门窗工程施工管理系统流程
门窗工程质量管理导则
门窗工程质量管理导则为了确保门窗工程的质量达到标准，提高工程施工的效率和安全性，制定一套系统性的质量管理导则对于工程的顺利进行至关重要。
本文将基于门窗工程施工的特点，总结出一套适用于门窗工程的质量管理导则，以帮助项目管理人员和施工人员更好地进行质量管理。
一、门窗工程质量管理体系1.建立门窗工程质量管理体系，确保质量控制的全面实施和有效运行。
质量管理体系包括质量目标、质量政策、质量职责、质量程序和质量检查等内容。
2.明确门窗工程的质量目标，根据项目要求和标准规范制定相应的质量目标，明确工程质量的要求。
3.制定门窗工程的质量政策，明确公司对工程质量的要求和重视程度，确保所有施工人员都能够遵守质量政策。
4.明确门窗工程质量管理的职责，明确各部门和个人在质量管理中的责任分工，确保每个人都知道自己在质量管理中应该承担的责任。
5.建立门窗工程的质量程序，制定详细的施工流程和质量控制程序，确保施工过程中每个环节都符合规范要求。
6.加强门窗工程的质量检查，定期对质量管理体系进行内部审核，及时发现问题并加以解决，确保工程质量符合要求。
二、门窗工程质量管理的具体要求1.材料采购管理1.1.确保采购的材料符合相关标准和规范要求，避免使用劣质材料影响工程质量。
1.2.建立完善的材料检验程序，对进场材料进行检验并做好记录，及时发现问题并予以整改。
1.3.加强对供应商的管理，建立合作关系，确保供货及时、品质优良。
2.施工现场管理2.1.建立明确的施工组织架构，明确各岗位职责，确保工作有序进行。
2.2.加强施工现场的安全管理，督促施工人员遵守安全规定，确保施工过程中无安全事故发生。
2.3.加强施工现场的环境管理，保持施工现场的整洁和安全。
3.施工工艺管理3.1.制定详细的施工工艺方案，明确每个工艺环节的施工要求和流程。
3.2.加强对施工工艺的监督和检查，确保施工过程中符合规范要求。
3.3.加强与设计单位的沟通和协调，确保施工工艺符合设计要求。
门窗公司工程项目管理制度
门窗公司工程项目管理制度第一章总则第一条为规范门窗公司的工程项目管理工作，提高工程项目管理的质量和效率，制定本制度。
第二条本制度适用于门窗公司所有工程项目管理工作，包括设计、施工、验收等所有环节。
第三条门窗公司所有相关部门和人员必须严格遵守本制度，确保工程项目管理工作的顺利进行。
第四条门窗公司工程项目管理的目标是保证工程项目按照要求和计划完成，确保工程质量和工程进度。
第五条门窗公司工程项目管理的原则是科学、严谨、规范、协调，注重团队合作和信息共享。
第六条门窗公司将建立健全的工程项目管理体系，完善各项管理制度和规范，提高工程项目管理水平。
第七条工程项目管理的责任和权利应当明确，各级管理人员应定期进行工程项目管理培训，提高管理水平。
第二章工程项目管理组织结构第八条门窗公司设立工程项目管理部门，负责统一领导和协调各项工程项目管理工作。
第九条工程项目管理部门包括总监办公室、设计部、施工部、验收部等组成，各部门之间相互配合，共同完成工程项目管理任务。
第十条工程项目管理部门应当建立健全工程项目管理制度，确保工程项目管理的顺利进行。
第十一条门窗公司每个工程项目都应指定项目经理，负责项目管理、协调、监督等工作。
第十二条项目经理应当具备相关专业资格和丰富的项目管理经验，熟悉工程项目管理的各项规定和流程。
第十三条项目经理应当定期对项目组成员进行培训，提高团队合作和协调能力，确保工程项目的顺利进行。
第三章工程项目管理流程第十四条门窗公司的工程项目管理流程包括项目立项、设计、施工、验收等环节。
第十五条项目立项阶段，项目经理应根据客户的需求和要求进行项目规划和预算，制定项目管理计划。
第十六条设计阶段，设计部门应根据项目管理计划进行设计工作，确保设计方案符合相关标准和规定。
第十七条施工阶段，施工部门应按照设计方案进行施工工作，确保施工质量和工程进度。
第十八条验收阶段，验收部门应对工程项目进行验收，确保工程质量符合相关标准和规定。
门窗工程现场管理制度
门窗工程现场管理制度一、总则为加强门窗工程现场管理，保障工程质量、安全和进度，提高工作效率，制订本管理制度。
二、组织机构1.门窗工程现场建设单位应设立现场管理部门，负责门窗工程的具体施工管理工作。
现场管理部门应配备专业技术人员，包括施工管理人员、安全管理人员等。
2.门窗工程现场管理部门应与总包单位、监理单位、设计单位及相关部门保持密切联系，协调解决有关问题。
3.门窗工程现场建设单位应制定健全门窗工程现场管理制度，明确责任分工和管理流程。
三、施工前准备1.现场管理部门应根据施工图纸、设计要求和技术规范制定门窗工程施工方案，并进行技术交底。
2.根据施工方案，编制施工计划和进度表，确定施工工序和关键节点，做好组织协调工作。
3.制定安全生产计划和应急预案，对施工过程中可能存在的安全隐患进行排查和整改。
四、施工管理1.严格遵守有关法规和标准要求，确保门窗工程施工质量符合规范要求。
2.严格管理施工人员，按照施工方案分工负责，确保施工工序按时完成。
3.加强现场监督检查，发现问题及时整改，确保施工过程中安全生产。
4.加强材料管理，做好材料验收和入库工作，确保施工材料质量和数量符合要求。
5.计划科学、施工有序，遵守施工工序，保持施工现场整洁有序，确保施工进度。
六、质量控制1.质量控制是门窗工程的核心内容之一，现场管理部门应加强对施工质量的监督检查。
2.严格执行技术标准和施工规范，确保施工质量符合相关规定。
3.检验验收合格的门窗产品，对不合格产品及时处理，确保施工质量。
4.做好施工记录和材料档案管理，确保施工质量可追溯。
七、安全管理1.安全生产是门窗工程现场管理的首要任务，现场管理部门应加强安全管理工作。
2.严格执行安全操作规程和操作规定，安排专人对施工现场进行安全检查。
3.针对施工现场的危险源和安全隐患，制定详细的安全措施，确保安全施工。
4.做好安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和防范能力。
8.环境保护1.门窗工程现场管理部门应积极响应国家环保政策，采取有效措施保护环境。
门窗工程现场管理制度
门窗工程现场管理制度一、总则1.1 目的和依据门窗工程现场管理制度的制定是为了规范施工现场管理、确保施工质量和安全、提高施工效率，并根据国家相关标准及法律法规制定。
1.2 适用范围本制度适用于公司门窗工程施工现场管理，包括施工组织、安全管理、质量管理、进度管理等方面。
1.3 应遵守的相关法规本制度的制定需要遵守国家相关法律法规、建筑标准及公司内部管理制度。
二、施工组织管理2.1 项目经理的职责1）项目经理需具备相应的专业背景和资质，负责门窗工程施工现场的整体管理和协调工作。
2）确保施工现场符合相关标准要求，保障施工质量和安全。
3）做好人员配备和工作分工，合理分配施工资源，确保施工进度。
4）与监理、施工单位等相关部门进行有效沟通和协调，解决现场问题。
5）定期组织施工现场例会，及时总结经验、交流问题，提高施工效率。
2.2 气象情况管理1）门窗施工对气象条件要求较高，遇有恶劣气候时需暂停施工，确保安全。
2）及时关注气象预警信息，做好现场防护措施，保障施工人员安全。
3）天气较差时需加强现场巡查，确保施工设施和材料安全。
2.3 现场安全管理1）严格遵守安全生产法律法规，做好施工现场的安全保障工作，重视现场安全培训。
2）建立有效的安全管理制度和安全生产责任制，发现安全隐患及时处理。
3）配备完善的安全设施和消防器材，确保施工现场安全。
4）安排专人负责监督现场安全，落实安全检查和整改措施。
2.4 施工质量管理1）严格按照设计施工标准和规范进行施工，保证施工质量。
2）在施工过程中及时检查、验收，做好质量管理记录，保证门窗工程施工质量。
3）发现施工质量问题及时整改，确保工程质量和安全。
4）施工结束后，进行质量验收，及时解决质量问题，确保工程交付验收。
2.5 进度管理1）根据施工计划制定合理的进度安排，保证施工进度。
2）每日进行进度检查，及时跟踪施工进展情况，发现问题及时解决。
3）与业主、经理等相关方保持沟通，确保施工进度与预期相符。
卧室门窗工程施工
卧室门窗工程施工1. 工程前的准备工作卧室门窗施工前，首先要对房间内的物品进行整理和搬移。
把床、衣柜等大件家具移到其他房间，把房间清空一空，以便施工人员有足够的空间进行工作。
另外，要把门窗尺寸测量好，确定好要更换的门窗款式和类型，以便后续工程施工。
2. 门窗选材在准备更换门窗时，要选择质量好、性能稳定的门窗材料。
常见的门窗材料有木门窗、铝合金门窗、塑钢门窗和实木门窗等。
根据房间的使用环境和个人喜好来选择适合的门窗材料。
3. 拆除旧门窗在进行门窗施工之前，首先要将旧的门窗拆除。
拆除旧门窗时，要注意保护周围的墙面和地面，以防止损坏。
拆除完毕后，要清除残留的胶水、油漆等物质，保持施工现场的清洁。
4. 安装新门窗安装新门窗是整个门窗工程中最关键的一步。
在安装新门窗之前，要先对门窗进行验收，确保门窗的质量达标。
然后根据门窗的尺寸和结构，选取合适的安装工具和材料，开始安装新门窗。
安装门窗时，要注意保持门窗的垂直、水平，确保门窗的开启和关闭顺畅。
5. 密封门窗门窗施工完毕后，要进行门窗的密封工作。
密封门窗可以防止水汽和风沙的侵入，保持室内空气的清新。
常见的密封材料有密封胶和密封条等，可以根据实际情况选择合适的密封材料进行施工。
6. 装饰门窗门窗施工完毕后，可以对门窗进行装饰。
装饰门窗可以提升房间的整体美感，让房间更加舒适温馨。
常见的门窗装饰有窗帘、窗纱、窗花等，可以根据个人喜好选择合适的装饰方式。
7. 清理施工现场门窗施工完毕后，要及时清理施工现场，清除施工遗留的杂物和垃圾。
保持施工现场的清洁整洁，让整个房间焕然一新。
总结：卧室门窗工程施工是一项需要专业技术和细心操作的工程。
在施工过程中，要注意保护施工现场和周边环境，做好施工前的准备工作，选择合适的门窗材料和款式，确保门窗的安装和密封质量。
通过精心施工和装饰，让卧室的门窗更加美观舒适，提升整个房间的居住体验。
希望以上内容对您有所帮助，祝您施工顺利，卧室门窗工程完美完成！。
门窗工程的管理制度
门窗工程的管理制度一、前言门窗工程是建筑工程中必不可少的组成部分，直接关系到建筑物的使用功能和安全性。
为了规范门窗工程的施工管理，提高工程质量，确保工程进度，制定本门窗工程管理制度。
二、管理范围本制度适用于所有涉及门窗工程的施工项目，包括但不限于建筑工程、装修工程等。
三、管理目标1. 规范门窗工程的施工过程，确保施工质量；2. 严格控制施工进度，保证工程按时完工；3. 加强对施工人员的管理与培训，提高工作效率。
四、管理组织1. 项目部设置专门的门窗工程管理组，负责门窗工程的具体管理与监督；2. 项目经理负责对门窗施工过程进行全面的监督和管理；3. 由专业施工队负责具体的门窗施工工作；4. 安全员负责门窗工程施工过程的安全管理；5. 质检员负责门窗工程施工质量的监督。
五、管理流程1. 施工前期准备（1）明确门窗工程的施工范围和工期要求；（2）制定详细的门窗施工方案，包括施工图纸、材料清单等；（3）确定施工队伍和施工计划。
2. 施工过程管理（1）严格按照施工方案执行，做到严谨细致；（2）加强施工进度的控制，确保按时完工；（3）定期进行施工现场检查与整改，及时发现和解决问题；（4）保证施工现场的安全环境，严禁违章操作；（5）严格按照质量标准施工，保证施工质量符合要求；（6）做好施工记录，及时报告工程进展情况。
3. 施工收尾阶段（1）完成门窗施工后进行验收，确保符合设计标准；（2）整理施工资料，做好工程交底；（3）对施工过程中出现的问题进行总结和分析，为下一次施工经验教训。
六、管理措施1. 加强对施工队伍的管理与培训，提高施工人员的技术素质；2. 做好消防安全和施工安全措施，确保施工现场的安全；3. 加强与材料供应商的沟通，保证材料的及时供应；4. 建立健全的施工档案管理制度，完善施工记录。
七、考核评估1. 每月定期进行施工进展情况的评估，评选出表现优秀的施工队伍；2. 对施工队伍进行绩效考核，奖惩分明，激发施工人员的工作积极性；3. 随时接受业主的监督和评价，及时改正不足之处。
系统门窗工程施工方案
系统门窗工程施工方案一、项目概述系统门窗工程是建筑工程中的重要组成部分，主要包括门、窗和玻璃幕墙的设计、制作和安装。
系统门窗工程的施工方案必须合理、科学，保证施工质量和安全。
本文将详细介绍系统门窗工程施工方案的内容，包括工程准备、施工工艺和安全措施等内容。
二、施工前准备1. 现场勘察和测量：施工前需对工程现场进行仔细勘察和测量，确定门窗的位置和尺寸，为后续施工做好准备。
2. 材料准备：根据施工要求和设计图纸，准备所需的门窗材料和配件，确保材料质量合格，并进行验收。
3. 施工人员：确定施工所需的人员数量和技术水平，需要特别强调安全作业教育和培训。
4. 设备准备：准备好所需的施工设备和工具，包括吊装设备、安装工具等，并对设备进行检查和维护。
5. 安全措施：制定并实施相应的安全管理方案，包括施工现场的围栏搭设、安全警示标志设置、安全防护用品配备等。
6. 施工组织设计：根据工程特点，制定施工方案和施工组织设计，明确施工流程和责任分工，以确保施工顺利进行。
7. 管理制度：建立健全的施工管理制度，包括施工日志、质量验收记录、施工进度等相关记录，并进行及时整理和归档。
三、施工工艺1. 确定开位尺寸和位置：根据设计图纸和实际情况，确定门窗的开位尺寸和位置，对墙体进行标线和开孔。
2. 安装门窗框架：将门窗框架按照设计要求进行组装和安装，注意框架的水平和垂直位置，确保安装牢固且稳定。
3. 安装门窗玻璃：将门窗玻璃按照设计尺寸和要求进行安装，采用专用吸盘和吊装设备进行玻璃吊装和安装，确保玻璃的安全和正确安装。
4. 密封胶安装：在门窗框架和玻璃之间进行密封胶的安装，对接缝进行密封处理，确保门窗的密封性和防水性。
5. 装饰面处理：对门窗框架进行装饰面处理，包括表面处理、喷涂涂料等，使门窗外观美观、延长使用寿命。
6. 调试和验收：进行门窗的开合性能、密封性能、防水性能等方面的调试和验收，确保门窗的质量和安全。
四、安全措施1. 施工日期和时间：根据当地气候和天气状况，选择适宜的施工日期和时间，避免在恶劣天气条件下施工。
门窗工程主控项目与一般项目
门窗工程主控项目与一般项目引言概述：门窗工程主控项目是指在建筑设计和施工过程中，对门窗系统进行专门的控制和管理，以确保门窗系统的质量和性能达到设计要求。
相比一般项目，门窗工程主控项目具有更高的技术要求和管理难度。
本文将从项目特点、工程要求、质量控制、安全管理和成本控制等方面对门窗工程主控项目与一般项目进行比较分析。
一、项目特点1.1 门窗工程主控项目门窗工程主控项目通常包括门窗系统的设计、采购、安装和调试等全过程的管理和控制。
门窗工程主控项目需要对门窗系统的性能、密封性、隔热性、防水性等进行严格把控。
门窗工程主控项目需要与建筑结构、外墙保温系统等相关工程进行协调，确保门窗系统与整体建筑的相互配合。
1.2 一般项目一般项目中的门窗工程通常是作为建筑整体工程的一个组成部分，管理和控制相对独立。
一般项目中的门窗工程管理主要集中在设计和施工过程中，对门窗系统的性能要求相对较低。
一般项目中的门窗工程管理与其他工程的协调相对简单，主要考虑门窗系统的安装和美观性。
二、工程要求2.1 门窗工程主控项目门窗工程主控项目对门窗系统的设计要求更高，需要考虑到建筑结构、气密性、隔热性等因素。
门窗工程主控项目需要对门窗材料、型材、五金配件等进行严格的选择和检验。
门窗工程主控项目需要进行门窗系统的性能测试和调试，确保其符合设计要求。
2.2 一般项目一般项目中的门窗工程对门窗系统的设计要求相对较低，主要考虑美观和实用性。
一般项目中的门窗工程对门窗材料和配件的选择相对灵活，较少受到限制。
一般项目中的门窗工程主要考虑施工进度和质量控制，对门窗系统的性能要求相对宽松。
三、质量控制3.1 门窗工程主控项目门窗工程主控项目需要建立门窗系统的质量控制标准和检测方法，确保门窗系统的质量。
门窗工程主控项目需要对门窗系统的每个环节进行全程监控和记录，及时发现和解决质量问题。
门窗工程主控项目需要进行质量验收和评估，确保门窗系统的性能和外观符合设计要求。
什么叫工程门窗工程施工
什么叫工程门窗工程施工一、门窗工程的定义门窗工程是指在建筑施工过程中，将门窗材料按照设计要求，经过加工、安装和调试等工序，最终形成建筑内外使用的门窗系统。
门窗工程不仅包括门窗的自身材料和结构，还包括门窗与建筑之间的密封、连接和隔热等相关工作。
门窗工程的质量和施工效果直接关系到建筑的安全性、节能性和使用寿命。
因此，门窗工程施工是建筑工程中不可或缺的重要环节。
二、门窗工程施工流程1. 施工准备：在进行门窗工程施工前，首先需要明确施工计划、施工流程和施工方案。
施工单位需要对施工区域进行勘察，并清理施工现场，确保施工条件和安全环境。
2. 材料采购：根据门窗工程的设计要求，选择合适的门窗材料，并进行采购。
在采购过程中，需要注意材料的质量、规格和数量，并及时进行验收。
3. 柜体加工：根据设计要求和实际测量尺寸，将门窗的材料进行加工。
加工包括切割、焊接、砂光、涂装等工序，确保门窗的质量和尺寸精准。
4. 玻璃安装：对于玻璃门窗，需要进行玻璃的安装。
在安装过程中，需要注意玻璃的品质和规格，确保玻璃的安全性和密封性。
5. 门窗安装：根据建筑施工进度和设计要求，进行门窗的安装。
安装过程需要精准测量、精密调试和精细调整，确保门窗的密闭性、平整性和外观美观。
6. 调试验收：门窗安装完成后，需要进行调试和验收工作。
检查门窗的开合、密封、锁紧等功能，确保门窗的正常使用和安全性。
7. 验收交付：门窗工程完成后，由施工单位进行最终验收。
验收包括设计要求、施工质量、安全标准、节能要求等方面，通过验收后将门窗工程交付使用方。
三、门窗工程施工要点1. 工艺标准：门窗工程施工需要按照相关的工艺标准进行，包括建筑材料、结构强度、安装要求等方面。
施工单位需了解并遵守相应的行业标准，确保门窗工程的质量和安全。
2. 施工技术：门窗工程施工需要具备一定的施工技术和经验。
施工单位需要具备专业的施工人员和技术队伍，进行培训和考核，确保施工过程的正常进行。
门窗工程施工指引
门窗工程施工指引一、施工前准备工作1.前期工作准备（1）确认设计图纸，了解工程要求及施工范围。
（2）确定施工过程中需要的材料和设备，保证供应及时。
（3）制定施工计划，明确施工流程和工期。
2.场地准备（1）清理施工现场，确保场地整洁，方便施工。
（2）测量场地尺寸，确定门窗的安装位置和尺寸。
3.安全措施（1）配备必要的防护装备，包括安全帽、手套、工作鞋等。
（2）设置警示标志，提醒人员注意施工现场危险。
（3）遵守施工规范，确保施工过程中安全。
二、门窗安装工作1.门窗材料准备（1）检查门窗材料，确保完好无损。
（2）按照设计图纸确定门窗的位置和尺寸，进行必要的加工。
2.安装门窗（1）安装门窗框架，确保框架平整、垂直。
（2）安装门窗扇，保证扇能自如打开、关闭。
（3）调整门窗，保证门窗严密性和美观性。
3.密封处理（1）进行门窗的密封处理，防止雨水和风沙的侵入。
（2）使用密封胶进行填缝工作，确保门窗密封性能良好。
4.调试与清理（1）调试门窗，确保门窗能够正常打开、关闭。
（2）清洁门窗，消除施工过程中留下的污垢。
（3）检查门窗安装质量，确保符合设计要求。
三、施工后验收及保养1.验收工作（1）对门窗安装质量进行验收，确认符合设计要求。
（2）检查门窗的使用功能，确保门窗正常使用。
（3）记录验收结果，及时整改不合格问题。
2.保养工作（1）定期清洁门窗，保持门窗表面清洁。
（2）检查密封胶是否老化，及时更换。
（3）注意门窗的使用寿命和维护，延长其使用寿命。
四、施工注意事项1.施工现场保持整洁，确保施工环境安全。
2.严格遵守设计图纸和施工规范要求，确保施工质量。
3.安装门窗过程中需注意保护门窗表面，避免划伤和损坏。
4.注意施工过程中的安全防护措施，确保人员安全。
5.施工结束后要做好清理工作，留下整洁的施工现场。
总结：门窗工程施工的关键在于质量和安全，施工人员需严格按照施工要求进行操作，保证门窗的安装质量和密封性能。
同时，施工过程中要注意安全措施，确保施工现场的安全和整洁。
施工质量控制流程及控制要点
施工质量控制流程及控制要点在建筑施工领域，确保施工质量是至关重要的。
施工质量不仅关系到建筑物的安全性、耐久性和功能性，还直接影响着使用者的生命财产安全和舒适度。
为了实现高质量的施工成果，必须建立一套科学、严谨的施工质量控制流程，并明确关键的控制要点。
一、施工质量控制流程1、施工前准备熟悉施工图纸和技术规范：施工团队应仔细研究施工图纸，理解设计意图，明确各项技术要求和质量标准。
编制施工方案：根据工程特点和要求，制定详细的施工方案，包括施工工艺、施工顺序、质量控制措施等。
材料和设备准备：选择符合质量要求的建筑材料和施工设备，并进行检验和调试。
人员培训：对施工人员进行技术交底和质量培训，确保他们掌握施工要点和质量要求。
2、施工过程控制测量放线：准确进行测量放线，确保建筑物的位置、尺寸和标高符合设计要求。
工序交接检验：每道工序完成后，进行严格的质量检验，合格后方可进行下一道工序。
旁站监督：对于关键工序和重要部位，安排专人进行旁站监督，及时发现和解决问题。
施工记录：如实记录施工过程中的各项数据和情况，为质量追溯提供依据。
3、质量检验与验收分项工程检验：对每个分项工程进行质量检验，评定质量等级。
分部工程验收：在分项工程检验合格的基础上，进行分部工程验收。
单位工程竣工验收：完成所有分部工程后，组织单位工程竣工验收，综合评估工程质量。
4、质量问题处理发现质量问题：及时发现施工中出现的质量问题，分析原因。
制定处理方案：根据质量问题的性质和严重程度，制定合理的处理方案。
实施处理措施：严格按照处理方案实施处理措施，并进行跟踪检查。
总结经验教训：对质量问题的处理过程进行总结，吸取教训，防止类似问题再次发生。
二、施工质量控制要点1、地基与基础工程地基处理：确保地基承载力符合设计要求，处理方法得当。
基础施工：基础的尺寸、标高、钢筋布置、混凝土浇筑等应符合规范和设计要求。
防水处理：地下室、基础等部位的防水施工质量至关重要，要保证防水材料的质量和施工工艺。
门窗安装工程施工过程包括
门窗安装工程施工过程包括一、准备工作1.1 施工前的准备在开始门窗安装工程之前，首先需要准备好相关的施工材料和工具。
包括门窗产品、安装配件、密封胶、螺丝等，同时还需要合适的施工工具如电动螺丝刀、尺子、椅尺、钳子等。
1.2 确认施工图纸在进行门窗安装工程之前，需要认真核对施工图纸，确保门窗产品型号和尺寸与图纸一致。
对于定制的门窗产品，更需要细致测量窗洞大小，确保安装时能够完美契合。
1.3 清理施工现场在进行门窗安装工程之前，需要对施工现场进行清理，确保没有杂物影响施工。
同时还需要保证施工现场通风良好，方便施工进行。
二、安装门窗框架2.1 根据施工图纸定位在安装门窗框架之前，需要根据施工图纸在窗洞位置进行定位。
以确保门窗框架安装的位置准确无误。
2.2 定位门窗框架将门窗框架放入窗洞中，并用尺子和椅尺进行测量，确保门窗框架水平垂直。
调整门窗框架位置，使其与窗洞吻合。
2.3 固定门窗框架使用螺丝固定门窗框架，确保门窗框架牢固稳定。
在固定门窗框架时，需要注意螺丝的数量和位置，避免不平衡导致框架变形。
三、安装门窗玻璃3.1 确认门窗玻璃位置根据施工图纸，确认门窗玻璃的位置和尺寸。
在进行安装之前，需要对玻璃进行清洁，确保没有灰尘和杂物。
3.2 安装门窗玻璃将门窗玻璃放入门窗框架中，确保玻璃位置准确。
使用合适的密封胶固定玻璃，确保密封性和稳定性。
3.3 安装门窗玻璃配件在安装门窗玻璃过程中，还需要安装玻璃配件如密封条、玻璃胶条等，确保玻璃与框架之间紧密贴合，防止漏水和气密性问题。
四、安装门窗五金配件4.1 确认五金配件位置根据施工图纸，确认门窗五金配件的位置和尺寸。
在安装五金配件之前，需要确认安装位置是否合适，以避免后期使用不便。
4.2 安装门窗五金配件安装门窗五金配件需要严格按照安装说明进行，确保每个配件的功能正常。
在安装过程中，需要注意五金配件的位置、角度和紧固度，避免出现问题。
4.3 调试门窗五金配件在安装完成门窗五金配件后，需要进行调试，确保各个配件功能正常。
门窗工程管理制度
门窗工程管理制度第一章总则第一条为规范门窗工程施工管理，确保施工质量，提高施工效率，保障工程安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有门窗工程项目，包括新建、改建、装修等各类门窗工程。
第三条门窗工程管理应严格按照国家法律法规和工程施工标准进行，确保合法合规。
第四条门窗工程管理应注重施工现场安全，保障施工人员的人身安全。
第五条门窗工程管理应注重材料质量，保证施工质量。
第六条门窗工程管理应注重交付工程的合格率和完工率，确保按时交付。
第二章组织架构第七条门窗工程项目设立项目经理负责施工管理，负责全面指导、协调、监督施工工作。
第八条项目部设立工程监理人员，进行施工现场监督，负责验收、检测等工作。
第九条项目部设立质量管理部门，负责对施工过程中的质量控制和检测。
第十条项目部设立安全监控部门，负责对施工现场安全管理和监督。
第三章工程管理第十一条项目经理负责制定施工计划和施工进度，确保按照合同要求进行施工。
第十二条项目经理负责与业主进行沟通和协调，解决工程施工中的问题。
第十三条工程监理人员负责对施工过程进行监督和检查，确保施工符合规范要求。
第十四条质量管理部门负责对材料质量、施工质量进行检验和控制。
第十五条安全监控部门负责制定施工安全管理计划，保障施工现场安全。
第四章质量保障第十六条门窗工程施工应符合国家有关标准和规范，确保施工质量。
第十七条施工现场应保持整洁，确保施工过程中的卫生与环境卫生。
第十八条施工过程中应认真执行施工技术要求，严格控制施工质量。
第十九条施工过程中如出现施工质量问题，应及时处理和整改，确保质量。
第二十条完工后应由工程监理部门进行验收，确保工程质量合格。
第五章安全管理第二十一条施工现场应设置安全警示标志，保障施工人员的人身安全。
第二十二条施工现场应配备必要的安全设施和器材，确保施工安全。
第二十三条施工过程中应严格遵守安全操作规程，确保工程安全。
第二十四条施工现场应定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
门窗工程施工专项方案
门窗工程施工专项方案（一）、技术要求1、主要材料性能技术要求（1）性能要求1）门及框架的强度①确保机件符合国家和地方相关要求和标准。
②提供详尽的如耐冲击、扭转、卸载变形、抗震击和振动等检验证明文件，且需符合标准中给定的最低标准。
2）隔音性能提供检验报告证明所有安装门的隔音性能能符合规定的标准。
3）防火性能①在开口以内的门组件，包括铁器类，应达到防火报告上所注明的防火等级，并按照相关规定独立地进行检测。
②防火门及框架，包括防火密封和所有相关的材料和安装，应符合消防规范的要求。
（2）构造要求1）金属门①门框、门扇面板及其加固件依设计图纸要求。
门框宜采用≥1．5 mm 厚钢板，门扇面板宜采用0．8－1．2mm厚钢板，加固件宜采用1．2－1.5mm 厚钢板，加固件如设有螺孔，钢板厚度应不低于3.0mm。
②单扇门宜设闭门器。
③双扇门间必须有带盖缝板，并装设闭门器和顺序器等。
④配合部分金属门所配置的门禁系统、消防联动系统的安装工作，负责玻璃门的开孔、收头和保护工作。
2）玻璃门①在招标图纸所示区域设置玻璃门。
玻璃门由夹胶玻璃、不锈钢门夹、不锈钢插销等小五金、紧固件、密封胶及其它附件组成。
②玻璃门的不锈钢无框门夹、插销等小五金件，拉手、门锁、地弹簧等大五金应为成品件，采用不锈钢材质，表面为发纹拉丝处理。
上述五金应能满足玻璃门正常使用的要求，且为中高档次产品。
③配合部分玻璃门所配置的门禁系统、消防联动系统的安装工作，负责玻璃门的开孔、收头和保护工作。
3）门控五金的配置要求①单扇门应安装有顶装式闭门器，铰链，插芯门锁及门止，双扇门还应配备隐藏式插销。
②位于逃生路线上的逃生门及楼梯处的门应配有防火的铰链和闭门器，门的一侧装有外置执手，另一侧装有逃生装置。
五金组详见《门五金及锁具品牌要求》及《杭州高新网络与通信设备基地项目门五金组别》（3）材料要求1）金属门品种、规格依据设计图纸。
2）玻璃门品种、规格依据设计图纸。
3）门控五金门控五金详见《五金及锁具清单》及《杭州高新网络与通信设备基地项目门五金组别》，如该标书所列五金型号不满足消防等标准规范规定要求的，投标单位需无偿更换更高等级的同品牌五金产品，所选五金需满足方向及左右等现场要求。
门窗工程施工
门窗工程施工一、设计阶段门窗工程施工的设计是门窗施工的第一步，设计阶段的工作主要包括对建筑进行测量、确定门窗的型号和规格、设计门窗的样式和款式、绘制施工图纸等工作。
设计师需要根据建筑的风格、功能和需要来设计合适的门窗方案，确保门窗的安装能够满足建筑的使用要求和审美要求。
二、准备材料门窗工程施工需要准备各种材料，包括门窗框架、门窗玻璃、门窗五金配件等。
在选择材料时，需要根据门窗的设计要求和建筑的风格来选择合适的材料，以确保门窗的质量和使用寿命。
此外，还需要准备必要的工具和设备，如锯子、平头螺丝刀、打孔机等。
三、测量在进行门窗安装前，需要对门窗的尺寸进行精确的测量。
测量的精度直接关系到门窗的安装质量。
测量时需要注意门窗的开启方向、安装位置、尺寸等要素，确保门窗的安装位置准确无误。
四、加工门窗工程施工的加工工序主要是对门窗框架、门窗玻璃等材料进行加工。
门窗框架的加工需要根据设计尺寸和样式进行切割和打磨，门窗玻璃的加工需要根据测量尺寸进行裁割和磨边。
加工过程需要严格按照设计要求和施工图纸进行，确保门窗的质量和配合性。
五、安装门窗安装是门窗工程施工的重要环节，安装过程需要注意以下几点：首先是清理安装位置，确保门窗的安装位置干净平整；其次是固定门窗框架，使用膨胀螺丝将门窗框架固定在建筑结构中；最后是安装门窗玻璃和五金配件，确保门窗的安装完整和稳固。
安装过程中需要注意门窗的开启方向、密封性和水密性等要素。
六、调试门窗调试是门窗工程施工的最后一步，调试的目的是检查门窗的安装质量和功能是否符合设计要求。
调试工作主要包括检查门窗的开启方向、密封性、水密性、隔音性等要素，确保门窗的使用功能和性能达到设计要求。
调试过程中需要进行多次检查和测试，确保门窗的安装质量和使用效果。
七、验收门窗工程施工完成后需要进行验收，验收的目的是检查门窗的安装质量和功能是否符合设计要求。
验收主要包括对门窗的外观、结构、安装质量等方面进行检查和评估，确保门窗的使用功能和性能符合设计要求。
门窗现场施工管理规章制度
门窗现场施工管理规章制度第一章总则第一条为了规范门窗施工现场管理，确保施工进程安全顺利进行，维护建筑工程质量和进度，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有涉及门窗施工的现场管理工作，包括施工单位、监理单位和相关参与方。
第三条门窗施工现场管理应遵循“安全第一、质量第一、进度第一”的原则，全面落实相关法律法规和标准规范。
第四条门窗施工现场管理由施工单位负责，监理单位进行监督，各参与方共同配合，形成合力，确保施工工作顺利进行。
第二章施工准备第五条施工单位应提前制定门窗施工方案，明确施工方案、施工工艺、施工任务和责任分工，经相关部门批准后方可施工。
第六条施工单位应按照规定组织施工人员进行培训，掌握门窗施工相关知识和技能，确保施工人员具备相应的能力和素质。
第七条施工单位应准备好施工所需的材料、设备和工具，检查确认完好无损后方可投入使用。
第八条施工单位应制定施工计划，明确施工任务和工期计划，安排施工人员合理分工，确保施工进度。
第九条施工单位应对门窗施工现场进行勘察和测量，确保施工的准确性和合理性。
第三章施工管理第十条施工单位应在门窗施工现场设立施工指挥部，明确指挥部负责人和成员，建立健全的指挥机制。
第十一条施工单位应加强施工现场的安全管理，制定安全生产规章制度，加强安全教育和培训，确保人员安全。
第十二条施工单位应加强施工现场的质量管理，建立质量检查制度，加强施工过程的监督和检查，及时发现和整改质量问题。
第十三条施工单位应加强施工现场的文明施工管理，保持施工现场的整洁和有序，确保施工现场的环境卫生。
第十四条施工单位应加强与监理单位和相关参与方的沟通和协调，形成合作共赢的局面，推动施工工作的顺利进行。
第四章施工验收第十五条施工单位应按照相关标准和规范，对门窗施工进行验收，确保施工质量符合要求。
第十六条施工单位应配合监理单位进行验收工作，认真整理相关资料和图纸，确保验收工作的顺利进行。
第十七条施工单位应对验收结果负责，及时整改存在的问题，并及时报告相关部门和监理单位。
门窗质量管理体系与措施
门窗质量管理体系与措施一、质量管理体系的构建质量管理体系是确保门窗产品质量的基础，是整个质量管理的核心。
构建一个健全的质量管理体系，需要从以下几个方面入手：1.明确质量方针和目标：制定明确的质量方针和目标，为企业提供明确的质量管理方向和标准。
2.制定质量标准：根据国家、行业和企业的标准，制定相应的质量标准，确保产品质量符合要求。
3.建立质量流程：建立完善的质量管理流程，包括原材料入库检验、生产过程监控、成品出厂检验等环节，确保每个环节的质量得到有效控制。
4.完善质量记录：建立完善的质质量记录，记录产品质量信息，方便质量追溯和分析。
5.加强质量风险管理：建立完善的质量风险管理体系，对可能影响产品质量的各种因素进行全面分析和管理，预防质量事故的发生。
二、质量管理的组织架构为确保门窗质量管理体系的有效运行，需要建立相应的组织架构，明确各部门的职责和工作流程。
组织架构应包括以下几个部门：1.质量管理部：负责制定和执行质量管理体系，组织开展质量管理和监督工作。
2.技术研发部：负责产品研发和技术支持，提供技术支持和解决方案。
3.采购部：负责原材料的采购和入库检验，确保原材料的质量符合要求。
4.生产部：负责产品的生产和过程控制，按照质量管理体系的要求进行生产活动。
5.销售部：负责产品的销售和售后服务，及时处理客户反馈和投诉。
三、原材料的质量控制原材料的质量直接影响到门窗产品的质量和性能，因此对原材料的质量控制至关重要。
具体措施如下：1.建立供应商评价机制：对供应商进行评价和选择，选择有资质和信誉良好的供应商，从源头上保证原材料的质量。
2.加强入库检验：对进厂的原材料进行严格检验，确保原材料的质量符合要求。
对于不合格的原材料，应拒绝接收并退回。
3.实施批次管理：对原材料进行批次管理，确保原材料的质量追溯和管理。
4.定期对供应商进行评估和审核：定期对供应商进行评估和审核，确保供应商持续提供高质量的原材料。
5.建立库存管理制度：建立完善的库存管理制度，对原材料进行科学合理的储存和管理，防止原材料受潮、损坏或变质等问题发生。
门窗工程工程质量管理体系及保证措施
门窗工程工程质量管理体系及保证措施下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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门窗工地现场管理制度
门窗工地现场管理制度一、总则为规范门窗工地现场管理，确保施工安全、提高工作效率，特制定本管理制度。
本制度适用于所有门窗工地现场管理工作。
二、责任主体1.项目经理：负责门窗工地现场管理工作的具体落实和监督，全面负责门窗工地的安全生产和施工进度。
2.施工队长：负责具体门窗工地现场管理工作的执行和监督，协助项目经理完成门窗工地的各项任务。
3.安全员：负责门窗工地现场安全管理工作，监督和检查现场安全措施的执行情况，制定安全预案和应急处理方案。
4.施工人员：遵守门窗工地现场管理制度，服从管理人员的指挥和安排，保证施工质量和安全。
三、安全管理1.安全教育：所有施工人员进场前须进行安全教育培训，了解门窗工地安全规章制度和应急处理流程。
2.安全防护：所有施工人员进场需配备防护用具，严禁在未经安全检查的情况下进行高空作业和机械设备操作。
3.消防安全：门窗工地现场必须配备消防器材，保持消防通道畅通，定期组织消防演习和安全检查。
4.安全巡查：安全员定期对门窗工地进行安全巡查，发现安全隐患及时上报和处理，确保施工安全。
四、施工管理1.施工计划：根据施工图纸和工程进度，制定详细的施工计划，保证施工按时完成。
2.材料管理：门窗工地现场应建立完善的材料管理制度，妥善保管和使用施工材料，确保质量。
3.施工质量：严格执行质量标准，加强施工过程监控，及时处理施工中出现的质量问题。
4.现场卫生：保持门窗工地现场整洁，定期清理施工垃圾，保障工作环境清爽。
五、环境保护1.环保措施：门窗工地在施工过程中应采取环保措施，减少施工对环境的污染。
2.垃圾处理：门窗工地产生的垃圾要分类处理，合理安排垃圾清运，做到垃圾零排放。
3.资源节约：门窗工地应合理利用资源，节约能源和水资源，做到资源循环利用。
六、违规处理1.对违反门窗工地现场管理制度的行为，将依据严重程度给予处罚，包括批评教育、警告甚至开除。
2.对造成重大安全事故或质量事故的责任人，将依法追究其刑事责任，并在企业内部列入不良记录。
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门窗工程施工管理流程工程施工是公司工作的主要容和核心工作，需要公司所有部门的密切配合。
工程从设计、物资采购供应、制作、安装、资金调配、款项回收、完工交验、竣工结算到售后服务，主要以工程部为牵头部门，其它部门以工程部为核心，一切围绕工程施工提供服务。
其主要工作环节包括：施工前准备、工程施工、工程收尾、工程完工交验、工程竣工结算、工程维修服务。
一、施工前准备营销部召开中标（合同）交底会→工程部召开工程统筹会→技术部提交工程施工图、合同材料样板、色板供甲方审批确认→工程部进驻现场→技术部下发工程施工图并进行技术交底→工程部测尺并提交《制作尺寸表》→生产部设备改进及加工工艺调整1、中标（合同）交底会当工程中标或签订合同后，为更好地组织和安排工作，由公司营销总监组织召开中标（合同）交底会。
其主要容是：营销部对本工程中标过程及情况向各部门作汇报，说明合同主要容，明确工期、进度、质量安全、工程款支付以及工程甲方的其它有关要求（包括投标过程中与甲方达成的非书面的相关要求和承诺），编制《合同交底表》。
2、工程统筹会此会议由工程副总组织召开，其主要容为安排工程项目部进场计划。
包括：项目管理人员配置计划，施工队伍选拔计划，办公设备及场地安排计划，工程施工图、样板、色板报批计划，第一批材料采购、到场计划，制作尺寸提交计划，生产工艺改进安排计划，资金调配使用计划等。
参会各部门根据计划容发表意见，工程部汇总意见，按议定容填写《工程统筹表》分发相关部门。
3、工程项目部进场营销总监介绍工程部人员与工程甲方代表认识，按工程甲方要求的时间，安排工程项目部人员及施工队伍进场。
项目部了解现场情况，编制工程施工进度计划，跟踪该工程相关的变更、洽商事宜等工作，并安排人员核查洞口、窗型等，做好施工前的准备工作。
4、提交工程施工图、合同材料样板、色板等供甲方确认1）、技术部编制施工图纸，提交工程甲方审批并获得批准；报送材料样板、色板供工程甲方审批同意。
2）、工程部提供工地现场情况报告文件及甲方工程变更的相关文件。
3）、营销部提供在议标及合同签订过程中的技术变更资料。
4）、技术部编制合同材料样板、样窗加工作业表，交生产部组织制作，制作完成后由项目部报送工程甲方确认通过。
5）、技术部编制《材料明细表》，报工程甲方确认并通过。
色板确认过程：营销部或工程部到甲方领取材料色样，交采购部安排各供应商进行调色，调色样板制作好后转项目部报送甲方审批并通过。
审批同意后的材料色板交技术部存档，采购部留存副件。
签批过程由技术部全程跟踪，项目部、采购部、营销部协助。
5、技术交底会当施工图、材料样板、色板均被甲方签批后，技术部召开技术交底会，会议容以《技术交底表》的形式记录。
6、工程测尺项目部依据技术部提供的施工图及工程甲方提供的技术文件核实洞口、窗型，测量制作尺寸，编制《制作尺寸表》。
制作尺寸表应在工程批量型材订料前完成，由工程副总经理审核后交技术部编制《材料采购计划表》。
7、生产部改进加工工艺生产部根据该工程的技术要求，改进相关设备工艺，为工程生产做好准备。
8、采购部进行前期咨询采购部对本工程的相关材料厂家进行咨询，做好采购前的准备工作。
特别说明：1、工程名称，按工程合同的名称统一命名；工程编号按工程名称编写；名称和编号由技术部统一明确并下发。
2、施工图、材料样板、色板审批跟单工作，项目部进场的由项目部跟单；项目部未进场的由技术部跟单。
3、项目部在施工图、材料样板、色板确认过程中受阻时，技术部应及时派人员与甲方工程师沟通、解决问题，并做出相应的修改方案报甲方审批。
必要时，营销部也应出面协调。
4、只有在施工图、材料样板、色板经甲方审批通过的前提下，才可以进行下一步的工作。
5、对于甲方提出的工程变更、洽商等，均需有甲方正式书面文件；如没有正式书面文件，也必须有甲方项目主负责工程师的确认签字。
所有变更项目均需营销部确认价格后报甲方批准，工程部才可以将变更部分的制作尺寸表交技术部派单。
二、工程施工工程部提交《制作尺寸表》→技术部提供所有材料技术要求→生产部编制材料采购计划→采购部安排扣仓、订货→质检、库管验收入仓→生产部安排班组领料、加工→门窗半成品检验、入库→库管发货至现场→项目部安排施工班组收货、完成门窗上墙安装工作。
1、项目部提交制作尺寸表交技术部项目部根据现场施工进度分批分量下发《制作尺寸表》到技术部。
《制作尺寸表》上应注明材料进场时间及门窗框、扇、玻璃等分批进场时间和完工时间计划。
2、技术部提供所有材料技术要求，交生产部编制《材料采购计划表》1）、技术部在接到工程部签批的《制作尺寸表》后，提供对工程所用的型材、五金配件、辅材等所有材料技术要求，交生产部定出详细计划清单。
大宗型材、五金配件不能一次性采购的或需分批使用的，应分批下单并注明先后顺序。
2）、《材料采购计划表》按型材、五金配件、玻璃和辅料分类，并按厂家分别编制；辅料计划单按工程项目批次列表，可不分厂家分别出单。
3）、所有计划单均应写明工程名称、编号，产品名称、规格、代号、数量、单位、颜色及主要技术参数等，并注明到货时间、地点等主要容。
3、采购部安排扣仓、订货1）、对于《材料采购计划表》中需要扣仓的部分，由采购部根据仓库材料的库存情况进行扣仓。
扣仓时，应考虑日常材料的存仓余量，并对扣仓的的材料规格、数量做好备忘。
2）、对于公司常用且无法准确计算的辅助材料（保护膜、榫口胶、组角胶、常用螺丝、工具等），可根据公司生产任务量作为订料依据，保持一定的库存量。
3）、采购部应加强跟单力度，时刻把握材料厂家生产进度，对于此过程中出现的问题，应及时上报公司分管副总，并及时落实解决方案。
4、质检、库管验收入仓供应商按时将订购材料送到公司仓库后，采购部及时通知生产部组织库管、质检验收。
检验合格的材料由库管依据采购单、供货单核对材料型号、规格、数量等主要容，确认无误填写《材料入库单》办理入库手续。
（《材料入库单》按公司统一格式制作）。
特别说明：1）、《制作尺寸表》应充分考虑材料的供货周期（开模型材料45天，不开模型材25天）进行编制、审批、转交，技术部应严格按照《制作尺寸表》编制《材料采购计划表》。
如有特殊情况不能按时提交《制作尺寸表》的，项目部应作出指示，明确《材料采购计划表》的编制依据及要求说明。
2）、对于大型工程，每批计划单下发时，技术部应附下发清单。
3）、技术部有义务对工程部提供的《制作尺寸表》进行核对，对有疑问的地方应提出，以确保工程制作尺寸的准确性。
4）、采购部、工程部、生产部有义务对《材料采购计划表》的规格、数量等进行校对，对有疑问的地方应提出，以确保材料计划单的准确性和可行性。
5）、公司所有的订购单应统一模板，便于操作。
应尽量减少重复工作，减少浪费。
6）、计划单中的材料标明厂家的，采购部应按规定厂家订货；没有指明厂家的，应在保证质量的前提下选择信誉好、价格优、付款条件合理的厂家订货。
7)、采购部订购型材过程中，对于型材的包装膜、喷粉厚度等相关常用技术参数，均在我司与供应商的供应合同上注明，具体参数不在计划单中体现。
8）、玻璃订购过程中，针对每项工程制订相应技术规要求，并在供货合同中写明，在每批玻璃计划单中可不作具体说明。
9）、当采购部购回的材料不足或规格与原设计不相符，又不能及时更换或及时补足时，质检、采购应及时上报分管副总，并制定出可行的解决方案。
5、技术部派单并下发1）、项目部提交的《制作尺寸表》中的规格、数量、窗型与施工图严重不相符，且无甲方变更洽商确认单的，技术部有权拒绝下单；但应当及时通知项目部，待相关资料手续补齐或明确后下单；特殊情况下需分管副总书面批示。
2）、每份作业表单中应当包括：封面、框（扇）数量统计表、《型材/配件领料单》（分别注明工地、工厂）、组装图，其它容在工程量较少的情况下可以简化。
3）、技术部作业表单编制完成后，经复核无误后交部门负责人签字确认，发生产部签收。
4）、生产部对作业表单中的容有疑议的，应及时与技术部门联系，技术部应及时对作业表单中疑难问题做出解释，有错误的地方应进行修正，并签字确认。
6、生产部安排班组领料、加工1）、生产部签收作业表单后应校对，发现问题及时知会技术部；需技术部出具加工变更单的，由技术部出具变更文件；可以在图纸上修改、注明的，由技术部在图纸上修正，并签字确认。
2）、生产部按项目进度要求安排生产班组按作业表单中的型材、配件领用计划单到公司仓库领料、加工。
在批量生产前，生产班组应根据作业表单抽取具有代表性的门窗进行实验加工，确认工艺技术参数无误后，方可进行批量生产。
3）、生产班组在生产过程中因加工失误造成材料损失需重新补料时，由班组长提交《型材/配件领料单》，经车间主任审批后到仓库领料。
4）班组在生产过程中，发现技术部下单原因造成材料领用不足的，由生产部知会技术部，技术部核查属实的由技术部重新补下材料领用申请，生产部签收后转班组领料。
5）、在生产过程中，班组应加强在线半成品的自检、互检和交接检；质检员警全程跟踪检验工序产品加工质量，发现残次品应及时制止、修正并做好记录；对不合格的工序产品不得流入下一道工序。
7、门窗半成品检验、入库1）、生产班组按作业表单完成一定批次/批量的门窗半成品加工任务后，应按产品类别、窗型、规格分别堆放整齐，由质检员按产品检验制度、标准进行抽检。
2）、经质检检验合格的产品，由质检员按抽检数量填写《产品合格证》，由生产班组进行贴，做到标识准确、清晰。
3）、生产班组按合格产品型号、规格、数量等容填写《成品/半成品入库单》，经库管员清点核对无误后签字，经质检员签字后，入库单方可作为生产班组计算工资的依据。
8、库管发货至现场1）半成品入库手续完成，生产部应安排库管员、驾驶员发货，并通知项目部做好收货准备。
2）发货时库管员应如实准确填写《产品/材料出库单》，按作业表单要求配齐工地安装所需的五金件、发泡剂、防水胶等辅料；驾驶员应清点货物数量、检查货物装载安全，确认无误后签收出库单。
9、项目部安排施工班组收货、完成门窗上墙安装工作。
1）、货物安全运到施工现场，项目经理或其指定负责人必须到场收货。
收货时所有材料均应详细清点，确认无误后在《产品/材料出库单》上签字确认。
发现问题及时回复生产部；在收到货后三天不回复的，则说明现场收货与签单相符，且质量合格。
2）、施工班组将门窗半成品分发洞口进行上墙安装时，应严格按照工程甲方确认的“三线”要求进行安装。
对于不合格洞口、三线不全的洞口均不得安装。
3）、安装过程中发现缺少安装材料时，项目部应查明原因；若是工地丢失或损坏的，由项目部提交材料申请单，经工程部负责人审批后，转采购部、生产部补发；若是库管部没有发齐，项目部知会生产部安排库管补发；若是技术部的原因需补料的，项目部知会技术部出具补料申请单，转生产部补发。