HSE风险管理第二章、风险管理流程
HSE风险管理第二章、风险管理流程
安全检查表的编制程序
（1）确定人员。要编制一个符合客观实际，能全面识别系统危险性的 安全检查表，首先要建立一个编制小组，其成员包括熟悉系统的各方面 人员； （2）熟悉系统。包括系统的结构、功能、工艺流程、操作条件、布置 和已有的安全卫生设施；
（3）收集资料。收集有关安全法律、法规、规程、标准、制度及本系 统过去发生的事故资料，作为编制安全检查表的依据；
7、危害识别：认知危害的存在并确定其特征的 过程。 8、风险评价作用—评价风险程度并确定其是否 在可承受范围的全过程。 9、可承受的风险—根据用人单位的法律义务和 职业安全健康方针，以降至用人单位可接受的 风险。
风险管理
风险管理包括： 危害识别； 风险评价； 风险控制（隐患治理）； 影响恢复（补救）。
人，环境和财产 潜在危险
原因和后果是什么？ 失控的可能性多大？ 风险多大是否最低风险？
识别
评价
控制
补救
起因能否杜绝？ 需要什么控制方案？ 控制是否有效？ 评价和风险管理流程
潜在的危险后果是否减轻 需要何种恢复措施？ 恢复能力是否可行，充分？
㈠、危害识别 1、在进行危害识别时要考虑的十方面是什么? ①员工和周围人群； ②设备； ③产品； ④财产； ⑤水； ⑥大气； ⑦废物； ⑧土地； ⑨资源； ⑩社区和相关方。
工作步 序号 骤
1 准备 工具 检查 备用泵
危害或潜在事件（作业环境、 人、物、管理）
工具不防爆碰撞产生火花 紧固件松动，机泵震动大 冷却水未投、轴承温度高
主要 后果
着火 爆炸 机泵 损坏 机泵 损坏 机泵 损坏 着火 爆炸 机泵 损坏 着火 爆炸 着火 爆炸 机泵 损坏
以往发生频率及现有安全控制措施 偏差发 生频率
015HSE风险管理程序
HSE 现场风险管理程序1. 目的 (1)2. 适用范围 (1)3. 职责 (1)4. 员工职业健康安全风险管理 (2)5. 施工现场环境风险管理 (6)6. 其他和相关记录 (8)修改记录编制说明HSE 现场风险管理程序安全生产规定编制审核批准11. 目的为建立一个系统评估公司总承包施工现场相关活动中风险隐患发生的量级和可能性，制定和执行相应的预防和控制措施，从而避免或减轻相应危害事件发生的制度，特制订本程序。
2. 适用范围2.1 本程序适用于公司设计--采购--施工（EPC）/交钥匙总承包、设计—施工总承包（D-B）、采购--施工总承包（P-C）以及按照建设-转让（BT）、建设-经营-转让（BOT）、建设-拥有-经营（BOO）、建设-拥有-经营-转让（BOOT）等方式组织实施项目的施工现场HSE 风险管理。
2.2 项目管理服务（PM）、项目管理承包（PMC）等技术服务项目的施工现场HSE风险管理可参考本程序执行。
2.3 本程序适用于进入公司施工现场的所有承包商员工、分承包商员工、其他相关方人员以及来访者。
3. 职责3.1 项目经理3.1.1 项目经理对本程序的执行全面负责，协调并确保在施工现场的所有相关方积极配合并执行本程序。
3.1.2 项目经理负责提供必要的人员、设施和其它资源以保证承包商能有效执行本程序。
3.2 施工经理3.2.1 施工经理负责组织、落实施工现场的所有相关方有效执行本程序。
3.2.2 施工经理负责组织实施不符合本程序的所有行为的整改活动。
3.3 HSE经理3.3.1 HSE经理负责协助项目经理、施工经理管理和有效运行本程序。
3.3.2 HSE经理负责协调解决本程序执行过程中出现的相关问题。
3.3.3 HSE经理负责指导HSE管理组具体并有效的开展工作。
3.4 HSE管理组3.4.1 HSE管理组负责本程序在现场的宣传、培训与具体执行。
3.4.2 HSE管理组负责监督、检查不符合本程序要求的所有整改活动的有效进行。
hse风险识别预案、应急流程及预案
hse风险识别预案、应急流程及预案下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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宁波工程公司HSE管理体系-HSE风险管理程序
管理细则》和公司 HSE 管理体系程序文件《环境因素识别与评价管理程序》。 表 5.3.2.1 HSE 风险评价矩阵
风险分级: 高
中
低
可能性（L）
严重性（S）
A
B
C
D
E
人身健康 财产
环境 社会声誉 很低
低
中等
高
很高
1 轻微伤害 轻微损失 轻微影响 基层影响
低
2
较小伤害
较小损失
局部影响
单位（项 目）影响
（3） 低等风险控制（风险矩阵图中蓝色区域）：可接受风险（除 A4、B2、D1 之外）和
轻 微 风 险 （ A4、 B 2 、 D 1）， 指 可 忽 略 或 继 续 保 持 原 控 制 方 法 的 风 险 。
5.4.3 控制措施管理
（1） 计划：按第 5.4.1 条款和第 5.4.2 条款要求制定控制措施计划；
（4） 系统分析法。
5.2.2 危害和影响因素辨识对象包括，但不限于：
（1） 厂址（地质、地形、气象、经济、社会等）；
JSNEC-B120102-43-134-2012-1
第3页 共7页
（2） 工艺(操作)过程；
（3） 总平面布置；
（4） 生产设备、装置；
（5） 道路及运输；
（6） 作业时间和环境；
图 5.5 公司 HSE 风险登记流程
6.1 相关文件 6.1.1 《宁波工程公司部门职责规定》； 6.1.2 《宁波工程公司建设项目本质安全设计管理细则》； 6.1.3 《宁波工程公司事故隐患治理项目管理细则》； 6.1.4 《宁波工程公司危害因素识别与评价管理细则》； 6.1.5 公司HSE管理体系程序文件《HSE记录控制程序》； 6.1.6 公司HSE管理体系程序文件《变更过程HSE控制程序》； 6.1.7 公司HSE管理体系程序文件《环境因素识别与评价管理程序》； 6.1.8 公司HSE管理体系程序文件《HSE纠正与预防措施程序》； 6.1.9 公司HSE管理体系程序文件《设计过程HSE控制程序》； 6.1.10 宁波工程公司《工程设计评审规定》； 6.1.11 公司质量管理体系程序文件《产品要求（合同、报价）评审程序》。 6.2 记录 6.2.1 项目（合同投标、报价）前期工作阶段的合同评审记录及校审记录均为 HSE 记录，由经 营管理部（海外市场部）和设计生产管理部负责控制和管理。 6.2.2 项目前期阶 段的《可研 报告》、《环 境评价报告 》、《项 目设 立安全评价 报告》、《地 震评价 报告》及政府部门的审查批复文件等均为设计 HSE 风险评价记录。 6.2.3 基础设计阶段的环保、消防、安全设施、职业卫生、抗震设防、节能等专篇即为项目 HSE 风险分析与评价工作的结果，既是设计成品又是项目的 HSE 记录，由档案室负责控制和管理。
《HSE风险管理讲》课件
通过HSE风险管理，企业可以更好地了解自身的风险状况，制订相应的策略和措施，减少 损失并提高企业运营效率。
3 本次讲座目标
介绍HSE风险管理的基本概念、理论和实践，并分享相关的案例和经验，提高大家的HSE 意识和能力。
HSE风险管理理论
1
HSE风险管理流程
包括风险评估、风险管理和风险控制三个阶段，每个阶段包含若干的活动和措施。
HSE风险管理讲 PPT课件
本次PPT课件介绍HSE风险管理的基本概念、理论和实践，涵盖风险评估、管 理与控制等内容，旨在提高HSE意识，促进企业安全生产。
HSE风险管理简介
1 什么是HSE风险管理
HSE风险管理是为控制和减少可能导致损失的风险而进行的一系列活动，包括风险评估、 风险管理和风险控制。
2
风险管理的三种方法
包括风险避免、风险转移和风险控制三种方法，选择合适的方法可以最大限度地 减少风险，保障企业的安全生产。
3
风险评价的过程与方法
风险评价是确定风险程度和优先级的过程，包括风险识别、风险分析和风险评估 三个方面，可以为风险管理提供必要的数据和信息支持。
HSE风险管理实践
风险评价案例分析
HSE风险管理的挑战与展望
HSE风险管理的现状
随着环保和安全意识的不断提 升，HSE风险管理在企业中的 地位和作用越来越受到重视， 也面临了更高的要求和挑战。
面临的挑战与机遇
技术的创新和推广、法规和标 准的更新和加强、人才的引进 和培养等因素都对HSE风险管 理的发展带来影响，也为其提 供了更多的机遇。
未来的发展趋势
随着我国经济的快速发展和社 会的变革，HSE风险管理将发 挥越来越重要的作用，未来将 朝着数字化、专业化和智能化 的方向不断发展。
HSE风险管理理论与方法
HSE风险管理理论与方法
HSE的全称是健康和安全环境，它包括人们职业中的健康和安全，以及其他环境因素，例如空气质量、水质和噪音污染等。
HSE风险管理理论与方法是HSE领域的重要内容，主要是为了控制HSE风险，减少HSE风险对人群的不利影响。
HSE风险管理的核心是风险识别和风险控制。
在这种情况下，风险识别是指识别HSE上可能发生的危害类型，以及可能发生的事故或其他事件及其对人员的影响，并将其识别出来，以便采取或实施正确的预防措施。
风险控制是指使用预防措施来消除HSE风险，减少可能发生意外事故的可能性，从而减少威胁和伤害的可能性。
在进行HSE风险管理时，应按照下列三个步骤：
第一步，识别和评估HSE风险，包括确定风险源、评估风险、识别和分类HSE风险等。
第二步，实施风险管控措施，具体措施包括采取安全防护措施，设立安全防护设施，加强员工的HSE培训，实施安全审核，要求所有员工遵循安全操作规程等。
第三步，定期进行HSE风险管理评估，以确保实施HSE风险管控措施的有效性，并定期对已实施的措施进行复核，并定期更改措施，以适应新的HSE风险。
此外，为了实施HSE风险管理。
《HSE风险管理培训》课件
结论
1 HSE风险管理的重要性
HSE风险管理对于保护员工安全、减少事故和提高企业形象具有重要意义。
2 如何有效实施HSE风险管理？
通过充分理解风险管理的核心概念、培养员工风险意识和持续改进的措施，有效实施HSE 风险管理。
风险评估应在识别和控制风险之前进行，以确定风险的严重程度和紧迫性。
2 如何评估风险？
采用标准化的风险评估工具和方法，综合考虑风险的可能性、影响程度和暴露时间。
风险控制
1 风险控制措施的种类
2 如何确定最佳的风险控制措施？
包括工程控制、行政控制、个人防护装备等， 根据风险的性质和控制需求进行合理选择。
通过风险评估结果、行业标准和最佳实践等 综合考虑，选择最适合的控制措施。
HSE风险管理的重要性
1 HSE风Βιβλιοθήκη 管理对企业的影响2 如何在企业中实施HSE风险管理？
有效的HSE风险管理可以提高企业的安全性和 可持续发展能力，降低事故和风险造成的损 失。
通过建立完善的HSE管理体系、加强培训和宣 传等措施，全面推行HSE风险管理。
3
控制风险的方法
采取适当的措施和方法，如工程控制、行政控制和个人防护装备，来降低和控制 风险。
风险识别
1 为什么需要进行风险识别？
2 如何进行风险识别？
风险识别有助于提前预知和规避潜在的危险， 保护员工和环境的安全。
通过定期安全巡视、风险评估工具和员工参 与等方式进行全面的风险识别。
风险评估
1 何时进行风险评估？
《HSE风险管理培训》PPT课件
# HSE风险管理培训 ## 简介 - 什么是HSE风险管理？ - 为什么需要HSE风险管理？
HSE风险管理的步骤
中国石化工程建设标准建设项目hse管理手册、管理程序、作业指导书
中国石化工程建设标准建设项目hse管理手册、管理程序、作业指导书中国石化工程建设标准建设项目HSE管理手册第一章总则1.1 目的本手册旨在指导中国石化工程建设标准建设项目HSE管理工作，保障人员生命财产安全，保护环境，预防事故，减少损失。
1.2 适用范围本手册适用于中国石化工程建设标准建设项目的HSE管理工作。
1.3 术语和定义在本手册中，下列术语按照如下定义使用：HSE：健康、安全和环境HSE管理：对公司的健康、安全和环境进行管理的有效过程。
HSE管理手册：一份HSE管理规程的详细说明，它包括策略和程序，以保证符合相关法规和标准的要求，达到公司安全、环境和健康目标和标准。
危险源：指在空间中存在的或在工作过程中产生的有可能对人员、物品、环境造成危害的物体、能量或现象。
1.4 HSE管理方针中国石化工程建设标准建设项目的HSE管理目标是：0伤亡、0环境污染、0投诉，并达到法规要求、国家标准和公司的标准。
为达到这个目标，公司执行以下原则：·所有工作人员都有权利和责任参与和建设HSE管理体系。
·奉行预防为主的管理方式，以预防为主，进行隐患排查和消除。
·对在工程建设中潜在存在危害的危险源进行识别、评估、管控和改善。
·通过不断的技术改进、管理创新和人员培训，提高HSE管理水平。
·建立和保持长效沟通，充分利用员工经验和反馈信息。
第二章机构和职责2.1 管理机构中国石化工程建设标准建设项目的HSE管理工作实施由治安保卫部门负责。
2.2 职责分工治安保卫部门主要负责中国石化工程建设标准建设项目的HSE管理与监督，实施以下工作：·制定和执行公司的HSE管理规程和标准，并定期进行修订和更新。
·监督和检查项目建设现场HSE管理工作，认真处理发现的问题和缺陷。
·提供安全培训和意识教育，保证员工、承包商和其他相关人员有充分的安全保障意识。
·对工程建设中的危险源进行评估，采取适当的措施控制和减少潜在风险。
HSE风险管理讲稿2
人，环境和财产 潜在危险
原因和后果是什么？ 失控的可能性多大？ 风险多大是否最低风险？
识别
评价
控制
补救
起因能否杜绝？ 需要什么控制方案？ 控制是否有效？ 评价和风险管理流程
潜在的危险后果是否减轻 需要何种恢复措施？ 恢复能力是否可行，充分？
㈠、危害识别 1、在进行危害识别时要考虑的十方面是什么? ①员工和周围人群； ②设备； ③产品； ④财产； ⑤水； ⑥大气； ⑦废物； ⑧土地； ⑨资源； ⑩社区和相关方。
工具不防爆碰撞产生火花 紧固件松动，机泵震动大 冷却水未投、轴承温度高
主要 后果
着火 爆炸 机泵 损坏 机泵 损坏 机泵 损坏 着火 爆炸 机泵 损坏 着火 爆炸 着火 爆炸 机泵 损坏
以往发生频率及现有安全控制措施 偏差发 生频率
从未 发生 从未 发生 从未 发生 曾经 发生
管理措施
日常检查，有规 程，严格执行 日常检查，有规 程，严格执行 日常检查，有规 程，严格执行 每周检查，有规 定，偶尔不执行
（2） 安全检查表分析（SCL）
是基于经验的方法 安全检查表是一份进行安全检查和诊断的清单。它由一
些有经验的、并且对工艺过程、机械设备和作业情况熟 悉的人员，事先对检查对象共同进行详细分析、充分讨 论、列出检查项目和检查要点并编制成表，以便进行检 查或评审 。
安全检查分析表分析可用于对物质、设备或操作规程的
人员培训 3 4 12 建立考核 制度 人员培训 4 3 12 建立考核 制度 2 3 1 3 2 3 6 3 6
4 5 6
检修记 录确认 开机前 联校 开机前 检查
偶尔 发生 未按规定组织联 违反公司有关规定， 从未 校 发生设备事故 发生 未按规定组织联 违反公司有关规定， 偶尔 检 发生设备事故 发生 检修资料不全
HSE风险管理讲稿2
6、危害产生的后果
包括：
人身伤害、死亡（包括割伤、挫伤、擦伤、肢体损 伤等）；
疾病（如头痛、呼吸困难、失明、皮肤病、癌症、 肢体不能正常动作等）㈡；
财产损失； 停工； 违法；影响信誉； 工作环境破坏； 水、空气、土壤、地下水及噪音污染； 资源枯竭。
7、如何识别潜在危害（问题提示清单）
工作危害分析（JHA）
第一步：分解工作步骤 把正常的工作分解为几个主要步骤，即首先做什么、其次
做什么等等， 用几个字说明一个步骤，只说做什么，而不说如何做； 班组集体讨论。
工作危害分析危害识别举例\架空线路巡视 作业安全.avi（JHA）
第二步：识别每一步骤的主要危害和后果。 识别思路： 1、谁会受到伤害？（人、财产、环境） 2、伤害的后果是什么？ 3、找出造成伤害的原因（危害） 第三步：识别现有安全控制措施。 管理措施 人员胜任 安全设施
电磁辐射、运动物、明火、高低温物质、作业环境 不良、信号缺陷、标志缺陷等；
• 化学因素:易燃易爆、自燃、有毒、有害、腐蚀性物 质等；
• 生物因素：有害的动植物、致病微生物、传染病媒 介等；
• 生理、心理因素：负荷超限、健康状况异常、从事 禁忌作业、心理异常、辩识功能缺陷等；
• 行为因素：指挥错误、操作错误、监护错误等； • 其他。
每次操作检查，有 规程，严格执行
胜任
瓦斯 报警
2
5
10
选择高质 量密封
5
备用 泵盘车
存在卡涩，机泵震动大轴承温度高
机泵 损坏
曾经 发生
每周检查，有规定， 偶尔不执行
胜任
224
6
按电 源起泵
7
机泵 切换
HSE风险管理程序
1 范围本标准规定了公司HSE风险管理的工作程序和要求。
本标准适用于公司承担的工程设计、工程采购、工程施工管理和监理以及办公区的生产活动。
2 引用文件xxxxxxxxxxx 记录控制程序xxxxxxxxxxx 变更管理程序xxxxxxxxxxx 危害辨识与风险评价规定xxxxxxxxxxx 环境因素识别与环境影响评价规定xxxxxxxxxxx HSE风险控制与隐患治理工作规定xxxxxxxxxxx 项目设计评审规定xxxxxxxxxxx 项目工艺危害说明内容规定3 职责3.1 QHSE管理者代表主管公司HSE风险评价工作，审批HSE管理方案。
3.2 质量安全部负责组织、指导与协调公司HSE风险管理活动，汇总HSE风险重要因素清单，编制公司HSE风险评价报告，对公司HSE重要风险的控制进行归口管理。
3.3 项目管理部对工程设计项目和总承包项目的HSE风险控制活动进行归口管理，HSE风险控制包括：a）工程设计项目的HSE风险由项目设计经理（项目经理）组织相关专业实施控制；b）设计项目现场服务组的HSE风险由现场设计代表组织实施控制；c）总承包（监理）项目的HSE风险由项目经理（总监）组织实施控制。
3.4 本部办公区HSE风险由行政事务部归口管理，各部室对其所处环境HSE风险实施控制。
4 HSE风险管理内容及程序HSE风险管理主要内容及程序包括：a) 风险识别，即风险管理初始信息收集—识别危害安全与环境的根源和性质；b) 风险分析与评价—在风险识别的基础上，分析事故或事件发生的可能性和后果的严重性；c) 风险控制—根据风险评价结论，依据风险控制目的，提出消除或减弱风险的工程技术和管理措施及建议，制定风险管理方案，对风险进行控制和隐患治理；d) 风险管理的监督和改进—对风险控制活动进行跟踪，对隐患整改措施实施效果进行验证评估和改进。
5 风险管理要求5.1 风险管理应控制以下内容：a) 常规和非常规活动；b) 所有进入工作场所的人员（包括合同方人员和访问者）的活动；c) 工作场所的设施（包括本公司和外界所提供的）。
hse风险及控制措施方案
HSE风险及控制措施方案一、引言为了确保工作场所的安全、健康与环保（HSE），本方案旨在识别潜在的HSE风险，并提出相应的控制措施。
通过实施本方案，我们将降低事故发生的风险，保障员工的安全与健康，同时保护环境。
二、HSE风险识别1.物理风险：包括机械伤害、电气伤害、高温、噪音等；2.化学风险：涉及有毒有害化学品泄漏、易燃易爆物质等；3.生物风险：如病毒、细菌等传染病的传播；4.人为风险：操作失误、违章作业、管理不善等；5.环境风险：废水、废气、废渣排放不当导致的环境污染。
三、HSE控制措施1.物理风险控制：•定期对机械设备进行维护与检查，确保设备安全运行；•提供个人防护用品，如安全帽、防护眼镜、耳塞等；•设置警示标识，提醒员工注意安全；•对高温作业区域进行通风降温，合理安排工作时间。
2.化学风险控制：•严格管理化学品的采购、储存与使用，确保化学品安全；•提供化学品安全技术说明书（MSDS），对员工进行化学品安全培训；•配备应急处理设施与器材，如泄漏应急处理工具、灭火器等；•定期对化学品存放区域进行检查，防止泄漏事故发生。
3.生物风险控制：•加强员工个人卫生管理，提供清洁的工作环境；•定期对工作场所进行消毒处理，降低病毒、细菌等传播风险；•建立健康监测制度，发现异常情况及时采取措施。
4.人为风险控制：•加强员工培训，增强员工安全意识与操作技能；•严格执行安全操作规程，杜绝违章作业；•建立安全奖惩制度，激励员工积极参与安全管理。
5.环境风险控制：•建立环保管理制度，明确废水、废气、废渣的处理流程与标准；•投入环保设施与设备，确保废水、废气、废渣达标排放；•定期对环保设施进行检查与维护，确保其正常运行；•加强环境监测，及时发现并解决环境问题。
四、总结本HSE风险及控制措施方案旨在全面识别并控制工作场所中的各类风险，确保员工的安全与健康，同时保护环境。
通过实施本方案，我们将有效降低事故发生的风险，为企业创造安全、健康、环保的工作环境。
HSE风险管理与控制
HSE风险管理与控制
HSE风险是指人们在生产、生活和工作中面对的环境、安全和健康风险。
HSE风险的产生可能会对人们的健康和生命造成严重威胁，具有极高的危害性。
因此，HSE风险管理在现代企业管理中具有极其重要的地位。
有效的HSE风险管理应该包括以下几个方面：
1.识别和评估风险
通过对企业的生产过程和工作环境进行全面的调查和评估，识别出企业面临的潜在的HSE风险。
在评估风险的时候，要考虑到风险的概率和影响，并对其进行综合评估。
2.制定HSE风险管理计划
针对企业面临的风险，制定全面的HSE风险管理计划，明确HSE风险管理的目标和原则，制定具体的风险管控措施。
3.执行风险管控措施
执行风险管控措施是HSE风险管理的重要环节，需要建立科
学的风险管控措施和应急预案体系，确保在发生风险事件的时候能
够快速有效地应对。
4.监督和持续改进
对HSE风险管理计划和管控措施的执行情况进行监督和评价，不断改进和完善管理措施，确保风险管理的有效性和持续性。
在进行HSE风险管理的时候，需要根据公司的实际情况和生
产特点制定相应的风险管理方案。
基于企业自身，采用不同的管理
模式和技术手段，建立健全的风险管理体系，提高企业自身的HSE 风险管理水平，达到保护员工和环境的目的。
HSE危害识别与风险评价管理程序(完整表格)
HSE危害识别与风险评价管理程序1目的为了识别和正确评价与业务活动有关的危害、影响和隐患,以便采取有效或适当的控制措施,把风险降到最低程度,特制定本程序。
2适用范围本程序适用于采油厂的所有生产活动、设备设施等的风险评价与管理控制。
3术语3.1危害：可能造成人员伤害、职业病、财产损失、环境破坏的根源或状态。
3.2危害识别：认知危害的存在并确定其特征的过程。
3.3风险：发生特定危害的可能性或发生事件结果的严重性。
3.4风险评价：依照现有的专业经验、评价标准和准则，对危害分析结果作出判断的过程。
3.5事故：造成死亡、职业病、伤害、财产损失或环境破坏的事件。
3.6合约商：包括供应商、承包商以及其他外雇工等。
4职责4.1安全环保技术科是本程序的归口管理部门，负责编制、修订本程序。
4.2HSE管理者代表直接负责危害识别与风险评价工作，确定重大风险，督促重大隐患整改措施的落实。
4.3安全环保技术科负责对风险评价人员的培训和指导，以及对各级单位风险评价工作的检查、监督。
5工作程序5.1成立评价小组各级单位应成立由专职安全人员、专业技术人员和操作人员组成的评价小组，所有评价人员需经过专门培训并有能力开展职业安全健康的危害识别与风险评价，同时各单位也应鼓励其他职工参与危害的确定。
5.2评价对象所有可能导致重要危害的活动、产品和服务。
5.3选择危害识别方法5.3.1在选择识别方法时，应考虑：1)活动或操作性质；2)工艺过程或系统的发展阶段；3)危害分析的目的；4)所分析的系统和危害的复杂程度及规模；5)潜在风险度大小；6)现有人力资源、专家成员及其他资源；7)信息资料及数据的有效性；8)是否符合法律法规或合同要求。
5.3.2评价人员应根据所确定的评价对象，选择一种或多种评价方法采油厂目前选用的分析方法有：DXC/HSE—J—016《安全检查分析（SCL）记录表》；DXC/HSE—J—017《工作危害分析（JHA）记录表》；DXC/HSE—J—018《预先危险性分析（PHA）记录表》；DXC/HSE—J—019《失效模式与影响分析（FMEA）记录表》；DXC/HSE—J—020《危险与可操作性研究（HAZOP）记录表》；DXC/HSE—J—021《故障树分析（FTA）记录表》。
hse风险管理实施方案
hse风险管理实施方案在企业管理中，HSE（Health, Safety, Environment）风险管理实施方案是非常重要的一环。
HSE风险管理是指对企业在生产经营过程中所面临的各种健康、安全和环境风险进行全面识别、评估、控制和监控，以达到预防事故、保障员工健康和保护环境的目的。
下面将针对HSE风险管理实施方案进行详细介绍。
一、风险识别和评估。
在HSE风险管理实施方案中，首先需要对企业生产经营过程中可能存在的各种风险进行全面识别和评估。
这包括但不限于工作场所安全风险、化学品使用风险、设备运行风险、环境污染风险等。
通过对各项风险的定性和定量评估，确定其可能造成的损失和影响程度。
二、风险控制和管理。
在识别和评估完风险后，接下来就需要制定相应的风险控制和管理措施。
这包括但不限于制定安全操作规程、加强设备维护保养、加强化学品管理、建立应急预案等。
同时，还需要明确责任人，并对风险控制和管理措施进行定期检查和评估，确保其有效性和可持续性。
三、员工培训和意识提升。
HSE风险管理实施方案中，员工的安全意识和操作技能培训是至关重要的一环。
企业需要定期开展各类安全培训和教育活动，提升员工对安全和环保工作的认识和理解，增强其自我保护意识和应急处置能力。
只有通过员工的积极参与和配合，才能真正做到HSE风险的有效管理和控制。
四、监控和持续改进。
HSE风险管理实施方案的最后一步是监控和持续改进。
企业需要建立健全的监控机制，对各项风险控制和管理措施进行定期检查和评估，及时发现和纠正存在的问题和隐患。
同时，还需要不断总结经验，完善管理制度，提高HSE风险管理的水平和效果。
综上所述，HSE风险管理实施方案是企业管理中的一项重要工作，它关乎企业的生产经营和员工的健康安全，也关乎社会的环境保护和可持续发展。
只有通过全面的风险识别和评估、科学的风险控制和管理、员工的培训和意识提升以及持续的监控和改进，才能有效地预防事故、保障员工健康和保护环境，实现企业的可持续发展目标。
HSE风险和隐患管理
HSE风险和隐患管理一、 总则1.为加强恒力石化（大连）炼化有限公司生产安全风险防控管理，增强风险防控能力，预防和减少生产安全事故，依据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规、标准规范和集团公司有关规定，制定本办法。
2.本办法适用恒力石化（大连）炼化有限公司生产安全风险防控管理。
3.本办法所称生产安全风险防控是指在危害因素辨识和风险评估的基础上，预先采取措施消除或者控制生产安全风险的过程。
4.安全风险防控工作遵循以下原则：1)分层管理、分级防控。
将生产安全风险防控的责任划分到各个管理层级，每一层级对照专业领域、业务流程，评估并确定生产安全风险防控重点，落实防控责任。
2)直线责任、属地管理。
将生产安全风险防控的职责落实到规划计划、人事培训、生产组织、工艺技术、设备设施、安全环保、物资采购、工程建设等职能部门和属地管理岗位，实现管工作必须管风险。
3)过程控制、逐级落实。
从设计、施工、投产、运行等生产经营的全过程和各环节进行生产安全风险防控，逐级落实生产安全风险防控措施。
二、 名词术语1.风险指发生生产安全事故的危险性，包括发生事故的可能性与严重程度。
2.风险预控是在危险有害因素辨识和风险评估的基础上，预先采取措施消除隐患或控制危险源的过程。
3.危险化学品企业指危险化学品生产、储存企业和使用危险化学品的化工企业。
4.危险源指可能造成人员伤亡或疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。
5.危险化学品重大危险源指长期地或临时地生产、加工、使用或储存危险化学品，且危险化学品的数量等于或超过GB18218《危险化学品重大危险源辨识》规定的临界量的单元（包括场所和设施）。
6.重点监管的危险化工工艺列入国家安全监管总局公布的《重点监管的危险化工工艺目录》的化工工艺。
7.重点监管的危险化学品列入国家安全监管总局公布的《重点监管的危险化学品名录》以及在常温（20℃）、常压（101.3kPa）下的易燃、易爆、有毒的6类化学品。
大庆油田有限责任公司HSE风险管理实施办法(庆油发[2009]111号)
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— 1 —二○○九年八月二十九日公司所属各单位，公司机关各部、室： 现将《大庆油田有限责任公司ＨＳＥ风险管理实施办法》印发给你们，望认真遵照执行。
大庆油田有限责任公司 关于印发《大庆油田有限责任公司 ＨＳＥ风险管理实施办法》的通知 庆油发〔２００９〕１１１号 大庆油田有限责任公司文件 主题词： ＨＳＥ 风险 管理 办法 通知 大庆油田有限责任公司总经理办公室 ２００９年０８月２９日印发— 2 —大庆油田有限责任公司 ＨＳＥ风险管理实施办法 第一章 总 则 第一条 为了规范大庆油田有限责任公司（以下简称油田公司）生产经营活动过程中危害因素识别、风险评价和风险控制，根据中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）ＨＳＥ管理有关要求，结合油田公司实际，制定本办法。
第二条 本办法所称危害因素包括危险源和环境因素，ＨＳＥ风险管理包括危害因素识别、风险评价和风险控制等管理活动，危害因素识别、风险评价和风险控制包括健康、安全与环境三方面的因素。
第三条 油田公司ＨＳＥ风险管理坚持专家风险评估与现场岗位人员风险识别相结合的原则，有效落实风险控制和削减措施。
员工必须参与岗位危害因素识别和风险控制。
第四条 本办法适用于油田公司所属单位，全资子公司和控股公司参照执行（以下简称各单位）。
第二章 管理部门及职责 第五条 油田公司安全环保部是ＨＳＥ风险管理的归口管理- 1 -部门，负责危害因素识别、风险评价和风险控制的组织、协调与监督管理。
第六条 油田公司机关各部门负责主管业务活动中危害因素识别、风险评价以及风险控制措施的制定和实施。
第七条 各单位负责本单位危害因素识别、风险评价的具体实施，以及风险控制和应急措施的制定与实施。
第三章 ＨＳＥ风险管理程序 第一节 ＨＳＥ风险管理策划 第八条 ＨＳＥ风险分为重大风险（重要环境因素）和可容许风险。
各单位应根据实际情况，建立风险判别准则，确定风险分级标准和可容许值，由ＨＳＥ管理者代表审批。
HSE风险管理程序
HSE风险管理程序1 HSE风险管理策划1、HSE风险分为重大风险（重要环境因素）和可容许风险。
各单位应根据实际情况，建立风险判别准则，确定风险分级标准和可容许值，由HSE管理者代表审批。
2、建设项目安全预评价、安全验收评价、安全现状评价、安全专项评价、环境影响评价和职业病危害评价等由具备相应资质的评价机构按油田公司有关规定进行评价。
评价结果作为各单位HSE风险管理的重要输入。
3、常规作业活动，危害因素识别与风险评价结果应编制到《HSE作业指导书》中，并实施风险控制。
当人员、环境、工艺、技术、设备设施发生变更时，必须重新进行危害识别与风险评价。
4、非常规作业活动或临时性作业活动，危害因素识别与风险评价结果应编制到《HSE作业计划书》中，并实施风险控制。
5、我单位应根据活动、产品和服务的特点及职能分工等情况组织HSE风险识别评价小组，负责进行危害因素识别与风险评价，成员包括：（1）活动的主管人员；（2）专业技术人员；（3）具体活动中直接作业人员的代表；（4）外聘技术专家（必要时）。
6、识别的危害因素经评价、确认后，逐项制定风险消除、削减和控制措施，形成报告，并以适当方式告知员工及相关方。
员工有权利清楚本岗位相关的危害及其可能导致的后果。
2危害因素识别管理1、危害因素识别的范围应覆盖油田公司的活动、产品、服务。
识别时应考虑:（1）常规和非常规的活动；（2）所有进入工作场所的人员（包括相关方人员和外来访问者）的活动；（3）作业场所内的设施、设备（包括外界提供的设施、设备）；（4）事故及隐患；（5）以往活动的遗留问题，包括工艺技术、设施、设备、人员、作业环境和条件等方面；（6）三种时态：过去、现在、将来；（7）三种状态：正常状态、异常状态、紧急状态。
2、各单位应结合本单位实际，通过现场观察、查阅资料、调查和座谈等方式，采用多种方法开展HSE风险识别活动。
HSE风险识别要与生产经营活动相结合，保证危害因素识别全面和有效。
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• ——厂区平面布局 功能分区、危险设施布置、安 全距离等
• ——建（构）筑物
• ——生产工艺流程
• ——生产设备、装置 化工、机械、电气、特殊设 施（锅炉）等
• ——粉尘、毒物、噪声、振动、辐射、高低温等作 业
• ——工时制度、女工保护、体力劳动强度等
• ——管理设施、应救设施、辅助设施等
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• 分解时应：——观察工作；
•
——与操作者一起讨论研究；
•
——运用自己对这一项工作的知识；
•
——结合上述三条。
• ②对于每一步骤要问可能发生什么事故，给自己提出问题， 比如操作者会被什么东西打着、碰着；他会撞着、碰着什么 东西；操作者会跌倒吗；有无危害暴露，如毒气、辐射、焊 光、酸雾等等；
• ③识别每一步骤的主要危害后果；
9、可承受的风险—根据用人单位的法律义务和 职业安全健康方针，以降至用人单位可接受的 风险。
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风险管理
风险管理包括： 危害识别； 风险评价； 风险控制（隐患治理）； 影响恢复（补救）。
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人，环境和财产 潜在危险
原因和后果是什么？ 失控的可能性多大？ 风险多大是否最低风险？
识别 评价 控制
• ④识别现有安全控制措施；
• ⑤进行风险评价；
• ⑥建议安全工作步骤。
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• 1、方法概述
• 工作危害分析是一种系统分析工作过程中 存在危害的方法，对现有的工作活动(生产、 工艺活动)进行分解，对分解后的每一步骤 进行危险类别、危险产生条件、事故后果 等进行的分析，设法消除危害，该方法不 适合设备、设施及管理的落实情况进行识 别。
6、事故隐患(accident-hidden-danger)：隐患 是指客观存在的对人和物的潜在危害。事隐患 是指作业场所、设备或设施的不安全状态、人 的不安全行为和管理缺陷。
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7、危害识别：认知危害的存在并确定其特征的 过程。
8、风险评价作用—评价风险程度并确定其是否 在可承受范围的全过程。
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• 常用方法：
• 工作危害分析、安全检查表、故障类型及影响 分析
• 应用范围
评价方法
• 作业活动、工艺操作、检维修 JHA、SCL
• 现有设备、设施或系统
SCL、FMEA
• 重要设备、关键装置
FMEA
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⑴工作危害分析(JHA)
• 分析步骤：
• ①把正常的工作分解为几个主要步骤，即首先做什么、其次 做什么等等，用3-4个词说明一个步骤，只说做什么，而不说 如何做。
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8、危害识别方法 评价人员应根据所确定的评价对象的作业
性质和危害复杂程度，
选择危害识别方法指南，选择一种或结合 多种危害识别方法，包括：
工作危害分析(JHA):适应于所有的作业活动 安全检查表(SCL):工作场所内所有设备设施 故障类型及影响分析(FMEA) 直接经验判断法
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3、风险管理(risk-management)：是对系统存 在的危险性进行定性和定量分析，得出系统发 生危险的可能性及其后果严重程度的评价。
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4、危害：可能造成人员伤害、职业病、财产损 失、工作环境破坏或其结合的根源或状态。
5、危险源(dangerous-source)：指可能造成 人员伤害、财产损失或环境破坏的根源，可以 是一件设备、一处设施或一个系统；也可能是 一件设备、一处设施或一个系统中存在的一部 分。
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2、在进行危害识别时要考虑的三种状态是什么? 三种状态指： ①、正常（如生产连续运行）； ②、异常（如生产的开车、停机、 检修等
③、紧急（如潜在火灾、事故排放、意外泄露 、洪水、地震等
3、在进行风险评价时要考虑的三种时态是什么? 三种时态指：过去、现在、将来。
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识别危害 需考虑的三个问题:
• 化学因素:易燃易爆、自燃、有毒、有害、腐蚀性物 质等；
• 生物因素：有害的动植物、致病微生物、传染病媒 介等；
• 生理、心理因素：负荷超限、健康状况异常、从事 禁忌作业、心理异常、辩识功能缺陷等；
• 行为因素：指挥错误、操作错误、监护错误等； • 其他。
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5、危害辨识内容与顺序
• ——厂址 地质、地形、周围环境、气象条件等
1.身体任何部分可能卡在物体之间？ 2.工具、机器或装备存在任何危害吗？ 3.工人可能接触有害物体？ 4.工人可能滑倒、绊倒或摔落？ 5.工人可能因推、举、拉而扭伤？ 6.工人可能暴露于极热或极冷的环境中？ 7.过度的噪音或震动会有问题吗？ 8.有物体坠落的危害吗？ 9.照明会有问题吗？ 10.天气状况可能影响安全吗？ 11.有产生有害辐射的可能吗？ 12.可能接触灼热物质、有毒物质或腐蚀性物质吗？ 13.空气中有粉尘、烟尘、烟雾、蒸汽吗？
1.存在什么危害(伤害源)? 2.谁(什么)会受到伤害? 3.伤害怎样发生?
也可以反过来问. 遵循三不伤害原则:不伤害自己、不伤害他人、不 被他人所伤害。
此项作业可能对他人的影响 以及对设备和其它系统的影响
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4、危险源的类别：
• 物理因素：
• 设备设施缺陷、防护缺陷、电危害、噪声、振动、 电磁辐射、运动物、明火、高低温物质、作业环境 不良、信号缺陷、标志缺陷等；
补救
起因能否杜绝？ 需要什么控制方案？
控制是否有效？
评价和风险管理流程
潜在的危险后果是否减轻 需要何种恢复措施？
恢复能力是否可行，充分？
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㈠、危害识别
1、在进行危害识别时要考虑的十方面是什么?
①员工和周围人群； ②设备；
③产品；
④财产；
⑤水；
⑥大气；
⑦废物；
⑧土地；Biblioteka ⑨资源；⑩社区和相关方。
第二章、风险管理流程
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概念：
1、风险酒后开车杀人害己.swf(risk)：发生特定 危害事件的可能性以及事件结果的严重性 (HSE管理体系中的定义)。
2、风险评价(hazard-assessment)：依据现有 的专业经验、评价标准和准则，对危害分析做 出判断的过程(HSE管理体系中的定义)。
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6、危害产生的后果
包括：
➢ 人身伤害、死亡（包括割伤、挫伤、擦伤、肢体损 伤等）；
➢ 疾病（如头痛、呼吸困难、失明、皮肤病、癌症、 肢体不能正常动作等）㈡；
➢ 财产损失； 停工； ➢ 违法；影响信誉； ➢ 工作环境破坏； ➢ 水、空气、土壤、地下水及噪音污染； ➢ 资源枯竭。
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7、如何识别潜在危害（问题提示清单）