施工组织设计方案说明书

设计说明书

目录

第一章编制说明

第二章工程概况

第三章施工部署

第四章施工准备

第五章施工总进度计划

第六章施工平面图设计

第七章施工质量保证措施

第八章施工安全保证措施

第九章文明施工保证措施

第一章编制说明

1 编制目的

科学合理地组织工程的施工，实现工程总体的目标，为施工提供指导性文件。

2编制依据

1、西昌某单位综合楼工程招标文件。

2、西昌某单位综合楼工程全套设计施工图纸。

3、投标书施工组织设计。

4、工程承包合同。

5、工程地质勘探报告

6、施工现场情况。

7、现行国家施工验收规范、技术标准、操作规程，管理条例及地方法规等。

8、现行的有关安全生产、文明施工、环境保护的法律、法规和规定。

第二章工程概况

一．工程特征

本工程为某单位综合工程楼工程，位于西昌市布拖县。全现浇框架结构，抗震设防烈度为7度，抗震等级为3级；建筑耐火等级为：二级，耐久年限：二级（50

年）；屋面防水等级为3级，使用年限为10年，设防做法为卷材防水一道。建筑层数为四层，建筑面积为：1366.272 m 2，本工程全部采用独立基础，本工程总长31.7m，宽10.775m，高13.8m。

二．自然条件

本工程要求的施工时间为7个月，从2013年4月1日至同年10月30日，在此期间的主导方向偏东，而本工程所在的地区雨季为7、8两月。

三．水文地质及环境条件

本工程的建筑场地北面、东面和南面均紧邻厂区，以墙为界，西南为金花路（详见总平面图1：100的比列）。由地勘的勘测报告得知，本工程的土壤为一级大孔性黄土，天然地基承载力为15T/m2，地下水位在地表下6～7m。工程的基础垫层设在室外地坪下1.5m处（标高-1.95m）。

四．施工条件及施工技术经济条件

三通一平已经完成，永久性水准点与导线点已经设置。水、电、材料供应、劳动力和机械设备可满足需要。

本工程由XXX某建筑公司承担，该公司分派1个施工队负责。该施工队人员配置充足。根据需要我们可招收部分民工协助工作。施工用的水电均从市政工程取得。

运输条件：建筑材料及构件均可用汽车运入工地，道路用拟建的道路为我们施工用，我们不需要再建设一条施工用道路。

临建工程中搅拌棚，木工棚，材料库等其他的一些堆场需要我们施工方自己设置包括办公所需的临时办公室。

第三章施工部署

一．确定项目的开展程序

本工程的开展程序，应根据项目的总体目标要求，进行合理的安排，在安排中主要考虑以下方面：

1.在保证工期的前提下，实行分期分批建设。这样可以使每一单项工程尽快建

成，尽早投入使用，又可以在全局上取得施工的连续性和均衡性，减少暂设工程数量，降低工程成本，提高建设项目的投资效益。

2.统筹安排各类工程的施工，保证重点，兼顾其他，确保工程项目按期投产。

3.本工程项目的施工应按照先地上后地下，先深后浅，先主体后围护，先结构

后装饰，先土建后设备，先干线后支线的原则进行安排。例如地下管线与筑路的程序，应先铺管线后筑路。

4.应考虑季节对施工的影响。如本工程的施工会经过7、8月的雨季，所以一些

受雨水影响的施工应避开雨季，而且雨季会延缓施工工期，这应该考虑在内。二．施工方案

1.确定施工的顺序：

①基础：可采用挖土、垫层、基础（支撑、扎筋、砼）、土方回填。

②主体：扎柱筋——支柱梁板的模板浇柱子的砼、扎梁、板、梯的钢筋；浇梁板的砼；养护；撤模。

③屋面：隔气、保温、找平、防水层

④装饰工程：室内装饰：a天棚、墙面、地面；b地面、天棚、墙面

⑤水电安装：可同土建一同进行：

2.施工方法

①基础

②主体：模板——定型组合钢模板

③钢筋：现场制作。竖焊、对焊、搭接焊

④砼：现场搅拌，机械拌合

3.施工机械

挖土机、运输车、起重机、搅拌机、木工机械、钢筋机械、混凝土振捣器、脚手架板、卷扬机、井架木架、塔吊等。

5.划分施工段和施工起点流向

该工程划分为两个施工段。

施工流向:基础工程应按照先深处部位后浅处部位的顺序和方向施工；土方开挖时，为了便于土方的外运，施工起点一般应选在离道路较远的部位，按由远而近的流向进行；当房屋有高低跨时，结构吊装应从高低跨并列处开始；

屋面防水应按先高跨后低跨、先远后近的方向施工；装饰工程中，室外装饰通常采用自上而下的施工流向，室内装饰则采用自上而下或自下而上的施工流向，高层建筑装饰还可采用自中而下在自上而中的施工流向。

6.施工组织机构

根据本工程的特点、规模及施工技术难度，按项目法施工的要求加强项目管理，建立指挥果断、技术过硬、责任心强、团结协作的组织机构。本项目管理机构由三个层次组成；决策层、管理层、作业层。

本工程将按项目法施工，实行项目经理负责制。项目经理部机构做如下编制：设项目经理一名，总工程师一名。经理部下设：技术科、质量科、安全科、材料科、财务科、预算科等职能部门。其职能如下：

经理部：负责编制施工进度总计划、月计划、周计划；负责施工生产调度，协调分包施工；负责安全生产、文明施工、CI规划、临时水电、总平面管理等；负责大型机械及垂直运输设备调度；负m责统计工作；记录总施工日记。

技术、质量、安全科：负责土建、机电安装、装饰等专业的技术管理和质量管理；负责各专业、各工种之间施工协调图的绘制；解决工程中的技术问题和技术变更，进行方案编制、技术交底；控制项目施工质量，进场材料、设备的质量；制定安全防护措施并负责检查验收；负责工程技术资料的收集与整理；负责检验试验工作。负责工地的安全保卫、消防工作。负责与环保、环卫、治安、市政等政府职能部门沟通与协调；负责项目行政、人事、后勤等工作。

材料科、财务科、预算科：负责各类材料的确认与采购供应；负责工程机械配备使用及维护保养；保证周转工具的供应、运输与保管。成本核算工作。

第四章施工准备

施工准备工作包括技术准备、物资准备、人员准备、现场准备、通讯调备等，开工前编制施工资源计划，做好七通一平等工作。。

一．技术准备

项目工程师及所有工程技术管理人员、各工种工长在施工前应熟悉图纸，了解设计意图，参加业主组织的图纸会审。收集本工程施工中所需的各项规范、标准、规程等技术资料。

会同业主、监理对规划部门给定的规划红线控制桩、水准控制点进行交接验收，校核无误后办理会签手续。在施工现场内建立平面控制网，请规划部门验线。

编制施工预算，施工预算是施工企业内部根据施工组织设计中的施方法和施工定额编制的施工所需人工、材料、机械台班数量及预算文件。