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凝心聚力加快发展努力开创xx 公司生产经营管理新局面

xx 公司目前管理着xxxxxx 等区块及部分零散井,地质储量约为xx 万吨,现总井数xx 口,开井XX 口,井口液量xx吨/日,核实油量xx吨/日,综合含水XX%。生产区域分布在XX, 公司现有员工xx 名,其中正式职工xx 人,临时工xx 人。

第一部分2008 年生产经营建设基本情况

今年以来,面对复杂形势和挑战,XX 公司上下按照XX 公司总体工作部署,紧紧围绕全年生产经营目标,强化生产运行,深挖资源潜力,优化内部管理,生产经营总体上保持了良好发展的态势。现将有关情况汇报如下:一、主要指标完成情况(一)产量指标完成情况及简要分析

1-11 月份核实产油XX 吨,其中新井累计产油XX 吨,长停井措施增油XX 吨,老井产油XX 吨。预计全年完成原油产量XX吨,其中新井XX吨,长停井措施恢复XX吨,老井产量XX吨,年底日油水平达到XX 吨/日。

1、新井运行及效果分析

从1-11 月份新井运行和投产效果来看,新井运行阶段性比较明显,新井效果总体分布不够均衡,上半年欠产太多,产量过于集中于高产井上,对全年产量运行影响大。

一季度完钻4 口,其中1月份1 口,2月份3 口。二季度完钻1 口:XX,4月份投产XX 口,效果较差,初期日油水平xx吨/日,目前日油水平xx吨。6月份投产xx 口:xxx,其中初期日油水平XX吨/日,目前日油水平XX吨。三季度完钻XX 口:XX四季度已完钻XX 口:目前已投新井口,平均单井累计产油XX 吨/口,预计全年共投产XX 口,平均单井年产油XX 吨/口左右。

2、长停井措施恢复及效果

共实施长停井措施恢复XX 口,开井XX 口。初期日油XX吨/日,目前日油XX吨/日,预计全年累油XX 吨。

(二)经营指标完成情况及简要分析

1 、经营效益指标完成情况

xx年预计原油销售收入xx万元,油气生产成本1940万元,管理费用xx万元,营业税金及附加XX 万元,利润总额XX 万元,实现企业所得税XX 万元,净利润XX 万元。

3、重点成本发生情况及分析

(1 )作业费:XX 万元。

①老井作业费:共XX 口,作业XX井次,费用XX万元。

②长停井费用:共作业XX井次,发生作业费XX万元。

③新井费用:措施作业XX井次,费用XX万元;

(3)运费XX 万元。其中生产值班车运费XX 万元,拉油罐车运费XX 万元,高压锅炉车组、洗井特车及吊装费XX 万元。

(4)工农费XX 万元。其中去年遗留费用XX 万元,青赔及进井路赔偿1XX 万元,土方XX 万元等,主要是工农关系比较复杂,历史遗留问题多,青赔、土方等工作量比较大。

(5)修理费53.34 万元。

(6)人工成本277.61 万元。

(三)投资计划指标完成情况及简要分析

2008 年计划投资XX 万元,实际完成投资XX 万元。

1、新井投资完成情况:

xx 年共下新井投资x 口,目前完钻xx 口,正钻井xx 口,未钻xx 口。目前钻井投资完成xx 万元,预计全年完钻xx 口井,完成投资xx 万元,欠计划xx 万元。主要原因是xx 块储量有待落实,xx 井未钻。

截止目前,共计投产新井XX 口,正投产作业xx 口,完钻待投xx 口。目前投资完成xx万元,预计全年投产

新井xx 口,完成投资xx 万元,x

共完成xx 口新井的地面投资,完成投资xx 万元,预计全年完成xx 口新井地面投资,完成投资xx 万元。

2、长停井恢复及接收带产老井投资完成情况:

xx 月份,共下长停井恢复投资计划xx 口、老井接收计划xx 口,计划投资xx 万元。截止目前,共实施长

停井措施恢复xx 口、接收老井xx 口,完成投资xx 万元,欠计划xx 万元,主要原因是措施无效退还采

油厂xx 口井,xx 口井未实施。

3、生产辅助工程及非安装设备购置投资完成情况:

xx 月份共下生产辅助工程及非安装设备购置投资xx 万元。目前xx 项目组建设已基本完工,完成投资xx万元;设备购置完成投资xx万元,预计全年完成设备购置投资xx万元。二、xx 年围绕生产经营所开展的主要工作

按照“ XX”工作目标,积极探索新形势下合作开发油气资源的新模式,大力开展增储上产、

技术攻关、挖潜增效、夯实“三基”等工作,各项工作均取得了新的进展。

(一)强化组织,加快节奏,生产管理安全有序进行。围绕原油生产这个中心,我们主要

抓了以下几个方面的工作:

一是强化生产组织衔接。公司独立运行之初,在人员短缺的情况下,我们首先把公司内懂业务、能吃苦、责任心强的同志调整充实到生产运行部门,安排专人负责各个重点环节,加强各个环节的组织衔接,生产任务一日一安排一检查,及时掌握产量的动态变化和运行趋势,及时反馈生产信息,做到问题处理不过夜、当天任务当天完成,有时为了抢开新井,职工要工作到凌晨 3 点才能回来,连续工作时间长达19 个小时。在公司上下的齐心努力下,日产量冲上了50 吨台阶。

二是加快生产运行节奏。面对年初产量被动的不利局面,我们在全力做好上产工作量组织

筹划的同时,牢固树设计、研究和优化,工农关系,提前组织落实作业监督制度,立“时间就是产量”的观念,加强疑难井加

快老井和新井运行,及时处理好上动力好上

机、上电、设备、流程等方面的配套细化作

业过程管理,确保油井及时投产,

的治理和会诊,加强方案的

、施工、队伍搬迁过程中的工

作,提高运行时率,严格早日见

效。1-11 月份,共作

业交井32 井次,保证了各项上产措施落实到位。

三是优先处理好两个关系。在协调采油厂关系方面,公司分不同层次与采油厂建立了密切

的联系,小队层级由在资源获取、原油交方面,公司制定了“ 导,是我们工农工作了回民村、乡镇拖欠公司项目组协调,厂、矿层级由公司领导直

接、技术合作等热点问题的合作上都比较抓两

头、带中间”的工作方针,抓两头就的重点,

带中间就是带动县有关职能科、农民青赔款等

棘手问题,我们迎难而上,

接协调,通过近一年的努力, 顺

畅。在密切地方政府关系是协调

县有关领导和乡镇领局。尽管在

实际工作中遇到多方面做工作,

调动了地方

政府工作积极性,较好地处理了各类纠纷,基本满足了生产开发的需

要。

二)深化潜力分析,加强技术创新,原油产量有了新突破。

面对年初新井效果差、产量低位徘徊的不利局面,我们认真分析产量被动原因,加大与采油厂结合力度,积极探索难动用储量开发和长停井治理的有效途

径。

为充分挖掘资源潜力,打好增储上产攻坚仗,我们从强化地质基础研究入手,优化井位部署,勘探工作取得新

的进展。先后在xx部署新井xx 口,均取得较好的油气显示,进一步

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