街道建设管理中心XX年上半年工作总结

街道建设管理中心XX年上半年工作总结

XX年开年以来，xx街道建设管理服务中心在街道党工委、办事处的正确领导下，在各相关部门和兄弟科室的大力支持下，紧紧围绕街道中心工作，奋发进取，努力拼搏，在实干中求实效，在发展中求创新，各项工作均有条不紊地推进并取得阶段性成果。现将中心XX年上半年的重点工作落实情况和下半年的工作计划简单汇报如下：

一、上半年工作总结

全力以赴抓“三改一拆”

1、强力推进违法建筑拆除

作为街道“三改一拆”工作的牵头科室，我中心在“三改一拆”工作中起到了较好的综合协调作用，会同城管五中队、综治中心、xx派出所、xx国土所等科室和单位形成“三改一拆”攻坚合力，以强有力的措施多途径推进“三改一拆”工作，全力保障重点项目建设稳步推进。一是全力推进湾头、工程学院等“清零”地块的违建处置工作。现已全面完成湾头拆迁地块钢结构违建厂房的拆除，联成村范围内的四处违建也正按计划推进中。二是重点推进宁大扩建地块、宁大双桥安置房地块等新启动项目地块周边的违建处置工作。截至目前，已拆除双桥范围内违法建筑近5万平方米，全力推进了xx大学扩建项目的顺利实施。三是着力化解群众关注的热

点问题，用有效的实际行动给群众一个满意的答复。如在接到王仁洲副市长对火车北站压塞货场、邻里花园违法建筑的相关批示后，立即组织力量实地调查分析，上门入户劝解，发放《责令停止违法行为通知书》和《行政处罚决定书》，有效地推动了部分违建户的自行拆除，后续违法建筑的处置工作也按计划有序推进。

2、合力保障信息有效报送

街道“三改一拆”工作的顺利开展，离不开一线改、拆人员的合力攻坚，也离不开各区块、各科室信息员对数据资料的整理和汇总。为及时、有效地反映街道“三改一拆”工作的推进情况，我中心牵头，召开了由拆迁办、城管五中队、北高教征地拆迁与协调小组办公室、xx土管所等科室与单位参加的街道“三改一拆”信息报送工作会议，进一步规范了街道“三改一拆”信息报送体系。同时，与党政办相关信息员密切配合，凡有拆违重大信息主动及时报送，真实全面地反映了我街道“三改一拆”工作的阶段性进展。

3、大力开展危房排查摸底

危房排查，是一项确保群众生命财产安全的民生工作。为准确掌握辖区范围内危房的基本情况，配合“三改一拆”工作的顺利开展，我中心联合区房管所，在各村的大力支持与配合下，截至目前已全面完成一轮农村危房调查摸底工作，共排查危房228户，确定在册危房12户，存在安全隐患

32户。通过排查摸底做到了情况明、底数清、对象准，切实掌握了困难群众的住房情况，为推进街道范围内的农村危房改造工作打下了坚实的基础。此外，中心还同步加强了危房排摸宣传力度，有效提高了辖区群众的知晓率和安全隐患意识。

凝神聚力抓工程建设

1、全面加强在建项目管理

政府投资项目的建设管理是我中心的重点工作之一，中心全体人员始终保持着强烈的责任感和紧迫感，与施工、监理、审计等单位密切联系、紧密配合，大力度抓好各在建工程项目的管理，确保各工程按期顺利推进。目前，街道社区服务中心及文化体育中心工程正在按计划有条不紊地推进，一层顶板已完成，按一个月3层的速度，预计10月份主体结构可完成；街道中心幼儿园项目一层梁板柱模板正在安装，按16天1层的速度，至7月底主体结构可完成；压塞幼儿园已进入内部装修阶段。

2、着力规范小型项目招投标平台运行

作为街道小型项目招投标平台的实际运作部门，我中心高度重视小型项目招投标平台的规范运行，按照“政府引导、公开交易、规范运作、依法监管”的招投标运行机制，对交易审批、招投标公示、工程审计、资金给付等环节严格把关。今年已累计完成了4个项目的招投标工作，认真做好档案整

理工作并及时上报至xx清风网。今年的小型项目主要是基础设施完善类，如路林村道路改建项目、河东村保洁项目、畈里塘河延伸段生态河道工程等，切实做到了惠民、利民。

3、探索健全建设领域管理体系

在督促好各在建项目有序推进、小型项目招投标平台规范运行的同时，我中心也在努力探索建立一套工程建设领域的完整管理体系。建设方面，一是加强教育和监管的长效机制，防范建设领域违法违纪行为和职务犯罪发生；二是促进设计、施工、监理、审计等各方围绕工程项目通力合作，明确职责分工，各司其职把好各关。招投标方面，一是提高评标质量，保证评标活动公平公正、科学合理；二是遏制企业资质挂靠、租借营业执照及串标、围标、陪标等弄虚作假现象，营造公平竞争的招投标环境。

不遗余力抓生态建设

1、加快落实各类生态项目

随着我区创建省级生态区步伐的加快，我街道生态工作也稳步跟上。我中心对照《xx区XX年创建省级生态区工作方案》的要求和《XX年xx街道创建省级生态区责任书》的承诺，积极开展生态建设工作。一是稳步推进平原绿化建设。湾头城中村改造安置房的小区绿化和湾头休闲商务区的公园绿化、景观绿化，现已完成全年目标的三分之二。同时，大力开展“四边绿化”中的公路边、河边的洁化、绿化、美

化行动，在绿化空间相对狭小的情况下，积极拓展平原绿化范围，计划完成梅竹路沿线绿化30亩，畈里塘村河边绿化25亩，外漕村平原绿化20亩。二是大力推动“清洁乡村”行动落实。中心今年继续深入开展农村环境整治工作，大力推动农村排污设施和环卫设施改造，出台领导联片制、网格责任管理制等一系列制度。多管齐下成效显著，街容街貌、村容村貌均有较大改善。

2、有效扩大生态宣传影响

中心作为街道生态宣传工作的牵头科室，积极促进生态理念传播。为使生态建设和环境保护的观念深入人心，中心利用去年创建国家级生态街道的契机，联合文化发展服务中心、团工委、妇联，一方面通过横幅、画报、墙绘等各种载体进行“多渠道、全方位、立体化”的宣传和发动，把生态建设的主要任务和政策措施宣传到位，努力营造并形成浓厚的生态建设氛围；另一方面，积极组织开展各类贴近生活、参与性强的活动，为群众搭建践行生态理念的广阔平台。如今年的3月12日，我中心会同街道妇联、团工委，组织辖区内的青年团员、妇女及外来务工人员共100余人在梅堰社区植树造绿，切实提高了群众的生态环保意识。

3、积极推进生态创建活动

去年5月份我中心已完成国家级生态街道创建申报工作，省环保厅于去年8月份进行上报国家前的名单公示。为

巩固国家级生态街道的创建成果，我中心不遗余力地推进生态建设、加强生态宣传、开展生态创建，以助推省级生态区创建和“美丽品质新xx”建设。今年3月，xx嘉隆工业有限公司、xx盛硕祥和汽车销售服务有限公司、xx市丰华船务有限公司等3家企业被授予“xx市环保模范工厂”荣誉称号，三家企业的环保先进事迹值得在全街道范围内宣传推广。目前我街道80%的行政村已成功创建为“xx市级生态村”，今年力争再创一个市级生态村。

群策群力抓环境整治

1、全面部署卫生城市复查迎检

我中心环境整治办牵头街道xx市国家卫生城市复查迎检工作，提前谋划，全面部署，积极落实，快速行动。起草《国家卫生城市复查xx街道迎检工作方案》，明确各中心、各村、社区及相关企业的工作任务和职责；督促各村、社区做好日常卫生保洁管理工作，实行12小时以上动态保洁，不留卫生死角；加大经费投入和后勤保障，确保复查迎检各项工作落到实处；委派专人负责复查迎检档案的整理工作，做到各项工作均有据可查。

2、合力开展环境整治专项行动

为给辖区群众创造一个“水清、路洁、村绿、庭美”的生活坏境，也为迎接xx市国家卫生城市复查，我中心环境整治办牵头，开展了多项环境整治专项行动。如五月下旬开展

的村庄道路“大清扫”行动，街道全体机关联村、联企、联社干部和部分区级机关干部参加，吸引了群众广泛加入，辖区环境卫生面貌明显得到改善。截至目前，中心环境整治办共计开展环境集中整治5次，清理卫生死角50多处，共清运建筑垃圾及渣土XX多吨。

3、切实加强环卫基础设施保障

目前街道80%的行政村已达到四星级以上卫生村标准，为保持这一良好局面，我中心环境整治办按标准化、规范化落实环卫设施的配备和管理，并针对农村排水、排污系统改造计划制定补助方案，有效调动了各村建设环卫基础设施的积极性。截至目前，已累计投入300余万元，主要用于街道工业区二期道路标准化改造，各行政村公厕、垃圾亭、房、箱等统一规格的新建和维修。实实在在的民生服务工作受到了广大群众的好评。

力学笃行抓物业管理

1、他山取经深化认识

我街道多个城中村改造安置小区已经交付或即将交付，中心将充分发挥街道物业管理办公室的作用。为了解小区物业管理的运作方式及相关细节，我中心工作人员于5月初赴中马街道新马小区取经学习。在详细了解了新马小区物业管理的演变历史及现状后，中心工作人员对物业管理的重点工作有了更深的认识，对于合理安排我街道城中村改造安置小

区的物业管理具有较大启发作用。我们认识到，安置小区良好物业管理局面的打开需立足于小区实际情况，要具体问题具体分析，其他小区的成功经验可以学习但不可以照搬。

2、主动开展理论探索

为适应未来工作需要，制定出一个切实可行的安置小区物业招引、管理方案，我中心积极主动谋划，在去年探索城中村改造安置小区物业管理模式的基础上，今年继续细化、深化理论探索。进一步梳理了小区物业管理方面的法律法规和相关政策，认真学习，仔细推敲，确保未来制定的方案不出现与各项法律、法规、政策相悖处；搜集全国各地安置小区物业管理经验介绍的相关资料，挑选与我街道安置小区情况类似的小区重点加以学习，归纳总结主要的管理思路。

3、逐步完善初拟方案

学习借鉴他人的成功经验最终是为制定具有xx特色的安置小区物业管理方案服务。前阶段，我中心相关人员初拟了一份《xx街道城中村改造安置小区物业招引及管理方案》，但还未及细化，尚未与各小区实际情况相结合。下一步，我们打算以包家城中村改造安置小区为例进行物业管理方案的细化，前期的调研已经展开，正待包家村村情分析资料累积到一定程度，便可在调研资料的基础上，针对具体村情细化物业管理方案。

多方合力抓建设管理服务

1、有效发挥规划服务作用

我中心紧紧围绕“三改一拆”和拆迁“清零”，全力做好房屋确权和规划服务工作，着力推进“三改一拆”和拆迁“清零”工作的顺利开展。中心深化区域规划研究，协助北高教征地拆迁与协调小组办公室对路林各自然村的住宅和非住宅开展面积测算；提前做好重点区块的资料收集工作，时刻准备为“三改一拆”工作组和拆迁部门提供村民住宅与企业非住宅的规划确权服务。很多村民到街道国土、规划部门查询历史建房档案，中心规划管理人员总是不厌其烦地查找档案，做好答疑工作，为村民房屋确权打下良好基础。

2、合理处置农房报批申请

我街道下辖15个行政村，其中有9个为规划控制地块，压赛村与老北郊5个村属于村民建房非控制地块。农民批地建房的申请时而有之，但由于农村宅基地有限及其他种种原因，不是每户的批地建房申请都能得到同意批复。我中心严格按照土地、规划相关法律法规办事，做到有条件的能批则批，批不了的则做好充分的解释工作，直到群众完全理解为止。今年累计已审批个人建房用地6户，妥善回复信访答复件23件。

3、稳步落实辖区群众住房安居保障

我街道历来把“住有所居”作为改善民生的重要举措，我中心则通过完善廉租住房补贴发放、细化公共租赁住房申

请咨询及受理，全力满足辖区内中低收入人群的住房需求，提高群众的居住水平。一是廉租住房补贴扩范围提效率。我中心紧紧围绕市、区部署，认真推进补贴扩面工作，扩大保障范围；使用xx市廉租住房申请审批管理信息系统实行网上审批，根据应保尽保原则做到申请一户审批一户。截至5月底，今年累计发放廉租住房补贴48人次，总金额35619元。二是公共租赁住房申请重服务抓落实。中心坚持“早谋划、早准备”的原则，年后立即开始相关工作的部署，比正式受理时间提前10天开始为群众答疑解惑；耐心讲解公租房政策，尽全力为群众提供高标准贴心化的服务。截至3月底申请结束，共受理4户城镇中等偏下收入住房困难家庭和16户外来务工人员的申请。在受理工作结束后，街道相关工作人员又继续配合区房管处，对受理家庭的户籍人口、住房、收入等情况进行审核。

齐心协力抓队伍建设

1、统一思想强化团队协作

我中心坚持以人为本，始终把团结协作作为科室工作不断取得成绩的根本保障。通过“一周小碰头，两周大碰头”的内部例会等制度，以座谈交流等形式，确立共同的愿望，建立相同的价值观，铸造良好的团队精神，充分调动科室各位成员的积极性，做到目标一致、思想一致、行为一致，切实增强团队的凝聚力和战斗力。

2、加强学习提升业务能力

中心通过“AB岗”学习制度，加强与对口职能部门的联系对接，切实增强成员对于本职工作的掌控能力。今年中心成员已参加区房管处组织的公租房申请培训、区住建局组织的建设工程质安监、消防、环保、国土、规划等验收培训。通过内部的学习会等方式，交流培训知识和心得，使科室的工作成为大家都关心、都能一起来推进的工作。

3、落实制度促进工作开展

为长远工作发展计，我中心努力建章立制，并认真贯彻落实。如每周确定一份工作责任量化表，把一周里几件大的、重要的事情进行量化分工，中心各成员进行责任包干，并严格按照干事对账制度来进行有效约束，确保各项工作落到实处，切实增强执行力；建立健全“三改一拆”信息报送体系，规范信息报送内容、格式、时限等，提高工作效率。

二、存在问题及原因

事多人少责任重大

XX年，随着省、市、区“三改一拆”工作的层层部署与展开，我中心作为街道“三改一拆”工作的牵头科室，工作量与工作压力骤增。原本中心成员各自负责工程项目建设、生态环境建设、物业管理、小型项目招投标及其他建设管理服务等工作，忙碌之中也算井井有条。而“三改一拆”综合协调工作的加入，占到我中心工作总量的40%，使本已

较为紧凑的人力资源调配立时捉襟见肘，常常需各成员加班加点完成工作任务。工作量大，责任亦重大，而人手却相对不足，这使得我中心各成员均面临较大的工作压力。

制度体系有待完善

我中心着力通过制度来规范各项工作的执行和落实，目前已有的一些制度如“小型项目招投标制度”、“一周工作责任量化上墙制度”、“科室半月例会制度”等正在努力执行。但总体上，我中心工作制度体系仍有待进一步完善。一方面，制度的执行有待加强。由于XX年中心工作量突然加大，各成员常常奔忙于各项工作而不能兼顾其他，使得制度的执行有所松懈。另一方面，新的制度有待探索建立。因时间、精力有限，我中心成员在完成现有工作之余，已无力去探索完善科室制度体系，新制度的探索建立尚需从长计议。

三、下半年工作计划

进一步克难攻坚推进“三改一拆”

中心将继续做好“三改一拆”综合协调工作，确保按照市、区两级党委、政府确定的时间节点完成各区块违建的拆除。加大双桥村及其北侧等重点区域违建的查处力度，多途径攻克部分区域的历史遗留问题；继续探索建立控违的长效机制，坚决杜绝新的违建产生；积极宣传帮拆助拆的先进事迹，并把曝光的违建行为作为反面教材，让群众进一步了解、支持“三改一拆”，为提升城市形象贡献己力。

进一步严格把关工程项目建设

中心将借力监理、审计等单位，对街道社区服务中心及文化体育中心项目、中心幼儿园项目等在建工程项目的进度、质量、安全等事项进行严格把关，尽最大努力使各在建工程项目按计划推进。辖区道路、河道绿化等小型基础设施项目施工的招投标，将严格按照街道小型项目招投标平台的相关运作程序规范实施，确保公开、公平、公正，预防工程建设领域的腐败孳生。

进一步改善提升生态环境质量

中心将继续加大投入、提高标准，提升辖区环境质量。加快平原绿化建设进度，力争提前完成年度目标任务，同时努力做到“见缝插绿”，切实提高辖区绿化覆盖面积；加大农村环境整治力度，进一步提高美丽乡村建设水平，有选择地培育1-2个农村精品居住区；加强生态建设工作宣传力度，普及环境保护知识和政策法规，倡导低碳环保生活；积极开展国家级生态街道创建的后续工作，巩固生态创建成果。

进一步落实到位建设管理服务

中心全体成员将继续兢兢业业做好建设管理服务的本职工作，展现良好服务态度的同时，注重提升服务质量。每位成员要以“有本事、能办事、办实事”为目标，力争做到“一专多能”，即学专、学精一项业务的同时，兼顾熟悉科室其他工作，确保关键时刻能够作为“B岗”及时顶上。工

作时，职责范围之内的事情绝不扯皮推诿，大原则下力所能及的事情能帮则帮，能一次解决的问题决不让群众跑两趟。