【2019年整理】合同能源管理培训

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合同能源管理高级培训讲座.

合同能源管理高级培训讲座.

合同能源管理高级培训内容: 1、合同能源管理运作技巧 2、合同能源管理有关政策 3、企业节能减排与社会责任 4、节能形势和任务ESCO/EPC概念的产生/起源合同能源管理的概念最早是由19世纪70年代中期在美国成立第一个ESCO的克劳特肯先生提出来的。

激烈在这种背景下,一种综合性的、专业的能源服务公司(ESCO)应运而生。

国际ESCO的发展历史美国政府对ESCO重视和支持加拿大政府对ESCO的支持1992年,加拿大政府开始实施联邦政府建筑物节能促进计划—“The Fede ral Buildings Initiative”(FBI计划,其目的是推动各联邦政府机构与ESCO合作进行政府办公楼宇的节能工作,并制订了在2000年前联邦政府机构节能30%的目标。

实施这一计划的意义是:ESCO在欧洲ESCO在韩国目前韩国共有150个ESCO韩国政府拨专项优惠贷款(其利率为银行利率的1/3通过企业工团支持ESCO:日本ESCO事业的发展1997年在日本节能中心内部成立了“ESCO 事业导入研究会”,1999年10月成立了“ES CO推进协会”。

ESCO推进协议会的主要任务是:国家发改委节能信息传播中心北京EMCo辽宁EMCo山东EMCo新EMCo新EMCo新EMCo新EMCo中投保EMCo商业贷款担保计划实施机构项目办公室EMCA合作金融机构财政部世界银行GEF新EMCo新EMCoEMCo为客户提供综合性的节能项目服务,为客户提供节能量保证,也就是说,EMCo销售的产品是节能量。

节能效益分享型合同能源服务合同EMCo融资效益分享1、EMCo为项目融资2、EMCo为客户提供节能项目一条龙服务3、EMCo与客户分享节能效益节能量保证型合同EMCo节能量保证能源服务协议客户服务费第三方融资信贷EMCo 为第三方融资机构提供客户以节能效益还款的保证1、客户为项目融资(例如客户从银行贷款2、EMCo 为客户提供节能项目一条龙服务3、EMCo 保证节能量,并与客户分享节能效益;或EMCo 的收入与节能量紧密挂钩。

汉鼎合同能源管理新人培训资料

汉鼎合同能源管理新人培训资料

合同能源管理财政奖励资金安排 使用季度统计情况表
合同能源管理财政奖励资金安排使用季度统计情况表
合同能源管理中央财政奖励资金年度清算情况表
典型省市合同能源管理奖励
(一)上海市 (二)北京市 (三)黑龙江省
(一)上海市
2019年,上海在全国率先成立了合同能源管理指导 委员会,大力引进合同能源管理模式。
(一)项目需符合国家和本市相关产业政策; (二)节能服务机构投资占总投资超过50%,节
能服务机构和项目业主单位约定在一定时期内分 享节能收益;
(三)项目合同金额超过50万元(含),项目实 施后,按可比口径计算,年节能率达到15%(含) 以上,或年节能量400吨(含)标准煤以上;
(四)项目需按有关规定安装能源计量器具,并 能在项目合同有效期内均可持续计量和检测;
(二)北京市
2019年,北京市提出要加快推行合同能源管理 机制,逐步完善节能服务体系,培育节能服务 市场。
2009年,北京市安排部分政府资金,采取投资 补助和节能量奖励方式支持采用合同能源管理 方式实施节能改造的项目。 《北京市合同能源管理项目扶持办法(试行)》 《北京市节能减排专项资金支持合同能源管 理项目实施细则(试行)》
支持标准和方式
项目前期诊断费用资助:合同金额高于200 万元、项目实施后年节能量超过500吨标准 煤的项目,给予一次性资助5万元;对其他 项目给予一次性资助2万元。
节能量按照每吨标准煤300元的标准对合同 能源服务公司进行专项奖励;单个项目的奖 励金额最高不超过200万元。
申报 审核 程序
国家发展改革委会同财政部组织对合同能源管 理项目实施情况、节能效果以及合同执行情况 等进行检查。

合同能源管理(培训).

合同能源管理(培训).

合同能源管理的成功经验 A、双方的真诚合作是最重要的,EMC在项目全过程中进行优质服务,客户在项目全过程中密切配合是项目成功的保障。

B、双向需求,达成共赢:EMC需要客户帮助防范经济风险,客户要向EMC提供企业的经营详情,EMC公司在保守商业秘密前提下,共同运作节能项目,达成共赢。

C、技术风险的防范:EMC要在客户的坦诚帮助下,弄清原始运行和耗能情况,并做好精准分析,选好改造方案和所有技术与配套设备。

这是防范技术风险的有效措施,也是项目成功的基础。

2013-8-12 11
5、为何要实施合同能源管理 A、促进节能项目的实施:帮助客户增强对实施项目的积极性,排除对项目风险的疑虑。

B、轻轻松松实施节能:帮助克服节能项目经济效益不明显,占用企业太多精力的担心和疑虑。

C、减轻节能项目融资压力:节能服务公司通过同类项目的开发和大量“复制”提高项目运做能力,降低项目成本;并且节能项目的资金偿还来自节能项目本身产生的节能效益,减轻了企业实施节能项目的融资压力。

D、通过专业化的EMCo按照“合同能源管理”方式为客户企业实施节能改造项目,不仅可以帮助众多用能企业克服在实施节能项目时所遇到的障碍,包括项目融资障碍、节能新技术/新产品信息不对称障碍等,还可帮助企业全部承担或者部分分担项目的技术风险、经济风险和管理风险等。

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2019年能源管理师培训考试题1

2019年能源管理师培训考试题1

三、名词讲解能源管理系统能源管理系统就是从系统的全过程出发,依照系统管理原理,经过推行一套完满的标准、规范,在组织内建立起一个完满有效的、形成文件的能源管理系统,侧重建立和推行过程的控制,使组织的活动、过程及其要素不断优化,经过例行节能监测、能源审计、能效对标、内部审察、组织能耗计量与测试、组织能量平衡统计、管理评审、自我议论、节能技改、节能核查等措施,不断提高能源管理系统连续改进的有效性,实现能源管理目标和承诺并达到预期的能源耗资或使用目标合同能源管理是指从事节能服务的单位经过与用户签订合同,为用户的节能项目进行投资也许融资,向用户供应能源效率解析、项目设计、采买、施工等服务,并分享项目节能效益的一种节能体系节能管理所谓节能管理,是指以节能为导向,对目标系统的能源生产、变换、输送、利用等活动进行有效的规划(计划)、组织、领导、控制的一系列工作的总称。

节能评估所谓节能评估,是指对固定财富投资项目用能的科学性,合理性进行解析和评估,提出提高能源效率、降低能源耗资的对策和措施,为项目决策供应科学依照。

干净生产是指不断采用改进设计、使用干净的能源和原料、采用先进的工艺技术与设备、改进管理、综合利用等措施,从源泉减少污染,提高资源利用效率,减少也许防范生产、服务和产品使用过程中污染物的产生和排放,以减少也许除掉对人类健康和环境的危害。

四、问答题1、企业能源审计报告的主要内容包括哪几个方面?参照答案:大纲(企业大要、企业能源花销结构、主要能源耗资指标、能源利用见效议论、存在的主要问题及节能潜力解析、审计结论和建议)1 审计事项说明(审计目的、审计依照、审计期、审计范围和内容)2 企业基本情况2.1 企业简况 2.2 企业主要生产工艺大要 2.3 企业用能系统大要3 企业能源管理系统3.1 企业能源管理机构 3.2 企业能源管理规章制度 3.3 企业能源计量管理3.4 企业能源统计管理 3.5 企业能源定额管理 3.6 节能监测管理3.7 企业节能技改管理4 企业能源利用情况解析4.1 企业能源花销情况 4.2 企业主要耗能设备 4.3 产品能耗指标的核算5 节能潜力解析和建议5.1 企业节能潜力解析 5.2 节能技术改造方案和建议6 审计结论2、试写出热力学第必然律和第二定律对节能工作的指导意义。

合同能源管理知识档

合同能源管理知识档

合同能源管理:合同能源管理(EPC --- Energy Performanee Contracting)是一种新型的市场化节能机制。

其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。

一、什么是合同能源管理二、合同能源管理的类型三、合同能源管理的实施流程四、合同能源管理的优势五、合同能源管理的发展历程六、合同能源管理商业模式的特点七、合同能源管理机制成功的因素八、合同能源管理项目成功经验九、为何要实施合同能源管理十、合同能源管理与其它模式的区别内容一:什么是合同能源管理合同能源管理(在国外简称EPC,在国内广泛地被称为EMC),昭0年代在西方发达国家开始发展起来一种基于市场运作的全新的节能新机制。

合同能源管理不是推销产品或技术,而是推销一种减少能源成本的财务管理方法。

EMC 公司的经营机制是一种节能投资服务管理;客户见到节能效益后,EMC 公司才与客户一起共同分享节能成果,取得双嬴的效果。

合同能源管理是EMC公司通过与客户签订节能服务合同,为客户提供包括:能源审计、项目设计、项目融资、设备采购、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认和保证等一整套的节能服务,并从客户进行节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润的一种商业运作模式。

在合同期间,EMC与客户分享节能效益,在EMC收回投资并获得合理的利润后,合同结束,全部节能效益和节能设备归客户所有。

合同能源管理机制的实质是:一种以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式。

这种节能投资方式允许用户使用未来的节能收益为用能单位和能耗设备升级,以及降低目前的运行成本。

节能服务合同在实施节能项目的企业(护)与专门的节能服务公司之间签订,它有助于推动节能项目的开展。

合同能源管理不是推销产品或技术,而是推销一种减少能源成本的财务管理方法。

EMC 公司的经营机制是一种节能投资服务管理;客户见到节能效益后,EMC公司才与客户一起共同分享节能成果,取得双嬴的效果。

合同能源管理培训资料

合同能源管理培训资料

合同能源管理培训资料关于举办节能减排国家专项资金申报与合同能源管理专题研讨班的通知 [xx]150号培训中心[xx]150号各有关单位:为贯彻落实国家“十二五”节能减排相关政策,学习领会《节能技术改造财政奖励资金管理方法》(财建[xx]367号)与《固定资产投资工程节能评估和审查暂行方法》文件精神,贯彻落实“十二五”期间开展合同能源管理、循环经济与资源综合利用财政优惠政策,掌握节能减排国家专项资金申报程序,充分发挥国家专项资金的引导作用和带动功能,更好、更有效地把政策、资金和工程融合到一起,帮助相关职能部门和企业完成各项节能减排指标,促进节能减排与循环经济工作的顺利开展,国家开展和改革委员会培训中心定于xx年11月4日-7日在武汉市举办节能减排国家专项资金申报与合同能源管理专题研讨班。

现将有关事项通知如下:一、研讨内容(一)节能改造、节能产品惠民工程、资源节约、循环经济、清洁生产等扶持资金的申报审批管理1、节能技术改造财政奖励专项资金扶持范围、标准及条件;2、节能技术改造财政奖励工程申报科研报告编写指导;3、循环经济工程国家财政奖励、财税优惠及投融资政策介绍;4、资源节约和环境保护工程中央预算资金相关优惠政策解析;5、“节能产品惠民工程”申报与优惠政策解析;6、“节能技术产业化示范工程”申报与政策解析;7、资源综合利用国家税收优惠政策和信贷、投融资解析;8、清洁生产工程申报与审批程序与财税优惠政策;9、专项资金申请程序、各环节分析及案例解析;10、审批的执行和监视管理,审批上报后的审核与处理;11、专项资金评审与使用验收要求;12、节能减排信贷、投融资渠道担保等。

(二)合同能源管理财政奖励政策与税收优惠实施细那么标准1、“十二五”开展节能效劳产业相关政策解析;2、节能效劳企业开展战略与风险管理分析;3、合同能源管理概念、运作流程及商务模式;4、重点行业实施合同能源管理案例介绍;5、合同能源管理商务模型及工程运营管理;6、节能效劳公司申报国家审核备案工作流程及事项;7、《合同能源管理技术通那么》国家标准定义与详细内容解析;8、合同能源管理专项资金申请报告编写、程序及成功案例解析;9、节能效劳产业增值税、营业税和所得税政策实施细那么解析;10、合同能源管理信贷、融资渠道及解决方案等。

合同能源管理项目基础知识培训

合同能源管理项目基础知识培训

合同能源管理项目基础知识培训编号:_______________________甲方:_______________________地址:_______________________联系人:_______________________联系电话:_______________________乙方:_______________________地址:_______________________联系人:_______________________联系电话:_______________________签订日期:_______________________签订地址:_______________________第一条项目背景及目的1.a. 项目背景① 当前能源消耗和管理效率直接影响企业的生产成本和可持续发展。

② 随着国家对能源管理的政策要求日益严格,优化能源使用成为企业减排、节能的重要手段。

③ 合同能源管理项目作为一种能效提升的商业模式,能够帮助企业实现节能减排的目标,同时降低运营成本。

④ 本培训旨在提升甲方相关人员对合同能源管理项目的理解和操作能力。

1.b. 培训目的① 提供全面的合同能源管理基础知识。

② 使甲方人员能够掌握合同能源管理项目的实施方法。

③ 介绍合同能源管理项目的法律框架及财务管理要点。

④ 使甲方能够评估并参与到能源管理项目的合作过程中,达成节能目标。

1.c. 项目意义① 通过培训,甲方将能够理解合同能源管理项目的核心价值,进而在实际工作中推进节能减排目标。

② 乙方将通过本次培训提升甲方的能源管理能力,强化双方的合作关系。

③ 加强双方在合同能源管理项目中的沟通和协作,提高项目实施的顺利度和效率。

④ 通过本项目实施,双方共同促进环保和可持续发展,达到双赢的目的。

第二条培训内容与方式2.a. 培训内容① 合同能源管理的基本概念和作用。

② 合同能源管理项目的工作流程,包括节能方案设计、合同谈判、节能量监测等环节。

能源经济学课件:合同能源管理

能源经济学课件:合同能源管理


ESCO 成本

和合理利润


企业
节能效益
项 目 合 同 期 内 能 源 费 用
EPC 分享期内
EPC 分享期后
用能企业 独享全部 节能效益
项 目 实 施 后 能 源 费 用
节能效益分享型示意图
15
11.2.1合同能源管理主要商务模式
节能量保证型
节 能 收 益 项 目 实 施 前 能 源 费 用
融资渠道:总投资为5000万元,由节能服务公司筹集。
49
11.5 合同能源管理项目案例
11.5.1节能效益分享型 11.5.2节能量保证型 11.5.3能源费用托管型
50
11.5.2节能量保证型
案例名称:某煤矿矿井上段及中段钢缆运输皮带机 改造
项目内容:
9
11.1 合同能源管理概述
11.1.1合同能源管理的基本概念 11.1.2合同能源管理的起源及国外进展 11.1.3合同能源管理在中国的发展历程
10
11.1.3合同能源管理在中国的发展历 程
11
目录
11.1 合同能源管理概述 11.2 合同能源管理商务模式与项目基本流程 11.3 合同能源管理项目关键环节 11.4 合同能源管理项目合同 11.5 合同能源管理项目案例
降低有关风险的方法有:
38
目录
11.1 合同能源管理概述 11.2 合同能源管理商务模式与项目基本流程 11.3 合同能源管理项目关键环节 11.4 合同能源管理项目合同 11.5 合同能源管理项目案例
39
11.4 合同能源管理项目合同
11.4.1节能服务合同 11.4.2节能服务合同与相关合同的关系 11.4.3节能服务主合同范本

合同能源管理培训资料

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1、专业化的EMC提供了节能项目的全过程服务, 免除客户在项目管理、技术、工程上的负担。
2、EMC承担节能项目的主要风险,包括技术和 工程风险。
3、EMC丰富的节能项目操作经验和对节能技术、 设备的熟悉,使得能够准确找出客户的节能潜力点 并设计更合理的技术改造方案,选择高性价比的设 备,加之丰富的 项目运作经验,可有效地降低实 施节能项目的成本。
培训ppt
13
EPC项目对节能服务公司的要求
➢ 专业性与技术水平:克服技术风险实现
预期的节能效益是EPC项目成功运作的 基础前提。
➢ 行业经验:EPC项目是一个技术经济范
畴的系统工程,成功的项目运作来源于 经验的积累。
➢ 资金实力或融资能力 ➢ 企业信誉
请哪一家
EMCo实施 项目?
培训ppt
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合同能源管理的优势
– EMCo的经济效益来自能源费用的节约,客户的经 济效益来自能源费用(承包额)的减少。
培训ppt
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能源费用托管型合同能源管理
企业节能效益
节能公司收益






















培训ppt
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节能服务合同架起桥梁
项目融资 设备采购

节能服
能 服
务公司 务


客户
EMCo为客户提供综合性的节能项目服务,为客户提供节能量 或节能效益的保证,也就是说, EMCo销售的产品是节能量
培训ppt
18
合同能源管理项目主要环节三

合同能源管理培训讲义(ppt 25页)

合同能源管理培训讲义(ppt 25页)

企业积极探索的问题之一。

上世纪70年代中期以来,一种基于市场的、全新的节能项目投资机制
“合同能源管理”(Energy Performance Contracting,简称EPC)在市场经济
国家中逐步发展起来,而基于合同能源管理这种节能项目投资新机制运作的
专业化的“节能服务公司”(在国外简称ESCO,在国内简称EMCo)的发展十分
Company,又称能源管理公司,是一种基于合同能源管理机制运作的、以赢利
为目的的专业化公司。EMC与愿意进行节能改造的客户签订节能服务合同,
向客户提供能源审计、可行性研究、项目设计、项目融资、设备和材料采购、
工程施工、人员培训、节能量监测、改造系统的运行、维护和管理等服务,
并通过与客户分享项目实施后产生的节能效益、或承诺节能项目的节能效益、

4、风险性:EMC通常对客户的节能项目进行投资,并向
客户承诺节能项目的节能效益,因此,EMC承担了节能项目
的大多数风险。可以说,EPC业务是一项高风险业务。EPC业
务的成败关键在于对节能项目的各种风险的分析和管理。
合同能源管理机制成功的因素
EMC在中国的运营实践表明,基于市场的合同能源管理机制适合中国国情,不 仅颇受广大耗能企业的欢迎,其他如节能服务机构、能源企业、节能设备生产与 销售企业、节能技术研发机构也非常欢迎,同时也引起不少投资机构的兴趣。从 他们的运营实践分析,成功的原因除了中国存在着巨大的节能潜力和广阔的节能 市场之外,还有合同能源管理机制的因素,这方面更加重要。
合同能源管理机制的实质是: 一种以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式。这样 一种节能投资方式准许用户使用未来的节能效益为工厂和设备升级,以及降 低目前的运行成本。能源管理合同在实施节能项目投资的企业(用户)与专门 的盈利性能源管理公司之间签订,它有助于推动节能项目的开展。在传统节 能投资方式下,节能项目的所有风险和所有盈利都由实施节能投资的企业承 担;在合同能源管理方式中,一般不要求企业自身对节能项目进行大笔投资。

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能源费用托管型合同能源管理
企业节能效益
节能公司收益






















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节能服务合同架起桥梁
节能服务合同
项目融资
设备采购
节能服 务公司
客户
EMCo为客户提供综合性的节能项目服务,为客户提供节能量 或节能效益的保证,也就是说, EMCo销售的产品是节能量
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EPC项目对节能服务公司的要求
2、EMC承担节能项目的主要风险,包括技术和 工程风险。
3、EMC丰富的节能项目操作经验和对节能技术、 设备的熟悉,使得能够准确找出客户的节能潜力点 并设计更合理的技术改造方案,选择高性价比的设 备,加之丰富的 项目运作经验,可有效地降低实 施节能项目的成本。
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三、合同能源项目管理 流程及环节
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施专业化节能管理和服务、并以赢利为直接目的的公司; 国外称ESCO,国内称为EMCo。
– EMCo为客户提供一条龙服务
能源效 率分析
节能项 目设计
项目融 原材料/ /投资 设备采购
安装/ 节能量
施工
检测
人员 培训
运行 管理
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二、合同能源管理项目模式
合同能源管理模式之一:节能效益分享型
– EMCo提供项目资金 – EMCo提供项目的全过程服务; – 合同期内EMCo与客户按照合同约定的比例分
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合同能源管理的概念
合同能源管理(EPC)是一种以减少的能源费 用来支付节能项目全部投资的节能投资方式:

合同能源管理培训资料

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合同能源管理培训资料目录一、合同能源管理简介和概念三、合同能源管理适用范围(行业)四、合同能源管理实施的业务模式(步骤)五、合同能源管理的基本类型六、合同能源管理节能量计量方法七、合同能源管理申请条件八、合同能源管理奖励标准一、合同能源管理简介和概念合同能源管理(ENERGY MANAGEMENT CONTRACT ,简称EMC)是70年代在西方发达国家开始发展起来一种基于市场运作的全新的节能新机制。

合同能源管理不是推销产品或技术,而是推销一种减少能源成本的财务管理方法。

EMC公司的经营机制是一种节能投资服务管理;客户见到节能效益后,EMC公司才与客户一起共同分享节能成果,取得双嬴的效果。

基于这种机制运作、以赢利为直接目的的专业化“节能服务公司”(在国外简称ESCO,国内简称EMC公司)的发展亦十分迅速,尤其是在美国、加拿大和欧洲,ESCO 已发展成为一种新兴的节能产业。

合同能源管理是EMC公司通过与客户签订节能服务合同,为客户提供包括:能源审计、项目设计、项目融资、设备采购、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认和保证等一整套的节能服务,并从客户进行节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润的一种商业运作模式。

EMC公司服务的客户不需要承担节能实施的资金、技术及风险,并且可以更快的降低能源成本,获得实施节能后带来的收益,并可以获取EMC公司提供的设备。

二、合同能源管理对用户(企业)有什么好处?1)用户在“零投资、零风险、零浪费、高效益”保证下开展节能项目;用户不用投资一分钱,就可安心、放心、开心来享受节能效益;节约的能源费用来支付节能项目的全部成本;2)用户规避了节能项目的资金风险、质量风险、安全风险,节能服务公司以财产抵押来确保项目节能效益的承诺;客户项目的长期节能效益成为节能服务公司的法定责任。

3)用户用浪费的能源,转化为“零投资”的新技术设备;用浪费的能源,来投资节能改造;节能服务公司用新技术设备来换取用户浪费的能源,化废为宝,点石成金,实现多赢。

合同能源管理知识讲座

合同能源管理知识讲座
➢ 从开始实施简单几种节能项目,已扩展到能实施较为复 杂的节能项目。例如:工业锅炉节能改造、热电联产; 蒸气热力系统节能改造、工业余热、余压回收综合利用; 供配电系统节能改造;电机拖动系统节能改造等等。
➢ 2004和2005年节能服务产业实施项目主要在公共建筑、 重点耗能工业等领域,目前已扩大到所有节能领域。
节能服务公司
➢ EMC是基于合同能源管理机制运作的、以赢利为直接目的 ➢ EMC将“合同能源管理”用于技术和财务可行的节能项目
中,使节能项目对客户和EMC都有经济上的吸引力,这种 双赢的机制形成了客户和EMC双方实施节能项目的内在动 力。 ➢ EMC为客户实施节能项目,承担了与项目实施有关的大部 分风险,从而克服了目前实施节能项目的主要市场障碍。
➢ 需求侧方面
✓ 传统的观念与认识 ✓ 管理体制与机制 ✓ 信用
➢ 供应侧方面
✓ 绝大多数企业规模小,整体实力较弱 ✓ 多为科技型中小企业,只能提供单项技术或单一产品的节能服务 ✓ 缺乏品牌和信誉
三、合同能源管理相关政策
发展改革委、财政部、人民银行、税务总局《关于加快推 行合同能源管理促进节能服务产业发展的意见》( 4月2日 国务院办公厅国办发〔2010〕25号文件转发)
金和技术支持,在我国引进、示范和推广“合同能源管理” 这一以市场为导向的节能新机制,克服我国目前面临的种 种节能市场障碍,加速各类技术上成熟、经济上合理的节 能项目的普遍实施,促进中国节能机制转换,培育节能新 机制,推动我国节能产业化进程。
中国节能促进项目
➢ 项目一期工程主要是“示范”,既参照发达国家ESCO运 作模式,支持在我国成立基于“合同能源管理”机制的专 业化节能管理和服务机构——节能服务公司“EMC”。
企企业业净净现现值值为为50550万5万元元 EMEMC净C净现现值值为为565万6万元元
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C、技术风险的防范:EMC要在客户的坦诚帮助下,弄清 原始运行和耗能情况,并做好精准分析,选好改造方案和 所有技术与配套设备。这是防范技术风险的有效措施,也 是项目成功的基础。
4/24/2019

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5、为何要实施合同能源管理
A、促进节能项目的实施:帮助客户增强对实施项目的积 极性,排除对项目风险的疑虑。 B、轻轻松松实施节能:帮助克服节能项目经济效益不明 显,占用企业太多精力的担心和疑虑。 C、减轻节能项目融资压力:节能服务公司通过同类项目 的开发和大量“复制”提高项目运做能力,降低项目成本; 并且节能项目的资金偿还来自节能项目本身产生的节能效 益,减轻了企业实施节能项目的融资压力。 D、通过专业化的EMCo按照“合同能源管理”方式为客 户企业实施节能改造项目,不仅可以帮助众多用能企业克 服在实施节能项目时所遇到的障碍,包括项目融资障碍、 节能新技术/新产品信息不对称障碍等,还可帮助企业全 部承担或者部分分担项目的技术风险、经济风险和管理风 险等。 12
不是传统意义上的 单一项目,是一项 综合业务。
商业性 多营性
EMC、客户、节能 设备制造商、银行 等,分享项目收益
整合性 风险性
EMC承担了节能项目 的大多数风险,业务 的成败关键在于对节 能项目的各种风险的 分析和管理。
4/24/2019
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合同能源管理的优势
EMC项目优势:
节能效率高 客户零投资 节能有保证 投资回收短 节能更专业 技术更先进 客户风险低 改善现金流 提升竞争力
4/24/2019 9
4、合同能源管理的成功因素
节能项目的 全过程服务 承担节能项目 的全部风险
节能项目 的融资
其他:EMC节能信息广泛, 项目运作经验丰富,可以捆绑 实施节能项目等优势
4/24/2019
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合同能源管理的成功经验
A、双方的真诚合作是最重要的,EMC在项目全过程中进 行优质服务,客户在项目全过程中密切配合是项目成功的 保障。 B、双向需求,达成共赢:EMC需要客户帮助防范经济风 险,客户要向EMC提供企业的经营详情,EMC公司在保 守商业秘密前提下,共同运作节能项目,达成共赢。
1、合同能源管理的类型
A.节能效益分享型:节能改造工程前期投入由节能公司支付,客户无需投入资金。项 目完成后,客户在一定的合同期内,按比例与公司分享由项目产生的节能效益。具 体节能项目的投资额不同节能效益分配比例和节能项目实施合同年度将有所有不 同。 注:此类型是国家《合同能源管理财政奖励资金管理暂行办法》规定中,财政支持 对象。
1997年,合同能源管理模式登陆中国。 2003年11月13日,项目二期正式启动。 并专门成立了一个推动节能服务产业发展, 促进节能服务公司成长的行业协会——中 国节能协会节能服务产业委员会 (EMCA)。
目录
1 合同能源管理的类型 2 合同能源管理的实施流程 3 合同能源管理的特点和优势 4 合同能源管理的成功因素与经验 5 为何要实施合同能源管理 6 目前现状
4/24/2019
2、合同能源管理的实施流程
能源审计 节能改造方案 设计 合同的谈判与 签署
人员培训、设 备运行、保养 及维护
施工、设备采 购、安装及调 试
项目投资
节能及效益监 测、保证
节能效益分享
4/24/2019
6
4/24/2019
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3、合同能源管理的特点
EMC是商业化运作的公 司,以合同能源管理机 制实施节能项目来实现 赢利的目的。
B.节能效益支付型:客户委托公司进行节能改造,先期支付一定比例的工程投资, 项目完成后,经过双方验收达到合同规定的节能量,客户支付余额,或用节能效益 支付。
C.节能量保证型:节能改造工程的全部投入由公司先期提供,客户无需投入资金, 项目完成后,经过双方验收达到合同规定的节能量,客户支付节能改造工程费用。 D.运行服务型:客户无需投入资金,项目完成后,在一定的合同期内,EMC公司负 责项目的运行和管理,客户支付一定的运行服务费用。合同期结束,项目移交给客 户。
合同能源管理
培训资料
合同能源管理概念
合同能源管理(EMC--Energy Management Contracting),是一种减少能源成本的财务管理方 法,具体是指能源服务公司通过与客户签订节能服 务合同,为客户提供包括:能源审计、项目设计、 项目融资、设备采购、工程施工、设备安装调试、 人员培训、节能量确认和保证等一整套的节能服务, 并从客户进行节能改造后获得的节能效益中收回投 资和取得利润的一种双盈的商业运作模式。是一种 市场化节能机制。
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