企业绩效管理研究毕业论文
A公司战略性绩效管理体系研究(MBA毕业论文提纲)
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A公司战略性绩效管理体系研究第一章前言1.1 研究背景与研究意义1.1.1 研究背景1.1.2 研究意义1.2 研究内容与研究方法1.2.1 研究内容1.2.2 研究方法1.3 研究技术路线第二章理论基础与研究综述2.1 战略性绩效管理体系论述2.1.1 战略性绩效管理体系的内涵2.1.2 战略性绩效管理体系的理论基础2.2 国内外研究现状2.2.1 国外研究现状2.2.2 国内研究现状2.3 战略性绩效管理工具的研究综述2.3.1 平衡计分卡2.3.2 关键绩效指标第三章 A公司绩效管理的现状和问题3.1 公司概述3.1.1 公司发展简介3.1.2 公司组织架构3.1.3 公司人力资源管理现状3.1.4 公司绩效管理发展现状3.2 绩效管理现状的调查与评价3.2.1 调查的设计与实施3.2.2 绩效管理现状调查的分析3.2.3 绩效管理的主要问题第四章 A公司战略性绩效管理体系的构建4.1 战略性绩效管理体系设计原则4.2 战略性绩效的目标体系4.2.1 绘制战略地图4.2.2 基于BSC的指标设计4.2.3 指标权重设计4.2.4 指标的分解和联系4.3 战略性绩效的管理体系4.3.1 强化激励机制4.3.2 构建指标数据的管控平台4.3.3 绩效目标调整的管理机制4.4 战略性绩效的保障体系4.4.1 组织管理的保障4.4.2 企业文化的保障4.4.3 战略性人力资源管理体系的保障第五章 A公司战略性绩效管理体系的实施5.1 体系的辅导和修正5.2 体系的实施5.2.1 绩效计划5.2.2 绩效考核5.2.3 绩效沟通与改进5.2.4 绩效结果应用5.3 体系实施的效果评价第六章研究结论与研究展望6.1 研究结论6.2 研究不足及展望。
企业绩效管理毕业论文
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企业绩效管理毕业论文企业绩效管理是企业人力资源管理体系最重要的组成部分之一。
下面是店铺为大家整理的企业绩效管理毕业论文,供大家参考。
企业绩效管理毕业论文篇一摘要:绩效管理是现代企业人力资源管理模块的重要环节,绩效反馈则是绩效管理的一个重要组成部分,但目前我国企业在绩效管理中却普遍存在重考核轻反馈的情况,导致绩效管理的作用没有充分发挥。
本文将通过分析绩效反馈的重要性,指出企业在绩效反馈中的问题,提出搞好绩效反馈的对策和建议,完善企业人力资源管理。
关键词:绩效反馈;问题;重要性;对策;建议绩效考核是现代企业人力资源管理工作中的重要内容之一,他直接为薪酬发放、人员晋升、员工培训等工作提供依据。
其中,有效的绩效反馈则是重中之重,它将为员工工作改进,完善考核方法,提升考核意义,强化考核作用,对全面提高人力资源管理的有效性起着重要的作用。
但是,现实中很多企业将考核片面化,忽视考核中绩效反馈的重要性,极大的弱化了绩效考核功能的发挥。
1绩效反馈的定义及重要性反馈泛指发出的事物返回发出的起始点并产生影响。
绩效反馈是指,通过考核者与被考核者之间的沟通,就被考核者在考核周期内的绩效情况进行面谈,在肯定成绩的同时,指出工作中的不足并加以改正。
绩效反馈是绩效管理过程中的一个重要组成部分,如果不将考核结果反馈给被考评对象,绩效考核将失去其重要的激励、奖惩和培训的功能。
因此,有效的绩效反馈对绩效管理的作用发挥有着十分重要的作用。
1.1绩效反馈可以促进评估结果的公正性绩效考核结果关系被考核者的切身利益,其公正性就成为大家关注的焦点。
绩效反馈可以通过程序让被考核者主动了解考核结果,通过有限的沟通来减少考核过程中的负面因素,促进绩效体系的完善。
1.2绩效反馈可以改善被考核者的绩效绩效考核的结果对于大多数被考核者而言只是结论化的信息,他不知道结论产生的过程和由来,这就需要通过绩效反馈,让考核者全面地介绍被考核者的绩效情况,指出存在的问题,并提出改进的建议和意见。
工商管理毕业论文——浅谈绩效考核绩效管理的问题和对策
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摘要绩效考核作为人力资源管理的一项重要职能,已经成为企业人力资源管理工作中一项重要的手段和开发工具,成为企业充分利用资源培育核心竞争力,获取竞争优势的一条重要途径,对企业的可持续发展起着很大的作用.但是在企业人力资源绩效考核的具体实践中,却存在一些问题,使绩效考核没能达到预期效果.目前国内企业绩效考核体系在系统性、工作分析、考核标准、考评者、考核频度、职业生涯、反馈机制等方面存在问题。
文章分析了产生这些问题的原因,并提出了解决这些问题的对策。
关键词:绩效考核;绩效管理;问题;对策目录摘要 (I)第1章绪论 (1)1。
1研究意义 (1)第2章目前国内企业绩效考核体系普遍存在的问题及原因 (2)2。
1 存在的问题 (2)2。
1。
1 体系缺乏系统性 (2)2。
1.2 没有重视工作分析 (2)2。
1.3 绩效考核的标准设计不科学,方法单一 (2)2.1.4 绩效考评者单一,信息面太窄 (3)2.1.5 考核频度不合理 (3)2.1。
6 没有重视员工的职业生涯 (4)2。
1。
7 缺乏健全的反馈机制 (4)2。
2 问题的原因 (4)2。
2。
1 管理基础薄弱 (4)2。
2。
2 缺乏管理理论 (4)2。
2。
3 建立绩效考评着眼点过于单一 (5)第3章绩效考核体系构建的对策 (6)3。
1 建立完整的绩效考核体系 (6)3.2 科学地进行工作分析 (6)3.3 明确定义合理的绩效标准,选择搭配合理的考核方法 (6)3。
4 合理地选择考核者和考核信息 (7)3。
5明确合理的考核频度 (7)3。
6 建立明确的员工职业生涯规划 (7)3.7 建立有效的绩效管理沟通和绩效反馈机制 (8)参考文献 (9)致谢 (10)第1章绪论1。
1研究意义绩效考核,是一种正式的员工评估制度,它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果,它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动.绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益,其最终目的是改善员工的工作表现,在实现企业经营目标的同时,提高员工的满意程度和未来的成就感,最终达到企业和个人发展的“双赢”。
绩效考核管理的毕业论文有哪些
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绩效考核管理的毕业论文有哪些绩效考核管理的毕业论文有哪些绩效考核管理是企业管理者的重要一部分,所以很多的企业都会想要实行绩效考核制度。
下面为您精心推荐了绩效考核管理的毕业论文,希望对您有所帮助。
绩效考核的毕业论文:化工企业绩效考核管理模式探讨摘要:化工企业的绩效考核模式能够有效提升员工积极性,促进企业发展步伐。
近些年化工企业对绩效考核的管理问题越来越重视,对绩效考核的管理模式也进行了诸多探索。
绩效考核管理能够有效地提升企业经济收益,但部门企业只追求绩效刺激,却忽视了考核科学化的管理,随着时间推移,绩效考核模式将出现不少的问题,影响到人力资源的实际管理,最终导致效益降低。
本文将针对化工企业的绩效考核管理模式进行探析,并针对一些管理问题进行分析。
关键词:化工企业;绩效考核;管理模式;问题分析1我国化工企业绩效考核管理现状对于化工企业来来说,在保证企业快速发展的同时,掌握好人力资源管理十分重要。
其中绩效管理的成功与否,将决定企业能否在外界竞争和内部压力下得到顺利发展。
部分化工企业的绩效管理中存在着主体认识不清、指标设置不科学等问题。
对企业来说,绩效考核不仅仅是评判员工的标准,更是一个上下沟通交流的过程,对日常工作生产进行分析,有效提升绩效才是管理的重要环节。
我国化工企业有以下几个特点:连续生产、品种类别较多、自动化程度不一,管理层一人多岗等等。
因此在实际的绩效考核管理中,化工企业还处于初级实践阶段。
在工作中仅仅将绩效考核简单实施下去,对考核最终目的和范围没有明确规定,对于最终结果也没有进行分析。
部分化工企业的绩效考核管理与薪酬下发挂钩,没有与人力资源管理进行合理对接和应用。
这些问题造成员工对绩效考核管理的单一认识,不能很好的完成考核任务,甚至造成不良工作情绪,最终还是会影响到企业效益。
2我国化工企业绩效考核中的问题2.1绩效考核管理理念落后部分企业管理层对绩效考核的实际理念欠缺正确的理解,认为绩效考核仅仅是一种选人手段或者是一种激励手段。
公司员工激励与绩效管理毕业论文
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公司员工激励与绩效管理毕业论文公司员工激励与绩效管理一、引言在当今竞争激烈的商业环境中,公司的员工激励和绩效管理是保持竞争优势的关键因素之一。
通过激励措施能够激发员工的积极性和创造力,提高员工的工作效率和绩效。
然而,如何科学地实施员工激励与绩效管理成为了每个企业都需要面对的问题。
本论文旨在探讨公司员工激励与绩效管理的重要性,分析影响激励和绩效管理的因素,并提出相应的解决方案。
二、员工激励的重要性1. 提高员工工作动力和积极性员工激励是帮助员工充分发挥潜力的有效手段。
通过激励措施,员工可以感受到自己的价值和意义,从而更加热情地投入工作并展示出更高的工作动力和积极性。
2. 提升员工工作效率和绩效激励措施能够使员工更加专注于工作,并鼓励他们不断提高工作效率和绩效。
员工激励可以帮助企业减少资源浪费,提高生产力和竞争力。
三、影响员工激励与绩效管理的因素1. 薪酬福利制度薪酬福利是员工工作动力和积极性的重要因素之一。
合理的薪酬福利制度能够激励员工努力工作,同时也是企业吸引和留住人才的重要手段。
2. 员工培训和发展机会员工渴望在职业发展中得到提升和成长,因此提供良好的培训和发展机会可以激励员工投入更多的努力,并提高绩效水平。
3. 沟通与反馈机制良好的沟通与反馈机制能够促进员工和管理层之间的互动和有效沟通。
通过给予员工及时的反馈,员工可以清楚了解自己的表现,并加以改进,从而提高绩效水平。
四、提高员工激励与绩效管理的解决方案1. 确立公平的薪酬福利制度建立公正、透明的薪酬福利制度,使员工感受到自己的努力得到公正的回报,从而激励员工付出更多的努力。
2. 提供多样化的培训和发展机会根据员工的不同需求和发展方向,提供多样化的培训和发展机会,帮助员工提升专业技能和个人素质,提高工作绩效。
3. 建立有效的沟通与反馈机制建立良好的沟通渠道,鼓励员工与管理层之间的互动和交流。
定期进行绩效评估和反馈,及时认可员工的成绩并提供改进建议。
基于EVA企业绩效评价研究-工商管理-毕业论文
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基于EV A企业绩效评价研究摘要基于EV A企业绩效评价方法本身的适时性,即将成为目前大多数优秀企业普遍采用的价值衡量指标。
本文将在阐述EV A理论的基础上,以M公司为例,对其采用两种不同的企业绩效评价方法的进行计算分析,通过分析其在使用传统企业绩效评价方法时的弊端,进而引出了新的企业绩效评价体系,即EV A绩效评价体系,将二者进行对比,并重点证明了EV A 理论在企业绩效评价方面的优越性。
关键词:绩效评价;经济增加值;传统企业绩效评价;对比Research on the enterprise performanceevaluation based on EVAAbstractBased on the EV A performance evaluation method of enterprise itself timeliness, it ’s about to become the most outstanding enterprises generally adopt the measure of value of the index. This paper will elaborate on the EV A on the basis of the theory, taking the M company for example, the use of two different enterprise performance evaluation methods are analyzed, through the analysis of its use in the traditional performance evaluation method of enterprise 's malpractice, then introduces the new enterprise performance evaluation system, namely EV A performance evaluation system, two by contrast, and focus on the proof of EV A theory has the advantage of enterprise performance evaluation.Keywords: performance measure; economic increasing value; the traditional performance evaluation; contrastion目录1引言 (1)2 EVA理论综述 (2)2.1 EVA的基本概念 (2)2.2 EVA的计算 (2)2.3 EVA的计算原理 (2)3案例分析 (3)3.1以传统企业绩效评价方法,即以财务指标为核心的绩效评价分析 (3)3.2以EVA企业绩效评价方法,即以价值为核心的绩效评价分析 (4)4传统企业绩效评级方法的缺陷 (5)4.1传统企业绩效评价方法易受人为主观因素影响 (5)4.2传统财务指标本身的缺陷 (5)5 EVA企业绩效评价方法的优越性 (6)5.1 EVA能够真实准确的反映企业的经营绩效及价值创造 (6)5.2 EVA能够协调管理者与股东的利益,平衡各种关系 (6)5.3 EVA能够使投资者充分考虑企业的长远战略 (7)6结论 (8)参考文献 (9)1引言当今社会,价值最大化更加成为各个企业追逐的财务管理目标,而传统的以利润为导向的企业业绩评价方法,由于它是以财务指标为核心,以企业的会计数据为基础,直接反映的是企业过去期间的资产状况和经营成果,并不能反映企业的价值,这会使管理者过分强调短期利润,从而降低了资源的利用效率,不能很好的反映企业依靠正常营业活动所持续创造价值的能力,并且没有考虑权益筹资的机会成本。
绩效管理应用论文(5篇)
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绩效管理应用论文(5篇)注:本回答仅提供文章标题和部分分析,如需完整的论文,请进行具体订制。
以下标题仅供参考。
1. 基于目标管理的绩效评价与应用分析本文通过对某公司的目标管理与绩效评价进行研究,探讨了目标管理在绩效评价中的应用,并分析了其在企业发展中的作用。
研究结果表明,目标管理是一种有效的绩效管理工具,可以有效地提高员工绩效和企业业绩。
毕业总结:通过研究目标管理在企业绩效评价中的应用,本文对于提高企业绩效和员工绩效有一定的借鉴意义。
在今后的研究和实践中应该进一步探究目标管理的运用方法和细节。
2. 薪酬绩效管理在企业中的应用与探究本文主要探讨了薪酬绩效管理在企业中的应用,并通过实际案例对其进行了分析。
研究结果表明,薪酬绩效管理在企业中非常重要,可以有效地提高员工绩效和企业业绩。
毕业总结:本文研究的结果表明,薪酬绩效管理在企业中的应用非常重要,对于员工绩效和企业业绩都有明显的提升作用。
今后需要进一步完善具体的薪酬绩效管理方案,以充分发挥其作用。
3. 基于平衡计分卡的企业绩效管理研究本文通过对平衡计分卡的研究,探讨了其在企业绩效管理中的应用,以及效果分析。
研究结果表明,平衡计分卡是一种非常实用的绩效管理工具,可以对企业的各项绩效进行监控和衡量。
毕业总结:基于平衡计分卡的企业绩效管理是一种非常实用的方法,对于企业的发展有重要的推动作用。
今后应该进一步完善和提升基于平衡计分卡的绩效管理方案。
4. 精益管理在企业绩效管理中的实际应用本文通过案例分析,探讨了精益管理在企业绩效管理中的实际应用,以及效果分析。
研究结果表明,精益管理是一种非常实用的绩效管理工具,在企业的生产和管理方面都有明显的提升作用。
毕业总结:本文研究的结果表明,精益管理在企业绩效管理中的应用是具有实际意义的。
在今后的研究和实践中,应该结合实际情况,完善精益管理方案,并进一步推广应用。
5. 战略绩效管理在企业中的应用实践本文主要通过实际案例,探讨了战略绩效管理在企业中的应用和作用分析。
毕业论文._绩效考核管理系统分析与设计
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西安某软件公司绩效考核管理系统分析与设计许伟凯摘要绩效考核是指,在一定的考核标准和战略目标之下,企业运用考核指标,对所有员工的工作行为和他们的工作业绩进行评估,并对结果进行评价,对今后工作人员的工作表现及形成积极的指导方法和。
通过考核,能够将企业内部的的人员的聘用,企业培训的发展、员工劳动的薪酬、人员职务的升降以及劳动薪酬等几大指标之间相互结合,让一个企业的激励机制能够充分的获得运用,从而更加利于这个企业的健康稳定的发展;同时这样对员工们自身能够建立自我激励,自我鼓励的心理发展模式。
所有绩效考核,管理系统的产生,正是为了更加方便的实现以上方案。
本文根据西安某软件公司在绩效考核方面存在的漏洞和不足而建立立项。
对绩效考核管理系统首先需求分析,从而对绩效考核管理信息系统功能模块划分为:人员管理、考核管理、考核处理、考核指标管理等模块。
利用My Eclipse作为开发工具,Java作为开发语言,SQLServer作为后台数据库,构建B/S模式下的西安某软件公司绩效考核管理信息系统。
本系统的特点是使用WEB页面进行网络考核,增强了考核时间的灵活。
为提高企业人员管理水平,提升绩效提供了技术支持。
[关键词]:绩效考核;管理信息系统;My EclipseAnalysis And Design Of The Company's Performance AppraisalManagement System In Xi'anXuWeiKaiXi'an University, Department of management science and engineering, Informationmanagement and information system, Grade 12 Zip code: 710065ABSTRACTPerformance evaluation of an enterprise under the strategic objectives established, using specific criteria and indicators, on employee work behavior and made the work performance assessment, and use the results of the assessment process and the method of the positive guidance to employees in the future work behavior and work performance. Through the performance appraisal, the staff recruitment, demotion, training and development, the combination of labor compensation, making enterprise incentive mechanism can be fully used, conducive to the healthy development of; at the same time to the employee, but also easy to establish the mental model of continuous self motivation.In this paper, according to the Xi'an for a long time in the performance evaluation of the software companies in the presence of loopholes and deficiencies and the establishment of the project. The performance appraisal management system needs analysis, and then the performance appraisal management information system functional modules: personnel management, appraisal management, assessment, assessment index management module. Using Eclipse Java as the development tool, My as the development language, SQLServer as the background database, the construction of B/S mode of Xi'an long its software company performance evaluation management information system. The characteristics of the system is to use WEB pages for network assessment, enhanced assessment of flexibility.【KEY WORDS】:Performance; Examine;JSP technology;Database system目录1.绪论11.1研究背景11.2研究意义22.理论综述42.1绩效考核的含义及作用42.2绩效考核的发展现状62.3绩效考核管理信息系统开发模式与技术72.3.1开发模式72.3.2关键技术83.西安某软件公司绩效考核管理信息系统规划10 3.1西安某软件公司概况103.2西安某软件公司绩效考核管理问题103.3系统功能需求分析113.3.1员工信息管理模块123.3.2考核指标管理模块143.3.3年度考核管理模块153.3.4薪资福利管理模块163.3.5考核核算管理模块174西安某软件公司绩效考核管理信息系统分析18 4.1业务流程图分析184.1.1员工信息管理模块业务流程图204.1.2考核指标管理模块业务流程图204.1.3年度考核管理模块业务流程图214.1.4薪资福利管理模块业务流程图224.2系统数据流程分析234.2.1绩效考核管理系统顶层数据流程图234.2.2 绩效考核管理系统第一层数据流程图244.2.3 绩效考核管理系统第二层数据流程图244.3数据字典264.3.1数据流264.3.2数据元素264.3.3数据处理274.3.4外部实体274.3.5数据存储285.西安某软件公司绩效考核管理信息系统设计285.1数据库设计285.1.1数据库概念结构设计295.1.2数据库逻辑结构设计315.2系统输入输出设计335.3系统编码设计346.西安某软件公司绩效考核管理信息系统实施346.1系统测试356.2.系统主要功能模块实现366.2.1登录模块366.2.2绩效考核管理模块366.2.3员工管理37结论38致谢错误!未定义书签。
某企业绩效管理现状、问题及对策研究毕业论文[管理资料]
![某企业绩效管理现状、问题及对策研究毕业论文[管理资料]](https://img.taocdn.com/s3/m/dfa04da0767f5acfa0c7cda0.png)
某某学校(届)毕业论文(设计)题目:某企业绩效管理现状、问题及对策研究姓名:专业:人力资源管理班级:学号:指导教师:导师职称:年月日我声明,所呈交的论文(设计)是本人在老师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。
据我查证,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文(设计)中不包含其他已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。
我承诺,论文(设计)中的所有内容均真实、可信。
论文(设计)作者签名:签名日期:年月日学校有权保留送交论文(设计)的原件,允许论文(设计)被查阅和借阅,学校可以公布论文(设计)的全部或部分内容,可以影印、缩印或其他复制手段保存论文(设计),学校必须严格按照授权对论文(设计)进行处理不得超越授权对论文(设计)进行任意处置。
论文(设计)作者签名:签名日期:年月日摘要:绩效管理是人力资源管理的核心环节,绩效管理的思想和方法正在被世界范围内众多的企业所采用,也成为企业人力资源管理工作中充分利用资源、培育核心竞争力、获取竞争优势的重要手段和开发工具,对企业实现可持续发展起着显著的支持作用。
但在具体实践中,我国企业绩效管理仍然存在很多亟待解决的问题,严重地阻碍和削弱了绩效管理应起的作用。
企业提升绩效的有效途径是进行绩效管理,为了保持自身竞争优势并达到持续经营的目标,各企业需要不断完善绩效考评制度,加强绩效管理。
本课题是运用所学知识,通过对某企业在绩效管理制定、实施、效果等方面的情况,运用所学的相关知识对其现状进行分析存在的问题与原因,提出相关解决问题的对策,使其在激励方面得到更加科学、有效的运用。
关键词:绩效管理;激励;问题;对策Abstract:Performance management is a core part of human resource management, performance management ideas and methods around the world are being used by many companies, has become a corporate human resources management in the use of resources, enhance their core competitiveness, an important means to gain competitive advantage and development tools to achieve sustainable development of enterprises play a significant supporting role.However, in practice, the enterprise performance management there are still many problems to be solved, seriously hampered and weakened the performance management role to be played. Effective way to enhance the performance of enterprises carrying out performance management, in order to maintain their competitive advantage and to achieve sustainable business goals, companies need to continuously improve the performance appraisal system and strengthen performance management.The issue is to use the knowledge, through an enterprise performance management in the formulation, implementation, results and other aspects of using the knowledge learned analysis of the status of their problems and reasons, the proposed solutions to this problem related to its been more scientific in motivation, effective use.Key Words:Performance management; incentives; problem; Strategy目录一、引言 (1)二、绩效管理相关研究述评 (1)(一)绩效管理的概念 (1)(二)绩效管理存在的若干问题 (2)三、某企业绩效管理现状 (3)(一)某企业现状 (3)1、企业简介 (3)1、企业组织结构图 (4)3、企业绩效管理概况 (4)(二)某企业绩效管理优点 (5)(三)某企业绩效管理的问题 (6)1、绩效考核标准不明确 (7)2、缺乏绩效沟通 (8)3、评价者培训不足 (8)4、考核结果应用过于狭窄 (8)四、某企业绩效管理对策研究 (9)(一)树立科学绩效管理意识 (9)(二)完善绩效考核标准 (9)(三)建立良好的沟通与反馈机制 (10)(四)加强评价者培训 (11)(五)合理应用考核结果 (12)五、总结 (12)参考文献 (14)致谢 (15)附录一:绩效管理调查问卷 (16)一、引言在经济全球化以及信息网络化的知识经济时代,企业日益加强战略管理以获取竞争优势的今天,绩效管理已与企业经营目标紧密的结合在一起。
中小企业绩效管理问题对策与分析—毕业论文
![中小企业绩效管理问题对策与分析—毕业论文](https://img.taocdn.com/s3/m/f09b1a2eb8f67c1cfbd6b833.png)
目录摘要一、绩效管理在中小企业中的现状 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 3 (一)绩效管理的基本概念 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 3 (二)绩效管理的重要性 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 3 (三)我国中小企业绩效管理现状 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 4 二、中小企业绩效管理中存在的问题 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 5 (一)绩效管理与战略实施相脱节 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 5 (二)只注重绩效考核,轻视绩效管理 ,,,,,,,,,,,,,,,,,, 6 (三)绩效指标设置不科学 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 6 (四)忽视员工的参与和沟通 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 7 三、中小企业绩效管理中问题产生的原因 ,,,,,,,,,,,,,,,,, 7 (一)中小企业自身特点的影响,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 7 (二)绩效管理落后,缺乏系统性 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 7 (三)绩效管理缺乏良性循环运行的环境 ,,,,,,,,,,,,,,,,, 7 四、建立完善的中小企业绩效管理体制对策 ,,,,,,,,,,,,,,,, 8 (一)树立正确的绩效管理理念,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 8 (二)建立科学的绩效管理体系,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 8 (三)建立健全的绩效反馈机制,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 9 (四)丰富绩效管理的企业文化,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 10^五、•总、纟口10 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,参考文献....................................................... ,11谢辞 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 12中小企业绩效管理问题对策与分析摘要:虽然我国中小企业的发展起步较晚,但发展迅速。
绩效管理毕业论文范文四篇
![绩效管理毕业论文范文四篇](https://img.taocdn.com/s3/m/1c35d701a9956bec0975f46527d3240c8547a141.png)
绩效管理毕业论文范文四篇第一篇:绩效管理的定义和重要性绩效管理是一种管理工具,旨在衡量和改进组织、团队和个人的绩效水平。
它通过设定明确的目标和标准,评估和监控绩效表现,为改进提供基础。
绩效管理对组织的成功非常重要,它可以促进员工发展、激励高绩效,提升团队协作,实现组织目标。
这篇论文将探讨绩效管理的定义、特点以及对组织和员工的重要性。
通过分析相关研究和案例,论文将阐述如何有效实施绩效管理,并提供一些建议和方法。
第二篇:绩效管理的实施方法和挑战绩效管理的实施是一个复杂的过程,需要注意各种挑战和难点。
本篇论文将介绍绩效管理的基本步骤,如设定目标、制定绩效评估方法和进行评估反馈。
此外,论文还将探讨绩效管理的一些常见挑战,如评估偏见、绩效标准不清晰和员工抵触情绪等,并提出相应的解决策略。
研究指出,绩效管理的成功实施需要领导者的支持、明确的沟通和系统完善的培训等因素。
通过对实践经验和理论研究的综述,将为绩效管理的实施提供指导和建议。
第三篇:绩效管理对员工激励与发展的影响绩效管理对员工激励与发展起着重要作用。
本论文将分析绩效管理与员工激励之间的关系,并探讨绩效管理对员工发展的影响。
研究发现,绩效管理可以激发员工的积极性、提高工作满意度和工作绩效。
同时,绩效管理也可以为员工提供有针对性的培训和发展机会,帮助他们提升职业能力和职业发展。
本论文将通过分析相关研究和案例,阐述绩效管理对员工激励与发展的重要性,并提出一些实践建议。
第四篇:绩效管理在组织中的应用与效果评估绩效管理在组织中的应用是一个持续改进的过程。
本篇论文将介绍绩效管理在组织中的应用和效果评估方法。
论文将探讨绩效管理在组织中的应用步骤,如设定目标、制定绩效指标和实施评估。
此外,还将介绍效果评估的方法和工具,如360度反馈、绩效评估报告和员工满意度调查等。
研究显示,绩效管理的有效应用可以提高组织绩效、增强竞争优势,并帮助组织实现长期发展目标。
论文将通过案例分析和实证研究,对绩效管理在组织中的应用与效果进行评估和总结。
员工绩效管理毕业论文
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员工绩效管理毕业论文员工绩效管理毕业论文绩效管理是企业管理中的重要环节,对于组织的发展和员工的个人成长都具有重要意义。
本文将从绩效管理的定义、目的、方法以及实施过程等方面进行探讨,旨在深入了解员工绩效管理的重要性和实施方法。
一、绩效管理的定义绩效管理是一种通过设定目标、评估绩效、提供反馈和奖惩措施的管理方式,旨在激励员工,提高组织绩效。
它不仅关注员工的工作表现,还关注员工的个人发展和成长。
二、绩效管理的目的1. 激励员工:通过设定明确的目标和奖励机制,激励员工积极工作,提高工作效率。
2. 评估绩效:通过对员工的工作表现进行评估,了解员工的优势和不足,为员工提供改进和发展的机会。
3. 促进组织发展:通过绩效管理,组织可以及时发现问题,优化工作流程,提高组织绩效。
三、绩效管理的方法1. 设定目标:明确的目标是绩效管理的基础。
目标应该具体、可衡量、可达成,并与组织的战略目标相一致。
2. 绩效评估:绩效评估是核心环节,可以通过定期的绩效考核、360度评估和员工自评等方式进行。
3. 提供反馈:绩效评估后,应及时向员工提供具体的反馈,包括工作表现的优点和改进的方向。
4. 奖惩措施:根据绩效评估结果,对表现优秀的员工给予奖励,对表现不佳的员工采取相应的纠正措施。
四、绩效管理的实施过程1. 制定绩效管理制度:组织应制定明确的绩效管理制度,包括目标设定、评估方法、奖惩机制等。
2. 培训员工:组织应对员工进行相关的绩效管理培训,使员工了解绩效管理的目的和方法。
3. 设定目标:组织与员工共同设定明确的目标,确保目标的可达性和可衡量性。
4. 绩效评估:定期进行绩效评估,采用多种评估方式,如考核、评估问卷等。
5. 提供反馈:根据绩效评估结果,向员工提供具体的反馈和改进建议。
6. 奖惩措施:对于表现优秀的员工,及时给予奖励和认可;对于表现不佳的员工,采取相应的纠正措施。
7. 绩效改进:根据绩效评估结果,组织应及时调整目标和改进绩效管理制度,以提高绩效管理的效果。
管理专业毕业论文(题目:绿色供应链管理对企业绩效的影响研究)
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管理专业毕业论文题目:绿色供应链管理对企业绩效的影响研究摘要:本研究旨在探讨绿色供应链管理对企业绩效的影响。
运用文献研究、案例分析和问卷调查等方法,以A公司为研究对象,从供应商选择、环境成本控制、物流优化等方面分析绿色供应链管理实践对企业绩效的影响。
研究结果表明,绿色供应链管理可提高企业绩效,具体表现在财务指标、客户满意度和竞争力等方面。
关键词:绿色供应链管理,企业绩效,供应商选择,环境成本控制,物流优化正文:第一章研究背景随着全球环境问题的日益严重,绿色供应链管理逐渐成为企业可持续发展的关键。
越来越多的企业开始关注绿色供应链管理,以期提高企业绩效和竞争力。
本研究以A公司为研究对象,探讨绿色供应链管理实践对企业绩效的影响。
第二章研究目的本研究旨在分析绿色供应链管理实践对企业绩效的影响,为A公司制定更好的绿色供应链管理策略提供参考。
同时,本研究希望通过案例分析和问卷调查,验证绿色供应链管理实践对企业绩效的实际影响。
第三章研究方法本研究采用文献研究、案例分析和问卷调查等方法。
首先,通过文献研究了解绿色供应链管理对企业绩效影响的相关理论和研究成果;其次,以A公司为研究对象进行案例分析,探讨A公司绿色供应链管理的实践及其对企业绩效的影响;最后,通过问卷调查获取A公司员工和合作伙伴对绿色供应链管理的认知和反馈。
第四章研究过程本研究首先对A公司进行了实地调研,了解A公司绿色供应链管理的具体实践。
随后,通过文献研究和问卷调查,收集了A公司绿色供应链管理对企业绩效影响的相关数据。
最后,运用统计分析方法对数据进行了处理和分析。
第五章研究结果通过案例分析和问卷调查,本研究发现A公司的绿色供应链管理实践对企业绩效产生了积极影响。
具体表现在以下几个方面:1. 供应商选择:A公司通过评估供应商的环保表现和综合实力,选择了更加优质的供应商,从而提高了原材料的质量和采购效率。
2. 环境成本控制:A公司实施了绿色采购、绿色生产和绿色物流等措施,有效降低了企业的环境成本,提高了企业的经济效益。
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企业绩效管理研究毕业论文
企业绩效管理在当前竞争激烈的市场环境中显得格外重要。
随着经济
全球化的不断推进,企业面临着来自各个方面的挑战,如生产成本的增加、市场需求的变化、竞争对手的崛起等等。
为了成功应对这些挑战,企业需
要建立和完善绩效管理体系,不断提高企业的核心竞争力。
本文旨在借鉴国内外相关研究成果,对企业绩效管理进行深入探讨,
并提出一些改善企业绩效管理的具体方法。
首先,本文将介绍绩效管理的
定义和意义。
然后,从目标设定、绩效评估、绩效奖励等方面对企业绩效
管理的关键要素进行分析。
接下来,本文将围绕着企业绩效管理的问题和
不足展开讨论。
最后,本文将提出一些建议,以帮助企业实施有效的绩效
管理。
绩效管理是指企业为实现既定目标,通过对员工和组织整体的工作表
现进行评估、反馈和激励的过程。
绩效管理能够帮助企业明确目标、提高
工作效率、激发员工的积极性和创造力。
同时,绩效管理还可以帮助企业
发现问题、改进流程,并及时进行战略调整。
然而,目前企业绩效管理存在一些问题和不足。
首先,目标设定不够
明确和具体,导致员工无法清楚地了解自己的工作职责和目标。
其次,绩
效评估过于注重数量化指标,而忽视了员工的潜力和创新能力。
再次,绩
效奖励机制缺乏公平性和透明度,容易引发员工之间的不满和不公正感。
此外,企业绩效管理过程中缺乏有效的反馈机制,无法及时纠正问题和改
进方案。
为了改善企业绩效管理,以下几点建议供参考。
首先,企业应该建立
明确的目标体系,将企业的战略目标与员工和部门的目标相对应。
其次,
绩效评估应该采用多维度的方法,兼顾数量化和定性评价,注重员工的潜
力和发展空间。
再次,企业应该建立公平、透明和激励性的绩效奖励机制,使员工能够感受到公平和公正。
此外,企业还应该建立有效的反馈机制,
及时调整策略和流程,以适应市场变化。
综上所述,企业绩效管理是提高企业核心竞争力的重要手段。
通过建
立和完善绩效管理体系,企业能够明确目标、提高工作效率、激发员工的
积极性和创造力。
然而,当前企业绩效管理存在一些问题和不足。
为了改
善绩效管理,企业应该建立明确的目标体系、采用多维度的绩效评估方法、建立公平透明的绩效奖励机制,并建立有效的反馈机制。
这些措施将有助
于企业实施有效的绩效管理,提高企业绩效和竞争力。