煤矿四化建设方案
“一优三减”及四化建设指导意见
关于深化全省煤矿“一优三减”及“四化”建设的指导意见深入开展煤矿“一优三减”（优化系统、减水平、减头面、减人员）及“四化”（机械化、自动化、信息化、智能化）建设，是落实习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神的具体体现，是强化煤矿安全风险管控和重大灾害治理、遏制煤矿较大以上事故的治本之策，是推进煤矿安全基础建设、推进煤炭行业供给侧结构性改革的重要举措。
结合《河南省煤矿智能化建设实施方案》，制定本指导意见。
一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻十九大精神，落实全国煤矿安全基础建设推进大会要求及省委省政府决策部署，以防范煤矿安全生产重大风险、坚决遏制煤矿较大以上事故发生为重点，深入推进我省煤矿“一优三减”及“四化” 建设，强化源头治理，夯实煤矿安全基础，提升煤矿安全保障能力，降低劳动强度，改善作业环境，努力实现我省煤炭工业安全发展、科学发展和经济高质量发展。
二、建设目标全省煤矿到 2021 年底实现以下目标：1.矿井生产系统进一步优化。
生产能力 120 万吨/年及以下矿井原则上一个水平组织生产；生产能力 120 万吨/年以上矿井同时生产的水平不超过 2 个。
生产能力 120 万吨/年及以下矿井，实现“一矿一面”；120-300万吨/年矿井，实现“一矿两面”；300 万吨/年以上矿井，不超过 3 个采煤工作面。
同时生产的采煤工作面与回采巷道掘进工作面个数的比例控制在1∶2以内。
2.矿井生产工效明显提升。
省骨干煤炭企业骨干矿采煤工作面回采工效达到 70 吨/工以上；煤巷掘进工效达到 0.25 米/工以上；岩巷掘进工效达到 0.12 米/工以上。
兼并重组煤矿和地方主体煤矿采煤工作面回采工效达到 50 吨/工以上；煤巷掘进工效达到 0.17 米/工以上；岩巷掘进工效达到 0.08 米/工以上。
3.矿井采掘机械化程度进一步提高。
省骨干煤炭企业骨干矿采煤机械化程度达到 100%；煤巷掘进机械化程度达到 90%以上，实体煤巷道锚网支护率 100%；岩石硬度系数小于 5 的岩巷掘进机械化程度达到 100%。
黄陵矿业四化管理制度
黄陵矿业四化管理制度第一章总则第一条为了加强黄陵矿业的管理，推动企业可持续发展，提高企业效益，增强企业综合竞争力，根据国家有关法律、法规和政策，结合黄陵矿业的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于黄陵矿业的所有员工和管理人员，包括生产、技术、财务、市场、安全等各个领域。
第三条黄陵矿业四化管理制度是企业管理的基本法规，是企业实施四化管理、建设数字矿山、智能矿山、绿色矿山、安全矿山的重要依据。
第四条黄陵矿业四化管理制度的宗旨是以提高企业管理水平和效率、促进企业科学决策、实现企业智能化、数字化、自动化、网络化的目标，加强企业内部各环节的联系与协调，确保企业的正常经营和稳定发展。
第五条黄陵矿业四化管理制度要结合企业实际，做到规章制度科学、合理、实用、切实可行。
第六条黄陵矿业四化管理制度要与其他相关制度相衔接、相协调，相互配合，形成一个完整的管理体系。
第二章四化管理的基本要求第七条黄陵矿业四化管理制度要求企业在推进数字化、智能化、自动化、网络化的过程中，要做到以下几点：（一）确立全面、统一、专业的四化管理体系，建设数字矿山、智能矿山、绿色矿山、安全矿山。
（二）完善信息化平台，实现各个数据之间的互联互通，实时反映矿山生产的实时情况，为企业管理提供决策支持。
（三）在工作过程中，要充分利用现代科学技术手段，提高工作效率，提高工作准确率。
（四）推动企业绿色、环保生产，有效利用资源，减少能源消耗，降低环境污染。
（五）加强安全生产管理，采取科学的防护措施，确保员工的生命财产安全。
第八条黄陵矿业四化管理制度要求企业实施从管理制度、组织结构、技术手段、管理手段等各个方面的四化管理。
（一）在数字化方面，要建立信息化平台，实现各个部门数据之间的互联互通，实现数据采集、传输、处理、存储、使用等方面的一体化。
（二）在智能化方面，要引进智能设备，实现自动化、智能化生产，提高生产效率和产品质量。
（三）在自动化方面，要推进生产自动化，减少人工劳动，提高生产效率。
推进四化建设创新班组管理全面夯实煤矿安全生产基础
推进四化建设创新班组管理全面夯实煤矿安全生产基础集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-推进四化建设创新班组管理全面夯实煤矿安全生产基础国家开发投资公司是国务院批准设立的国家投资控股公司和中央直接管理的国有重要骨干企业。
全资子公司-国投矿业投资有限公司负责煤炭业务的开发投资和经营管理，现有控股投资煤矿企业13家，生产煤矿14处（包括1处露天煤矿），分布在安徽、山西、河南、山东、新疆等省（区），总核定生产能力3418万吨/年，拥有煤炭储量300亿吨以上。
公司在国家煤矿安全监察局正确领导和大力支持下，始终高度重视煤矿安全生产工作，多年来一直坚持“管理、装备、培训”并重的原则推进煤矿安全基础建设，在充分保障安全投入的前提下，积极推进装备升级改造和管理创新,涌现出了国投大同塔山矿“人人都是班组长”班组管理模式，国投新集机械化、自动化、信息化和智能化建设等先进安全基础建设经验，全面提升了煤矿安全基础建设水平，确保了公司安全生产形势的整体稳定。
现将有关情况汇报如下：一、大力推进“四化”建设，努力打造一流的煤矿企业国投新集作为国投公司最大的煤炭企业，始终坚定不移地走新型工业化道路，坚持管理创新，注重装备升级，把机械化、自动化、信息化和智能化建设作为增强公司核心竞争力和实现发展战略目标的重要途径，先后建成位列新中国成立60周年“百项经典暨精品工程”的“中国第一对数字化矿井”刘庄煤矿，以传感器技术为代表被誉为“国内首对大型智能化矿井”的口孜东煤矿；国投新集连续5年被国家信息化测评中心评为“中国企业信息化500强”。
（一）大力推进机械化，努力提高劳动效率和安全生产水平。
通过引入国际国内先进的煤矿机械化设备，不断推进煤矿新装备的应用，为矿井安全生产提供保障。
采煤机、掘进机、巷修机、台车、侧卸式装岩机、架棚机、“机械手”等先进进口设备比重达到35%以上。
目前已实现采煤机械化率100%，掘进机械化率86.9%。
煤矿四化建设
煤矿四化建设文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）山西煤业有限公司“四化”建设汇报为全面贯彻落实上级“四化”建设文件精神要求，煤业在市、县煤炭主管单位的正确领导下，在临汾公司、集团公司支持下，全面开展“四化”建设，进一步提高我矿安全生产管理水平，现将“四化”建设情况汇报如下：一、机械化开展情况由于矿井为基建矿井，目前各项建设工作正在进行，机械化主要完成以下系统建设：1、提升系统主提升系统：主立井提升安装一台2JK-2.5/1.2型提升机，配套电机功率为245kW；4T箕斗提升；煤仓下口设两台给煤机，给煤能力均为60t/h。
副立井设计1t矿车单层两车四绳罐笼（一宽一窄），JKMD-3.5×4（Ⅰ）E型落地式摩擦轮提升机，摩擦轮直径3.5m，供电电压10KV。
2、通风系统矿井采用中央并列抽出式通风，主立井、副立井进风，回风立井回风。
安装两台FBCDZ№22/160×2(B)型主通风机，配套电机为YBFe3554-8，功率160Kw×2，风机额定风量范围55-123m3/s，负压范围756-2857Pa，1台工作，1台备用，采用直流变频控制，通风系统简单可靠。
3、瓦斯抽放系统矿井规划新建瓦斯抽采系统，高负压瓦斯抽采系统使用2BEC-62型水环式真空泵2台，电机功率315kW，一用一备；低负压抽采系统使用CBF530-2型水环式真空泵电机功率315kW，一用一备。
地面及总回风巷的管径为φ529mm，分管及支管的管径为φ273mm。
目前已具备空载试车条件，建成后实现高、低负压抽放。
4、掘进工作面采区巷道掘进全部实现综掘，目前井下安装有2台EBZ200综掘机一台，综掘机后紧跟皮带输送机DSJ80/40/1×40，运输大巷铺设皮带输送机一部DSJ80/55/2×55。
5、其它加强装备投入目前工作面供风全部实现“双风机、双电源”；风电闭锁，瓦斯电闭锁灵敏可靠，供电系统实现专用开关、专用线路、专用变压器。
煤矿四化建设
山西煤业有限公司“四化”建设汇报为全面贯彻落实上级“四化”建设文件精神要求，煤业在市、县煤炭主管单位的正确领导下，在临汾公司、集团公司支持下，全面开展“四化”建设，进一步提高我矿安全生产管理水平，现将“四化”建设情况汇报如下：一、机械化开展情况由于矿井为基建矿井，目前各项建设工作正在进行，机械化主要完成以下系统建设：1、提升系统主提升系统：主立井提升安装一台2JK-2.5/1.2型提升机，配套电机功率为245kW；4T箕斗提升；煤仓下口设两台给煤机，给煤能力均为60t/h。
副立井设计1t矿车单层两车四绳罐笼（一宽一窄），JKMD-3.5×4（Ⅰ）E型落地式摩擦轮提升机，摩擦轮直径3.5m，供电电压10KV。
2、通风系统矿井采用中央并列抽出式通风，主立井、副立井进风，回风立井回风。
安装两台FBCDZ№22/160×2(B)型主通风机，配套电机为YBFe3554-8，功率160Kw×2，风机额定风量范围55-123m3/s，负压范围756-2857Pa，1台工作，1台备用，采用直流变频控制，通风系统简单可靠。
3、瓦斯抽放系统矿井规划新建瓦斯抽采系统，高负压瓦斯抽采系统使用2BEC-62型水环式真空泵2台，电机功率315kW，一用一备；低负压抽采系统使用CBF530-2型水环式真空泵电机功率315kW，一用一备。
地面及总回风巷的管径为φ529mm，分管及支管的管径为φ273mm。
目前已具备空载试车条件，建成后实现高、低负压抽放。
4、掘进工作面采区巷道掘进全部实现综掘，目前井下安装有2台EBZ200综掘机一台，综掘机后紧跟皮带输送机DSJ80/40/1×40，运输大巷铺设皮带输送机一部DSJ80/55/2×55。
5、其它加强装备投入目前工作面供风全部实现“双风机、双电源”；风电闭锁，瓦斯电闭锁灵敏可靠，供电系统实现专用开关、专用线路、专用变压器。
井下工作面局部通风机全部按照功率不小于2×30KW配备。
“四化”煤矿建设内涵阐释与基于传统文化视角的煤矿人本管理PPT课件
好自己的责任，这就叫“尽分”
敦伦尽分，就是无论在家还是工作上，都要扮演好自己的 角色，让自己所处的关系网更加和谐。
家庭是社会之本，因此敦伦尽分要从家庭做起。 所以在家要做到父慈、母爱、子孝、兄友、弟恭、夫妻同
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煤矿生产安全管理——
“四化”煤矿建设内涵阐释与基于传 统文化视角的煤矿人本管理
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2010年3月召开的人大会议上，温家宝总理在政府
工作报告里庄重承诺：要让人民生活得更幸福、 更有尊严，让社会更加和谐。
表明了政府“执政为民”“以人为本”的执政理念。
我国煤矿工人是一个比较特殊的群体，普遍学历结 构偏低、劳动强度大、工作条件比较艰苦且危险性 较大。
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传统文化给我们的启示 安全管理的经典案例——《最高职责》 “四化”煤矿建设内涵阐释 煤矿安全生产管理信息化解决方案
煤矿安全生产管理信息系统 矿山内外因火灾综合监测系统解决方案 “四化”矿山电能管理系统解决方案
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一、百善孝为先 二、家和万事兴 三、五伦大道，敦伦尽分 四、万恶淫为首
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五伦：是中国传统社会基本的五种人伦关系，即 父子、君臣、夫妇、兄弟、朋友
五伦有序，就是要让这五种关系遵循一定的秩序来健康发 展，从而达到事半功倍的效果。
父子有亲、君臣有义，夫妻有别、长幼有序、朋友有信， 这五伦既是社会和谐发展的重要因素，也是企业生产中所 必不可少的管理理念。
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1、父子有亲 父子之间要遵从一定的秩序，即父慈子孝。 孟子说：“人人亲其亲，长其长，而天下平”父子之亲
概而言之，孝最基本之义是侍奉亲人，其次是忠于国家， 最终就要让“孝”成为一种强大的精神力量，成为人们在 工作中所怀着的敬畏生命的责任心。
四化说明
吴官屯煤业有限责任公司“四化”建设说明近年来，我公司不断推进煤矿机械化、自动化、信息化和智能化建设，结合我矿实际，积极推广应用先进技术及装备，取得良好效果，安全生产基础保障能力大幅提升，现将有关情况汇报如下：
1、综采面：我公司综采工作面配备了新型超前支护液压支架代替原有单体支柱超前支护，对综采工作面的上、下端头顶板支护起到了很好的效果，大幅改善工作面安全条件；目前，虽然我公司综采工作面还未实现可视化和智能化控制。
2、掘进面：我公司掘进工作面面掘均配备综掘机，已实现掘进机械化，提高了掘进效率，减少运输环节，减少作业人员，已将掘进工作面作业范围内的单班各类作业人数控制在20人以内。
因巷道尺寸限制，未装备掘锚一体机。
3、运煤系统：我公司井下运煤系统已采用带式输送机运输，同时优化巷道布置，整合优化运输系统，减少转载环节，实现从工作面到井底车场的连续运输。
目前，未装设远程集中控制系统。
4、辅助运输机械：我公司于2015年起采用架空乘人装置代替了原斜井人车，提高了井上下运送人员的安全性。
5、因我公司在智能监控技术方面仍处在探索阶段，井下排水系统、供电系统、综采工作面乳化液泵站目前还未实现无人值守功能。
推进四化建设创新班组管理全面夯实煤矿安全生产基础
推进四个现代化建设创新队伍管理全面夯实煤矿安全生产基础国家开发投资公司是经国务院批准的国家投资控股公司，是中央政府直接管理的重要国有骨干企业。
全资子公司-国投矿业投资有限公司负责煤炭业务的开发投资和经营管理，现有控股投资煤矿企业13家，生产煤矿14处（包括1处露天煤矿），分布在安徽、山西、河南、山东、新疆等省（区），总核定生产能力3418万吨/年，拥有煤炭储量300亿吨以上。
在国家煤矿安全管理局的正确领导和大力支持下，始终高度重视煤矿安全生产工作，多年来一直坚持“管理、装备、培训”并重的原则推进煤矿安全基础建设，在充分保障安全投入的前提下，积极推进装备升级改造和管理创新,涌现出了国投大同塔山矿“每个人都是团队领导者”班组管理模式，国投新集机械化、自动化、信息化和智能化建设等先进安全基础建设经验，全面提升了煤矿安全基础建设水平，确保了公司安全生产形势的整体稳定。
现将有关情况汇报如下：一、大力推进“四化”建设，争创一流煤矿企业国投新集作为国投公司最大的煤炭企业，始终坚定不移地走新型工业化道路，坚持管理创新，注重装备升级，把机械化、自动化、信息化、智能化建设是提升公司核心竞争力、实现发展战略目标的重要途径，先后建成位列新中国成立60周年“百项经典暨精品工程”的“中国第一对数字化矿井”刘庄煤矿，以传感器技术为代表被誉为“国内首对大型智能化矿井”的口孜东煤矿；国投新集连续5年被国家信息化测评中心评为“中国企业信息化500强”。
（一）大力推进机械化，努力提高劳动效率和安全生产水平。
通过引进国际国内先进的煤矿机械化设备，不断推进煤矿新装备的应用，为矿井安全生产提供保障。
采煤机、掘进机、巷修机、台车、侧卸式装岩机、架棚机、“机械手”等先进进口设备比重达到35%以上。
目前已实现采煤机械化率100%，掘进机械化率86.9%。
一是积极引进国际先进综采装备，优化综采工作面配套技术。
其中，支架掩护式电液控制液压支架应用于刘庄煤矿，单架重量达47吨，支护高度、工作阻力大幅提高，配套进口的采煤机和电液控系统，最高月单产664973吨。
煤矿安全生产管理“四化”
煤矿安全生产管理“四化”虽然谁都知道安全生产问题不可小觑，但受利益驱动，部分煤矿尤其是少数乡镇和个体小煤矿安全隐患还很多，重生产、轻安全的现象非常突出，是极大的潜在威胁。
要保障煤炭生产安全，关键是对人(老板和矿工)的管理和对钱(股本和投入)的控制。
通过多年的观察和研究，笔者认为，要真正将煤矿作为大产业来抓，就要从立法上要求所有煤矿都达到“四化”，从根本上确保煤矿安全生产。
一、煤矿企业公司化所有煤矿不论大小，一律按注册资金不低于500万元的有限责任公司进行工商登记注册，所有股东依法公开出资，煤矿(公司)一律依法设立章程，成立董事会，依法产生董事长，以董事长为煤矿(公司)的法定代表人。
全过程必须经由依法评估验资、律师代理和法律公证，不允许抽逃注册资金。
政府还将通过技术门槛和资源拍卖这两个杠杆合并和淘汰一批煤矿。
不允许任何形式的暗股，不论任何形式的暗股，一律不受法律保护。
必须做到以下“四化”：1.股资透明化煤矿(公司)的所有股东一律依法公开出资，不存在暗股，所有股东对暗股可以不予承认，这是股东的权力。
干部在煤矿(公司)入暗股的，一定严肃查处。
2.股权明析化煤矿(公司)的所有股东及股东大会必须严格按《公司法》的规定行事，股东的权力和其出资严格对应一致。
按股权依法选举产生的董事长和董事必须在煤矿(公司)上班履行其职责。
3.登记规范化煤矿(公司)的登记必须完全按《公司法》和工商登记的规定要求进行，不得有任何方面和任何形式的弄虚作假。
工商部门在依法核准登记后，应对所有的煤矿(公司)有关情况及董事进行公告。
4.决策程序化煤矿(公司)的所有重要决定、决策，必须严格按《公司法》和煤矿(公司)的章程，通过召开章程所规定的相应会议如股东大会、董事会、经理会等来决定。
二、煤矿工人职业化任何一个煤矿(公司)，都要有一批过去国有煤矿正式工人一样的煤矿工人。
现在很多在井下从事危险作业的所谓煤矿工人，大多是刚从田野中来，“无知无畏”，这也是一些事故发生的直接原因。
关于“四化”建设实施方案
鑫煤安字【 2016】9 号山西灵石天聚鑫辉源煤业有限公司关于开展“四化”建设实施方案为了全面贯彻落实全国煤矿自动化开采技术现场会议精神，深入推进“机械化换人，自动化减人”专项行动，根据灵石县煤炭工业局关于转发《晋中市煤炭工业局关于转发山西省煤炭厅<关于推进煤矿机械化自动化信息化和智能化建设的意见>的通知》的通知（灵煤行发【2016】 8 号）、晋中市煤炭工业局关于转发山西省煤炭工业厅《关于推进煤矿机械化自动化信息化和智能化建设的意见》的通知（市煤科发【2016】3 号）、山西省煤炭工业厅《关于推进煤矿自动化信息化和智能化建设的意见》（晋煤科发【 2015】922 号）文件精神，结合我矿实际，特制订山西灵石天聚鑫辉源煤业有限公司关于开展“四化”建设实施方案。
一、总体目标贯彻落实全国煤矿自动化开采技术现场会精神，扎实推进“机械化换人、自动化减人”科技强安专项行动，提升我矿机械化、自动化、信息化和智能化“四化”水平，结合“安全第一，预防为主，综合治理” 的方针，确保我矿安全生产形势持续发展。
二、成立专项行动工作组为确保本次专项行动顺利实施，我矿成立了专项行动工作领导组。
组长：梁映章副组长：王为贞、王振兴、白志强、朱树棋、高建兵成员：蔡书金、闫金锁、吴明厚、武文斌、宋学海周敏、高志武、王春宝、马兆太领导组下设办公室，办公室设在安全科，主任由安全副总蔡书金担任，负责专项行动的情况收集、协调、汇总、资料上报等工作。
三、具体措施（一）装备机械化。
根据矿井开采条件选用先进适用的采掘机械装备，矿井生产装备要实现100%机械化，综采工作面机械化程度达到100%，综掘机械化程度不低于 80%，代替传统的人工作业。
（二）监控数字化。
矿井形成环绕全矿井的综合自动化控制网络平台，健全完善安全生产监测监控、工业电视系统、产量监控系统、井下人员定位、井下无线通讯、计算机管理信息系统等信息化系统，并根据灾害情况装备束管监测和顶板压力监测系统。
煤矿四化建设方案
煤矿“四化建设及环境整治实施方案新化县游家镇青山煤矿二0一三年三月煤矿“四化建设及环境整治实施方案为认真贯彻执行新化县煤局新煤发［2013]014文件精神,即在今年全县煤矿开展“四化建设"及环境整治工作，继续深化隐患排查治理工作,确保我矿安全生产形势稳定,为进一步提高我矿安全生产水平，避免安全事故的发生,加快煤矿“四化”建设的步伐，并优化矿区环境,特制订本方案。
一、总体目标全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，促进安全管理水平的提高，提高我矿从业人员素质，加大安全隐患排查治理力度，加快推进我矿“四化”建设(即标准化、机械化、集团化、信息化），按照新化县人民政府的要求，对矿区进行绿化、净化、美化，进一步夯实我矿安全生产基础，确保我矿全年安全生产零事故、零工伤，确保矿井长治久安，提高煤矿的社会形象。
二、成立实施方案领导小组组长：唐孝清副组长：伍玉伟成员：康斌袁圣祥游克勇康纪明伍玉良唐龙华杨礼贤领导小组下设办公室，负责煤矿安全四化建设及环境整治实施方案的组织、协调、检查、评比等工作，由安全副矿长康斌任办公室主任。
办公地点设矿长办公室。
三、内容方案内容主要包括以下11个方面：（一）集团化建设；(二）安全隐患排查治理；(三）“一通三防”管理；（四)安全培训；（五）技术管理；(六）机电运输管理；（七)防治水管理；（八)顶板管理；（九）监控监测系统管理；（十）贯彻落实安全生产相关文件；（十一）矿区环境治理五、实施方案（一）宣传动员组织3月6日至3月30日，由矿长负责组织召开竞赛活动专题会议，制订煤矿“四化"建设与矿区环境整治方案，建立宣传栏，制订方案开展奖罚措施,安排部署有关方案内容的分工工作，确定单项目标,明确方案单项责任人。
宣传工作的具体要求是充分利用广播站、标语、黑板报、班前会和专题会议等形式，结合我矿安全生产现状问题，加大对活动的宣传力度，教育引导煤矿管理人员和广大职工增强做好隐患排查治理工作的主动性和自觉性，充分发挥群众监督的作用，鼓励广大职工积极参入，增强安全意识。
矿山四化实施方案范文
矿山四化实施方案范文英文回答：As a mining engineer, I have had the opportunity to work on implementing the "Four Modernizations" in mines. The "Four Modernizations" refer to the modernization of technology, management, culture, and safety in mining operations. It is crucial for the sustainable development of the mining industry.First and foremost, the modernization of technology involves upgrading equipment and machinery to improve efficiency and productivity in mining operations. For example, introducing automation and remote-controlled systems can enhance safety and reduce the risk of accidents in underground mines. Additionally, implementing advanced geological software can help optimize the extraction process and minimize environmental impact.Secondly, the modernization of management focuses onstreamlining processes and improving communication within the mining company. This can involve implementing software systems for inventory management, scheduling, and reporting. By having a more efficient management system in place, the mine can operate more smoothly and effectively.The modernization of culture is also essential in creating a positive work environment for miners. This can involve providing training and development opportunitiesfor employees, promoting diversity and inclusion in the workplace, and fostering a culture of safety and teamwork. For instance, organizing team-building activities andsafety workshops can help improve morale and reduce accidents in the mine.Lastly, the modernization of safety is paramount in ensuring the well-being of miners and preventing accidentsin the workplace. This can involve conducting regularsafety inspections, providing proper training on safety procedures, and implementing emergency response plans. By prioritizing safety, the mine can create a safer working environment for all employees.Overall, the implementation of the "Four Modernizations" in mines is essential for improving efficiency, safety, and sustainability in the mining industry.中文回答：作为一名矿山工程师，我有机会参与实施矿山的“四化”工作。
“四化”煤矿建设内涵阐释与基于传统文化视角的煤矿人本管理PPT课件
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切斯利•B•萨伦伯格机长是一 名航空公司的飞行员和安全专 家，曾任飞行教员、航空公司 飞行员协会安全主席及事故调 查员。
2009年1月15日，在离地一千 米而发动机失灵的情况下萨伦 伯格机长在短短的3分31秒内 将发动机引擎全部熄火的飞机 完好无损的降落在哈得孙河上， 机上155人全部生还。
遵守伦常之序，做好分内之事，便是敦伦。 每个人到这个世间来都有自己的责任，有自己的任务，尽
好自己的责任，这就叫“尽分”
敦伦尽分，就是无论在家还是工作上，都要扮演好自己的 角色，让自己所处的关系网更加和谐。
家庭是社会之本，因此敦伦尽分要从家庭做起。 所以在家要做到父慈、母爱、子孝、兄友、弟恭、夫妻同
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煤矿综合机械化建设阶段 煤矿集约化建设阶段 煤矿信息化建设阶段
煤矿安全智能生态化建设阶段
4、事故之后的反省，有针对性的措施的提出，是对事故最 大的负责。 在飞机迫降成功之后美国国家运输安全委员会对事故做的 调查报告详尽而客观，没有急着庆幸毫无伤亡，而是冷静 的做出了长达10页的事故调查报告。这种对事故的高度负 责是所有的企业管理者和政府相关人员都应该学习的。
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我国的煤炭资源储量丰富，品种齐全。煤炭是我 国工业的脊梁，能源的主体，在全部能源结构中， 煤炭一直占70%以上，是名副其实的主力军。
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“淫”即“过分、不节制” 一个人思虑太多而不加以节制，就会生出许多妄念、杂念、
贪念、恶念。 在家庭相处中，若不对自己的想法加以节制，如子贪父之
财，就不能尽心去行孝。 夫妻在婚姻中可能遇到很多诱惑，若任自己的想法去发展，
婚姻便可能会破碎； 兄弟相争的事情古来很多，这都是不对自己的“贪念”、
那么，煤矿工人的尊严是什么？
梁家煤矿“四化”工程深化基层党组织建设
88STATE-OWNED ASSETS OF SHANDONG国企党建 ｜ PARTY BUILDING梁家煤矿“四化”工程深化基层党组织建设□ 张勇部示范点3个（综采工区党支部、安监党支部、掘进工区党支部）。
工作特色品牌化。
梁家煤矿持续开展“支部创品牌”活动，每个基层支部都结合自身实际进行“量身”打造，按照“品牌化、特色化”的要求，制定完善创建品牌支部规划，形成特色品牌支部创新成果，达到一支部、一品牌、一项目、一案例、一效果“五个一”要求。
各基层党支部以过硬党支部创建为出发点，擦亮矿井“1+N”融合引领型党建品牌和18个基层党支部党建品牌。
安监党支部的“严管+真爱=聚能‘磁场’工作法”催生立体联动安全监管长效机制，掘进工区党支部的“32156”工作法打造的“开拓先锋”党建品牌被山东能源集团评为百个优秀党建品牌。
督察推进制度化。
围绕国有企业党建工作“把方向、管大局、保落实”的要求，梁家煤矿全面落实基层党建工作“主体责任”，推进基层党建工作动态督查机制化、常态化，针对基层组织建设规范管理以及创新创效项目化推进情况，将检查考核情况与基层单位党政领导收入及基层单位评先树优相挂钩。
结合党建工作常考核和集中督导，对支部书记联系服务职工群众工作开展情况进行严格检查，开展“1+1+N”党员联系服务职工群众工作，党员人手1本《党员联系服务职工群众联系卡》，动态写实党员联系服务职工群众情况，推动党建工作与中心工作的有机结合。
引入党建工作创新，促进党建品牌全面升级创造性地开展“1+N”融合引领型党建模式，实施“六融合六引领”（即融合规章，引领企业治理；融合组织，引领基础夯实；融合人心，引领行动统一；融合力量，引领队伍建设；融合智慧，引领人才成长；融合文化，国有企业基层党组织建设是党的建设的重要组成部分，对促进国有企业的改革发展和加强完善党的建设有重要作用。
国有企业党组织如何针对新情况、新实际创造性地开展工作，充分发挥基层党组织在企业管理工作中的政治核心作用、战斗堡垒作用，为山东能源鲁西矿业梁家煤矿持续高效发展作出了积极探索。
“四化”建设实施方案
”四化”建设实施方案为认真贯彻落实国家安全监管总局《关于开展“机械化换人、自动化减人”科技强安专项行动的通知》和彬长集团《“四化”建设推动专项方案》精神，提高矿井安全保障能力，实现“少人则安，无人则安”之目的，结合矿井“四化”建设状况，特制定本实施方案。
一、总体思路为加快我矿“机械化、自动化、智能化、信息化”建设步伐，提升矿井治理水平，大力提倡“减人不减资、增人不加资”理念，发挥好“1+2”才智化矿井运行治理模式，通过推广运用先进技术及装备，利用大数据、物联网、云计算等先进信息技术，实现综放工作面的智能化采煤、掘进工作面的快速掘进、生产关心系统的自动化远程把握，并于安全生产信息共享平台有机结合，实现硐室无人化、设备自动化、综合集控化，生产透亮化，最终打造“机械化减人、自动化换人”的本质安全型矿井。
二、成立领导小组为了实现“机械化减人、自动化换人”的本质安全型矿井目标，特成立领导小组组长：郭林生杨玉成副组长：董红涛昝军才林建成李科院景志义郭俊生高泉胜成员：各业务部门及相关区队负责人领导小组下设办公室，办公室设在调度信息指挥中心〔信息中心〕，调度信息指挥中心副主任任办公室主任，负责目标工作的实施及考核。
三、工作目标〔一〕综放工作面的智能化开采目前矿井 40309 工作面采煤机记忆截割+支架跟机自动化可以实现工作面少人化开采，在实际生产中可将工作面内作业人员削减至 1 人巡察，作业人员只需要进展实时干预和调整。
泵站启动2 台乳化泵，割煤速度可到达 4-5m/min。
放顶煤由以前的单动作阀组手柄操作，改为无线遥控器一键自动挨次放煤把握。
工作面视频及各子系统数据通过光纤高速以太网传输到设备硐室和调度室监控中心。
依据实际状况，通过人为干预，根本实现了特厚煤层的智能化采煤。
实现工作面岗位削减 8 人。
〔二〕掘进工作面的快速掘进在40205 运顺应用全液压两臂锚杆钻车，进展掘进工作面的快速支护，可提高工作效率和支护安全性，不断优化工艺流程，由原来的 8 人支护削减至 4 人进展支护。
“一优三减”及“四化”建设规划(通风科)
“一优三减”及“四化”建设规划按照豫煤安监一〔2019〕84号文——《关于深化全省煤矿“一优三减”及“四化”建设的指导意见》要求，结合大平煤矿实际情况，详细规划2019年至2021年的通风系统、监控系统、防尘系统工作。
一、通风系统优化（一）2019年通风系统优化2019年大平煤矿井下闲置巷道相对较多，为提高矿井系统风量利用率，将21上部一车场、21上部二车场、－125流水巷、21161底板抽放巷车场、14071上付巷皮带联巷、11四车场进行密闭处理，优化通风网络。
1、21上部一车场195m、21上部二车场210m、－125流水巷441m、21161底板抽放巷146m，巷道密闭后可节约21采区500m3/min系统风量损耗。
2、14071上付巷皮带联巷48m,巷道密闭后可节约14采区180m3/min系统风量损耗。
3、11四车场92m，巷道密闭后可节约11采区120m3/min系统风量损耗。
（二）2020年通风系统优化2020年通风系统优化重点是风量调配和降阻。
1、风量调配15采区资源枯竭，暂时保留排水系统，通过设施控制重新调配15采区系统风量，15采区系统风量由1980m3/min调至500m3/min左右，增加矿井西翼系统富裕风量，提高矿井通风安全系数。
2、降阻对14采区回风下山、21采区回风下山扩修，将通风断面增加至14m2，降低巷道通风阻力，工程量共计300m。
（三）2021年通风系统优化2021年3月份以后21下部采区暂无煤炭资源开采计划，对21下部采区三条下山密闭处理，优化21采区通风系统。
系统优化后21采区通风流程减少1521m，通风网络布置更趋于简单化，通风安全系数提高。
二、监测监控系统优化大平煤矿监测监控系统2018年12月份已完成了升级优化，由KJ90NB系统升级成由KJ90X。
2019年系统处于调试阶段，目前系统运行稳定、可靠。
2020年主要对监控分站至工业环网段的传输系统进行升级优化，按照监控系统升级改造要求，2020年底前将485传输模式升级优化为网络（工业以太网）传输模式。
推进四化建设 创新班组管理 全面夯实煤矿安全生产基础
推进四化建设创新班组管理全面夯实煤矿安全生产基础国家开发投资公司是国务院批准设立的国家投资控股公司和中央直接管理的国有重要骨干企业。
全资子公司-国投矿业投资有限公司负责煤炭业务的开发投资和经营管理，现有控股投资煤矿企业13家，生产煤矿14处，分布在安徽、山西、河南、山东、新疆等省，总核定生产能力3418万吨/年，拥有煤炭储量300亿吨以上。
公司在国家煤矿安全监察局正确领导和大力支持下，始终高度重视煤矿安全生产工作，多年来一直坚持管理、装备、培训并重的原则推进煤矿安全基础建设，在充分保障安全投入的前提下，积极推进装备升级改造和管理创新,涌现出了国投大同塔山矿人人都是班组长班组管理模式，国投新集机械化、自动化、信息化和智能化建设等先进安全基础建设经验，全面提升了煤矿安全基础建设水平，确保了公司安全生产形势的整体稳定。
现将有关情况汇报如下：一、大力推进四化建设，努力打造一流的煤矿企业国投新集作为国投公司最大的煤炭企业，始终坚定不移地走新型工业化道路，坚持管理创新，注重装备升级，把机械化、自动化、信息化和智能化建设作为增强公司核心竞争力和实现发展战略目标的重要途径，先后建成位列新中国成立60周年百项经典暨精品工程的中国第一对数字化矿井刘庄煤矿，以传感器技术为代表被誉为国内首对大型智能化矿井的口孜东煤矿；国投新集连续5年被国家信息化测评中心评为中国企业信息化500强。
大力推进机械化，努力提高劳动效率和安全生产水平。
通过引入国际国内先进的煤矿机械化设备，不断推进煤矿新装备的应用，为矿井安全生产提供保障。
采煤机、掘进机、巷修机、台车、侧卸式装岩机、架棚机、机械手等先进进口设备比重达到35%以上。
目前已实现采煤机械化率100%，掘进机械化率86.9%。
一是积极引进国际先进综采装备，优化综采工作面配套技术。
其中在刘庄煤矿使用的支撑掩护式电液控液压支架，单架重量达47吨，支护高度、工作阻力大幅提高，配套进口的采煤机和电液控系统，最高月单产664973吨。
以“四化”建设推动陕煤高质量发展
煤炭行业的“四化”建设，即煤矿“机械化、智能化、自动化、信息化”建设，是推动煤炭行业实现高质量发展的必由之路0文/王世斌煤炭行业的“四化”建设是指煤矿“机械化、智能化、自动化、信息化”建设。
陕煤集团作为煤炭行业“四化”建设的积极践行者，逐步形成了煤炭产业高质量发展的总体思路，其核心要义就是围绕“创新、安全、高效、绿色、和谐”五大理念，坚持以“四化”建设为主线，实现管理创新和技术创新“两个突破”，夯实装备、巷道和人力资源“三个基础”，聚焦规划引领、规范引导、对标管理、多级协同“四个着力点”，通过强化执行落地，促进“三大变革”，实现“智能矿井、智慧矿区、一流企业”目标。
一、坚定信心，凝聚共识，“四化”建设是陕煤集团高质量发展的必由之路近年来，陕煤集团在煤矿“四化”建设上进行了积极的探索。
实践证明，“四化”建设必将推动陕煤集团煤炭产业迈向高质量发展。
1.“四化”建设是促进煤炭工业高质量发展的核心技术支撑习近平总书记在陕西考察时强调：要把重点放在推动产业转型升级上。
坚决淘汰过剩落后产能，为优质产能释放腾出环境容量和生产28China Coal Industry2020/09要素。
煤炭行业作为能源供应的基础，随着国家经济内需驱动的不断发力，对于煤炭的依存度依然很高。
随着煤矿开采深度的不断增加，灾害治理的难度也相对增加，这就倒逼煤炭企业必须在装备制造、工艺革新、技术创新和安全管理等方面加快建设步伐，而煤炭行业要实现转型升级，最关键的途径就是开展“四化”建设。
年初，国家发改委、应急管理部等八部委发布《关于加快煤矿智能化发展的指导意见》，明确提出：煤矿智能化建设已经成为煤炭工业实现高质量发展的核心技术支撑，要全面加速煤炭工业智能化建设步伐。
到2021年，建成多种类型、不同模式的智能化示范煤矿；到2025年，大型煤矿和灾害严重煤矿基本实现智能化，形成煤矿智能化建设技术规范与标准体系。
到2035年，各类煤矿基本实现智能化，构建多产业链、多系统集成的煤矿智能化系统，建成智能感知、智能决策、自动执行的煤矿智能化体系。
矿山四化实施方案范文
矿山四化实施方案范文为了全面贯彻落实全国煤矿自动化开采技术现场会议精神，深入推进“机械化换人，自动化减人”专项行动，结合我矿实际，特制订xx煤业有限公司关于开展“四化”建设实施方案。
一、总体目标贯彻落实全国煤矿自动化开采技术现场会精神，扎实推进“机械化换人、自动化减人”科技强安专项行动，提升我矿机械化、自动化、信息化和智能化“四化”水平，结合“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，确保我矿安全生产形势持续发展。
二、成立专项行动工作组为确保本次专项行动顺利实施，我矿成立了专项行动工作领导组。
组长：xx副组长：xxxx领导组下设办公室，办公室设在安全科，主任由安全副总蔡书金担任，负责专项行动的情况收集、协调、汇总、资料上报等工作。
三、具体措施（一）装备机械化。
根据矿井开采条件选用先进适用的采掘机械装备，矿井生产装备要实现100%机械化，综采工作面机械化程度达到100%，综掘机械化程度不低于80%，代替传统的人工作业。
（二）监控数字化。
矿井形成环绕全矿井的综合自动化控制网络平台，健全完善安全生产监测监控、工业电视系统、产量监控系统、井下人员定位、井下无线通讯、计算机管理信息系统等信息化系统，并根据灾害情况装备束管监测和顶板压力监测系统。
（三）控制标准化。
矿井安装皮带运输、供电、排水、通风、压风标准化系统，实行地面远程控制，实现井上、下中央变电所、泵房、风机房、压风机房远程监控。
（四）辅助运输智能化。
根据井下实际选择使用自动化连续化辅助运输设备，减少运输环节，减少井下人数，提高运输效率。
（五）加强四化技术培训。
为了促进“四化”建设的有力实施，提高人员的管理水平、技术水平，按计划、分批次派出人员进行学习专业技术学习全面提高人员的业务素质，为四化建设提供有力的人力资源保障。
（六）强化宣传营造氛围。
充分利用广播、黑板报、安全简报、专题专栏等形式大力宣传推进煤矿“四化”建设的目的意义，宣传通过依靠机械化、自动化提高本质安全、实现安全生产的先进典型，引导全体职工坚定不移走依靠科技进步保障安全的道路。
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煤矿“四化建设及环境整治
实
施
方
案
新化县游家镇青山煤矿
二0一三年三月
煤矿“四化建设及环境整治
实施方案
为认真贯彻执行新化县煤局新煤发[2013]014文件精神，即在今年全县煤矿开展“四化建设”及环境整治工作，继续深化隐患排查治理工作，确保我矿安全生产形势稳定，为进一步提高我矿安全生产水平，避免安全事故的发生，加快煤矿“四化”建设的步伐，并优化矿区环境，特制订本方案。
一、总体目标
全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，促进安全管理水平的提高，提高我矿从业人员素质，加大安全隐患排查治理力度，加快推进我矿“四化”建设（即标准化、机械化、集团化、信息化），按照新化县人民政府的要求，对矿区进行绿化、净化、美化，进一步夯实我矿安全生产基础，确保我矿全年安全生产零事故、零工伤，确保矿井长治久安，提高煤矿的社会形象。
二、成立实施方案领导小组
组长：唐孝清
副组长：伍玉伟
成员：康斌袁圣祥游克勇康纪明伍玉良
唐龙华杨礼贤
领导小组下设办公室，负责煤矿安全四化建设及环境整治实施方案的组织、协调、检查、评比等工作，由安全副矿长康斌任办公室主任。
办公地点设矿长办公室。
三、内容
方案内容主要包括以下11个方面：
（一）集团化建设；
（二）安全隐患排查治理；
（三）“一通三防”管理；
（四）安全培训；
（五）技术管理；
（六）机电运输管理；
（七）防治水管理；
（八）顶板管理；
（九）监控监测系统管理；
（十）贯彻落实安全生产相关文件；
（十一）矿区环境治理
五、实施方案
（一）宣传动员组织
3月6日至3月30日，由矿长负责组织召开竞赛活动专题会议，制订煤矿“四化”建设与矿区环境整治方案，建
立宣传栏，制订方案开展奖罚措施，安排部署有关方案内容的分工工作，确定单项目标，明确方案单项责任人。
宣传工作的具体要求是充分利用广播站、标语、黑板报、班前会和专题会议等形式，结合我矿安全生产现状问题，加大对活动的宣传力度，教育引导煤矿管理人员和广大职工增强做好隐患排查治理工作的主动性和自觉性，充分发挥群众监督的作用，鼓励广大职工积极参入，增强安全意识。
（二）“四化”建设与环境整治实施方案。
见表
本矿属非突出矿井，防突管理分值为22分
六、奖罚措施
每个人根据方案所规定的内容取得分分别相加得出个人责任总分，通过评比小组考核，个人责任总分不能低于75%，低于80%的每多失1%罚款300元，高于75%的每增高1%奖励300元。
11。