内部管理体系审核报告总结归纳
体系内审总结报告
体系内审总结报告体系内审总结报告根据公司内部要求，我作为质量管理部门的内审员，对本次内审进行了全面的审查和评估。
本次内审主要针对公司质量管理体系进行了审查，以确保其有效性和合规性。
一、内审目的和范围本次内审的目的是评估公司质量管理体系的运行情况，发现存在的问题，并提出改进建议。
内审的范围主要包括质量管理体系文件、流程和相关记录的合规性、员工对质量管理体系的认知和运行情况等方面。
二、主要发现和问题分析在本次内审过程中，我们发现了一些与质量管理体系相关的问题。
首先，部分质量管理体系文件未及时更新，与实际操作不符。
其次，部分员工对质量管理体系的认知有待提高，执行不够规范。
另外，部分流程和操作指导缺乏完整性和准确性。
对于这些问题，我们进行了深入分析。
一方面，未及时更新的文件可能是由于流程调整或人员变动等原因导致。
另一方面，员工对质量管理体系的理解和应用不够到位可能是由于培训和宣传不够，或者存在清晰的指导文件缺失。
在流程和操作指导不完善的问题上，可能是因为相关的流程和操作指导文件没有得到全面的审查和更新。
三、改进措施和建议针对以上问题，我们提出了以下改进措施和建议。
1. 及时更新质量管理体系文件，确保其与实际操作一致。
做好文档控制，定期审查和更新相关文件，确保质量管理体系的正确性和时效性。
2. 加强对员工的质量管理体系培训和宣传，提高员工对质量管理体系的认知和理解。
可以通过内部培训、宣传资料和沟通会议等方式，加强对质量管理体系的宣传，明确员工的职责和要求，增强其执行质量管理体系的意识和责任感。
3. 完善流程和操作指导，确保其完整性和准确性。
对现有流程和操作指导进行全面的审查和修订，消除流程操作中的不合理之处，提高流程和操作指导的质量。
四、内审总结通过本次内审，我们对公司质量管理体系的现状有了更全面和准确的了解。
我们发现了文档更新不及时、员工认知不足和流程操作不完善等问题，并提出了相应的改进措施和建议。
希望公司能够重视内审的结果和意义，进一步完善质量管理体系，提高产品和服务的质量。
体系内审总结范文
一、前言为全面评估公司管理体系的有效性，推动公司持续改进，根据公司年度内审计划，本年度对公司质量管理体系、环境管理体系进行了全面内审。
现将内审情况总结如下：一、内审背景1. 内审目的：检查公司质量管理体系和环境管理体系是否符合相关标准要求，评估体系运行的有效性，发现体系运行中存在的问题，提出改进措施。
2. 内审依据：GB/T 19001-2016《质量管理体系要求》、GB/T 24001-2016《环境管理体系要求》。
3. 内审范围：公司质量管理体系和环境管理体系。
二、内审过程1. 内审准备：成立内审小组，明确内审计划、日程安排、审核标准等。
2. 文件审查：审查公司质量管理体系和环境管理体系文件，包括体系文件、程序文件、作业指导书等。
3. 现场审核：内审小组对公司各部门、车间进行现场审核，检查体系运行情况。
4. 问题反馈：针对发现的问题，及时向相关部门进行反馈，并提出改进建议。
5. 总结报告：内审结束后，编写内审总结报告，提出改进措施。
三、内审结果1. 质量管理体系：公司质量管理体系运行基本符合GB/T 19001-2016标准要求，但在部分环节存在不足。
2. 环境管理体系：公司环境管理体系运行基本符合GB/T 24001-2016标准要求，但在部分环节存在不足。
四、改进措施1. 质量管理体系：（1）加强体系文件宣贯，提高员工对体系要求的认识；（2）针对发现的问题，制定整改措施，确保整改到位；（3）加强内部审核，及时发现和纠正体系运行中的问题；（4）持续改进，提高体系运行的有效性。
2. 环境管理体系：（1）加强环境意识教育，提高员工环保意识；（2）针对发现的问题，制定整改措施，确保整改到位；（3）加强环境监测，确保污染物排放达标；（4）持续改进，提高环境管理体系运行的有效性。
五、总结本次内审对公司质量管理体系和环境管理体系进行了全面评估，发现了一些问题。
我们将认真落实改进措施，持续改进体系运行，提高公司整体管理水平。
内部审核总结报告
2023年度质量/HSF内部审核总结报告
审核目的：
针对公司ISO9001：2008/QC080000:2012质量/有害物质过程管理体系（以下简称管理体系）的运行状况进行审核，验证管理体系的运作与标准的符合性和管理体系实施的有效性，推动管理体系过程改进。
审核依据：
1、ISO9001：2008/IECQ QC080000：2012标准要求；
2、公司管理体系文件(手册、程序文件、相关作业文件、记录等)；
3、相关法律法规要求；
4、客户要求、相关方要求。
审核范围：
与管理体系相关的职能部门及过程、产品和服务相关的活动。
审核日期：
2023年10月20日～21日（2天）
审核方式：
采用抽样的方式进行
审核组成员：
组长：
组员：
审核实施情况及总结：
本次内部审核得到了公司各部门的高度重视和支持，使审核工作顺利进行。各审核员均按计划完成了全部审核任务。由于内审时间紧、任务重、审核过程中共发现不符合项2项。另外需指出的是，由于本次审核使用的是抽样的方法，而且是本公司第一次进行质量/HSF内部审核，审核的经验和技巧都会有所欠缺，所以发现的还只是局部的问题。从审核的总体情况看，公司质量/有害物质过程管理体系的运行基本是正常的、符合并有效。但仍然存在一些不足的地方，本次审总共发现了以下2项不符合项：
1、质部
不符合项描述：抽查3位检验员，其中有一位员工对公司的“有害物质限用标准”不清楚。
2、采购部
不符合项描述：查核发现合格供应商有提供环保物料给我司，但该供应商没有签署《RoHS产品供货质量保证协议》。
针对以上不符合项,审核组于审核的第二日已发出《纠正及预防措施报告》给各相关责任部门积极配合并采取了有效的改进措施,经内审员再次跟踪验证,均已改善。
质量管理体系内部审核报告
质量管理体系内部审核报告一、引言。
质量管理体系内部审核是企业对自身质量管理体系运行情况进行全面检查和评估的重要手段。
本次内部审核旨在发现和解决质量管理体系中存在的问题，促进企业持续改进和提高产品质量，确保客户满意度。
二、审核范围。
本次内部审核范围涵盖了公司整体质量管理体系的运行情况，包括质量政策、质量目标、质量手册、程序文件、工作指导书、记录等。
三、审核目的。
本次内部审核的目的是验证质量管理体系文件的合规性、有效性和运行情况，发现存在的问题和风险，提出改进建议，确保质量管理体系符合相关标准要求，并能够持续改进和提高。
四、审核方法。
本次内部审核采用了文件审核和现场审核相结合的方式。
文件审核主要是对质量管理体系文件的合规性和有效性进行评估，现场审核主要是对质量管理体系文件的执行情况进行检查和验证。
五、审核过程。
1. 文件审核阶段。
在文件审核阶段，审核人员主要对公司的质量管理体系文件进行了全面的审核和评估，包括质量政策、质量目标、质量手册、程序文件、工作指导书、记录等。
通过对文件的审核，发现了一些存在的问题和不足之处，如部分程序文件更新不及时、记录不完整等。
2. 现场审核阶段。
在现场审核阶段，审核人员主要对公司的质量管理体系文件的执行情况进行了检查和验证。
通过现场的实地观察和与相关人员的交流，发现了一些存在的问题和风险，如部分员工对程序文件的理解存在偏差、部分操作记录不规范等。
六、审核结果。
经过本次内部审核，发现了一些存在的问题和不足之处，主要包括，部分程序文件更新不及时、记录不完整、员工对程序文件的理解存在偏差、部分操作记录不规范等。
同时，也发现了一些良好的实践和经验，如部分程序文件的执行情况良好、员工对质量管理体系的重视程度较高等。
七、改进建议。
针对本次内部审核发现的问题和不足之处，提出了以下改进建议，及时更新程序文件，完善记录内容，加强对员工的培训和教育，规范操作记录的填写等。
八、总结。
本次内部审核对公司的质量管理体系进行了全面的检查和评估，发现了一些存在的问题和不足之处，提出了改进建议。
内部质量管理体系审核报告(doc6)(1)
内部质量管理体系审核报告(doc6)(1)
1. 背景
本报告对公司内部质量管理体系进行了审核，旨在评估内部质量管理的有效性
和合规性，发现存在的问题和提出改进建议，以提高公司的运营效率和产品质量。
2. 审核对象
•公司内部质量管理部门
•公司各部门负责人
3. 审核内容
本次审核主要涵盖以下内容： - 内部质量管理政策和目标的制定情况 - 质量管
理流程和程序的执行情况 - 内部质量审核和自查的情况 - 质量管理数据和记录的完
整性和准确性
4. 审核结果
根据审核结果，得出如下结论： - 公司内部质量管理政策制定基本符合标准要求，但需要进一步明确细化。
- 质量管理流程和程序的执行存在一定程度的不完善，须加强监督和指导。
- 内部质量审核和自查工作开展较为混乱，建议建立明确的审
核机制。
- 质量管理数据和记录的保管和管理需加强，确保数据准确性和完整性。
5. 改进建议
为提升内部质量管理效果，提出以下改进建议： - 完善质量管理政策，明确目
标和指导方针。
- 加强对质量管理流程和程序的培训和监督，确保全面执行。
- 规
范内部质量审核和自查工作，建立有效的审核机制。
- 强化质量管理数据的收集和
分析，建立健全的数据管理体系。
6. 结论
内部质量管理体系是公司生产经营的基础，本次审核为公司发展提供了重要参考。
建议公司重视内部质量管理，积极采纳改进建议，持续改进，确保质量管理体系持续有效运行。
以上为公司内部质量管理体系审核报告，希望通过此次审核能帮助公司更好地
完善内部质量管理，提升产品质量和服务水平。
内部管理体系审核报告
内部管理体系审核报告一、引言本次内部管理体系审核是对公司内部管理体系的评估和审查，旨在发现和解决存在的问题，提高管理体系的运行效率和质量。
本报告将从管理责任、人员培训、运作控制、监测与改进等方面对公司的内部管理体系进行评估和总结，为公司今后的发展提供参考。
二、管理责任公司高层管理人员对内部管理体系的建立和运行起到了积极的领导和推动作用，注重质量管理理念和策略的制定和传达。
通过组织会议和培训等方式，加强了对员工的管理责任意识的强化，减少管理责任的分散情况。
三、人员培训公司对员工的培训和教育是持续的，通过内部培训、员工手册和培训计划等手段提升员工的岗位技能和管理知识。
然而在培训内容的制定和培训效果的评估方面仍有待提高。
四、运作控制公司在运作控制方面，做到了流程规范化、作业指导明确等方面的要求。
但是在控制机制和内部审批流程等方面还有进一步完善的空间，尤其是在项目运营管理中的交接和整合方面仍有待加强。
五、监测与改进公司积极运用各种数据和信息进行内部监测和改进工作，通过内部审计和关键绩效指标的测量等手段，对各个环节和流程进行监控和评估。
然而在周期性的内部审核和持续改进方面，公司还需要进一步加强，确保管理体系的有效运营。
六、结论与建议通过本次内部管理体系审核，我们发现了公司内部管理体系在管理责任、人员培训、运作控制和监测与改进等方面的一些问题和不足之处。
1.加强管理质量和质量理念的传达和培养，提高高层管理人员的管理责任意识。
2.定期进行员工培训和培训效果的评估，提高员工的技能水平和工作能力。
3.完善运作控制机制和内部审批流程，加强项目运营管理的交接和整合工作。
4.加强周期性的内部审核和持续改进工作，确保管理体系的有效运营和不断提升。
七、结束语内部管理体系是公司持续发展的基础和保障。
通过本次审核，我们发现了问题和不足之处，并提出了相应的解决方案和改进建议。
希望公司能够重视并采纳这些建议，进一步完善和发展内部管理体系，提升公司管理水平和竞争力。
内部质量审核总结范文
为提高公司质量管理水平，确保产品质量满足客户要求，根据公司质量管理体系要求，我们于近日开展了内部质量审核工作。
本次审核旨在检查公司质量管理体系的有效性和符合性，发现问题并提出改进措施。
现将审核总结如下：二、审核目的及范围1. 审核目的：通过内部质量审核，检查公司质量管理体系的有效性和符合性，发现不足之处，推动质量管理体系的持续改进。
2. 审核范围：本次审核范围包括公司质量管理体系涵盖的所有部门和过程，重点关注以下方面：（1）质量管理体系的实施情况；（2）过程控制及产品质量；（3）相关记录和文件的管理；（4）供应商和外包商的质量管理。
三、审核发现及改进措施1. 质量管理体系实施情况（1）大部分部门能够按照质量管理体系要求开展日常工作，但部分部门对体系文件的理解和执行力度不够。
（2）部分部门对质量管理体系的运行效果评价不足，缺乏持续改进的动力。
改进措施：（1）加强质量管理体系培训，提高员工对体系文件的理解和执行能力；（2）强化过程监控，确保质量管理体系的有效运行；（3）定期开展质量管理体系的运行效果评价，推动持续改进。
2. 过程控制及产品质量（1）部分过程控制存在漏洞，如检验、试验、设备维护等环节。
（2）产品质量不稳定，存在一定数量的不合格品。
（1）完善过程控制流程，加强检验、试验等环节的监控；（2）分析不合格品原因，制定纠正和预防措施；（3）加强生产过程控制，提高产品质量。
3. 相关记录和文件的管理（1）部分部门对质量管理体系文件的更新不及时，导致部分文件版本不一致。
（2）部分记录填写不规范，存在缺失、错误等问题。
改进措施：（1）及时更新质量管理体系文件，确保版本一致性；（2）加强记录填写培训，提高记录质量；（3）建立完善的记录管理制度，确保记录的完整性和准确性。
4. 供应商和外包商的质量管理（1）部分供应商和外包商的质量管理体系不完善，对产品质量存在一定影响。
（2）供应商和外包商的审核力度不够，对质量风险的识别和预防不足。
内部审核反思总结范文
一、前言为了不断提高我单位的质量管理水平，确保各项工作的顺利进行，根据年度内审计划，我们于近期开展了内部审核工作。
通过本次内审，我们发现了许多问题，也找到了许多改进的方向。
现将内审反思总结如下：二、内审发现的主要问题1. 管理体系文件更新不及时。
部分体系文件存在与实际工作不符的情况，未能及时更新。
2. 员工对体系文件的理解和执行不到位。
部分员工对体系文件的重要性认识不足，导致执行过程中出现偏差。
3. 部分岗位人员职责不清。
部分岗位人员职责划分不明确，导致工作交叉或缺失。
4. 内部沟通不畅。
各部门之间、上下级之间沟通不畅，影响工作效率。
5. 仪器设备维护保养不到位。
部分仪器设备存在使用年限较长、维护保养不及时等问题。
6. 质量问题处理不及时。
部分质量问题在发现后未能及时处理，导致问题扩大。
三、问题原因分析1. 管理层对体系文件更新重视程度不够。
导致体系文件更新滞后，与实际工作脱节。
2. 员工质量意识不强。
对体系文件的学习和执行不够重视，导致问题频发。
3. 职责划分不明确。
管理层在岗位设置和职责划分上存在不足，导致工作出现交叉或缺失。
4. 内部沟通机制不完善。
缺乏有效的沟通渠道，导致信息传递不畅。
5. 仪器设备管理不到位。
设备管理人员对设备维护保养重视程度不够，导致设备问题频发。
6. 质量问题处理机制不健全。
缺乏及时有效的质量问题处理机制，导致问题扩大。
四、整改措施及计划1. 加强体系文件管理。
建立体系文件更新机制，确保文件与实际工作相符。
2. 提高员工质量意识。
加强体系文件培训，提高员工对体系文件的认识和执行力度。
3. 明确岗位职责。
对岗位职责进行梳理，确保职责划分清晰，避免工作交叉或缺失。
4. 完善内部沟通机制。
建立有效的沟通渠道，确保信息传递畅通。
5. 加强仪器设备管理。
制定设备维护保养计划，确保设备正常运行。
6. 建立质量问题处理机制。
明确质量问题处理流程，确保问题得到及时有效处理。
五、总结本次内部审核发现的问题，暴露了我单位在质量管理方面存在的不足。
内审总结报告 (2)
内审总结报告1. 引言内审是组织内部对管理体系的评估和审核活动，旨在提高组织的管理效率和质量。
本文档为某公司内审总结报告，通过对公司管理体系的内部审核，对现有问题进行总结和分析，提出改进建议，以便公司能够更好地实施管理体系，并不断提升组织的综合竞争力。
2. 内审目的本次内审的目的是评估公司在管理体系方面的运行情况，发现潜在的风险和问题，并提出改进措施，确保管理体系的持续有效性和有效运行。
3. 内审范围和依据内审范围主要涵盖了公司的质量管理体系、环境管理体系和安全管理体系。
本次内审依据包括公司的管理文件、标准等相关规定。
4. 内审方法本次内审采用了以下方法：4.1 文件审查对公司的管理文件进行审查，包括管理手册、程序文件、工作指导书等，以了解公司的管理制度和规定是否与相关标准一致，并查找是否存在不符合的情况。
4.2 实地走访通过对公司各部门的实地走访，了解各部门的工作情况和存在的问题，并与相关人员进行交流，收集意见和建议。
4.3 记录检查对公司的管理体系的相关记录进行检查，包括记录的完整性和准确性，以确保管理体系的运行有效。
5. 内审结果经过对公司的管理体系的审核和评估，发现了以下问题：5.1 文件不完整和更新不及时部分管理文件缺失或者更新不及时，导致在实际工作中存在一些不一致的情况，影响了工作的顺利进行。
5.2 内部沟通不畅各部门之间的沟通不畅，信息传递存在滞后和误差，导致工作效率低下和合作困难。
5.3 存在缺陷的过程控制在某些关键过程中存在一些缺陷，如操作流程不清晰、操作人员技能不足等，需要进一步加强过程控制。
6. 改进措施针对以上问题，提出以下改进措施：6.1 完善文件管理制度制定文件管理制度，明确文件的编制、审查、批准、发布和变更的流程和责任，并建立有效的文件更新机制。
6.2 加强内部沟通通过定期的部门会议、信息发布和沟通培训等方式，提高内部沟通的效率和准确性，确保信息的及时传递和顺畅流转。
年度质量体系内审总结(3篇)
第1篇一、前言根据公司年度质量管理体系审核计划，本年度内审工作于20XX年X月X日至X月X日顺利开展。
本次内审旨在全面评估公司质量管理体系的有效性，识别潜在的风险和改进机会，以确保公司产品质量的持续提升。
现将本次内审工作总结如下：二、内审工作概述1. 内审范围：本次内审覆盖了公司生产、技术、质量、管理等多个部门，涉及管理过程、生产制造、售后服务等各个环节。
2. 内审方法：本次内审采用文件审查、现场观察、访谈、抽样检验等方法，对质量管理体系进行全面评估。
3. 内审团队：本次内审团队由公司内部质量管理体系审核员组成，具备丰富的审核经验和专业知识。
三、内审发现的问题及改进措施1. 问题发现：（1）部分员工对质量管理体系的认识不足，缺乏质量意识。
（2）部分质量记录不完整，无法有效追溯产品质量。
（3）部分生产设备维护保养不到位，存在安全隐患。
（4）部分供应商质量管理体系不完善，对产品质量产生一定影响。
2. 改进措施：（1）加强员工质量意识培训，提高全员质量意识。
（2）完善质量记录管理制度，确保质量记录的完整性和准确性。
（3）加强生产设备维护保养，消除安全隐患。
（4）加强对供应商的评估和监控，确保供应商质量管理体系的有效性。
四、内审结论通过本次内审，我们认为公司质量管理体系运行基本符合相关标准要求，但仍存在一些不足之处。
针对本次内审发现的问题，公司将认真落实改进措施，持续提升质量管理体系的有效性，确保产品质量的持续改进。
五、结语本次内审工作圆满完成，达到了预期目标。
我们将以此为契机，进一步强化质量管理体系建设，为公司的持续发展奠定坚实基础。
第2篇一、前言为持续提升公司质量管理体系的有效性和符合性，根据年度质量管理体系内审计划，我公司于XX年XX月XX日至XX月XX日开展了为期XX天的内部质量体系审核工作。
本次内审由质量管理体系内审小组负责实施，内审小组由质量部门、生产部门、技术部门等相关部门人员组成，共XX人。
内审总结报告（共15篇）
内审总结报告（共15篇）大文斗范文网会员为你整理了“内审总结报告”15篇范文，希望对你有参考作用。
篇一：内审总结报告20xx年XXXXXXXXX有限公司内审总结报告一、审核目的：确保公司质量管理体系建立符合TS16949：2009标准的要求，及时发现体系运行中的问题，并持续改善。
二、审核范围：1、体系审核：TS涉及到的公司所有的职责部门，TS涉及到380V 5HP马达生产线。
2、过程审核：①XXXX马达生产线②XXXX马达生产线3、产品审核：①XXXX②XXXX三、审核日期：1、体系审核：20xx/6/5～20xx/6/62、过程审核：①XXXX马达生产线：20xx/6/2②XXXX马达生产线：20xx/6/33、产品审核：①XXXX：20xx/4/7②XXXX：20xx/5/7四、审核员：1、体系审核：XXXXXXXXXXXXX，由XXXX担任此次审核的审核组长。
2、过程审核：XXXXXXXXXXXXX3、产品审核： XXX五、审核依据：1、TS16949：2009版标准2、公司程序文件；3、作业指导书；4、相关法律法规；5、重要的客户合同和要求；6、VDA6.3过程审核检查表；6、XXXXXXXX产品图纸、包装方法图等。
六、内部审核综述本次审核是公司的质量管理体系建立以来的第二次正式、全面的的内部审核。
审核组由8人组成，对全公司的管理层、TS推进室、总务人事、营业部、品证课、购买课生产、生产技术、物流课、设计开发等部门进行了为期二天的审核。
本次内部审核得到了总经理及各部门主管的重视和支持，使审核工作进展顺利，按计划完成了全部审核任务。
体系审核过程中共发现不符合项13项（具体见不符合项分布情况表）；过程审核平均总符合率为：97.25%；产品审核得分：100分。
另外需指出的是，由于本次审核使用的是抽样的方法，而且内审员的审核经验和技巧都会有所欠缺，在内审过程中没发现不符合项的部门并不代表该部门不存在不符合项，发现不符合项的部门也并不是说明该部门做得很差。
质量管理体系审核总结汇报
质量管理体系审核总结汇报尊敬的各位领导、同事们：
我很荣幸能够向大家总结汇报我们公司最近进行的质量管理体系审核工作。
在过去的一段时间里，我们经过了一系列的审核和评估，以确保我们的质量管理体系能够持续改进和符合国际标准。
首先，我们进行了内部审核，对公司内部的质量管理体系进行了全面的审查和评估。
通过这次内部审核，我们发现了一些潜在的问题和改进的机会，我们立即采取了行动来解决这些问题，并对体系进行了调整和改进。
其次，我们还进行了外部审核，由专业的第三方机构对我们的质量管理体系进行了全面的评估。
通过这次外部审核，我们得到了一些宝贵的反馈和建议，这些反馈和建议对我们的质量管理体系的改进起到了非常重要的作用。
最后，我要特别感谢参与审核工作的所有同事们，他们的辛勤工作和专业精神为我们公司的质量管理体系的持续改进做出了重要的贡献。
同时，我也要感谢所有部门和员工们对审核工作的支持和
配合，没有你们的支持和配合，我们是无法取得这样的成绩的。
通过这次质量管理体系审核工作，我们不仅发现了一些问题和改进的机会，也得到了一些宝贵的反馈和建议，这些都将对我们的质量管理体系的持续改进起到非常重要的作用。
我们将继续努力，不断改进我们的质量管理体系，以确保我们的产品和服务能够满足客户的需求和期望。
谢谢大家！。
内部管理体系审核报告总结归纳
内部管理体系审核报告总结归纳一、引言在当前市场竞争日趋激烈的环境下，各企业的内部管理体系扮演着非常重要的角色。
本次内部管理体系审核报告总结归纳将对公司的内部管理体系进行评估和分析，以帮助公司提高运营效率和竞争力。
二、审核概况本次内部管理体系审核对公司的各项管理流程、制度和控制要素进行了全面而深入的调查和评估。
通过现场观察、文件审查和与相关人员的访谈，审核人员对公司的内部管理体系进行了充分了解。
三、审核结果1.优点（1）公司的内部管理制度和流程完善，能够满足组织的内外部要求。
（2）关键流程和风险点有明确的责任人和监控措施，有效避免了潜在的风险。
（3）公司在员工培训和意识提升方面做得出色，员工具备了良好的专业知识和工作技能。
（4）公司在内部沟通和协作方面做得较好，有良好的团队合作精神。
2.存在问题（1）公司的内部管理流程存在一些不够规范的地方，需要加强内部控制。
（2）一些关键流程的责任人存在工作职责不明、职责范围过大等问题。
（3）一些制度和流程需要进一步完善，以提高效率和协同性。
（4）公司在资源管理和利用方面可以进一步优化，避免浪费和低效。
四、建议和改进措施1.加强内部控制公司应进一步规范内部管理流程，明确各个环节的责任和权限。
同时，加强内部审计和监控机制，及时发现和纠正问题，避免潜在风险的发生。
2.优化人力资源管理公司应加强人力资源管控和培训，明确各个岗位的职责和权限，避免员工职责范围过大导致工作效率低下。
同时，注重员工的职业发展和激励，提高员工的工作积极性和凝聚力。
3.制定更完善的管理制度和流程公司应对现有的管理制度和流程进行全面评估，发现不足和短板，并进行适时修订和完善。
通过合理的流程设计和制度规定，提高工作效率和协同性，减少错误和漏洞的发生。
4.优化资源管理公司应加强对资源的管理和利用，避免资源的浪费和低效使用。
通过合理的调度和分配，提高资源的利用率和效益。
五、总结本次内部管理体系审核报告总结归纳对公司的内部管理体系进行了全面评估和分析。
三体系内部审核总结报告
审核日期
20XX年1月4日—5日
审核组
组长：
组员：
审核报告
审核组对个部门进行了调查，发现严重不符合项个，一般不符合项个（详见不合格报告）。
从不合格项的情况看，本公司质量/环境/职业健康安全管理体系运行：
审核员将追踪并确认纠正预防措施的效果。
编制
审核
批准
日期
日期
日期
□存在系统失效/区域失效。
□不存在系统失效/区域失效求；
□不满足标准要求；
管理体系运行： □有效；
□基本有效；
□失效；
管理体系改进机制：□已建立；
□未建立；
接受审核的部门应针对审核组发现的不合格项举一反三,及时采取纠正措施，并在10天内将纠正措施计划报告管理者代表。
三体系内部审核总结报告
审核目的
对现行质量/环境/职业健康安全管理体系作系统的检查，以了解本组织运行的质量/环境/职业健康安全管理体系是否正常运行，并评价管理体系的符合性、有效性。
审核范围
质量/环境/职业健康安全管理体系标准所要求的全部条款，本组织与产品制造相关的全部过程、活动及所涉及的部门。
审核依据
【体系管理】内部审核总结报告
2019年内部审核总结报告尊敬的总经理各部门负责人:自 2018 年月日导入 ISO22000:2006 食品安全管理体系以来，并于2019 年 4 月日实施了第二次内部审核，在整个审核过程中，得到了公司领导和各部门的大力支持和配合，确保了本次审核工作的顺利完成，在此表示感谢。
下面将具体审核情况报告如下:一、内审目的:依据GB/T 19001-2016 ，GB/T 22000-2006 标准要求，对本公司质量安全管理体系进行内部审核，认清优势，找出不足，必要时提出纠正与预防措施建议，以确保本公司质量管理体系不断完善和改进，顺利通过认证本公司的现场审核，顺利获取证书。
二、内审范围:本公司质量手册覆盖的涉及质量安全管理体系运作之相关部门。
三、内审依据:GB/T 19001-2016、GB/T 22000-2006、GB/T 27341-2009、GB 14881-2013标准;本公司质量体系文件;客户要求和法律法规;客户订单四、内审方式:以抽样的方式，现场交谈、询问、观察、审阅文件和质量记录等，获取客观证据。
五、内审日期: 2019年月日。
六、审核结果:1、文件审核结果:在现场审核前，审核组集中对本公司的质量安全管理体系文件进行审核，基本上没发现大的问题(严重不符合)，说明本公司的质量管理体系文件基本上符合GB/T 19001-2016、GB/T 22000-2006标准要求和法律法规的要求。
2、现场审核结果: 到加工车间、仓库、机房现场检查审核，管理人员、员工能按照规定、工艺要求生产操作，没有发现问题说明工厂的现场管理正常运行。
七、审核综合评价:1、对体系文件的评价:1)体系文件基本上符合GB/T 19001-2016、GB/T 22000-2006标准及国家法律法规的要求;2)整套体系文件基本适应本公司产品、过程特点和本公司实际，但是一些具体操作指导文件还需持续改善，以有更强的可操作性。
2、对体系运作的评价:1)本公司领导具有强烈的质量意识和竞争意识，工作思路清晰。
1质量管理体系内部审核报告（含5篇）
1质量管理体系内部审核报告（含5篇）第一篇：1质量管理体系内部审核报告质量管理体系内部审核报告编号:QX审2006-01 拟制: 批准: 武汉市硚鑫锅炉压力容器制造有限公司发布:2006年06月10日质量管理体系内部审核报告一、内部审核的时间段审核开始日期:2006年06月05日审核结束日期:2006年06月09日二、受审核部门管理层、经营部、公司办公室、质量管理办公室、技术科、质检科、生产科、采购组、仓库、设备室、一车间、二车间、三、内部审核组成员名单审核组长:段小九第一审核小组(A组:万昌华张平弛第二审核小组(B组:汪劲松汪劲松第三审核小组(C组:黄健真吴翠芝四、内部审核目的1、检查和评价公司质量管理体系是否符合策划的要求,是否符合《质量管理体系---要素》的要求和适用的法律规定要求,验证对体系实施,保持和持续改进的符合性、有效性和充分性。
2、检查质量方针和质量目标的贯彻落实和实施情况,是否在各部门各作业岗位有效展开并得到具体实施。
3、通过审核进一步验证质量管理体系文件的可操作性,收集新信息。
4、为中方委审核通过提供改进机会。
五、审核范围公司各级领导与《质量管理体系》实施职责权限有关的部门和相关岗位。
六、审核依据1、《质量管理体系---要素》2、公司所策划和制定的质量手册、程序文件、作业文件、技术规范以及相关规定和准则3、公司提供产品所适用的法律法规4、必要时的相关产品销售合同和质量计划七、审核方式1、与最高管理层领导座谈贯彻实施有关“领导作用”发挥情况和管理评审计划准备。
2、听取各职能部门负责人对职责权限使用情况以及对本部门职责范围内的体系运行情况汇报。
3、依据审核日程安排,由审核组到各职能部门对其应实施的标准章节条款收集实施的审核证据,审核采用抽样方法进行。
4、对部门工作现场或作业岗位的工作环境适宜性,设备设施管理等情况进行检查。
八、内审首、末次会议参加人员参加人员有包括总经理、各副总经理、六个部门的主副负责人及审核组成员。
年度内部审核总结报告(3篇)
第1篇一、前言为了确保公司管理体系的有效运行，提高公司整体管理水平，根据公司年度工作计划，于[日期]至[日期]开展了年度内部审核工作。
本次内部审核旨在全面评估公司质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系等，以发现问题、改进不足，提升公司管理水平和核心竞争力。
现将本次内部审核工作总结如下：二、审核目的及范围1. 审核目的：验证公司管理体系是否符合相关标准要求，检查管理体系运行的有效性，发现问题并提出改进措施。
2. 审核范围：质量管理体系（ISO9001）、环境管理体系（ISO14001）、职业健康安全管理体系（OHSAS18001）。
三、审核过程1. 审核准备：成立内部审核小组，制定审核计划，明确审核时间、地点、人员等。
2. 审核实施：按照审核计划，对各部门、各岗位进行现场审核，重点关注关键过程、关键环节和薄弱环节。
3. 审核发现：针对审核过程中发现的问题，及时与相关部门沟通，要求其制定整改措施，确保问题得到有效解决。
四、审核结果1. 质量管理体系：总体运行良好，符合ISO9001标准要求。
但在部分过程和环节存在不足，如部分员工对标准理解不够深入，部分文件管理不规范等。
2. 环境管理体系：运行状况较好，符合ISO14001标准要求。
但在环境监测、节能减排等方面仍有提升空间。
3. 职业健康安全管理体系：运行状况良好，符合OHSAS18001标准要求。
但在安全培训、应急预案等方面存在不足。
五、改进措施1. 加强标准培训：针对员工对标准理解不够深入的问题，定期开展标准培训，提高员工对标准的认知和执行力。
2. 优化文件管理：规范文件管理制度，确保文件及时更新、正确使用。
3. 提升环境监测能力：加大环境监测力度，确保公司环境质量符合相关要求。
4. 加强安全培训：定期开展安全培训，提高员工安全意识和应急处理能力。
5. 完善应急预案：针对可能出现的突发事件，制定相应的应急预案，确保公司安全稳定运行。
六、总结本次年度内部审核工作取得了圆满成功，通过审核，发现并解决了部分管理问题，为公司持续改进提供了有力保障。
体系审核年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言为了确保公司管理体系的持续改进和有效性，我们于本年度对公司的质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系进行了年度审核。
本次审核旨在全面评估公司管理体系运行情况，查找存在的问题，并提出改进措施。
现将审核情况总结如下：二、审核情况1. 审核范围本次审核范围包括公司质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系，涉及公司各部门、各生产环节和全体员工。
2. 审核方法本次审核采用现场审核、查阅文件、询问相关人员、观察实际操作等方式进行。
3. 审核结果（1）质量管理体系审核组认为，公司质量管理体系运行良好，质量管理体系文件完整，符合ISO9001:2015标准要求。
但在部分环节存在不足，如部分员工对质量管理体系的认识不够深入，部分过程控制存在漏洞等。
（2）环境管理体系审核组认为，公司环境管理体系运行有效，环境管理体系文件完整，符合ISO14001:2015标准要求。
但在部分环节存在不足，如部分员工对环保意识不够强烈，部分设备存在能耗较高的问题等。
（3）职业健康安全管理体系审核组认为，公司职业健康安全管理体系运行有效，职业健康安全管理体系文件完整，符合ISO45001:2018标准要求。
但在部分环节存在不足，如部分员工对安全意识不够重视，部分设备存在安全隐患等。
三、改进措施针对本次审核发现的问题，公司制定了以下改进措施：1. 加强员工培训，提高员工对管理体系的认识和执行力。
2. 完善过程控制，确保各项生产环节符合管理体系要求。
3. 加强环保意识教育，提高员工环保意识。
4. 定期检查设备，确保设备安全运行。
5. 加强安全检查，及时发现和消除安全隐患。
四、总结通过本次体系审核，我们发现了公司在管理体系运行中存在的问题，并制定了相应的改进措施。
我们将以此次审核为契机，持续改进管理体系，提高公司管理水平，为公司的发展奠定坚实基础。
在今后的工作中，我们将不断总结经验，不断完善管理体系，为公司创造更大的价值。
管理评审内部审核情况总结分析
管理评审内部审核情况总结分析首先，在管理评审内部审核中，我们可以看到企业的管理体系和管理流程是否健全和规范。
通过对各项管理规章制度的审查，我们可以评估企业的管理水平和规范程度。
如果管理规章制度完善，并且执行力度较强，那么企业的各项管理活动就会比较有序和高效。
相反，如果存在管理规章制度不完善、执行力度不够的情况，那么企业的管理活动就会存在混乱和低效的现象。
因此，在管理评审内部审核中，发现这些问题后，我们应该及时提出改进建议，推动企业的管理规章制度的健全和执行力度的加强。
其次，在管理评审内部审核中，我们还可以关注企业的管理决策和执行效果。
企业的管理决策和执行效果是企业管理活动的核心部分。
好的管理决策和执行效果可以有效推动企业的发展，提高企业的绩效。
在管理评审内部审核中，我们可以通过对各项管理决策和执行效果的分析来评估企业的管理水平和效果。
如果发现管理决策存在问题或者执行效果不佳，我们应该提出改进意见，找出问题的原因，并提出解决方案。
另外，在管理评审内部审核中，我们还可以关注企业的管理人员和员工的素质和能力。
管理人员和员工的素质和能力是企业管理活动的重要保障。
优秀的管理人员和员工可以有效地推动企业的发展，提高企业的绩效。
在管理评审内部审核中，我们可以通过对管理人员和员工的培训情况和工作表现的评估来了解他们的素质和能力。
如果发现管理人员和员工的素质和能力不足，我们应该提出培训和提升建议，帮助他们提高自身素质和能力，提升企业的整体管理水平。
最后，在管理评审内部审核中，我们也应该关注企业的管理创新和改进情况。
管理创新和改进是企业不断发展和进步的动力。
在管理评审内部审核中，我们应该关注企业是否注重管理创新和改进，是否持续推动管理创新和改进的实施。
如果企业在管理创新和改进方面存在困难或者没有明显的改进效果，我们应该提出相应的建议和措施，促进企业管理的进一步提升。
总之，在管理评审内部审核中，我们应该从多个方面来进行评估和分析。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
7、 在贯彻落实标准方面，各部门还有待进一步加强培训力度。
各部门与管理体系有关的各个环节的管理人员和操作人员，都要针对性地学习与已有关的文件内容，找出目前工作与管理体系文件要求的差距，进行整改。只要我们针对此次审核中开出的不合格报告，认真分析原因，举一反三的制定纠正措施，采取积极而不是应付的，切实而不是形式的，迅速而不是拖的态度来实施纠正措施，在经过短期的整改后，通过第三方监督审核是完全可能的。
存在主要问题：
1.尚有部分部门对某些过程职责未能在文件中明确规定；
2. 有些程序未能完全按要求实施，或虽已实施，但却未能提供完整的证据和记录；
3. 各部门对质量手册中的程序文件，未能对其作适合本部门操作的相应的展开、细化和相应规定，使程序的实施带来了困难。
4. 部分记录表格的填写图省事，不完整，影响可追溯性；现场还存在未纳入体系控制的记录表格现象。
5、行业有关的适用的法律、法规及其他要求。
审核日期：2009年7月26日至2009年7月28日
审核组组长： 史会彦
审核成员：车爱娟、刘保民（生产）、梁红玉（技术）、武晶（车间）、赵秀华（保管）
现场审核情况概述：
1、本次审核按质量、环境、职业健康安全管理体系《内部审核控制程序》要求，编制了内审计划及实施计划并按计划进行了实施。审核人员分成2个审核小组，各小组按要求分别编制了“检查表”；内审计划事先也送达受审核部门。
5．在环境和职业健康安全管理体系中，运行控制要素落实不够全面。例如：个别人的重要环境因素、重大危险源的防范、控制还不够。
建议和要求：
1.请存在不合格项的受审核方制定纠正措施，并将实施效果及证实材料，于7月30日内提交审核组长进行书面验证。
报告分发
总经理、管理者代表、各部门。
审核组长:史会彦2015年7月29日 管理者代表:车爱娟2009年7月29日
审核依据：
1、GB/T19001-2008idtISO9001:2008《质量管理体系 要求》；
2、GB/T24001-2004idtISO14001:2004《环境管理体系要求及使用指南》；
3、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系 规范》；
4、公司三整合管理体系文件（管理手册、程序文件、作业文件）；
ห้องสมุดไป่ตู้综合评价：
1、公司三体系运行以来，能够满足标准要求，管理职责明确，公司各部通过对标准和公司体系文件的宣贯，全员的质量、环境及职业健康安全意识进一步提高，公司的方针、目标在各部得到贯彻和实施。各部门重视并参与对管理体系的建立、保持和推动持续改进活动。但个别职能部门质量活动和人员中有责任不到位的情况。
2、公司各项资源配备比较充足，与生产过程相配备，能够满足质量、环境、职业健康安全管理体系运行正常。是适宜的。
3、体系运行以体系文件为依据，建议各部门、对本部门职工要经常宣讲体系文件，使各项活动都能按体系文件的要求去执行，纳入标准的轨道，保证体系运行的持续有效。各部门要根据不合格报告举一反三，把存在问题摆出来，责任到人，考核到人，限期完成。而不仅仅是在纸面上进行整改。真正把贯标工作落在实处，提高组织的管理水平。
4、管理体系文件和记录是体系运行的重要依据，各部门都要重视。建议各部门把程序文件所列的质量记录的表式逐一整理，在实际运行中逐项落实，纠正原来不符合要求的表式，对所发的文件和所收到的文件按程序规定，进行签发、收录登记，使文件和记录尽快趋于完善。
5、对产品的标识和所处的检验和试验状态一定要标识清楚，各部门的领导和分管职能人员要经常深入检查标识和状态的管理情况，以形成良好的习惯，促使管理工作上台阶。
2、审核组在各部门配合下，按审核计划安排，分别到部门、现场，采用面谈、现场观察、抽查质量、环境、职业健康安全体系文件及质量、环境、职业健康安全运行产生的记录等方法，进行了抽样调查和认真细致的检查。审核组审核了包括领导层及有关4个职能部门。
3、审核员发现的不合格项已向受审部门有关人员指明，并由他们确认，审核员还就不合格项与受审部门商讨了纠正措施和方法。本次审核共提出质量、环境、职业健康安全《不合格报告》共6份（其中；质量2项、环境2项、职业健康安全2项），均为一般不符合项。
内部管理体系审核报告
NO:04
审核目的：
检查公司质量、环境、职业健康安全管理体系的活动及其结果是否符合标准和管理体系文件的要求，以便及时发现问题采取纠正措施，确保管理体系有效运行和持续改进。
审核性质：本次内部审核为例行的常规审核。
审核方法
以抽样为主
审核范围：竹、木制卫生筷加工过程以及公司所涉及的全部部门和活动场所