(供应商管理)供应商分级管控要点

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(供应商管理)供应商分级管控要点

供应商分级管控管理要点第一章总则第一条为适应现代化企业管理的需要，提高工程及备品备件质量，保障生产正常进行，使供应商管理工作规范化、制度化、流程化，特制定本要点。

第二条本制度适应XX公司发生的供应采购及工程采购行为。

第二章供应商分级第三条供应商的评定指标：质量指标、供应指标、经济指标、服务指标。

（见附表1 供应商评价表）1、质量指标：主要用来料批次合格率进行评价：来料批次合格率=（评定期限内供应商来料总项数-评定期限内供应商来料不合格总项数）/评定期限内供应商来料总项数, 评定期限内供应商来料不合格总项数由设备处检验部门提供，评定期限内供应商来料总项数由供应部门从系统中导出。

2、供应指标：主要用合同兑现率进行评价合同兑现率=（评定期限内合同约定到货总项数-评定期限内合同约定未到货总项数）/评定期限内合同约定到货总项数。

评定期限内合同约定到货总项数、评定期限内合同约定未到货总项数由业务人员从系统中导出。

3、经济指标：经济指标以对标价格对标系数进行评价1)、同类对标企业由供应处长指定。

2）、对标内容由二级主管结合具体业务进行遴选，并由二级主管转承对标目标单位。

3）、对标结果及对标分析改进方向由二级主管结合具体业务做出。

4）、被评价供应商经济指标=经济目标分值/目标企业对标价格系数4、服务指标：分为评价部分和鼓励部分1）、评价部分以评价周期内供应商应邀服务次数与供应商被邀请服务次数的百分比来确定。

（吨钢承包的供应商此项为满分）2）、鼓励部分以供应商定期走访到一线走访不少于两次/年，主动培训或应邀培训不少于1次为评估指标进行加分。

第四条：供应商的评级1、供应商分级：供应商按评价结果进行分级可分为优秀供应商、良好供应商、一般供应商、淘汰供应商。

2、分值标准：得分在95分以上的为优秀供应商得分在85-94分区间的为良好的供应商得分在75-84分区间的为一般的供应商得分在74分以下时为淘汰供应商。

3、评级审批程序：供应商评级由业务、设备检验、设备管理提供数据，备件室主任组织初评，评审结果交供应处长审核、经营副总审批后，向供应商发布。

供应商的分级管理制度范文

供应商的分级管理制度范文供应商分级管理制度一、引言为了确保公司的供应链能够高效稳定地运作，保证物资的供应质量和供应安全，公司制定了供应商分级管理制度。

该制度旨在建立和完善供应商评估体系，对不同级别的供应商进行不同的管理和指导，达到有效管理供应商的目的，促进公司与供应商的长期合作关系。

二、分级评估指标1.质量管理水平：供应商的质量管理体系是否规范有效，是否有相关的质量认证，是否通过了质量检查和评估。

2.交货准时性：供应商的交货准时率、拒绝率以及异常情况处理能力。

3.供应能力：供应商的产能、技术实力和生产设备是否满足公司需求，是否有足够的备货能力。

4.价格水平：供应商提供的价格是否合理，是否具有市场竞争力。

5.售后服务：供应商对于产品的售后服务是否及时、有效，是否能够满足公司的需求。

6.合作历史：供应商与公司的合作历史及信誉度。

三、供应商分级根据供应商的综合评估结果，公司将供应商分为五个级别：优秀供应商、良好供应商、合格供应商、待提升供应商、淘汰供应商。

1. 优秀供应商：(1) 质量管理水平：拥有国际认证的质量管理体系，通过了严格的评估和审核程序。

(2) 交货准时性：交货准时率高于98%，拒绝率低于1%，对异常情况处理能力优秀。

(3) 供应能力：能够满足公司的需求量，产能稳定，备货能力充足。

(4) 价格水平：价格合理并具有市场竞争力。

(5) 售后服务：及时响应售后服务需求，能够快速解决问题。

(6) 合作历史：与公司合作多年，信誉度高。

2. 良好供应商：(1) 质量管理水平：基本符合质量管理体系要求，通过了评估和审核。

(2) 交货准时性：交货准时率在95%至98%之间，拒绝率低于2%，对异常情况处理能力良好。

(3) 供应能力：能够满足公司的需求量，产能相对稳定，备货能力较强。

(4) 价格水平：价格较为合理，具有一定的市场竞争力。

(5) 售后服务：响应售后服务需求，解决问题的能力较强。

(6) 合作历史：与公司合作时间较长，信誉度较高。

供应商分层管理方案

供应商分层管理方案一、为啥要分层管理供应商呢？咱就好比开一家超级酷的汉堡店，有好多供应商给咱提供食材。

有些供应商就像超级英雄，东西又好又便宜，还总能按时送到；但有些供应商呢，就有点拖后腿，东西不咋地，还老是出状况。

所以啊，咱们得把供应商分分层，这样就能更好地对待不同的供应商，让咱们的汉堡店运营得更顺畅，赚更多的钱！二、分层的标准。

1. 超棒供应商（A级）价格超划算。

跟市场上其他家比起来，他们的价格就像在打骨折。

就拿面包来说，同样的品质，他们的价格比别人低15%呢。

交货超准时。

就像时钟一样精准，每次说几点送到就几点送到，一年里迟到的次数不超过2次。

2. 不错供应商（B级）质量还不错。

虽然没有A级那么完美，但也能达到咱们的基本要求。

生菜偶尔有一两片不太好，但总体合格率能有90%左右。

价格适中。

既不是最便宜的，也不是最贵的，属于市场正常水平，上下浮动5%以内。

交货比较准时。

大部分时候都能按时交货，一年可能会有个5 6次稍微晚一点，但也不会晚太久，不超过半天。

3. 有待提高供应商（C级）质量有点问题。

经常会出现一些小毛病，像肉饼有时候大小不均匀啦，或者薯条的脆度不太够。

抽检合格率大概在80%左右。

价格偏高。

比市场平均价格高个10%左右，感觉有点小坑。

交货不准时。

时不时就会晚个一两天，搞得咱们有时候差点断货，一年里这种情况可能会有10次左右。

4. 差强人意供应商（D级）质量差。

送来的东西老是有大问题，比如面包老是发霉或者肉有异味，抽检合格率低于70%。

交货超不准时。

说好的时间就像个玩笑，经常晚好几天，严重影响咱们汉堡店的生意。

三、针对不同层级的管理办法。

1. 超棒供应商（A级）奖励机制。

优先付款。

他们的账单一到，咱就像闪电侠一样，第一个给他们付钱。

长期合同。

跟他们签个长期合同，让他们知道咱们是铁哥们，只要他们一直这么棒，咱就一直合作下去。

额外订单。

如果有一些特殊的订单或者新的产品需要供应商，优先考虑他们。

供应商分级管理制度

供应商分级管理制度1.引言供应商是企业物资采购的重要组成部分，供应商良好的管理和合理的分级对企业的生产和经营活动具有重要影响。

为了建立科学有效的供应商分级管理制度，提高供应链效率、降低采购成本、确保供应商质量和交货期的稳定性，制定本制度。

2.供应商分类标准根据供应商的综合实力和合作情况，将供应商分为以下三类：1)一级供应商：具备较强的规模和实力，与企业形成长期合作关系。

2)二级供应商：规模较小，实力相对较弱，可作为备选供应商或者特定项目的供应商。

3)三级供应商：规模小，专业性强，为特定领域的供应商。

3.供应商分级评估指标根据供应商的供货质量、供货稳定性、交付准时性、售后服务等指标进行评估，评估内容包括但不限于以下几个方面：1)供货质量评估：主要考察供应商提供的产品质量是否符合企业的要求，是否存在质量问题和纠纷。

2)供货稳定性评估：考察供应商供货能力是否稳定，是否存在供货延迟或者缺货现象。

3)交付准时性评估：考察供应商是否能按时交付货物，是否存在交货延迟的情况。

4)售后服务评估：考察供应商对产品售后服务的及时性和态度是否积极。

4.供应商分级管理程序1)供应商评估：定期对所有供应商进行综合评估，并按照评估指标将供应商分为不同等级。

2)供应商分级：根据供应商评估结果，将供应商分类为一级、二级和三级供应商，并建立相应的供应商名录。

3)供应商管理：对不同等级的供应商采取不同的管理措施，加强供应商合作与沟通，提高供应链效率。

5.供应商分类管理措施1)一级供应商管理：与一级供应商签订长期供货合同，明确双方的权益和义务；定期与一级供应商进行沟通，了解其生产状况和供货情况；对一级供应商进行定期审计，确保其资质和经营状况；定期组织一级供应商培训，提高其供货质量和服务水平。

2)二级供应商管理：建立备选供应商名录，确保在一级供应商无法供货时，能及时找到备选供应商；对二级供应商进行定期评估和监管，确保其供货质量和交货准时性；建立奖惩机制，鼓励二级供应商优化服务，惩罚存在质量和交货问题的供应商。

供应商分级管理制度

供应商分级管理制度1. 背景和目的在现代供应链管理中，供应商是企业重要的合作伙伴之一。

不同的供应商对企业的影响程度和关键性也有所不同。

为了更好地管理和控制供应商，建立一个供应商分级管理制度至关重要。

该制度旨在对供应商根据其重要性和风险程度进行分类，从而分配资源和管理策略，以增加供应链的透明度和稳定性。

2. 分级标准2.1 重要性供应商的重要性主要体现在其对企业业务的影响程度。

常用的重要性指标包括：•供应商的产品或服务在企业产业链中的地位和市场份额•供应商的技术实力和创新能力•供应商对企业的战略影响力根据以上指标，将供应商分为以下几个等级：•A级供应商：对企业业务影响较大，市场份额较高，具有较高的技术实力和创新能力，对企业战略起到重要支持作用的供应商。

•B级供应商：对企业业务影响适中，市场份额有一定的竞争力，具有一定的技术实力和创新能力。

•C级供应商：对企业业务影响较小，市场份额较低，技术实力和创新能力相对较弱。

2.2 风险程度供应商的风险程度主要与其供货能力、产品质量、交付时间等因素有关。

常用的风险指标包括：•供应商的供货能力和交付准时率•供应商的产品质量和合规性•供应商的供货稳定性和业务可持续性根据以上指标，将供应商分为以下几个等级：•1级供应商：供货能力强，交付准时率高，产品质量严格控制，合规性强，供货稳定性高，业务可持续性好的供应商。

•2级供应商：供货能力一般，交付准时率一般，产品质量一般控制，合规性一般，供货稳定性较好，业务可持续性较好。

•3级供应商：供货能力较弱，交付准时率较差，产品质量控制有待提升，合规性较差，供货稳定性有风险，业务可持续性较差。

3. 分级管理措施3.1 A级供应商管理A级供应商是对企业业务有重大影响的关键合作伙伴。

对于A级供应商，应采取以下管理措施：•建立长期的战略合作关系，与供应商建立稳定的合作伙伴关系。

•定期召开高层会议，共同研究业务发展和合作机会。

•进行定期的供应商绩效评估，并与供应商合作改进措施。

供应商分级管理制度

供应商分级管理制度一、背景介绍在现代企业运营中，供应商是企业长期合作的重要伙伴，其质量、交货准时性及成本控制等方面的表现直接关系到企业的生产效益和竞争力。

为了更好地管理和优化供应商资源，建立高效稳定的供应链体系，本公司制定了供应商分级管理制度，以确保供应商与公司的合作达到互利共赢的目标。

二、供应商分级及评定标准1. 供应商分级本公司将供应商分为三个等级：一级供应商、二级供应商和三级供应商。

2. 评定标准供应商的分级评定基于以下标准进行综合考察：(1) 质量管理能力：供应商是否具备完善的质量管理体系，是否拥有符合国家标准的质量认证。

(2) 交货准时性：供应商是否能够按照合同约定的时间准确交付产品或提供服务。

(3) 价格及成本控制：供应商的价格是否合理，是否能够提供具有竞争力的价格，并且能够有效控制产品成本。

(4) 品牌声誉和社会责任：供应商的品牌声誉是否良好，是否具备良好的社会责任意识。

(5) 合作稳定性：供应商是否愿意与本公司长期稳定合作，是否能够满足本公司的业务发展需求。

三、供应商分级管理制度的实施1. 分级评定程序供应商分级评定由专门的采购管理部门负责实施，具体步骤如下：(1) 收集供应商相关信息：包括供应商的基本信息、质量体系认证情况、交货准时性等数据。

(2) 综合评估和打分：根据评定标准对供应商进行综合评估并打分。

(3) 制定供应商等级：根据供应商的综合得分确定其所属等级。

(4) 通知供应商：将供应商的分级结果通知给相应的供应商。

2. 不同等级的管理要求(1) 一级供应商：一级供应商在综合评定中得分较高，具备较强的管理能力和稳定的合作关系。

本公司将与一级供应商建立长期合作关系，在采购过程中给予其适当的优先权和支持，并共同探讨更深层次的合作机会。

(2) 二级供应商：二级供应商在综合评定中居中，具备一定的管理能力和合作稳定性。

本公司将与二级供应商保持正常的业务合作，并根据其绩效情况和发展潜力，逐步提升其供应商等级。

工程类供应商分级管理制度

工程类供应商分级管理制度一、总则为规范和优化工程类供应商的管理，提高整体运作效率，保证项目顺利进行，根据公司的管理需要，特制定本分级管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于所有涉及工程类供应商的项目，包括但不限于原材料、设备、人力等种类的供应商。

三、供应商分级标准根据供应商的业绩、信誉、服务水平、交货准时率等方面的综合评价，将供应商分为A、B、C、D四个级别。

1. A级供应商：业绩优秀、信誉良好、服务周到，具有稳定的合作关系，交货准时率在95%以上。

2. B级供应商：业绩良好、信誉中等、服务较好，能够满足项目需求，交货准时率在90%-95%之间。

3. C级供应商：业绩一般、信誉一般、服务一般，需要进一步考察和改进，交货准时率在80%-90%之间。

4. D级供应商：业绩较差、信誉差、服务差，可能需要中止合作或者进行深度整改，交货准时率在80%以下。

四、供应商管理1. A级供应商：与A级供应商建立长期稳定的合作关系，严格按合同要求履行合作协议，及时支付合作款项。

2. B级供应商：与B级供应商建立合作关系，定期进行业绩评估，鼓励其提升服务水平，引导其向A级供应商方向发展。

3. C级供应商：对C级供应商进行重点关注，加强监督管理，进行业绩改进培训，督促其改善服务质量，提高交货准时率。

4. D级供应商：对D级供应商进行深度监管，必要时中止合作关系，寻找替代供应商或进行深度整改，确保项目进度不受影响。

五、监督检查1. 对各级供应商的交货准时率、产品质量、服务态度等情况定期进行检查，及时发现问题并采取措施解决。

2. 对供应商进行定期评估，根据评估结果调整供应商的分级，确保供应商管理的科学化和规范化。

六、奖惩制度1. 对A级供应商给予奖励，奖励形式包括：提高合作价格、延长合作期限、提供优先支付等。

2. 对D级供应商给予处罚，处罚形式包括：中止合作关系、降低合作价格、限制合作期限等。

七、其他1. 本制度自颁布之日起生效，如有变动或调整，经相关部门批准后实施。

供应商分级的控制制度

供应商分级的控制制度1. 引言本文档旨在制定一个供应商分级的控制制度，以便有效管理和监控供应商在采购过程中的表现和风险。

该制度的目标是确保高品质的供应产品和服务，并降低供应链风险。

2. 供应商分类根据供应商的表现和风险评估，我们将供应商分为三个级别：优秀供应商（级别一）、合格供应商（级别二）和风险供应商（级别三）。

2.1 优秀供应商（级别一）优秀供应商是那些在多个关键指标上表现优秀且风险低的供应商。

他们提供高质量的产品和服务，交货准时，并与我们合作密切。

2.2 合格供应商（级别二）合格供应商是那些在大部分关键指标上表现良好，但可能存在一些潜在的风险。

他们满足我们的基本要求，并具有潜力提升到级别一。

2.3 风险供应商（级别三）风险供应商是那些在关键指标上表现不佳且存在较高风险的供应商。

他们的产品质量可能存在问题，交货延迟，或者存在其他潜在的合规和道德风险。

3. 分级标准供应商的分级将基于以下两个关键标准：绩效评估和风险评估。

3.1 绩效评估绩效评估将根据供应商的关键指标进行，包括但不限于产品质量、交货准时性、售后服务和协调能力。

根据绩效评估的结果，供应商将被划分到相应的级别。

3.2 风险评估风险评估将考虑供应商的合规性、财务健康、社会责任和道德规范等方面。

供应商的评估结果将与其绩效评估结果结合，以确定最终的供应商分级。

4. 管理和监控机制为了确保供应商分级的有效执行，我们将建立以下管理和监控机制：4.1 定期评估供应商将定期接受绩效评估和风险评估，以确保他们的表现和风险水平符合我们的要求。

4.2 分级调整根据供应商的表现和风险评估结果，我们将定期调整供应商的分级。

优秀供应商可能提升到级别一，合格供应商可能晋升到级别二，而风险供应商可能被降级或终止合作。

4.3 额外措施针对风险供应商，我们将采取额外的措施，如要求他们改善表现、提供追踪计划或限制合作范围，以降低供应链风险。

5. 实施与培训为了成功实施供应商分级的控制制度，我们将进行培训，以确保员工了解和遵守相关政策和流程。

完整版)供应商分类及管理方法

完整版)供应商分类及管理方法Ⅲ级战略供应商：保持正常合作，年采购额不少于同类物资的30%，现场审核频率不低于1次/年。

②瓶颈供应商：加强对其供应能力的评估，采取风险防范措施，如备用供应商的开发或备货等，年采购额不少于同类物资的20%，现场审核频率不低于2次/年。

③杠杆供应商：确保价格竞争力，加强质量管控，年采购额不少于同类物资的40%，现场审核频率不低于1次/年。

④一般供应商：采用集中采购方式，降低采购成本，年采购额不少于同类物资的10%，现场审核频率不低于1次/年。

通过以上管理办法，可以有效地控制各类供应商的风险，提高采购效率和采购成本控制能力。

同时，根据各供应商的特点和管理策略，公司可以制定相应的供应商评价标准，对供应商进行评价，以便更好地管理和优化供应链。

对于Ⅲ级战略供应商，如果其供货出现问题，将暂停其供货资格。

供应商管理处会及时向供应商发送《信息沟通单》，要求其限期分析原因并提交整改报告。

如果在期限内不能达到要求或拒绝整改，将取消其合格供应商资格，但独家供货和客户指定供应商除外。

对于Ⅳ级战略供应商，如果其供货出现问题，将取消其合格供应商资格。

对于瓶颈供应商，分为四个等级。

Ⅰ级和Ⅱ级瓶颈供应商的现场审核频率不低于1次/2年，Ⅲ级和Ⅳ级瓶颈供应商在供货出现问题时，供应商管理处会及时向供应商发送《信息沟通单》，要求其限期分析原因并提交整改报告，并跟踪整改结果。

必要时，会派专职驻厂员督促其整改并现场验收，直至恢复正常生产。

如果在期限内不能达到要求或拒绝整改，将取消其合格供应商资格，但独家供货和客户指定供应商除外。

对于杠杆供应商，建立标准的情况下，开发多家供应商，每类物资的供应商数量不少于3家。

Ⅰ级和Ⅱ级杠杆供应商的合作正常，Ⅲ级和Ⅳ级杠杆供应商在供货出现问题时，供应商管理处会及时向供应商发送《信息沟通单》，要求其限期分析原因并提交整改报告，并跟踪整改结果。

如果在期限内不能达到要求或拒绝整改，将取消其合格供应商资格。

供应商分级管理制度

供应商分级管理制度一、背景介绍随着市场竞争的日益加剧，企业在采购过程中对供应商的要求也越来越高。

为了更好地管理供应商，提高采购效率和质量，并确保供应链的稳定性，公司决定制定供应商分级管理制度。

二、供应商分级标准1. 资质认证：供应商必须拥有相应的营业执照和经营许可证，并符合国家和行业的相关资质要求。

2. 经营状况：供应商的经营状况包括财务状况、生产能力、产品质量等方面。

公司将根据供应商的财务报表、生产设备和技术设施等进行评估。

3. 产品质量：供应商提供的产品必须符合公司的质量标准，并通过质量抽检和现场考察等方式进行评价。

4. 供货能力：供应商必须能够按时按量地供货，并具备良好的供货记录和供货能力。

三、供应商分级管理措施1. 一级供应商：一级供应商是公司的核心合作伙伴，具有稳定的供货能力和优秀的产品质量。

一级供应商享有与公司建立长期合作关系，并参与公司的战略规划和决策的权利。

2. 二级供应商：二级供应商供应的产品质量和供货能力稍低于一级供应商，但仍能够满足公司的需求。

公司将与二级供应商建立正式合作关系，并定期进行供应商绩效评估。

3. 三级供应商：三级供应商是公司的普通供应商，供应的产品质量和供货能力较为一般。

公司将与三级供应商签订短期合同，并根据供应商的绩效进行考核和奖惩。

四、供应商绩效评估与管控1. 绩效评估：公司将定期对供应商进行绩效评估，包括供货能力、产品质量、交货准时率等方面。

评估结果将作为供应商分级的参考依据。

2. 绩效奖惩：根据供应商的绩效评估结果，公司将对供应商进行奖惩措施。

表现优秀的供应商将获得更多的订单和长期合作机会，而表现不佳的供应商将面临减少订单和终止合作等处罚。

3. 供应商合作协议：与供应商建立正式合作关系时，公司将与供应商签订供应商合作协议，明确双方的权责和合作条件，确保合作的顺利进行。

五、供应商培训与提升为了提高供应商的管理水平和技术能力，公司将定期组织供应商培训和技术交流活动，帮助供应商解决问题，提高产品质量和供应能力。

供应商分级管理制度

供应商分级管理制度供应商分级管理制度一、背景和目的为了确保企业的采购工作顺利进行，提高供应链的效率和质量，以及降低企业的采购成本，建立供应商分级管理制度是必要的。

该制度的目的是通过根据供应商的综合能力和业务表现对其进行分类，以便采购部门能够有针对性地与供应商合作，并为企业提供长期稳定和高质量的供应商资源。

二、分类依据供应商分级管理制度将供应商分为A级、B级和C级三个等级。

分类依据主要包括供应商的产品质量、交货期、服务水平、价格竞争力和供应稳定性。

对于产品质量而言，将考虑供应商的生产工艺、原材料质量和产品合格率等因素；对于交货期而言，将考虑供应商是否能按时交付；对于服务水平而言，将考虑供应商的售前售后服务和沟通反馈等；对于价格竞争力而言，将考虑供应商的价格与市场价格的差异；对于供应稳定性而言，将考虑供应商的产能和供货能力。

三、等级划分标准1. A级供应商：具备优质产品和服务的供应商，能够保证稳定供货，产品质量高，交货期准确，服务水平好，价格具有竞争力。

对于A级供应商，采购部门将给予优先合作和长期稳定战略合作的机会。

2. B级供应商：产品和服务质量较好，交货期准确，服务水平较高，价格有一定的竞争力，但相对于A级供应商，存在一定的改进空间。

对于B级供应商，采购部门将与其合作，并寻求与之合作的战略性机会。

3. C级供应商：产品和服务质量一般，交货期不稳定，服务水平有待提高，价格竞争力较弱。

对于C级供应商，采购部门将与其保持一定的合作关系，但会严格监督其质量和交货期，同时寻求与其他更优质的供应商合作的可能性。

四、等级评估和管理1. 等级评估：采购部门将定期评估供应商的等级，并将评估结果通知供应商。

评估内容包括产品质量、交货期、服务水平、价格和供应稳定性等方面。

评估结果将参考供应商的整体表现和与其他供应商的比较。

2. 等级管理：采购部门将根据供应商的等级，制定相应的合作计划和合同条款。

对于A级供应商，将进行长期战略合作，提供更多的支持和资源；对于B级供应商，将重点关注其改进潜力，并提供适当的培训和指导；对于C级供应商，将加强监督和管理，并鼓励其提升综合能力。

供应商的分级管理制度

供应商的分级管理制度概述：供应商是企业运营不可或缺的重要环节，良好的供应商分级管理制度可以确保企业的采购活动顺利进行，并保证产品和服务的质量可靠。

本文将介绍供应商的分级管理制度的重要性、目标以及具体实施方法。

一、供应商分级管理制度的重要性供应商分级管理制度是企业采购管理的重要组成部分，它对于确保采购活动的高效性和采购成本的控制非常关键。

以下是供应商分级管理制度的重要性：1. 提高产品和服务的质量：通过合理的供应商分级管理制度，企业能够选择合适的供应商，并建立长期稳定的合作关系。

这样可以确保企业采购的产品和服务的质量可靠，满足客户需求。

2. 降低采购成本：通过供应商的分级管理制度，企业可以针对不同的供应商制定不同的采购策略，优先选择价格合理、质量可靠的供应商，从而降低采购成本。

3. 防止风险和避免供应中断：供应商分级管理制度可以帮助企业评估供应商的实力和信誉，避免与不可靠的供应商合作，降低采购风险。

同时，建立多个供应商的合作关系可以有效地避免因某一供应商的问题导致的供应中断。

二、供应商分级管理制度的目标供应商分级管理制度的目标是通过合理的供应商评估和分类，建立稳定的供应商库，确保采购活动的高效进行以及产品和服务的质量可靠。

具体目标如下：1. 建立供应商库：根据供应商的实力、信誉、质量管理、交货能力等指标，对供应商进行评估和分类，建立供应商库。

供应商库可以帮助企业快速找到合适的供应商，并且能够有效地控制供应链的风险。

2. 优化采购策略：根据供应商的不同分类，企业可以制定不同的采购策略，选择合适的供应商。

对于优质供应商，可以建立长期战略伙伴关系，共同推动业务的发展。

3. 提高供应商的绩效：供应商分级管理制度可以帮助企业对供应商进行绩效评估，促使供应商不断改进和提高。

通过与供应商建立良好的沟通和合作关系，可以提高供应商的绩效，进一步提升产品和服务的质量。

三、供应商分级管理制度的具体实施方法1. 设定评估指标：根据企业的采购需求和核心价值观，制定供应商评估的具体指标，包括供应商的实力、信誉、质量管理能力、交货能力、售后服务等方面。

供应商分级管理办法

2.委派培训人员：采购部组织工艺技术部、质量管理部、生产部等相关部门人员直接到供应商企业进行相关技术、质量等培训。
3.委托第三方培训：采购部与供应商进行协商，委托第三方开展供应商培训，以提高供应商的产品、服务、技术水平。
合作接触频率
5次次/周
4次/月
1次/月
0.5次/月≤
订单购量方向
增加
根据需要确定
保持
降低
质量检验频度
抽检1次/月
不定时随时抽检
每批次均需检验
每批次均需检验
货款结算方式
准时结算
准时结算
视情况准时结算
异常处理完成后结算
合作培训办法
参观学习
委派培训人员
委托第三方培训
委托第三方培训
备注：
1.参观学习：由采购部向供应商发出邀请，请供应商企业相关人员来本工厂参观、学习。
供应商分级管理办法
级别
处理措施
一级
90分（含）以上
二级
75-89分
三级
75分以下
四级
60分以下
备注
关系发展方向
加强合作，互相支持，巩固合作关系
通知供应商讨论整顿方案
通知供应商讨论整顿方案
提出警告，并通知ห้องสมุดไป่ตู้应商迅速做出调整
三级以上为合格供应商
合作优先等级
优先选择
优先选择
无一二等级供应商时备选
无其他等级供应商时备选

新版供应商分级管理制度

新版供应商分级管理制度一、背景介绍供应商是企业运营过程中不可或缺的一部分，一家企业的成功与否往往与供应链的稳定性和可靠性直接相关。

为了保证供应链的高效运作和降低风险，企业需要建立一套科学合理的供应商分级管理制度。

二、供应商分类根据供应商的重要性、能力和业绩，将供应商分为A、B、C三个等级。

1.A级供应商：A级供应商是最重要的供应商，对企业的产品品质和供应链安全起到至关重要的作用。

A级供应商应具备以下特点：（1）产品质量稳定可靠；（2）交货准时且可靠；（3）具备良好的售后服务；（4）有较高的技术水平和创新能力；（5）对环境保护和社会责任有一定的意识和贡献。

2.B级供应商：B级供应商相对于A级供应商，对企业的供应链安全和产品品质的影响较小。

B级供应商应具备以下特点：（1）产品质量达到基本要求；（2）交货准时；（3）具备一定程度的售后服务能力；（4）具备一定的技术实力。

3.C级供应商：C级供应商为一般性供应商，对企业的供应链安全和产品品质的影响较小。

C级供应商应具备以下特点：（1）产品质量可接受；（2）交货准时；（3）具备基本的售后服务能力。

三、供应商管理流程1.供应商评估和审批（1）对新供应商进行评估，包括企业注册信息、财务状况、生产能力、质量认证等方面；（2）制定供应商审批流程，包括评估表格、核查资料、实地考察等；（3）根据评估结果，分配供应商等级。

2.供应商绩效评估（1）制定供应商绩效评估指标，包括产品质量、交货准时率、售后服务、技术创新等；（2）定期对供应商进行绩效评估，评估结果影响供应商等级的维持或调整；（3）供应商绩效评估结果与供应商沟通反馈，以促进供应商的改进和提升。

3.供应商合同管理（1）与A级供应商签订长期合作协议，明确双方责任和权益；（2）与B级和C级供应商签订短期合作合同，确保合作的灵活性；（3）合同中应包括质量要求、交货时间、售后服务、违约责任等条款。

4.风险管理（1）建立风险识别和评估机制，及时发现和评估供应商的风险；（2）针对高风险供应商，采取相应措施，如加强监督、寻找备选供应商等；（3）定期应对供应链中的风险进行演练，确保应急响应能力。

供应商分级管理制度

供应商分级管理制度I. 简介供应商分级管理制度是为了优化供应商管理、降低采购风险、提高采购效率而建立的一套管理体系。

本制度旨在对供应商进行科学分类、差异化的管理，以便采购部门能够更好地与供应商进行合作，确保采购活动的顺利进行。

II. 策略目标1. 实现供应商多元化：通过分级管理，建立多层次的供应商库，确保不同类别的产品和服务都能得到充分的供应。

2. 提高采购效率：将供应商按照能力和贡献度进行分类，以便采购部门能够在具有高能力和稳定性供应商的支持下，快速响应业务需求。

3. 降低采购风险：通过对供应商进行评估和监控，及时发现潜在的问题和风险，并采取相应的措施进行应对。

4. 建立长期合作关系：与优秀供应商建立长期稳定的合作关系，共同发展，实现共赢。

III. 分级标准供应商分级主要根据以下几个方面进行评估：1. 供应能力：包括供货能力、供货稳定性、交货准时率等。

2. 质量管理：产品质量、质量控制体系、质量认证等。

3. 技术水平：研发能力、技术先进性、创新能力等。

4. 价格竞争力：相对市场价格的竞争力，价格合理性、价格稳定性等。

5. 服务水平：售后服务、技术支持、配送能力等。

IV. 分级管理措施1. 一级供应商管理：- 与一级供应商签订长期合作协议，建立战略合作关系。

- 定期进行供应商绩效评估，对供应商在质量、交期、服务等方面的表现进行评价。

- 分析并挖掘一级供应商的潜力，促进持续改进和合作共赢。

2. 二级供应商管理：- 对二级供应商进行初步评估，并与其签订临时购销协议。

- 监控二级供应商的交货情况、质量表现等，及时发现问题并采取相应措施。

- 对二级供应商进行定期审核和评估，根据表现进行调整和升级。

3. 三级供应商管理：- 针对资质较差的供应商，进行严格的筛选和审核。

- 与三级供应商建立临时采购合同，对其供应情况进行严密监控。

- 对三级供应商进行定期的质量抽检和评估，确保其产品和服务的合规性和稳定性。

V. 供应商培训和支持为了提高供应商整体水平，供应商培训和支持工作也是分级管理的重要组成部分。

供应商分级管理制度

供应商分级管理制度一、背景和目的供应商是企业的重要合作伙伴，对企业的产品质量、成本控制和市场竞争力有着直接的影响。

为了更好地管理和评估供应商的绩效，并根据其不同的能力和贡献程度作出相应的管理措施，本文提出了供应商分级管理制度。

二、供应商分类根据供应商的业务范围、规模、能力和潜力等因素，将供应商分为三个级别：一级供应商、二级供应商和三级供应商。

1. 一级供应商一级供应商是企业重要的战略供应商，通常是提供关键零部件或服务的供应商。

他们具备较强的技术实力、生产能力和创新能力，并且在供应链合作中表现出色。

一级供应商与企业形成了长期的战略合作关系，并享有更多的资源和支持。

2. 二级供应商二级供应商是在企业供应链中扮演重要角色的供应商，但相对于一级供应商来说，可能在某些方面存在一些短板。

二级供应商在技术、质量和服务等方面具备一定的实力，但还需要持续的改进和提升才能达到一级供应商的水平。

3. 三级供应商三级供应商是供应链中的一般性供应商，提供的产品和服务对企业的核心竞争力影响较小。

他们通常是产品辅助性零部件或非核心服务的提供方。

三级供应商需要满足一定的品质和服务要求，但相对于一、二级供应商来说，要求相对较低。

三、供应商评估和管理为了确保供应商的质量和绩效，以及与供应商的长期合作关系，企业需要建立完善的供应商评估和管理体系。

1. 供应商评估指标在供应商评估中，可以根据不同级别的供应商，设置相应的评估指标。

评估指标可以包括但不限于以下几个方面：- 质量绩效：产品质量、缺陷率、退货率等。

- 交货绩效：按时交货率、准时交货率等。

- 价格绩效：价格合理性、利润率等。

- 技术绩效：技术能力、创新能力等。

2. 供应商管理措施根据供应商评估结果，企业可以采取不同的管理措施，以促进供应商的改进和提升。

对于一级供应商，企业将与其建立战略合作伙伴关系，共同制定发展规划和目标，并进行定期、深入的战略对话。

企业会提供更多的资源和支持，共同推动双方的共同发展。

供应商分级管理制度

供应商分级管理制度一、概述供应商分级管理制度旨在建立并完善供应商分类管理体系，提高供应链的管理效能，优化供应商合作关系，降低风险，并为企业的发展提供有力支持。

本文将介绍供应商分级管理制度的具体内容和实施细则。

二、供应商分类标准1. 供应商信用评估：根据供应商的信用记录、财务状况、履约能力等方面进行评估，将供应商分为A、B、C三个等级。

2. 供应商质量管理：根据供应商的产品质量、质量管理体系等方面进行评估，将供应商分为优、良、合格三个等级。

3. 供应商交付能力：根据供应商的交付准时率、库存管理、物流配送能力等方面进行评估，将供应商分为高、中、低三个等级。

三、供应商分级管理流程1. 供应商登记：企业建立供应商信息数据库，包括供应商的基本信息、产品信息、信用记录等。

2. 分级评估：根据供应商分类标准进行供应商的评估工作，对供应商进行综合评分，并确定其供应商等级。

3. 供应商等级公示：企业应定期公示供应商的分级信息，确保透明度和公正性。

4. 筛选优秀供应商：企业在需求提出后，优先选择高等级的供应商进行合作，以确保供应链的高效运作。

5. 监督管理：对不同等级的供应商进行不同层次的监督管理，重点关注低等级供应商的改进和发展。

6. 奖惩机制：建立供应商奖惩制度，对优秀供应商进行奖励，对不达标供应商进行惩罚，以激励供应商改进。

四、供应商分级管理的优势1. 降低采购风险：通过供应商分级管理，可以更加全面地评估供应商的综合能力，降低与不良供应商合作的风险。

2. 优化供应链协同：高等级供应商通常具有更好的配送能力和交付准时率，有助于优化供应链的协同效应，提高供应链的整体运作效率。

3. 提升产品质量：通过将供应商细分为不同的等级，可以更有针对性地进行质量管理和控制，从而提升产品质量。

4. 建立稳定供应链关系：供应商分级管理有助于与优秀供应商建立长期稳定的合作关系，促进供应链的稳定性和可持续发展。

5. 提高供应商整体绩效：通过供应商等级的设立，可以激励供应商不断提升自身的绩效，推动整个供应链的持续改进。

供应商分级管理制度

供应商分级管理制度一、制度目的为了规范公司供应商管理工作，确保公司采购目标的顺利实现，维护公司合法权益，并规范供应商选择、评价及管理工作，以达到最佳经济效益和管理效益，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有采购工作。

三、基本原则供应商管理应遵循公平、公正、公开和谐共赢原则，维护已有供应商的利益，提高供应商的服务质量；同时也注重发掘新的供应商，并根据供应商的质量、服务、价格等情况进行等级管理，吸引更多的优质供应商。

四、分级标准1、分级依据分级依据采购量、产品类别、产品质量、售后服务、供货能力、信誉度、合作历史等因素进行评估。

根据供应商在这些方面的表现，对供应商进行分级管理。

2、供应商分级标准(1) 一级供应商1) 公司历史供应商或已成为公司战略供应商。

2) 公司重点合作伙伴。

3) 供应商的质量、服务和合作方案较为优质。

4) 具有稳定的商业、技术和预算基础，可以长期合作。

5) 符合相关规范要求，能够保证供货及时性。

6) 供应商信誉度较高，合作良好。

(2) 二级供应商1) 具有优质的产品质量和服务。

2) 具有较高的供货能力和稳定的供应渠道。

3) 具有一定的商业、技术和预算基础。

4) 对公司的产品进行了一定的技术改进并符合规定要求。

5) 供应商信誉度较高，合作稳定。

(3) 三级供应商1) 由公司的战略合作伙伴推荐的供应商。

2) 具有一定的产品质量和服务。

3) 具有一定的供货能力和供应渠道。

4) 具有一定的商业、技术和预算基础。

5) 供应商信誉度较高，可以短期合作。

(4) 四级供应商1) 新供应商或尚未与公司合作的供应商。

2) 具有一定的产品质量和服务。

3) 具有一定的供货能力和供应渠道。

4) 具有一定的商业、技术和预算基础。

5) 供应商信誉度较低，需要进行长期考察和评估。

五、分级管理流程1、新供应商的审核(1) 采购员提供供应商资料，包括产品质量、稳定性、价格、售后服务等方面。

(2) 财务部门审核供应商的财务状况。