口和专用设备。这些设备具有高价值，先进的技术性能和复杂的维护。它们是企业的领先设备，在建筑和生产中起着重要作用，无法用通用设备替代。制定“大型，进口，专用设备的管理办法”，实行特殊政策，实行特殊管理。

营业额超过500万元或一个以上的设备，实行机长负责制，选拔优秀的技术干部。其他设备的驾驶员必须接受过专业技术培训，并在检查后担任比赛职位。应优先考虑那些被调往工作或评估和雇用工人和技术人员的人员。认真填写设备技术文件，以确保各种技术数据的完整性。

6.加强设备安全管理，防止事故发生

设备安全管理是设备管理的重要组成部分，必须予以高度重视。设备事故不仅给设备本身造成经济损失，而且影响工程的建设周期和工程质量，给企业造成更大的损失。为了保证设备的安全，首先要控制人的行为，加强思想安全教育，提高安全意识；其次，要完善各项安全规章制度，严格执行设备操作规程。第三，要加强对事故多发点的检查和控制，监督和督促各种制度的实施，及时解决问题，杜绝突发事故。

7.加强人员管理，提高机械队整体素质

在生产活动中，最活跃和最活跃的因素是人，他们是设备的管理者和用户。只有充分发挥人们的积极因素，设备才能充分发挥其效用，否则，无论设备多么先进，它都是无用的。因此，有必要建立一支高水平的设备管理团队，使人力和设备这两个生产要素能够达到理想的水平。ect组合。要加强人事管理，必须做到以下几点：首先，要建立人才管理体系，营造良好的人才培训环境。单位领导要支持检查，落实培训经费和学员，鼓励员工学习技术的热情和热情，保持技术队伍的相对稳定。二是开展全方位，多层次的培训，使其灵活多样。例如，为了提高技术质量，制造商应派遣技术人员到施工现场进行指导和培训，派遣雇员到

其他工厂或专业培训班进行培训和各种内部组织培训等。各级技术干部和管理人员要加强学习，不断学习新技术，吸收国内外先进的管理经验，参加技术交流和培训，提高自身素质和管理水平。

8.完善管理约束和激励机制，促进设备管理

有效运用约束与激励机制，是提高设备管理的一个重要手段。在运用两个机制过程中，要注意其协调性、公平性、时效性、可行性。既要充分调动群众的积极性，又要个人得到实惠。只要两个机制运用得合理，就一定能够促进设备管理工作的开展。设备大检查是促进设备管理行之有效的手段，使两个机制在检查中得到落实。设备检查要做到：年终检查与日常检查相结合；普查与抽查相结合；专业检查与群众性自查相结合。目前各施工企业施工点比较分散，设备管理跨度大，给设备检查造成很大困难。设备检查既要抓住重点又要考虑覆盖面，大型设备要重点检查，其它设备要有目标地进行抽查。检查前要大造声势，搞好宣传教育工作。检查中要真抓实干不走过场，通过检查发现和解决问题，加强薄弱环节的管理。检

查后要认真总结先进管理经验，评出设备管理的先进单位和个人，给予表彰和奖励。对设备管理差的单位和个人要给予罚款和通报批评，以达到促进设备管理的目的。