公司技术管理办法

目录

第一章总则 (1)

第二章技术中心职能 (2)

第三章组织机构 (2)

第四章职责 (4)

第五章聘用人员制度 (7)

第六章施工组织设计编制 (8)

第七章施工图纸管理 (11)

第八章施工图纸会审 (12)

第九章技术交底 (13)

第十章内业资料管理 (16)

第十一章材料、设备的进场联检 (17)

第十二章技术总结 (17)

第十三章奖罚与考核 (18)

第十四章附则 (18)

第一章总则

第一条技术管理工作的主要任务：正确贯彻执行国家的有关技术政策和法令，科学地组织各项技术工作；充分发挥技术人员的作用；不断革新传统技术和推广应用新技术；建立健全技术管理工作体系，使各项技术管理工作逐步达到制度化、标准化、规范化。

第二条技术管理工作必须从实际出发，坚持面向施工生产、面向技术进步的原则，坚持尊重科学技术原理，按照科学技术的要求办事，讲求经济效益，促进企业的不断发展。

第三条通过加强技术管理，不断提高技术人员工作水平和技术素质，预见性地发现问题，并制定和解决成本控制的有利因素，最终达到高质量、高效益。

第四条充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和技术攻关活动，在保证工程质量和生产计划的前提下，降低工程成本，提高经济效益。

第五条通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料、新装备的技术开发，促进施工技术革新发展。

第六条为加强技术服务的管控能力，提高工程建设管理水平，推动公司的科技进步，为公司长远发展积累雄厚的技术储备和强有力的技术支持，结合公司新的管理模式以及实际情况和工程特点，特制定本办法。

第二章技术中心职能

第七条参与制定和执行公司技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划。

第八条组织和运用行业内国内外技术信息，广泛开展技术交流，与高等院校、研究院等开展产学研结合工作，并建立长期稳定的合作研发关系。

第九条收集分析与本公司有关的行业和市场市场信息，研究行业产品技术的发展动态，为公司的产品开发，技术发展决策提供咨询意见和建议。

第十条创造良好的研发条件、工作条件和学术氛围，建立有效的人才激励机制，首先要使公司现有技术人员留得住、用得好，组织好在职技术人员的培训、“充电”和知识优化，为公司培养高素质的技术和管理人才。

第十一条积极开展技术经营与服务，开拓投资规划发展及设计总承包市场，提供设计服务，建立设计分院，储备各类资源，以此产生的效益为技术开发提供资金支持，走技术中心依托企业、自我生存、自我发展的道路。

第三章组织机构

第十二条公司技术中心主要负责施工组织设计编制、技术服务和设计管理工作。对公司直管项目实行统一委派技术工程师，对二级单位代管项目实行工作指导。

第十三条公司技术中心下设技术方案部、现场技术服务部、投资规划设计部、专家顾问室。技术中心管理架构体系如下：

第十四条公司技术管理工作实行统一领导、分级管理、统一归口的原则，形成项目部、施工队二级技术管理制度，责任分明，分工明确。

第十五条项目部、施工队分别设技术工程师、技术员。技术工程师系同级行政领导成员及项目技术负责人。施工队的技术员分别在项目经理、技术工程师、施工队队长的领导下，全面负责本级范围内的技术管理工作。

第十六条项目部技术工程师，在技术工作上要服从技术中心的领导，执行技术中心所作出的决定。技术工程师不在位时，由其指定一名能力强的技术人员担任临时技术负责人，此期间该技术负责人承担技术工程师职责，在奖励方面享受同等待遇。

第四章职责

第十七条技术中心职责

1、贯彻执行国家、中冶、集团公司等上级部门的法规、制度及有关的技术标准、规范和规程。

2、负责技术中心的技术管理工作，制订本公司的有关技术管理制度、技术文件。

3、负责投标工程项目施工组织设计的编写。

4、负责审核项目部施工方案，组织、参与、指导重点、难点工程方案的研讨、制定及实施。

5、研究和解决施工中的重大问题，参与工程质量大检查，参与工程质量事故的调查分析，提出处理意见并及时上报。

6、编制、组织实施科技规划，组织“四新”技术应用，及时组织、指导论文、工法、科技成果的编导，并向上级申报。

第十八条技术工程师职责

1、认真执行国家、中冶、集团公司及项目部等上级的法规、制度及有关的技术标准、规范和规程。

2、负责项目部的技术管理工作，制订本工程项目的有关技术管理制度、技术文件和施工作业指导书。

3、负责组织施工准备阶段的技术准备工作，负责与设计院进行设计图纸、技

术资料交接；参与设计技术交底，组织图纸会审、技术调查、编制总体实施性施工组织设计，优化施工方案；做好设计变更工作及施工技术问题的上报、下达，完成施工技术资料的准备工作。

4、提供施工阶段的技术支持，建立施工技术管理体系，积极贯彻执行各项施工规范要求，及时确定各项具体工作的施工方案，对工序安排，施工进度等及时向项目经理部提出合理化建议并落实，在施工现场提供各方面的技术服务工作。

5、监督、检查施工技术问题，按照图纸、资料的技术要求检查施工工序、施工方法等方面的问题，并及时出具报告，对不符要求的施工限期整改。

6、负责进场设备，材料的检验工作，确定材料选型，并协助材料员采购，对进场的设备、材料进行检查，确保设备和材料质量，数量及手续齐全，方可进场，同时办理各项接收手续。

7、负责施工洽商和设计变更的办理, 按甲方要求或施工实际情况，依据施工规范等技术标准，提出可行性的“洽商变更单”，待甲方、监理、设计签字后，向施工工长落实变更内容，组织施工。

8、定期（每月）向项目经理就工程进度、施工技术等问题作出汇报，参加现场事故的处理。

9、作为项目经理的代表，在工地与甲方、监理协调有关方面的问题，参加各种有关工程会议，并认真做好记录。

10、负责施工技术总结、技术资料管理、工程验交等工作。