工作分析课后习题修订稿
工作分析习题集含答案
《工作分析》习题集题型:一、单选题:20分(20小题)二、多选题:10分(5小题)三、名词解释:20分(5小题)四、简答题:32分(4小题)五、论述题:18分(1小题)一、选择题(单、多选):1、工作分析的相关术语:工作要素:工作活动中不能再继续分解的最小单位。
任务:是工作分析的基本单位。
职位:是以“事”为中心确定的,它强调的是人所担任的岗位,而不是担任这个岗位的人。
教师、律师属于职业。
职权:是指为了赋予完成特定任务所需要的权力,职责与职权紧密相连。
2、工作分析的原则:(能根据题干内容判断是属于哪一个原则)目的性原则:根据工作分析目的有重点地进行工作分析清晰性原则:清楚界定职位的性质、内容、与其他职位的关系……全员性原则:高层的支持,员工的参与和配合选择性原则:根据不同目的选择不同工作方法系统性原则:综合考虑该岗位与其他岗位的关系可变通性原则:根据组织内部战略变动、业务调整等的变化,更改工作分析应用性原则:工作分析成果的应用(职位说明书的应用)3、工作分析的早期发展。
(每一个时期的代表人物及代表思想)(1)狄德罗的工作分析研究:他是18世纪法国启蒙思想家、《百科全书》的主编和组织者。
(2)泰勒的工作分析研究:科学管理之父;时间动作研究。
(3)明斯特伯格的工作分析研究:工业心理学之父;对工作中的个人进行研究(工业心理)(4)吉尔布雷思夫妇的工作分析研究:对时间动作研究方法做了改进4、工作分析的发展历程——工作分析的现代发展:关键事件分析技术(CIT)。
5、我国工作分析在组织工作展开大规模地运用起源于20世纪90年代的国有企业改革。
6、工作分析前的准备阶段包括:(1)确定工作分析目的;(2)取得认同与合作;(3)明确分析对象;(4)确定并培训工作分析小组。
7、应用观察法需要注意一个体现象,即“霍桑效应”:一旦观察对象得知他们正处于被观察地位的时候,他们的工作表现会比平常要好,也就是说当人们在感受到关注时会提高自身生产效率。
联大学堂《工作分析(河南理工大学)》题库及答案
联大学堂《工作分析(河南理工大学)》题库及答案I、工作分析的客体就是O正确答案:工作岗位2、O在流水线生产上应用最为广泛正确答案:工作专业化3、一份完整的工作说明书一般应该包括O的主要内容正确答案:工作描述I工作规范4、工作分析效果评估方案制定的第四步是()正确答案:确定评估方法5、工作设计,又称O正确答案:岗位设计6、工作说明书的基本内容包括工作描述和()正确答案:工作规范7、()多用于薪水制的岗位中,特别是政府部门和服务业8、职务说明书的编制内容正确答案:责任范围及工作要求9、FJA系统的分析要素正确答案:FJA的职能等级I人员特性(性向)10、五种岗位评价方法的第一步都是()正确答案:岗位分析11、O最早由美国管理学家梅奥在“霍桑实验”中提出的正确答案:非正式组织12、工作分析的意义正确答案:为各项人事决策提供了坚实的基础I能科学的评估员工的绩效13、任务清单系统的优点正确答案:信息可靠性高I难度较小容易为任职者接受14、如何设计调查问卷15、工作分析的流程正确答案:确定工作分析目的I确定工作分析系统I确定并培训工作分析小组16、工作设计的主要内容包括工作内容()正确答案:工作职责I工作关系17、要素计点法实施的步骤正确答案:进行工作分析I选择薪酬要素I进行评估18、任务清单系统的缺点正确答案:使用范围较小I整理信息的工作量大I对任务的定义难以把握19、简述工作分析的常见术语正确答案:工作要素I任务I职责20、简述工作的五大特征正确答案:工作的输出特征I输入特征I关联特征21、简述调查问卷的类型正确答案:通用型I有效度I信度很高22、工作描述的主要功能正确答案:让员工了解工作概要I建立工作程序与工作标准I阐明工作任务23、工作设计的意义正确答案:工作的内容、方法、程序,工作环境,工作关系等I 工作者的特性24、工作分析在整个人力资源管理系统中起到基础性的作用正确答案:培训和发展I人员选聘和录用25、关键事件法记录的内容有哪些正确答案:导致该事件发生的背景原因26、职位分类法的操作步骤正确答案:对职位进行工作分析I将组织中的各个职位归到合适的级别中27、工作分析信息来源正确答案:书面资料I直接的观察28、工作分析涉及到的两个方面的工作正确答案:工作岗位的研究I任职资格的研究29、工作分析的实施阶段分几部分正确答案:与参与工作分析的有关人员进行沟通制定具体的实施操作计划实际收集和分析工作信息30、员工岗位工作规范的主要内容正确答案:胜任本岗位工作要求具备的专业理论知识31、()是指根据该职位的工作目标和工作职责,组织赋予该职位的权限范围正确答案:工作权限32、O是指任职者所从事的工作在组织中承担的责任正确答案:工作职责33、()是工作描述的主体正确答案:工作职责描述34、工作分析的结果最终表现为O正确答案:工作说明书35、企业的劳资关系中最重要的是()的关系正确答案:经营者和员工代表36、点数法正确答案:在工作分析的基础上,选取若干关键性薪酬因素,并对每个因素的不同水平进行界定37、胜任力正确答案:指能够产生高绩效的可证明的个人特征,包括知识、技能、自我概念、个性牲和动机等38、(),指绩效指标是实实在在的,可以证明和观察正确答案:Realistic ------- 现实性39、工作分析的准备阶段需要解决的问题正确答案:确定工作分析的目标和侧重点;制订总体实施方案40、工作描述的编写依据的是()正确答案:工作分析的成果41、关键事件正确答案:指在劳动过程中,给岗位工作任务造成显著影响42、请简述工作分析从哪几个层面入手进行分析43、O实际上是对排序法的一种量化改进正确答案:因素分析法44、效度正确答案:就是评估某工作分析系统能真实反映所分析工作内容以及任职者要求的程度45、工作权限正确答案:是指根据该职位的工作目标和工作职责,组织赋予该职位的权限范围,层级与控制力度46、O多用于薪水制的岗位中,特别是政府部门和服务业正确答案:分类法47、工作丰富化正确答案:是指提高工作的挑战性和任务的同一性48、一份完整的工作说明书一般应该包括O的主要内容正确答案:工作描述,工作规范正确答案:是工作分析的一个最关键的主体50、O是指通过增加工作内容,使工作本身变得更加多样化正确答案:工作扩大化51、请简述工作说明书由哪些内容构成正确答案:工作描述,任职资格条件52、O是最传统的一种工作设计方法正确答案:工作专业化53、O适合于传统行业的组织正确答案:锥型结构54、在编写O时要遵循经常性和重要性原正确答案:工作关系55、O适合于注重研究与开发、灵活型的组织正确答案:扁平式结构56、请简述工作评价与工作分析的区别正确答案:确定岗位的职责、任职条件,工作分析的结果57、资料分析法正确答案:是一种普遍通用的方法,它是通过对现有资料的收集, 借助资料分析的工具58、工作分析的主体正确答案:指承担工作分析实践中的具体操作实物和信息的收集等工作的人59、工作评价的依据正确答案:组织的发展战略,职位说明书60、工作分析的时机有哪几个方面正确答案:新建立的组织,企业没有进行过正规的工作分析;企业内部组织和业务的变化61、O又称为等级描述正确答案:分类法62、工作分析效果评估方案制定的第三步是O正确答案:选择评估标准正确答案:是指对工作内容和责任层次进行基本改变,向工人提供更具挑战性的工作64、工作分析的方法与技术正确答案:准备工作职位资料,选择评价人员65、使用较早同时也是操作最简单、非定量的岗位分析方法是()正确答案:排序法66、()是工作识别项目中最重要的项正确答案:工作名称67、()此类岗位的应负责任比知识技能和解决问题的能力重要正确答案:上山型68、请简述工作分析对企业的意义正确答案:提高现代社会生产力的需要,组织现代化管理的客观需要,有助于实行量化管理69、O主要适用于评估管理岗位的相对价值正确答案:海氏三要素评价法HAY70、在编写工作关系时要遵循两个原则,即71、工作轮换正确答案:指将员工轮换到另一个同样水平,技能要求相近的工作岗位72、通常可选取总岗位O作为标杆岗位正确答案:10-15%73、社会文化环境正确答案:是指组织所处的社会的社会结构,社会风俗和习惯, 宗教信仰和价值观念,行为规范74、问卷调查分析法正确答案:是指组织相关人员以书面形式回答有关职位问题,以获取工作信息的调查方法75、O是整个岗位评价工作的关键环节正确答案:评价阶段76、工作评价正确答案:是指在工和分析或职位分析的基础上,按照一定的标准,采取科学的方法,对企业内部各职位的工作性质、工作强度、工作环境、工作难度及任职条件等因素进行评价77、工作说明书正确答案:用书面形式对组织中各类岗位(职位)的工作性质、工作任务78、我国工作分析存在什么问题正确答案:工作分析得不到足够的重视,许多企业没有工作分析与工作评价79、关键事件法的优缺点正确答案:反映实际的情况,花费大量的时间与精力80、工作环境分析的目的是确认工作的()正确答案:条件和环境81、O此类岗位的知识技能和解决问题的能力比应负责任重要正确答案:下山型82、主管人员分析法正确答案:是由任职者的直接主管通过日常的管理权力来记录和分析任职者担任工作的任务、责任与要求等因素83、工作分析的信息来源有哪几个方面正确答案:组织所在产业或行业标准;组织内部的文献;84、O在岗位设置时的能级是指组织系统中各个岗位的功能等级正确答案:能级原则85、O知识技能和解决问题的能力在此类岗位中与应负责任并重正确答案:平路型86、6W1H 法正确答案:1. Wh0 —工作的责任者是谁2. ForrWhom—工作的服务和汇报对象是谁3. Why—为什么要做该项工作4. What一工作是什么5. Where—工作的地点在哪里6. When—工作的时间期限7. How—完成工作所使用的方法87、O的确定是进行工作分析最重要和最基本的环节正确答案:工作分析内容88、工作日志法正确答案:要求工作者每天按时间顺序记录自己所进行的工作任89、O是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部署数目正确答案:管理幅度90、O也称岗位分级、岗位归级,是使用一定的科学方法正确答案:岗位分类91、常用的岗位调查方法有资料分析法()正确答案:资料分析法、现场调查法92、O岗位设置应基于正常情况的考虑,不能基于例外情况正确答案:一般性原则93、工作分析的小组成员主要包括哪几个部分正确答案:企业高层管理者;工作分析专家;工作任职者94、问卷这样一种专门针对管理人员而设计的工作分析系统的设计原则正确答案:力求能明确并量化不同管理岗位工作内容的差别,力求能评价不同管理岗位的价值和等级95、O指组织中部门、科室的主管人员或经理正确答案:管理岗位96、O岗位设置应以组织的工作目标和任务为中心正确答案:有效配合原则97、工作评价正确答案:是一个根据职位在组织中的相对价值和在相关的劳动力市场上的价值来确定岗位等级的过程98、工作设计正确答案:是指为了有效地达到组织目标,而采取与满足工作者个人需要有关的工作内容、工作职能和工作关系的设计99、O岗位设置应以事为中心,以客观需要为立足点正确答案:最低岗位数量原则100、O是根据工作需要,依据工作要求而设置的操作性岗位正确答案:执行岗位IOE工作要素法的实施步骤102、内容效度正确答案:反映测量在多大范围内包含了概念的含义,比如测量是否涵盖了欲测对象的所有组成103、一个完整的临界特质分析系统包括几种分析技术正确答案:临界特质分析,工作要求与任务分析;技术能力分析104、O是指人们按照一定的规则,为完成某一共同的目标,正式组织起来的人群集合体正确答案:正式组织105、()是整个岗位评估活动的基础性环节正确答案:准备阶段106、临界特质正确答案:人们为基本完成和高效完成某类工作分别至少需要的那些品质、特征107、定编定员的方法()正确答案:效率定编定员法、设备定编定员法108、工作设计主要有几种方法正确答案:综合模式,特点是着重要求企业管理人员必须分析和评价在工作设计、规划发展和贯彻过程中许多环境变量可能产生的影响。
工作分析 课后练习答案(第一章)
工作分析课后练习答案(第一章)工作分析-课后练习答案(第一章)第一章练习测试题(一)填空1、从分析的切入点分割,工作分析存有()、()、()三种类型。
2、工作分析的流程包含()、()、()、()、()五个环节。
3、工作分析的表现形式存有()、()、()等。
4、在四种工作分析的结果中,()就是最轻易、最完整、最基础的形式。
5、一般而言,任何繁杂的工作系统都从()、()、()、()四个层面展开分析的。
6、信息分析的内容一般包括五个方面,即()、()、()、()、()。
(二)单项选择1、办公室主任就是()。
a、职位b、职责c、职务d、职业2、在四种工作分析的结果中,()涉及范围最广、最全面。
a、工作描述b、工作说明书c、资格说明书d、职务说明书3、工作活动中不能再继续分解的最小单位是()。
a、要素b、任务c、职责d、职位4、相同职系之间,职责的考试内容深浅、酌定大小及供职条件建议相近的所有职位的子集称作()。
a、职系b、职门c、职级d、职等5、()是人力资源开发和管理科学化的基础。
a、岗位设计b、薪酬设计c、培训考核d、工作分析6、在工作分析中,关于隶属于关系的叙述应当放在()中。
a、工作名称b、工作概述c、工作辨识d、工作环境(三)多项挑选1、下面关于工作分析的描述,哪些是正确的?()a、工作分析是人力资源开发与管理的基础b、工作分析就是分析工作的过程,并对工作过程明确提出建议和指导c、工作分析有利于定量管理d、工作分析有助于人员测评、工作评价、定员、定额、人员招聘、职业发展与设计指导、薪酬管理及人员培训的科学化、规范化和标准化2、下面关于工作叙述的观点,哪些就是恰当的?()a、工作叙述就是对工作自身结构概述的叙述b、工作叙述就是工作说明书c、工作描述是工作分析的直接结果形式d、工作叙述整体表现为工作说明书、资格说明书与职位说明书等3、工作辨识包含()a、工作名称b、其他识别标志c、工作地d、隶属关系e、工作概要4、关于工作说明书的用法,下面定义恰当的就是()a、工作分析就是工作叙述b、是一个工作族中各种工作的划分c、对一个类或子类中个人的工作的描述d、指专门从事某一工作的员工的预期效果和其他收益5、资格说明书可以包含哪些内容?()a、职位上下级关系b、资格条件c、考核项目d、健康状态e、心理素质6、资格说明书的表现形式有()a、计分法b、图表法c、表格法d、文字表达法案例与讨论卡特洗衣公司职位说明书詹妮弗根据自己对洗衣店的逐项了解所得出的结论是,她所要做的第一件事就是为洗衣店管理人员编写职位说明书。
工作分析的方法与技术课后练习题含答案
工作分析的方法与技术课后练习题含答案一、选择题1.什么是工作分析?A.了解工作内容B.维护员工档案C.设定目标和计划D.培训新员工答案:A2.工作分析的方法不包括?A.观察B.访谈C.问卷调查D.审查文件答案:C3.写作业务流程图属于哪种分析方法?A.观察法B.访谈法C.问卷调查法D.文件审查法答案:A4.什么是任务简述?A.员工工作绩效的评估B.工作岗位的名字C.对工作进行描述D.领导下达的任务答案:C5.什么是任务声明?A.描述工作标准B.描述所需的工作绩效标准C.描述工作行为D.描述员工的工作目标答案:B二、判断题1.任务声明和任务简述的区别在于:任务声明包括工作的名称和地点,而任务简述则更加细节。
答案:错误2.一项任务的逐步分解可以帮助确定工作分析的任务说明书中的要素。
答案:正确3.问卷调查是最有效的工作分析方法。
答案:错误三、简答题1.工作分析的定义是什么?答案:工作分析是指对工作相关信息的系统收集和分析,以了解工作内容、工作环境、所需的知识技能和特定任务的工作要求等信息。
2.列举三种工作分析的方法。
答案:三种工作分析方法是观察法、访谈法和文件审查法。
观察法是通过直接观察工作场所和工作过程来了解工作的内容和工作环境。
访谈法是通过和员工对话来了解员工与工作相关的信息。
文件审查法是通过审查文件,例如工作指南和报告来查找工作相关信息。
3.任务简述和任务声明的区别是什么?答案:任务简述是对工作内容的一般描述,而任务声明是关于工作标准和绩效要求的详细规定。
任务简述说明工作情况,而任务声明描述工作成果和标准。
任务声明反映着员工应该如何完成工作和要求做到什么程度,而任务简述则没有这个细节。
工作分析与评价习题库与答案
工作分析与评价习题库与答案一、单选题(共92题,每题1分,共92分)1.在进行工作分析的时候,首先要做的工作是()A、选择合适的部门B、选择合适的岗位C、选择恰当的人选D、选择恰当的时机正确答案:D2.对于订货员、维修协调员和青年辅导员来说,他们应该具有的人际技巧的等级应该是()A、初步的B、重要的C、关键的D、基本的正确答案:B3.工作评价以组织内部任职者的()为评价对象。
A、知识B、财务C、岗位D、人员正确答案:C4.如果上级给出240个工作分析表格,要求4天完成,那么所需分析人员的数量是()A、8-10人B、11-12人C、6-7人D、3-5人正确答案:A5.关于观察分析法的适用范围,下列说法正确的是()A、比较适用于长期的外显性行为特征的分析B、适用于比较、不断重复又容易观察的工作分析C、适用于没有时间规律与表现规律的工作分析D、适用于隐蔽的心理素质分析正确答案:B6.某岗位的职务说明书中有如下内容——“监督本室科员的日常工作,确保工作及时高效”,这属于职务说明书中的()A、工作概要B、工作责任C、工作权力D、工作任务正确答案:B7.当进行标杆岗位试打分时,被认为是得分离差过大的临界比例值为()A、15%B、20%C、30%D、10%正确答案:B8.工作描述在有些组织中还可以作为处理劳资纠纷与工作协议文件的依据,这体现了工作描述的()作用。
A、直接B、间接C、研究D、基础正确答案:A9.分析智力水平时,需要考虑的因素包括()①工作是重复的还是有相当程度的变化②工作人员是时刻警惕还是略加小心即可③工作是做出日常决策、紧急决策还是异乎寻常的决策④工作是注重质量还是注重数量,或者二者兼顾A、①④B、①③④C、①②③D、①③正确答案:C10.智力水平包括四种能力,这四种能力是()A、独立能力、判断能力、应变能力、敏感能力B、分析能力、判断能力、决策能力、沟通能力C、学习能力、工作能力、分析能力、应变能力D、活动能力、组织能力、领导能力、决策能力正确答案:A11.工作评价以组织内部任职者的()为评价对象。
德育工作案例分析修订稿
德育工作案例分析集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]德育工作案例分析作为一名女体育教师,即将带领自己的学生们进入九年级,可说酸甜苦辣样样滋味皆在其中。
尽管教学尚不够尽善尽美,但已尽心尽职。
案例分析:我班里有位同学,名叫小邓(化名)。
平时和同学关系不错,有很多朋友,性格很开朗,尤其爱打篮球。
但是他有个缺点,脾气很急,特别容易暴躁。
曾经有一次在历史课上,因为他的笔袋被他不小心掉到了楼下,他要求捡回,历史老师不允许,他很不满意,就不顾老师直接走出了教室事后他向历史老师承认错误,在班里也作了公开检查,也和我说他知道自己这样做很不对,不懂得尊重老师,但自己脾气一急,就什么也不记得了,控制不住自己的情绪,说以后会努力学习,尊重老师,不再这样。
我开始接手这个班时觉得这个叫小邓的这个孩子很讲义气,重情义,成绩虽然不好,但是脑子很聪明。
这样一次与老师的冲突我想他应该从中得到了教训,于是仍然鼓励他要好好学习,积极向上,并表示愿意和他在私底下成为朋友。
但之后不久的一件事使我意识到这个孩子还是需要老师们进一步的教育,让他自己管理自己真的不是一件容易的事情。
那是学校篮球联赛期间的一天,中午有我班比赛,早自习时我在班外观察情况,发现有几名男生的座位是空着的,当时我很生气,但是我想与其去寻找他们不如在门口等着他们出现。
不一会,他们几个人就大汗淋漓的走了上来,于是我把他们几个人带到了办公室询问情况。
了解清楚之后我很是生气,原来他们是因为要准备篮球联赛所以才没有及时回来上早自习,而他们认为早自习并不重要,这种学习态度让我很是不满。
这几个学生平时就是问题学生(包括小邓),问题已经一大堆,我想这次我不能只是进行教育,因为这种不学习、随便翘课的风气如果镇压不住的话,就会在班内造成很坏的影响。
于是我采取了“小事化大”的战术,准备把这个问题与家长平面化。
于是我让每个学生给家长打电话来学校解决问题,我要通过这件事情让他们认识到好好上课,好好学习对于一个学生是多么重要的事情。
工作分析的方法与技术(第三版)萧鸣政课后习题答案
工作分析的方法与技术(第三版)萧鸣政课后习题答案工作分析的方法与技术(第三版)萧鸣政编著课后习题答案经济管理学院班工作分析作业第一章工作分析概述(P25)1、从工作分析的切入点划分,工作分析有岗位导向型、人员导向型、过程导向型。
2、工作分析的流程包括:计划、设计、信息分析、结果表述、运用指导5个环节。
3、工作分析的表现形式有:工作描述、工作说明书、资格说明书、职务说明书。
4、在四种工作分析的结果中,工作描述是工作分析结果中,最直接最原始最基础的表现形式。
5、一般,任何复杂的工作系统都是从产出、投入、过程、关联因素四个层面进行分析的。
6、信息分析的内容一般包括5个方面内容:工作名称分析、内容分析、环境分析、条件分析、过程分析。
第二章工作分析的历程与发展(P52)1、工作分析的思想活动最早起源于社会分工。
2、历史上第一次进项大规模的工作分析活动的是丹尼斯·狄德罗编撰的第一部百科全书。
3、ORP是指职业研究委员会。
4、黄道婆是我国早期工作分析应用的典范。
5、社会科学研究会(SSRC)对工作分析的贡献在于,通过工作分析,对美国各行各业的职业技能的标准作出了明确规定,并划分为共有部分与特定部分。
6、泰勒在《科学管理原理》一书中介绍了工作新历和工作效率的问题。
第三章工作分析的内容与组织(P85)1、工作分析内容的基础是:工作内容、工作方法、工作的目的与原因、工作的过程与结构。
2、智力水平包括四种能力:独立能力、判断能力、应变能力、敏感能力。
3、工作分析内容的标准化是对工作分析内容的:规范化、结构化、分解化、具体化。
4、标准的工作分析指标体系应符合五大要求,即可操作性、普遍性、独立性、完备性、简约性。
5、工作分析的组织实施包括五大步骤:选择工作分析人员,培训工作分析人员、研究和利用已有的书面资料、实施过程控制方法、公开发表工作分析的结果。
第四章工作分析的基本方法与工具(P113)1、采用观察分析法时,当观察者和被观察者合二为一时,就成了工作者自我记录法。
工作分析课后复习题答案
工作分析课后复习题答案一、单项选择题1. 工作分析的目的是什么?A. 确定工作职责B. 制定工作标准C. 提升员工满意度D. 为人力资源管理提供依据答案:D2. 工作分析的首要步骤是什么?A. 收集工作信息B. 确定分析目的C. 设计分析工具D. 选择分析方法答案:B3. 工作分析中,哪种信息收集方法最为直接?A. 访谈B. 问卷调查C. 观察D. 文档分析答案:C4. 工作分析的结果通常包括哪些内容?A. 工作描述和工作规范B. 工作流程和工作标准C. 工作要求和工作目标D. 工作职责和工作内容答案:A二、多项选择题1. 工作分析可以应用于以下哪些人力资源管理活动?A. 招聘与选拔B. 培训与发展C. 绩效评估D. 薪酬管理答案:ABCD2. 工作分析中可能遇到的问题包括哪些?A. 信息不准确B. 分析目的不明确C. 分析方法选择不当D. 员工不配合答案:ABCD三、判断题1. 工作分析是一次性的活动,不需要定期更新。
答案:错误2. 工作分析的结果对组织结构设计没有影响。
答案:错误3. 工作分析可以提高员工的工作满意度。
答案:正确四、简答题1. 描述工作分析在人力资源规划中的作用。
答案:工作分析在人力资源规划中的作用主要体现在以下几个方面:首先,通过工作分析可以明确各个职位的职责和要求,为人力资源的招聘、选拔提供依据;其次,工作分析的结果可以用于培训和发展计划的制定,帮助员工提升技能以满足职位要求;再次,工作分析有助于确定绩效评估的标准,确保评估的公正性和有效性;最后,工作分析为薪酬管理提供基础,确保薪酬体系的合理性和竞争力。
2. 简述工作分析的一般流程。
答案:工作分析的一般流程包括以下几个步骤:首先,明确工作分析的目的和需求;其次,选择适当的工作分析方法和工具;然后,收集相关的工作信息,这可能包括访谈、问卷调查、观察和文档分析等;接着,对收集到的信息进行整理和分析,形成工作描述和工作规范;最后,将工作分析的结果应用于人力资源管理的各个方面,如招聘、培训、绩效评估和薪酬管理等,并根据组织的变化定期更新工作分析。
工作分析 朱勇国课后习题答案
第一章复习思考题:1、什么是工作分析?从不同的层面进行描述。
答:从不同的角度出发,根据侧重的方面不同,可以对工作分析给出不同的定义。
国内外学者对工作分析(Job Analysis)做出了许多定义。
比如:蒂芬&麦格米克的定义:从广义上说,工作分析是针对某种目的,通过某种手段来收集和分析与工作相关的各种信息的过程;高培德&阿特齐森定义:工作分析是组织的一项管理活动,它旨在通过收集、分析、综合整理有关工作方面的信息,为组织计划、组织设计、人力资源管理和其他管理职能提供基础性服务。
格雷·代斯勒从工作分析的具体目的出发对工作分析做出定义:工作分析就是与此相关的一道程序,通过这一程序,我们可以确定某一工作的任务和性质是什么,以及哪些类型的人(从技能和经验的角度)适合被雇佣来从事这一工作。
具体说来,就是可以从组织层面与岗位层面来分别界定其含义:1.基于组织层面的工作分析基于组织层面的工作分析是站在企业的角度,侧重于从宏观层面进行分析与研究,其研究的对象包括企业的组织结构、业务流程和岗位体系。
这一层面的工作分析更多的要考虑如何更好的实现组织的战略目标,因此需要对企业战略的透彻理解和对企业所处环境的透彻分析。
2.基于岗位层面的工作分析基于岗位层面的工作分析侧重于从组织的微观角度——即具体的岗位出发,通过系统分析的方法来确定具体岗位的职责、工作范围以及胜任此岗位工作所需要的知识和技能的过程。
这一层面的工作分析是为了使具体岗位的职责、任职要求等要素更加规范合理,从而更科学、高效地对岗位任职者进行管理,以及对招聘、培训工作做出科学的指导。
2、简述组织层面工作分析和岗位层面工作分析的内容。
答:组织层面的工作分析,就是从组织的宏观角度出发,通过系统分析的方法来实现组织结构优化、业务流程再造及岗位再设计的目的的过程。
可以说,组织层面的工作分析,是实现组织战略传递的重要工具。
组织层面工作分析,主要分为三大方面内容,分别是:基于组织结构优化的组织层面工作分析基于业务流程再造的组织层面工作分析内容基于岗位再设计的组织层面工作分析内容。
全国自考《工作分析》修订版历年真题集(附答案)
《工作分析》修订版历年真题集(附答案)和阳,品指为了保证职责的有效履行,任职者必须具备的,对某事项进行决策的范围和程度. 问卷调查法:是工作分析中广泛运用的方法之一,它是以书面形式,通过工作任职者或其他相关人员单方面信息传递来实现的工作信息收集方式.岗位职责:是指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承当的责任范围.工作:为了实现组织目标而要求岗位必须完成的具体任务.辐射:辐射有实意和虚意两种理解.实意是指光、热、声、电磁波等物质向四周传播的一种状态;虚意是指从中心向各个方向沿直线延伸的特性.工作描述的基本内容(1)工作标识;(2)工作概要;(3)工作关系;(4)工作职责;(5)工作权限;(6)绩效标准.(7)工作环境工作描述的主要内容1.工作任务.工作责权2.工作关系.劳动强度3.工作活动和程序.职业条件工作规范编制的步骤(1)获取工作信息;(2)综合处理工作信息;(3)编写工作规范.工作条件的变化(1)社会环境的变化;(2)技术的变化;(3)组织经营环境的变化.访谈法的准那么规那么(新教材:访谈的技巧)(1)事先清晰地说明访谈的目的和方法;(2)在访谈前,确认访谈是不是得到所要信息的最合适工具;(3)选择适当的被访谈者;(4)取得被访谈者的支持;(5)控制访谈,使访谈指向一定的目标;(6)控制个人举止、行为等其他会影响结果的因素;(7)建立访谈的时间框架(8)逐步分层,分阶段实施访谈(9)合理安排访谈的时间,地点工作分析效果评估的主体内容(1)任职者;(2)上级、同级和下级;(3)人力资源管理部门(4)咨询专家(5)高层管理人员陷,及时消除和调整那些不利于改善工作设计和整个工作环境的因素,以到达加强沟通和整合资源的目的2013.10工作说明书:是对工作描述,工作规范等工作分析的结果加以整合而形成的具有企业法规效果的正式书面文件.工作分析效果评估::是指从企业的战略目标出发,运用科学的理论,方法,技术,程序,设计科学合理的评估标准和评估方案,对工作分析运行效果进行客观评估的过程.工作日志法:是指为了了解员工实际工作的内容,责任,权力,人际关系以及工作负荷等,而要求每个员工都要将自己所从事的每一项活动按照时间顺序以日志的形式进行记录,总结新进工作方法和经验的目标并实现工作分析的目的一种工作分析方法.岗位设置:是指根据企业战略目标及岗位任职人员需要,配合企业的组织架构和业务流程设计,按照一定的原那么将企业内部性质相同的工作任务进行分类,合并设为一个岗位,最后通过确定企业总的岗位数量来进行定员定编的动态过程.工作要素:是指工作活动中不能够再继续分解的最小动作单位,是形成职责的信息来源和分析基础,并不直接表达于岗位说明书中.岗位调查的主要内容.岗位的设置目的,地位和作用1.岗位的职责和权限.岗位之间的关系2.岗位的任职资格和条件5,岗位的工作环境岗位评价的主要特点.岗位评价的是事不是人1.岗位评价是对企业各个岗位的相对价值进行衡量的过程.岗位评价是对性质相同岗位的评判2.岗位评价中不考虑个人能力和工作表现.岗位评价要素具有普适性3.岗位评价需要运用多种学科的理论和方法资料分析法的优缺点优点:1.本钱较低. 工作效率较高3:能为进一步工作分析提供基础性的资料和信息缺点:1.八标乏灵活性,往往需要同其他工作分析方法结合起来使用.收集到的信息不够全面,尤其是小型企业或管理落后的企业,往往无法收集到有效,及时的信息简述工作设计中常见的错误.设计的工作量缺乏1.设计的工作量过大.缺乏实质性工作内容2.多人参与同一项工作.几乎包含一切的工作3.无法完成的工作简述工作分析的开展趋势1.工作分析战略化.工作分析信息来源的多样化2.注重基于业务流程的工作分析.更加注重基于胜任力的工作分析3.对客户进行工作分析.工作说明书更具弹性化4.角色说明书取代岗位说明书试述工作分析的目的一般目的:为了收集人力资源管理人员所需要的一切有关员工及工作状况的详细资料,为企业有关人力资源管理决策提供依据具体目的:1.促使工作的名称与含义在整个组织中表示特定,一致的意义,实现工作用语的标准化.明确工作要求,以确定适当的指导与培训内容2.确定员工录用与上岗的最低资格条件.为确定企业的人力资源需求,制定人力资源计划提供依据3.确定工作之间的相互关系,以利于合理的晋升,调动与指派.获得有关工作与环境的实际情况,以利于发现导致员工不满,工作效率下降的原因4.为制定考核程序及方法提供依据,以利于管理人员执行监督职能及员工进行自我才空制J.辨明影响工作平安的主要因素,以及时采取有效措施,将危险降至最低5.为改进工作方法积累必要的资料,为企业的变革提供依据试述工作说明书在人力资源管理中的具体应用1.建立和健全人力资源管理制度.人资资源规划2.定编定员.人员招聘和配置3.制定绩效考核标准.建立合理的企业薪酬体系4.为员工培训提供标准.进行工作设计和再设计5.职业生涯管理2013.01效度:一项测量的真实性和准确性程度,又称真确性.效度是到达目标的程度,效度越高,即表示测量结果越能显示出所要测量对象的真实特征.工作设计:又称岗位设计,是一种以任务结构为中心的组织开发技术.所谓工作设计, 是指对工作的内容,方法,环境条件,人员素质和工作负荷等加以分析和组织,以达到人员,工作,环境最正确配合的过程.定编定员:是指在企业开展战略的指导下,采用一定的科学程序和方法,根据对企业的组织结构设计及职能的分解,对岗位数量和结构等进行合理设置,从而确定企业编制和配备岗位执行人员的系统过程.任务:是指一系列为了不同目的所需要完成的不同的工作活动,即工作活动中到达某一工作目的的要素集合狭义的岗位评价:是箱就系统地设计评价指标,评价标准,应用特定的评价方法对企业中所需的岗位数量进行设计,然后逐一对岗位进行分析,最终确定岗位的价值量高低的一系列方法和技术的总称.编制工作说明书应遵循的规范(工作说明书的编制规范).准确与清晰1.逻辑要合理.简明易懂2.具体而实用.完整和细致3.动态统一简述正式组织的特征1.组织是特定成员的集合体.组织必须有一个共同的目标2.组织表达分工,协作与权责关系.组织具有层次性,结构性和复杂性简述工作描述的主要内容.工作任务1.工作责权.工作关系2.劳动强度.工作活动和程序3.职业条件简述问卷调查法的优点1.利用问卷调查法采集信息,采集的信息准确,全面.信息采集快速,简便,经济2.员工比拟容易接受.弥补了工作分析人员水平不一的缺点3.员工自己填写本岗位的工作分析调查问卷,可对本岗位工作的职责,工作权限,工作流程,任职资格等进行一次梳理,进一步增强对本岗位工作的认识和责任感.问卷调查法的信度和效度比拟高问卷调查法的缺点.当调查问卷设计质量不高时,会严重影响工作分析的结果1.在员工缺乏表达能力的情况下,这种方法也不理想.某些员工出于种种原因在填写问卷时可能会夸大其词,这时所得到的答案就不能直实的反映实际情况2.由宇员工对工作分析技术不太清楚,在填写调查问卷时不知如何填写,往往需要屡次反复填写与修订才能到达要求.结构化问卷的通用化,标准化的格式导致工作特征会在某种程度上变得比拟抽象,因而不能描述实际工作中特定的,具体的任务活动,有可能不利于理想中的工作描述工作分析效果评估的主体]. 任职者2.上级,同级和下级.人力资源管理部门3.咨询专家.高层管理人员试述工作分析认识的主要误区(新版:工作分析存在的主要问题).工作分析的目的不明确1.重视工作分析的技术,轻视工作分析的管理理念.重视工作分析的结果,轻视工作分析的过程2.工作分析方法过于单一和使用不当.忽视企业的具体特点和个性需求,生搬硬套3.过分注重形式,忽视对工作分析结果的应用.注重对企业现状的描述,忽略对未来开展作前瞻性调整4.缺乏对工作分析结果的评估.企业高层管理者对工作分析的支持不够试述工作专业化的主要优点.工作专业化把专业化和单一化紧密地结合在一起,从而可以最大限度地提高工人的操作效率,提高企业的经济效益1.由于把工作分解为很多简单的高度专业化的操作单元,因此对工人的技术要求比拟低,可以节省大量的培训费用,并且有利于工人在不同岗位之间的轮换,而不致影响生产的正常进行.由于专业化对工人的技术要求低,而大大降低生产本钱,因而只需廉价的劳动力来完成工作设计所规定的岗位要求2.由于机械化程度较高,有标准化的工序和操作方法,加强了管理者对工人生产的产品数量和质量的控制,以保证生产的均衡缺乏:1.工作任务的细分化不容易做得完美,从而会导致工作的不平衡,工作人员忙闲不均.亩于工作环节增多,不同环节之间要求有更多的协作,物流信息流都较复杂2.工作的重复性容易导致工人对工作产生不满和厌恶,从而带来诸如效率低下,质量降低等不利的行为结果,甚至会出现工人缺勤,离职率高等现象2012.10信度:是指使用相同研究技术充分测量同一研究对象时,得到相同研究结果的可能性,信度反映的是测量结果的可靠性,一致性及稳定性.工作描述:是指以书面的形式对企业中工作岗位的名称,工作目的,工作活动和任务, 使用的物品和材料以及工作环境等所做的描述.工作分析:是指通过采用标准的程序和科学的方法,经过系统的岗位调查,收集有关工作职务的信息,并进行分析和整理,进而制定出岗位规范,工作说明书等各种人力资源管理文件的过程.岗位分类:是指使用科学的方法,按岗位的工作性质,特征,繁简难易程度,工作责任大小和岗位人员必备的素质,对企业的岗位进行多层次划分的活动.技术环境:是指企业所处环境中的科技要素以及与该要素相关的各种社会现象的集合.简述工作分析中访谈法的优点.易于获得多方面的信息1.可获得完全的工作资料以免去员工填写工作说明书的麻烦.可以进一步使员工和管理者沟通观念,以获取谅解和信任2.可以不拘于形式,问题内容较有弹性,又可随时补充和反问,这是填写问卷法办不到的.收集方式简单,易于操作,适用于对文字理解有困难的人3.可以使被访谈者更了解工作分析的目的和必要性,同时对工作进行系统性的思考,总结和提炼缺点:1. 一旦被访谈者对访谈的动机持怀疑态度,那么回答下列问题时将会有所保存,或工作分析人员访谈技巧不佳等因素而造成信息的扭曲.当分析工程较为繁杂时,,费时又费钱2.工作分析人员的观点会影响到对工作信息正确的判断.由于占用被访谈者的工作时间,会阻碍被访谈者的工作3.被访谈者易从自身利益考虑而导致信息失真工作分析效果评估的意义(作用)1.判定企业进行的工作分析活动是否符合企业开展目标.促进工作说明书的实施运作,改善工作说明书执行不力的状况2.为企业有效开展人力资源管理工作提高决策依据岗位评价的作用1.岗位评价是确定职位等级的手段.岗位评价是薪酬分配的基础2.岗位评价是员工确定职业开展和晋升途径的参照系.岗位评价有助于企业招聘到合适的员工简述工作分析在企业管理方面的意义.工作分析是企业树立人本主义价值观,实现有效激励,进行现代化管理的客观要求.1.工作分析是企业战略传递的桥梁,是提高企业核心竞争力的重要手段.2.工作分析有助于实行量化管理.工作分析有助于实行职业化管理,实现管理的科学化,规范化与标准化3.工作分析是企业文化建设的基础.工作分析是企业重组的重要依据简述岗位的特征.岗位是客观而非主观的1.岗位的设置是以事为中心,即因事设岗.为实现岗位自身的功能,需要合理的人员配备试述工作规范的基本内容.身体素质要求,指人体在活动过程中所表现出来的力量,速度,耐力,灵敏度,柔韧性等机能1.教育程度要求,指工作任职者接受教育的程度.资格证书要求,指国家或行业规定的任职者必须持有的相关职业资格证书2.知识要求,指任职者在其主要工作领域所拥有的事实型与经验型信息.工作技能要求,指通用技能,如计算机技能,外语技能与文字处理技能等6,心理素质要求,是根据岗位的性质和特点,对员工心理素质及其开展程度所进行的综合分析的要求.经历要求,主要涉及社会工作经验,专业工作经验及管理经验三个方面7.道德要求,任职者具备诚信,敬业,相互尊重等品质试述工作分析效果评估标准制定的原那么1.目标一致性原那么.标准明确性原那么2.方法科学性原那么.指标可测性原那么3.信息客观性原那么.定性方法和定量方法相结合原那么4.静态评估和动态评估相结合原那么.结果评估与过程评估相结合原那么5.时效性和前瞻性原那么业务流程优化的内容(1)原有业务流程本身的优化:业务流程质量优化、周期优化、本钱优化;(2)业务流程的延伸;(3)流程实现方式的转变.工作设计的内容.工作内容设计,是工作设计的重点,包括:工作的广度、工作的深度、工作的自主性、工作的完整性、工作的反应性.1.工作职责的设计,包括:工作责任、工作权力、工作方法、工作中的沟通和协作关系.2.工箱关系设计,是指员工在工作过程中所发生的人与人之间的关系.2019. 01资料分析法:是工作分析过程中一种普遍通用的方法,它是通过对现有资料的收集,借助资料分析的工具,直接提炼有用的工作分析信息的一种方法.职业:是指不同时间,不同组织中,工作要求相似或职责平行(相近,相当)的职位集合.工作职责:指任职者所从事的工作在组织中承当的责任,所需要完成的工作内容及其要求,是工作描述的主体.特定技能:指使工作者能够根据工作标准进行特定的工作.岗位:是指为了完成企业中的某一项或假设干项任务而设立的,具有特定的劳动对象及一定职务,权限和责任的工作位置,是企业构成的最小单位,也是工作分析的客体.简述岗位评价指标确定的原那么.少而精原那么1.便于测量原那么.实用性原那么2.普遍性原那么.可评价性原那么3.全面性原那么.可比性原那么简述工作描述编写的考前须知1,权责利相一致2,与组织结构设计,职能分解和职位设置保持一致3,职责范围清晰简述工作设计的影响因素1.员工因素,企业员工是企业活动中最基本的因素,企业员工需求的变化是工作设计不断更新的重耍原因.企业因素,工作设计最基本的目的就是为提高企业效率,增加企业产出. 2.环境因素,影响工作设计的环境因素主要是人力资源供给状况和社会期望两个方面.简述正式组织的特征.组织是特定成员的集合体1.组织必须有一个共同的目标.组织表达分工,协作与权责关系2.组织具有层次性,结构性和复杂性简述收集工作分析信息的访谈方式在收集工作分析信息时,可以使用以下三种访谈:1.对每个员工进行个人访谈;.对从事同种工作的员工群体进行的群体访谈;对完全了解被分析工作岗位的主管人员进行的主管人员访谈.工作规范的基本内容.身体素质要求,指人体在活动过程中所表现出来的力量,速度,耐力,灵敏度,柔韧性等机能1.教育程度要求,指工作任职者接受教育的程度.资格证书要求,指国家或行业规定的任职者必须持有的相关职业资格证书2.知识要求,指任职者在其主要工作领域所拥有的事实型与经验型信息.工作技能要求,指通用技能,如计算机技能,外语技能与文字处理技能等3.心理素质要求,是根据岗位的性质和特点,对员工心理素质及其开展程度所进行的综合分析的要求.经历要求,主要涉及社会工作经验,专业工作经验及管理经验三个方面4.道德要求,任职者具备诚信,敬业,相互尊重等品质影响岗位评价方法的主要因素1.法律依据与社会背景.企业岗位结构与岗位数量的多少2.企业管理方式与文化特征.劳资关系3.现有岗位评价资源的多少.时间本钱与费用本钱4.评估人员的选择与培训018.10资料分析法:是工作分析过程中一种普遍通用的方法,它是通过对现有资料的收集,借助资料分析的工具,直接提炼有用的工作分析信息的一种方法.岗位分析:对各类工作岗位的性质,责权,岗位间关系,岗位工作环境及承当该岗位任务的人员所应具备的资格条件等进行系统的分析,并将分析结果形成工作说明书等人力资源管理规范的过程.工作设计:又称岗位设计,是一种以任务结构为中心的组织开发技术.所谓工作设计, 是指对工作的内容,方法,环境条件,人员素质和工作负荷等加以分析和组织,以达到人员,工作,环境最正确配合的过程.心理素质:是指人的心理在遗传基础上,经过后天的环境熏陶和教育所具有的实际开展水平和潜力,主要包括能力要和个性特质要求.岗位评价指标确定的原那么.少而精原那么1.便于测量原那么.实用性原那么2.普遍性原那么.可评价性原那么3.全面性原那么.可比性原那么制定工作分析效果评估方案的内容.明确工作分析效果评估的基本原那么1.确定工作分析效果评估的环节.制定工作分析效果评估方法和维度2.确认工作分析效果的影响因素在确定工作名称时,要注意以下几点:1.工作名称应该能够比拟准确地反映其主要工作职责.2.工作名称应该指明任职者在企业工作等级中的相关位置.3.工作名称之所以重要是因为它代表了员工的地位.4.工作名称应尽量按照社会上通行和公认的做法来拟定,这样既便于人们理解,也便于工作在薪资调查时进行比拟.对工作分析的认识误区(新版:工作分析存在的主要问题).工作分析的目的不明确1.重视工作分析的技术,轻视工作分析的管理理念.重视工作分析的结果,轻视工作分析的过程2.工作分析方法过于单一和使用不当,忽视企业的具体特点和个性需求,生搬硬套3.过分注重形式,忽视对工作分析结果的应用.注重对企业现状的描述,忽略对未来开展作前瞻性调整4.缺乏对工作分析结果的评估.企业高层管理者对工作分析的支持不够岗位调查的内容.岗位的设置目的,地位和作用1.岗位的职责和权限.岗位之间的关系2.岗位的任职资格和条件.岗位的工作环境工作说明书在人力资源管理中的应用.建立和健全人力资源管理制度1.人资资源规划.定编定员2.人员招聘和配置.制定绩效考核标准3.建立合理的企业薪酬体系.为员工培训提供标准4.进行工作设计和再设计.职业生涯管理工作分析在企业管理方面的意义.工作分析是企业树立人本主义价值观,实现有效激励,进行现代化管理的客观要求.1.工作分析是企业战略传递的桥梁,是提高企业核心竞争力的重要手段.2.工作分析有助于实行量化管理.工作分析有助于实行职业化管理,实现管理的科学化,规范化与标准化3.工作分析是企业文化建设的基础.工作分析是企业重组的重要依据2017.10工作分析效果评估:是指从企业的战略目标出发,运用科学的理论,方法,技术,程序,设计科学合理的评估标准和评估方案,对工作分析运行效果进行客观评估的过程.岗位评价(狭义):是指在岗位分析的基础上,按照预定的衡量标准,对岗位工作任务的繁简,难易程度,责任权限的大小,所需的资格条件以及劳动环境等方面所进行的测量,评定和估价的过程.职等:工作性质不同,但工作的难易程度,责任轻重以及所需的资格条件相同或充分相似的职位的集合.任职资格:又称为工作规范,是指工作任职者要胜任某项工作所必须具备的资格与条件.三作描述:是指以书面的形式对企业中工作岗位的名称,工作目的,工作活动和任务, 使用的物品和材料以及工作环境等所做的描述.工作分析对现代人力资源管理的意义(新版:工作分析在人力资源管理中的作用).工作分析为人力资源规划提供了可靠的依据1.工作分析对人员的招聘,选拔和调整具有指导作用.工作分析有利于人员培训与开发工作的进行2.工作分析为绩效考核和职务晋升提供了客观的标准.工作分析有助于建立合理的薪酬制度3.工作分析有利于职业生涯规划和管理工彳乍日志,去的制^点1.将藁力集市,于活动过程而不是结果,且容易干扰员工的工作.2.使用这种方法必须做到,从事这一工作的人对此项工作的情况与要求最清楚.该法使用范围小,不适用于工作循环周期较长,工作状态不稳定的职位3.整理信息的工作量大,归纳工作繁琐.员工可能会夸张或隐藏某些活动,填写者因不认真可能会漏填某些内容,可能带有一定的主观色彩,从而影响工作分析的结果,在一定程度上影响正常工作4.存在误差,需要对记录分析结果进行必要的检查岗位评价的作用1.岗位评价是确定职位等级的手段.岗位评价是薪酬分配的基础2.岗位评价是员工确定职业开展和晋升途径的参照系.岗位评价有助于企业招聘到合适的员工简述工作分析效果评估的客体工作分析评估的客体就是工作分析本身,包括三个方面:1.工作分析的过程.工作分析的内容信息1.工作描述书2.职位说明书3.任职说明书3.工作分析的效果信息岗位设置的新趋势.岗位扩大化1.团队化工作方式.弹性岗位设置2.岗位不确定性增加工作设计的主要方法1.机械型工作设计法.生物型工作设计法2.知觉运动型工作设计法.激励型工作设计法1.工作专业化2.工作轮换3.工作扩大化4.工作丰富化5.工作团队岗位调查的意义(新版:岗位调查的作用)1.岗位调查是业务流程优化的基础.岗位调查是企业组织架构优化的基础2.岗位调查为工作分析提供基础信息和资料.岗位调查为企业管理决策提供依据2016.10工作分析效果评估:是指从企业的战略目标出发,运用科学的理论,方法,技术,程序,设计科学合理的评估标准和评估方案,对工作分析运行效果进行客观评估的过程.因素分析法:实际上是对排序法的一种量化改进,是指选取多种报酬因素,按照各种报酬因素将标杆岗位进行排序,并确定其相应的货币值,然后排列剩余岗位的方法. 工作职责:是指任职者所从事的工作在企业中所承当的责任,所需要完成的工作内容及其要求.职级:同一职系中职责繁简,难易,轻重及任职条件充分相似的所有职位集合.岗位分类:使用科学的方法,按岗位的工作性质,特征,繁简难易程度,工作责任大小和岗位人员必备的素质,对企业的岗位进行多层次划分的活动.工作丰富化设计的主要途径.组合工作任务1.构建自然的工作单位.建立员工-客户关系2.纵向扩展任务.畅通反应渠道工作分析的认识误区(新版:工作分析存在的主要问题).工作分析的目的不明确1.重视工作分析的技术,轻视工作分析的管理理念.重视工作分析的结果,轻视工作分析的过程2.工作分析方法过于单一和使用不当.忽视企业的具体特点和个性需求,生搬硬套3.过分注重形式,忽视对工作分析结果的应用.注重对企业现状的描述,忽略对未来开展作前瞻性调整4.缺乏对工作分析结果的评估.企业高层管理者对工作分析的支持不够简述工作分析中运用问卷调查法的操作实施要点(新版问卷调查法的操作实施)(利用问卷收集信息的过程中要注意的相关操作要点).问卷设计1.问卷试测.择本选择2.问卷发放及回收.问卷处理及运用简述企业组织架构分析的内容.企业的目标1.企业的合理分工,统一协调.企业组织结构的精简与效能2.统一指挥和有效管理幅度.权责利的明确和统一。
工作分析报告的方法与技术(第三版)萧鸣政课后习题问题详解
工作分析的方法与技术(第三版)萧鸣政编著课后习题答案经济管理学院人力1003班工作分析作业第一章工作分析概述(P25)1、从工作分析的切入点划分,工作分析有岗位导向型、人员导向型、过程导向型。
2、工作分析的流程包括:计划、设计、信息分析、结果表述、运用指导5个环节。
3、工作分析的表现形式有:工作描述、工作说明书、资格说明书、职务说明书。
4、在四种工作分析的结果中,工作描述是工作分析结果中,最直接最原始最基础的表现形式。
5、一般,任何复杂的工作系统都是从产出、投入、过程、关联因素四个层面进行分析的。
6、信息分析的容一般包括5个方面容:工作名称分析、容分析、环境分析、条件分析、过程分析。
第二章工作分析的历程与发展(P52)1、工作分析的思想活动最早起源于社会分工。
2、历史上第一次进项大规模的工作分析活动的是丹尼斯·狄德罗编撰的第一部百科全书。
3、ORP是指职业研究委员会。
4、黄道婆是我国早期工作分析应用的典。
5、社会科学研究会(SSRC)对工作分析的贡献在于,通过工作分析,对美国各行各业的职业技能的标准作出了明确规定,并划分为共有部分与特定部分。
6、泰勒在《科学管理原理》一书中介绍了工作新历和工作效率的问题。
第三章工作分析的容与组织(P85)1、工作分析容的基础是:工作容、工作方法、工作的目的与原因、工作的过程与结构。
2、智力水平包括四种能力:独立能力、判断能力、应变能力、敏感能力。
3、工作分析容的标准化是对工作分析容的:规化、结构化、分解化、具体化。
4、标准的工作分析指标体系应符合五大要求,即可操作性、普遍性、独立性、完备性、简约性。
5、工作分析的组织实施包括五大步骤:选择工作分析人员,培训工作分析人员、研究和利用已有的书面资料、实施过程控制方法、公开发表工作分析的结果。
第四章工作分析的基本方法与工具(P113)1、采用观察分析法时,当观察者和被观察者合二为一时,就成了工作者自我记录法。
第6章——工作分析(习题)
第六章工作分析1.下列关于工作分析作用陈述不正确的是( )。
(P94)A、工作分析即通过系统分析的方法来确定工作的职责及所需的知识和技能的过程B、工作分析作用主要体现人力资源管理上C、工作分析通过实现组织结构优化与职位体系的再设计,有效地支持企业战略D、从优化组织结构角度讲工作分析有助于企业战略的稳定E、工作分析可以明确工作在流程中的角色与权限,理顺与上下游环节之间的关系,提效率2.下列关于工作分析在人力资源管理中作用陈述不正确的是( )。
(P94-95)A、当战略转移时,工作分析在明确职位设置、确定职位职责与任职者要求等方面给人力资源规划以支持B、工作分析形成的工作规范规定了具体职位的工作性质、内容和要求,可以为员工职位培训提供信息支持和指导C、工作分析直接支持薪酬体系的设计,优化企业内部的薪酬结构D、工作分析形成的职位说明书与任职资格体系可成为制定绩效考核指标的书面依据E、工作分析确立科学且具激励性的职业上升路线,有利于实现员工的职业生涯规划3. 下列关于工作分析在人力资源管理中作用不包括( )方面。
(P94-95)A、优化工作流程B、绩效管理C、工作评价D、薪酬管理4. 下列关于工作分析流程顺序陈述正确的是( )。
(P95)A、调查工作相关的背景信息→确定工作分析目的→运用工作分析技术收集工作相关信息→整理和分析工作相关信息→形成工作分析结果→核对与应用工作分析结果B、确定工作分析目的→调查工作相关的背景信息→运用工作分析技术收集工作相关信息→整理和分析工作相关信息→形成工作分析结果→核对与应用工作分析结果C、确定工作分析目的→运用工作分析技术收集工作相关信息→调查工作相关的背景信息→整理和分析工作相关信息→形成工作分析结果→核对与应用工作分析结果D、调查工作相关的背景信息→运用工作分析技术收集工作相关信息→确定工作分析目的→整理和分析工作相关信息→形成工作分析结果→核对与应用工作分析结果5.下列关于工作分析流程陈述不正确的是( )。
工作分析与工作设计习题及答案
1、为什么组织设计既是科学也是艺术?2、组织设计的内在本质有哪些?3、组织设计的外在特征是什么?4、组织设计有哪些基本原则?5、组织设计与工作分析的基本内容与程序?1.组织设计是一门理论结合实际的课程。
组织设计的理论总体来说并不复杂,组织设计需要基本的原理、原则和方法的指导,人们利用理论和方法来指导自己的管理实践,又以实际结果来衡量所使用的理论和方法是否正确并行之有效,从而使管理的科学理论和方法在实践中不断得到验证和丰富,因此组织设计是一门科学。
组织设计的实践却是千变万化、丰富多彩的,而且还在不断进化。
通过组织设计要让人有效地做事,也要让人愉快地做事,想要达到预期的成效,管理者必须根据实际情况有创造性地灵活运用科学的理论,因此组织设计是一门艺术。
进行组织设计,管理者必须有效结合艺术和科学的理论才能管理成功,所以说,工作设计既是一门科学又是一门艺术。
2.组织设计的内在本质是分工与协作。
①分工的结果形成了部门、岗位,协作构成一个整体。
②分工越细,协作就要越紧密。
③分工形成离心力,协作形成向心力。
④分工是相对静态的,协作是相对动态的。
3.组织设计外在特征主要包括:部门设置,分工专业化程度,地区分布管理层次和管理幅度,集权分权程度,规范化、制度化程度,职业化程度,人员结构①部门设置:指组织分成哪些部门。
部门设置有很多维度,不同的维度划分就会形成不同的部门门]化形式,比如按产品按区域、按客户等,形成不同的组织形态,比如职能制组织、事业部组织、矩阵组织等等。
②分工专业化程度:指组织各部门或各岗位分工的精细程度外在具体表现为部门]和岗位数量的多少。
专业化程度高低主要受部门设置和岗位设置影响。
③地区分布:即组织在不同地区、城市设置机构的状况。
④管理层次和管理幅度:组织从高到低分成不同的管理层次。
管理幅度是指一名上级直接领导的下级人数。
管理幅度小则管理层次多。
⑤集权分权程度:反映上下层次之间的集权分权关系。
主要指决策权,如决策权限主要集中在高层,说明集权程度高,若大部分权限下放给中基层,则集权程度低。
工作分析作业(答案)
工作分析(答案)作业一:1-5:DBDAD6. ACDE7. ABE8. BC9.薪酬薪酬泛指员工获得的一切形式的报酬。
它包括:薪资、福利、保险等各种直接、间接的劳动报酬。
薪酬的表现形式可以分为有形的(物质)和无形的(非物质),不同形式的薪酬在激励员工方面有所不同。
10.简述确定培训需求的步骤(1)根据组织战略目标需要确定需进行分析的工作(2)根据该工作岗位的工作说明书列出基本任务及完成这些任务所需技能、知识的清单。
(3)列出员工完成每一项工作任务的具体步骤。
(4)根据内外部环境的变化重新确认工作任务和所需技能(5)为各工作岗位制定针对培训需求分析的调查表,通过让员工填写这些表格,可以收集到关于培训的有关资料。
作业二:1-5:DAACC6. ACDE7. ABCDE8. BDE9.工作设计工作设计是指为了有效地达到组织目标与满足个人需求而进行的工作内容、工作职能和工作关系的设计。
工作设计分为两类:一是对企业中新设置的工作岗位进行设计;二是对已经存在的缺乏激励效应的工作进行重新设计,也称工作再设计。
10.工作分析在企业人力资源管理中的基础地位主要表现在哪些方面?(1)使人力资源规划更加准确。
(2)使工作职责更加明确。
(3)使工作设计更加合理。
(4)使人事管理科学化。
作业三:1-5:ACBAD6. ADE7. ACE8. ABDE9.绩效管理绩效管理是依据一定的标准,对单位或个人的工作业绩进行管理的过程。
绩效管理是一种检查工作与任务完成情况的手段。
10.简述工作设计的内容工作设计涉及及工作系统的各个方面。
具体来说,工作设计的主要内容包括:(1)工作任务。
(2)工作职能。
(3)工作关系。
(4)工作结果。
(5)对工作结果的反馈。
(6)人员特性。
(7)工作环境。
测验一:1-5:CBCCD6. BCE7. ABCDE8. ABCD9.薪酬定位薪酬定位确定企业的薪酬水平在劳动力市场中相对位置,它直接决定了薪酬水平在劳动力市场上竞争能力的强弱程度。
工作分析与评价习题含参考答案
工作分析与评价习题含参考答案一、单选题(共92题,每题1分,共92分)1.职责任务是()A、评定指标B、相对指标C、特殊性指标D、普遍性指标正确答案:C2.通过不同岗位在本身具体情况的比较来测定或评定对象特征的指标是()A、综合指标B、状态指标C、自拟指标D、相对指标正确答案:D3.我们收集和分析工作信息、报告分析结果的活动,都是围绕()来进行的。
A、工作分析技术B、工作分析指标C、工作分析内容D、工作分析流程正确答案:B4.主要以“事”为中心的工作分析结果形式是()A、职务说明书B、资格说明书C、工作描述D、工作说明书正确答案:D5.智力水平中的判断能力是指()A、独立工作,独立做出判断,独立制订工作计划B、工作人员精力集中、反应迅速,避免工作失误或意外C、工作人员在生产过程或人力资源管理过程中针对有关问题做出适当的协调D、根据一系列原始材料,自己做出决定正确答案:D6.适用于又独特的工作的分析法是()A、关健事件法B、工作实践法C、主管人员分析法D、主题专家会议法正确答案:B7.确定工作在组织体系中地位的是()A、工作名称B、其他识别标志C、工作地D、隶属关系正确答案:D8.工作分析指标的构成要素中对指标级别范围或程度做出规定,也对每个级别范围的数量或质量做出规定的是()A、定义B、标度C、标志D、注释正确答案:B9.()是进行工作评价的基础A、选择适当的工作评价方法B、列出职位名称清单C、确定评价主持人D、工作分析和工作说明书的编制正确答案:D10.下列对职位分类法的缺点理解正确的是()A、与薪资结构建立一致的关联性B、简单、快速、容易实施C、当职位跨越不同职位功能时,缺少评价的弾性D、容易向员工解释每个职位的定位正确答案:C11.工作评价的主体阶段是()A、总结阶段B、评价阶段C、培训阶段D、准备阶段正确答案:B12.工作说明书的哪种用法是美国人力资源管理办公室和其他公共机构的特点()A、工作说明书是工作描述的同义词B、工作说明书是指对一个工作族中各种工作的划分C、工作说明书是指对一个类或子类中个人的工作的描述D、工作说明书是指从事某一工作的员工的预期效果或其他收益正确答案:A13.以下内容属于管理责任的是()A、设备保护的责任B、成本控制责任C、保护他人安全的责任D、制造产品的责任正确答案:B14.建立评分法工作评价方案应关注的一个核心内容是要素的选择,在以下选项中,属于工作强度的子因素是()A、自然心理环境B、职责的复杂性C、眼睛紧张程度D、管理技巧和决策能力正确答案:C15.工作说明书主要是对()A、工作环境、工作要素及其结构关系等相关资料的全面记录与说明B、岗位或职位工作职责任务的说明C、任职资格与相关素质要求的说明D、相关岗位概况、工作职责及其任职资格的完整说明正确答案:B16.()又叫工作规范。
工作分析课后练习答案(第二章)
第二章、练习测试题(一)填空1、工作分析的思想与活动最早起源于()2、历史上第一次进行大规模的工作分析活动的是丹尼斯.狄德罗编纂的()3、ORP是指美国社会科学研究会、国家研究会等三个组织统一合并并改组为国家就业局所属的()4、宋末元初时期的纺织家(黄道婆)通过对棉纺技术资料进行方法分析,对原有的棉纺织技术进行了系统改革,是我国早期工作分析应用的典范。
5、()对工作分析的贡献在于,通过工作分析,对美国各行业的职业技能的标准做出了明确的规定,并划分为共有部分和特定部分。
6、泰勒在(科学管理原理)一书中介绍了工作心理和工作效率的问题,认为工作耐心对工作效率的发挥有着十分重要的作用(二)单项选择1、最早论述社会分工问题的是中国古代政治家()。
A.管仲B.荀况C.王符D.黄道婆2、将工程师的效率目标和心理学的研究目标结合起来,应用于工作分析的是()。
A.泰勒B.汤普森C.芒斯特伯格D.吉尔布雷思夫妇3、巴鲁什把工作分析的方法和结果成功地运用于()。
A.《人权法案》B.《工薪法案》C.《工薪划分法案》D.《军官考评》4、心理学家麦克米克设计的()目前仍然被认为是标准的工作分析工具。
A.PAQB.ORPC.FJAD. CODAP5、百科全书编撰者的始祖是().A.泰勒B.汤普森C.狄德罗D.吉尔布雷思夫妇6、 1916年,( )把工作分析列为科学管理的五大原则的第一原则。
A.泰勒B.汤普森C.狄德罗D.吉尔布雷思夫妇(三)多项选择1、限制工作分析思想在中国发展的社会根源是()。
A、自给自足的小农经济生产模式B、封建统治C、分科考试的科举制度D、中国古代的社会分工思想2、以下属于斯科特的工作分析研究贡献的是()。
A、制定了军衔资格标准B、编制军官任职技能说明书C、实现面谈考评的科学化D、创立了斯科特公司3、美国国家研究会为美国职业能力评价提出了一套有关工作能力的指标体系,内容包括()。
A、体能B、体力C、身体综合素质D、能量消耗的速率4、有关工作分析研究的发展趋向,以下表述正确的是()。
东南大学工作分析与实务课后作业2
东南大学工作分析与实务课后作业2试卷总分:100 得分:100一、多选题(共 5 道试题,共25 分)1.IPE岗位评价法的“责任范围”因素是通过()来确定职位的相对价值A.工作的责任范围B.工作的复杂性C.工作的独立性D.工作的知识技能2.美世职位评估法的组成因素有()A.团队角色B.复杂性C.沟通情景D.贡献度3.岗位调查运用访谈法时,面谈的形式包括()A.个人面谈B.集体面谈C.管理人员面谈D.随机面谈4.岗位调查的原则()A.根据工作分析的目的B.根据岗位的不同特点C.考虑企业的实际情况D.多种方法结合5.下列信息中,属于劳动者定向的工作活动信息有()A.工作活动的内容B.具体的工作方式C.劳动者个人行为D.岗位名称二、判断题(共15 道试题,共75 分)6.劳动紧张度的定性分析是指对员工在劳动过程中脑、眼、耳和四肢的协调性等方面进行的分析。
()7.岗位调查表中,在一个问题中可以包含两个或两个以上的问题。
()8.工作要素分析的程序包括收集工作要素、整理工作要素、按需确定工作要素三大步骤。
()9.在进行美世职位评估法时,首先要确定的是“沟通”的层次()10.职位阶梯是指存在一个组织当中,不同部门,不同职位责任之间联系的相互间有着密切联系的职级()11.工作分析能够为员工招聘提供有效的工作信息,因此企业在进行招聘工作时,只需要了解所招聘岗位的工作职责,就可以有针对性地对应聘者进行选聘。
()12.任职资格就是工作执行者对规定的一系列任务组合如何完成的描述,包括现有工作(本身)的所有信息(包括工作环境或条件),是工作岗位分析的首要内容。
()13.专家们认为职能工作分析方法的信度最高。
()14.在岗位评价指标中,劳动责任是指岗位在生产过程中的责任大小,主要反映岗位对劳动者智能要求的程度()15.现代企业人力资源管理的一项最基本的任务,就是通过科学合理的用人制度和用人方法,直线人与事的合理结合,做到人适其职和职得其人()16.职系和职组是对岗位按照责任轻重和繁简难易程度进行划分的()17.薪酬设计的公平性只体现在企业内部公平,能体现出每个岗位的价值与贡献,与外部同行业的公平关系不明显。
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工作分析课后习题集团文件发布号:(9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-第一章二、单项选择1、办公室主任是(A)A、职位B、职责C、职务D、职业2、在四种工作分析的结果中,(D)涉及范围最广,最全面。
A、工作描述B、工作说明书C、资格说明书D、职务说明书3、工作活动中不能再继续分解的最小单位是(A)A、要素B、任务C、职责D、职位4、不同联系之间,职责的繁简难易、轻重大小及任职条件要求相似的所有职位的集合称为(D)A、职系B、职门C、职级D、职等5、(D)是人力资源开发和管理科学化的基础。
A、岗位设计B、薪酬设计C、培训考核D、工作分析6、在工作分析中,关于隶属关系的描述应置于(C)中。
A、工作名称B、工作概要C、工作识别D、工作环境7、将工程师的效率目标和心理学的研究目标结合起来,应用于工作分析的是(A)。
A、泰勒B、汤普森C、芒斯特伯格D、吉尔布雷思夫妇(三)多项选择1、下面关于工作分析的描述,哪些是正确的(ABCD)A、工作分析是人力资源开发与管理的基础B、工作分析就是分析工作的过程,并对工作过程提出建议和指导C、工作分析有助于量化管理D、工作分析有助于人员测评、工作评价、定员、定额、人员招聘、职业发展与设计指导、薪酬管理及人员培训的科学化、规范化与标准化2、下面关于工作描述的说法,哪些是正确的(ACD)A、工作描述就是对工作自身结构概要的描述B、工作描述就是工作说明书C、工作描述是工作分析的直接结果形式D、工作描述表现为工作说明书、资格说明书与职务说明书等3、工作识别包括(ABCD)A、工作名称B、其他识别标志C、工作地D、隶属关系E、工作概要4、关于工作说明书的用法,下面表述正确的是(BCD)A、工作分析就是工作描述B、是一个工作族中各种工作的划分C、对一个类或子类中个人的工作的描述D、指从事某一工作的员工的预期效果和其他收益5、资格说明书可包括哪些内容(BCD)A、职位上下级关系B、资格条件C、考核项目D、健康状况E、心理素质6、资格说明书的表现形式有(ACD)A、计分法B、图表法C、表格法D、文字表达法7、关于工作分析研究的发展趋向,以下表述正确的是(BCD)A、从描述性工作分析研究到预测性工作分析研究B、从准确性工作分析研究转向战略性工作分析研究C、从具体的任职要求工作分析研究到与胜任特征分析相结合的研究D、从工具性的工作分析研究到工作分析影响因素研究第二章(二)单项选择1. 下列关于岗位责任分析的原则,错误的是(A)A、用被动性的功能动词来描述B、用专业术语C、记录任务D、注意任务的先后顺序2.在工作姿势分析指标中,“站姿”、“坐姿”、“难适应的姿势”属于下列哪个要素(B)A、名称B、标志C、标度D、解释3、鱼刺图因素分解法主要用于(A)A、指标要素拟定和指标选择B、指标要素和标志定义C、标度的划分与规定D、标准的试用与评价4.下列不属于子要素标志定义的一项是(C)A、设备责任B、知识要求C、工作流程D、体力强度5.工作分析的效果评价取决于(B)A、工作分析专家B、工作分析结果使用者C、工作分析单位领导D、工作分析小组意见6.以下不属于工作分析的要素的是(B)A、工作责任B、工作状态C、工作技能D、工作环境(三)多选题1、工作责任分为管理责任和非管理责任,以下属于非管理责任的是(ABCD)A、某一人员的失误对他人的影响B、机器设备损坏可能发生的范围和频率C、哪些安全措施可以减少工作人员的责任D、工作人员之间的不合作是否会违背工作的初衷或影响产品质量2、资格条件分析的内容包括(ABC)A、工作经验B、技能要求C、心理素质D、沟通能力3、下列关于工作分析指标体系的构建原则,描述正确的是(ABCD)A、测定指标与评定指标的结合B、单项指标与综合指标的综合C、相对性指标与绝对性指标的结合D、统一性指标与自拟性指标的结合4、下列属于工作分析指标体系构建方法的是(BCD)A、任务分析法B、模块结构分析法C、文献查阅法D、理论推演法5、下列属于工作分析组织和实施时的准备工作的是(ABD)A、确定分析目标 B.、取得认同和合作 C、培训工作分析人员 D、评估与计划6、工作分析为解决一下哪些问题提供依据(ABCD)A、员工培训B、绩效考核C、员工满意度低D、事故多7、工作分析中用到的书面资料通常表现为两种形式,即(CD)A、工作说明书B、职务说明书C、工作描述D、工作分析中用到的词典和工作名称的定义8、选择工作分析方法时,企业应考虑的因素包括(ABCD)A、目的B、成本C、工作性质D、工作样本数量9、下列关于分析工作经验要考虑的因素,正确的说法是(BCD)A.根据工作时间作出决定的性质B、工作人员理论经验的深度和广度C、工作中是否需要机器维修,装卸设备方面的知识D、工作人员是否懂得其下属的工作第三章(二)单项选择1、适用于外显行为的分析,不适用于隐蔽的心理素质的分析以及没有时间规律与表现规律的工作分析方法是( A .)。
A、观察分析法B、访谈法C、问卷调查法D、组管人员分析法2、工作分析不太常用的方法中,适用于比较简单但又独特的工作(如手工艺品制作)的方法是( D )。
A、观察分析法B、访谈法C、文献资料分析法D、工作实践分析法3、采用工作者记录法进行工作分析,一般要求工作者按照顺序记录自己的工作任务、工作程序、工作方法和各项工作所花费的时间等,一般要连续记录( B )以上。
A、5天B、10天C、15天D、30天4、主管人员分析方法常常会存在一些偏差,一般采取与( C )相结合的方法可以有效地消除这种偏差。
A、观察分析法B、访谈法C、工作者自我记录法D、工作实践分析法5、访谈问题按照一定的逻辑顺序排列,一般把( B )问题放在前面。
A、较难的、富有挑战性的又必要的问题B、容易的、没有挑战性的又必要的问题C、较难的、富有挑战性的、没必要的问题D、容易的、没有挑战性的又没必要的问题6、采用工作者自我记录法时可能存在一定的记录误差,要求事后对记录分析的结果进行必要的检查矫正,一般由( B )来实施.A、记录者本人B、记录者的直接上级C、工作分析人员D、记录者的同事(三)多项选择1、在访谈过程中,访谈者必须掌握两种基本技巧,即(BD)A、联系访谈对象B、提问技巧C、电话访谈技巧D、访谈技巧2、问卷调查发的质量取决于(ABC)A、问卷本身的设计是否合理B、被调查者文化水平的高低C、被调查者填写问卷时的诚意、兴趣和态度D、问卷作答时是否作出具体的说明和指导3、主管人员分析法适用的情况有(AC)A、与主管人员沟通密切的岗位B、主要横向沟通联系的岗位C、主管人员掌握岗位的绝大部分情况D、主管人员存在明显偏见的员工4、关于访谈的准则,正确的说法是(AC)A、访谈前清晰地说明访谈的目标和方法B、访谈后清晰地说明访谈的目标和方法C、控制访谈,使访谈指向一定的目标D、不控制访谈,让被访谈者充分提供信息5、下列关于设计调查问题的描述正确的是(ABCD)A、只选择那些与所调查资料直接相关的问题B、把问题按照一定的逻辑顺序排列C、根据有关的资料和先前的经验检测所设计的问题D、对少量的被访谈者做一个先导性的试验访谈6、在问题设计检测中,应修改不清楚的问题,包括(ABCD)A、删除重复的问题,除非有检测被检查者的诚实性的必要B、吧有双重含义的问题分为两个问题,如无法分开就删除C、删除那些属于被访谈者能力之外的问题D、把放在一起的容易使被访谈者有偏见的问题分开7、下面关于使访谈定向的准则,正确的是(ACD)A、帮助回答者根据问题的逻辑顺序去思考和交谈B、要求回答者在限定的时间内回答完毕C、从一个问题转向另一个问题之前,使回答者注意具体而全面的信息D、提供已经完成的阶段性总结,既有利于保持话题,又可使离题的回答者返回正题第四章(二)单项选择1、下列关于连续性任务的说法,正确的是(A)。
A、子任务相互不独立,操作上不可以前后颠倒B、子任务相互独立,操作可以前后颠倒C、子任务相互独立,操作上不可以前后颠倒D、子任务相互不独立,操作上可以前后颠倒2、凭经验就可能观察、转述、计算或测量的信息是(B)。
A、陈述性信息B、.描述性信息C、.分析性信息D、经验性信息3、下列关于语句描述法的说法,不正确的是(D)。
A、尽量用主动句式B、一般任务叙述中,只包含一个行动和一个目标C、尽量用量化语句D、尽量用短句描述4、下列不属于任务分析应用中的操作步骤的是(C)。
A、制作工作执行的标准B、确定培训的基本资格要求C、学习效果检验D、选择指导背景与方式5、在任务分析表的如下运用方式中,可直接使用描述性信息的是(A)。
A、系统人员管理、设备和工作空间设计B、对潜在错误的评估和防范C、安全工作的开展D、培训方案的开发和评价6人员管理偏差(HED)是指工作系统某方面的设计特点与人员管理标准或准则的出入,这种信息属于(C)A、陈述性信息B、描述性信息C、分析性信息D、经验性信息7、选择培训任务时,需要用到任务的频率、重要程度和学习的难度几项数据,这些数据一般通过(B)得到。
A、技术指导专家评估B、经验专家对任务描述性数据分析C、任务执行者的描述D、分析人员的考察(三)多项选择1、一般子任务具有的特点是(ABC)A、由单个人来完成B、通常用动宾结构的短语进行描述C、可以与其他子任务组合在一起 D.可以涉及多个人2、在下列情景中,应先进行任务分析的是(CD)A、检验某一培训课程的完整性,要确定工作所需的技术和知识B、为了建立工薪标准,要收集编写工作描述所需的信息C、为了检验在特定的控制系统中是否需要所有的显示装置和控制装置D、为了描述人与机器之间的联系3、自上而下的任务分析的步骤是(ABD)A、制定任务分析方案B、进行工作系统职能和工作系统运行分析C、对工作系统职能和工作系统运行进行调整D、形成任务分析的结果描述4、下列属于任务分析的的方法与工具的是(ABCD )A、决策表B、流程图C、时间列D、语句描述5、下列语句描述正确的是(BC)A、检查信件、报告、包裹。
B、推走我有70~120千克货物的手推车。
C、搬运后再清洁工具。
D、账单被会计取走。
6、设定任务分析的评判标准,可以从(ABCD)方面入手。
A、可信度B、统一描述标准C、进行规范化与概念化的分析指导D、行动描述中对个人能动性的控制7、下列属于学习活动范畴的是(ABCD)A、脑力技能B、信息与知识C、体力技能D、态度8、下列任务分析的方法中,适用于任务之间存在前后顺序或逻辑关系的流水作业岗位的是(CD) A、任务清单 B、语句描述 C、决策表 D、流程图第五章二、单项选择1、下面关于人员分析正确的是(C)A、人员分析就是分析工作人员的个性特征B、人员分析就是工作描述C、人员分析就是对与工作有关的工作人员的个性特征进行分析和描述D、人员分析就是人员素质测评2、DOL系统是(A)开发和使用的一个职位定向分析系统A、美国劳工部B、美国教育部C、美国医学部D、美国司法部3、能力分析量表(ARS)研究的,目的是找出(B)的能力类型,能够对一定范围内较多的工作活动进行分析。