库存控制原理和方法

库存控制原理和方法

摘要

公司现有29398种原材料，对每种存货都进行详细的库存分析是不经济的。如何要在既能保证生产的连续性，又能合理使用流动资金这两者之间找到平衡。控制和保持库存是每个企业所面临的问题，如果库存过多，就会造成物资积压，占用企业的过多流动资金和增加库存持有成本及管理费用，使企业陷入资金周转变缓的局面；如果库存过低，就会造成停工待料的现象，造成企业损失，甚至失去客户。

本文探讨了安全库存的应用。首先,本文介绍了ABC分类法、定期订货法、定量订货法的原理，然后以原料化工类纯碱、材料钢材类圆钢为例，详细阐述了解决的方法，目前已经解决了公司原材料库存长期超储积压的问题。

关键词

ABC分类法、最高库存量、定期订货法

定量订货法、安全库存、经济订货批量.

Inventory control principle and method English abstract:

Company's existing 29398 kinds of raw materials, for each stock detailed inventory analysis is not the economy. How to not only ensure the production continuity, and the rational use of liquidity balance. Control and keep the inventory is the problem that every company place faces, if excessive inventory, it will cause material overstock, occupy the enterprise of excessive liquidity and the increase in inventory holding cost and management cost, make the enterprise is immersed in fund week change corrosion situation; if the inventory is too low, it will cause downtime to be expected phenomenon, cause company loss, even lose a customer.

This paper discusses the safety stock in Jinzhou CITIC metal applications. Firstly, this paper introduces the ABC classification method, periodic ordering method, quantitative method, and then to the raw materials of chemical class of soda ash, material steel bar as the example, elaborated in detail the solution method, has solved the company of raw materials of long-term inventory backlog problem,

Key word:

The ABC classification, maximum inventory, periodic ordering method，

Quantitative order method, safety stock, economic order quantity.

目录

摘要 (1)

1.绪论 (4)

1.1 论文的研究意义 (4)

1.2 论文的研究思路 (4)

1.3 论文的研究内容 (5)

2.ABC分类法 (5)

2.1 ABC分析法分5个步骤 (5)

2.2 作ABC分类表 (6)

2.3 绘制ABC分析图 (6)

2.4 ABC分类管理策略 (8)

2.5 ABC分类法(帕雷托分析法)的实际应用 (7)

3.化工库纯碱定期订货法 (7)

3.1 现状分析 (7)

3.2 定期订货法的原理 (8)

3.3 定期订货法的运行模型 (9)

3.4 库存控制的流程图 (9)

4.钢材库圆钢定量订货法 (10)

结论 (12)

致谢 (13)

参考文献 (13)

1.绪论

1.1 论文的研究意义

公司现有40000平方米钢结构仓库，其中材料备件库15000平方米，原料库

存基本形成一个月压一个月的数量，各分厂二级库物资严重积压，通过采用ERP

控制、收缴分厂二级库、物流JIT配送、每月两次请购计划及安全库存等管理手段，将库存量大幅降低，为公司节约了大量的流动资金。仓储库存主要存在以下

几方面弊端：

1、库存占用大量资金

这是不言而喻的。库存中存放的物品越多，能够满足客户需求的可能性就越大，与此同时，占用的资金也就越多。库存中的每一个物品根据其价值的高低都

会或多或少地占用资金。在一般情况下，库存资金可能占流动资金的40%，甚至达

到60%。因此，从占用资金的角度来看，由于库存的存在，使得资金的占用大量增加。如果没有库存或实现零库存，则可节省大量的资金占用。

2、发生库存成本

库存成本是指企业为持有库存所需花费的成本。库存成本包括：占用资金的

利息，保管费（仓库费用、搬运费用、管理人员工资等），保险费，库存物品价值

损失费用（丢失或被盗、库存物品变旧、发生物理、化学变化导致价值的降低）等。

3、带来其他一些管理上的问题

由于库存的存在，使得许多问题得不到及时暴露，由于得不到及时暴露而无

法得到及时解决，这样会带来一些管理上的问题。例如，掩盖经常性发生的产品

或零部件的制造质量问题。当废品率和返修率很高时，一种很自然的做法就是加

大生产批量和在制品、产成品库存，掩盖供应商的供应质量问题、交货不及时问题、生产过程中以及销售过程中存在的问题等。

1.2 论文的研究思路

本文首先通过对库存物资的了解，找出该企业库存超储积压存在的问题，并分析产生该问题的原因；接下来根据ERP以往数据以及材料出库单情况采用定期订货法和定量订货法，制定经济定货批量和安全库存量，根据企业的生产能力，计算出最高库存量和最优经济订货批量；制定相应的管理流程，并且编制出企业安全库存需求计划表。