工程公司管理系统职能部门职责
工程公司职能部门职责
工程公司职能部门职责工程公司职能部门通常包括人力资源、项目管理、财务、法务、市场、商务等多个部门。
以下是这些部门的主要职责：1. 人力资源部门人力资源部门负责公司员工的招聘、培训、考核、薪酬等人力资源管理方面的工作。
主要职责包括：- 制定公司的招聘计划和招聘标准，进行人才的筛选和面试；- 制定员工培训计划，保证员工能够胜任工作；- 建立绩效考核体系，对员工的工作表现进行评估和反馈，为员工晋升和涨薪提供决策支持；- 负责薪资管理，制定薪酬政策，并确保薪酬合理、公正、激励性；2. 项目管理部门项目管理部门负责制定和实施公司项目管理方针、计划、流程和规范。
主要职责包括：- 制定项目管理流程，并对项目的进度、质量、成本进行监控；- 制定项目风险评估和规避计划，保证项目进展顺利；- 编制项目年度计划，并对项目进展进行运营管理；- 确保项目的数据、资料的完整性，进行归档、审核等工作。
3. 财务部门财务部门负责公司财务管理，监督和指导公司的财务工作。
主要职责包括：- 统筹全公司的资金规划并进行财务管理；- 制定公司的预算和实际经济管理；- 制定公司的财务政策，并计划公司的资金运营；- 保证公司财务的安全和稳定，防范金融风险。
4. 法务部门法务部门负责公司的法律事务、合同管理、知识产权保护等工作。
主要职责包括：- 为公司所签署的各种合同、协议进行法律审核，并就重大合同进行协商谈判；- 对公司业务涉及到的知识产权进行保护；- 对公司的法律风险进行预警，制定防范措施，并提出合理化建议；- 为公司员工提供法律咨询服务。
5. 市场部门市场部门负责公司市场调研、市场营销、产品规划等工作。
主要职责包括：- 对市场状况和发展趋势进行分析和研究，发掘市场机会和受众群体；- 制定公司市场营销策略和计划，并进行执行和监控；- 关注市场动态，及时调整市场营销策略；- 为公司的产品规划和决策提供数据和决策支持。
6. 商务部门商务部门负责公司的商务洽谈、业务合作、客户维护等工作。
工程管理系统部职能及岗位职责
工程管理部职能及岗位职责人员组成：工程部经理，项目经理，工程师（土建、水暖、电器），资料员部门职责：1、行政上由项目公司领导（项目总经理或主管工程的项目副总经理），技术上接受工程总工（或工程总监）的指导，负责本项目的生产管理工作。
按照公司的授权，通过采取必要的手段和措施，对工程实施质量、进度、投资控制和合同、信息管理及组织协调工作；2、协助进行土地定界、规划放线、验线工作；3、配合项目开发地块文勘、地勘和桩基检测等工作；4、配合设计部门，提供并复核各项设计所需数据及基础资料；5、协助公司领导编制、制定、下达设计、工程委托书、总承包合同或设计合同、施工、监理承发包合同等；参加本项目合作单位的考察、招标投标、评标工作；对各项勘探工作跟踪管理并为设计部门及时提供勘察报告；6、负责对监理、施工单位管理规定、管控措施制定。
7、负责工程计划制定与分解。
8、审查建设工程施工组织设计或方案；9、负责编制“工程项目监理规划”并报总工审批后执行，根据监理规划和公司工期要求审核“专业监理细则”并监督执行；10、负责项目施工过程的质量控制、监督施工单位严格按图纸要求和国家规范进行施工，及时处理施工过程出现的问题；负责组织、协调各参建单位的工作；负责检查、督促监理工作；11、负责单位工程原材料、成品的质量核查及进场材料的复检试验；12、负责分项工程、隐蔽工程的验收及签证；组织施工样板、样板房、重大节点或专项工程的验收；13、及时向总工上报质量安全事故，提供原始资料，负责处理一般的质量问题和施工质量缺陷，参与处理施工质量事故；14、参加单位工程、分项工程竣工初验，代表项目公司主持竣工验收，办理工程项目交付使用的移交手续，负责督促施工单位做好保修期工作；15、负责项目工程施工过程的进度控制、计划调整和落实，审查单位工程（或单项工程）施工总进度计划和分阶段进度计划；16、负责对施工单位每月报送的施工形象进度进行审核，报预算部审核已完工程量，向财务部申报资金计划；17、负责对设计图纸、设计变更进行跟踪、协调，参加图纸会审；18、负责设计图纸外的现场签证，严格控制工程成本；19、协助公司其他部门处理与建设工程有关的政府部门的协调工作，跟踪需要开发部协助的事项，如图纸审查、面积测绘、规划验收、人防专项审查、消防专项审查等；20、负责编制本部门年度、月度工作计划，编写月报、周报，按时上报公司相关部门；21、负责做好与物业公司进行工程的交接工作以及后期维修、服务工作；22、配合销售部门，为完成销售任务提供服务和支持；23、配合公司各部门的服务工作；24、完成公司领导安排的其他工作。
工程管理系统岗位职责
工程管理系统岗位职责
工程管理系统岗位职责：
1. 协助项目经理进行项目计划制定和执行，制定项目时间表和
进度计划，跟踪项目进展，及时汇报项目进度、质量、成本等情况，并提出解决方案。
2. 负责项目文档管理，包括合同文件、工程图纸、技术规范、
施工方案、材料计划等的归档和维护，确保项目文档资料的完整性
和安全性。
3. 参与工程设计、施工图编制和审批，并且对设计方案进行技
术评估和可行性分析，确保满足客户需求和项目目标。
4. 负责安全、环保、质量、成本等项目管理指标的跟踪和监督，协调处理工程项目发生的突发事件，及时解决项目风险和问题。
5. 资源管理，包括项目资金及物资的采购、统一管理和资产管理，协调与供应商、承包商、设计师等外部合作伙伴之间的合作。
6. 建立和维护项目管理信息系统，用于管理项目相关数据、进
展情况和工作日志等，确保项目管理信息的可靠性和安全性。
7. 制定工作流程和程序，保证相关工程管理规范、流程和标准
的实施和落实，对项目群成果及实施情况进行总结和分析，及时提
出改进方案。
8. 协调、管理和指导工程项目组成员，包括制定工作计划、监
督工作进度、完善工作规范等，确保团队工作质量和效率。
9. 参与工程项目的验收和交付工作，并协调客户需求及工程计
划的实现，维护客户关系。
10. 协助项目经理进行各项报表的编制和汇报，包括项目进展
报告、质量统计报告、成本分析报告、项目评估等。
以上是工程管理系统岗位的主要职责，需要综合考虑项目计划、安全环保、工程设计、资源管理、团队管理等方面的知识和技能。
同时，也需要具有较强的沟通能力、协同能力和解决问题的能力。
(新版)公司管理系统组织架构、部门岗位设置、部门职能和岗位职责
实用文档XXXXXX建设有限公司组织架构图文案大全部门岗位设置、部门职能、岗位职责一、工程管理部组织架构、部门职能和岗位职责：（一）、岗位设置：（二）、部门职能:工程管理部主要负责现场施工管理，包括施工进度、质量、安全文明施工的管理等，负责督促监理单位对施工单位的日常监管，负责施工单位之间的协调，负责对周边政府部门、驻军、有关单位，以及澳门政府及其顾问单位关于施工现场的日常协调等。
1、进度管理职能1）、负责协调技术协调管理部、合约管理部制定总体建设计划，并确定工期总控制网络计划中的关键线路和关键节点，报公司批准。
2）、负责工程进度管理的监督、落实和考核，以关键线路和关键节点为核心，检查督促各项工期的落实，对落实工期计划出现的偏差，要及时预警，并采取有效措施予以纠正。
3）、负责施工用水用电管理，确保各单位工程按期开工。
4）、定期组织工程调度会，协调处理各施工单位的关系。
5）、审核施工单位报送的各种报表，并按程序反馈到下一审核部门。
6）、协助技术协调管理部催交工程所需的图纸资料，组织施工图审查，确保工程施工图纸及时供给。
7）、参加工程质量验收工作，确保工程质量，尽可能减少因质量问题返工而延误工期。
8）、协助合约管理部监督合同履行情况，督促合同的履行，以推进工程的进展。
9）、根据工程的实际情况和上级要求负责修改和调整工程进度计划。
10）、负责向澳门政府主管部门日常汇报现场进度情况，协调有关事宜，保证施工进度顺利。
11）、负责编制工程月度进度报告，并上报公司管理层。
12）、督促各监理单位和施工单位，在严格控制原材料、构配件和设备等产品质量符合国家现行有关法规和技术标准要求的前提下，编制材料供应计划，保证材料的正常供应。
13）、未及事宜，参阅《进度管理办法》。
2、质量管理职责1）、负责制订工程质量管理方案，督促检查监理单位、施工单位建立健全有效的质量控制保证体系，完善质量控制措施。
2）、配合技术部组织施工图纸会审及技术交底。
建筑公司管理系统岗位职责全套
建筑公司管理系统岗位职责全套岗位职责：建筑公司管理系统岗位职责全套一、系统管理员1. 负责建筑公司管理系统的日常维护和管理工作，确保系统正常运行。
2. 负责系统的安装、配置、升级和维护，保证系统的稳定性和安全性。
3. 负责对系统进行监控和故障排除，及时处理系统故障和异常情况。
4. 负责系统的备份和恢复工作，确保数据的安全性和完整性。
5. 负责用户权限管理，包括用户账号的创建、修改和删除等。
6. 负责系统的性能优化和调优，提高系统的运行效率和响应速度。
7. 协助用户解决系统使用中的问题，并提供技术支持和培训。
二、业务管理员1. 负责建筑公司管理系统的业务流程设计和配置，确保系统能够满足公司的业务需求。
2. 负责系统数据的录入和维护，确保数据的准确性和完整性。
3. 负责系统报表的设计和生成，提供相关的统计分析和决策支持。
4. 负责系统功能的测试和验证，确保系统的稳定性和可靠性。
5. 协助用户解决系统使用中的问题，并提供相关的业务咨询和培训。
三、系统开发工程师1. 负责建筑公司管理系统的需求分析和系统设计，确保系统能够满足公司的业务需求。
2. 负责系统的开发和编码工作，确保系统的功能完善和稳定性。
3. 负责系统的测试和调试，确保系统的质量和性能。
4. 负责系统的文档编写和维护，包括需求文档、设计文档和用户手册等。
5. 协助用户解决系统使用中的问题，并提供相关的技术支持和培训。
四、数据库管理员1. 负责建筑公司管理系统的数据库设计和管理工作，确保数据库的安全性和稳定性。
2. 负责数据库的安装、配置和维护，包括数据库的备份和恢复等。
3. 负责数据库的性能优化和调优，提高数据库的查询和操作效率。
4. 负责数据库的监控和故障排除，及时处理数据库的故障和异常情况。
5. 协助用户解决数据库使用中的问题，并提供相关的技术支持和培训。
五、网络管理员1. 负责建筑公司管理系统的网络设计和管理工作，确保网络的稳定性和安全性。
工程类公司部门职责及岗位职责
工程类公司部门职责及岗位职责一、工程部门1.1 部门职责工程部门是工程类公司的核心部门，主要负责公司所承担的工程项目管理和项目执行。
其主要职责如下：•项目选址和评估：寻找合适的工程项目选址，并进行详细评估和分析。
•项目立项和计划：评估工程项目可行性和三年规划，确定项目的执行计划。
•项目设计和施工：为工程项目进行详细的设计规划，并组织实施。
•项目监督和管理：对工程项目的质量、进度、安全等方面进行全面监督和管理，确保工程顺利进行。
1.2 岗位职责1.2.1 项目经理项目经理是工程部门的核心人物之一，主要负责工程项目的整体管理和协调。
岗位职责如下：•负责工程项目的立项、策划和实施。
•拟定工程项目的总体进度计划和详细执行计划。
•组织项目团队成员，分配工作和任务。
•监督和管理工程项目的各个方面，确保工程质量、进度和安全。
•处理工程项目的各种突发事件，及时解决问题，保证项目的正常进行。
1.2.2 工程设计师工程设计师主要负责工程项目的设计和规划，岗位职责如下：•根据工程项目的要求，进行详细的设计规划。
•制定并执行项目的设计计划和流程。
•对设计文件进行审核和审查，保证设计方案的合理性和可行性。
•检查设计文件的质量和准确性，确保设计符合相关标准和规范。
1.2.3 工程监理师工程监理师主要负责监督和管理工程项目的各个方面，岗位职责如下：•负责项目建设的全过程监理和管理。
•监督工程施工的合规性和技术性。
•监督工程物料和设备的采购、运输和使用情况。
•督促施工方调整问题和进行现场协调，保证工程符合相关标准和要求。
二、市场部门2.1 部门职责市场部门是工程类公司的商业部门，主要负责公司的市场营销和销售工作。
其主要职责如下：•开发和维护与客户的良好关系，推广公司的品牌和产品。
•将公司的产品和服务销售给潜在客户，实现公司的营销目标。
•进行市场调研和数据分析，并制定适合公司的市场推广策略。
2.2 岗位职责2.2.1 销售经理销售经理是市场部门的核心人物之一，主要负责公司销售工作和客户管理。
工程公司机构设置及岗位职责
工程公司机构设置及岗位职责工程公司是一种专门从事工程项目的设计、施工和管理的企业形式。
为了有效地组织和管理工程项目，工程公司需要建立合理的机构设置，并明确各个岗位的职责和任务。
本文将详细介绍工程公司的机构设置及各岗位的职责。
一、工程公司的机构设置1. 总经理办公室：总经理办公室是工程公司的决策和管理核心，负责全面领导和管理公司的运营工作。
总经理办公室的职责包括制定公司的发展战略、决策重大事务、协调各部门工作等。
2. 项目管理部：项目管理部负责工程项目的策划、组织、实施和管理。
该部门的主要职责包括项目立项、项目进度控制、项目质量管理、成本控制等。
项目管理部通常包括项目经理、项目助理、项目工程师等岗位。
3. 设计部：设计部负责工程项目的设计工作，包括方案设计、施工图设计等。
设计部的主要职责是根据项目需求，制定合理的设计方案，并协调与其他部门的工作配合。
设计部通常包括设计师、设计助理、CAD操作员等岗位。
4. 施工部：施工部负责工程项目的实施和施工管理。
该部门的主要职责包括施工组织、施工进度控制、质量检查、安全管理等。
施工部通常包括施工经理、工程监理、施工队长等岗位。
5. 采购部：采购部负责工程项目所需的材料、设备和服务的采购工作。
该部门的主要职责包括供应商选择、采购合同管理、物资调配等。
采购部通常包括采购经理、采购员、物料管理员等岗位。
6. 财务部：财务部负责工程公司的财务管理工作。
该部门的主要职责包括会计核算、财务报表编制、成本控制、资金管理等。
财务部通常包括财务经理、会计师、出纳员等岗位。
7. 人力资源部：人力资源部负责工程公司的人力资源管理工作。
该部门的主要职责包括岗位招聘、员工培训、薪酬福利管理、绩效考核等。
人力资源部通常包括人力资源经理、招聘专员、培训师等岗位。
8. 市场营销部：市场营销部负责工程公司的市场推广和客户关系管理工作。
该部门的主要职责包括市场调研、竞争分析、客户拓展、合同签订等。
建筑工程公司各部门岗位职责
建筑工程公司各部门岗位职责建筑工程公司就像一个复杂而有序的机器，每个部门都是其中不可或缺的零部件，各自承担着特定的职责，协同运作，共同推动公司的发展和工程项目的顺利完成。
以下是对建筑工程公司中几个主要部门岗位职责的详细介绍。
一、工程部工程部是建筑工程公司的核心部门之一，主要负责工程项目的具体实施和管理。
1、项目经理项目经理是工程项目的负责人，全面负责项目的策划、组织、实施和控制。
他们要制定项目计划，包括进度计划、质量计划、成本计划等，并确保计划的有效执行。
同时，要协调与项目相关的各方，包括业主、设计单位、监理单位、供应商等，解决项目实施过程中出现的各种问题。
此外，项目经理还要对项目的质量、安全、进度和成本负责，确保项目按时、按质、按量完成，并达到预期的经济效益和社会效益。
2、技术负责人技术负责人负责工程项目的技术工作。
他们要编制施工组织设计、施工方案等技术文件，并对施工人员进行技术交底。
在施工过程中，要解决施工中的技术难题，指导施工人员按照技术要求进行施工。
同时，要关注行业的新技术、新工艺，积极推广应用，提高项目的技术水平和竞争力。
3、施工员施工员是施工现场的直接组织者和管理者。
他们要按照施工方案和技术交底的要求，组织施工班组进行施工。
要负责施工进度的控制，确保施工任务按时完成。
同时，要对施工质量进行监督检查，及时发现和纠正施工中的质量问题。
此外，施工员还要负责施工现场的安全管理，落实安全措施，防止安全事故的发生。
4、质量检查员质量检查员负责工程项目的质量检查工作。
他们要依据质量标准和规范，对施工过程中的原材料、构配件、半成品和成品进行检验和验收。
要对施工工序进行质量检查，发现质量问题及时要求整改。
同时，要做好质量记录和质量报告，为工程质量的评定和验收提供依据。
5、安全员安全员负责工程项目的安全管理工作。
他们要制定安全管理制度和安全措施，并监督执行。
要对施工人员进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。
工程管理中心部门岗位职责模版
工程管理中心部门岗位职责模版
1.部门负责人岗位职责：
-制定和执行工程管理中心的整体发展战略和目标；
-确保部门目标与公司整体目标的一致性；
-负责部门的人员招聘、培养和绩效管理；
-协调部门内外部资源，确保项目的顺利实施；
-参与公司的决策制定和公司会议；
-监督部门的日常运营和绩效表现。
2.工程项目经理岗位职责：
-负责项目的策划、实施和管理；
-确保项目按时、按质、按量完成；
-负责项目的成本控制和资源调配；
-监管项目团队成员的工作进展，并提供必要的支持和指导；-与客户保持良好的沟通和合作关系；
-分析和解决项目中的风险和问题。
3.工程技术人员岗位职责：
-负责工程项目的技术规划和设计；
-确保工程项目的技术可行性和可靠性；
-指导和协调施工团队的工作；
-负责工程材料的选择和采购；
-协助工程项目经理解决技术问题和风险。
4.工程设计人员岗位职责：
-根据项目需求，进行工程设计和绘图；
-确保设计方案的合理性和可行性；
-协调与其他部门的合作，包括采购、施工等；
-参与工程项目的现场勘察和巡视工作；
-负责设计文件的编制和整理。
5.工程施工人员岗位职责：
-根据项目计划，组织和协调施工工作；
-确保施工过程中的质量和进度控制；
-负责监督和管理施工现场的安全工作；
-协调施工队伍和相关供应商的合作；
-记录施工过程中的问题和变化，并及时报告给上级。
以上是一个针对工程管理中心部门的岗位职责模板。
具体岗位职责可以根据实际情况进行调整和完善。
通过明确岗位职责，可以使各部门的员工清楚自己的工作职责，提高工作效率和协同效应。
工程管理部部门管理职责
工程部岗位框架图工程管理部职责一、贯彻执行国家和上级有关部门制定的法律法规、技术标准、规范等，全面负责项目的工程和技术管理工作。
二、参与工程前期准备和报批工作。
负责组织设计、检测、监理单位和承包商进行技术交底和图纸会审。
三、编制标准化指南，执行标准化施工、标准化管理和标准化工地建设工作。
四、负责项目施工组织设计；负责制定进度计划管理办法,审核项目进度计划，督促工程进度计划的落实，保证工程进度目标完成。
五、按照工程设计变更管理办法审查和报批工程设计变更手续，组织四方现场认定，组织相关经济技术专家审查论证，核准工程变更数量，建立工程设计变更台账。
六、按照工程计量支付办法审核参建单位计量支付报表工程量，履行计量支付手续。
七、负责科研项目管理工作，组织技术培训、技术讲座，落实新技术、新材料、新工艺、新设备的研究和推广应用。
八、负责工程技术档案的管理工作。
九、配合公司各项考评工作。
十、完成公司领导交办的其它工作。
工程管理部部长职责一、主持工程管理部的全面工作。
二、负责项目工可报告、初步设计、施工图设计文件编制的过程控制工作，对设计方案进行整体把控，配合设计报告审查会议的组织工作，督促设计单位按时修改完善设计文件。
三、组织设计单位技术交底，图纸问题反馈、优化施工图设计的工作，并协调督促设计单位做好设计后续服务工作。
四、负责编制工程设计变更管理办法，审查设计变更方案，负责设计变更上报上级主管单位的审批工作。
五、负责工程计量工程量复核工作。
六、负责工程进度管理工作，项目总体进度和技术控制；七、负责编制标准化指南和技术手册，开展标准化施工、标准化管理和标准化工地建设工作。
八、负责科研项目管理工作；组织技术培训、技术讲座及新工艺、新技术、新材料、新设备的推广应用工作。
九、负责工作技术档案整理工作，配合组织交、竣工验收资料的收集、整理、编制及归档工作。
十、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施，负责定期召开部门例会。
工程管理中心部门岗位职责范文
工程管理中心部门岗位职责范文工程管理中心是负责组织、协调和管理工程项目的部门，岗位职责涉及到项目的规划、执行、监督和评估等多个方面。
下面是一份____字的工程管理中心部门岗位职责范文：一、总体部门职责：1. 负责制定工程项目管理制度和规范，并监督部门的执行情况；2. 组织编制年度工程项目计划，并根据实际情况进行调整；3. 组织开展工程项目风险评估和管理，确保项目进展顺利；4. 负责各项目的招标、投标、合同签订和履约管理；5. 组织实施工程项目的进度控制和质量控制，确保工程按时按质完成；6. 负责工程项目的验收和结算工作；7. 组织工程项目的信息化管理，包括建立项目档案和项目管理系统；8. 提供工程项目管理的咨询和技术支持。
二、具体部门职责：1. 项目规划岗位职责：（1）负责项目规划的编制和实施，包括项目立项、目标确定、任务分解等；（2）进行项目可行性分析，评估项目的经济效益和社会效益；（3）组织项目前期的论证工作，包括调研、数据分析等；（4）协调各相关方，确定项目的技术方案和实施方案。
2. 项目执行岗位职责：（1）负责项目的进度控制和安排，确保项目按时完成；（2）组织工程项目的施工和施工图的编制，保证施工质量；（3）负责项目的材料采购和设备购置，确保供应和使用的质量；（4）组织项目的施工现场管理，包括人员安排、安全管理等；（5）协调解决项目执行中的问题和纠纷。
3. 项目监督岗位职责：（1）负责对工程项目的质量进行监督和检查；（2）组织对工程项目的安全进行监督和检查；（3）协调工程项目的各方利益关系，解决纠纷和矛盾；（4）对工程项目的进展情况进行监控和评估。
4. 项目评估岗位职责：（1）负责对项目进行评估，包括经济效益评估、社会效益评估等；（2）对工程项目进行绩效评估，评估工程项目的执行情况和效果；（3）参与制定和完善项目管理制度和规范。
5. 招标投标岗位职责：（1）负责工程招标的组织和实施，包括编制招标文件、组织开标等；（2）参与招标过程中的评标和中标工作；（3）对招标和投标活动进行监督和管理，确保公平、公正、公开。
工程公司管理制度和职能职责
工程公司管理制度和职能职责在一个工程公司里，管理制度就像是一个公司的“地基”，没有它，整个建筑都可能摇摇欲坠。
别以为这是个冷冰冰的规章制度，其实，好的管理制度可以让每个人的工作都轻松不少。
今天，我们就来聊聊这个话题，看看工程公司的管理制度和各个职能职责，保证你听了不会打瞌睡！1. 管理制度的重要性1.1 规范化流程首先，管理制度的首要任务就是规范化流程。
你想象一下，假如每个人在施工现场都按照自己的想法来，那现场就像一锅乱炖，可能连大厨都搞不清楚这是什么味儿。
管理制度就像是一本食谱，让每个人都知道该做什么、怎么做，确保工程顺利进行。
哎呀，这可真是“众人拾柴火焰高”啊！1.2 提升效率接下来，好的管理制度还能提升工作效率。
大家知道，工地上时间就是金钱，谁也不想在那儿拖泥带水。
管理制度就像是一个时间管理大师，帮助大家合理安排工期，避免不必要的浪费。
想象一下，如果施工人员在工地上悠哉游哉，结果工期一拖再拖，那真是“坐享其成”了！2. 职能职责的分工2.1 各司其职在一个工程公司，职能职责的分工是非常重要的。
想想看，如果大家都抢着做一件事情，那肯定是“人多手杂”，每个人都忙得不可开交，却都干得不太好。
比如说，项目经理负责统筹规划，设计师负责设计图纸，施工队负责具体实施。
每个人都各司其职，才能把事情办得妥妥的。
要知道，“一根筷子容易折，一把筷子不容易断”，团队合作可是成就工程的关键啊！2.2 角色间的协作当然，光有分工还不够，角色间的协作也同样重要。
想象一下，设计师如果给出一个不切实际的图纸，施工队苦苦挣扎也没法完成。
这里就需要沟通了，大家都得坐下来开个会，交换意见，确保每个人都在同一个频道上。
这样一来，就能形成“团结就是力量”的局面，大家心往一处想，劲往一处使，才能把工程做得更加出色！3. 制度的灵活性与适应性3.1 与时俱进在如今快速发展的社会，管理制度也要与时俱进。
你想，十年前的施工方法和材料，今天还适用吗？这就需要我们根据实际情况进行调整和优化。
工程公司组织机构及职责分工
工程公司组织机构及职责分工1. 公司组织结构工程公司的组织结构主要分为以下几个部门：1.1 行政部门行政部门是工程公司的核心部门之一，负责公司内部各项行政工作的协调和管理。
行政部门通常由董事长、总经理、副总经理等组成，他们负责决策和公司的整体管理。
1.2 项目管理部门项目管理部门负责工程项目的规划、组织、管理和实施。
该部门通常包括项目经理、项目助理、技术人员等，他们负责确保项目按时、按质完成，并协调各个相关部门之间的工作。
1.3 技术部门技术部门是工程公司非常重要的一部分，负责研究和开发新的工程技术，为公司的项目提供技术支持和解决方案。
技术部门通常由技术总监、工程师等组成。
1.4 供应链管理部门供应链管理部门负责工程项目所需要的各种物资和设备的采购和管理。
该部门通常包括采购经理、库存管理员等，他们负责与供应商的合作、物资的储存和供应链的优化。
1.5 财务部门财务部门是工程公司的财务管理和核算的重要部门，负责财务预算、会计核算、税务管理等工作。
该部门通常包括财务总监、会计师等。
2. 职责分工在工程公司的组织结构中，各个部门的职责分工如下：- 行政部门负责公司整体管理、人员招聘、行政事务处理等工作；- 项目管理部门负责项目计划、进度控制、资源管理等；- 技术部门负责工程技术研发、技术支持和解决方案的提供；- 供应链管理部门负责物资采购、供应商合作和供应链流程优化；- 财务部门负责财务预算、会计核算、税务管理等财务相关工作。
不同部门之间需要密切配合和协作，以确保工程项目的顺利进行，并实现公司的发展目标。
以上是工程公司组织机构及职责分工的简要介绍。
根据实际情况，具体的组织结构和职责分工可能会有所调整。
岗位职责-工程管理部部门及岗位职责
岗位职责-工程管理部部门及岗位职责
工程管理部是企业中非常重要的部门之一，负责着项目的规划、执行和监督。
在工程管理部门中，有着不同的岗位职责，下面将分
别介绍各个岗位的职责。
1. 工程经理。
工程经理是工程管理部门的核心人员，主要负责项目的整体规
划和执行。
其主要职责包括：
确定项目目标和计划，制定项目执行的时间表和预算；
协调项目各个环节的工作，确保项目按时完成；
监督项目进展，及时解决项目中出现的问题；
与客户、供应商和其他相关部门进行沟通，协调资源和支持。
2. 项目工程师。
项目工程师是工程管理部门中的技术骨干，负责项目的具体执行和技术支持。
其主要职责包括：
根据项目计划，制定具体的工程方案和技术流程；
监督工程实施过程，确保工程质量和安全；
协调项目中的技术问题，提出解决方案；
与其他部门和外部合作伙伴进行技术交流和合作。
3. 工程管理员。
工程管理员是工程管理部门的后勤支持人员，负责项目的行政和后勤工作。
其主要职责包括：
负责项目文件和资料的整理和归档；
协助工程经理和项目工程师处理项目中的行政事务；
组织和协调项目中的会议和活动；
负责项目相关的采购和物资管理。
综上所述，工程管理部门中的各个岗位各司其职，紧密配合，共同推动项目的顺利进行。
每个岗位的工作都非常重要，只有各个岗位都充分发挥作用，才能确保项目的顺利完成。
工程管理部门职责及职务说明
签发
文件编号
JK-ZZ-06
工程部是负责公司工程管理的职能部门，在工程管理中心的指导下，负责组织项目开发建设过程中设计、施工阶段的工程管理工作；以及在项目开发建设过程中为公司各部门提供专业技术支持工作。从工程管理的角度实现对项目成本、质量、进度等方面的目标控制。
一、负责编制年、季、月的施工生产计划、安全生产规划及考核办法，监督检查完成情况，并适当调整。
管理与协调设计、监理、施工等单位，以保证工程质量和进度；协调政府主管部门作好工程检查、验收等工作；协调物业公司作好回访工作等等。
任
职
资
格
要
求
维度
最低要求
专业要求
工民建专业
最低学历（或证书要求）
大专以上学历
最低经验要求
5年以上房地产公司工程部经理（主任）工作经验，同时具备3年以上施工企业现场工作经验。
7、负责作好对各分部分项工程的验收工作，及时协调各分包单位的工序交接及交叉作业工作；
8、协助完成公司及工程部组织的各项检查工作；
9、有权利监督、检查监理工作，协调设计部门及时服务到现场；
10、做好工程竣工验收及物业交接工作。
工
作
联
系
公司内部
公司外部
协助工程部经理作好现场施工管理及施工技术指导工作，同时应具有全局意识，积极配合公司其他相关部门作好协助工作。
在公司中的位置
（三级）
岗
位
职
责
1、协助部门经理对施工单位、设计单位的考察、评选工作；
2、积极参加并协助部门经理对施工组织设计、规划设计条件、方案的审核。参加公司组织的电气专业材料采购及分部分项工程的招投标工作，对合同内容提出专业化建议；
工程管理部部门及岗位职责
工程管理部部门及岗位职责工程管理部是一个组织机构，负责对工程项目进行全面管理和协调，以确保工程项目能够按时、按质、按量地完成。
该部门包括各种不同的岗位，每个岗位都有着不同的职责和要求。
下面是对工程管理部各个岗位职责的详细分析。
1.部门经理部门经理是工程管理部的主要负责人，负责领导、管理和协调整个部门的工作。
他们需要制定并执行工程管理部的工作计划，监督各个岗位的工作进展，同时与其他部门进行沟通和协调，以确保工程项目的顺利进行。
此外，部门经理还需要负责部门的人员招聘、培训和绩效评估等工作。
2.技术总监技术总监是工程管理部的技术负责人，负责对工程项目进行技术研究和技术支持，并提供技术建议和解决方案。
他们需要与其他部门进行技术沟通和协调，确保工程项目的技术要求得到满足。
此外，技术总监还需要对部门内的技术人员进行培训和指导，提高他们的专业技能和工作能力。
3.项目经理项目经理是工程管理部的项目负责人，负责对特定工程项目进行管理和协调。
他们需要制定项目计划和进度安排，监督和控制项目进展，同时与相关各方进行沟通和协调，解决项目中的问题和风险，以确保项目能够顺利完成。
此外，项目经理还需要负责项目的预算控制和质量管理，保证项目的成本和质量符合要求。
4.计划员计划员是工程管理部的计划制定和控制专员，负责制定项目的详细计划和进度安排，并协助项目经理监督和控制项目的进展。
他们需要根据项目的工作内容和时间要求，编制项目的进度计划和工作分解结构，并按照计划进行进度控制和跟踪，及时发现和解决项目中的偏差和问题。
5.质量控制员质量控制员是工程管理部的质量管理专员，负责对工程项目进行质量控制和质量检查。
他们需要制定并执行项目的质量管理计划，对项目进行质量检验和测试，确保项目的质量符合标准和要求。
此外，质量控制员还需要协助项目经理解决项目中的质量问题，并制定改进方案，提高项目的质量水平。
6.成本控制员成本控制员是工程管理部的成本管理专员，负责对工程项目的成本进行控制和管理。
岗位职责-工程管理部部门及岗位职责
岗位职责-工程管理部部门及岗位职责
工程管理部是企业的重要部门，负责规划、组织和监督项目的
实施，确保项目按时、按质、按量完成。
以下是工程管理部的主要
岗位职责：
1. 部门经理。
负责制定部门发展战略和年度工作计划，确保部门目标的实现；
组织和协调部门内部各个岗位的工作，确保项目的顺利进行；
负责部门的预算编制和执行，控制成本，提高效益；
协调与其他部门的沟通和合作，确保项目的整体顺利进行。
2. 项目经理。
负责项目的规划、实施和监督，确保项目按时、按质、按量完成；
组织项目团队，分配任务，协调各个环节的工作；
确保项目的进度和成本符合预期，及时解决项目中的问题和风险；
与客户进行沟通，确保客户需求得到满足。
3. 工程师。
负责项目的技术方案设计和实施，确保项目的技术可行性和可
靠性；
协助项目经理进行项目进度和成本的控制，及时解决技术问题；
参与项目的现场管理和监督，确保施工质量符合要求；
协助项目经理与客户进行技术沟通，解决客户提出的技术问题。
4. 项目协调员。
负责项目文件的整理和归档，确保项目资料的完整和准确；
协助项目经理进行项目进度和成本的跟踪和统计；
协调项目团队成员的工作安排和协作，确保项目的顺利进行；
协助项目经理与客户进行沟通和协调，解决项目中的问题和风险。
工程管理部的各个岗位职责协同合作，共同确保项目的顺利进行，为企业的发展和客户的满意提供坚实的保障。
工程管理部部门及岗位职责
工程管理部部门及岗位职责工程管理部是一个企业重要的职能部门，可以协调、管理和监督企业的各项建设项目。
工程管理部除了具有各类工程项目的规划和组织能力，同时还需要具备协调各方面关系、处理各类问题等多项工作职责。
下面，我将介绍工程管理部门及岗位职责的详细内容，以供参考。
一、工程管理部门工程管理部门在企业中的作用非常重要，其主要职责如下：1、规划：制定企业发展战略，评估建设项目的可行性，并进行规划设计。
2、协调：负责协调企业内外部资源，建立各类联系通道，处理企业建设过程中的各种问题。
3、管理：管理项目建设的各个环节，协调各职能部门工作；制定公司的相关规定与管理制度、整合各方资源，确保工程建设在预算、时间和质量的控制范围之内完成。
4、监督：监守项目建设的质量和进度，及时发现和解决项目建设中的问题，确保项目能够按照计划顺利推进。
二、岗位职责1、项目经理：负责项目的管理、筹备、实施和完成。
需全程跟进并监督整个工程建设过程，保证工作流程的顺畅和标准的执行。
同时，也需要协调和管理与项目实施有关的各个职能部门，并对项目成果负责。
2、项目工程师：负责项目整个工程的技术管理工作，协调各专业技术人员的工作，确定技术方案，以及监督施工过程中的技术要求。
也负责项目资料的归档及组织和汇总技术档案和工程验收文件等。
3、质检工程师：负责制定项目质量控制计划，以及组织实施和监督各项质量检验和验收工作。
监管施工现场质量，保障施工质量及时发现问题并解决，确保施工活动符合相关法律法规的要求。
4、预算工程师：负责编制项目预算，制定各项工程项目的成本计划和成本控制方案。
在工程建设过程中，跟踪成本变化情况，及时实施控制措施，使工程项目的实际成本始终掌控在预算内。
总之，工程管理部门及各个职能岗位需要在项目建设过程中严格执行各项职责和责任，并严格按照国家和企业相关规定和标准来推进工程建设。
只有这样，企业的工程建设才能够顺利完成，并取得长足的进展和较好的效果。
工程管理部职能及岗位职责
工程管理部职能及岗位职责工程管理部是一个企业中非常重要的部门之一，它负责对工程项目进行全方位的管理和协调。
通常，工程管理部门的工作涉及到项目规划、设计、施工、验收、交付和维护等各个环节。
下面是工程管理部门的职能和岗位职责概述。
一、工程管理部门职能1 .项目策划和管理：制定和实施项目计划，确定项目所需资源和工期，协调各种资源供给、需求和使用的时间安排,并确保项目在规定的时间内完工。
2 .其它工程管理:制定和实施企业的建筑、装修、维护、设备管理等相关规章制度，检查反馈和维护企业的各类工程设施和设备等。
3 .工程设计和施工管理:负责工程设计、施工全过程管理,实时监督并确保施工过程中质量、安全、成本符合规范和要求。
4 .采购管理：负责采购工程、设备和材料等，及时采购，并确保资金安全和物资质量。
5 .现场管理:负责现场的节目指导、技术指导、安全监督、工艺检验,并确保工程质量符合要求。
二、工程管理部门岗位职责1工程项目负责人：负责制定工程项目的推进计划，并严格按计划执行。
负责汇编工程实施计划并协调各部门及其它各方合作，及时处理工程项目运行中的相关问题。
6 .工程总监：负责工程总体规划和项目构建的管理，开发并评估工程方案、变更设计和施工方案，监督和审计计划、质量和时间进度，并制定解决方案和措施。
7 .工程设计师：负责工程施工图纸的设计、编制和备案。
并配合质量检验人员进行设计和施工质量的检凝口确认。
8 .现场主管：负责监督和指导工程现场的施工，调度和协调各种分支机构、施工队伍等，保证工程®利进行。
9 .设备专员：负责设备的选型采购、安装、调试，寻找相关配件和维护机构,以确保设备的完美运转。
10 材料采购员：负责采购工程建设所需的各种材料、零部件等。
11 规划专员：研制企业的发展规划，协调各个部门开展业务工作，并为企业发展提供决策依据。
总之，工程管理部门是一个相当复杂和精细化的部门,需要所有岗位职员不断地学习和提升相关技能。
工程公司管理系统职能部门职责
适用文档xxxxxxx职能部门职责〔草案〕编写：二零一七年三月xxxxxxx职能部门职责目录一、总工办公室职责二、办公室职责三、财务部职责四、经营部职责五、工程管理部职责六、质量部职责七、安所有职责一、总工办公室职责：〔一〕、工程先期的技术工艺〔工艺包〕、方案与业主、设计单位交流洽商，并对工程进行招标筹备。
〔二〕、负责公司施工工程质量和技术工作的整体控制，组织监察、检查各项生产管理制度的执行。
〔三〕、成立技术管理系统，有效利用和开发各样施工技术和管理技术，以保证工程顺利进行。
展开合理化建议工作，鼎力倡议采纳新技术、新资料和新工艺应用。
〔四〕、负责工程工程?施工组织设计?的审批。
〔五〕、设施施工安拆方案技术内容的改正和方案审批。
〔六〕、参加组织招标工作，并负责招标文件的审查工作。
〔七〕、参加重要工程工程重要部位和工程完工查收会议。
〔八〕、负责组织对重要质量事故的判定和办理，不按期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题实时招集工程部、工程质量部等有关部门负责人进行办理。
〔九〕、参加 ISO9000质量系统认证工作。
〔十〕、达成上司领导安排的暂时性、重要性工作。
〔一〕、负责公司公函管理和印制管理。
〔二〕、负责各部门的工作协调、敦促检查查核工作。
〔三〕、负责公司会议的组织工作，做好有关会议记录和纪要，同时对重要事项督办工作。
〔四〕、负责公司资质升级、资质保护工作。
〔五〕、负责档案管理和存档工作。
〔六〕、按公司展开需要负责招聘专业人员，制定培训方案并组织实行。
〔七〕、负责建筑师、造价工程师注册，组织工程管理人员的资格报名考试工作，对注册在案人员按要求进行持续教育和证件年检工作。
〔八〕、签署用工合同，成立公司员工档案，并实时更新。
〔九〕负责工程工程和完工后所有资料采集、整理、归档工作。
〔招招标文件、中标通知书、合同、完工查收报告、反应工程特色的影像资料所在地档案部门存案〕〔一〕、依照?会计法?、?公司会计准那么?、?公司会计制度?等有关标准，负责组织和实行公司的会计审查、会计监察、财务管理。
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实用文档
xxxxxxx
职
能
部
门
职
责
（草案）
批准：
审核：
编写：
二零一七年三月
目录
一、总工办公室职责
二、办公室职责
三、财务部职责
四、经营部职责
五、工程管理部职责
六、质量部职责
七、安全部职责
一、总工办公室职责：
（一）、项目前期的技术工艺（工艺包）、方案与业主、设计单位沟通洽谈，并对项目进行投标策划。
（二）、负责公司施工工程质量和技术工作的总体控制，组织监督、检查各项生产管理制度的执行。
（三）、建立技术管理体系，有效利用和开发各种施工技术和管理技术，以保证项目顺利进行。
开展合理化建议工作，大力倡导采用新技术、新材料和新工艺应用。
（四）、负责工程项目《施工组织设计》的审批。
（五）、设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。
（六）、参与组织投标工作，并负责投标文件的审核工作。
（七）、参加重大工程项目重要部位和工程竣工验收会议。
（八）、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理，不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、工程质量部等相关部门负责人进行处理。
（九）、参加ISO9000质量体系认证工作。
（十）、完成上级领导安排的临时性、重要性工作。
（一）、负责公司公文管理和印制管理。
（二）、负责各部门的工作协调、督促检查考核工作。
（三）、负责公司会议的组织工作，做好有关会议记录和纪要，同时对重要事项督办工作。
（四）、负责公司资质升级、资质维护工作。
（五）、负责档案管理和存档工作。
（六）、按公司发展需要负责招聘专业人员，制订培训计划并组织实施。
（七）、负责建造师、造价工程师注册，组织项目管理人员的资格报名考试工作，对注册在案人员按要求进行继续教育和证件年检工作。
（八）、签订用工合同，建立公司员工档案，并及时更新。
（九）负责项目工程和完工后所有资料收集、整理、归档工作。
（招投标文件、中标通知书、合同、竣工验收报告、反应工程特征的影像资料所在地档案部门备案）
（一）、依据《会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》等相关规范，负责组织和实施公司的会计审核、会计监督、财务管理。
（二）、按照会计制度的规定建账（按每个项目独立核算工程盈亏）、报账，做到手续完备、数字准确、账目清楚；办理会计事项，必须填制或取得原始凭证，并根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。
（三）、负责办理投标工程各项保函或保证金的及时支付。
（四）、妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。
（五）、负责现金、银行存款收支，进出款项不出差错；填写支票符合规定要求；库存现金不超过定额，不得以“白条”抵充现金；不得任意挪用现金，做到账目月结。
（六）、负责登记现金和银行存款日记账。
根据已经办理完毕的收付款凭证，逐笔、及时登记现金和银行存款日记账，并结出余额。
现金的账面余额要同实际库存现金核对相符。
（七）、支票签发需执行有关手续，方可生效。
印章必须要妥善保管，严格按照规定用途使用。
对空白收据和空白支票，专设登记簿登记，认真办理领用、注销手续。
（八）、做好对账、报账以及各种财务处理工作。
（九）、实行会计监督，对不真实、不合法的原始凭证不予受理，对不完整的原始凭证要求更正、补充。
（十）、发现账目、账款不相符时，应及时向公司领导书面汇报，并经查明原因后作出处理；会计人员对上述事项无权自行处理。
（十一）、负责清理公司债权，督促各项目投标保证金、工程欠款、保修金的催收。
与法律顾问配合，积极采取措施防止公司债权超过法律诉讼时效。
负责督促各工程项目及时办理竣工工程财务结算。
（十二）、完成领导交办的其它工作。
四、经营部职责：
（一）、对项目前期工作跟进掌握项目的情况并与业主、设计单位、招标代理单位沟通。
确定参加投标的策略。
（二）、对重点投标项目确定投标时，需选定参与投标人员及时分工，编制投标计划。
（三）、分析招标文件重点在以下几方面：1、投标者须知；2、合同条件；3、工程范围与工程量；4、招标图纸及技术规范；5、涉及土建工程的地勘报告。
（四）、根据招标文件要求，负责投标文件（技术文件、商务文件、业绩等）的编制工作。
（五）、投标技术文件编制时满足招标文件对工期、质量、安全等方面的要求；确保项目成本最低；同时技术方案具有可行性及先进性。
（六）、商务文件招标报价编制时，确保投标工程计算的准确性；以工程量清单报价时，必须对清单的内容中全部含义，按招标文件要求进行编制。
项目投标的最终价格不低于成本价。
（七）、招标文件中有专有技术的工艺包和大型或特殊设备时，应上报总办，共同分析了解其特点、要求、造价。
最后共同确定其价格。
（八）、编制投标文件应符合招标文件格式内容等，要求确保准确性和完整性，并及时完整送达指定机构。
（九）、负责投标报名前项目需备案的项目，按项目方所在地的规定和要求进行备案。
（十）、负责公司招标专用章、造价师章等印鑑的使用及日常管理工作。
除服务投标使用外，绝不外用。
（十一）、按要求完成公司领导交办的其它工作，团结各部门、通力配合好其它各部门需经营部配合完成的工作。
（一）、工程管理部负责工程施工实施管理工作。
（二）、招投标阶段负责技术标编写工作：包括施工方案、施工措施、施工总平面图、施工总进度计划、施工劳动力安排计划、材料供应安排计划、施工机械进场计划，特殊关键部位施工方法；确保工程质量，工期的技术组织措施、施工质量保证措施、施工安全保证措施、文明施工及环境保护措施等。
（三）、组建施工项目管理部，配备各承包项目的组织机构，落实劳动力安排，施工机械进场安排材料、设备、订货合同，交货时间的督促检查。
（四）、选择、组建施工队伍。
（五）、项目开工前和项目经理部根据合同要求通过项目管理策划和项目工作结构分解，确定项目总进度目标，在过程中应监督、检查项目进度情况，协助项目经理部实现项目进度目标。
（六）、参加设计交底会议。
（七）、督促和检查项目部的施工总平面布置、文明施工措施的落实。
（八）、督促和检查项目施工过程中施工进度执行情况，质量保证措施、安全生产措施、环境保护措施的落实情况。
（九）、督促和检查项目施工过程中资料整理的及时性、完整性。
（十）、督促和检查项目施工过程中按时结算的及时性、正确性。
（十一）、协助处理工程施工过程中可能出现的质量和安全事故并制定整改措施。
（十二）、督促和检查竣工资料的及时性、完整性。
（十三）、协助项目部进行联动调试、试运行。
（十四）、协助项目部进行竣工验收工作。
（十五）、处理有关施工管理的其他事项。
（一）、认真贯彻执行国家有关技术质量的法令、法律、法规，强制标准，安全技术规范，操作规程，质量手册，程序文件。
（二）、督促和监督项目部对工种班组进行常态化的质量宣讲教育和质量交底。
（三）、参与按GB/T19000标准建立质量管理体系，并有效运行。
质量管理体系和质量管理活动全过程按PDCA方法，不断改进的提高。
（四）、健全质量管理机构，明确职责与权限，实行质量责任制。
配合各总承包工程项目确定项目质量目标，制订项目质量计划，实施质量控制。
（五）、定期或不定期对项目进度与进度计划、质量目标和计划实施，执行质量手册，程序文件等情况，特殊关键方案的实施情况及技术管理、安全管理等进行检查指导，发现问题及时提出解决方案，督促项目部实施改进。
（六）、对质量事故参与事故调查。
七、安全部职责
（一）、牢固树立“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，不断推动施工现场文明施工的进程，完善企业安全文化建设，逐步提高全员的安全综合素质，以安全生产、文明施工标准化管理，树立企业形象，打造天雨品牌。
（二）、认真宣传贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、法规、标准、规范及上级的指示精神。
结合企业情况制定贯彻实施的措施，并指导、督促、检查执行的情况。
（三）、结合公司年度目标，制定工作计划，定期与不定期布置、督促、检查和总结部室及各项目部的安全生产、文明施工、环境、职业健康安全、卫生等方面的工作。
（四）、督促和监督项目部向项目施工人员进行经常性的安全教育和安全交底。
（五）、认真组织开展安全生产、文明施工、环境、职业健康安全、卫生等方面的指导、督促、检查、教育工作，加强对新入场职工的上岗培训。
（六）、组织开展各项安全生产竞赛活动，不断创新推动先进的安全管理经验。
（七）、负责安全技术施工组织设计、安全技术措施、安全生产事故应急救援预案的审核和落实工作。
（八）、负责安全事故应急救援预案的审核、演练等工作，对发生的安全生产事故进行处理、统计上报等工作。
xxxxxxx 职能部门职责（九）、定期召开安全动态分析会议，解决生产中存在的安全问题，提出整改建议。
（十）、参加事故的调查和处理，提出预防事故的措施，并督促按期整改。
（十一）、对施工现场的安全防护、文明施工、环境、职业健康安全、卫生等方面的管理工作，进行指导、监督、检查和验收。
（十二）、组织月检、巡检、专项安全检查工作，协助有关部室做好各项管理工作，认真履行公司领导交办的其它工作。
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