战略发展部_部长_岗位说明书
北大纵横—胜利油田—总部职位说明书-汇总
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1战略发展部-部长-职位说明书
4.组织公司行业性、综合性、全局性和前瞻性的战略课题研究，筹划并组织实施公司与外部机构的战略研发合作和咨询工程
5.协助集团公司产业投资工程的筹划、立项、工程评估，提供工程决策意见
6.协助集团公司新的产业投资工程的前期管理工作
7.组织制定集团品牌和技术开展规划，并监督实施
部长职位说明书
根本情况
职位名称
部长
职位编号
所属部门
战略开展部
直接上级
分管副总裁
直接下属
职位名称
部长助理、行业分析主管、战略规划主管、品牌管理主管、技术管理主管
职位设置目的
确保集团中长期战略规划按时制订并顺利实施，确保战略性资产得到有效管理，为集团重大决策提供支持
工作职责
1.负责部门内部管理工作
2.负责组织和管理集团公司信息调研、战略课题研究活动
5年以上的大型医药企业战略或经营管理经验
工作
技能
熟悉企业管理、企业战略、投资管理、市场营销、经济学知识
熟悉国内外医药行业和相关行业知识，熟悉国家及地方的有关政策法规，熟悉集团法人治理
优秀的领导、组织、方案、研究分析、创新能力，优秀的战略分析和判断能力，良好的书面和口头表达能力
熟练使用计算机，精通英语
3.负责组织和管理集团中长期战略规划的制订和调整
4.对权属公司战略规划活动提供指导和支持
5.协助集团公司产业投资工程的筹划、论证与实施
6.负责组织开展集团公司品牌管理、技术管理、信息化管理工作
工作内容
1.组织、指导集团内外部环境分析、行业分析，为集团领导的宏观决策和管理创新提供建设性意见
2.组织制定集团的中长期开展战略，主持编制战略分析研究报告
战略规划部长岗位职责模板
战略规划部长岗位职责模板1. 岗位背景和职责概述战略规划部长是企业中负责订立和执行战略规划的高层管理职位。
该岗位的职责是订立企业长期战略规划，推动战略目标的实现，并对战略落地的过程进行整体管理和监督。
2. 岗位职责详情2.1 订立战略规划•负责订立企业长期战略规划，明确企业发展的愿景、使命和战略目标。
•分析外部环境和内部资源，确定企业发展战略的方向和重点。
•与其他部门合作，参加订立权衡利益的策略，确保战略能够得到有效落实。
2.2 推动战略目标的实现•监督战略目标的实施进展，对关键指标进行定期跟踪和评估。
•协调各部门间资源配置，确保战略目标的有效推动。
•参加重点项目的决策，进行战略角色的评估和掌控。
2.3 管理和监督战略规划团队•组建和管理战略规划团队，确保团队成员在战略规划过程中发挥乐观作用。
•确定战略规划团队的工作目标和任务，调配工作职责。
•供应必需的培训和引导，促进团队成员的专业发展。
2.4 监测和评估市场动态•紧跟行业和市场动态，进行市场环境的监测和分析。
•针对市场变动提出相应的战略调整建议，保持企业的竞争力。
•研究竞争对手的战略举措，供应竞争情报和反馈，为战略决策供应参考。
2.5 订立和优化战略规划管理标准•定期评估和优化战略规划管理流程，提出改进看法和建议。
•开展战略规划相关的研究和课题，乐观推动战略管理的创新和发展。
•订立和推广战略规划管理标准，确保规范和有效地实施战略规划。
2.6 监督和考核战略规划的实施情况•设定战略规划实施的目标和关键绩效指标。
•监督各部门的战略规划实施情况，及时发现和解决问题。
•定期进行战略规划实施的绩效评估，对绩效不达标的部门进行考核和调整。
3. 职责履行标准战略规划部长在履行职责时需要实现以下标准：•具备较强的战略思维和推断本领。
•具备较强的分析和解决问题本领。
•具备良好的团队管理和协调本领。
•具备较强的沟通和表达本领。
•具备较强的市场研究和调研本领。
•具备较强的决策和执行本领。
市政集团战略发展部工作岗位说明
市政集团战略发展部工作岗位说明
市政集团战略发展部是市政集团中负责制定公司发展战略、规划、营销等部门。
其主要职责包括：
1. 制定公司战略：负责制定公司长期战略、中期规划和年度经营计划，为公司的可持续发展提供决策支持。
2. 规划研究：负责市政集团中各子公司开展城市规划、市政规划、区域规划、环境规划等相关规划的研究、制定和实施。
3. 营销策划：负责市政集团的品牌建设及产品与服务的推广，制定市场营销策略与活动方案，保证市政集团的市场竞争力。
4. 合作发展：负责探讨市政集团与其他企业、政府机构、科研机构等合作的发展方向，制定合作方案，在合作中实现资源共享、合作共赢的目标。
5. 资源整合：负责市政集团内部资源整合并加强与外部资源的对接，保证资源利用的最优化和效率最大化。
工作岗位说明：市政集团战略发展部的工作人员主要包括战略分析师、规划师、市场营销策划师、项目经理等等。
这些岗位需要具备较强的性格特质和职业能力，如敏锐的洞察力、创造力、领导力、沟通能力、项目管理能力等。
此外，相关的学历和专业背景也是必要的，如市场营销、战略管理、城市规划等专业背景的工作人员。
二、战略发展部岗位说明书
二、战略发展部组织机构设置及岗位说明书 （一）战略发展部组织机构设置（二）战略发展部整体职责1、负责集团公司战略与管理创新的研究与实施，集团公司年度经营计划的制定与监督，辅助投资决策，管理集团公司无形资产与品牌；2、负责制订集团公司中长期发展战略（市场目标、财务目标、竞争策略）；3、负责制订集团公司战略规划体系（流程、制度、分析模板），主持集团公司年度经营 计划的制订，协助分子公司、制定战略规划和年度经营计划；4、把握国家宏观经济政策，进行电力和相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济 和行业发展对集团公司造成的影响，发现主要发展机会与风险；5、分析公司的经营现状以及行业内的地位，对公司已进入和将要进入的区域细分市场做 出市场状况的分析；6、收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内 部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见；7、根据战略规划的要求，组织和策划与国内外合作者的战略合作，组织收集研究与公司发展战略匹配的投资、合作机会；8、管理和维护公司的技术专利、知识产权等无形资产，对公司品牌进行统一协调管理； 9、负责专业性协会管理；10、根据公司发展战略，通过行业研究、投资可行性分析，制定投资规划；11、制定投资方案（公关、交易结构、管控、文化整合）报经董事会批准后组织实施；战略发展部总经理/副总经理1人（兼）战略分析主管 1 人调研主管 1 人A、兼并收购新业务的组织和决策；B、兼并收购现有业务的决策；C、自主开发新业务的决策及监督；D、海外投资业务的组织和决策；12、公司领导交办的其他工作。
战略发展部总经理/副总经理岗位说明书岗位名称战略发展部/副总经理岗位编号111所在部门战略发展部岗位定编直接上级总裁所在职系直接下级战略分析主管、调研主管岗位价值系数岗位分析日期2009-3-18本岗位关键职责描述：在总裁的领导下，负责公司战略管理、年度经营计划制定、管控体系改进、流程改进、组织结构改进及部门考核等工作。
战略发展部长岗位职责
战略发展部长岗位职责战略发展部长是企业战略管理的核心部门之一，主要负责制定公司未来发展的战略规划，同时也要确保公司在实施过程中保持相应的战略方向，发掘市场机会，提高公司的竞争力。
战略发展部长的工作职责主要包括以下几个方面：1. 制定公司的战略规划战略发展部长需要了解公司的行业特点和市场趋势，考虑到公司的优势和劣势以及未来的发展方向，制定公司的整体战略规划，包括市场拓展、产品研发、资本运营等方面的规划。
2. 拟定年度工作计划和策略实施方案通过分析市场情况和公司的战略规划，制定年度工作计划和策略实施方案。
并负责对公司策略实施情况进行有效的监督和跟踪，随时进行调整和完善，确保公司的战略规划能够顺利实施。
3. 参与公司运营管理及决策作为公司的战略管理部门，战略发展部长需要发挥自身专业优势，参与到公司运营管理及决策中。
在公司运营过程中，战略发展部长需要时刻关注市场和行业的变化，及时调整公司战略和发展重点，为公司保持领先优势提供意见和建议。
4. 组织和协调公司内外部资源战略发展部长需要负责组织和协调公司内外部各类资源，包括人力、财务、技术、市场等资源的整合和利用。
通过资源的合理配置和协作，确保公司战略规划的落地实施过程顺利进行。
5. 建立公司战略目标监督评估体系战略发展部长也需要建立公司战略目标监督评估体系，对公司战略实施情况、市场竞争态势、外界环境等进行监督和评估，及时调整战略执行方案，保证公司战略目标的完成。
战略发展部长作为企业战略管理的核心职位，需要具备以下技能和素质：1. 全面的行业和市场认知能力，对战略规划有深刻的认识和理解；2. 宏观思维和战略思维能力，能够有大局观，整合各方资源，制定战略规划；3. 出色的组织协调能力和沟通能力，能够有效地调配公司内外部资源，协作推进战略规划的实施；4. 良好的领导能力和团队管理能力，能够协调和激励团队成员，共同完成公司战略目标；5. 高度的责任心和担当精神，对公司股东和利益相关者有强烈的责任意识，能够以公司利益为先，不断推进战略目标的实现。
XX公司 战略发展部部门职责说明书
一、部门基本信息
部门名称
战略发展部
二、部门使命
加强好农人公司在行业分析、战略制定、科学决策方面的力量
三、部门组织关系
四、部门职责（按重要性或流程排序）
序号
概述
内容描述
1
发展战略研究管理
1、公司中长期发展战略规划的制订、完善；
2、对公司经营状况及战略规划实施进行监督；
3、对战略规划进行调整与修订；
日期
公司领导
日期
4、项目的建设管理。
5
方针目标管理
1、年度方针目标的组织编制；；
2、年度方针目标管理考核办法的制订；
3、生产经营计划的分解与推进落实。
4、实施方针目标考核办法并逐月考核兑现。
6
其他
1、完成领导层安排的其他工作。
五、部门内组织结构
六、备注
编订时间
修订时间
修订时间
修订时间部门负责人日期Fra bibliotek分管领导
日期
人力资源部
1、技术创新项目的申报及技术创新工作的推进落实；
2、收集国内外同行业先进企业的先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见；
4
项目管理
1、项目的选择、储备、筛选、立项、论证；
2、新项目的申报工作；
3、新建项目、技改项目、新产品开发项目及其他基金类申报项目等的管理；
4、指导生产、销售、财务等关键部门，以及其他相关部门进行业务规划，以保证其规划与公司规划一致性。
5、定期向决策层提供市场动态及公司发展的建设性意见。
2
品牌战略研究管理
1、品牌战略的制定和实施；
战略发展部岗位说明书职责部分
职责八
2
职责九
职责十
战略发展部
企管专叵岗位说明书
一.基本资料
岗位名称
企管t员
所在部门
战略发展部
直接上级
战略发展部经理
岗位定员
1
直接下级
无
所辖人数
0
二.工作描述：协助部门经理制定战略规划、网点布局规划，协助开展投资管理I】作
(1)主要职贵与工作任务
职 责
工作 任务
职责二
S
收息 责僵 负等
职责三
工作 任务
r
职责四
讣划管理专员岗位说明书
一、基本资料
岗位名称
讣划管理专员
所在部门
战略发展部
直接上级
战略发展部经理
岗位定员
1
直接下级
无
所辖人数
0
二、工作描述：协助部门经理开展经营计划管理及制度管理工作
（1）主要职责与工作任务
职责一
职责表述：协助部门经理组织集团的年、季度经营计划制订工作
工作 任务
负责收集公司年、季度经营计划制定相关的材料和数据
职责二
职责表述：负责组织公司的年、季度经营计划制订工作
工作 任务
负责组织收集公司年、季度经营计划制定相关的材料和数据
明确公司年度经营目标
组织制订公司年度经营计划草案，并上报批准
负责组织各部门及分公司制订年度计划，分解到季度工作计划，并对各部门 及分公司制定的计划进行平衡和汇总，上报批准
负责下达经批准的经营计划，并监督各部门及分公司执行情况
职责三
职责表述：负责建立公司的目标责任体系
S
负责审核各部门及分公司的目标责任书
负责组织目标责任书的签订工作
战略发展部职责(经典版)
土地储备及土地出让
1.制定土地选择标准、项目获取程序、可研模版等，并组织实施；
2.依据集团发展战略和年度经营目标，制订中长期和年度土地储备计划；
3.负责项目土地投标、谈判、签订合同；
4.组织合作开发项目的可行性研究和谈判工作，通过合作拓展业务；
5.包装拟出让项目，与潜在的购买者进行接洽、谈判，办理相关出让手续；
战略发展中心-战略发展部职责
一、基本信息
部门名称
战略发展部
直接上级
战略发展中心副总裁
岗位设置
战略发展部部长、前期开发专员
部门使命
在战略发展中心副总裁领导下，组织制定适合集团的战略规划，运作政府关系，组织产品定位、项目拓展、土地整理工作，为集团业务发展提供支持。
二、部门职责
序号
部门职责
1
战略管理
1.收集和研究国家、地方政府出台的产业政策、标杆企业的发展动态；建立健全房地产行业信息数据库，定期编制区域房地产行业分析报告；
6.负责拆迁补偿工作。
手续办理
1.指导和监督项目公司办理报建手续；
2.指导和监督项目公司办理工程竣工相关手续。
其他
1.参与项目规划设计，从是否符合前期定位和策划等角度提出建议。
部门内部管理
部门规划管理
1.根据集团战略发展规划，制定本部门业务发展规划及年度、季度、月度工作计划；
2.根据集团及行业有关政策、制度，编制和修订完善本部门管理标准及规章制度，并组织实施；
2.组织编制集团中期（1-3年）及长期（3-5年）发展战略规划。
政府关系拓展与维护
1.建立、维护集团与政府之间的合作关系；
2.负责政府资源的公关，挖掘和利用为项目开发服务的各级政府的相关资源。
部长岗位说明书
部长岗位说明书一、岗位概述部长是一个组织或机构中的高级管理职位，负责领导和管理具体的部门或部门群体。
部长需要具备出色的领导能力、战略眼光和卓越的沟通技巧，以确保部门的顺利运营和实现组织的目标。
二、职责描述1. 制定和实施部门的发展战略：部长应对组织的整体战略目标有全面的了解，并制定相应的部门发展战略。
通过研究市场趋势和竞争对手，制定可行的战略方案，推动部门的持续创新和发展。
2. 领导和管理团队：部长需要招聘、培养和管理一支高效的团队，确保团队成员的能力与部门目标相匹配。
他/她应激励团队成员，促使他们共同努力，提高工作质量和效率。
3. 监督和评估绩效：部长应设定部门的关键绩效指标，并监督团队成员的工作表现。
定期评估绩效并提供有针对性的反馈和指导，确保达到或超越预设目标。
4. 协调和合作：作为组织中的高级管理者，部长需要与其他部门负责人和团队紧密合作，确保流畅的沟通和协作。
他/她应统筹各部门资源，解决问题并制定改进措施。
5. 监督预算和资源分配：部长负责制定部门的预算，并监督资源的合理分配和利用。
他/她应确保部门的财务状况良好，并及时报告和解决任何潜在的问题。
6. 代表部门参与决策：作为部门的代表，部长应参与组织的战略决策过程，并就影响部门的重要事项提供建议和意见。
他/她需要具备全局视野，能够在组织层面上进行战略规划。
三、岗位要求1. 教育背景：本科及以上学历，相关专业优先考虑。
2. 工作经验：具备相关领域的管理经验，拥有成功领导部门的经历。
3. 领导能力：具备出色的领导能力，能够激励和激发团队成员的潜力，推动部门的成功发展。
4. 战略思维：具备良好的战略眼光，对市场和行业趋势有深入的了解，并能制定相应的战略计划。
5. 卓越的沟通能力：具备清晰、准确的表达能力，能够与不同层级的人员有效沟通和协调合作。
6. 结果导向：注重绩效和成果，能够制定明确的目标，并推动团队达成预期结果。
7. 抗压能力：能够在高压环境下保持冷静，并有效应对各种挑战和困难。
战略发展部岗位说明书概要
战略发展部岗位说明书（一）部门经理岗位名称战略发展部经理所在部门战略发展部直接上级分管副总直接下级岗位定员1名所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：占全部工作时间的百分比：工作任务职责二职责表述：日常工作占全部工作时间的百分比：工作任务1、全面主持公司战略发展部工作；2、研究、制定、实施发展战略与规划，包括总体战略说明、具体行动计划和项目、公司资源配置和公司应变计划等；3、负责掌握公司发展有关所需的经济信息资料、政策法规，为决策提供支持；4、负责进行公司战略环境的分析，包括政治形势、法律环境、经济环境、社会文化环境以及行业环境的分析等，负责拟订公司的竞争战略；5、研究国家的产业结构调整方向及行业动态，选择符合公司发展方向及产业政策的项目，进行可行性分析并提出分析报告。
6、根据公司业务情况增减部门人员编制；7、对部门年度工作目标、计划及费用预算，执行结果负责；8、按时向上董事长汇报周、月、年工作情况，并对内容的真实性负责；9、对公司项目申报工作负责；10、完成领导交办的其他工作。
职责三职责表述：占全部工作时间的百分比：工作任务职责四职责表述：占全部工作时间的百分比：工作任务职责五职责表述：占全部工作时间的百分比：工作任务职责六工作任务职责表述：占全部工作时间的百分比：二、权力：权限1 对下属工作的安排权；对下属员工工作调动、任免、培训的建议权；权限2 对下属员工工作绩效的考核权；权限3 对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；权限4 对本部所提交的结果性文件的审核权；权限5 对企业申报项目资金的监督权；权限6 全面负责编制企业申报资金的计划；权限7 对总经理交办事宜的执行监督权。
三、工作协作关系：内部协调关系外部协调关系四、任职资格：教育水平专业宏观经济学、发展经济学、产业经济学、企业战略与管理、金融、财会、法律等专业培训培训内容培训方式与时间相关经验国家机关、大型企业、研究咨询机构5年以上工作经历，3年以上部门管理工作经历；有从事研究咨询和战略规划研究5年以上工作经验，具有较高的理论政策水平、研究素质、战略思维能力和立足长远、把握全局的意识，能胜任组织和高质量的完成大型企业研究课题任务；知识技能1.有很强的文字和口头表达能力，较强的团队领导能力和激励、沟通、协调能力；2.理解公司使命、经营理念、企业文化，忠诚敬业、成熟自信、进取心强，有较强的再学习能力和创新精神。
木业公司战略发展部部长岗位职责样本
所需统计文档
战略发展汇报、汇报材料、研究汇报、企业文件
备注
权力：
对企业重大决议提议权
对调研费用支配权
对限额资金使用同意权
对所属下级工作监督、检验权
对所属下级业务水平和业绩有考评评价权
工作协作关系：
内部协调关系
企业各高层领导
外部协调关系
行业协会科以上
专业
经济管理专业或其它相关专业
培训经历
经济管理培训
经验
5年以上相关工作经验
知识
工作
任务
跟踪研究国际、中国相关行业最新发展动态
分析外部宏观环境对企业带来威胁和机会
负责组织新拓展业务前期调研、可行性论证
负责组织调查、搜集、整理、分析、研究国家和企业所在地域本行业及相关行业经济，法律方面政策、信息，为企业经营决议提供宏观上信息支持；
负责确定企业业务拓展计划和总体发展计划方案
参与企业重大决议研讨和制订
职
责
三
职责表述：内部组织管理工作
工作
任务
安排战略研究员对相关信息、资料搜集、整理
指导战略研究员对信息进行分析、研究
审阅战略研究员研究汇报
职
责
四
职责表述：企业改革方案制订和监督实施
工作
任务
依据企业要求确定改革方案，报高层委员会审批
监督改革方案实施
向高层委员会汇报实施情况，并提出改善意见
职责五
职责表述：完成直接上级交付其它任务
跟踪企业重大决议实施情况并立即提供理论和信息支持
职
责
二
职责表述：竞争战略分析
工作
任务
负责组织调查、研究关键竞争对手战略发展策略并加以借鉴。
战略发展部部长职务说明书
有关政府部门、研究机构
任职资格：
教育水平
硕士以上学历
专业
经济管理、法律及相关专业
培训经历
战略管理、资本运营、投资管理、法律等培训
经验
3年以上工作经验
知识
精通国家宏观经济政策、竞争对手经济情况，掌握公司战略管理、资本运营、法律事务等知识
技能技巧
熟练使用办公软件、较强的写作能力、谈判能力、捕捉市场机会的能力，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、学习能力
某石油集团
岗位名称
战略发展部部长
岗位编号
所在部门
战略发展部
岗位定员
直接上级
总经理
职系
管理职系
直接下级
战略计划管理、项目研究与产权投资管理
所辖人员
岗位分析日期
***年7月
本职：
组织拟定公司战略；起草和制定公司年度经营计划；重大项目的投资可行性研究与论证；负责参股控股公司资产管理
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：负责组织制定公司战略，为高层管理者决策提供支持。
其它：
使用工具设备
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）等
工作环境
办公场所
工作时间特征
正常工作时间，偶尔加班
所需记录文档
通知、简报、汇报材料、工作总结、公司文件
备注
工作时间百分比：5%
工作任务
负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促本部门人员；
负责部门内工作任务分工，合理安排人员；
负责控制部门预算，降低费用成本；
职
责
六
战略发展部部长岗位说明书
1、教育背景：
所需最低要求
专业
大学本科
工科
您的学历背景
您的专业
研究生
化学工程与技术
2、所需技能：
技能项目
备注
项目管理、财务分析、企业信息管理
3、工作经验：
化工行业，工作具有五年以上管理经验，中层管理2年以上
4、情商要求：
序号
内容
1
头脑灵活，具有较强的沟通能力及协调能力
2
具有较强的谈判能力，有充分的项目管理与资源调配经验
根据国家产业政策结合集团各公司新建、技改的项目情况，主导或者配合集团各公司相关人员与相关的国家、省、市、区的部门发改委、经信委、科技部等相关负责人进行联络沟通，送交各项所需材料进行资金争取。
4
项目引入的前期准备工作
通过不定期的与科研单位、高校、咨询公司、网站建立联系或者签订有关协议，寻求合作项目；对有发展前景的项目制定合理周详的调研方案；组织例会，对提议的项目做好分析；组织对可行性项目的论证会。形成报告并提交集团投资委员会讨论。
战略发展部部长岗位说明书
文件编号拟 制
核 准生效日期
一、基本资料
职位名称
部长
职位编号
所属部门
集团战略发展部
直接上级
集团副总经理
辖员人数
3
定员人数
1
直接下级
项目主管
岗位类别
管理
职等职级
二、工作职责
1、工作概述：
制定集团中长期发展战略及制定集团年度项目投资计划，对项目可能涉及的资产运作提出建议，进行可行性方案研究和具体实施计划，定期向集团投资委员会提交公司所处行业及可能涉足的行业的分析报告，直接或者间接调度集团各公司有关人员与政府主管部门进行相关项目手续、项目扶持资金的办理。组织制定合理、周详的调研方案，组织可行性项目的论证会，形成报告并提交集团投资委员会讨论。
战略发展部岗位说明书(职责部分)
战略发展部岗位说明书(职责部分)描述：岗位名称为战略发展部经理，直接上级为主管副总经理，直接下级为企管专员和计划管理专员。
所在部门为战略发展部，岗位定员为1人，所辖人数为2人。
工作描述方面，该岗位全面负责公司的战略规划管理、经营计划管理、投资规划管理和制度流程管理。
具体职责包括组织制定公司战略发展规划并实施，收集整理相关资料和信息，分析相关行业发展动态和趋势，了解公司内部发展信息，分析内部资源能力情况，拟订公司发展战略和中长期发展规划，提出公司发展方向和业务扩展范围以及公司资源整合方案，并定期提交报告和上报批准。
此外，还负责组织公司的年、季度经营计划制订工作，明确公司年度经营目标，制定公司年度经营计划草案并上报批准，组织各部门及分公司制订年度计划并分解到季度工作计划，对各部门及分公司制定的计划进行平衡和汇总，下达经批准的经营计划并监督各部门及分公司执行情况。
同时，岗位还负责建立公司的目标责任体系，审核各部门及分公司的目标责任书，组织目标责任书的签订工作，考核各部门及分公司的工作计划和经营计划完成情况。
此外，还需要制定网点布局规划，分析审核网点布局规划方案，制定网点布局规划，以及负责投资管理，对投资项目进行调研并提出可行性分析报告报上级审批，组织实施经批准的投资项目，跟踪监督投资项目的实施情况，掌握执行过程中出现的问题，提出有针对性的改进措施和调整意见，并及时反馈给上级领导。
最后，还需要组织制定公司管理制度和工作流程，并组织实施，开展相关制度、工作流程的修订和完善工作，负责组织开展公司各种制度、流程管理体系的建立与运行维护工作。
总体来说，该岗位需要具备全面的战略规划和管理能力，能够收集、整理和分析相关信息，制定公司发展战略和中长期发展规划。
同时，还需要具备良好的组织协调和沟通能力，能够协调各部门和分公司制定年度计划，并监督执行情况。
此外，还需要具备投资管理和制度流程管理方面的能力。
所在部门岗位定员所辖人数计划管理部1二、工作描述：协助部门经理制定年度计划、月度计划，监督计划执行情况，优化流程（1）主要职责与工作任务职责表述：协助制定本部门年度计划、月度计划负责收集和整理制定年度计划、月度计划所需的资料和信息，协助部门经理制定计划职责一协助部门经理分配任务和制定工作计划，监督计划的执行情况工作任务定期对计划执行情况进行分析和评估，提出优化建议和改进措施职责表述：优化流程，提高工作效率职责二分析和评估本部门业务流程，发现瓶颈和问题，提出优化建议和改进措施工作任务协助部门经理制定流程管理方案，组织实施并监督执行情况定期对流程管理效果进行评估，提出改进措施和优化建议职责表述：协助部门经理完成其他工作三岗位名称：战略发展部经理岗位定员：1人所辖人数：无工作描述：作为战略发展部经理，主要职责是协助部门经理开展经营计划管理及制度管理工作。
岗位说明书-战略发展部部长
3、负责协助公司领导与科研院校、企事业单位、行政协会等机构的交流合作；
4年度及月度的工作计划、工作总结的上会汇报及协调管理；
6、负责对分、子公司产业板块开发运营工作的指导、督办、跟踪、汇报；
7、负责公司业务流程化统筹建设、检查及管理；
8、负责公司企业文化建设，进行文化内涵的汇编、优化及展示宣贯等；
9、负责公司品牌形象的归口管理工作；
10、负责公司科技类、人才类、产业开发类等政府资助项目的统筹策划、协调及审批；
11、负责部门工作的安排、审批及实施，协调各部门推进工作实施；
12、负责部门人员管理，开展团建工作；
13、完成领导交办的其他事宜。
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一、岗位说明书feigeoer
基本情况
职位名称
战略发展部部长
所属部门
战略发展部
直接上级
集团常务副总裁
直接下级
战略发展部职员
岗位定义
根据集团发展战略部署，在集团常务副总的领导下，重点通过内外环境及专项分析，制定战略、控制风险、优化管理，推进集团事业业务有效的管理、开发及经营。
岗位
说明书
1、负责公司中长期发展规划、专项规划的编制及管理工作；
团队协作
有较强的团队协作能力，能够带动团队的积极性，提高团队工作效率、能力
备注
岗位所需知识
战略规划与项目管理的知识
管理、领导、金融、礼仪、国家政策相关知识
岗位技能要求
有精细化管理的能力
有统筹规划顾全大局的能力
专业素养
文字表达
文笔思维能力突出，有撰写公文的能力
沟通能力
沟通能力，交际能力强，能够准确地表达总做重点布置任务，进行外部相关事项的对接
战略发展部部长岗位职责
战略发展部部长岗位职责战略发展部是一家企业中至关重要的部门，它有着许多重要的职责和使命。
作为战略发展部部长，下面是您的岗位职责：1. 制定企业战略计划战略发展部负责企业的战略规划和执行，需要开展市场研究、风险评估和产业分析等工作，并制定长、中、短期战略计划，以确保企业按照正确的方向前进，并与竞争对手保持领先地位。
2. 与公司高层及其他部门协调合作战略发展部需要密切协作，管理战略项目，并与公司高层及其他部门进行定期沟通。
他们需要评估公司的竞争优势，制定公司的业务增长战略，并确保核心价值驱动战略发展。
3. 监测市场状况战略发展部需要负责收集、整理和分析市场信息和数据。
他们需要对市场状况进行持续监测和分析，以便做出正确的战略决策。
基于市场趋势和竞争对手情况的分析，战略发展部将提供建议和战略方案，以使企业适应市场环境中的不断变化。
4. 建立经验和专业知识战略发展部需要不断更新自己的经验和技能，以确保企业保持竞争优势，并在未来发展中保持领先地位。
他们需要不断升级自己的专业知识，并与大学，行业协会等专业团体保持紧密联系，以保持对市场趋势和业界动态的敏感度。
5. 评估项目战略发展部需要负责评估公司的项目和业务，以确定是否符合公司的愿景和战略计划。
他们将对每个项目进行风险评估和财务分析，以确保能实现合理的投资回报，并将项目与公司其他部门进行协调整合，确保项目成功上线。
6. 管理预算和资源战略发展部需要管理公司的预算和资源，并将这些资源分配至各部门。
他们需要确保为企业的核心项目和战略计划提供充足的资源，并在最大程度上利用公司的资源，以提高公司的效率和盈利能力。
总之，作为战略发展部的领导者，部长需要始终保持对市场的敏感度、对企业的愿景的深刻理解，正确引导公司的战略发展，整合公司各部门共同推行公司的发展战略和目标。
木业公司战略发展部部长岗位说明书模板
职
责
二
职责表述：竞争战略分析
工作
任务
负责组织调查、研究主要竞争对手的战略发展策略并加以借鉴。
负责组织分析市场潜在进入者的发展动态，为制定相应预防措施提供支持
负责组织分析替代品市场对公司的影响
负责组织对供应商市场和消费者需求分析
负责组织分析公司自身的竞争优势和劣势
其它：
使用工具设备
计算机、一般办公设备（电话、打印机、Internet/Intranet网络）
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间，偶尔加班
所需记录文档
战略发展报告、汇报材料、研究报告、公司文件
备注
木业公司战略发展部部长岗位说明书
岗位名称
战略发展部部长
岗位编号
000-14-01
所在部门
战略发展部
岗位定员
1
直接上级
总经理
工资等级
直接下级
战略发展研究员
薪酬类型
所辖人员
1
岗位分析日期
2009年7月
本职：
全面把握行业动态，为公司制定业务拓展计划和战略发展规划提供数据和理论支持
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：为公司发展进行战略研究并为公司重大决策提供参谋支持
工作协作关系：
内部协调关系
公司各高层领导
外部协调关系
行业协会、经贸委
任职资格：
教育水平
大学本科以上
专业
经济管理专业或其他相关专业
培训经历
经济管理培训
经验
5年以上相关工作经验
知识
精通综合经济管理知识，掌握宏观经济、法律等知识，熟练使用办公软件，具备基本的网络知识，
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向资产管理部提交书面工作计划和工作总结
督导
督导部长助理开展分管管理工作
督导行业分析主管和战略规划主管的行业研究、战略规划以及其他工作
督导品牌管理和技术管理主管的相关管理工作
协调
参与公司董事会、总裁办公会和权属公司的战略论证和决策工作
参与公司董事会、总裁办公会的投资论证和决策工作
职前
培训
公司有关规章制度培训
其他
要求
同时具有医药专业知识、企业管理知识的复合型人才优先
MBA优先
修订履历
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
3.负责组织和管理集团中长期战略规划的制订和调整
4.对权属公司战略规划活动提供指导和支持
5.协助集团公司产业投资项目的策划、论证与实施
6.负责组织开展集团公司品牌管理、技术管理、信息化管理工作
工作内容
1.组织、指导集团内外部环境分析、行业分析，为集团领导的宏观决策和管理创新提供建设性意见
2.组织制定集团的中长期发展战略，主持编制战略分析研究报告
3.对集团各权属公司的战略规划提供指导，并负责审核
4.组织公司行业性、综合性、全局性和前瞻性的战略课题研究，策划并组织实施公司与外部机构的战略研发合作和咨询项目
5.协助集团公司产业投资项目的策划、立项、项目评估，提供项目决策意见
6.协助集团公司新的产业投资项目的前期管理工作
7.组织制定集团品牌和技术发展规划，并监督实施
5年以上的大型医药企业战略或经营管理经验
工作
技能
熟悉企业管理、企业战略、投资管理、市场营销、经济学知识
熟悉国内外医药行业和相关行业知识，熟悉国家及地方的有关政策法规，熟悉集团法人治理
优秀的领导、组织、计划、研究分析、创新能力，优秀的战略分析和判断能力，良好的书面和口头表达能力
熟练使用计算机，精通英语
8.组织集团的信息化工作，对权属公司的信息化工作提供指导
9.负责本部门管理工作，参与和协调与本部门有关的跨部门合作工作
10.完成领导交办的其他工作
工作职权
1.对集团中长期战略规划有提案权、监控权
2.对权属公司战略规划有审核权、监控权
3.对集团公司战略研究课题和咨询合作项目有建议权、审核权
4.对集团品牌建设规划和技术管理规划有建议权和审核权
部长职位说ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ书
基本情况
职位名称
部长
职位编号
所属部门
战略发展部
直接上级
分管副总裁
直接下属
职位名称
部长助理、行业分析主管、战略规划主管、品牌管理主管、技术管理主管
职位设置目的
确保集团中长期战略规划按时制订并顺利实施，确保战略性资产得到有效管理，为集团重大决策提供支持
工作职责
1.负责部门内部管理工作
2.负责组织和管理集团公司信息调研、战略课题研究活动
与下属公司就下属公司战略规划提供指导和协助
参与公司关于部门计划、预算和考核的相关工作会议
外部
工作
关系
与外部咨询机构就行业研究、战略规划进行谈判和交流
与广告公司就企业形象宣传进行谈判和交流
与高等院校、科研院所就技术规划进行交流
任职资格
学历
硕士及以上学历
专业
医药类、经济管理类
年龄
30岁以上
性别
不限
工作
经验
5.对集团公司行业研究、市场调研方案有审批权
6.对集团公司的投资项目调研、论证和实施有建议权
7.对部门员工有考核权，并对其人事任免、职务调整有建议权
办公设备
个人专用
移动电话、长途、市内电话，笔记本电脑
部门共用
公司共用
复印机、打印机、传真机、机动车辆
工作关系
内部工作关系
汇报
定期向董事长和总裁、分管副总裁书面汇报公司战略规划和课题研究工作