选择公司八大标准
选择供应商的八大原则
选择供应商的八大原则选择供应商，这可不是件小事。
想想啊，咱们可不能像走马观花似的随便挑一个。
得明确需求，清楚自己需要什么。
光说“我想要好的产品”可不行，得具体，比如是要质量好，还是价格低，或者服务态度赞。
心里有底，才能在众多供应商中找到那个合适的。
哎，别小看这个步骤，越明确，越能让后面的选拔简单。
再说，信誉也是个大问题。
找个供应商，就像交朋友，必须看人品。
想想，假如你找了个不靠谱的供应商，最后的结果可能就像买了一辆二手车，结果里边的毛病一大堆。
听说过“宁缺毋滥”吧？可千万不要觉得只要能合作就行，信誉不行可真不行。
可以先去查查他们的客户评价，或者直接问问同行的看法，别客气，这可是你的投资，得谨慎点。
咱们要看看供应商的实力。
实力不单指资金，也包括他们的技术水平和生产能力。
比如，有的供应商虽然报价很低，可你可得想想，他们的产品质量行不行，服务态度怎样，能不能按时交货。
这可都是关系到你生意成败的大事。
一定要多方考量，别让价格蒙蔽了眼睛。
否则，可能真的会后悔。
还有一个原则就是沟通能力。
想象一下，找了个供应商，结果他们跟你沟通得像外星人一样，听不懂、说不清，天呐，这种情况谁能受得了？找个沟通顺畅的供应商，能让合作事半功倍。
彼此了解、需求明确，才能避免不必要的误会。
你说，谁愿意每次都像打仗一样，沟通得苦不堪言？服务也是要关注的。
光有好产品可不行，服务态度差，那你可真得上火。
想要找一个能在你需要的时候及时响应的供应商，这就像找一个知心朋友，他们会在你需要的时候伸出援手，给你解决问题的方案。
想想看，合作的过程中能轻松愉快，谁不想呢？然后，别忘了交货期。
这也是关键。
找个总是拖延的供应商，就像让你等着吃热锅上的蚂蚁，急得不行。
可要找一个交货准时，心里有数的合作伙伴，能让你少些烦恼，多些安心。
这种时候，提前问清楚交货的周期和应急预案，都是明智的做法。
还有价格。
大家都知道，价格不是唯一的标准。
可是，咱们得找一个性价比高的供应商。
选择好直销公司的八大标准
选择好直销公司的八大标准选择一家稳健经营，长远发展的公司对经销商至关重要,不一定公司要大,但基础一定要很好,老板理念和有产品优势的公司. 标准是:公司合法有实力有政治背景+ 企业文化+ 产品品质+ 奖金制度+ 加入时机+ 系统团队+ 产品价格+ 内资公司标准一公司一定要合法有实力背景1：一定要选择合法的公司：不合法的直销公司绝对不能选。
在中国国内做直销商务活动,没有中国政府商务部颁发的“直销经营许可证”。
这样的公司就是非法的。
2: 要选择有经济实力：今天的中国直销企业有实力的不一定能作大，但没有实力的肯定做不大!如果一家公司没有自己研发机构, 在国内没有自己的生产基地，没有自己的拳头产品, 2000万上缴商务部的保证金都没有，那这家公司肯定拿不到直销经营许可证，就定性你是传销，一天、两天不出事，网络做大了总有一天你会出事！再说，没有经济实力，你怎么启动？怎么推广？怎么公关？到时直销人还在不倒，直销公司不见了，倒了！3：有产品自主研发生产能力，要有强大的研发实力，拥有顶级合作的科研院校和行业内顶级的科技人才，完整的产品线规划方案。
产品高品质低价位，适合老百姓消费，能建成真正的管道生意。
如是国外的高科技产品也是买断专利，这样才能保证产品独特性。
几大的直销公司一定属於有研发有制造而且是重复性消费商品的公司,目前主要有4种情况: A有研发有制造，B有研发没制造，C没研发有制造,D: 没研发没制造(纯代理), D是最不可取的。
4：公司有政治背景的：紧跟政府政策走,不会被整顿整掉标准二看企业文化、老总心态、格局、进军直销的决心直销企业是否成功主要是看进军直销市场的决心大小，决心等于投入，投入大，决心自然大。
反之就小。
有些直销公司：不建专业的厂房，没有生产基地、没有实验室，临时代理合作一些产品来卖卖，不交2000万直销保证金，不准备拿牌，不舍得资金投入，透支个人信用说大话、空话，承诺未来兑现的车、房、股票、等来画饼充饥。
选择公司的八大标准
选择公司的八大标准在当今竞争激烈的商业环境中，选择一家合适的公司成为了每个求职者和投资者都需要面对的重要问题。
而要选择一家合适的公司，就需要根据一定的标准来进行评判。
本文将介绍选择公司的八大标准，帮助读者更好地进行选择。
第一，公司的声誉。
一个公司的声誉可以直接影响到员工和投资者的信心。
选择一家有良好声誉的公司，可以降低工作和投资的风险，也有利于个人的职业发展。
第二，公司的发展前景。
了解公司的发展前景是选择公司的重要标准之一。
一个有潜力的公司不仅可以给员工提供更好的职业发展机会，也能给投资者带来更高的回报。
第三，公司的文化和价值观。
公司的文化和价值观直接影响到员工的工作体验和生活质量。
选择一家与自己价值观相符合的公司，可以提高工作满意度和幸福感。
第四，公司的行业地位。
了解公司在所属行业的地位和影响力，可以帮助我们更好地了解公司的实力和竞争力，从而做出更明智的选择。
第五，公司的管理团队。
一个优秀的管理团队是公司成功的重要保障。
选择一家有稳定和专业管理团队的公司，可以提高工作和投资的成功概率。
第六，公司的财务状况。
了解公司的财务状况是选择公司的重要考量之一。
一个良好的财务状况可以为员工提供更好的福利和发展机会，也能为投资者带来更高的回报。
第七，公司的创新能力。
在当今快速变化的商业环境中，公司的创新能力是至关重要的。
选择一家有创新能力的公司，可以为员工提供更多的学习和成长机会，也能为投资者带来更高的回报。
第八，公司的社会责任。
一个有社会责任感的公司不仅能够为社会做出贡献，也能够提高员工的归属感和幸福感。
选择一家有社会责任感的公司，可以让我们在工作和投资中获得更多的意义和满足感。
综上所述，选择一家合适的公司是一个需要认真考量的问题。
通过对公司声誉、发展前景、文化和价值观、行业地位、管理团队、财务状况、创新能力和社会责任的综合评估，我们可以更好地进行选择，为自己的职业和投资带来更好的发展机会。
希望本文介绍的八大标准能够帮助读者更好地选择公司，实现个人的职业和投资目标。
公司管理八大戒律和十大行为准则
制定戒律和准则是为了告诉公司全体员工，哪些是能做的，哪些是不能做的，哪些是不可跨越的，任何违反戒律和准则的行为都会受到公司的惩罚和你良心道德上的谴责。
因此，凡是想要成为公司的员工，必须严格遵守“八大戒律”和“十大行为准则”，如有违反，按章办事。
〉八大戒律戒律一：没有状态我最担心的人不是没有业绩的人，而是没有工作状态的人。
一个人只要有了好的状态，即使他现在业绩不太好，将来也一定会有所突破和改变；可是如果他的工作状态不好，即使他今天业绩好明天也一定会滑落。
所以，我希望那些没有工作状态的人能够回去好好休息、调整，公司可以给你时间，但在限期内一定要让我看到你的变化，否则你将被裁掉。
因为一个没有状态的人，他就是一个负面传播源、一个负面感染器、一个负面的带动者，会破坏公司积极向上的风气。
戒律二：联合对抗它对一个企业的破坏将是“伤筋动骨”的，它不单单破坏企业的“枝叶”，也会破坏企业的“根干”。
所以，只要是联合对抗，不管有多少人，不管是什么职务，不管来企业多久，不管用什么方式、手段、途径，作为企业的领导人，决不能退缩或屈服，而一定要严惩不贷、以儆效尤。
你可以允许员工合理地提建议、要求加薪，但是绝对不允许联合对抗的情况出现。
戒律三：私下接单很多企业可能都出现过私下接单的问题，大部分出在业务员身上。
私下接单，不在于他接单的大小，不在于他拿了多少钱、不在于他中饱私囊，最主要的是他这个人的品质和道德出了问题，而且是非常严重的问题。
对于这种人，企业必须发现一个、开除一个，并把他列进企业的黑名单。
戒律四：泄露秘密每一个企业都会有自己的机密资料，比如企业内部的一些运营规划、企业高层的重要决议、重点客户的资料等，都是不能随便向外界透漏的。
如果企业对此没有一个严格的规定，那么很多时候，员工会在有意无意中泄露了企业的机密，给企业带来或大或小的损失。
所以，企业必须定制一个边界——在企业内部，有什么信息是不能随便说的，什么信息是可以说的；有什么资料是可以让总经理知道的，什么资料是可以让部门经理知道的，什么资料可以让所有员工知道的，都必须一一加以明确，如果谁泄露了不该泄露的资料，企业就要警告他甚至开除他，问题严重的还可以诉诸法律，让法律给予他惩罚。
选择事业的八大标准演讲
选择事业的八大标准演讲“厚德载物”是《易经》中的话，原文是：“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。
”“地势坤，君子以厚德载物”大意是人有聪明和愚笨，就如同地形有高低不平，土壤有肥沃贫瘠之分。
农夫不会为了土壤贫瘠而不耕作，君子也不能为了愚笨不肖而放弃教育。
天地间有形的东西，没有比大地更厚道的了，也没有不是承载在大地上的。
所以君子处世要效法“坤”的意义，以厚德对待他人，无论是聪明、愚笨还是卑劣不肖的都给予一定的包容和宽忍。
"厚德载物"是中华民族的优良传统。
一个人, 在做人与处世时,要心胸开阔,立志高远,要严于律已,宽以待人。
选择事业标准一:符合天道天道，面对众生一律平等，充满爱与光，充满喜悦与自在。
万事万物长养运行是有一定规律的，是自然而然的，无所求，没有自私自利的成分。
它的精神就是爱、喜悦、奉献、自由。
符合天道的事业，没有约束、控制，没有任何物欲熏心的抓取，只会是自然的敞开，自然的流入。
虽然这份事业也会起起伏伏，就像苍天大地，也会有阴晴雨雪，但本质上是利益众生，满足人们最高的爱与自由的精神需求。
选择事业标准二:符合人道人道属物质领城，做为人要身体健康，要有一个和谐的人际关系，一个自由自主的生活，还要有满足我们生活条件的财富。
如果一份事业无法满足物质层面的需求，也是无法做长久的。
选择事业标准三:符合商道商道指做为人在世间体验生活的责任。
每个人来到世界上是有责任和使命的，带者一份责任心去利益众生(跟我们人类相关的环境和生灵)，贡献社会，同时要保护我们赖以生存的环境，造福人类。
我们的事业是否利益众生，小到让自己身体健康、财富丰盛;大到影响家庭，影响家庭以外的人，甚至能够影响整个社会，甚至可以影响人类，改变人类。
这样的一份事业就非常伟大，值得我们一生去追随。
选择事业标准四:符合天时天时，传统意义上指一个很好的时机。
新时代天时的意义指符合现在的需求，符合历史进程的需求，经得起时间的洗礼。
公司分类标准
公司分类标准在商业社会中，公司是经济活动的重要主体，根据其不同的性质和特征，可以将公司进行分类。
公司分类标准主要包括公司规模、公司性质、公司行业等多个方面。
本文将从这几个方面对公司分类标准进行详细介绍。
首先，公司可以根据规模大小进行分类。
按照规模的大小，公司可以分为大型公司、中型公司和小型公司。
大型公司通常拥有庞大的资产规模和雇员数量，其业务范围广泛，对经济的影响力较大。
中型公司规模介于大型和小型之间，通常在某一特定行业内有一定的市场份额和竞争力。
小型公司规模较小，通常是由少数几个人创办，其业务范围较窄，对市场的影响力有限。
其次，公司可以根据公司性质进行分类。
按照公司的性质，可以将公司分为国有企业、民营企业和外资企业等。
国有企业是由国家所有或者控股的企业，其所有权属于国家或者集体所有制。
民营企业是由个人或者民间组织投资创办的企业，其所有权属于私人所有制。
外资企业是由外国投资者投资创办的企业，其所有权属于外国资本。
另外，公司还可以根据所属行业进行分类。
按照公司所属的行业，可以将公司分为制造业、服务业、金融业、信息技术业等。
制造业是以生产产品为主要经营活动的企业，包括机械制造、电子制造、食品加工等。
服务业是以提供服务为主要经营活动的企业，包括餐饮、旅游、教育、医疗等。
金融业是以金融服务为主要经营活动的企业，包括银行、证券、保险等。
信息技术业是以信息技术服务为主要经营活动的企业，包括软件开发、互联网服务、电子商务等。
总的来说，公司的分类标准是多方面的，可以根据规模、性质、行业等多个方面进行分类。
不同的分类标准可以帮助人们更好地了解和认识不同类型的公司，有助于进行有效的经济管理和市场分析。
希望本文对公司分类标准有所帮助，谢谢阅读。
八大会计师事务所入职标准
八大会计师事务所入职标准八大会计师事务所是指全球最大的八家会计师事务所，包括普华永道（PwC）、毕马威（KPMG）、德勤（Deloitte）、安永（EY）、埃森哲（Accenture）、罗兰贝格（Roland Berger）、贝恩公司（Bain & Company）以及波士顿咨询集团（BCG）。
作为全球顶级的会计师事务所，八大会计师事务所对入职标准非常严格，以下将详细介绍八大会计师事务所的入职标准。
1.学历要求：八大会计师事务所通常要求申请者具有本科及以上学历，专业以财务、会计、经济、管理类等相关专业为主。
部分事务所可能对硕士研究生有更高的学历要求。
2.绩点要求：八大会计师事务所对申请者的绩点要求较高，通常要求本科申请者的绩点在3.0及以上，研究生申请者要求更高，一般在3.2及以上。
3.语言要求：作为全球性的公司，八大会计师事务所对申请者的语言能力有相应的要求。
通常要求申请者具备流利的英语口语和书面表达能力，对一门或多门外语的掌握也有一定要求。
4.实习经验：八大会计师事务所看重申请者在会计、金融或相关领域的实习经验。
具有实习经验能够展示申请者已经了解并具备实际工作能力，对申请者的竞争力有很大帮助。
5.技能要求：八大会计师事务所要求申请者具备良好的数字分析和问题解决能力，能够熟练使用各种财务软件和办公软件，如Excel、Word等。
同时也看重申请者的团队合作能力和沟通能力。
6.专业资格：八大会计师事务所对申请者是否具备相关的专业资格有一定要求。
例如，CPA（注册会计师）、CFA（特许金融分析师）等。
持有相关专业资格能够提高申请者的竞争力。
7.面试环节：入职八大会计师事务所通常需要通过面试环节。
面试可能包括行为面试、技术面试、案例分析等多个环节。
在面试中，申请者需要展示出自己具备的专业知识、解决问题的能力和良好的团队合作精神。
8.综合素质：除了专业能力，八大会计师事务所也非常关注申请者的综合素质。
绩效八大行为纲领标准
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八大行为纲领标准表
序号 素质能力 解释 层级表现 标准分 实际分 2 4 5 8 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 4 5 8
5
能领会理解 2级：能够按照他人的要求，结合自己或部门的特点去完成工作任务。 公司或部门 的决策，快 3级：能够正确领会理解他人的要求，调整自己或组织下属不折不扣的完成 执行能力 任务。 速准确转化 为行动步骤 4级：能够按照公司或部门的决策意图制定自己或下属的行动方案，并围绕 并高效完成 这种意图从思想、行为和相关资源上准确快速的行动，高效地完成难 点任务。 5级：能够在公司或部门范围内建立高效执行的程序和规范，并影响他人完 成任何复杂的工作任务。 1级：对本岗位的专业知识较为了解，基本能胜任岗位和专业化要求。 不断提升自 2级：熟练掌握本岗位的专业知识，有一定实践经验，能较好地适应岗位专 业化要求。 己完成工作 的专业化程 专业化能 3级：精通本岗位的专业知识，并有着丰富的实践经验，能很好地完成自己 度，能以专 的工作。 力和水平 业化的水平 指导下属完 4级：能将专业知识和实践经验相结合，形成部门专业化工作标准和流程， 成工作 有效地指导下属的专业性工作。 5级：能较为准确地预测和把握本专业的未来发展趋势，在此基础上积极推 进公司的专业化进程。 1级：能够根据外部环境和事物需求，基于现有方法进行一般性改进。 能够对旧有 2级：从先前部门工作经验中获得帮助，对现有的方法和技术进行改进和发 的规则进行 展。 改良.完善 创新能力 或打破原有 3级：通过深入的调研和思考，从先前内部的组织经验中获得帮助，创造新 方法和新技术。 和思维 规划进行独 创，最终为 企业创造价 4级：要通过全盘分析和思考，从先前外部的组织经验中获得帮助，创造新 的多方面和复杂的方法和技术。 值 5级：无任何先前的经验或应用，通过较为艰巨的研究和探索，全新发展， 能推动公司的长远发展，对公司的战略发展具有深远影响。 1级：有一定的成本意识，能挖掘出降低费用的一些细节方法。 努力执行公 司的总成本 2级：积极鼓励下属的节省意识和行为，并做好带头作用。 优势战略， 不断降低工 成本意识 3级：将降低成本与创新活动紧密结合，积极拓宽降低成本的渠道。 作成为，推 进精细管 理，提高工 4级：通过研究和探索，找出并(配合)执行对公司发展有着巨大潜力和积极 推动作用的成本项目。 作效益 5级：将成本意识贯穿整体工作过程，做到每一个细节无遗漏，制定出行之 有效的部门成本规范。
供应商的八大考核标准
供应商的八大考核标准随着市场的竞争不断加剧，企业越来越依赖于供应商的质量和服务能力。
因此，采购管理人员不得不寻求新的方法来评估和选择供应商。
采购人员需要建立一套供应商考核体系来保证合作企业的发展和共同成长。
本文将介绍供应商的八大考核标准。
一、质量标准一个可靠的供应商应该始终如一地提供高品质的产品和服务。
在采购前，需要对供应商进行调查，了解他们的产品质量控制系统和证书等情况。
对于涉及产品质量的供应商，更要对其实施强有力的质量管理体系。
二、交货时间标准交货时间是衡量供应商能力的重要指标之一。
在选择供应商时，应该查看其固定的交货时间，以及预防措施，以降低交货时间延迟的风险。
三、价格标准供应商的价格不仅仅关乎采购成本，也影响着企业的商业模型和产品定价。
在选择供应商时，应该综合考虑价格、质量、服务、交货时间等多方面的因素，全面分析判断。
四、服务水平标准领先的供应商不仅应该提供高品质的产品，还应该能够提供及时准确的服务支持。
供应商应该在技术咨询、售后服务、维修保养、技术培训等方面提供全面的支持。
五、信誉、声誉标准供应商的声誉和信誉是衡量他们可靠与否的关键指标。
采购人员需要了解供应商的历史记录、企业文化、资质认证等方面的信息，以评估其可靠性和稳定性。
六、创新和持续改进能力标准供应商的创新和持续改进能力能够推动企业关键流程的改进。
他们应该在产品研发、工艺优化、制造流程改进方面能够积极创新和改进，为客户提供具有时间和成本效益的产品和服务。
七、可持续发展能力标准供应商的可持续发展能力不仅意味着企业的发展趋势，更代表着企业的责任感。
供应商应该有意识地关注社会贡献、环境友好和企业社会责任等方面，让他们的企业长期稳定、持续发展。
八、成本效益标准成本效益是企业考虑供应链管理的重要因素。
采购人员应该分析每个供应商与企业的实际成本差异，以确保选择的供应商具有最佳的成本效益。
总结在现代供应链环境中，选择一个合适的供应商体系尤为重要。
用人的八大原则
用人的八大原则Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT用人的八大原则人才是企业首要和根本的要素。
就经营而言，无论从哪个角度，人都是第一重要的。
企业之间的差距从根本上说是人的差距。
关于用人，从来就不存在什么一贯的准则，但优秀的企业领导者大都会遵循以下一些共同的原则。
其中有些原则可能有老旧之嫌，但仍有必要经常老调重提。
原则一：用人唯才。
现代企业经营日益复杂，对各种人才的要求也日益提高，只有用人唯才，才能维持企业的长期可持续发展。
与人才的亲疏关系不应是用人的标准。
亲者而德才兼备，自然最好，但这多不现实，也没必要。
但是如果亲而无才者身居高位，那只会影响管理上的健康，影响团队的士气，使人才鄙视你，疏远你。
有的人对非亲非故者身居要职总存有担心，总是有些不信任，不放心，这完全没必要。
现代管理区别于传统管理的特征之一就在于能否领导一群原本并无联系的人，朝着一个共同的目标挺进。
多年以前，彼得·杜拉克就指出，现代企业应该依靠共同的价值观来维系，请注意他从来没说要依靠亲情来维系。
企业如果连这一点都达不到，那离现代管理就太远了。
原则二：能力重于学历。
能力比学历更重要。
现在许多企业招聘大多要求学士、硕士学位。
应该说这本身是一个巨大的社会进步。
但是必须清楚的是，看重学历，并不是看重学历本身，而是其背后的学识和涵养，这才是重视学历的初衷。
现在许多企业看来已经忘记了这个初衷。
学历只是证明能力的一种工具，而且也只是众多工具之一，它所包括的内容也不全面。
学历既不是能力的充分条件也不是能力的必要条件，而只是一个相关条件，相关度如何对每个人来说也都是不一样的。
领导者必须综合运用背景分析。
经验判断。
面试考核等多种手段来对人才的能力、品质、性情、学识等诸多方面做出全面而深刻的评价。
原则三：高级人才选拔内部优先原则。
公司的人才来源不外乎内部培养和外部选聘两个途径。
但是任何一个公司，当面临内部职位空缺时，都必须决定这两者何者处于优先地位。
面试技巧选择企业的八大标准
面试技巧：选择企业的八大标准世界500强公司前大中华区人力资本总监郭先生给大学生提出几点应聘建议和面试技巧：调查本人，发现本人的共同优势；尽早确定本人的职业生活生计目的；不要把某种对生涯方法的追求同等于职业生活生计目的。
那么，初涉职场的人应该若何选择第一份任务呢？有关部分依据很多的查询和数据评价，为求职者预备了八条评判企业的规范，只需契合个中任何一条(如契合多条就更完满)，那么就值得为该企业任务。
这八条规范是——第一，不在于能否有常常有出国培训时机，而在于培训能否能让你有磨炼的时机，可否协助你补偿致命的职业短板；第二，不在于你能否会犯错，而在于公司可否教会你下一次不再犯相同的错；第三，不在于企业能否是世界500强，而在于你再一次选择任务时，此次的任务阅历可否为你的经验加分；第四，不在于能学到圆滑世故的处世方法，而在于有一个相对简略的人际关系去专心干事；第五，不在于这份任务自身能否兴趣无量，而在于它能否能让你感触到任务热情并勇于向未知应战；第六，不在于能让你立即赚到良多钱，而在于可否让你学到可以赚钱的过硬身手；第七，不在于你能经过这份任务结识几多达官权贵，而在于经过这份任务能积聚任务人脉，学会与人打交道的方法；第八，不在于任务情况能否足够豪华,而在于任务气氛能否舒适，并获得应有尊敬和心灵自在。
Interv iew skills: choice of enterp riseeightstanda rdsThe world500 strong compan ies before the humancapita l direct or Guo to give stude n t s some candid atesrecomm ended and interv iewin g skills: a survey of himsel f, found h imsel f the common advant age; earlyidenti ficat ion of my occupa tioncareer objec t i ve; do not put some on lifest yle pursui t of equalto occupa tioncareer object ive. Then, as they should be how to http://www.longla choose the firstjob? Based o n many relate d part of queryand data evalua tion,for job seeker s to prepar e eight e valua tionof enterp risenorms,just fit medium any a ( such as with a number of more perfec t, it is worth) for the task of enterp rise.The eightis the standa rd --First,is not whethe r to have oftenhave overse as traini ng opport uniti es, but in traini ng will make http://www.fuluoy you http://www.xiaba have the tempe r i ng time, can help you compen satio n fataloccupa tionshortboard;Second, is not that you can make mistak es, but that compan y will teachyou the next time not to make the same mistak e;Third, is not whethe r the http://www.0768h enterp riseis the world500 stron g,but once againthe select ion task, this task can experi encefor your experi ence ;Fourth, is not to learn a sophis ticat ed commun icati on method s, but have a relativelysimple interp erson al http://www.xueyua npai.net relati onshi p to concen trate on office r;Fifth,not in the task itself can no amount of intere st, but that it can make you feel warm and the courag e to challe nge the unknow n task;Sixth,not that allows you to immedi ately made a lot of money,but that will allow y ou to learnto make moneyhttp://www.sanben is excell ent;Sevent h, is not that you can pass this task meet many powerf ul nobles, but after t his task can accumu latetask relati onshi ps, learnto deal with people method;Eighth, is not a task can be luxuri ous enough, but in the work atmosp herecomfort, and get the due respec t and spirit ual freedo m.。
装修公司八大验收标准(借鉴)
创艺装饰贵阳公司八大验收标准目录：一.水电验收二.泥作验收三.木工基层四.木工面层五.油漆验收六.腻子粉七.乳胶漆八.整体验收一.水电验收1.水电材料电线：（玉蝶牌）单芯铜芯硬线贵阳电线厂生产电线规格：2.5㎡、4㎡、6㎡底盒：云树牌——产地（贵州）PVC：（16管穿线管）森瑞牌——产地（贵州）PPR ：（25管热水管）联塑牌——产地（贵州）PPR 下水管：50管75管110管㈠.水路验收标准1.路线须横平竖直，用开槽机整齐开槽（不得在预制板上开槽、横向开槽、严禁损坏受力筋）2.热水管加压试验压力为1Mpa（10公斤）恒压10分钟压力下降不能>0.02Mpa恒压1小时压力下降不能>0.05MPa3.冷热水间距≥15CM4.左热右冷，上热下冷。
5.水管与燃气管平行间距≥50CM，交叉间距≥10CM6.给水或排水不能穿越卧室7.水管嵌入墙体不小于1.5CM8.出水口水平高差三毫米内，与墙面高差±3㎜9.水路交叉时须用过桥弯管连接，而不是过桥弯头※热熔技术：接头处不易出现渗漏㈡.电路验收标准1.线路的走向须横平竖直2.可视电话（对讲机）煤气管道不能随便改3.摇表测试，A.电阻值0—短路B.电阻值<0.5MΩ—串线C.电阻值>0.5MΩ—合格4.强弱电间距20--25㎝5.管卡间距不得大于80CM6.PVC管子里不能有接头和扭结（防止跳闸）7.电线接头应设在接线底盒内。
8.不可以使用三通9.电线要绕圈入盒，预留线不能短于15㎝，入盒前须加锁扣。
10.16线管内电线不能超过截面40%，常规不超3根，双控可出现4根。
11．配线时：同一住宅的颜色应统一。
A相线（L）宜用黄色、绿色、红色。
B零线（L）宜用蓝色。
C地线（PE）应用黄绿双色线。
12.黄蜡管13.电线与暖气，热水，煤气管之间的平行距离不小于30㎝，交叉不小于10㎝14.开关面板高度底边距地宜为1.3M左右，电源插座底边距地宜为30㎝左右15.同一室内的电源，电话，电视插座面板，须在同一水平标高线上，高差应小于2㎜。
企业规范管理八大标准
我们讲到管理的过程中，最需要的是什么?最需要的就是规范，规范是我们当今国内企业最缺乏的。
而我们了解到西方管理强调的正是规范。
什么是一个好的规范管理?规范无非讲到管理架构，这是我们中国企业当中面临最大的问题。
可以问一下在场的每一位听众，你的企业有一个好的管理架构吗?问一个最简单的问题问你的员工或者你可以看到，在你的公司里边问一下你的员工，你有几个老板?这是最简单的问题。
我相信中国99%的企业，都会告诉你，他有N个老板，部门经理是他的老板，部门经理的副经理也是老板，总监也是老板，副总裁也是老板，总裁也是老板，董事长也是老板，董事长的妹妹、老婆、姐姐也是他的老板，这是中国的现状。
一个员工在企业里边，有N多个老板。
如果你是员工，你会面临十个老板，你的工作效率是什么，你的判断力是什么，你到底听谁的。
所以说无畏是最简单的，不要去得罪任何人，因为我的老板太多了，我要对谁负责?我要对十个老板都负责，结果就是对十个老板都不负责。
这就是中国管理最大的缺陷所在。
我提出的简单式的管理是什么?任何一个企业、任何一个员工只有你一个老板，就是你的顶头上市。
当你只对一个人负责的时候，你的方向非常明确，你的职责也非常的明确。
但看到我们很多的企业，一个出差报销需要几个人签字?七个人、十个人，这样的企业有效率吗?你觉得这七个人有用吗?我可以告诉你这七个人怎么签字的。
这七个人的签字，第一个人签字最简单，因为他知道后边还有六个人签字，所以我这个签字不重要。
第二个人也简单，因为第一个人都签了，我签更不重要了，因为前面有人签，后边还有人签，随便就签一个字。
到了第七个人，一看前面六个人，每个人都是副总裁、总监、部门经理签了，这个单子应该没有问题，所以我也签一下吧!这就是中国的现状，这样有效果吗?可见，规范管理的企业，不再是老板一人说了算，而是决策分级、责任到岗。
哪怕是最基层员工也不用事事请示报告，否则大小事务都是老板一人说了算，企业里的很多事情就没有人管不是员工不管，而是他们不敢管、没权管。
企业管理用人的8大原则(讲的很透彻)
企业管理用人的8大原则（讲的很透彻）用人是企业管理中非常重要的一个环节，合理规划和管理人力资源，对企业的发展起到至关重要的作用。
在用人过程中，企业需要遵循一些原则，以提高员工的贡献度和满意度，实现组织的目标。
下面介绍企业管理中的8大用人原则。
第一，能者上，庸者下。
能力是用人的第一标准，企业应根据岗位要求和个人能力来选择适合的人才。
能力强的人放在适合他的岗位上，能够充分发挥其所长。
相反，能力较弱的人则应该安排在适合其能力水平的岗位上，避免因为能力不足而对岗位产生负面影响。
第二，量力而行，合适更重要。
企业在招聘人才时，要充分考虑到员工的工作经验、学历、专业背景等因素，确保员工的能力和经验能够匹配所担任的岗位，这样才能够发挥他们的最大潜力。
第三，以德为先，以能为本。
企业在招聘和留用人才时，既要注重考量其专业能力，也要关注他们的道德品质和价值观念。
因为员工的道德行为和职业道德能力都直接关系到企业形象的塑造和持续发展。
第四，激励重要，平衡更重要。
企业应该建立合理的激励机制，通过薪酬激励、晋升机会和培训发展等手段，激发员工的积极性和创造力。
但是，平衡也是重要的。
不同的员工有不同的需求和期望，企业应该制定公平合理的激励政策，避免因为激励不当而导致员工之间的不公平现象。
第五，完善培训，提高绩效。
培训是企业管理中非常重要的环节，通过培训可以提高员工的技能和知识水平，提高组织整体绩效。
企业应该根据员工的职业发展需求和公司的发展需求，制定有针对性的培训计划，提供持续学习的机会和平台。
第六，关注人才储备，防患未然。
企业应该重视人才的储备工作，以应对员工流动、离职等情况的发生。
通过建立人才库，定期进行人才调研和储备，可以及时找到合适的人选填补空缺，减少人力资源的流失对企业的影响。
第七，公平竞争，激励创新。
企业应该为员工创造公平竞争的环境，通过内部竞争机制，激发他们的创新能力和工作积极性。
这样可以促进员工之间的学习和成长，提高企业整体的竞争力。
公司排行标准
公司排行标准
公司排行的标准可以因不同的因素而异，常见的标准包括：
1. 营业额：作为公司的主要收入来源，营业额是衡量公司规模和实力的重要指标。
一般来说，公司的营业额越高，说明公司的规模和实力越强。
2. 利润：公司的利润是衡量公司经济效益的重要指标，利润越高，说明公司的经济效益越好。
3. 市场份额：市场份额反映公司在市场中的地位和竞争力，市场份额越大，说明公司在市场中的地位越稳固，竞争力越强。
4. 员工规模：员工规模是衡量公司规模和人力资源的重要指标，员工规模越大，说明公司规模越大，人力资源越丰富。
5. 公司声誉：公司声誉是衡量公司社会形象和公众形象的重要指标，公司声誉越好，说明公司的社会形象和公众形象越好。
需要注意的是，以上标准只是公司排行的参考标准之一，具体标准还需要根据行业特点、企业特点等因素来确定。
同时，不同人对公司排行的标准和看法可能不同，因此排名的结果也可能存在一定的主观性和争议。
选择直销公司八大标准
选择直销公司八大标准在当今社会，越来越多的人选择加入直销行业，以期望能够在这个领域中取得成功。
然而，直销公司繁多，如何选择一个值得信赖的直销公司成为了许多人的烦恼。
因此，本文将为大家介绍选择直销公司的八大标准，希望能够帮助大家更好地进行选择。
首先，一个好的直销公司应该有稳定的产品线。
直销公司的产品是直销商进行销售的基础，如果产品线不稳定，那么直销商将很难获得稳定的收入。
因此，选择直销公司时，要仔细考察其产品线的多样性和市场需求。
其次，直销公司的市场前景也是一个重要的考量因素。
一个有前景的直销公司通常会有较大的市场需求和潜在的发展空间，这将为直销商提供更多的发展机会。
第三，直销公司的品牌知名度也是一个重要的考量因素。
一个知名度高的直销公司通常会有更多的市场资源和客户资源，这将为直销商带来更多的销售机会。
第四，直销公司的培训和支持体系也是一个需要考虑的因素。
一个好的培训和支持体系将为直销商提供更多的帮助和支持，帮助他们更好地开展工作。
第五，直销公司的盈利模式也是一个需要考虑的因素。
一个合理的盈利模式将为直销商提供更多的收入机会，帮助他们获得更好的收入。
第六，直销公司的合规性也是一个需要考虑的因素。
一个合规的直销公司将为直销商提供更多的保障，避免他们陷入法律纠纷。
第七，直销公司的文化和价值观也是一个需要考虑的因素。
一个积极向上的文化和价值观将为直销商提供更多的正能量，帮助他们更好地发展自己的事业。
最后，直销公司的管理团队也是一个需要考虑的因素。
一个优秀的管理团队将为直销公司的发展提供更多的保障，帮助直销商更好地发展自己的事业。
总之，选择一个好的直销公司是直销商成功的第一步。
希望通过本文介绍的八大标准，可以帮助大家更好地进行选择，找到一个适合自己的直销公司，取得更好的发展。
供应商八大考核标准
供应商八大考核标准质量第一，就从最初级的产品层次上的质量。
采购部门除了要衡量来料的不合格以外，还要关心下列八个要素：性能、特征、符合性、寿命、可靠性、可服务性、美观、感知的质量第二、现场的生产线质量。
没有好的过程，不可能生产出高质量的产品。
过程质量是对产品质量的一个重要保障，生产线的质量包含：流程、数据、客户、持续改进第三、用管理的质量来衡量。
考察供应商质量第四个层面是TQM（全面质量管理）。
最高一个层面为波多里奇质量奖标准。
包含7个要素：领导，战略，资源，顾客与市场，过程管理，测量、分析与改进，经营结果。
这五个层面可以对供应商的质量实施深入、全面的评价。
成本对于成本的考量，可以有以下几个维度：（1）总拥有成本最小化，除了价格，总拥有成本包括了订单、处理、物流，检验、库存、质量成本等等。
（2）生命周期总成本最小化，它包括了产品的价值，还包括了使用效率，材料消耗，动力水电，人工及回收等等。
（3）透明的成本分解，与采购方分享成本构成的信息及价格控制的活动。
（4）成本削减模式的计划和实施，愿意和采购方共同努力以降低成本。
（5）持续地评审成本降低活动，系统性的保障，不断持续改进，持续的成本降低。
交期交期，有些企业仅仅衡量供应商的准时交货率，这是不全面的，它包括：a.准时交货;b.及时交付;c.包装符合性(标签、文件、包装、订单、破损、短缺货等等);d.按要求生产和有效的JIT项目;e.有系统/人员预警可能会影响客户定单发货或数量;f.有效的灾难应急计划。
技术技术的考量要复杂的多。
首先考虑我们的企业是否是技术型的企业，如果不是，则不需要考核供应商的技术，并不是所有的企业都要求有很高水平的技术能力。
进一步考虑是谁提供技术，是供应商还是我们企业自己？我们所需要的技术是否超前。
超前的技术有利于公司的产品占有更多的市场份额，达到客户满意，然而超前技术的不确定性也会带来高的风险。
响应/灵活性作为供应商管理，采购需要明确理解公司的战略，并将公司战略延伸到供应商管理上。
八大标准化管理内容
八大标准化管理内容我跟你说啊，这八大标准化管理内容啊，那可真是个有意思的事儿。
我就先从第一个内容说起吧。
这第一个内容啊，就像是一个队伍里的排头兵，那得是规规矩矩、板板正正的。
我曾经见过一个小工厂，他们搞这个第一个标准化管理内容的时候啊，那厂长就站在车间中间，脸憋得通红，眼睛瞪得老大，就跟那铜铃似的，扯着嗓子喊：“都给我按标准来，谁要是乱了套，这个月奖金可就没了！”车间里的工人们呢，一个个低着头，眼睛紧紧盯着自己手头的活儿，那气氛紧张得就像一根绷紧的弦。
再说说这第二个内容。
这个内容就像是一个大管家，啥都得管着点儿。
我有个朋友，他在一个公司负责这一块。
他整天忙得跟个陀螺似的，头发乱得像个鸟窝，眼睛下面挂着两个大黑眼袋，就像那熊猫似的。
他跟我说啊：“这第二个内容可不好弄，从办公用品的摆放，到人员的上下班打卡，都得按照标准来，我这一天得操多少心啊。
”我就打趣他说：“你这可真是操着卖白粉的心，赚着卖白菜的钱啊。
”他听了，白了我一眼，说：“你懂啥，这要是乱了，公司可就乱成一锅粥了。
”这第三个内容呢，就像是一个精确的尺子，一丝一毫都不能差。
我记得有一次去一个建筑工地上，他们在搞这个标准化管理。
那个监工的老师傅，拿着个小本子，眼睛就像鹰眼一样犀利，一边走一边看，看到哪儿不符合标准了，就皱着眉头，脸上的皱纹都挤到一块儿去了，大声地说：“这咋弄的，尺寸不对啊，拆了重新来！”那些工人呢，虽然脸上带着点儿不情愿，但是也不敢吭声，只能默默地返工。
第四个内容有点像一个调和剂。
它得把各个部门、各个环节都给协调好。
我见过一个大企业，他们各个部门之间啊，就像一个个独立的小王国，谁也不服谁。
这时候就靠这个第四个标准化管理内容来调和了。
有个部门经理，长得胖胖乎乎的，脸上总是带着笑，就像个弥勒佛似的。
他就整天在各个部门之间跑来跑去，拉着这个部门的负责人说：“咱都是为了公司好，互相配合配合嘛。
”又拉着那个部门的人说：“别计较那些小利益，大局为重啊。
用人的八大原则
用人的八大原则用人的八大原那么人才是企业首要和根本的要素。
就经营而言，无论从哪个角度，人都是第一重要的。
企业之间的差距从根本上说是人的差距。
关于用人，从来就不存在什么一贯的准那么，但优秀的企业领导者大都会遵循以下一些共同的原那么。
其中有些原那么可能有老旧之嫌，但仍有必要经常老调重提。
原那么一：用人唯才。
现代企业经营日益复杂，对各种人才的要求也日益提高，只有用人唯才，才能维持企业的长期可持续开展。
与人才的亲疏关系不应是用人的标准。
亲者而德才兼备，自然最好，但这多不现实，也没必要。
但是如果亲而无才者身居高位，那只会影响管理上的健康，影响团队的士气，使人才鄙视你，疏远你。
原那么二：能力重于学历。
能力比学历更重要。
现在许多企业招聘大多要求学士、硕士学位。
应该说这本身是一个巨大的社会进步。
但是必须清楚的是，看重学历，并不是看重学历本身，而是其背后的学识和修养，这才是重视学历的初衷。
现在许多企业看来已经忘记了这个初衷。
学历只是证明能力的一种工具，而且也只是众多工具之一，它所包括的内容也不全面。
学历既不是能力的充分条件也不是能力的必要条件，而只是一个相关条件，相关度如何对每个人来说也都是不一样的。
领导者必须综合运用背景分析。
经验判断。
面试考核等多种手段来对人才的能力、品质、性情、学识等诸多方面做出全面而深刻的评价。
原那么三：高级人才选拔内部优先原那么。
此外至少还有三个理由支持高级人才内部选拔。
其一，从公司内部选拔人才是对人才的一个根本鼓励措施。
如果公司经常把提升的时机让给公司外的人，对公司员工的积极性无疑将是一个极大的打击。
其二，优先考虑从内部选拔人才，将促使公司重视人才的内部培养。
公司在任何时候都有丰富的人才储备，在选才用人时就可以掌握主动权，拥有更大的选择余地。
另外一点更重要：由于人才是公司内部培养造就的，他因而更能深刻理解领会公司的核心价值观，同时因为他长期受公司文化的熏陶，已经成为公司文化的信徒，所以他也更能坚持公司的核心价值观不变。
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2、美的需求
3、店的需求 4、心理需求 5、事业需求 6、社会大环境对行业的态度
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选择不对努力白费
吃了一亏又一亏，亏亏有体会
上了一当又一当，当当不一样
错了一次又一次，次次都相似
不识庐山真面目，
只愿身在此山中。 会当凌绝顶，一揽众山小！
李鑫
先生
中国阳光旗舰系统 合心团队优秀讲师
合心团队优秀领导人
李鑫先生:出生于六朝古都-商丘;自小 李春燕女士：出生于中国四大直辖市之一— 怀揣梦想,立志要打拼出属于自己的事 重庆；历史悠久的文化名城赋予了她坚强独 业,八年独立社会的经历更磨练了他执 立不服输的性格，因对美的热爱毕业后进入 美容行业拼搏，几年的美容生涯不断进取求 着,刚毅,不服输的性格,在一次偶然的 精，思想升华，在一次偶然的机会结缘康婷， 机遇结识了康婷,正在寻找机会想要摆 独具慧眼的她迅速抓住商机，看懂并热衷于 脱现状的他,毅然决然抓住商机,全力以 这个行业，全力以赴运作市场，短时间内拉 赴运作市场,组建起自己的团队,成为合 起自己的团队，成为龙腾团队优秀领导人 。 心团队优秀领导人。
人生格言：坚持到底，永不放弃。
选择公司的八大标准
•一、 •二、 •三、 •四、 •五、 •六、 •七、 •八、 老总 公司
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产品 制度 系统 个人 空间 环境
一、老总
1、目的？ 2、品性，信誉，道德观？ 3、永续经营的理念？ 4、背景，实力？ 5、用人及做事的态度？ 7、市场环境正确的认知？ 8、是否全力以赴？
5、利润（短-中-长）
五、系统
1、完整的咨询线 2、完善的工具流 → 3、是否好借力 4、培训是否完善 5、长远发展规划
六、个人
1、 2、 3、 4、 5、 有梦想 愿改变 → 愿付出 愿配合 适合
七、空间 （市场空间、发展空间）
1、缝里插针
→
2、雪中送碳 3、天时、地利、人和
八、环境
1、健康需求
炒作教育 精神枷锁
产品 单一
丰富
超市
三、产品
1、所针对的消费市场？产品架构？ 2、淡旺季？
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3、价格与产品是否性，难仿性。自主研发生产！
四、制度
1、制度的发展
（1代美式级差→2代矩阵式→3代双轨制→ 4代复合式双轨）
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2、合理（适合当代） 3、公平（付出公平等值） 4、人性（压力）
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二、公司
1、背景资料（实力，自主知识产权）?
2、信誉度？
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3、是否重视经销商？ 4、是否合法？ 5、合作时期？ 6、是否全力以赴?
二、公司
营销公司的发展历程
政策：
创业成长期 推荐80% （3-5年） 零售20% 成熟平稳期 推荐20% （5-10年） 零售80% 自然衰退期
（10年以后）
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教育 讲师有 会场有 讲师无 会场无