管理人员的三大思维方式

管理人员的三大思维方式

一、数字思维

平时我们管理企业注重语文思维，不太注重数字思维，其实企业管理就是数字管理

1、只有数字的管理才是科学的管理

没有数字就没有管理

所以公司每年给我们商场有整体的预算指标、各部门（楼层）有部门（楼层）的预算指标。

每天、每周、每月、每年我们都要进行数字分析、数字对比。

2、透过数字看本质

通过数字分析，我们要明白

每天、每周、每月、每年创造的价值

哪些商户、员工、品牌、品项做的好

3、企业决策看数据

通过数字分析，我们来确定淘汰的品牌；通过数字分析，我们来确定扩大或者缩小品项。

企业是数字

企业管理就是数据管理

二、结果思维

企业的经营就要利润最大化

企业家不赚钱是犯罪

企业家赚钱是道德，不赚钱是缺德

1、利润是检验企业成功的唯一标准

2、企业管理中，不看苦劳，只看功劳

功劳=价值=贡献

3、我想得到怎样的结果

4、一切工作都是成本

5、所有的工作都要有价值

三、内向思维

人遇到障碍、挫折后：

1、外向型：找借口，找原因、理由

结论：注定是失败者，永远没有反省2、内向思维：停止找借口，开始找原因举措：

⑴、反省

⑵、接受这个事实

⑶、改进，找方法

⑷、承担责任

改变不了外在，改变内在

改变不了风向，改变风帆

改变不了别人，改变自己

成功的人找方法

失败的人找借口