Adidas战略
横向一体化战略
横向一体化战略横向一体化战略也叫水平一体化战略，是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而与同行业企业进行联合的一种战略。
实质是资本在同一产业和部门内的集中，目的是实现扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位。
国际化经营是横向一体化的一种形式.随着国际化进程的不断加快，是的国家与国家之间，企业与企业之间的合作越来越频繁，但是国际化也是一把双刃剑，它在推进国际间资源合理配置的同时也让企业间的竞争日益激烈，甚至已经到了白热化的程度，一些经济实力较强的企业为了抢占更大的市场占有率，逐步向横向一体化、纵向一体化以及多元化的方向发展，在横向一体化方面表现突出的企业可以说是数不胜数，比如服装行业的阿迪达斯，耐克；餐饮行业的肯德基，麦当劳等等，下面我们就以阿迪达斯为例讨论一下横向一体化的利弊。
阿迪达斯的一体化战略体现作为全球第二大体育用品生产商阿迪达斯可以说是家喻户晓了，为什么一个国外的品牌能够如此深入人心呢，这与阿迪达斯一直以来的企业扩张战略是分不开的，这就是大家所熟悉的很想一体化战略，这一从1920年于接近纽伦堡的黑措根奥拉赫开始生产鞋类产品，1949年8月18日以adidas AG名字登记的德国造鞋小企业，到现在的专卖店遍布全世界的世界第二大体育品牌，可以说采用横向一体化战略，使阿迪达斯可以有效地实现规模经济，快速获得互补性的资源和能力。
1，产品设计实施横向一体化使阿迪能够集中更多的财力物力进行产品的设计。
而优质且极富创意的产品，使销售更有力。
菲利普-科特勒说：“一个伟大的品牌核心是伟大的产品。
产品是市场上最重要的元素。
一般来说，市场领袖往往会提供良好的产品和优质的服务。
”无疑，产品是竞争基础。
它是连接消费者与企业之间的载体，满足消费者需要与需求的市场供应品，是企业进入市场的前提条件，也是企业存活于市场的根本原因。
因此阿迪达斯从创业开始，就非常注重产品创新、产品设计开发、以及关注产品质量和恒定品质，并提出了“‘功能第一’是公司的主旋律”，“给运动员们最好的”的公司口号。
阿迪达斯企业调研报告
阿迪达斯企业调研报告1. 背景介绍阿迪达斯（Adidas）是德国一家全球知名的体育用品制造商，总部位于德国黑尔岑奈尔，创立于1949年。
阿迪达斯主要生产和销售运动鞋、运动服饰、运动装备等产品。
作为全球领先的运动品牌之一，阿迪达斯在全球范围内拥有广大的消费者群体，并不断推出创新的产品以满足不同消费者的需求。
2. 公司战略2.1 产品创新阿迪达斯一直以来致力于产品创新，不断推出具有技术创新和设计创新的产品。
例如，阿迪达斯最新推出的“超级弹力鞋底技术”在运动鞋市场引起了广泛关注。
该技术旨在提供更好的缓冲和支撑效果，为消费者提供更舒适的穿着体验。
此外，阿迪达斯还注重与设计师和明星合作，推出限量版产品，以吸引更多消费者。
2.2 品牌推广作为全球知名品牌，阿迪达斯在品牌推广上投入了大量的资源。
阿迪达斯不仅赞助了许多体育赛事和运动员，还与娱乐界明星合作推广品牌。
例如，阿迪达斯与足球巨星梅西合作推出了个人签名系列，使品牌更加吸引消费者。
此外，阿迪达斯还通过电视广告、社交媒体和线下推广等渠道来增加品牌曝光度。
2.3 渠道扩张阿迪达斯致力于扩大销售渠道，以满足不同地区和消费者的需求。
除了线下专卖店外，阿迪达斯还积极发展电子商务渠道。
阿迪达斯的官方网站和移动应用程序提供了方便快捷的购物体验，吸引了大量线上消费者。
此外，阿迪达斯还与各大电商平台合作，提供产品销售和线上推广服务。
3. 市场分析3.1 竞争环境体育用品市场竞争激烈，主要竞争对手包括耐克、彪马等国际品牌以及国内的安踏、李宁等品牌。
这些品牌在产品创新、品牌推广和销售渠道上与阿迪达斯展开竞争。
消费者对品牌形象、产品质量和价格敏感，这对阿迪达斯的市场份额和利润率提出了挑战。
3.2 市场机会随着人们对运动健康的关注度增加，体育用品市场持续增长。
年轻一代消费者对时尚运动装备的需求也不断提升。
此外，电子商务的快速发展为阿迪达斯提供了更多销售渠道和更广阔的市场空间。
通过持续的产品创新和品牌推广，阿迪达斯有机会进一步扩大市场份额并提高利润率。
阿迪达斯的战略管理
大家好，今天由我们第二十组给大家带来关于阿迪达斯的战略管理，我们将分成adidas的简介、战略分析、战略选择、战略制定、战略实施、价值与启示六个方面来给大家系统讲解。
首先由尚浩给大家介绍一下阿迪达斯尚浩：在运动用品的世界中，adidas一直代表着一种特别的地位象征，而这种象征有人称之为“胜利的三条线”。
自1948年创立至今，adidas帮助过无数的运动选手缔造佳绩，成就了不少的丰功伟业。
因此，adidas也可以说是集合了众人信赖及尊敬的最佳典范。
阿迪达斯是德国运动用品制造商，目前Adidas在运动用品的市场占有率上紧随“Nike”其后排名第二为了能更加直观的了解阿迪达斯，我们做一份阿迪达斯的大事纪年表。
我们可以看到从1920的第一双运动鞋，1948年正式成立阿迪达斯到如今运动用品的市场占有率世界排名第二。
旗下还有三个著名的品牌，其产品类型涉及到服饰、配饰、鞋类、男士香水、护肤品。
这经历将近一个世纪的历程的阿迪达斯身上的成功经验是值得我们去好好研究学习的。
那么接下来就由我的组员黄绍华为大家从战略分析的角度给大家分析一下阿迪达斯的光辉历程。
绍华：好的，谢谢尚浩的介绍，接下来我将从战略分析的角度为大家进行分析。
我将分成内外部环境分析、竞争对手分析来给大家进行讲解，首先是对其外部环境的分析，外部环境主要从宏观环境分析、竞争分析以及阿迪达斯的现状来分析。
（一）宏观环境分析2、经济去年由于原材料价格的上涨和消费的减缓，阿迪达斯品牌的订单减少了6%, 锐步品牌订单减少17％。
该集团预计2009年其营业额同比有可能下滑5％。
2008年阿迪达斯集团的营业额达108亿欧元，同比增长5％。
北美市场的营业额同比下降14％，而亚洲同比却增长了18％，亚洲市场已成为该集团继欧洲之后的第二个重要市场，欧洲市场去年同比增长7％。
去年其产品的分布：46％的营业额来自鞋，44％为纺织品，剩余的10％为辅助产品。
阿迪达斯集团的净利润已连续8年呈两位数增长，去年净利润增长达16％。
adidas阿迪达斯产品和品牌战略分析
2013-12-13
1、以产品组合丰富产品线
• 产品是能够提供给市场以满足需要和欲望的任何东 西。产品在市场上包括实体商品、服务、体验、事件、人 物、地点、财产、组织、信息和观念。产品组合是某一特 定销售商所能提供给消费者的一整套产品和项目。一个产 品组合由多种产品线组成。产品线是许多产品项目的集合 ，这些项目具有功能相似、用户相同、分销渠道同一、消 费上连带等特点。目前，阿迪达斯主要以运动鞋(篮球鞋 、足球鞋、网球鞋等)为主，同时纳入运动服、帆布鞋、 包、帽子、袜子等，不断地丰富其产品线。通过产品组合 策略，不断地更替产品生命周期，实现企业可持续盈利。 阿迪达斯通过不断的生产型号多样的运动鞋，然后在重大 体育竞赛中让运动员穿用有本公司标志的产品，并在此基 础上不断使产品更新换代，以此维护和扩展市场。
在公司发展过程中，阿迪达斯采取的是金字塔型的品 牌推广模式，在三个层次产生影响。 首先，该品牌吸引了许多想出成绩的运动员， 这不仅是出于他们对高性能运动装备的需要，更在于 阿迪达斯的不断革新，为选手们发挥高水平给予了技 术上实质的支持。 其次，阿迪达斯品牌在那些登上重大比赛领奖 台的运动员身上频频出现，激发了更多潜在消费者— ——周末探险者和业余运动员的需要。在这个层次上 ，真正能满足需求的产品和口碑传播起了关键作用。 第三，上述运动员的品牌偏好逐渐渗透到一般 普通健身者群中，而这却是一个最大的消费群体。通 过这种品牌推广方式，加之阿迪达斯已具有的强大市 场基础，其品牌的影响力迅速延伸至与体育运动相关 的各个层面。
阿迪达斯 企业战略管理
梅西和比利亚为F50足球战靴代言 足球战靴代言 梅西和比利亚为
阿迪达斯在中国的企业战略
一、阿迪达斯防守——强攻战略转型 阿迪达斯防守 强攻战略转型
1.阿迪达斯体育用品防守中国市场二十年 阿迪达斯体育用品防守中国市场二十年 阿迪达斯于1980 1980年开始关注中国体育用品市 阿迪达斯于1980年开始关注中国体育用品市 且在国内设立品牌推广机构。 场，且在国内设立品牌推广机构。然而在数十年 的市场推进中，表现得却相当克制， 的市场推进中，表现得却相当克制，在市场占有 率上始终不尽人意。究其根源， 率上始终不尽人意。究其根源，这主要还是取决 于阿迪达斯在中国的二十年发展心态， 于阿迪达斯在中国的二十年发展心态，即还是保 持一种观望与探索中国市场的发展态度， 持一种观望与探索中国市场的发展态度，且在耐 克品牌的不断主动出击之中始终采取战略性防守。 克品牌的不断主动出击之中始终采取战略性防守。
强攻战略的催魂武器——收购锐步 收购锐步 强攻战略的催魂武器
2005年8月份欧洲最大的体育用品制造商德国阿迪达斯斥资30余亿欧元收购 2005年 月份欧洲最大的体育用品制造商德国阿迪达斯斥资30余亿欧元收购 30 美国锐步公司，旨在进一步挑战世界运动品制造业霸主美国耐克公司。 美国锐步公司，旨在进一步挑战世界运动品制造业霸主美国耐克公司。锐步 是仅次于耐克的美国第二大运动品制造商，全球排名第三，按照协议， 是仅次于耐克的美国第二大运动品制造商，全球排名第三，按照协议，锐步 将继续保留自己的品牌，总部仍在美国马萨诸塞州的坎顿。 将继续保留自己的品牌，总部仍在美国马萨诸塞州的坎顿。收购后阿迪达斯 增强自己同耐克争夺至关重要的美国市场的实力。 增强自己同耐克争夺至关重要的美国市场的实力。
阿迪达斯收购锐步的行动， 阿迪达斯收购锐步的行动，对其中国区域市场推进 又能带来哪些实际利益？ 又能带来哪些实际利益？
adidas-yeezy与nmd产品战略分析课件 (一)
adidas-yeezy与nmd产品战略分析课件 (一)Adidas公司是一家享誉世界的运动品牌，旗下有多款热门产品。
本文将分析它的两款产品-adidas Yeezy和NMD的产品战略。
1.产品介绍Adidas Yeezy由Adidas与美国音乐人Kanye West合作推出的系列产品，主打街头风格。
而NMD则是Adidas自主推出的新品系列，采用创新科技，注重舒适感和时尚风格。
2.市场定位Adidas Yeezy的定位是高端时尚运动鞋，定价昂贵，主要面向年轻、富裕的消费者，追求独特的穿着体验和奢华的消费体验。
而NMD则是注重技术创新的运动鞋系列，价格相对较实惠，主要定位是时尚潮流消费者。
3.产品特点Adidas Yeezy采用高端麂皮、弹性材料和日本技术等多种材料的组合，展现出高端质感和强大的穿着感受，同时还提供可定制的个性化选择。
NMD则是结合了Boost科技和Primeknit材料的生产工艺，为穿着者带来良好的舒适感和材料透气性。
4.销售策略Adidas Yeezy的销售策略是采用限量发售和抢购的形式，使其成为炙手可热的时尚单品，吸引了爱好者的兴趣。
NMD则采用常规发售、网上销售、专卖店及各种广告推广方式，目标是吸引更多的消费者。
5.市场前景由于Adidas Yeezy与Kanye West品牌的联名，引起的关注度非常大，销量也很理想。
在NMD系列方面，其优质的产品质量和独特的设计理念受到市场的广泛认可，因此具有未来的发展潜力。
综上所述，Adidas Yeezy和NMD针对不同消费群体，具有不同的产品设计、市场定位和销售策略，两者都具有独特的市场前景。
Adidas公司在产品策略上的创新和差异化经营为其赢得了市场份额，这也为Adidas公司的发展提供了良好的启示。
耐克和阿迪达斯的战略分析
耐克和阿迪达斯的战略分析耐克的战略分析：1.品牌定位：耐克一直致力于打造“激情、动感、创新”的品牌形象，通过与全球顶级运动员的合作和赞助，强调其产品的性能和质量。
2. 研发创新：耐克将大量资源投入到研发创新上，不断推出新颖的产品技术，如气垫鞋底技术、Flyknit技术等，以满足运动员和消费者的需求。
3.市场推广：耐克在市场推广方面投入巨大，通过广告、赞助体育赛事、与明星运动员的合作等方式提升品牌知名度和认可度。
4.多品类战略：耐克涵盖了多个运动品类，包括篮球、足球、跑步、网球等，以满足不同消费者的需求，同时扩大市场份额。
5.供应链管理：耐克通过建立全球化的供应链管理体系，优化生产和物流过程，以保证产品的质量和交付准时。
阿迪达斯的战略分析：1.品牌定位：阿迪达斯定位于“精英运动员”的品牌形象，与顶级运动员和运动队合作，包括足球、篮球、田径等运动。
2.市场细分：阿迪达斯在市场细分方面做得很好，不仅关注专业运动员的需求，也开发出适合大众消费者的休闲产品，如街头潮流鞋款。
3.市场推广：阿迪达斯通过与顶级运动员、运动队的合作和赞助体育赛事等方式，提升品牌形象和影响力，同时采用数字化和社交媒体等新渠道进行市场推广。
4. 扩大市场份额：阿迪达斯通过收购和合作伙伴关系扩大其市场份额，如收购Reebok和TaylorMade等运动品牌。
5.可持续发展：阿迪达斯致力于可持续发展，通过减少对环境的影响、推动供应链透明化等方式来实现企业社会责任。
两个品牌的共同点是都注重产品质量和市场推广，以及与顶级运动员和赛事的合作来提升品牌形象。
然而，它们的主要区别在于品牌定位和市场细分。
耐克注重于激情和创新，并涵盖多个品类，而阿迪达斯则更注重与精英运动员的合作和休闲产品的发展。
此外，阿迪达斯也更注重可持续发展和企业社会责任。
这些战略和策略的实施使得耐克和阿迪达斯能够在竞争激烈的运动品牌市场中保持领先地位。
阿迪达斯企业文化分析
阿迪达斯企业文化分析一、企业概况阿迪达斯（Adidas）是一家全球知名的运动品牌，总部位于德国，成立于1949年。
阿迪达斯以设计、生产和销售运动鞋、运动服饰和配件为主要业务。
公司的使命是通过创新和设计，匡助运动员和运动爱好者达到最佳表现。
二、核心价值观1. 创新：阿迪达斯致力于不断推动创新，通过研发新材料、设计新产品和开辟新技术，为运动员提供更好的装备和体验。
2. 激情：阿迪达斯鼓励员工对运动和品牌充满激情，相信运动可以改变人们的生活，激发潜能。
3. 持续改进：阿迪达斯追求持续改进，不断寻求卓越，不满足于现状，不断挑战自我。
4. 可持续发展：阿迪达斯致力于可持续发展，通过减少对环境的影响、改善劳工条件和支持社区来实现长期的商业成功。
三、组织结构阿迪达斯采用分权的组织结构，以便更好地适应市场变化和快速决策。
公司分为三个业务部门：阿迪达斯品牌、Reebok品牌和TaylorMade-Adidas Golf品牌。
每一个品牌都有自己的管理团队，负责制定和执行品牌战略。
四、沟通与合作阿迪达斯注重员工之间的沟通与合作，鼓励开放的交流和团队合作。
公司定期举办内部会议和培训活动，以促进员工之间的沟通和知识共享。
此外，公司还鼓励员工参预社区活动，与当地社区建立良好的合作关系。
五、员工福利与发展阿迪达斯致力于为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
公司提供具有竞争力的薪酬和福利计划，包括健康保险、退休计划和员工购买优惠等。
此外，阿迪达斯还注重员工的职业发展，提供培训和晋升机会，鼓励员工不断学习和成长。
六、企业责任阿迪达斯积极履行社会责任，致力于推动可持续发展和社会公益事业。
公司关注环境保护，采取措施减少对环境的影响，例如推广可持续材料和节能减排。
此外，阿迪达斯还支持社区项目和慈悲活动，匡助改善当地社区的生活。
七、企业文化建设阿迪达斯的企业文化以创新、团队合作和激情为核心。
公司鼓励员工敢于创新，鼓励团队合作，相信团队的力量可以创造出更大的价值。
案例分析阿迪达斯品牌战略
案例分析阿迪达斯品牌战略案例分析：阿迪达斯品牌战略在当今激烈竞争的市场环境下，品牌战略对于企业的长期发展至关重要。
本文将以阿迪达斯为例，探讨该品牌在过去几十年中所采取的战略举措，并分析这些举措对于该品牌成功的影响。
一、品牌定位阿迪达斯是全球知名的运动品牌，成立于1949年，最初以专注于生产和销售足球鞋的形象而闻名。
然而，随着时间的推移，阿迪达斯逐渐扩展其产品线，涵盖了运动鞋、运动服装和各种配件。
品牌决策者意识到，阿迪达斯需要在激烈的市场竞争中找到自己的独特定位。
为了确立品牌定位，阿迪达斯采取了以下策略：1. 多元化产品线：阿迪达斯通过不断创新和扩展产品线，满足不同消费者的需求。
例如，他们推出了专为不同运动项目设计的鞋类和服装系列，如足球、篮球、跑步等。
2. 品牌大使：阿迪达斯聘请了众多知名运动员作为品牌大使，这些运动员以其卓越的成就和个性魅力吸引着年轻人。
这种合作关系帮助阿迪达斯树立了运动性能和时尚潮流的形象。
3. 品牌协同推广：阿迪达斯与大众文化、艺术和娱乐界的合作，进一步巩固了品牌形象。
例如，与音乐人、设计师和艺术家的合作，为阿迪达斯带来了品牌的活力和创新形象。
通过以上策略，阿迪达斯成功地将自己定位为运动性能与时尚潮流兼具的品牌，这为其后续的市场拓展奠定了坚实的基础。
二、市场拓展1. 地域扩张：阿迪达斯迅速进军亚洲市场，并在中国、印度等新兴经济体取得了显著的销售增长。
这一战略减轻了品牌在欧美饱和市场的依赖性，实现了全球市场的平衡。
2. 体验式营销：阿迪达斯注重创造与顾客互动的体验，通过体育比赛、活动和社交媒体等渠道与消费者进行沟通。
这种策略有助于加深消费者对品牌的认知和忠诚度。
3. 数字化转型：随着互联网和移动技术的飞速发展，阿迪达斯将数字化转型视为一个重要机遇。
他们积极投资于电子商务、数据分析和虚拟现实等技术，以提升销售渠道效率和顾客体验。
以上策略使阿迪达斯成功地实现了市场拓展和品牌影响力的增强。
阿迪达斯战略分析耐克和阿迪达斯的战略分析
阿迪达斯战略分析耐克和阿迪达斯的战略分析导读：就爱阅读网友为您分享以下“耐克和阿迪达斯的战略分析”资讯，希望对您有所帮助，感谢您对的支持!耐克和阿迪达斯的五力模型分析一、分析框架及市场基本状况迈克尔?波特在其经典著作《竞争战略》中，提出了行业结构分析模型，即所谓的“5力模型”，他认为：行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这5大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力。
对比这5种力量的作用，来分析一下美国运动鞋企业的竞争状态。
首先，这个领域存在较高的进入壁垒。
美国运动鞋产业由“不用工厂生产”的品牌型公司组成，大公司在广告、产品开发以及销售网络、出口方面都更有成本优势。
更重要的是，品牌个性与消费者忠诚度都给潜在的进入者设置了无形的屏障。
其次，供应商的议价能力较弱。
因为大多数运动鞋产业的投入都是同质的，特别是在耐克发起了外购浪潮后，超过90％的生产都集中在低工资、劳动力远远供过于求的国家。
第三，运动鞋的终端消费者在意价格，同时对时尚潮流更加敏感，但是对于公司的利润率并没有极为负面的影响。
因为如果存在利润的减少，那么这将通过降低在发展中国家的生产来弥补。
此外，大多数品牌在产品差异化方面很成功，这阻止了购买者将品牌同不断转换的品牌形象联系起来。
第四，因为其他鞋类都不适宜运动，所以现在还没有运动鞋类的完全替代产品。
第五，美国运动鞋市场被看作具有挑战性并已饱和，充满激烈的竞争且增长缓慢，因此对于新进入者只有很小的空间。
耐克、阿迪达斯和锐步，这些主要品牌抢占了超过一半的市场份额并保持相对稳定。
通过分析我们可以看到，一方面，这是一个令人垂涎的市场，不过壁垒高筑，有较低的供应商议价能力，适度的购买者议价能力并且没有知名品牌的替代产品，很难挤出利润。
另一方面，当除了高度市场集中但没有任何垄断力量时，区域里的对抗十分激烈。
因此，在这个竞争环境中，独立公司的超常利润的持续性在很大程度上依靠他们的策略。
阿迪达斯战略分析
阿迪达斯战略分析课程:企业战略管理班级:06 国际商务学生姓名: 李林赟学号:2006125820教师: 王琴2009年6月6日星期六目录一.阿迪达斯品牌介绍……………………………………………………………………………………3二.关键战略要素…………………………………………………………………………………… (6)1.业务组合2.资源配置3.竞争优势4.协同优势三.外部环境分析…………………………………………………………………………………… (10)1. 产业环境分析2. EFE模型四.内部能力分析…………………………………………………………………………………… (12)五.综合分析…………………………………………………………………………………… (14)1. 业务组合分析2. SWOT分析六.战略指导文件…………………………………………………………………………………… (17)1. 远景和使命2. 企业目标七.发展战略…………………………………………………………………………………… (18)ADIDAS中国战略的转变八.竞争战略…………………………………………………………………………………… (23)阿迪达斯供应链战略九.产品战略…………………………………………………………………………………… (26)透过奥运营销看ADIDAS产品差异化十. 参考文献 (30)一.阿迪达斯品牌介绍阿迪达斯 (adidas) 是德国运动用品制造商，是 adidas AG 集团公司的成员公司。
阿迪达斯 (adidas) 品牌的前身在1920 年于德国赫佐格奥拉赫(Herzogenaurach)开始生产鞋类产品。
1948 年，阿迪达斯 (adidas) 的创办人阿道夫·阿迪达斯勒 (Adolf Adi Dassler) 先生用他的中间名adi 和姓氏Dassler的头三个字母组成，合成"adidas"作为商品品牌并申请注册；1949年8月18日以 adidas AG 名字注册公司，adidas 的Logo，著名的呈三角形的3三条线商标问世。
阿迪达斯
BOUNCE以弹性的材质，结构化的设计 取代了传统的泡沫中底材质， 从而为你的下一步移动提供更好的能量传递与推动。 BOUNCE的特有结构中底，是以帮助你更好地在步伐交替中 引导能量传递与提供动力支持为特色的。 BOUNCE穿着舒适，并且可以集中能量， 为你的每一次迈步提供动力支持，你的双脚工作减少， 你将获得更多运动的乐趣。
不断努力营造创新文化，挑战自己，打破常规，
拥抱变化。通过利用这种文化，我们推的产品， 服务和流程的界限，加强我们的竞争力， 最大限度地发挥集团的营运。致力于满足客户 和消费者的全方位需求，确保在正确的大小和 颜色产品的可用性，提高技术创新水平， 实现产品的高端时尚、高质量标准。
5、阿迪达斯是一个全球性组织，是社会和环境负责者， 是一套创造性和多样性的拥有者。
阿迪达斯为继续增强其在中国市场的零售实力，不断推出全新细分化零售模式。目前的零售模式包括去年12月 新推出的鞋类专卖店。在“通往2015之路”战略指导下，阿迪达斯一直专注于推出与消费者生活需求、期望以及 可支配收入相一致的全新细分化零售模式。 目前，阿迪达斯在全国共运营超过80家细分化零售门店。通过众多零售模式，公司专注于把世界一流的零售体验 呈现给消费者。2014年，阿迪达斯推出了四种新型零售模式并重塑三种已有模式： 阿迪达斯Homecourt(主场) 它是阿迪达斯最新的互动式门店概念，专注于运动并将阿迪达斯品牌体验升级到一个全新的层面。此店铺形式首先 亮相于阿迪达斯北京品牌中心，随后于2014年期间在8家阿迪达斯运动表现系列门店推出。 城市旗舰店 作为品牌中心的精简版本，城市旗舰店提供一系列运动表现系列和运动时尚系列产品，以展示品牌的深度和广度。 阿迪达斯目前共运营14家城市旗舰店，并计划在中国的各个重点城市都开设此类门店。未来的城市旗舰店将 引进Homecourt概念。 篮球专卖店 它最初在武汉开设，2014年成功推广至三个新城市——沈阳、北京和成都。此类门店专门提供各式篮球鞋和篮球服装， 为消费者提供深度的垂直篮球体验。 阿迪达斯运动经典系列Neighbourhood概念店 它受阿迪达斯运动经典系列都市风格的启发，完美展示了该品牌街头和运动时尚服装和鞋类产品，包括限量版产品 和设计师合作产品。 女子专卖店 它专为女性消费者量身定做，提供一系列来自重要品类的女子表现系列产品，包括跑步、训练和瑜伽，以及adidas by Stella McCartney。 公司于2014年首开三家专卖店，2015年将开设更多此类专卖店。 鞋类专卖店 这是阿迪达斯首次开设只专注于鞋类产品的零售门店，并且门店的器架和设计都着重于阿迪达斯的鞋类产品的丰富多样性。 童装专卖店 童装是阿迪达斯在中国增长最快的品类之一。公司于2014年对其零售模式进行了重塑，新模式更具灵活性以便轻松升级。 除了这些细分化零售模式外，阿迪达斯还经营户外专营店、箱包店、Neo "The Stage"、奥特莱斯店和奥特莱斯精品店。 细分化零售战略是阿迪达斯在华全局零售扩张计划的一个部分，自2010年推出“通往2015之路”战略以来，阿迪达斯 已经开设了两千多家门店。现阶段全国范围内的阿迪达斯门店数量已逾八千，多数位于二、三线城市。
Adidas企业文化分析
Adidas企业文化分析一、引言Adidas是全球率先的运动品牌之一，以其创新的产品和积极的品牌形象而闻名。
本文将对Adidas企业文化进行分析，探讨其文化对企业的影响以及其在市场竞争中的优势。
二、背景介绍Adidas成立于1949年，总部位于德国赫尔佐根奥地利。
多年来，Adidas向来致力于为运动员和运动爱好者提供高品质的运动产品。
其产品范围广泛，包括鞋类、服装、配件等。
Adidas的使命是通过创新和设计，匡助运动员和运动爱好者发挥最佳水平。
三、核心价值观1. 创新：Adidas秉持创新的精神，不断推出新产品和技术，以满足不断变化的市场需求。
公司鼓励员工提出新想法，并提供资源支持创新项目的实施。
2. 激情：Adidas鼓励员工对运动和健康的激情，并将其融入到工作中。
公司组织各种运动活动和健康促进计划，以激发员工的热情和活力。
3. 团队合作：Adidas强调团队合作的重要性。
公司鼓励员工互相支持，分享知识和经验，并共同努力实现共同目标。
团队合作是Adidas成功的关键之一。
4. 可持续发展：Adidas致力于可持续发展，关注环境保护和社会责任。
公司采取各种措施，如减少废物和能源消耗，推动供应链透明化，并支持社区项目。
四、文化对企业的影响1. 创新文化：Adidas的创新文化鼓励员工提出新想法和解决方案，推动公司不断进步和发展。
这种文化使得Adidas能够在竞争激烈的市场中保持率先地位，并满足消费者对创新产品的需求。
2. 激励员工：Adidas的文化鼓励员工对运动和健康的热情，并将其融入到工作中。
这种激励有助于提高员工的工作效率和满意度，进而推动企业的发展。
3. 强调团队合作：Adidas的文化强调团队合作的重要性。
团队合作有助于提高效率、创造力和创新能力。
通过共同努力，Adidas能够更好地应对市场挑战并实现业务目标。
4. 可持续发展：Adidas的文化注重可持续发展，这使得公司能够在环境和社会责任方面发挥积极作用。
adidas营销策划方案
adidas营销策划方案一、目标市场分析1.1 目标市场描述Adidas是一家国际知名的体育用品厂商，主要产品包括运动鞋、运动服装和运动配件等。
在目标市场分析中，我们将重点关注以下几个方面的消费者群体：- 运动爱好者：这是Adidas最主要的目标市场，他们热爱运动、追求高品质的运动产品，并有着较高的消费能力。
- 年轻人群体：Adidas的产品受到年轻一代的喜爱，他们注重时尚和潮流，并愿意为独特的体验和品牌价值付费。
- 健身爱好者：随着健身热潮的兴起，越来越多的人加入到健身运动中，这也成为了Adidas的一大市场。
1.2 目标市场的竞争环境Adidas的目标市场竞争激烈，主要与以下几个品牌竞争：- Nike：作为Adidas最大的竞争对手，Nike在全球范围内享有很高的市场份额，尤其是在运动鞋市场上。
- Puma：作为德国另一家著名的运动品牌，Puma与Adidas一样拥有很高的品牌知名度，并在一些细分市场上有着较大的市场份额。
- Under Armour：作为一家美国的运动品牌，Under Armour在近年来快速发展，并在一些新兴市场中与Adidas展开激烈的竞争。
二、营销目标2.1 定位目标通过本次营销策划，Adidas的定位目标是成为运动时尚领域的领导者，并在全球范围内进一步扩大市场份额。
2.2 营销目标- 在目标市场中增加品牌知名度，并提高品牌认可度。
- 实现销售额的增长，使Adidas在全球范围内保持稳定增长。
- 提高消费者对Adidas品牌的忠诚度，并建立良好的品牌形象。
三、营销策略3.1 产品策略- 不断创新：通过不断推出具有创新设计和领先技术的产品，满足消费者对于运动品牌的需求，提升产品价值。
- 定制化：推出定制化服务，让消费者能够根据自己的喜好和需求定制运动鞋、运动服装等产品，提供个性化的消费体验。
- 合作伙伴关系：与知名设计师、明星运动员等建立合作伙伴关系，推出合作款产品，增加品牌吸引力。
阿迪达斯多种战略实施
阿迪达斯多种战略实施⼀个没有顾客的模拟店铺、带有阶梯的教室……12⽉16⽇，阿迪达斯在上海虹桥天地写字楼中，宣布其全球⾸家零售学院开业。
这个占地2000平⽅⽶的学院，即将承担为阿迪达斯中国区培养销售⼈才的任务。
零售这个项⽬⼀直在我们构思中，去年年底我们觉得可以做了，今年开始找地⽅。
它的最终想法和概念对我们来说尤为重要。
”阿迪达斯集团⼤中华区⼈⼒资源副总裁忻皓辉告诉21世纪经济报道记者。
从2006年阿迪达斯进⼊中国，开业第⼀家⾃营店以来，过去⼗年以来，阿迪在中国已开业1万家门店。
忻皓辉坦⾔，在过去⼗年的增长中，⼈才远远供⼩于求。
在传统零售业遭遇电商冲击的当下，作为零售⾏业的代表企业之⼀，阿迪却提出到2020年完成12000家店的规划。
这就要求其在未来4年中，需要每年新增500家店。
这也需要线下门店有强劲的竞争优势，如寻找差异化、提供更优质的服务。
⼈才培育战略的提出，也是为阿迪实现⼤中华区2020年“⽴新”战略奠定基础。
补⾜⼈才需求忻皓辉告诉记者，门店的快速扩张对零售⼈才储备提出了很⾼要求。
在⼤中华区⽬前逾⼀万家门店中，阿迪达斯直营店数量约200家，集团零售员⼯超过2000⼈。
在当下⼈⼒市场，⼤学⽣就业并不会将零售作为最优选择，⾏业⼀直以来⾯临⽤⼈难问题。
零售学院的建⽴，让其有机会尽快吸收知识，并有机会成为店长，这对吸引优秀的年轻⼈就业有⼀定帮助。
零售学院开业当天，现场学员便以年轻⼈为主。
若将零售看成⼀项单独的业务，其产品是课程，这也是零售学院最关键的部分。
在此基础上，阿迪将课程与实⽤结合起来，在零售学院中设置了⼀家模拟店铺。
模拟店铺没有顾客，但其陈列、产品与普通店⾯相同。
学员可将学到的内容在模拟店铺中进⾏实际操作。
过程中，学院会发现课程与实际操作的区别，便于培训有针对性地进⾏。
课程内容⽅⾯，介绍共分为三个维度，⼀个是按学员的级别区分，即销售员、⾼级销售员到主管、店长等；第⼆是公司零售体系中的5P，即People（⼈员）、Product& Service（产品与服务）、Profit（利润）、Process （流程）、Premises（经营场所）；第三个即时间、关注学员⾃⾝，对新进员⼯，关注的并⾮团队希望他们被培训什么，⽽是他们希望在不同的时间维度学到什么。
阿迪达斯运动鞋营销战略规划策划书 (1)
阿迪达斯运动鞋营销战略规划策划书活动背景: 在运动用品的世界中，adidas 一直代表着一种特别的地位象征，而这种象征有人称之为「胜利的三条线」。
自1948 年创立至今，adidas 帮助过无数的运动选手缔造佳绩，成就了不少的丰功伟业。
因此，adidas 也可以说是集合了众人信赖及尊敬的最佳典范。
今日，adidas 依然秉持Adi Dassler 完美制鞋的理念，不断的与世界级的顶尖运动家与教练交换心得与需求，经过一连串反覆的测试与考验，发展出符合人体工学的各项产品，不但能帮助各类专业运动家们提升运动表现、更能满足一般市场消费者对高品质运动商品的需求。
近年来，adidas 不仅在设计上、功能上有新突破，代表性的三条线设计概念亦在流行趋势中掀起另一股风潮，席卷时下的年轻新世代形成流行新风格，带领全球运动商品迈向更多元化的远景。
为了这样,我们有必要对阿迪达斯进行规划营销战略.Swot分析:优势：阿迪达斯由于固守自身所具有的竞争优势（敢于在材料和技术上进行试验），而蔑视组织环境的发展变化（消费者偏好引发对不同功能鞋的认可），自动放弃了顺应市场发展方向的消费需求（慢跑鞋市场）。
劣势：阿迪达斯管理当局沉迷于原有的经营理念，缺乏灵活多变的领导方式；阿迪达斯组织内部欠缺把握市场、搜集市场信息的功能。
威胁：忽视竞争对手竞争战略的发展方向（夹心饼干鞋底）、以及竞争对手的竞争优势所在（研究开发队伍壮大、研究开发项目丰富多彩，贴近消费者——300个运动员试穿测验，以及使用材料的不断大胆实验和研究）机遇：轻视环境中的变化：健康运动的兴起本身就是一种商业风向转变的开始。
而对于70年代大批的新加入者也缺乏分析。
尤其是俄勒冈选拔赛中耐克的突起，仍未能唤醒阿迪达斯的管理层进行战略调整。
90年代运动鞋的时装化则是第二次市场发出的机遇信号。
因此，阿迪达斯管理当局应在原优势基础上，首先对企业的战略进行大的调整，顺应消费偏好的变化，开发多元化产品市场。
Adidas企业文化分析
Adidas企业文化分析一、引言Adidas作为全球知名的运动品牌，其企业文化对于公司的发展和成功起着重要的作用。
本文将对Adidas的企业文化进行分析，包括核心价值观、组织结构、领导风格、员工关系以及创新和可持续发展等方面。
二、核心价值观1. 创新：Adidas一直致力于创新，不断推出具有突破性的产品和技术，以满足消费者的需求。
2. 运动精神：Adidas倡导积极健康的生活方式，鼓励人们通过运动来实现自己的潜力。
3. 品质卓越：Adidas追求卓越的产品质量和服务标准，以确保顾客的满意度和忠诚度。
4. 可持续发展：Adidas致力于在经济、社会和环境方面的可持续发展，通过减少碳排放、提高资源利用效率等方式来推动可持续发展。
三、组织结构Adidas采用分权的组织结构，注重团队合作和快速决策。
公司分为多个业务部门，每个部门都有相应的负责人和团队。
这种结构使得Adidas能够更加灵活地应对市场变化，加强内部协作，提高效率。
四、领导风格Adidas倡导开放、透明和平等的领导风格。
领导者鼓励员工发表意见和建议，并给予他们充分的自主权。
领导者还通过激励和培训来帮助员工提升能力和职业发展。
五、员工关系Adidas重视员工的福利和发展，提供良好的工作环境和福利待遇。
公司鼓励员工参与社交活动和团队建设，以增强员工之间的凝聚力和合作精神。
此外，Adidas还注重员工的培训和职业发展，为员工提供广阔的发展空间。
六、创新和可持续发展创新是Adidas的核心竞争力之一。
公司鼓励员工提出创新想法，并提供相应的资源和支持。
Adidas还与各种创新伙伴合作，以推动产品和技术的创新。
可持续发展是Adidas的长期战略目标之一。
公司致力于减少碳排放和资源浪费，推动循环经济和可持续供应链的建设。
Adidas还积极参与社会公益事业，倡导社会责任和公正商业行为。
七、结论Adidas的企业文化以创新、运动精神、品质卓越和可持续发展为核心价值观。
阿迪达斯营销策略分析
3、运用大数据技术精准推送产品信息的同时，注重消费者隐私保护；
4、继续推进公共关系建设，与更多意见领袖建立合作关系，提升品牌影响 力；
5、注重品牌文化的打造，提升品牌在消费者心目中的价值认同度； 6、定期开展市场调研，了解市场需求变化，以便及时调整营销策略；
7、与业界合作伙伴建立紧密，共同推动市场发展，提高整体竞争力。
3、在数字化和社交媒体营销方面，阿迪达斯需要进一步加大投入。通过与 网红、意见领袖等合作，提高品牌在社交媒体上的曝光度。同时，运用数据分析 和人工智能技术优化营销策略，提高营销效果。
结论
本研究通过对阿迪达斯国际市场营销战略的研究和分析，揭示了其在竞争激 烈的市场环境中取得成功的关键因素。同时，也指出了未来发展中可能面临的挑 战和需要改进之处。希望本研究能够对阿迪达斯的未来发展提供有益的参考，并 为其他运动品牌在国际化进程中提供借鉴。
总结：
通过对ABC公司的营销策略进行深入分析，我们可以看到其优势主要表现在 市场定位准确、产品质量过硬以及多渠道营销等方面。然而，公司在数字化营销、 品牌建设等方面仍有提升空间。为此，我们建议ABC公司在以下几个方面进行改 进：
1、加大研发投入，不断创新产品，以满足高端市场的多样化需求； 2、加强对线上平台的运营管理，提升线上线下的服务水平一致性；
目标群体
阿迪达斯的目标群体主要是年轻人和运动爱好者，他们注重品质、功能和时 尚。通过市场调查和数据分析，阿迪达斯进一步明确了其目标消费者：15-35岁 的年轻人，他们追求个性、独立和自由，喜欢运动、音乐和时尚。
营销策略
1、产品策略：阿迪达斯致力于打造高品质、高性能的运动鞋和服装，不断 推陈出新。例如，其boost系列跑鞋使用先进的boost中底材料，提供出色的缓震 和反弹效果；而Ultra Boost则采用Primeknit织物鞋面，提供更好的包裹性和 透气性。此外，阿迪达斯还针对不同运动项目和消费者需求推出不同系列的产品， 如Originals、Perfo还需要在以下几个方面进行改进：
阿迪达斯集团发展战略研究
2、 主要产品
阿迪达斯旗下拥有三大系列：运动表现系列 performance（三条纹）、运动传统系列 originals（三叶草）和运动时尚系列neo（圆球型LOGO）（分三个子品牌：Y-3，SLVR，NEO LABEL）
产品种类主要为:球类、田径运动服饰、运动鞋、瑜伽服饰、运动配饰、休闲鞋类、男士香水和护肤品[ ]等。
世界经济发展稳定，人民的收入增加，使得人民在体育用品消费支出增加，以及各国政府在各个国家加大体育基础设施建设的投入和支持举办各种区域性、国际性体育赛事也极大地推动了体育产业的发展，从而为体育用品企业提供了发展契机。人民把更多的消费目光由解决基本温饱问题转向高质量的生活方式，全民健身的热潮，体育用品消费市场会有巨大潜力。阿迪达斯更应该借助良好的经济环境来进一步增加自己的营业额利润。
2、 经济环境
从2017年开始，全球经济步入提速轨道，国际贸易开始复苏，新兴经济体和发展中国家将继续保持强劲增长，根据《联合国2019年世界经济形势及前景》研究报告称，有迹象表明，全球经济井喷式增长已达到阶段性顶点，2019年至2020年全球经济增长仍将稳定保持在3%的水平，报告指出，预计2019年和2020年的增长率将保持在3%。从国家和地区看，预计中国经济增速将从2018年的6.6%放缓至2019年的6.3%，美国经济增长在2019年和2020年将分别放缓至2.5%和2%，欧盟将稳定增长2%，巴西、尼日利亚和俄罗斯等几个大宗商品出口国的经济增长2019年至2020年间将温和回升，非洲、西亚、拉美和加勒比地区2019年或仅略有增长。
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Adidas战略
概述
Adidas是一家全球知名的运动品牌，成立于1949年。
多年来，Adidas一直以创新和高品质的产品闻名于世，并通过不断推陈出新的战略来保持竞争优势。
本文将探讨Adidas的战略，包括品牌定位、市场扩张、创新和可持续发展等方面。
品牌定位
Adidas的品牌定位非常清晰，其目标消费者主要是年轻、活力四溢的运动爱好者。
品牌定位主要体现在以下几个方面：
1.设计创新：Adidas一直注重产品的设计创新，力求
每一款产品都具有吸引力和差异化。
例如，Adidas运动鞋的设计经常结合运动科学和时尚元素，既满足了运动性能的需求，又符合时尚潮流。
2.精细制造：Adidas对产品的品质要求非常严格，致
力于生产出高品质、耐穿的运动产品。
通过使用先进的制造工艺和材料，Adidas确保产品的舒适性和耐用性。
3.体育赛事赞助：Adidas积极参与体育赛事的赞助，
与一些世界级的运动员和球队建立战略合作伙伴关系。
这
些赞助活动不仅提高了品牌的知名度，同时也与品牌的核
心价值观——推动运动员和运动的力量相契合。
市场扩张
Adidas战略的重要组成部分之一是市场扩张。
Adidas通过以下几个方面来拓展市场：
1.地理扩张：Adidas将市场目标聚焦于全球各个地区，
特别是一些新兴市场。
公司通过与当地零售商建立合作关
系，开设品牌专卖店，扩大销售网络。
2.渠道多元化：除了传统的线下零售渠道，Adidas也
在积极开拓线上市场。
公司通过自己的官方网站和其他电
商平台销售产品，提高产品的可及性和销售额。
3.产品线扩展：Adidas不仅在运动鞋和运动服饰领域
取得了巨大成功，还扩展了其他运动相关产品的线路。
例
如，公司推出了运动手表、健身设备等产品，满足了消费
者对全方位健康生活的需求。
创新
创新是Adidas战略的核心驱动力之一。
公司不断通过技术创新和产品创新来提高产品性能和用户体验。
以下是一些创新领域的例子：
1.材料创新：Adidas致力于发展和采用先进的运动材
料，如Boost中底科技和Primeknit面料。
这些创新材料
能够提供更好的缓震性能和舒适度，提高运动产品的竞争
力。
2.数字化技术：Adidas将数字化技术应用于产品设计、
生产和销售过程中。
例如，公司利用3D打印技术定制鞋
款，提供个性化的产品选择。
3.数据驱动创新：Adidas通过分析运动员和消费者的
数据，了解他们的需求和偏好，并根据这些数据来研发新
产品和改进现有产品。
可持续发展
Adidas不仅致力于商业成功，还积极参与可持续发展。
以
下是Adidas在可持续发展方面的一些举措：
1.资源管理：Adidas努力减少对自然资源的消耗，提
高资源利用效率。
公司推广环保生产方式，例如使用可回
收材料、减少废弃物的产生等。
2.社会责任：Adidas积极投资社区项目和慈善组织，
推动社会公益事业的发展。
公司还致力于改善供应链的可
持续性，确保供应商遵守最低工资标准和劳工权益保护。
3.可持续产品：Adidas推出了一系列可持续发展的产
品，例如使用回收材料制成的运动鞋和运动服饰。
这些产
品既能满足消费者的需求，又能减少对环境的负面影响。
总结
Adidas以其清晰的品牌定位、市场扩张、创新和可持续发
展战略，取得了长期的商业成功。
公司通过不断满足消费者的需求和引领时尚潮流，赢得了全球消费者的信任和喜爱。
未来，Adidas将继续秉承这些战略，并不断创新，以保持其领先地位。