进度计划编制
进度计划编制的原则和依据
资源需求：分析项目所需的 人力、物力、财力等资源
目标设定：根据资源和能力 设定合理的项目目标和计划
项目风险评估和管理计划
风险评估：识别、 评估和应对项目 风险
风险管理计划： 制定风险管理策 略和措施
风险应对措施： 制定应对风险的 具体措施和方案
风险监控：监控风 险变化，及时调整 风险管理计划
项目目标和里程碑计划
识别风险：明 确：对 识别出的风险 进行评估，确 定其影响程度
和可能性
制定应对措施： 针对评估出的 风险制定相应
的应对措施
监控风险：在 进度计划执行 过程中，定期 监控风险因素 的变化，及时 调整应对措施
动态调整，灵活性高
原则一：根据项目实际情况，灵活调整进度计划 原则二：考虑项目风险和不确定性，预留足够的调整空间 原则三：及时收集项目进度信息，及时调整进度计划 原则四：保持进度计划的灵活性，适应项目变化
项目合同和范围说明书
项目合同：明确项目范围、目标、时间、成本等要求 范围说明书：详细描述项目范围、目标、交付物等 合同变更：根据项目实际情况，对合同进行变更 范围变更：根据项目实际情况，对范围说明书进行变更
项目资源和能力评估
能力评估：评估项目团队和成 员的技能、经验和知识水平
风险评估：识别和评估项目 可能面临的风险和挑战
项目目标：明确项目要达成的具体 成果和预期效果
资源分配：根据项目目标和里程碑 计划，合理分配人力、物力和财力 资源
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
里程碑计划：将项目目标分解为可 量化的阶段性成果，便于监控和调 整
风险评估：对项目可能面临的风险 进行评估，并制定相应的应对措施
感谢您的观看
工程施工进度编制(3篇)
第1篇一、编制原则1. 科学性：进度编制应遵循科学原理，合理预测和安排施工进度，确保施工进度符合工程实际。
2. 实用性：进度编制要满足施工现场实际需求，便于施工管理和控制。
3. 可行性：进度编制应充分考虑施工现场条件、施工队伍素质、设备资源等因素，确保施工进度可行。
4. 经济性：在保证施工质量的前提下，尽量降低施工成本，提高经济效益。
5. 协调性：进度编制要兼顾各专业、各阶段施工进度，确保工程整体进度。
二、编制内容1. 工程概况：包括工程名称、规模、建设地点、建设周期、合同工期等。
2. 施工组织设计：包括施工方案、施工方法、施工顺序、施工进度安排等。
3. 施工资源计划：包括人力、物力、财力等资源的配置和需求。
4. 施工进度计划：包括施工各阶段、各专业、各工序的进度安排。
5. 施工进度控制措施：包括进度监控、进度调整、进度保证措施等。
6. 施工进度风险评估：对可能影响施工进度的风险因素进行识别和评估。
7. 施工进度调整方案：针对施工过程中出现的问题，提出相应的调整方案。
三、编制方法1. 工程分解：将工程分解为若干个分部分项工程，明确各分部分项工程的施工内容和进度要求。
2. 工程网络图：运用网络图技术，将分部分项工程按照施工顺序和逻辑关系进行排列，形成工程网络图。
3. 工期计算：根据工程分解和工程网络图，计算各分部分项工程的工期。
4. 施工资源平衡：根据工期计算和施工资源需求，对施工资源进行平衡分配。
5. 施工进度计划编制：根据工期计算和施工资源平衡，编制施工进度计划。
6. 进度控制：对施工进度计划进行监控，确保施工进度按计划进行。
7. 进度调整：针对施工过程中出现的问题，及时调整施工进度计划。
总之，工程施工进度编制是工程项目管理的重要组成部分。
通过科学、合理的编制方法，可以确保工程按计划、按质量、按成本、按时间完成，提高工程项目的整体效益。
第2篇一、编制原则1. 合理性：进度编制应充分考虑工程实际情况，合理分配资源，确保工程按期完成。
编制进度计划3篇
编制进度计划第一篇：进度计划的概念和重要性进度计划是项目管理中非常重要的工具之一，它是在项目开始前编制的、表述了项目完成时间与进度的计划。
进度计划能够指导项目人员进行项目管理过程中的各个环节，协调各方面资源，保证项目进展按照预期的时间完成，达到项目目标。
本文将介绍进度计划的概念、重要性以及编制进度计划的方法。
进度计划是项目管理中与时间相关的过程。
它指导项目人员计划和控制项目的时间，监督项目的整个执行过程，在整个过程中表现出完成时间和进展情况，同时提供足够的信息来协调和管理各方面资源。
进度计划中应包含项目的目标、时间表、工作量、财务和其他资源、项目的限制因素等相关信息，其目的是为了确保项目在预定的时间完成、预定的预算内，同时符合质量和效益的要求。
进度计划的重要性体现在以下几个方面：一、进度计划可以确定和规划项目的整个过程，有效地精确地把控项目进展，从而避免延误、提高了项目的成功率。
二、进度计划可以为项目提供预算，协调和管理项目的资金，提高了项目资金的利用效率，从而降低了项目财务风险。
三、进度计划可以提升团队协作水平和项目的执行效率，有效分配资源，规划任务分工，提高工作质量、协作效率和项目成功率。
四、进度计划可以通过对项目的各个环节进行分析，找出问题，提前预防和解决问题，从而最大限度地降低风险，确保项目按计划完成。
编制进度计划的方法：一、确定项目目标：进度计划的首要任务是确立项目目标，包括项目的目标、范围、资源、成本、执行时间、质量要求等，然后制定规划工作的目标。
二、确定任务清单：了解项目的任务内容、任务之间的约束和联系，建立了问题清单和约束条件。
三、制定任务时间表：按照任务地排序，确定任务的执行先后顺序，应用网络分析和项目管理软件，建立任务时间表和进度模型。
四、资源分配：确定资源投入、人员职责分配、时间安排、成本预算以及其他相关资源的制定。
五、周期性检查：进度计划是一个动态的过程，需要周期性地检查与确认，及时进行调整及纠错。
进度计划编制方法
进度计划的编制目录1. 进度计划的编制 (2)1.1. 进度计划概述 (2)1.1.1. 项目进度计划编制前的准备工作 (2)1.1.2. 项目进度计划工作流程 (3)1.2. 进度计划的编制依据和基本要求 (4)1.2.1. 编制进度计划的主要依据 (4)1.2.2. 编制进度计划的基本要求 (4)1.3. 进度计划的编制 (5)1.3.1. 项目描述 (5)1.3.2. 项目分解 (5)1.3.3. 工作描述 (7)1.3.4. 工作责任分配 (8)1.3.5. 工作排序或工作关系确定 (8)1.3.6. 计算工程量或工作量 (9)1.3.7. 估计工作持续时间 (9)1.3.8. 绘制网络图 (9)1.3.9. 进度安排 (9)1.4. 进度计划表示形式及软件 (10)1.进度计划的编制1.1.进度计划概述进度计划是表达项目中各项工序工作的开展顺序、开始和完成时间以及相互衔接关系的计划，是进度控制和管理的依据。
进度计划可分为总体进度计划、分项进度计划和年度进度计划等。
1.1.1.项目进度计划编制前的准备工作（1）计划必须在相应阶段对目标和任务进行精确定义，即在相应阶段项目目标的细化，技术设计和实施方案的确定后做出。
计划的精度和深度由此确定。
（2）详细全面的项目环境调查，掌握影响工程的一切内外部影响因素，一般应编制调查报告。
（3）完成项目结构分析。
通过对项目的结构分析不仅获得项目的静态结构，而且通过逻辑关系分析，获得动态的工作流程--网络。
（4）定义各项目单元。
即将项目目标、任务进行分解，例如工程范围、质量要求、工程量等。
（5）制定详细的（与计划深度相配套的）实施方案。
为了完成项目的各项任务，使项目经济、安全、稳定、高效率地实施和运行，必须对实施方案绩效全面研究。
用各种分析方法，例如技术经济方法、对比分析方法，对方案进行优化、选择对选定的方案进行各种计划和安排，确定按照这种方案完成相关任务的活动（工序），并分析和确定各个活动之间的逻辑关系。
编制进度计划
编制进度计划一、引言。
在项目管理中，编制进度计划是非常重要的一项工作。
进度计划可以帮助团队成员清晰地了解项目的时间安排，明确各项任务的起止时间，有利于提高工作效率，保证项目按时完成。
因此，本文将重点介绍如何编制进度计划，帮助大家更好地进行项目管理。
二、确定项目范围。
在编制进度计划之前，首先需要确定项目的范围。
项目的范围确定了之后，才能清晰地了解项目需要完成的任务和工作内容，才能更好地制定进度计划。
因此，在确定项目范围时，需要与相关部门和团队成员进行充分的沟通和讨论，确保所有人对项目的范围有清晰的认识。
三、识别关键任务。
在确定项目范围之后，接下来需要识别项目中的关键任务。
关键任务是项目中必须完成的重要工作，对项目的进度和成本具有重要影响。
因此，识别关键任务是制定进度计划的重要步骤。
在识别关键任务时，需要考虑任务的依赖关系、工作量大小、风险程度等因素，确保关键任务的准确性和完整性。
四、制定时间表。
在识别关键任务之后，就可以开始制定时间表了。
时间表是进度计划的核心内容，它包括了项目中各项任务的起止时间、工作量、负责人等信息。
在制定时间表时，需要充分考虑团队成员的实际工作情况，合理安排任务的时间和顺序，确保时间表的可行性和有效性。
五、监控和调整。
制定进度计划并不是一成不变的，随着项目的进行，可能会出现各种不可预测的情况，因此需要不断监控和调整进度计划。
在项目进行过程中，需要及时了解项目的进展情况，发现问题并及时进行调整，确保项目能够按时完成。
六、总结。
编制进度计划是项目管理中非常重要的一项工作，它可以帮助团队成员清晰地了解项目的时间安排，明确各项任务的起止时间，有利于提高工作效率，保证项目按时完成。
因此，需要在确定项目范围、识别关键任务、制定时间表和监控调整等方面下功夫，确保进度计划的准确性和有效性。
七、参考资料。
1. 《项目管理实务》。
2. 《项目管理案例分析》。
3. 《项目管理进度控制》。
八、附录。
编制进度计划
编制进度计划一、引言。
编制进度计划是项目管理中的重要环节，它可以帮助团队成员清晰地了解项目的时间安排、任务分配和完成进度，从而有效地提高工作效率和项目质量。
本文将从制定进度计划的必要性、编制进度计划的基本原则以及具体的编制步骤等方面进行介绍，希望能够对大家有所帮助。
二、必要性。
1. 提高工作效率。
通过编制进度计划，可以合理安排工作时间，避免因为时间分配不当而导致的工作浪费和重复劳动，从而提高工作效率。
2. 明确任务分工。
进度计划可以清晰地规定每个成员的任务和完成时间，避免因为任务不明确而造成工作混乱和重复劳动。
3. 控制项目进度。
通过进度计划，可以及时了解项目的进展情况，及时调整工作计划，确保项目按时完成。
三、基本原则。
1. 合理性。
进度计划要合理安排时间，考虑到各种可能的风险和不确定因素，确保项目进度的合理性。
2. 可操作性。
进度计划要具体明确，每个任务的时间节点要具体可操作，避免模糊不清的时间安排。
3. 弹性。
进度计划要有一定的弹性，考虑到可能出现的变化和调整，能够及时做出应对。
四、编制步骤。
1. 确定项目目标和范围。
首先要明确项目的目标和范围，明确项目的要求和时间节点，为进度计划的编制奠定基础。
2. 识别关键任务。
识别项目中的关键任务，确定关键任务的完成时间，作为整个进度计划的重点。
3. 制定时间表。
根据项目目标和关键任务，制定详细的时间表，明确每个任务的开始时间和完成时间。
4. 分配资源。
根据时间表，合理分配资源，确保每个任务能够按时完成。
5. 监控和调整。
制定进度计划后，要进行监控和调整，及时了解项目进展情况，根据实际情况进行调整，确保项目按时完成。
五、总结。
编制进度计划是项目管理中的重要环节，它可以帮助团队成员明确任务目标、合理安排时间、提高工作效率，从而保证项目按时完成。
在实际操作中，要根据项目的实际情况，灵活运用进度计划，确保项目的顺利进行。
希望本文能够对大家有所帮助，谢谢阅读！。
进度计划如何编制
进度计划如何编制进度计划是项目管理中非常重要的一部分，它能够帮助项目团队合理安排时间，合理利用资源，确保项目按时完成。
下面将介绍进度计划的编制过程。
1.确定项目目标：首先，需要明确项目的目标和范围，明确项目的需求和交付物，并将其详细描述出来。
只有明确了项目的目标，才能更好地制定进度计划。
2.划分工作包：将项目的工作划分为不同的工作包，每个工作包应该是可独立完成的任务单元。
例如，一个建筑项目可以被划分为地基工程、结构工程、装饰工程等多个工作包。
3.确定任务和依赖关系：对每个工作包，确定需要进行的具体任务，并确定这些任务之间的依赖关系。
即确定哪些任务需要在其他任务完成之后才能开始。
4.估算任务时间：对每个任务，进行时间的估算。
可以采用专家判断、历史数据分析等方式进行估算。
确保估算的时间是合理的，充分考虑到可能存在的风险和不确定性。
5.确定里程碑和关键路径：根据任务和依赖关系，确定项目的关键路径和关键任务，以及项目的里程碑。
关键路径是指影响项目总工期的那条路径，对它上面的任何任务的延误都会延长项目的工期。
6.制定进度计划：根据以上步骤的分析和估算，制定详细的进度计划。
进度计划应该包括每个任务的开始时间、结束时间、工时、负责人等信息。
可以使用甘特图、PERT图等工具来进行展示。
7.评估和优化进度计划：完成初步的进度计划后，需要对其进行评估和优化。
检查是否存在资源冲突，是否可以进一步优化工期等。
可以使用项目管理软件等工具来辅助进行评估和优化。
8.调整进度计划：根据评估结果和优化需求，对进度计划进行调整。
可能需要进行任务的重新安排，调整资源分配等。
确保进度计划的合理性和可行性。
9.沟通和确认：将最终的进度计划与项目团队进行沟通，并获得他们的确认。
确保每个人都理解并接受进度计划，明确各自的责任和任务。
10.监控和控制：在项目实施过程中，及时监控项目的进度，并根据需要进行相应的调整和控制。
如果出现进度偏差，需要立即采取措施进行补救。
进度计划的编制
进度计划的编制在我们的日常生活和工作中，无论是组织一场活动、完成一个项目，还是实现个人的目标，进度计划都扮演着至关重要的角色。
它就像是一张路线图，指引着我们朝着目标有条不紊地前进，确保我们能够在规定的时间内完成任务，达到预期的效果。
那么，什么是进度计划呢？简单来说，进度计划就是对未来一段时间内要完成的任务、活动以及它们的开始时间、结束时间、持续时间和先后顺序等进行的安排和规划。
它是一个系统性的、有条理的过程，需要综合考虑各种因素，以确保计划的合理性和可行性。
编制进度计划的第一步，是明确目标和任务。
这就像是确定我们要去的目的地和途中需要经过的站点。
目标要清晰、具体、可衡量，任务要分解得足够细致，这样才能为后续的计划编制提供明确的方向。
比如，如果我们要组织一场会议，目标可能是顺利召开会议并达成预期的决议，任务则包括确定会议主题、邀请参会人员、准备会议资料、安排会议场地等等。
在明确了目标和任务之后，接下来要评估各项任务所需的时间。
这需要我们对任务的性质、复杂程度以及自身的能力和资源有清晰的认识。
对于一些简单、熟悉的任务，我们可能能够比较准确地估计出所需的时间；而对于一些复杂、新颖的任务，则可能需要更多的调研和分析。
同时，还要考虑到可能出现的意外情况和风险，预留一定的弹性时间，以应对不可预见的问题。
确定任务之间的先后顺序也是非常关键的一步。
有些任务必须在其他任务之前完成，比如在举办一场婚礼之前，要先确定婚礼日期和场地；有些任务则可以同时进行，比如在装修房子的同时，可以购买家具。
合理安排任务的先后顺序，可以有效地提高工作效率，避免出现混乱和延误。
资源的分配也是进度计划编制中不可忽视的一个环节。
资源包括人力、物力、财力等。
要确保在每个阶段都有足够的资源来支持任务的完成，避免出现资源短缺导致的进度受阻。
比如，如果一个项目需要同时进行多个子任务，而人力有限，就需要合理分配人员，确保每个子任务都能得到适当的关注和推进。
简述进度计划编制步骤
提高工作效率：通过分解任务，可以更好地分配资源和时间，提高工作效率
风险管理：通过分解任务，可以更好地识别和管理项目风险
沟通协调：通过分解任务，可以更好地进行团队沟通和协调，提高团队协作效率
工作分解结构的步骤
确定项目目标：明确项目的最终目标，为后续工作分解提供方向
任务分配：为每个任务分配责任人，确保任务得到有效执行
进度计划编制需要考虑到项目的复杂性、风险和不确定性，以及团队成员的能力和经验。
进度计划编制需要与项目的其他方面，如成本、质量、风险等进行协调和整合。
进度计划编制的重要性
确保项目按时完成
提高项目质量，满足客户需求
降低项目风险和成本
提高工作效率和资源利用率
进度计划编制的步骤
确定项目目标：明确项目的目的、范围和预期成果
降低项目成本：通过分析资源需求，可以提前预测项目成本，并采取相应的措施，降低项目成本。
提高项目质量：通过分析资源需求，可以提前预测可能出现的质量问题，并采取相应的措施，提高项目质量。
资源需求分析的步骤
制定资源计划：根据资源需求制定资源获取和使用计划
监控资源使用：监控资源使用情况，确保资源合理分配和使用
确定工作顺序：根据工作分解结构确定各项工作的顺序和依赖关系
制定项目计划：根据项目目标制定详细的项目计划
确定工作持续时间
确定工作类型：明确工作的性质和特点
估算工作量：根据经验或历史数据估算工作量
确定资源需求：根据工作量确定所需资源
制定进度计划：根据资源需求和工作量制定进度计划
制定进度计划表
确定项目目标：明确项目的最终目标和阶段性目标
确定关键路径：找出项目中的关键路径，确保项目按时完成
制定进度计划表：根据项目计划和关键路径，制定进度计划表，包括任务、时间、责任人等
进度计划如何编制
进度计划如何编制进度计划的编制是项目管理中非常重要的一环。
一个好的进度计划可以帮助项目团队合理分配资源、合理安排工作，并确保项目按时完成。
进度计划编制需要有系统性、可操作性和可靠性。
下面是一个关于进度计划编制的详细介绍。
一、引言进度计划是指规划和安排项目各个阶段和任务的时间表。
通过进度计划的编制，项目团队可以清晰地了解何时开始和完成每个任务，以及项目各个阶段的持续时间。
这可以帮助团队高效地管理项目并提前识别潜在的风险。
二、编制进度计划的步骤1. 确定项目目标和范围：在编制进度计划之前，首先需要明确项目的目标和范围。
项目目标和范围的明确定义将有助于明确需要完成的任务和工作。
2. 列出项目的任务和工作：根据项目目标和范围，列出所有需要完成的任务和工作。
可以将任务细分为更小的子任务，以便更好地安排时间和资源。
3. 确定任务的优先级：根据项目的重要性和紧急程度，确定每个任务的优先级。
这有助于合理安排任务的完成顺序。
4. 评估任务的持续时间：根据过去的经验或专业知识，评估每个任务需要的时间。
确保评估合理，考虑到各种可能的因素，如资源可用性、技术要求等。
5. 确定任务间的依赖关系：在进度计划编制过程中，需要考虑到任务间的依赖关系。
某些任务可能需要在其他任务完成后才能开始。
在确定任务间的依赖关系时，需要仔细考虑，并确保安排合理。
6. 安排任务的开始和结束日期：根据任务的持续时间和依赖关系，安排每个任务的开始和结束日期。
确保任务间的时间间隔合理，并能够在整个项目时间范围内完成。
7. 确定资源需求：在进度计划编制过程中，要确定每个任务所需的资源，如人力资源、物资和设备等。
这样可以更好地了解项目所需的资源，并及时进行安排。
8. 安排里程碑：在进度计划中，应该安排一些重要的里程碑，用于标明项目达到关键阶段的时间点。
这有助于监控项目进展并及时调整计划。
9. 定期更新进度计划：在项目实施过程中，应定期更新进度计划。
根据实际进展情况，对计划进行调整和优化，确保项目按时完成。
进度计划的编制
进度计划的编制在我们的日常生活和工作中，无论是进行一个小型的家庭装修项目，还是负责一个大型的企业业务拓展计划，进度计划的编制都是至关重要的环节。
它就像是一张地图，指引着我们朝着目标前进，让我们能够合理地安排时间、资源和任务，从而确保项目能够按时、按质完成。
那么，究竟什么是进度计划的编制呢？简单来说，进度计划的编制就是将一个项目的所有任务按照时间顺序进行合理的排列和规划，明确每个任务的开始时间、结束时间、所需资源以及前后任务之间的关系。
通过这样的规划，我们可以清晰地了解项目的整体进展情况，提前预测可能出现的问题，并及时采取措施加以解决。
要编制一个有效的进度计划，首先需要明确项目的目标和范围。
这就好比我们在出发前要知道自己的目的地在哪里以及要走多远的路。
例如，如果我们要装修一间卧室，那么目标可能是在一个月内完成装修，使其具备舒适的居住条件。
而范围则包括墙面处理、地板铺设、家具选购等具体的工作内容。
只有明确了目标和范围，我们才能为后续的计划编制提供清晰的方向。
接下来，就是对项目任务进行分解。
把一个大的项目分解成一个个小的、可管理的任务，这样有助于我们更细致地规划和控制进度。
比如，卧室装修这个项目可以分解为墙面刷漆、安装灯具、铺设地板、选购床和衣柜等具体任务。
每个任务都要有明确的定义和交付成果，这样才能确保大家对工作内容有一致的理解。
在确定了任务之后，我们还需要估算每个任务所需的时间和资源。
时间估算要考虑到任务的复杂性、工作人员的技能水平以及可能出现的意外情况等因素。
资源包括人力、物力和财力等方面，比如需要多少工人、多少材料以及多少预算。
以墙面刷漆为例，我们需要估算出刷漆所需的时间（包括准备工作和实际刷漆的时间），以及所需的油漆、刷子等材料和工具。
然后，就是确定任务之间的先后顺序和依赖关系。
有些任务必须在前一个任务完成之后才能开始，比如地板必须在墙面处理完成后才能铺设；而有些任务则可以同时进行，比如选购家具和安装灯具。
编制工程进度计划的程序步骤？
编制工程进度计划的程序步骤？以下是作者为大家准备的编制工程进度计划的程序步骤？（共含5篇），希望对大家有帮助。
篇1：编制工程进度计划的程序步骤？编制工程进度计划的程序步骤？1 确定进度计划的目标、性质和任务，2 进行工作分解，收集编制依据。
4 确定工作的起止时间及里程碑。
5 处理各工作之间的逻辑关系。
6 编制进度表。
7 编制进度说明书。
8 编制资源需要量及供应平衡表。
9 报有关部门批准。
篇2：编制施工进度计划的步骤有哪些？编制施工进度计划的步骤有哪些？1) 划分施工项目并列出工程项目一览表在编制施工进度计划时，首先划分出各施工项目的细目，列出工程项目一览表，划分列表时注意以下事项：①划分的施工项目应符合工程的实际情况，并与所确定的施工方法相一致。
临时设施和附属项目可合并列出；②结合工程的特点分项填列，不可缺漏项，以保证计划的准确性。
2) 计算工程量根据施工图和有关工程数量的计算规则，按工程的施工顺序，分别计算施工项目的实物工程量，逐项填入表中。
计算填表时应注意以下问题：①工程数量的计算单位，应与相应的定额或合同文件中的计量单位一致。
②除计算实物工程量外，还应包括大型临时设施的工程，如场地平整的面积、便道、便桥的长度等。
③结合施工组织要求，按已划分的施工段分层分段计算。
3) 计算劳动量和机械台班数劳动量是工程量与相应时间定额的乘积，其计算公式为：P=QH或P=Q式中：P --劳动量（工日或台班）；Q--工程量；S--产量定额；H--时间定额。
劳动量一般可按企业施工定额进行计算，也可按交通行业现行的预算定额和劳动定额计算。
劳动量的计量单位当为人工时是“工日”，为机械时是“台班”。
4) 确定施工期限施工期限根据合同工期确定，同时还要考虑工程特点、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素，根据工作项目所需要的劳动量或机械台班数，及该工作项目每天安排的工人数或配备的机械台数，计算各工作项目持续时间。
进度计划的编制
进度计划的编制在项目管理中，进度计划的编制是至关重要的一环。
它就像是一张路线图，指引着项目从启动到完成的整个过程，确保各项任务能够按时、有序地进行，从而实现项目的目标。
进度计划编制的第一步是明确项目的目标和范围。
这需要对项目的需求进行深入的分析和理解。
例如，如果是一个建筑项目，需要清楚了解建筑的用途、规模、设计要求等；如果是一个软件开发项目，就要明确软件的功能、性能、用户界面等方面的要求。
只有明确了这些，才能为后续的计划编制提供清晰的方向。
接下来，需要对项目进行工作分解。
这意味着将整个项目分解成一系列较小的、可管理的任务。
比如在一个建筑项目中，可以分解为基础施工、主体结构建设、装修等任务；在软件开发项目中，可以分解为需求分析、设计、编码、测试等任务。
工作分解得越细致，后续的计划就越准确和可行。
在确定了各项任务之后，就要评估每个任务所需的时间。
这需要考虑任务的复杂程度、资源需求、技术难度等因素。
例如，一项需要大量手工操作且技术要求较高的任务可能会花费较长的时间，而一项相对简单且可以借助现有工具和技术完成的任务则可能耗时较短。
为了更准确地评估时间，可以参考以往类似项目的经验，或者咨询相关领域的专家。
资源的分配也是进度计划编制中不可忽视的环节。
资源包括人力、物力、财力等。
要根据任务的需求和项目的整体资源状况，合理地分配资源。
比如，如果某个时间段内同时有多个任务需要大量的人力，就需要进行协调和平衡，以确保资源的充分利用，避免出现资源短缺或闲置的情况。
确定任务之间的逻辑关系也是非常关键的。
有些任务必须按照先后顺序进行，比如在建筑项目中，必须先完成基础施工才能进行主体结构建设；而有些任务则可以同时进行，比如软件开发中的不同模块的编码工作。
清晰地了解这些逻辑关系，可以避免出现混乱和延误。
在编制进度计划时，还需要预留一定的缓冲时间。
这是因为在项目实施过程中，往往会遇到一些不可预见的情况，如天气变化、技术难题、人员变动等。
建设项目进度计划的编制要点有哪些
建设项目进度计划的编制要点有哪些在建设项目的管理中，进度计划的编制是至关重要的一环。
一个科学合理、切实可行的进度计划，能够有效地指导项目的实施，确保项目按时完成，达到预期的目标。
那么，建设项目进度计划的编制要点有哪些呢？首先，明确项目的目标和范围是编制进度计划的基础。
我们需要清楚地了解项目要达成什么样的成果，包括项目的质量要求、功能需求等。
同时，也要确定项目的工作范围，明确哪些工作是包含在项目内的，哪些是不包含的。
这就像是在旅行前要知道目的地和行程路线一样，如果目标和范围不清晰，就很容易在项目实施过程中迷失方向，导致进度延误。
在明确了目标和范围后，接下来就要对项目进行工作分解。
这是将一个复杂的项目分解成一系列具体的、可管理的工作任务的过程。
工作分解得越细致，进度计划就越精确。
比如，建造一座大楼，我们可以将其分解为基础工程、主体结构、装饰装修、水电安装等多个子项目，然后每个子项目再进一步细分。
通过工作分解，我们能够清晰地看到项目的全貌，了解各项工作之间的逻辑关系。
确定工作的先后顺序和依赖关系也是编制进度计划的关键要点之一。
有些工作必须在其他工作完成之后才能开始，这就是依赖关系。
比如，在大楼的建设中，只有完成了基础工程，才能进行主体结构的施工。
我们要仔细分析各项工作之间的这种先后顺序和依赖关系，确保进度计划的合理性。
合理估算工作时间同样重要。
估算工作时间时，要充分考虑到各种因素的影响，如工作的复杂程度、资源的可用性、人员的技能水平等。
不能过于乐观地估计时间，也不能过于保守。
可以参考以往类似项目的经验数据，或者请教相关领域的专家，以提高估算的准确性。
资源分配也是编制进度计划时需要重点考虑的因素。
资源包括人力、物力、财力等。
要根据项目的工作任务和时间安排，合理分配资源，确保在需要的时候能够有足够的资源可用。
如果资源分配不合理，可能会导致某些工作因为资源短缺而无法按时完成，从而影响整个项目的进度。
在编制进度计划的过程中，还需要预留一定的缓冲时间。
进度计划的编制
进度计划的编制进度计划是项目管理中至关重要的一部分，它指导和控制项目团队在特定时间范围内完成各项任务的进展。
在项目执行过程中，编制出合理的进度计划可以提供良好的时间管理，有助于项目按时完成。
本文将介绍进度计划编制的几个步骤以及注意事项。
一、确定项目目标和里程碑在开始编制进度计划之前，首先要明确项目的目标和关键里程碑。
项目目标描述了项目的最终成果和期望效果，而里程碑则是项目中具有重要意义的特定时间点或阶段。
通过明确项目目标和关键里程碑，可以为进度计划的编制提供明确的时间目标。
二、识别项目任务和依赖关系接下来，需要对项目的各项任务进行识别和排序，并确定它们之间的依赖关系。
任务的识别需要充分考虑项目的工作内容和具体要求，将项目划分为可管理的小任务。
而依赖关系则是指某个任务的开始或完成与其他任务相关联的情况。
准确识别任务和依赖关系可以帮助项目管理者合理安排时间和资源。
三、估算任务完成时间对于每个已识别的任务，需要进行时间估算，以确定其完成时间。
时间估算可以采用多种方法，如专家判断、历史数据分析等。
在进行时间估算时，应该考虑到不同任务的复杂程度、资源投入以及预期结果等因素，以获得尽可能准确的估算结果。
四、制定进度计划图表基于任务的完成时间估算，可以制定进度计划的图表。
进度计划图表通常采用甘特图或网络图的形式呈现。
甘特图是一种条形图，用于显示任务的开始和完成时间，以及任务之间的依赖关系。
网络图则是一种节点和箭头之间的图，用于显示任务之间的逻辑顺序和依赖关系。
选择适合项目的图表形式，并清晰明了地标示出任务的开始和完成时间。
五、优化进度计划一旦制定出初步的进度计划，就需要对其进行优化和调整。
优化进度计划的目的是消除潜在的风险和瓶颈，并确保项目能够按时完成。
在优化进度计划时，可以考虑任务的并行执行、资源的优化分配等策略，以最大程度地提高项目的整体效率。
六、监控和控制进度计划进度计划编制并不是一次性的工作，项目团队需要不断地监控和控制进度计划的执行情况。
进度计划的编制
进度计划的编制进度计划的编制是项目管理中至关重要的一步。
它是指制定项目完成目标所需的活动顺序和时间表。
下面是编制进度计划的一般步骤：1. 确定项目目标：在编制进度计划之前，首先需要明确项目的目标和交付物。
这将帮助确定需要哪些活动和资源来实现这些目标。
2. 划分工作包：将项目的工作划分为可管理的工作包。
工作包是项目工作的最小可管理单元，它可以分配给团队成员进行执行。
3. 确定活动：对于每个工作包，需要确定需要进行的具体活动。
活动是项目工作的基本单元，它们需要以特定的顺序进行执行。
4. 确定活动关系：在确定活动之后，需要确定活动之间的关系。
这些关系可以是前置关系（如某个活动必须在另一个活动之前完成），或者是并行关系（如某些活动可以同时进行）。
5. 估算活动持续时间：为每个活动估算完成所需的时间。
这可以通过专家判断、历史数据分析或类似项目的经验来进行。
6. 确定关键路径：关键路径是指在没有延误的情况下，项目可以按时完成的最长路径。
通过确定关键路径，可以确定项目完成的最短时间。
7. 优化进度：根据资源的可用性和项目的紧迫程度，对进度进行优化调整。
这可能包括重新安排活动顺序、增加资源或压缩活动持续时间。
8. 制定进度计划：最后，将所有活动和关系整合到一个进度计划中。
进度计划应包括活动的开始和结束时间、活动持续时间、关键路径以及其他相关信息。
进度计划的编制需要考虑各种因素，如资源可用性、项目风险和项目目标的紧迫程度。
同时，进度计划也需要与其他项目约束条件（如成本和质量）进行平衡。
一个有效的进度计划可以帮助项目经理在项目执行过程中进行监控和控制，并确保项目按时交付。
此外，进度计划还可以用于与项目利益相关方进行沟通，使他们了解项目的进展情况和预期完成日期。
总之，进度计划的编制是项目管理中不可或缺的一步，它为项目的顺利实施提供了重要的指导和依据。
同时，要注意编制进度计划的过程需要仔细思考和合理估算，确保计划的可行性和准确性。
进度计划如何编制3篇
进度计划如何编制第一篇：进度计划编制的目的和概要进度计划编制是管理项目进展的一项关键活动，旨在规划和组织完成项目所需的各项任务，以确保项目按时完成。
进度计划是一份详细的指南，它详细列出项目中各项任务的完成日期、任务成功的标准以及相关资源的需求和分配。
进度计划的编制始于项目初期，通常要进行多次修订和更新，以反映项目实际进展情况并保持其有效性。
进度计划的编制有助于确保项目按计划完成，以及满足客户和利益相关者的需求和期望。
该计划也有助于协调团队成员之间的活动，便于识别和解决潜在问题，促进沟通和合作。
进度计划还为项目监督和控制提供了有用的工具，使项目经理能够比较项目的实际进度与计划进度，并采取适当的措施纠正偏差。
进度计划的编制需要涉及许多方面的信息，包括项目工作范围、时间、成本、资源、风险等。
首先，必须定义项目的工作范围，以确定需要完成的任务和具体的可交付成果。
其次，根据范围和其他限制条件，日期和时间表被分配给各项任务。
进度计划编制还需要确定必须完成每项任务所需的资源和成本，并识别潜在风险，并制定应对风险的计划。
在进度计划的编制过程中，必须考虑每个任务的相对优先级，以确保资源分配得当。
进度计划还必须符合实际情况，确保可行性和可实施性，并考虑合理性和可达性。
进度计划的审查和更新应在项目生命周期的各个阶段进行，以确保其始终符合项目要求和目标。
总之，进度计划的编制是项目管理中不可或缺的一个环节，旨在确保项目在预期的时间内完成，并最大程度地满足客户和其他利益相关者的期望。
它需要考虑多个方面的信息，包括工作范围、时间、成本、资源和风险，并考虑任务的相对优先级。
同时，必须保持其实用性和可验证性，并在项目生命周期内持续更新和改进。
第二篇：进度计划编制的步骤和技巧开始编制进度计划可以遵循以下步骤：第一步：定义项目的任务和可交付成果在此步骤中，需要识别项目的工作范围，并列出所有需要完成的任务和具体的可交付成果，以建立项目的框架。
进度计划的编制
进度计划的编制进度计划是项目管理中至关重要的一项工作，它能够帮助项目团队明确工作目标、合理分配资源、高效协调工作进度，从而保证项目按时完成。
本文将探讨进度计划的编制过程以及关键要点。
一、确定工作分解结构（WBS）在编制进度计划之前，首先需要明确项目的工作范围并进行分解，得到一个清晰的工作分解结构（WBS）。
工作分解结构将项目的主要工作项划分为可管理的小任务，为后续的任务安排和资源分配提供基础。
二、识别关键路径关键路径是指在项目进度计划中最长的持续时间路径，决定了项目的总体工期。
在编制进度计划时，需要根据工作分解结构和任务间的依赖关系，确定出项目的关键路径。
只有对关键路径上的任务进行精确的时间估算，并合理调配资源，才能确保项目按时完成。
三、制定里程碑计划里程碑计划是指在项目执行过程中的关键时间点或阶段性成果，用于标志项目进展的重要节点。
在编制进度计划时，需要根据项目的里程碑要求，按照合理的时间顺序确定各个里程碑，并将其与任务安排进行整合。
四、任务分解与安排在进度计划中，需要将各个任务按照时间顺序进行分解和安排。
不同的任务可能具有不同的工期和资源需求，需要根据项目实际情况合理分配资源，确保任务的完成质量和效率。
五、资源分配与平衡资源分配是指根据项目需求，将资源合理地分配到各个任务上。
在进度计划编制的过程中，需要考虑到各个资源的可用性、能力以及任务的优先级，从而保证资源的合理利用和平衡分配。
六、建立里程碑检视和阶段评估机制在项目执行过程中，需要建立里程碑检视和阶段评估机制，对项目进度进行监控和评估。
通过及时检视项目的里程碑，了解项目的实际进展，判断是否存在延期风险，并采取相应的措施进行调整。
七、建立进度沟通机制项目进度计划是项目管理团队沟通的重要工具。
在编制进度计划时，需要建立相应的沟通机制，确保各个团队成员了解任务的安排和工作进度，并能够及时报告和解决问题。
八、风险管理与应急计划在进度计划编制的过程中，需要充分考虑项目的风险，并制定相应的应急计划。
建设项目进度计划的编制要求有哪些
建设项目进度计划的编制要求有哪些在建设项目的实施过程中，进度计划的编制是至关重要的一环。
一个科学合理、切实可行的进度计划，不仅能够为项目的顺利推进提供明确的路线图，还能有效地协调各方资源，确保项目按时交付。
那么，建设项目进度计划的编制究竟有哪些要求呢？首先，全面了解项目是编制进度计划的基础。
这包括对项目的目标、范围、任务分解等方面有清晰的认识。
要明确项目最终要达成什么样的成果，涵盖哪些具体的工作内容，将整个项目细分成一个个可管理、可衡量的具体任务。
例如，建造一座大楼，不仅要考虑主体结构的施工，还要包括内部装修、水电安装、消防设施配备等诸多方面。
其次，准确评估各项任务的时间和资源需求是关键。
对于每一项具体的任务，需要预估其所需的时间和资源，比如人力、材料、设备等。
这就需要有丰富的经验和专业知识。
以建筑工程为例，浇筑一层混凝土楼板，需要考虑混凝土的凝固时间、施工人员的工作效率、模板和支撑材料的准备情况等，从而合理确定完成这一任务所需的时间。
再者，合理安排任务的先后顺序和逻辑关系。
在建设项目中，任务之间往往存在着先后的依赖关系，有些任务必须在其他任务完成之后才能开始。
比如，在房屋建设中，基础工程必须先完成，才能进行主体结构的施工。
同时，还要考虑一些可以并行开展的任务，以提高工作效率，缩短项目周期。
科学的进度计划编制还需要充分考虑风险因素。
项目实施过程中可能会遇到各种不确定因素，如天气变化、材料供应延误、技术难题等。
在编制进度计划时，要预留一定的缓冲时间，以应对可能出现的风险和意外情况。
比如，在户外施工项目中，预留因雨季而导致的停工时间。
另外，进度计划的编制要具有一定的灵活性。
尽管我们努力使计划尽可能准确和完善，但实际情况往往会发生变化。
因此，计划要能够在必要时进行调整和优化。
当出现新的情况或需求变更时，能够及时对计划进行修订，以保证项目的顺利进行。
在具体的编制过程中，需要明确各个阶段的里程碑节点。
里程碑节点是项目中的关键时间点，标志着项目取得了重要的阶段性成果。
进度计划编制
进度计划编制一、引言。
进度计划编制是项目管理中的重要环节，它不仅是项目执行的依据，也是项目进展的监控工具。
一个合理的进度计划可以有效地指导项目团队的工作，提高工作效率，确保项目按时完成。
因此，本文将重点介绍进度计划编制的基本步骤和注意事项。
二、确定项目范围。
在编制进度计划之前，首先需要明确项目的范围。
项目范围的确定包括项目的目标、可交付成果和相关活动。
只有明确了项目的范围，才能有效地安排项目的进度。
三、分解工作包。
将项目范围分解为具体的工作包是进度计划编制的关键步骤之一。
工作包是项目管理中的基本单位，它包括了具体的任务和可交付成果。
分解工作包需要考虑到任务之间的逻辑关系和依赖关系，以确保工作包的顺利实施。
四、估算工作量。
在分解工作包的基础上，需要对每个工作包的工作量进行估算。
工作量的估算可以采用专家判断、类比估算、参数估算等方法。
在估算工作量时，需要考虑到资源的可用性和技术难度，以确保工作量的合理性和准确性。
五、制定工作排程。
根据工作包的工作量和资源可用性，制定工作排程是进度计划编制的重要环节。
工作排程需要考虑到资源的分配、任务的优先级和工期的限制，以确保项目的进度合理和可行。
六、制定里程碑计划。
在工作排程的基础上，需要制定里程碑计划。
里程碑是项目进度的重要节点，它标志着项目的重要阶段和关键成果。
制定里程碑计划可以帮助项目团队监控项目进度，及时发现和解决问题。
七、优化进度计划。
进度计划的编制并不是一成不变的，它需要根据项目的实际情况进行优化和调整。
在项目执行过程中，可能会出现资源调整、任务延期等情况，需要及时对进度计划进行调整，以确保项目的顺利进行。
八、总结。
进度计划的编制是项目管理中的重要环节，它需要考虑到项目范围、工作包分解、工作量估算、工作排程、里程碑计划等多个方面。
只有合理、完整的进度计划，才能有效地指导项目团队的工作，确保项目按时完成。
希望本文介绍的内容能对大家有所帮助，谢谢阅读！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工进度计划的编制施工进度计划是施工组织设计的关键内容，是控制工程施工进度和工程施工期限等各项施工活动的依据，进度计划是否合理，直接影响施工速度、成本和质量。
其目的是控制施工的进度，为确定劳动力和各种资源需求量提供依据。
其编制原则是：从实际出发，注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；讲求综合经济效果。
一、施工进度计划内容（1）收集原始资料收集工程施工图纸，工程承包合同，施工方案，当地气候条件等。
（2）划分施工工序通过对原始资料的分析，将一个工程项目划分为若干道工序，要求每道工序要有明确的任务内容，有一定的实物工程量和形象进度目标，能够满足指导施工的需要，完成与否有明确的判别标志。
（3）计算工程量依据图纸计算各工序的实物工程数量，除计算实物工程量外，还应包括大型临时设施的工程，如场地平整的面积、便道的长度、临建的面积等。
（4）确定劳动量或机械台班数量根据实物工程量，并依据定额、经验估算各工序所需要的劳动量和机械台班数量。
（5）确定各工序的工作时间施工期限根据合同工期确定,同时还要考虑工程特点、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。
根据工作项目所需要的劳动量或机械台班数,及该工作项目每天安排的工人数或配备的机械台数,计算各工作项目持续时间。
有时,根据施工组织要求,如组织流水施工时,也可采用倒排方式安排进度,即先确定各工作项目所需要的工人数和机械台数。
（6）编制施工进度计划初始方案确定开竣工时间和相互搭接关系主要考虑以下几点:①同一时期施工的项目不宜过多，避免人力、物力过于分散。
②尽量做到均衡施工，使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。
③尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时工程费用。
④急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工。
对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程，应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用。
⑤施工顺序必须与主要系统投入使用的先后次序吻合，安排好配套工程的施工时间，保证建成的工程迅速投入使用。
⑥注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量。
⑦安排一部分附属工程或零星项目做后备项目，调整主要项目的施工进度。
⑧注意主要工序和主要施工机械的连续施工。
明确各道工序间的逻辑关系，合理安排开工顺序，尽力做到均衡施工，把工程量大技术难度高的作为关键线路，优先开工，把一些次要工程作为进度计划的调剂使用，保证进度计划符合合同的约定工期。
“项目的进度控制应以施工合同约定的竣工日期为最终目标”。
（6）编制施工进度计划图绘制施工进度计划图，首先选择施工进度计划表达形式，常用的有横道图和网络图。
横道图比较简单直观，多年来广泛地用于表达施工进度计划，作为控制工程进度的主要依据。
但由于横道图控制工程进度的局限性，随着计算机的广泛应用，更多采用网络计划图表示。
全工地性的流水作业安排应以工程量大、工期长的工程为主导，组织若干条流水线。
（7）进度计划的调整优化编制进度计划初始方案后，再次综合分析各种因素并优化施工顺序，尽量缩短关键线路的持续时间，留出调整余地，需要对其进行检查与优化调整，使进度计划更加合理，需检查调整的内容包括:①各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理。
②总工期是否满足合同规定。
③主要工序的工人数能否满足连续、均衡施工的要求。
④主要机具、材料等的利用是否均衡和充分。
二、开工前准备工作（1）前期工作1、建立项目办公和生活场区：按管理人员、施工人员数量和施工平面布置图搭设彩钢板房和需用仓库、加工棚等以及建造、食堂、浴室、厕所等临时设施，购置工地生活及办公设施、设备如食堂炊具、办公设施、办公用品、空调、消防器具等。
2、组建项目管理机构：组建由项目经理、技术负责人、施工员、预算员、资料员、安全员、保管员、值班员等项目管理机构。
明确岗位责任及分管责任范围3、取得施工图纸及相关资料：向甲方索取工程图纸，每栋号４套及地勘资料等相关文件。
（2）技术准备1、编制实施性施工组织设计：实施性施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。
它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系2、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料：施工图发放各施工班组，由技术负责人、施工员和各班组负责检查图纸是否齐全，图纸本身有无错误和矛盾，设计内容与施工条件能否一致等。
同时应熟悉有关设计数据。
3、图纸会审：由建设单位主持，由设计单位和施工单位参加，三方进行设计图纸的会审。
施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。
4、线路复测及成果报批报：与设计单位按规定交接桩后，由测量组对全管段进行贯通复核测量（简称复测）。
采用设计单位测量成果；超出允许范围时，应及时向业主报告，由业主联系设计单位进行复核调整并签认，否则不得作为施工依据。
所有的控制测量均应在监理工程师在场的情况下进行。
复测工作完成后，应将完整的，经监理工程师复核签认的复测资料报送筹备组有关部门。
5、施工预算：（1）编制施工图预算。
施工图预算是技术准备工作的主要组成部分之一，这是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准，由施工单位编制的确定建筑安装工程造价的经济文件，它是施工企业签订工程承包合同、工程结算、建设银行拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。
（2）编制施工预算。
施工预算是根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的，它直接受施工图预算的控制。
它是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工、“两算”对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。
6、落实试验室及购置施工检测器具：落实施工材料检测实验室，商确检测费用，购置工程需用软件、表格和建立各项工作台帐以及施工现场安全、质量、文明施工标牌；购置水准仪、全站仪（或经纬仪）丈测器具及准备施工放线工具等。
（3）施工场内准备1、搞好“三通一平”：严格按照图纸所示，清理工地范围内妨碍施工的各种构筑物、障碍物，为临时工程和主体工程施工创造条件。
2、建造临时设施：按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。
3、安装、调试施工机具：按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。
对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。
对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转4、做好建筑构（配）件、制品和材料的储存和堆放：按照建筑材料、构（配）件和制品的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。
5、及时提供建筑材料的试验申请计划：按照工序流程顺序，依据建筑材料的需要量计划，及时提供建筑材料的试验申请计划。
如钢材的机械性能和化学成份等试验；混凝土或砂浆的配合比和强度等试验，做好钢筋、混凝土等外购施工材料的预订工作。
6、设置消防、保安设施：按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，建立消防。
保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安等措施。
（4）物资准备1、建筑材料：建筑材料的准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时矿材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据；（1）根据施工预算、分部（项）工程施工方法和施工进度的安排，拟定国拨材料、统配材料、地方材料、构（配）件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划；（2）根据各种物资需薷量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同；（3）按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。
2、构（配）件、制品的加工：根据施工预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据；3、建筑安装机具：根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时小确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据；（5）劳动组织准备1、选择精干的施工队：泥（砼）工队、模板工队、钢筋队、架子队、水工队、电工队等。
2、向施工队、工人进行施工组织设计、计划和技术交底：施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工队和工人讲解交待。
这是落实计划和技术责任制的好办法。
施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部分项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。
施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划、月（旬）作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺；质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。
交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。
交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。
施工队、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。
必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。
3、建立各项管理制度：工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。
有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的。
为此必须建立、健全工地的各项管理制度。
（6）施工场外准备1、材料的加工和订货：建筑材料、构（配）件和建筑制品大部分均必须外购，工艺设备更是如此。
这样如何与加工部）、生产单位联系，签订供货合同，搞好及时秩应，对于施工企业的正常生产是非常重要；对于协作项目也是这样，除了要签订议定书之外，还必须做大量的有关方面的工作。
2、做好分包工作和签订分包合同：由于施工单位本身的力量所限，有些专业工程的施工、安装和运输等均需要向外单位委托。
根据工程量、完成日期。