仓储物流KPI考核表
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月员工绩效考核表
姓名：
部门：
职位：
考核项目：
考核方面
KPI指标
评分标准
权重%
考核得分
工作业绩
物资入库差错率
出现入库差错每次扣2分
10%
出货差错率
出现出库差错每次扣2分
10%
单位库存成本降低率
公司根据历史成本计算平均成本做为成本考核标准，每增加0.1个点扣2分，每减少0.1个点增加2分，允许负分和大于10分
5%
工作能力
组织能力
优5良3中2差0
5%
计划能力
优5良3中2差0
5%
沟通协调能力
优5良3中2差0
5%
专业技能
优5良3中2差0
5%
解决问题
优5良3中2差0
5%
工作态度
诚实正直
优5良3中2差0
3%
节俭意识
优5良3中2差0
3%
敬业精神
优5良3中2差0
3%
表率性
优5良3中2差0
3%
团队精神
优5良3中2差0
3%
当月工作及完成情况：
下月工作计划：
自我总结：
本次考核总得分：
被考核人
考核人
人力资源部
签字：
签字：
签字：
日期：
日期：
日期：
10%
库存货损率
每月比上月货损增加1个点扣2分，减少1个点加2分。
10%
仓库环境良好率
5S管理Байду номын сангаас完好，每检查一次不合格扣1分
5%
库存盘点账实不符的数
盘点出现差异未能提供合理证明的该项无分。
5%
仓库报表与台账出错数
盘点出现差异未能提供合理证明的该项无分。
5%
仓储设施完好率
出现非自然因素出现设施损坏此项无分
姓名：
部门：
职位：
考核项目：
考核方面
KPI指标
评分标准
权重%
考核得分
工作业绩
物资入库差错率
出现入库差错每次扣2分
10%
出货差错率
出现出库差错每次扣2分
10%
单位库存成本降低率
公司根据历史成本计算平均成本做为成本考核标准，每增加0.1个点扣2分，每减少0.1个点增加2分，允许负分和大于10分
5%
工作能力
组织能力
优5良3中2差0
5%
计划能力
优5良3中2差0
5%
沟通协调能力
优5良3中2差0
5%
专业技能
优5良3中2差0
5%
解决问题
优5良3中2差0
5%
工作态度
诚实正直
优5良3中2差0
3%
节俭意识
优5良3中2差0
3%
敬业精神
优5良3中2差0
3%
表率性
优5良3中2差0
3%
团队精神
优5良3中2差0
3%
当月工作及完成情况：
下月工作计划：
自我总结：
本次考核总得分：
被考核人
考核人
人力资源部
签字：
签字：
签字：
日期：
日期：
日期：
10%
库存货损率
每月比上月货损增加1个点扣2分，减少1个点加2分。
10%
仓库环境良好率
5S管理Байду номын сангаас完好，每检查一次不合格扣1分
5%
库存盘点账实不符的数
盘点出现差异未能提供合理证明的该项无分。
5%
仓库报表与台账出错数
盘点出现差异未能提供合理证明的该项无分。
5%
仓储设施完好率
出现非自然因素出现设施损坏此项无分