经济学第八步制定利润计划
经济学第八步制定利润计划
①、纳入折旧的固定资金有哪些项目?
—— 房屋、机器、设备、工具、交通工具和 办公设备
2020/5/24
10
②、折旧率:见教材P42
•补充资料:我国新税法规定:
固定资产类型
使用年限 年折旧率
办公设备、工具
机器、机械和其他生产设 备
飞机、火车、轮船以外的 运输工具
房屋、建筑物
2020/5/24
电子设备
参考答案
2020/5/24
38
习题2:老李计划开办一家制造企业,请根据以下信
息为老李的企业预测利润:
①他的销售预测总额为32000元;
②材料费8500元;
③人工成本3250元;
④其他费用2800元。
参考答案:
2020/5/24
39
习题3(P91)
利用练习16中介绍的有关陈立华的钢门企业的成本 信息和下面的销售收入预测,来完成陈立华的销售和成 本计划。注:陈立华每月交定额税200元。(参考答案)
的学校读书。不幸的是,上周最重要的干洗机坏了,无法修理。
由于她最近刚买了一辆新车,因此拿不出钱来更换干洗机。
利用你的折旧知识分析苏秋莲做错了什么?她本应怎样做?
2020/5/24
参考答案 16
学员分组做练习
做完将结果写在大白纸上,请每组派一名代表做讲解
习题2
陈立华认为,他需要买一部电焊机3250元,一 个手电钻250元,一台切割机450元,一个氧气瓶800 元,一个乙炔瓶1000元,以及电缆和一些手动工具共 3000元。如果他期望这些物品能用5年,请计算一下 这些物品的总折旧率(即年折旧率)。
2、可变成本——随着产品或服务量的增加(减少)而递增 (递减)的成本。如材料费、燃料费等。
第八步——制定利润计划
(2)竞争比较价格
• 制造产品/服务价格的基础是成本核算。但 在加价时还要考虑加百分之几最合适,这就 要看竞争对手们的定价了。当然是拿竞争对 手的出厂价来和自己的出厂价作同类比较。
115
2、预测销售收入
• 在销售预测的基础上,根据销售量算出你的销 售收入。不同企业的不同销售预测都可采用以 下步骤:
金流量等重要概念。 • (4)通过做练习掌握折旧、成本和价格的知识并掌握做销售和成本计
划以及修改、调整现金流量计划的方法。
104
第八步——制定利润计划
• 走完前面的七步,你应该对你的企业的构思充满了 信心。你的产品/服务有销路而且也能筹集到足够的 启动资金。问题是你的企业一旦运转起来能获得利 润吗?
“盈亏平衡点”时要用。
注意两个区别:
• 1、固定成本与投资(固定资产)的关系: • 固定资产摊入成本是通过“折旧”的方式,而折旧是不
随着生产变化而变动的。因此,固定资产的折旧是固定成本。 • 2、变动成本与流动资金的关系: • 流动资金的支出项目,有可能形成固定成本,有可能形
成变动成本。如,证照费、业主的工资、贷款利息虽由流动 资金支出,但它属于固定成本而不属于变动成本;而材料费、 销售费用等,就形成变动成本。
3、制定销售和成本计划
• 预测销售收入并确定成本,二者之差是为“利润”。 • 读故事,看懂朱砂泥作坊的销售成本计划。 • 作这个销售成本计划的素材是: • (1)三月至十二月的销售计划和含税销售收入额(见上一页表格)。 • (2)增值税税率为6%,应纳增值税=净销售收入*6% • (3)例如三月份销售量为300,产品税前单价1.50元则销售额
第八步——制定利润计划
103
教学目的
• (1)懂得利润来自产品销售收入与产品成本的差额。 • (2)学会成本计算和制定价格的方法。 • (3)进一步学习销售预测的方法。 • (4)学习制定现金流量计划。 • (5)知道如何筹集资金。
SYB第八步:如何制定你的利润计划
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(三)融资注意事项
1、融资成本 2、融资对股权的冲击 3、融资对项目管理权的冲击 4、融资的数量把控 融资时的解说比创业计划的撰写更重要!!
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本章小结
请一个同学来总结本章所学内容!!!
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谢谢!
1、感知价值定价法 2、反向定价法 3、需求差异定价法
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二、预测销售收入
1、列出企业推出的所有产品或服务 2、通过市场调查预测一年每项产品可能的销售量 预测销售收入=∑(月预测销量×产品价格) 3、预测销量既不要太高估,也不要太悲观,要符合实际 充分参考目标消费群体的预测,企业市场开拓能力
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五、融资渠道
(一)创业资金从哪里来:
1、从朋友或亲戚处借钱 2、从供货商处赊购 3、从银行或其他金融机构贷款 4、天使投资、风险投资
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(二)融资技巧
融资时要使投资人相信你:
1、确实需要并清楚你所要买的资产 2、核实了其他成本和资产类型 3、能够偿还投资,未来具有客观的收益 4、创业团队的能力和经验 5、企业发展的前景 案例: 教材第108页:三个斑竹的创业故事(三十三)
2、单位产品成本
(1)投资费用---注意分摊年限、折旧率 (2)流动费用
固定资产类型
机动车辆 与生产经营活动有关的器具、工具、家具
机械、机器和其他生产设备 店铺
工厂建筑
每年折旧率
25% 20% 10% 5% 5%
折旧年限
4年 5年 10年 20年 20年
案例: 教材第98页:三个斑竹的创业故事(二十七)(二十八)
8制定你的利润计划
中国创业培训
2.竞争参照定价法
竞争参照定价法时确定价格的另外一种方法。它是指根据不同的竞 争环境,参照竞争对手的价格,并以此为基准价来确定本企业产品或服 务的价格,看看你所定的价格是不是具有竞争力。
实际上,你可以同时用成本加成定价法和竞争参照定价法这两种方 法来制定价格。一方面,你要严格核算产品或服务的成本,保证定价高 于成本;另一方面,你要随时观察竞争对手的价格,并与之比较,以保 证你的价格有竞争力。
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四、制订现金流量计划
现金流量计划中很明确地显示出每个月预计会有多少现金流入和现金流出。 制定现金流量计划将帮助你的企业保持充足的动力,使你的企业在任何时候都不 会陷入现金短缺的困境。 大多数企业每天都要收取和支付现金,成功的企业主都要制定现金流量计划。制 定现金流量计划绝非易事,会收到很多因素的影响,例如: 有些顾客会要求赊账,这样一来,你的企业通常要在几个月后才能收回现金。
怎样具体的计算成本价格呢?
首先,要了解自己产品或服务的成本构成。 其次,你要预测折旧和摊销。 最后,计算出单位产品的成本价格。
第八步 制定你的利润计划
中国创业培训
本节小结
• 本节课我们学习了怎样预测你的销售收入。销售收入的 预测要先预测出你的销售量和制定出你产品的销售价格。 大多数人都会过高估计自己的销售量,因此,你在预测 销售量和销售收入时不要太乐观,要切合实际。还要考 虑:营销计划、市场容量、节假日、销售淡旺季、企业 知名度等因素对产品销售的影响,做计划时要留有余地。
中国创业培训
竞争参照定价法
• 就是根据不同的竞争环境,参照竞争对手的价 格,来确定本企业产品或服务的价格。
一定是拿竞争对手的出厂价和自己的 出厂价做同类比较。
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两种方法对比,联合应用
• 产品或服务定价的基础是成本,但是加价时,加 多少合适,就要看竞争对手的定价了。 • 以竞争参照定价法定出的价格肯定会有竞争力, 但是有没有利润,就需要用成本加价法去验算 • 注意:竞争对手对新企业价格的强烈反应,出现 不正常价格竞争,那就要遵循同价格的比质量, 同质量的比价格这条原则。
中国创业培训
阅读 黄亮和李燕的创业故事(二十九):
竞争价格比较
• 了解如何用竞争价格法确定产品的价格
中国创业培训
其他的定价方法 • 针对新产品:撇脂定价法或渗透定价法 • 针对促销:现金折扣、数量折扣等折扣定价法 • 针对心理:尾数定价法、整数定价法、声望定价 法、习惯定价法 • 针对时间、场景、地点:差别定价法
企业成本有固定成本和变动成本两种
中国创业培训
预测折旧和摊销
• 折旧是固定资产在使用过程中不断贬值而产生的一种成本。
我国税法规定的不同类型固定资产折旧的最低年限:
国定资产类型
房屋、建筑物 机器、机械和其他生产设备 器具、工具和家具 电子设备
折旧的最低年限(年)
第八步,制定利润计划
第八步,制定利润计划到此,你应该对自己的企业构思感到高兴了。
因为你已经衡量了你的企业构思,了解了你的市场,预测了你的销售量,计算了你需要的启动资金。
现在,你要关注你的企业怎样挣钱的问题,这对企业的成败至关重要。
学完这一步,你将对下列主要问题做出决策:●制定销售价格:你卖出的东西,要顾客付多少钱●预测销售收入:你能从前12个月的销售中挣到多少钱。
●制定销售和成本计划:看看你是挣钱,还是赔钱。
●制定现金流量计划:你是否有足够的资金保证企业正常运转。
一、制定销售价格在确定产品价格之前,要计算出你为顾客提供产品或服务所产生的成本。
每个企业都会有成本。
作为业主,你必须详细了解经营企业的成本。
很多小企业和大企业因为没有能力控制好企业的经营成本而陷入财务困难。
一旦成本大于收入,必致倒闭。
制定价格主要有两种方法:●成本加价法:将制作产品或提供服务的全部费用加起来,就是成本价格。
在成本价格上加一个利润百分比得出的是销售价格。
●竞争价格法:在定价时,除了考虑成本外,你还要了解一下当地同类商品或服务的价格,以保证你的定价具有竞争力。
如果你定的价格比竞争者的高,你要保证你能更好地满足顾客的需要。
当你在第三步中制定你的市场营销计划时,你已经初步确定了你的产品或服务的价格水平。
现在,你要更准确地制定你的产品或服务的销售价格。
1.成本加价法将制作产品或提供服务的成本加起来,得出总成本,然后再加上一个利润百分比得出销售价格。
这种方法尤其适用于制造商和服务商。
如果你的企业经营有效,成本不高,用这种方法制定的销售价格在当地应该是具有竞争力的。
但是,如果你的企业经营不好,你的成本可能会比竞争者的高,这意味着你用成品加价法制定的价格会太高,而不具有竞争力。
怎样具体地计算成本价格呢?●首先,你要了解自己生产产品或提供服务的成本构成。
●其次,你要了解固定资产折旧也是一种成本。
●最后,计算出单位产品的成本价格。
了解自己的成本构成:对于一个新企业来说,预测成本绝不是一件容易的事。
8:制订你的利润计划
开封市劳动就业训练中心 张恩果
●首先,了解自己生产产品 或提供服务的成本构成。
●其次,折旧和摊销也是一 种成本。
●最后,计算出单位产品或 服务的成本。
成本加价法
怎样具体地 计算成本价格
开封市劳动就业训练中心 张恩果
1、了解自己生产产品或提供服务的成本构成
最好的方法是参照一家同类企业,了解一下该企业计入了哪些成本。 企业常见的成本项目:
开封市劳动就业训练中心 张恩果
黄亮和李燕的创业故事(二十八) 预测一件工艺品的成本
开封市劳动就业训练中心 张恩果
采用成本加成定价法计算价格时, 对成本的确定是在假设销售量达到某 一水平的基础上进行的。因此,若产 品或服务销售出现困难,则预期利润 很难实现。
开封市劳动就业训练中心 张恩果
SYB使她走出了经营误区
开封市劳动就业训练中心 张恩果
黄亮和李燕的创业故事(二十七) 预测折旧和摊销
开封市劳动就业训练中心 张恩果
Hale Waihona Puke P108 练习39 折旧练习
开封市劳动就业训练中心 张恩果
3、计算单位产品或服务的成本
计算出生产产品或提供服务的
月总成本,再除以当月生产的 产品数量,就能得出生产产品 或提供服务的单位成本。
原材料(或商品) 包装费
工资和员工福利 租金
促销费 保险费 维修费 水电费 电话费
办公用品购置费 手续费 借款利息 宽带费 差旅费
业务招待费 运输费
咨询费(律师和会计事务) 折旧和摊销
开封市劳动就业训练中心 张恩果
1、了解自己生产产品或提供服务的成本构成
固定成本
可变成本
如:租金、保险费、折旧和 摊销……
第八步:制订你的利润计划
8-SYB新版课件 第八步:利润计划
资金来源
竞争参照 定价法
根据不同的竞争环境,参照竞争对 手的价格,并以此为基准价来确定 本企业产品或服务的价格,看看你
所定的价格是不是具有竞争力。
09:52
制定销售价格
创业故事29:竞争价格比较(P57-58)
黄亮和李燕是如何利用竞争价格比较来制定价格的?
预测销售收入
制定销售与成本计划
制定销售与成本计划
制定现金流量计划
资金来源
09:52
制定销售价格 预测销售收入 制定销售与成本计划 制定现金流量计划 资金来源
练习39:学习有关折旧知识(P108)
习题3:
根据折旧和摊销的相关规定,计算你的企业的月折旧额和摊销额,完成下表。
项目
金额(元) 月折旧额/月摊销额(元)
房屋、建筑物
机器、机械和其他生产设备
创业故事28:预测一件工艺品的成本(P55-56)
黄亮和李燕是如何预测一件工艺品的单位成本的?
项目
原材料(列出项目):朱砂泥 羊毛和其他纤维材料 彩绘原料
包装费 黄亮和李燕的工资
租金 促销费 保险费 维修费
水电费 电话费 宽带费 办公用品购置费 其他费用 折旧和摊销 流动资金总额
头3个月需要的流动资金(元)
他不清楚他的生产成本是如何组成的,也不知道他的企业是 否能赚钱?应该赚多少钱?
从根本上讲:就是缺少一个合理的利润计划。
它是一个营销问题,也是一个管理问题。
09:52
制定销售价格 预测销售收入 制定销售与成本计划 制定现金流量计划 资金来源
成本
价格
收入
制定价格的 基础
计算收入的 基础
计算利润的 基础
创业故事27:预测折旧和摊销(P54-55)
第8步上:制定利润计划
2019/11/21
19
提示
实际上一个企业可能同时用成
本加价和竞争比较这两种方法来制
定价格。因为,一方面,你要严格
核算产品成本,保证定价高于成本。
另一方面,你应随时观察竞争者的源自价格,并与之比较,以保持你的价
格有竞争力 2019/11/21
。
20
注意
要比较同类价格。例如,不要拿制 造商的销售价和商店的零售价进行比较。
第八步 制定利润计划
第一节、制定销售价格
2019/11/21
1
教学目标
懂得利润来自产品销售收入与产品成本的差额。
掌握制定产品销售价格的方法。 能够正确估算产品的成本。
2019/11/21
2
一、制定销售价格
案例:张三和他的面馆
张三先生看见成都的面馆生意很好,就
决定自己也开一家面馆。他想:我是新开的,
折旧——是固定资产不断贬值而造成的一种
成本。
2019/11/21
15
固定资产折旧的计算
固定资产类型
折旧期限(年)
每年折旧率
工具和设备
5
20%
机动车辆
10
10%
办公家具
5
20%
店铺
20
5%
工厂建筑
5
20%
土地
无
无
年折旧额=[固定资产总额×(1-净残值率)]÷折旧年限
月折旧额﹦年折旧额÷12个月
2019/11/21
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◇阅读黄亮和李燕的创业故事(二十四):预测 折旧费
黄亮和李燕的工棚等设备每个月的折旧额: 1800元÷60个月=30元/月;
前期开办费摊销按10个月计算为: 350元÷10月=35元/月; 第一年每个月应计提的固定资产折旧费和 开办费摊销费用为30+35=65元。
SYB培训第八步 制定利润计划
小结
正确的定价才能被顾客接受并保证利润 成本是正确定价的基础 定价必须考虑竞争状况
二,预测销售收入
教学目的 学会预测销售收入
复习:定价策略 定价策略
一个原则 低到足以吸引顾客购买, 低到足以吸引顾客购买, 高到足以令你的企业赢利
四个知道
知道你的成本 知道顾客愿意接受的价格 知道竞争对手的价格 知道如何使你的价格更具吸引力
思考
为什么要编制销售成本表? 为什么要编制销售成本表?
你需要做的是: 你需要做的是:
销售预测 间接成本预测 总直接材料成本预测 总直接人工成本预测
你具体要做以下的事情:
1,预测每个月的间接成本; 2,预测单位产品的直接材料成本; 3,预测单位产品的直接人工成本; 4,预测每个月的销售量; 5,计算每个月的总直接材料成本; 6,计算每个月的总直接人工成本; 7,完成销售与成本计划.
制定价格的方法
成本加价法:成本+利润=销售价格 竞争比较价格法:竞争对手
成本组成
1) 固定成本:不随企业经营状况变化而 变化.如房租,工资,税等 2) 可变成本:随生产销售的起伏而变化. 如原材料,包装等 3) 折旧(特殊成本):固定资产不断贬 值而产生的费用.
要点
1对利润的理解 2折旧 3竞争比较应比较同类价格
第一阶段是人找钱.资金积累时期,到处找 钱 第二阶段是钱找人.积累了一定的资本,随 着品牌和知名度提高,钱和机会就会找上门 来 第三阶段是钱找钱.这是做生意的最佳状态.
资金来源的一般渠道
从朋友或者亲戚处借款 从供货商处赊购 从银行或其他金融机构贷款
头脑风暴
你的资金从哪里来?每组至少提供6个以上来 源,列在白纸上
小结
理财博士刘彦斌教人们理财五个一 一生恪守量入为出 不要透支让债务缠你一生 永远不要想一夜暴富,天上没有馅饼 一夫一妻一个家庭,离婚是最大的破财 做好一项投资,一招鲜,吃遍天
SYB第八步:创业制定利润计划
参考竞争对手
分析竞争对手的销售情况、 产品定价和市场份额,作 为预测销售收入的参考。
制定销售策略
制定有效的销售策略,如 促销活动、营销推广等, 以增加销售收入。
预测销售收入的依据
历史销售数据
参考过去几年的销售数据, 分析销售趋势和季节性变 化,作为预测销售收入的 依据。
行业发展趋势
了解所在行业的发展趋势 和市场变化,预测未来销 售收入的走势。
市场调研数据
通过市场调研了解市场需求、竞争情 况和行业趋势等信息,为制定利润计 划提供数据支持。
企业财务状况
分析企业的财务状况,包括资产、负 债、所有者权益等,为制定利润计划 提供财务依据。
行业标准和经验数据
参考行业标准和经验数据,制定符合 行业标准的利润计划,以确保企业具 有竞争力。
制定利润计划的注意事项
预测成本的依据
产品或服务的结构
了解产品或服务的生产流程和所 需原材料,分析各环节的成本构
成。
市场需求
根据市场调查和销售预测,预测 未来市场需求,从而估算相应的
成本。
竞争环境
分析同行业企业的成本水平,了 解市场竞争状况,预测企业应对
竞争所需的成本。
预测成本的注意事项
准确性
尽量提高预测数据的准确性,避免过高或过低的 成本预测。
灵活性
考虑到市场变化和不确定性因素,预留一定的成 本调整空间。
实际性
结合企业实际情况,合理预测成本,避免过于理 想化或不切实际。
04
制定利润计划
如何制定利润计划
确定目标市场
首先需要明确目标市场,了解 市场需求和竞争情况,以便制
定有针对性的营销策略。
预测销售量
根据市场调研和历史数据,预 测企业未来的销售量,为制定 利润计划提供数据支持。
第8步制定利润计划
可变成本:原材料等。
你必须知道这两种成本的变化情况。
企业的折旧是如何计算的? 1. 折旧是一种特殊成本,虽不是企业的现
金支出,却是由于固定资产不断贬值而 形成的一种成本。 2. 我国税法对折旧期限、折旧率规定如下: ① 工具和设备: 折期 5 年--年折率20% ② 办公家具: 折期 5 年--年折率20% ③ 机动车辆: 折期10年--年折率10% ④ 店 铺: 折期20年--年折率 5% ⑤ 工厂建筑: 折期50年--年折率 2%
完成课后练习19 (P89)
制定你的产品或服务的销售价格
注意:
首先要根据成本制定出可盈利的价格,其 次要通过竞争比较后调整价格,使其能被 市场所接受。
课题二 预测销售收入
教学目标
在本次课结束时,学员 能够:
估算自己企业的销售 收入。
一、预测销售收入的重要性
1. 是制定“销售和成本计划”、“现金 流量计划” 的基础数据;
做课后练习18 (P88)
学习更多有关折旧、 成本和价格 的知识
习题2、3 按小组统一答案,
派代表说明。
2、竞争价格法:
参照当地同类商品和服务的价格,保证 你的价格有竞争力。如你的价高,应保证 更好地满足顾客需要。
阅读讨论创业故事(二十六)
价格比较(P44) 成本毛利率的计算
3、同时采用两种方法制定价格
价格是计算收入的基础; 收入是计算利润的基础。
课题一 制定销售价格
教学目标:
在本次课结束时,学员能够:
1. 知道产品成本与售价之间的关系。 2. 知道确定产品价格的两种方法。 3. 正确估算自己企业的成本。
一、案例分析:
李涛和他的砖厂:
李涛在郊区创办了一家砖厂,他向这个快速发 展的城市的建筑工地供砖,每块砖 1 经决定采取更加大胆的促销活动来增加他的销售。 结果他的销售量增加了,却赔了更多的钱。
8SIYB(第八步)
总成本=固定成本+变动成本
主意区分:
一把椅子的固定成本和变动成本
(1)、 固定成本
固定成本:企业的固定支出,不因产品/服务量 的变化而变化,如租金、保险、执照费等等。
折旧:另一个特殊的固定成本
是由于固定资产不断贬值而产生的一种成本
我国税法规定固定资产的折旧率对小企业 来说如下表
111
根据中国税法,以下折旧 率适用于大多数小企业
1、你要了解自己产品的成本构成 2、要知道固定资产折旧也是一种特殊成本 3、要准确制定出单位产品的成本价格
一般产品/服务的成本构成:
材料 办公用具 房屋租金 水、电、气 维修 银行费用 保险费用 工资和职工福利 广告 运费 燃料 折旧 电话 营业执照(开办费用)
110
演示:
一把椅子的成本
材料 办公用具 房屋租金 水、电、气 维修 银行费用 保险费用 工资和职工福利 广告 运费 燃料 折旧 电话 营业执照(开办费用)
118
案例:P45故事28
朱砂泥作坊的销 售成本计划
P91 :做练习21的习题1、 2 、
• 习题1答案 • 60000-38000-4750=17250元
• 习题2答案 • 32000-8500-3250-2800=17450元
122
小规模纳税人增值税计算方法
公式:应纳增值税税额 =含税销售额/(1+征收率)×征收率 例如:一个药厂2005年3月份的销售额是 8万,那么,它应该上缴多少税? 税额=8万/(1+6%)*6% =4528.3元 一般企业(17%)
132
小结
1、学会计算开办企业启动资金的预算方法:
(1)计算自己产品/服务的成本,参考竞争者的定价确 定自己产品/服务的价格。 (2)制定12个月的销售预测。 (3)制定销售成本计划,看是否能够盈利。注意你的 销售预测既源于真实的市场调查而且相当保守。 (4)制定现金流量计划,审视自己是否有足够的流动 资金。
第八步制定利润计划
第八步,制定利润计划到此,你应该对自己的企业构思感到高兴了。
因为你已经衡量了你的企业构思,了解了你的市场,预测了你的销售量,计算了你需要的启动资金。
现在,你要关注你的企业怎样挣钱的问题,这对企业的成败至关重要。
学完这一步,你将对下列主要问题做出决策:●制定销售价格:你卖出的东西,要顾客付多少钱●预测销售收入:你能从前12个月的销售中挣到多少钱。
●制定销售和成本计划:看看你是挣钱,还是赔钱。
●制定现金流量计划:你是否有足够的资金保证企业正常运转。
一、制定销售价格在确定产品价格之前,要计算出你为顾客提供产品或服务所产生的成本。
每个企业都会有成本。
作为业主,你必须详细了解经营企业的成本。
很多小企业和大企业因为没有能力控制好企业的经营成本而陷入财务困难。
一旦成本大于收入,必致倒闭。
制定价格主要有两种方法:●成本加价法:将制作产品或提供服务的全部费用加起来,就是成本价格。
在成本价格上加一个利润百分比得出的是销售价格。
●竞争价格法:在定价时,除了考虑成本外,你还要了解一下当地同类商品或服务的价格,以保证你的定价具有竞争力。
如果你定的价格比竞争者的高,你要保证你能更好地满足顾客的需要。
当你在第三步中制定你的市场营销计划时,你已经初步确定了你的产品或服务的价格水平。
现在,你要更准确地制定你的产品或服务的销售价格。
1.成本加价法将制作产品或提供服务的成本加起来,得出总成本,然后再加上一个利润百分比得出销售价格。
这种方法尤其适用于制造商和服务商。
如果你的企业经营有效,成本不高,用这种方法制定的销售价格在当地应该是具有竞争力的。
但是,如果你的企业经营不好,你的成本可能会比竞争者的高,这意味着你用成品加价法制定的价格会太高,而不具有竞争力。
怎样具体地计算成本价格呢?●首先,你要了解自己生产产品或提供服务的成本构成。
●其次,你要了解固定资产折旧也是一种成本。
●最后,计算出单位产品的成本价格。
了解自己的成本构成:对于一个新企业来说,预测成本绝不是一件容易的事。
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5年 10年
4年
20年 3年
20% 10%
25%
5% 33%
11
折旧费 = 固定资产价值 ×折旧率
固定资产类型 工具和设备 机动车辆 办公家具 店铺 工厂建筑
价值 20000元 5000元 1000元 20000元 10000元
每年折旧率 年折旧费
20% 4000元
10%
500元
20%
200元
5%
2020/5/24
参考答案
17
P43页的故事二十五:分组讨论
• 生产1200件产品的总成本是多少? • 每件产品的成本是多少? • 生产一件产品耗费的原材料是多少? • 生产一件产品耗费的人工费是多少? • 每件产品的销售价格是多少?
固定资产总额 = 各项固定资产总和
③单位产品或服务的成本价格:
单位产品成本 =
总成本 产品产量
产品单价 = 单位产品成本 ×(1+利润率)
2020/5/24
13
2、对成本进行分摊: ——是指对固定成本按一定的方法进行回收。
怎样分摊?
——按月分摊:成本总额/12个月
——按产品分摊:成本总额/产量或销售量
20%的利出售。
1、这张椅子的价格应该是多少呢?
100 + 100 × 20% = 100 + 20 =120元
困难的是:100元的成本是怎样计算出来的?
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2、这张椅子的成本由哪些方面的费 用组成?
•木材
•电话费 •折旧费
•油漆
•保险费 •广告宣传费
•铁钉
•水电费 •办公费用
•胶水
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同学一起做练习
练习18学习更多有关折旧、成本和价格的知识(第88页)
习 题 1 (请同学自由发言)
苏秋莲有一家洗染店,已经经营了六年。她现在有三名员
工,四部功能不同的洗染机,都是6年来购置的,价值65000元。
苏秋莲很为自己的企业自豪,她靠洗染的经营收入改善了
自己的住房条件并有能力送自己的孩子到一家很好但费用很高
可以按月分摊的成本有哪些项目?
——折旧费、办公费用、租金、银行费用、保险费、销售
费用及广告费、开办费和维修费和水电费和工资。
按数量分摊的项目有:——原材料
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请大家看故事二十四:
P88练习18
习题1:
讨论苏秋莲的案例,读后请学员发言。 (教材88页练习18)
习题2:陈立华的固定资金的总折旧率和 折旧费(年、月)。
①、纳入折旧的固定资金有哪些项目?
—— 房屋、机器、设备、工具、交通工具和 办公设备
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②、折旧率:见教材P42
•补充资料:我国新税法规定:
固定资产类型
使用年限 年折旧率
办公设备、工具
机器、机械和其他生产设 备
飞机、火车、轮船以外的 运输工具
房屋、建筑物
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电子设备
2、可变成本——随着产品或服务量的增加(减少)而递增 (递减)的成本。如材料费、燃料费等。
• 每一件产品的变动成本不变。
总成本=固定成本总额+可变成本总额
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成本的计算:
1、折旧:是对固定资产的投资进行的回收;
它是由于固定资产不断贬值而形成的一种成本。
折旧的要求:—— 只对价值高、使用时间较 长和回收期限长的有形固定资产进行折旧。
在本次课教结束学时,目学员标能够做到:
1、掌握制定利润计划的步骤和方法,明了企业能否获利;
教学重点和难点
2、能对下列问题做出决策:
A、制1、定成销本售构价格成:、你成卖本出分去类的和东预西测要折顾旧客费付多;少钱? B、预2、测定销价售方收入法:的你运从用1和2个预月测的销销售售收中入收;回多少钱? C、制3、定税销费售的和成测本算计和划利:润看计看划你的是编挣制钱;还是赔钱? D、制4、定现现金金流流量量计计划划:的你编是制否和有调足整够;的资金来保证
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讨论案例
张贵先生在望城区XX镇办了一家小型砖厂,他向 这个快速发展的城市供砖,每块砖卖一角钱,他很担 心,因为过去几个月里他都没有赢利,他决定采取更大 胆的促销活动,来增加他的销售额,结果是他的销售量 大大的增加了,但赔了更多的钱。各位老板,张贵到底 问题出在哪里?
参考答案:
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成本 是制定价格的基础
一价 收 格 入、制是是 计计定算算销收利售入润 的的价基基格础 础
利润 是企业生存的基础
作为业主,你必须详细掌握企业的 经营成本,否则不仅会陷入财务困难, 甚至会造成企业的倒闭。
制定价格主要有两种方法:
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(一)成本加价法
——就是在成本的基础上加一个利润的百分比就得 出产品的销售价格。 例如:一张椅子的生产成本是100元,如果加上
1000元
5%
500
注意:由于固定资产的使用年限长,计算 成本时,只要计算折旧费。
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以上折旧率及最低折旧年限适合于 大多数小企业,但大多数小企业能够折 旧的物品不多。但必须学会计算:
记住以下公式 做练习用的着
年折旧率 =
年折旧额 固定资产总额
× 100%
年折旧额 = 固定资产总额 ÷ 折旧年限
的学校读书。不幸的是,上周最重要的干洗机坏了,无法修理。
由于她最近刚买了一辆新车,因此拿不出钱来更换干洗机。
利用你的折旧知识分析苏秋莲做错了什么?她本应怎样做?
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参考答案 16
学员分组做练习
做完将结果写在大白纸上,请每组派一名代表做讲解
习题2
陈立华认为,他需要买一部电焊机3250元,一 个手电钻250元,一台切割机450元,一个氧气瓶800 元,一个乙炔瓶1000元,以及电缆和一些手动工具共 3000元。如果他期望这些物品能用5年,请计算一下 这些物品的总折旧率(即年折旧率)。
•开办费 •维修费
•砂纸
•租金
•财务费用
•工资
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列出你的企业所需要支出的全部费用 请记住:
• 凡是你为了生产产品或提供服务时,所发 生的一切费用就是你的成本!——总成本
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成本的分类:固定成本 与 可变成本
1、固定成本——企业的固定支出,它是不会随着产品或服务量 的变化而发生变化的。如折旧、租金、保险、执照费等等 •每一件产品的固定成本会随着产量的增加而减少。
5、启动资金的具体企筹业措的。正常运转。
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导 言:
走完前面的七步,你应该对你的企业的构 思充满了信心,你的产品(服务)有销路,而 且也能筹集到足够的启动资金,问题是你的企 业一旦运转起来能够获得利润吗?这就是我们 这一步要学的内容~制定利润计划。
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注意
以下内容虽然可能有些枯燥 但非常有用哦