成本会计个人年度工作总结大全-

成本会计个人年度工作总结大全

经过一年的工作，我们应该总结自己，找出不足，取得更大的进步。《成本会计个人年度工作总结大全》是通过寻找总结网络为大家准备的，希望对大家有所帮助时间飞逝。我在XX财务部工作了半年。虽然时间不长，但在领导的关心和同事的帮助下，我在这段时间的工作中收获很大。进入部门后，我一直在成本会计岗位工作，负责铸造车间的成本管理。以下是我过去六个月的工作总结:

1，岗位认知

在XX，财务管理系统是责任会计责任会计将工厂的经济责任制和会计结合起来除财务核算外，企业还按照内部经济责任制的原则建立责任核算中心(车间、技术、经营管理部门)。根据责任归属，确定责任单位，明确责任指标，以各责任单位为主体根据责任指标进行核算、控制和监督，实行统一划分、双重核算根据这个制度，我来到铸造厂担任成本会计专家。

现代成本核算的七个主要功能是成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本评估成本决策是成本会计的重要环节，在成本会计中占有核心地位。它与成本核算的其他功能紧密相连，成本预测是成本决策的前提，成本决策是成本计划的基础，成本控制是实现既定成本决策目标的保证，成本核算是成本决策预期目标是否实现的最终检验，成本分析和成本评估是实现成本决策目标的有效手段。目前，我的工作主要是成本核算、成本分析、成本控制和成

本预测。此外，刘基成本核算采用固定成本法，产品成本计算采用分类法

2，工作内容

1，负责编制车间产品成本报告

2，负责分析产品成本报告的主要项目。提出成本改进建议

3，负责监督车间材料收集

4，参与车间材料最终盘点

5，协助成本管理部主管制定产品定额

6，协助编制车间年度成本预算

7，负责控制车间预算支出进度。监督预算支出

8，负责汇总和检查预算支出

9，协助科长进行项目财务分析和成本估算

第9项是科长最近分配给我的工作。财务分析涉及财务知识的方方面面。我将充分利用金融知识来做好这项工作。

3、个人信息

自从参加工作以来，我一直遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度。我思想活跃、积极、勤奋，认真学习本岗位的相关知识，积极参加公司组织的各种学习和专业培训，工作态度中立，虚心请教老师傅。

1、严于律己，遵纪守法，团结同事自从我来到公司工作，我就能严格要求自己每天按时工作，正确处理工作和个人事务的关系。同时，我认真学习并严格遵守公司的各项规章制度；团结同事，积极合作，努力做好车间工作和部门工作的沟通和衔接此外，我将充分利用我的

业余时间进入公司的内联网了解公司的财务系统或储备和更新理论知识。

2，能够做好自己的财务工作作为一个制造企业的成本会计，我知道成本管理是财务工作中非常重要的一部分。在原成本会计吴的指导下，我认真学习了公司的成本管理流程，现在基本掌握了本岗位的工作方法。我可以每月按时编制成本报告，做好成本核算，及时跟踪成本预算和支出进度，做好成本控制，并根据成本报告做好成本分析。另外，我协助科长做好项目的财务分析和成本预测工作。

4，还有不到

虽然我已经认真参与了工作，但是工作中仍然存在很多问题，但是这些问题已经在领导的指导和同事的帮助下解决了总结这些问题，我揭示了以下不足:

1，缺乏实践经验在过去的六个月里，成本管理部门遇到了许多新问题，有时在面对这些新问题时会不知所措。成本核算是制造企业财务中非常重要和复杂的工作。此外，铸造车间与其他车间相比的特殊性也使得这项工作有点难以开展。此外，成本核算工作需要非常清楚生产过程和材料获取过程。仅仅知道金融知识是不够的。在这些方面缺乏实际经验会使我遇到一些问题。

2，理论与实践没有紧密联系起初，我未能将从书本上学到的理论知识充分运用到实际工作中，也未能有效地运用理论知识指导实际工作。

3，成本管理不到位成本核算只是一项基础工作。真正的成本核算应

该服务于成本管理，为公司决策提供有效的信息成本核算不是目的。在成本核算的基础上，做好成本分析、成本控制、成本预测和成本决策，提高成本管理和管理会计水平十分重要。

5、努力方向

根据我工作中暴露的问题，我需要从以下几个方面工作:

1、注意积累实践经验虚心向老师请教，向周围的同事多学习，全面掌握工作内容。多去车间，了解生产和材料收集，以防止将来不必要的错误。

2，逐步转向成本管理首先掌握基本的成本核算工作，然后学会运用各种财务分析方法做好成本管理工作，如成本分析，使成本核算能真正为成本管理服务。

3，加强理论学习，更新知识金融和经济政策日新月异。我们需要不断更新知识结构，全面掌握知识体系。并将所学的理论知识充分应用到实际工作中作为一名成本会计，虽然我每个月都能按时完成工作，但我觉得自己没有尽到成本会计的职责，深感惭愧！作为一名成本会计，我没有对车间的成本情况进行有效的分析，基本的成本会计数据不可能90%准确和完美！以下是我对财务工作的一些想法:

降低成本，使公司盈利在XX，销售市场没有什么变化。在这种情况下，为了使公司盈利，我们只能在保证产品质量和性能的条件下，将成本消耗降到最低。企业核心竞争力的竞争归根结底是成本消耗的竞争。利润是企业的命脉，成本是这条命脉的主脉。无论是市场价格的竞争还是市场份额的竞争，都必须来自成本！根据刘基的实际情况，

我认为公司还有很大的降低成本的空间，不仅是生产成本，还有采购成本、销售成本等。降低成本不是财务部一个部门能做好的事情，因为成本主要发生在五大车间和各个部门，这就要求公司对成本进行全方位、全过程、全员的管理，各部门之间能够相互协调和配合。这可能很难实施，但如果公司共同努力将成本控制在一定范围内，我认为会给公司带来很大的好处。

成本管理是财务工作的核心成本会计是财务会计的范畴，而成本管理是管理会计的范畴。成本核算是基础工作，为财务报表提供数据。成本分析以成本会计为基础，使用财务分析方法为成本决策和商业决策服务。要成为一名合格的财务人员，不仅要停留在会计层面，还要承担一定的管理职能。

科学节税，降低税收成本节税是在法律条件下进行的，是对政府制定的税法进行比较分析后的一种文化选择。市场竞争日益激烈，降低成本有一定的限度。通过税收筹划降低税负成本已逐渐成为一种趋势。如果我们能够合法地利用税法的漏洞，科学地选择会计制度和会计方法，我们将为企业带来巨大的税收利益。就我个人而言，我认为公司可以在适当的时候朝这个方向努力，逐步建立一个税收筹划体系。

以上只是我自己的一个肤浅的理解。由于我刚刚开始工作，对具体的实际工作还没有深刻的了解，缺乏经验。这是我需要继续努力的地方。也许这些想法不切实际，但它们能帮助领导者理解我。如果以上想法不合适，请向领导寻求更多指导，我会虚心学习。

最后，感谢领导和同事们一直以来对我的关心和帮助。我希望当我成