仓储物流KPI考核表
仓库KPI绩效考核表
被考核者姓名
所在职位
所属部门
考核期间及地点
1．考核得分汇总及评价
考核内容
权重
工作业绩 工作能力及态
度 统筹能力 2．考核评估 考核内容
40% 30% 30%
考核项目
工作业绩
仓库环境与管理
工作能力及工作 态度
主观能动性
统筹能力 3、综合评价
卡帐/ERP系统
考核得分
评价
评价要点 1、物料摆放（严重混乱一次-10分 轻微一次-5分） 2、物料标识（无标识一次-10分 有但位置不合理一次-5分） 3、标识现状（不清晰一次-10分 清晰但比较脏一次-5分） 5、仓库卫生（地面有垃圾及布料到处掉地一次-10分 不净一次-5分 ） 6、物料管理（管理不善报废一次-30分 轻微但不影响生产一次-10 分） 7、物料发放（发放错误一次-50分 无领料单发放一次-5分 ） 9、协调配合（严重不配合一次-10分 语言争吵一次-5分） 10、与上级关系（顶撞一次-10分 未完成交办任务一次-5分） 11、在岗情况（擅自离岗一次-20分 在岗时做无关事情一次-5分） 1、工作责任心（10分/8分/5分/3分） 2、工作积极性（10分/8分/5分/3分） 3、团队意识（10分/8分/5分/3分） 4、学习意识（10分/8分/5分/3分） 5、基本办公软件及ERP使用情况（10分/8分/5分/3分） 6、与其他部门协调能力（10分/8分/5分/3分） 7、执行能力（10分/8分/5分/3分） 8、学习能力（10分/8分/5分/3分） 9、管理统计能力（10分/8分/5分/3分） 1、账物相符程度（相符30分 不符0分 严重不符-10分） 2、是否定期盘存（定期3.0分 不定期15分 从未盘存-10分） 3、ERP数据输入输出及时准确性（30分/注：考核者应本 着公平、公正原
某物流公司KPI考核表
收货员岗位责任物流有限公司收货员KPI考核表二、KPI指标考核人1。
上级主管对下属的KPI 为主要监督人，负责记录KPI指标的每日完成情况。
并在每月3日前将考核表交经理审查，经理审查后,每月5日前上报到公司总经办审核后，每月10日前交财务部结算当月工资。
2。
每个工作环节的相关部门，以装卸工为例，开票员、收货人、线路主管、监装人员，收货分公司的仓管人员、发货人、经理等都有监督权，每发现一项违反KPI指标的行为，报总公司客服后，奖励其KPI权重分数2分。
其中同公司人员对发现的违规行为没有上报，扣除其KPI权重2分。
监装岗位职责物流有限公司监装KPI考核表说明；1、查看《货物托运单》所有信息是否完整，方量和重量是否写明;有回单的是否标明;同一票货物不同包装的情况是否说明。
等等其他需要备注说明的事项.根据《货物托运单》对每票货物的规格、重量、件数、杠号核对是否无误。
2、开票员（兼客服）岗位职责物流有限公司开票员KPI考核表收发货主管岗位职责物流有限公司收发货主管KPI考核表说明:1、团队管理考核根据员工流失率、员工纪律考核、员工培训三个方面。
员工流失率，以属下员工流动为考核目标，员工流动异常员工纪律考核,以员工考勤为依据员工培训。
以岗位规范考核为依据，员工绩效考核为依据。
2、重要客户资料收集。
以每月收集每条线路的五名为优秀。
要求写明重要客户的基本信息资料，客户月发货量、客户发货的品种、季节性等。
运营/客服主管岗位职责物流有限公司运营/客服主管KPI考核表物流有限公司叉车工KPI考核表。
物流仓储经理绩效考核表
物流仓储经理绩效考核表1. 背景介绍物流仓储经理是负责管理和监督物流仓储工作的重要职位。
他们负责协调运输、仓储和分销等环节，以确保产品的及时交付和库存的有效管理。
为了评估物流仓储经理的工作表现，制定一套绩效考核表是非常必要的。
2. 绩效指标2.1 运输管理•准时交付率：根据合同约定的交货时间，计算实际按时交付的订单数量与总订单数量之比。
•运输成本控制：评估运输费用与预算之间的差异，并制定相应的成本控制措施。
•运输效率：衡量单位时间内完成运输任务的数量，如每小时或每天完成订单数量。
2.2 仓储管理•库存周转率：计算一定时间内销售额与平均库存值之比，衡量库存周转速度。
•库存准确性：通过盘点数据与实际库存进行对比，评估库存准确性。
•货物损耗率：计算货物在仓储过程中发生损耗或破损的比例，衡量仓储操作的安全性和准确性。
2.3 分销管理•客户满意度：通过客户调研或反馈，评估客户对物流服务的满意程度。
•订单处理速度：衡量订单从接收到处理完成所需的时间，以提高订单处理效率。
•退货处理率：计算退货订单数量与总订单数量之比，评估退货处理的及时性和准确性。
2.4 团队管理•团队目标达成率：根据制定的团队目标，评估团队在一定时间内实际达成目标的情况。
•员工绩效评估：通过员工绩效考核表和360度反馈等方式，对团队成员进行绩效评估。
•团队协作能力：评估团队成员之间的协作能力和合作精神，包括沟通、协调和解决问题等方面。
3. 考核方法3.1 数据分析通过收集运输、仓储和分销相关数据，并进行数据分析，得出各项指标的实际数值。
可以使用Excel或其他数据分析工具进行计算和统计。
3.2 定期评估每季度或每年对物流仓储经理进行定期评估，将实际数值与设定的指标进行对比，并给予相应的得分。
可以制定评分标准，根据不同指标的重要性给予不同权重。
3.3 反馈与改进根据绩效评估结果，及时向物流仓储经理提供反馈，并制定改进计划。
可以通过一对一会议、团队讨论或培训等方式，帮助经理改进工作表现。
仓储物流部kpi考核表
8分-9分
有差距：3-4.5%
7分-8分
未达标：3% 以下
0分
超出目标：当月下降 0.2%以上
9分-10分
达到目标：当月下降 0-0.2%
8分-9分
有差距：当月上升 0-0.2%
7分-8分
未达标：上升 0.2%以上
0分
超出目标：99%以上
9分-10分
达到目标：90-99%
8分-9分
有差距：85-90%
合格：基本完成，质量需改进
8分
未达标：未完成，每项扣2分 ，扣 2分/次；
5项未完成，0分
实际值 考核得分
最多扣 10分； 10分/次； 75） D：需改进0.9（75＞P≥65） E：差 0-0.8（P＜65）
年月 日
20
工作计划完成率=月度实际完成工 作项/计划工作项
按月度计划 进行统计，
90%
总经办
按完成次数
执行力 （10%）
会议纪要或上级交 办事项
10
公司经管会议或上级交办事项的 及完成的工
完成情况
作质量进行
总经办/ 分管上级
1、因部门工作效率，被其它部门投诉；或部门间工作配合不顺畅，评工定作推诿，扣 2分/次；
7.5分-8分
未达标：85%以下
0分
超出目标：100%完成，工作质量佳
18分-20分
达到目标：90%-100%
16分-18分
有差距：80%-90%
14分-16分
未达标：无计划0分，或完成率低于 未完成项每项扣5分
80%， 0分-14分
超出目标：全部完成，工作质量佳
10分
达到目标：全部完成，工作质量有待改进 9分
仓库员工kpi考核表格模板
仓库员工kpi考核表格模板
以下是一个简单的仓库员工KPI考核表格模板，您可以根据实
说明：
1.KPI指标可以根据仓库员工的职责和工作内容进行调整和增
减，以全面评估员工的工作表现。
2.考核标准可以根据实际情况制定，例如货物准确率可以设定为
98%以上为合格，99%以上为良好，100%为优秀等。
3.实际完成情况由上级领导或考核人员根据员工的实际工作表现
进行评估和填写。
4.得分可以根据考核标准和实际完成情况进行计算，例如货物准
确率达到100%得分为满分，每降低1%扣1分等。
5.其他KPI指标的考核标准和得分可以参考上述表格中的示例进
行设置和填写。
仓库考核KPI表格
仓库考核KPI表格
1、考核标准扣分按照单次扣分累加原则；
2、考核分数月度一次；
3、考核体系直接跟奖金挂钩；
4、考核分数达90分（基础分）为标准工资（工资+奖金），高出基础分数部分按每分50元奖励，低于基础部分按每分50元扣除，扣分以满额奖金额度为限，不扣除工资部分。
5、考核指标作为公司员工培养与激励、惩罚与开除的重要参考，连续三个月95分以上可享受其后基础工资增加10%的奖励，连续三个月85分以下的将被处于其后基础工资减少10%的惩罚。
6、准确率100%包含2个指标：a，成品及主要配件的准确率为100%；b，次要零配件准确率为95%以上。
仓储绩效考核表,仓库绩效表,仓库考核表样本
5:考核分低于93分将扣除当月奖金
表格编号：MFU-FM-PRD-007版次：A0
仓储绩效考核表月份：
考核
项目
指标
准分
考核
单位
考核指标
考核方法
权重分数
日期
1
3
5
7
9
11
13
15
17
19
21
23
25
27
29
生
产
指
标
50分
1：库存数量准确，实物与账相符，（1次/周考核）
问题扣1.0分
≧5
2：入库数量准确，货物入库及时，（1次/周考核）
问题扣1.0分
3
3：所外购的物料检验合格按时到库，（1次/周考核）
问题扣1.0分
≧4
质
量
指
标
20分
1：出货时做到先进先出，（1次/周）
问题扣1.0分
4
2：对库存的物料要做好保护工作（产品外露）（1次/周）
问题扣1.0分
4
3：一月一次库存盘点，监盘人对库存进行抽查（1次/月）
问题扣1.0分
≧4
4：小物料要1次/周的小盘点对少的物料及时补充（1次/周）
问题扣1.0分
4
5：要求做到生产所用的物料不能断缺，（1次/周）
问题扣1.0分
4
综
合
指
标
10分
1：准时参加工时会议
问题扣1.0分
2
2:：按公司要求开班前会，
问题扣1.0分
2
3：对部门的事故要及时书面报告并积极改善
仓库KPI考核指标表
部
门
业
务
考 核
6、确保查存卡的日常刷新
7、负责仓库物资包装质量的检 查与修复。
8、作业流程执行度
9、工作强度，工作责任心、任 劳任怨
10、出勤率
=（1-((请假+旷工)/标准工时）） *70%+30%*___
绩效考核表
姓 名： 进司 日
工 号： 进司 年
岗 位
仓库理货员 级别：
部 门
仓 库 考评月份:
主管 姓 考核 日
类别 项次
考核方法
权 重
分数
得分
考核目标
自评 主管 经理
1、帐、物、卡、库存准确性 =（抽查正确数/抽查总数）*100%
P 97.0% 15% 0.0%
A 0.0%
2、收、发物资正确性
=1-（收、发货出错次数/收、发货总次 数）*100%
10%
0.0%
P 100.0% A 0.0%
3、物料标识正确率
=(来料已标识数/来料总数)*100%
P 95.0% 5% 0.0%
A 0.0%
本 4、协助仓管员进行循环盘点工
部作
门 业 务
5、进料（IQC）送检及时性 (24H)
=(送检及时次数/送检总次数)*100%
ห้องสมุดไป่ตู้
考 核
6、确保查存卡的日常刷新
P 95.0% 7% 0.0%
A 0.0%
P 100.0% 5% 0.0%
A 0.0%
P 100.0% 7% 0.0%
A 0.0%
P 100.0% 5% 0.0%
仓储质量KPI考核表2
被考核仓库：很好好一般差很差1贴标及时，准确率高543212时间、人员安排合理，装、卸货及时。
543213爱护产品，装卸有防范措施，对产品轻拿轻放，不野蛮装卸。
543214有良好的盘点制度与执行，如日盘、周盘、月盘等。
543215严格按流程操作，作业标准化。
543216库内商品分类摆放，并有明显标识。
543217积极推进仓库的5S 管理。
543218良好的消防意识与消防设施，标识清楚。
543219库区、库内干净整洁。
5432110库内摆放合理，利用率高。
5432111质量记录齐全，订单完成可追溯性强。
5432112注重对员工的培训。
5432113组织氛围良好，员工工作热情高涨。
5432114注重用信息化建设来提高工作效率和工作质量。
5432115有一套严格、完备的管理制度，并能够得到有效实施。
54321服务态度16严格遵守装货现场制度，并监督司机一同遵守。
5432118企业及员工讲究诚信，不隐瞒、不欺骗、不弄虚作假。
5432119对客户提出的问题能快速解决，投诉非常少。
5432120为改善工作效率、工作质量提交合理化建议，并经采纳推广。
5432121对客户有良好的服务，主动调查客户服务需求，并主动尽力实施。
54321仓储质量考核表考核月份：序号内 容评分标准（100分）服务水平服务质量增值服务项目运作水平管理水平。
仓储部KPI考核表
说明：异常1次扣2-5分。
1、确保上级安排的工作圆满完成；
5
上司交代安排的工作任务
2、对工作任务不能完成时要提前反馈； 3、工作中发现异常，及时向上级反映；
10%
说明：异常1次扣2-5分。
工作业绩考核结果：∑（各指标得分*各权重）=（
）分
仓库个人月度KPI及重点工作计划考核表
基本 数据
工号 岗位
仓管员
姓名 入职日期
考核周期： 年 月 日至 月 日
部门
PMC
工作业绩评价
序号
指标
评分标准
权重
1
账、卡、物准确率（A类物 料100%；B类物料98%；C类 物料95%）
1、确保单据上的数据记录到帐本，物料卡上时准确无误； 2、确保所有物料都建有物料管理卡； 3、确保帐、物、卡三一致； 说明：异常一次扣2-5分。
工作态度评价
序号 态度类型
考核标准
权重 完成情况 考核得分
1、热爱本职工作并全身心投入,为实现公司目标而不懈努力；
1
敬业精神 2、能认真执行各项规章制度（请病假1天扣5分、事假1天扣10分，迟到/早 25%
退一次扣20分，旷工一次扣50分，处罚一次扣20分）。
1、能够按照要求处理仓库管理所需要的各项专业工作，并能有效解决专业
4
团队协作精神
成工作目标； 2、与市场部、采购部、PMC部、生产部、品质部配合沟通良好，协作度评
25%
价高。
工作态度考核结果：∑（各指标得分*各权重）=（
）分
业绩考核分数*70%+工作态度得分*30%=（
）分
考核人签名：
注:此 表适
被考核人签名：
仓储物流人员绩效考核表-模板
评价候选人在工作中的创新表现，满分10分
学习发展
评价候选人的学习能力和职业发展态度，满分10分
总评
综合得分：
评定等级：
*优秀
*良好
*合格
*不合格
评定人签字：
日期：
员工签字：
日期：
注意：本绩效考核表仅作为参考，具体评定结果将根据实际情况进行决定。
仓储物流人员绩效考核表-模板
员工信息
姓名
岗位
部门
绩效指标
绩效指标
评分标准
得分
成度
完成的仓储物流任务数量占应完成任务数量的百分比，每多完成1%得0.1分
工作质量
评价工作准确性、规范性和效率性，满分10分
合作精神
评价与同事合作的积极性和互助精神，满分10分
仓库绩效考核表参考
所占绩效%分值ຫໍສະໝຸດ 考核时间/方式得分
入库操作 物料卡填写
10 20 35 10 10
每天 每天下班前
销售出库 生产发料
发生客诉
抽查 每周五
仓库管理
仓库安全要求
10 5
每天
现场管理
每天下班前
说明： 1、此考核表适用地点：发展有限公司所有库房 2、此考核内容占总绩效考核90%，日常工作表现则占绩效10% 3、如对应项分值以后扣完，则转至其他扣分项进行。 4、出现工伤、安全生产事故或其他重大工作失误，总裁办公室会有一票否决权 5、考核人：
1.入库单建档内容全面、整洁、编号有序、装订完好 2.登记规范、正确 3.接收采购入库单，5小时内未完成入库. 每次扣1分 特殊情况不扣分。（如由于发货、收货等特殊原因未完成） 1.入库未填写物料卡，每次扣1分 2.物料卡书写不规范，不准确 每次扣1分 1.销售出库发货错误，一次扣10分 2.未遵循“先进先出”原则一次扣 1分 3.由于包装不合理造成货损，一次扣3分 1.出库未填写物料卡，每次扣1分 2.物料卡书写不规范，不准确 每次扣1分 3.相关单据存档混乱，一次扣1分 1.未完成每周五1次进行仓库清理（1地面无散落的零件及废 纸、包装、胶带等垃圾 2物料码放整齐），清扫 一次扣1分 1.下班未锁库房窗 2.库房作业时未佩戴劳保用品 3.工作时间打闹、嬉戏 4.物品码放未遵循“上大下小，上轻下重"原则 5.危险品作业，未了解其化学性质及处置方法 6.消防设备日常点检 7.查出仓库的消防隐患，并提出改善措施 每项不合格一次扣1分 1.收、发货未就产生垃圾进行清理、清扫，每次扣1分 2.相应的物品未按放入正确货位，一次扣1分
备注
室会有一票否决权
物流部考核日期序号类别考核内容考核标准分值权重考核分数工作时间延长工作时间全勤每月正常上班时间全勤10工作时间小计1070业务绩效小计1515151510每月要求两天正常加班每月要求加班两天每月少加一天扣35绩效工资没少加两天扣7月绩效工资每月缺勤超过两天扣3绩效工资1
第三方物流公司KPI考核表
10
回单：次日上午11点前提供前一天的客户收货回单，要求单据完整
客户回单及 时性及彬宇 送货单签回
及时性
、有效； 回单电子档：第三个工作日上午11点前邮件发送，要求数据完整有 效，且与纸质回单一一对应 彬宇送货单：次日10点前回收物流公司签字单据，要求要求单据完 整、有效；
6
出现一次扣1分；
信息 管理
报表传递
库存报表、入出库明细表、客户回单（纸质及电子档）、月度对账表 等报表及时准确提报，不及时或不准确每出现一次扣1分
5
满意度
服务态度
基于接口人员工作配合度，突发事件解决能力，流程执行情况，客户 反馈等进行评价
8
得分小 计：
物流公司反馈：
审核人： 考核方案说明： 得分评估：绩效分数≥95分，优；85分≤绩效分数＜95分，良；75分≤绩效分数＜85分，一般；绩效分数＜75分，差
武汉 彬宇汽车零
被考核 公司：
考核
考核项目
外协仓储运输考核表
考核内容及评分标准
考核月份： 权重 得分 评分说明
帐实相符率
盘点的库存数＝帐务的库存数，通过抽盘、月盘进行检验，物流公司 原因出现一次不相符情况则此项扣5分
10
正常签收的零件在保管过程中如果出现残损，每出现一件扣2分，此
在库零件残 项可以为负分；对于整托盘收货，最迟五日内拆托验货，超过该期限 损 发生的到货破损申诉将不予以处理，视为在库损失。发生在库损失视
制表： ______ ____
审核：__________
确认： _______ ___
5
零件损失程度按照索赔标准进行赔偿
单据准确及 收货后及时将签字版收货清单交由司机带回彬宇，每出现一次不符合 库存 时传递 要求的扣1分
第三方物流公司KPI考核表
仓储考核表
物流公司反馈：
审核人：
考核方案说明：
1、每月以当月该物流供应商发生的物流费用的20％做为考核基金
2、仓储、运输考核单项分≥95分不扣罚，考核单项分＜95分时，每降低1分需从当月单项考核基金中按比例扣除1%
得分评估：绩效分数≥95分，优；85分≤绩效分数＜95分，良；75分≤绩效分数＜85分，一般；绩效分数＜75分，差
运输考核表
考核方案说明：
1、每月以当月该物流供应商发生的物流费用的20％做为考核基金
2、仓储、运输考核单项分≥95分不扣罚，考核单项分＜95分时，每降低1分需从当月单项考核基金中按比例扣除1%
得分评估：绩效分数≥95分，优；85分≤绩效分数＜95分，良；75分≤绩效分数＜85分，一般；绩效分数＜75分，差。
仓库KPI绩效考核指标及考核记录表
仓管员岗位 KPI考指标编号考评指标名称基本目标权重分数数据提供部门考 核 标 准批准：审核： 制表：胡岳军部门：生产管理部仓库每一次扣2分；每一次扣5分；每一次扣3分；每一次扣5分；生产管理部生产管理部生产管理部生产管理部 1.一个物料一张物资收发卡；2.物资收发卡上必须有机型、物料编码、物料名称；3.每次收入库、发出库后必填结存数，结存数要求与实物数一致；4.每次盘点时要在物资收发卡上注明盘点并写上结存数的组成（整件*X+尾数）。
1.入库：每天12：00前检好的物料当日18:00前完成入库、每天18：00前检好的物料当日下班前完成入库、每天晚上加班检好的物料次日12:00前完成入库；NG物料挪置不良区；2.出库：工单备料、配件调料接单后每单最迟20分钟内要将物料备好放在备料区或移交给相关人员；不良物料最迟3日内必须转到不良仓，以送检单IQC签注日期为准；发料时必须将返修物料优先发、做到先进先出。
3.每次收入库、发出库必须记录单据号、数量，入库、出库完成以物资收发卡记录为准。
1.白板填写与物料仓位实物一一对应；每个物料有相对应的物料标识牌；2.入库物料必须有盖IQC检验合格“PASS”章；3.入库物料外包装上必须有龙迪月份标；4.仓库温湿度记录表按时正确填写。
1.区域通道畅通、消防设施周围安全距离内不能摆放实物或工具；2.物料堆放区域内高度统一、不能超过限高限层、外包装变形或坍塌；3.物料摆放上轻下重、上小下大，整齐一致；44.上交的单据每日下班前按时交给收货组登记后由收货组移交MC或相关人员；5.留底单据必须按项目、按日期先后夹好、每月份的装订成册。
物料摆放、单据整理X≥100%X＜0次X＜0次X＜0次40302010 深 圳 市 龙 迪 电 子 有 限 公 司异常扣分备注: 1.迟到早退扣5分每次，缺勤少一天扣10分每天；旷工扣20分每次；当月请假累计小于或等于3天考核为50%，当月旷工1次或请假累计大于或等于7天，当月考核为0；2.累计得分低于60分,记为考核不合格,取消当月津贴；1234卡帐、实物数据准确率物料入库、出库时效性区域、物料标示。
物流仓储专员员绩效考核评分表
每天200元
月＜6.0万不得分
1、对结果负责的能力
2、坚持到底的意志力
3、客户满意度
40
40％
≥8。4万
36
≥7.8万
32
≥7。2万
28
≥6。6万
24
≥6.0万
20
发票匹配准确率
考核发票与订单的匹配精确度，限制发票与货物匹配的出错率;
≥60％
每5%/档
＜35%不得分
1、沟通技巧
2、疑义解决能力
分拣速度
严格控制好每数量级 SKU 拣货速度,保证拣货效率；
库存损耗率
建立验货机制,在规定时间内,配拣货专员需对进仓货物进行检验制单，通报发货部门；以通报后,减去残次品的库存实际合格存货为数量基数，在此基础数据上，以季度为时间单位,测算电商分仓的库存损耗率；
特殊情况处理方案
情况类型
处理方案
中午吃饭
当班客服专员轮流吃饭,11：20—12：20/12：20-13：20
第二名
9
第三名
8
顾客
满意度
货品包装合格率
定期对包装产品进行抽检，保证货品包装严格按标准执行;
≥98％
＜93%不得分
大活动期间自助隐身
1、接待热情度
2、工作专注度
3、打字速度
10
10％
≥97％
9
≥96%
8
≥95％
6
≥94%
5
≥93%
4
订单延时率
非第三方物流原因造成的订单延时发送.月订单延时发送次数/月总订单发送次数；
大型促销活动
全场自助，全部隐身，按照主动联系计入
请假
不计入，归给替班者
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工作能力
组织能力
优5良3中2差0
5%
计划能力
优5良3中2差0
5%
沟通协调能力
优5良3中2差0
5%
专业技能
优5良3中2差0
5%
解决问题
优5良3中2差0
5%
工作态度
诚实正直
优5良3中2差0
3%
节俭意识
优5良3中2差0
3%
敬业精神
优5良3中2差0
3%
表率性
优5良3中2差0
3%
团队精神
优5良3中2差0
3%
月员工绩效考核表
姓名：
部门：
职位：
考核项目：
考核方面
KPI指标
评分标准
权重%
考核得分
工作业绩
物资入差错率
出现入库差错每次扣2分
10%
出货差错率
出现出库差错每次扣2分
10%
单位库存成本降低率
公司根据历史成本计算平均成本做为成本考核标准，每增加0.1个点扣2分，每减少0.1个点增加2分，允许负分和大于10分
当月工作及完成情况：
下月工作计划：
自我总结：
本次考核总得分：
被考核人
考核人
人力资源部
签字：
签字：
签字：
日期：
日期：
日期：
10%
库存货损率
每月比上月货损增加1个点扣2分，减少1个点加2分。
10%
仓库环境良好率
5S管理须完好，每检查一次不合格扣1分
5%
库存盘点账实不符的数
盘点出现差异未能提供合理证明的该项无分。
5%
仓库报表与台账出错数
盘点出现差异未能提供合理证明的该项无分。
5%
仓储设施完好率
出现非自然因素出现设施损坏此项无分