物流管理概述ppt
现代物流管理概论(PPT 47张)
一、物流的含义与特征
(一)物流的含义 物流是按用户(商品的购买者、需求方、 下一道工序、货主等) 要求将物的实体 (商品、货物、原材料、零配件、半成品 等)从供给地向需要地转移的过程。
(二)物流的特征 1. 系统性 物流部门具有强烈的系统性,所谓系统是由两个以上因素构 成的整体。 2. 商品性 由于物流的目的是物品的安全、快速传输,因此,必须考虑物 品的特点,采取不同的运输、储存手段和技术,现代社会物品的 复杂多样性决定了物流的复杂性,商品市场以创新为基本手段的 激烈竞争要求物流系统要有较强的灵活性和适应性。 3. 信息依赖性 由于物流是在一个复杂的社会经济系统中组织实物运输的,因 而对信息有着强烈的依赖性,离开准确的信息,物流企业的一切 活动将处于无序、盲目的状态,既可能造成巨大的人力、物力浪 费,又无法完成物流的任务和职能,影响社会经济生活的正常进 行。 4. 层次性 经济活动组织的规模决定着物流的规模和层次,物流可以划 分为宏观、中观、微观三个层次
2. 物流管理的内容 物流管理的主要方面是物流成本和物流 质量。 (1)物流成本管理 物流成本是指物流活动中支出的人力、 物力、财力的总和,物流成本管理就是要 通过对上述支出的控制和合理使用,在保 证物流服务质量的基础上降低物流费用, 提高企业经济效益。
(2)物流质量管理 物质量的概念既包含物流对象的质量状 况,也包括物流工作、物流方法的质量, 体现一种全面的质量观。具体包括以下内 容。 ① 商品质量。 ② 物流服务质量。 ③ 物流工作质量
4. 按物流的内容来分类 按物流的内容分为:一般物流和特殊物流。 (1)一般物流 一般物流是指具有普遍适应性的物流活动,由 于物流活动是全社会各行各业和居民生活都离不 开的活动,一般物流要着眼于物流的一般规律, 建立普遍适用的物流标准化系统,研究物流的共 同功能要素,研究物流系统与其他系统的轻松衔 接,研究物流信息系统及管理体制的统一性等。 (2)特殊物流 特殊物流是指在专门领域、特殊行业发生的物 流活动。
物流管理概论-北京理工版第一章72页PPT
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1.1 物流概述
物流活动广泛存在于各类经济与非经济组织中,除了工业、 农业、商业、交通运输等企业外,政府、军队、宗教团体、 体育等组织也存在着大量物流活动。为了实现这些组织的最 佳效率和效益,需要对这些物流活动进行管理。虽然本教材 所介绍的物流管理原理与方法主要以工商企业和物流企业为 对象,但同样适用于其他各类组织。
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1.1 物流概述
物流的英文为“Logistics”,“Logistics”的原意为“后 勤”,这是在二次大战中,军队在运输武器、弹药和粮食等 给养是使用的一个名词,是为维持战争需要的一种后勤保障 系统。后来,把“logistics”一词转用于物资的流通中,这 时,物流已不是单纯考虑从生产者到消费者的“货物配送” 问题,还要考虑到从供应商到生产者对原材料的采购,以及 生产者本身在产品制造过程中的运输、保管和信息等各个方 面,全面地、综合性地提高经济效益和效率的问题。因此, 有人把物流称为“综合物流”。
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1.1 物流概述
5)流通加工 所谓流通加工是物品从生产地到使用地过程中,根据需要施
加包装、分割、计量、分拣、刷标志、拴标签、组装等简单 作业活动的总称。通过流通加工满足客户差异化的个性需求, 创造商品的附加价值。流通加工是提高物流效率和物品的利 用率的重要手段。 流通加工是在流通过程中辅助性的加工活动,是生产加工在 流通领域的延伸。在物品从生产地向消费地流动的过程中, 通过一些简单的加工活动,可以弥补生产过程的不足,方便 流通,更有效地满足消费者和企业的需要,实现物流的增值。
物流管理优秀PPT讲义
概略
具体 详细
长期计划: 产品与市场发展规划;资源发展计划;生产战略计划;和 财务计划
中期计划: 生产大纲和主生产计划
短期计划: 物料需求计划;生产能力需求计划;总装配计划以及实施 过程中的作业进度计划和控制工作
八 主生产计划的概念;如何制定与实施
概念:
P268
MPSmaster product scheme将总体计划中的系列 产品分解为每一个具体时段的最终产品的生产数量 实 质上是产品的出产进度安排
核心思想:
供应链管理
十二 配送合理化的判断标志 P277
1 库存标志 库存总量:总量+用户配送后的库存量<配送前的各用户
库存量之和 库存周转:库存周转总是快于各的库存周转 2 资金标志 资金总量:占用资金总量减少为合理 资金周转:快为合理 资金投向的改变:分散改为集中为合理 3 成本和效益
成本降低而效益增高为合理
MPS所需要的信息:主生产计划大纲;预计的需求;可 用的原材料和配件;制造/采购提前期;生产准备/更换时 间;原则是利用最少的项目数进行排产;只列出相关的重 大项目;如财务;生产能力等
编制主生产计划的步骤:
1根据生产预测;已收到的客户定单;配件预测;订货政策及 批量;制定出主生产计划
2粗能力计划RCCP—Rough Cut Capacity Planning;对能 力和需求进行平衡
终送到消费者手中的这一过程被看成是一个环环相扣 的链条;这就是供应链
供应链管理:supply chain management 对整个供应链系统进行计划;协调;操作;控制和优
化的各种活动和过程;其目标就是要将顾客所需要的正 确产品right product能够在正确的时间right time;按照 正确的数量right quantity正确的质量right quality和正 确的状态right status送到正确的地点right place;并使 总成本最小
企业物流管理 教学PPT课件
单一品种大批量型 生产物流
多品种大批量型 生产物流
单件小批量型是指需要生产的产品品种 多但每一种生产的数量甚少,生产重复
度低的生产物流系统。特征为: (1)物料需求与具体产品制造存在一一对 应的相关需求,因此生产的重复程度低。 (2)由于单件生产,产品设计和工艺设计 存在重复性,从而物料的消耗定额不容
• 废弃物物流是对生产过程中的废旧物资,经过收 集、分类、加工、处理、运输等环节,直到转化 为新的生产要素的全部流动过程。
企业物流的功能
• 包装 ✓装卸搬运 ✓储存 • 运输 • 配送 • 物流信息处理
三、企业物流合理化重要性
保证企业有稳定的生产要素输入,成为 企业生产经营连续进行的前提;
物流的低成本、准时交货和高服务水平 已成为决定企业成败的关键因素之一;
物流将成为企业的“第三利润源”。
企业物流合理化的目标
• 企业物流合理化的目标即以尽可能低的总 成本实现即定的顾客服务水平
从企业结构认知 生产物流的方式
认知自己 (环境)
第二讲 企业生产物流
一、生产系统中的物流特征
物料按照工艺流程流动
物流作业与生产作业 紧密关联相互交叉
物流连续地有节奏按比例运转
实现大批量生产和传统订制生产的有机结 合
物料的采购、设计、加工、装配、销售等 流程要满足个性化定制要求
产品设计的可定制性与零部件制造过程中 与物料的性质与选购、生产技术手段的柔性 与敏捷性有很大关联 库存不再是生产物流的终结点 生产品种的多样性和规模化制造,要求物 料的供应商、零部件的制造商以及成品的销 售商之间的选择将是全球化、电子化、网络 化
易进行准确制定。 (3)由于生产品种的多样性,使得制造过 程中采购物料所需的供应商多变,外部
2024版《现代物流管理》ppt课件完整版
2023REPORTING 《现代物流管理》ppt课件完整版•现代物流管理概述•物流系统规划与设计•运输管理•仓储管理•配送管理•供应链管理•国际物流管理•绿色物流及未来发展趋势目录20232023REPORTINGPART01现代物流管理概述物流管理的定义与发展物流管理的定义物流管理是指在社会再生产过程中,根据物质资料实体流动的规律,应用管理的基本原理和科学方法,对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,使各项物流活动实现最佳的协调与配合,以降低物流成本,提高物流效率和经济效益。
物流管理的发展物流管理经历了从简单到复杂、从低级到高级的发展过程。
随着经济全球化、信息化和科学技术的不断进步,物流管理逐渐从传统的以运输、仓储为主的模式向供应链一体化、信息化、智能化方向发展。
系统化现代物流管理将物流活动视为一个整体系统,注重各环节的协调与配合。
信息化借助信息技术手段,实现物流信息的实时传递和处理,提高决策效率和准确性。
•智能化:运用人工智能、大数据等先进技术,对物流活动进行智能分析和优化。
倡导环保理念,减少物流活动对环境的影响。
绿色化柔性化全球化适应市场需求的快速变化,提高物流系统的灵活性和响应能力。
顺应经济全球化趋势,加强国际间物流合作与交流。
03020103增强企业竞争力优化供应链管理,降低库存水平,提高资金周转率,从而增强企业的市场竞争力。
01降低物流成本通过优化物流流程、提高物流效率,降低企业在运输、仓储等方面的成本支出。
02提高客户满意度快速响应客户需求,提供准确、及时的物流服务,提高客户满意度和忠诚度。
物流管理的重要性2023REPORTINGPART02物流系统规划与设计物流系统概述物流系统的定义与组成包括运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、配送和信息管理等环节。
物流系统的目标与功能实现物品从供应地向接收地的实体流动过程,满足客户需求,降低物流成本,提高物流效率。
物流系统的分类按照物品流动范围、性质和服务对象等标准进行分类。
第一章物流概述ppt课件
有效用、空间效用和时间效用。1929年,Fred E. Clark 则在《 市场营
销的原则》一书中,将物流纳入市场营销活动的范畴。在同一时期,具
备一定现代意义的物流活动也开始出现。一战期间,英国尤尼利弗的哈
姆勋爵成立了以“在全国范围内把商品及时送到批发商、零售商以及用
户手中”为宗旨的“ 即时送货股份有限公司”,被物流学界称为最早的
精选课件ppt
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二、物流的概念
中华人民共和国国家标准物流术语 物流:物品从供应地向接受地的实体流
动过程。根据实际需要,将运输、储存、装 卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处 理等基本功能实施有机结合
物流管理:为达到既定的目标,对物流 的全过程进行计划、组织、协调与控制。
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8
二、物流的概念
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四、供应链管理阶段
• 进入90年代,物流管理的内涵越来越广阔,几乎渗入社会经济 生活的每一角落。
• 随着全球一体化的进程,企业分工越来越细化。 • 市场竞争已从企业与企业之间的竞争转化到供应链与供应链的
竞争。 • 2005年1月1日,具有40多年历史的美国物流管理协会(简称
CLM)正式更名为美国供应链管理专业协会(简称CSCMP), 标志着全球物流进入供应链时代。
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三、物流管理一体化发展阶段
• 20世纪80年代成为一体化物流管理发展的时期。
首先是进入一体化物流管理的初级阶段,即企业内部各环节的 一体化管理阶段。在该阶段内,管理者试图将企业内部物料流动所 涉及的所有环节(包括信息管理)联系起来,从原料采购到成品的 交付,物流管理贯穿始终,消除了企业内部物料流动各环节之间的 障碍,普遍减少库存量,使企业整体物流成本降到最低。同时,从 战略高度促成物流管理与企业的营销、生产等各部门的协调,提高 客户服务水平,强化企业赢利能力。物流管理的战略地位得到更多 的认可。
物流管理PPT课件
3
订单分配
根据订单要求和物流公司的资源情况,合理分配 订单给相应的物流团队。
货物拣选
拣选计划
根据订单要求和仓库库 存情况,制定拣选计划。
货物查找
按照拣选计划,快速准 确地找到所需货物。
货物核对
确保拣选的货物与订单 要求一致,防止出现误 差。
装载与运
装载安排
根据货物数量和目的地,合理安排装载计划。
将订单信息、拣选信息、运输信息等录入物流管理系统。
信息查询与更新
实时查询和更新物流信息,以便对物流状态进行监控和管理。
报告生成
根据需要,生成各种物流管理报告,如运输成本报告、运输时效报 告等。
04 物流管理策略与技术
物流网络设计
01
物流网络概述
物流网络是实现物流活动的重要基础设施,包括运输、仓储、配送等多
个环节。
02
物流网络设计原则
物流网络设计应遵循效率、可靠性和经济性等原则,确保物流活动的顺
利进行。
03
物流网络布局规划
根据市场需求、地理位置和交通条件等因素,合理规划物流网络布局,
提高物流运作效率。
库存管理策略
库存管理概述
库存管理是物流管理的重要组成部分,涉及到库存控制、 库存补充和库存优化等方面。
物流管理ppt课件
目录
• 物流管理概述 • 物流管理的主要领域 • 物流管理流程 • 物流管理策略与技术 • 物流管理面临的挑战与解决方案 • 物流管理案例研究
01 物流管理概述
物流管理的定义
物流管理定义
物流管理的作用
物流管理是指对商品、服务和相关信 息在供应者和需求者之间流动和转移 的过程进行计划、执行和控制的管理 活动。
物流管理(ppt 21页)
3.现代物流管理的主要内容
(1)物流作业管理 (2)物流成本管理 (3)物流服务管理 (4)物流质量管理 (5)物流信息管理
三、物流合理化
1.物流合理化的定义
物流合理化:就是通过优化管理,推动物流构成 要素及其经营活动和谐一致、快速便捷,从而实 现“低成本、高效益”的物流过程。
物流合理化包括:物流作业合理化、物流结构合 理化和物流体制合理化。
取得的成果:
海尔物流整合了海尔采购系统 海尔物流提高了海尔运作速度 海尔物流JIT的速度实现同步流程 海尔物流形成海尔集团新的核心竞争力 海尔物流降低海尔制造成本 加强库存周转,提高了资金利用率 优化供应商,确保了产品质量 海尔物流使得成品分拨效率提高
海尔通过物流和供应链管理,整合了各方面资源, 降低了成本,提高了效率,从而向顾客提供高质量、 个性化的产品和快捷、周到的服务,大大增强了其核 心竞争力,从而为海尔的腾飞插翅添翼。
配送中心的根本作用:在于通过高度集中的采购 与配送行为,使流通规模扩大,实现理想的 经济效益。
4.配送中心的作用
(1)实现配送作业的经济规模,使流通费用降低。 (2)减少用户库存,加快商品周转。 (3)促进业务的发展和扩散,实现物流资源的合
理配置。 (4)加强了与供方的关系。通过配送中心的集中
性大批量进货,可得到价格折扣。
案例一、沃尔玛物流管理的特点
沃尔玛于20世纪60年 代创建,在20世纪90年代 一跃成为美国第一大零售 商。在短短几十年的时间 里,沃尔玛的连锁店几乎 已遍布全世界,并以其优 质快捷的服务、惊人的销 售利润、先进的管理系统 而闻名全球。沃尔玛的快 速成长,与其卓越的物流 管理思想及其实践密切相 关。
4、网上招标、对帐、付款等手续,给企业提供 了一个公平公正的平台,同时简化或省去了原 先复杂的流程,减少了企业的运营成本;
物流管理概述[1]
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物流管理概述[1]
1.5 现代物流管理的特征
n 柔性化
¨ 市场需求既是物流运作的起点,又是物流运作的终点。在卖方 市场条件下,消费者成为决定厂商生死兴衰的命运之神。物流 企业必须以顾客利益为重,根据市场需求的变化适时组织生产 和流通,以多品种、小批量、快批次、短周期、优服务、低成 本、高满意的经营特色,灵活地组织和实施物流运作,以柔性 化的物流管理系统强化企业市场竞争力。
n 第五方物流:是指从事物流业务培训的一方,提供现代综合物流的新的 理念以及实际运作方式
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物流管理概述[1]
•自办物流 •自办物流是指企业的物流由企业自己承办。 •优点是比较主动、比较灵活机动; •缺点是影响主业的发展。
•企业
•经销商
•消费者
•第三方物流 •第三方物流 (Third Part Logistics,3PL) 是指由物流劳务 的供方、需方之 外的第三方去完 成物流服务的物 流运作方式。
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•废
•回收物流
•弃
•物
•流
物流管理概述[1]
•企业物流分类
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•供应物流 •生产物流 •销售物流 •回收物流 •废弃物物流
物流管理概述[1]
•采购(供应)物 流
•生产物流
•销售物流
• • • • • • •
供
仓
生
仓
批
零
消
应
库
产
库
发
售
费
商
者
•回收物流
•运输
•物流机能
•仓储 •装卸搬运 •流通加工 •包装
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物流管理概述[1]
物流管理--物流管理导论课件(PPT 236页)
手段不同
设备陈旧 基础设施先进 机械化集装化
业态不同 静态
动态
7、物流产业发展
• 物流产业含义:是以物流 活动为基本共同点的行业 群体。其特点是,它的主 体是非生产性的,即服务 性的。
• 性质:属第三产业。
8、物流业在国民经济中的地位
• 现代物流业具有很强的产业关联 度和带动效应,它不仅涉及水路、 公路、铁路、航空、管道五大运 输方式经营企业,还涉及交通、 运输、仓储、包装、通信等设备 的制造和经营业;不仅涉及农业、 工业、货代、仓储、包装、堆场、 电子商务、邮政、通信、银行、 保险、消费者等生产经营和物流
注:供应链管理的本质是一种 集成化的管理思想和方法,供 应链管理的一个重要领域就是 物流管理。
• 供应链管理的目标:
建立一个具有快速反应能力的和 以客户需求为基础的系统。既 实现“7R”并使总成本最小。
引资料:
“7R” :(Right product or service)、 (Right condition and packing) 、 (Right quantity)、 (Right cost) 、 (Right time)、(Right place)、 (Right customer)。
磁卡读 卡设备
便携式数 据采集器
无线数据 采集器
堆垛机
滚动式传送 带
自动 化立 体仓 库
第二章 物流管理
教学重点: 1、物流管理的概念、目标; 2、现代物流管理的基本特征; 3、物流管理与供应链物流管
理比较。
一、基本知识点:
1、物流管理含义: 是通过物流管理组织对整个
物流活动进行的计划、组织 和控制工作。 2、物流管理的目标:
国际物流管理(PPT 34页)
它的作用主要表现在以下两个方面:
1.Internet的引入将物流的空间概念转化为时间概念,减少了硬件设施 的投入,降低了成本,同时,更有利于对现有资源的整合
2.Internet 的引入为物流企业的发展提供了同等机遇。
国际物流管理(PPT 34页)
智能化技术的应用
• 数据仓库
降低库存成本 了解销售全局 市场分析 趋势分析
国际物流管理(PPT 34页)
2.4.2国际保管的仓库分类
• 按仓库的职能分: 口岸仓库(周转仓库). 中转仓库. 加
工仓库. 存储仓库 • 按仓库的存储商品的性能和技术设备分:
通用仓库. 专用仓库. 特种仓库 • 按仓库的管理体制分:
自用仓库. 公用仓库. 保税仓库
国际物流管理(PPT 34页)
运输方式
物流运输的方式分类
内河运输
水上运输
沿海
海洋运输 近海 河海运输
远洋
边境运输
集装箱运输
公路运输 省间调剂运输
大陆桥运输
陆上运输
港站场集散运输 多式联合运输
国际 铁路联运
铁路运输 铁路运输
国内及港铁路运输
航空运输
管道运输
邮政运输
国际物流管理(PPT 34页)
国际物流运输方式选择的原则
• 运输成本 • 运行速度 • 物流的特点与性质 • 货物数量 • 物流的基础设施条件
信息技术的应用
• 条码技术 • 自动分拣系统 • 自动存取系统 • 自动收费系统 ……..
国际物流管理(PPT 34页)
信息与通讯技术的结合
• 全球卫星定位系统(GPS)
GPS是结合了卫星及无线技术的导航系统,具备全天侯、全球覆盖, 高精度的特征,能够实时、全天候为全球范围内的陆地、海上、空中的 各类目标提供持续实时的三维定位,三维速度及精确时间信息。
供应链物流管理概述ppt(66张)
供应链物流管理概述(ppt66页)
供应链物流管理概述(ppt66页)
(3)与运距有关的成本
与运输路途长短、运输持续时间相关,与 运输产品的数量无关。
一旦运输工具投入运行,就发生此项成本, 包括劳动力报酬和燃料费用。
在进行战略或规划决策时,被视为变动成 本,在做出影响运距和运输持续时间的经 营决策时,也是可变成本。
1996年美国公司物流成本构成
客户服务 /订单处理
6%
管理成本 4%
1996年美国公司的运输成 本是存货持有成本的2.2倍, 而1980年仅为1.4倍
仓储成本 26%
运输成本 44%
存货持有成本 20%
图 美国物流市场结构变化情况(1986~2000 数据来源:美国统计局资料摘要、美国商务部《美国运输》报告
供应链物流管理概述(ppt66页)
供应链物流管理概述(ppt66页)
3、运输的作用
供应链联系的关键
联系和维持供应链 合作伙伴关系的粘合剂
提高供应链企业的响应速度
任何供应链的成功与 运输合理化密切相关
低成本的供应链
较少的固定设施的集中 布局和运营-规模经济
快速响应的供应链
敏捷的运输系统-多次运输
供应链物流管理概述(ppt66页)
与运输工具相关的成本,与购买和租赁运输工 具的数量成比例。
供应链物流管理概述(ppt66页)
供应链物流管理概述(ppt66页)
(2)固定运营成本
运输枢纽建设成本、机场建设成本及与运 输是否发生无关的劳动力成本。
对于运营决策来说,这项成本是固定的, 对涉及设施选址、设施规模的规划和战略 决策而言,这项成本是可变的。
物流管理物流管理概述ppt
—
其 他 宏 观 物 流 、中 观 物 流 、微 观 物 流
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1.1.5 物流的构成要素
1.1.5.1 基础要素 基础要素是维系物流活动得以运行的基本条 件,没有这些基本条件,物流就无法发生,也无法运 行。这些基础要素就是与物流活动有关的“人、 财、物”三要素。
效率与成本的均衡
效率、成本、服务与效益的均衡
企业或组织体内部
企业或组织体外部顾客
节约成本的“手段”与“策略”
扩大销售、增加利润的“战略”
分类标准 或方法 空间范围
物流主体 物流业种
物流阶段
物流客体
1.1.4 物流的分类
表 1-2 物流的分类
物流种类或名称
其他名称
国际物流、国内物流、区域物流、城 市物流、企业物流
机构的定义 日通综合研究所 :物流是指商
品由供应者向需求者的物理性转移,从而创造时间 与空间价值的经济活动,包括包装、装卸、保管、 库存管理、流通加工、运输、配送等各种活动。
日本各界对物流概念的定义多属“中性”,即 主要侧重于描述物流是一系列有关有形与无形商 品从供给者到需求者的实体转移过程,并不涉及这 一过程是否是有效的。因此,日本是将物流与物流 管理相区别的,物流与物流管理具有不同的定义。
3 现代物流不仅重视效率,更重视效果,即强调 物流过程中的投入 成本 与产出 增加销售额或利润 之间的对比关系。
4 现代物流不仅强调物流各构成要素的整体 最佳,而且还强调物流活动与其他生产经营活动之 间的整体最佳。
5 现代物流更强调库存的一体化管理、信息 管理及按需生产。
6 现代物流强调生产、销售、物流是企业经 营的三大支柱,并将物流视为与生产、营销相并列 的企业经营战略之一。
国际物流管理PPT课件
➢ 风险更大:政治、经济、技术、政策
法令、风俗习惯等
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一、国际物流及其特点
➢ 促进世界经济一体化:物流跨越
意
国界,优化物资流动路径,密切
义
经济交往.
➢ 促进国际政治和文化交流:物资
流动带动政治文化活动。
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二、国际物流与国内物流的区别
①完成周期长短不同:国际物流作业周期较长,以 周/月衡量——主要区别
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第二节 国际物流与国际贸易
国际贸易术语★ 国际贸易惯例 国际贸易方式★ຫໍສະໝຸດ 29国际物流与国际贸易的关系
1.国际贸易是国际物流产生和发展的基础和条件; 2.国际物流的高效运作是国际贸易发展的必要条件;
根据世界贸易组织和世界货币基金组织的统计表明,北 美、日本和欧洲是世界上贸易活动最活跃的三个区域, 这三者每年的贸易额之和超过了全球贸易额的40%, 也是国际物流发展比较早、比较成熟的地区.
式
报检、管理方法、设施介入等。
③输出:商品转移;交齐单证结算、收汇;
物流服务;经济活动分析;理赔与索赔。
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★三、国际物流系统组成
国际 物流 系统
国际 货物 运输 子系统
外贸 商品 储存 子系统
装卸 搬运 子系统
流通 加工 子系统
报关 报检 子系统
包装 子系统
保险 子系统
13
三、国际物流系统组成
18
三、国际物流系统组成
子 系 统
报 检 报 关
❖ 商品检验的重要作用 ❖ 报关基本环节:申报、查验、
征税、放行 ❖ 报关员与报检员
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三、国际物流系统组成
包
❖ 包装反映了一个国家的综合科技
装
物流管理基础第四版1 5
合理规划仓储空间:根据产品特性 和业务流程,优化仓储布局,提高 仓储空间利用率。
实施库存控制策略:采用先进的库 存控制方法,如ABC分类法、实时 库存更新等,确保库存量保持在合 理水平。
引入仓储管理系统:利用信息技术 手段,实现仓储作业的自动化和智 能化,提高作业效率和准确性。
加强仓储人员培训:定期开展仓储 和库存管理培训,提高员工的专业 技能和素质,确保仓储作业的顺利 进行。
配送中心信息系统优化:采用先进的信息技术,实现订单处理、库存管理、配送跟踪等功能的自动化和智能化。
物流信息管理
物流信息管理的概念和重要性
物流信息管理的 定义:指对物流 信息的收集、加 工、存储、传递 和应用等一系列
活动的管理。
物流信息管理的 重要性:提高物 流运作效率、降 低物流成本、提 升客户服务水平、 增强企业竞争力。
库存控制和管理方法
定期订货法:根 据预先确定的订 货间隔时间进行 库存补充
定量订货法:当 库存量下降到预 定水平时开始订 货
实时订货法:根 据实际需求进行 订货,适用于需 求量稳定的情况
最大最小库存法: 根据预测的需求 量设定库存上下 限,当库存量达 到上限或下限时 进行订货
仓储和库存管理优化策略
未来发展趋势:物 联网、大数据、人 工智能等技术在物 流信息技术和信息 系统中的应用,实 现更加智能化、自 动化的物流管理。
物流管理完整版PPT
物流如何创造价值?
(1)时间价值 “物”从供给者到需要者之间有一段时间差,由于改变这
一时间差创造的价值。 缩短时间创造价值。 弥补时间差创造价值。 延长时间差创造价值。
物流如何创造价值?
(2)空间价值
“物”从供给者到需求者之间有一段空间差 异。供给者和需求者之间往往处于不同的场所,由于改变这 一场所的差别创造的价值。 从集中生产场所流入分散需求场所创造价值。 从分散生产场所流入集中需求场所创造价值。 从甲地生产流入乙地需求创造场所价值。
中国的“高铁外交”
中国的“高铁外交”
为什么要向东南亚 和欧洲发展高铁?
《C型包围-美国世界帝国 战略与中国的危机》
戴旭-中国空军司令部上校
中国怎么突破包 围?
东部破围——困难重重
南部、西部破围——尚存希望
1.3 现代物流的构成要素
(3)运输与物流的关系 物流过程包括运输环节,运输是物流中的一部分 运输是物流中最重要的过程 A、运输是物流的主要功能要素之一 B、运输是物流中的最主要的增值过程 C、运输费用占物流费用的比重大
1.3 现代物流的构成要素
3、运输业在社会发展中的地位和作用 (1)运输业是社会经济重要的基础结构之一,是国民
经济的命脉。 (2)运输业推动现代工业的发展。 (3)运输业在国防建设中有重要作用。 (4)运输业在国际地缘政治中发挥重要作用。
中国高铁的地缘政治
中国的“高铁外交”
新华网:《外媒:中国“高铁外交”方兴未艾》
现代物流的构成要素
运输、储存、装卸/搬运、包装、流通加工、配 送、信息处理等七要素
1.3 现代物流的构成要素
1.3.1 运输 (1)运输与交通 运输:实现“人”或“货”空间位移的过程。 交通:由运输和相关的信息构成的系统。
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1.1.2.2日本的物流概念 学者的定义(林周二、阿保荣司):物流是 指有形或无形商品及废弃物克服时空矛盾、连接 供给者与需求者的物理性经济活动。具体包括运 输、保管、包装、装卸等物的流通活动及与此有 关的信息活动。
机构的定义(日通综合研究所):物流是指 商品由供应者向需求者的物理性转移,从而创造 时间与空间价值的经济活动,包括包装、装卸、 保管、库存管理、流通加工、运输、配送等各种 活动。 日本各界对物流概念的定义多属“中性”, 即主要侧重于描述物流是一系列有关有形与无形 商品从供给者到需求者的实体转移过程,并不涉 及这一过程是否是有效的。因此,日本是将物流 与物流管理相区别的,物流与物流管理具有不同 的定义。
1.1.1 物流概念的产生 1.1.2 物流的定义:传统物流 (physical distribution) 1.1.3 现代物流(Logistics) 1.1.4 物流的分类 1.1.5 物流的构成要素
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1.1.1 物流概念的产生
中国:20世纪80年代初从日本引进“物流”概 念。 物流与商流相对应。 日本:20世纪50年代从美国引进“物流”概念。 将“Physical Distribution”译成日文“物的流通”。 美国:1915年营销学者萧(A.W.Shaw)在其题 为“Some Problems in Market Distribution”论文中首 次使用了物流概念。
1.1.3.2 传统物流与现代物流的区别
1.1.3 现代物流(Logistics)
国物流管理协会于1985年率先用“Logistics” 取代了“Physical Distribution”,美国物流管理协 会的名称也由“NCPDM”改为“NCLM”; 日本也于1992年将“物的流通”改称为 “Logistics”,日本物流管理协会也改称为 “Japanese Council Logistics Management ,简称 JCLM”。同时,日本没有将“Logistics”译成相对 应的日文,而直接使用“Logistics”的日语读音 “ロジスティクス”。
第二次世界大战后,特别是20世纪60年代美 国企业界引进了“Logistics”用语。并存在着多种 定义。如美国哈佛大学商学院教授J.L.赫斯凯特 的定义是:现代物流(Logistics)是指对支持物 品移动的各种活动进行的管理,以及通过创造物 品的时间与空间价值以调节供给与需求。 美国物流管理协会(CLM)将现代物流定义 为:以满足顾客需求为目的,对原材料、半成品、 成品以及与此相关的信息由产出地到消费地的有 效且成本效果最佳的流动与保管进行计划、执行 与控制。
现代物流具有以下特点: (1)将向顾客提供的物流服务目标体现在现 代物流的定义中,强调了物流顾客服务的重要性。 (2)现代物流的活动范围极其广泛,既包括 原材料采购与供应阶段的物流,也包括生产阶段 的物流、销售阶段的物流、退货阶段的物流及废 弃物处理阶段的物流等整个生产、流通、消费过 程的全部物流活动。 (3)现代物流不仅重视效率,更重视效果, 即强调物流过程中的投入(成本)与产出(增加 销售额或利润)之间的对比关系。
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1.1.2 物流的定义:传统物流(physical distribution)
1.1.2.1 美国的物流概念 学者的定义:中性的,不涉及物流活动的目 标或有效性问题,如康伯斯认为,物流是指商品 或服务由生产领域向消费领域的物理性移动过程。 机构的定义:强调物流活动的有效性,如美 国物流管理协会(1976年)将物流定义为:对原 材料、半成品、成品由发生地到消费地的有效移 动进行的计划、执行、控制等各种活动的集合。 即将物流与物流管理未作区分,物流即物流管理, 物流管理也就是物流。
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1.1.3.1 现代物流(Logistics)的含义 “Logistics”来源于法语的“Logistique”,即 “宿营”,是有关军队移动、供应、宿营的军事 用语,其含义是指军队的后勤保障,即将粮食、 服装、军火等军需物资与人员,按时、按量、按 质地补充到指定的地点。
注:为了研究问题的方便,本书将反复使用“物流”与“现代 物流”的概念,而且也将并用这两个概念,除特别说明外,本书所 指的“物流”,多指“现代物流”。但是,本书将对“传统物流” 与“现代物流”做出严格的区分,即传统物流是指英文的“Physical Distribution”,现代物流是指英文的“Logistics”。
1.1.2.3 我国的物流概念 2001年8月1日《物流术语》国家标准的定义: 物品从供应地向接收地的实体流动中,根据实际 需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通 加工、配送、信息处理等基本功能有机结合来实 现用户要求的过程。这个定义基本上是“中性” 的,即没有强调物流的“有效性”,也没有涉及 对物流活动的“计划、执行或控制”,因此,物 流与物流管理的定义是不同的。 本书的定义:物流是指伴随物品由供应地向 需求地的转移而发生的运输、装卸、储存、包装、 流通加工、配送及其与上述活动相关的信息活动 的集合系统。
物流管理概述
1.1 物流的概念、分的目标、原则与内容 1.4国内外物流管理的发展
天马行空官方博客:/tmxk_docin ;QQ:1318241189;QQ群:175569632
1.1 物流的概念、分类与构成要素
(4)现代物流不仅强调物流各构成要素的整 体最佳,而且还强调物流活动与其他生产经营活 动之间的整体最佳。 (5)现代物流更强调库存的一体化管理、信 息管理及按需生产。 (6)现代物流强调生产、销售、物流是企业 经营的三大支柱,并将物流视为与生产、营销相 并列的企业经营战略之一。 本书对现代物流的定义:现代物流是指基于 满足顾客需求,以及成本与效益的考虑而进行的 涉及生产、销售、消费全过程的物品及其信息的 系统流动过程。