合同能源管理业务流程
合同能源管理服务举例(3篇)
第1篇一、合同能源管理概述合同能源管理（Energy Performance Contracting，简称EPC）是一种以节能目标为导向，由专业的能源服务公司（ESCO）为客户提供节能咨询、设计、融资、施工、运营和维护等全方位的能源管理服务。
通过实施合同能源管理，企业可以降低能源消耗、减少能源成本、提高能源利用效率，从而实现可持续发展。
二、合同能源管理服务举例以下以某企业为例，详细说明合同能源管理服务的具体实施过程。
1. 项目背景某企业是一家生产型企业，近年来，随着市场竞争加剧，企业面临着成本上升、效益下降的困境。
经过调查分析，企业发现其主要问题在于能源消耗过高，能源利用效率低下。
为了降低能源成本，提高企业竞争力，企业决定实施合同能源管理。
2. 项目目标通过合同能源管理，实现以下目标：（1）降低能源消耗：将企业能源消耗降低20%。
（2）减少能源成本：降低能源成本10%。
（3）提高能源利用效率：提高能源利用效率15%。
3. 项目实施过程（1）项目启动企业选择一家具有丰富经验的ESCO作为合作伙伴，双方签订合同能源管理协议。
协议中明确双方的权利、义务和责任，以及项目目标、实施方案、风险分担等内容。
（2）节能诊断ESCO对企业进行全面的能源诊断，包括能源消耗数据收集、设备检查、现场调研等。
通过分析，找出企业能源浪费的主要原因，如设备老化、工艺不合理、能源管理不善等。
（3）节能方案设计根据节能诊断结果，ESCO为企业量身定制节能方案，包括设备改造、工艺优化、能源管理措施等。
方案中明确节能措施的具体实施步骤、预期效果、投资回报等。
（4）项目实施企业按照ESCO提供的方案进行实施，包括设备采购、安装、调试等。
ESC0负责监督项目实施过程，确保项目按照设计方案顺利进行。
（5）项目运营项目实施完成后，ESCO负责对项目进行运营管理，包括设备维护、能源数据监测、节能效果评估等。
企业只需按照合同支付能源费用，无需承担运营风险。
合同能源管理运营手册
70年代在美国发展起来的、目前欧美国家广泛采用的、基于市场的、 以赢利为目的的节能新机制。
EPC公司： 是以提高能源效率为核心的节能服务公司。
又称 ESCO（国外）： Energy Saving Company 或 EMCO（国内）： Energy Management Company EPC公司以下简称 ESCO。
设计合同 购销合同 施工合 同 保险 合同
ESCO
节能服务合同
客户
ESCO通过签订各种服务合同，整合多方资源、为客户提供全面服务
业务流程
项目开发
签订合同
初始与客户接触： 初步了解客户的耗能设备类型、生产工 艺等基本情况，确定客户重点关心的能 源问题； 介绍 ESCO 及其对客户潜在的利益等， 向客户强调指出具有节能潜力的领域， 解释合同化节能服务的有关问题，确定 ESCO 可以介入的项目。
客户承诺 /签署意向书： 确定客户是否愿 意继续该节能项目的开发工作。
项目被接受或拒绝： 如果客户对拟 定的节能服务合同条款无异议，并 且同意由 ESCO 来实施该节能项 目，双方正式签订节能服务合同， 合同的开发工作到此结束。
合同准备： 就拟实施的节能项目准备节 能服务合同，内容应包括：规定的项目 节能量、双方的责任、节能量的计算和 测量、节能效益分享等。同时，准备包 括项目工作进度表在内的工作计划。
? 运作效益： 客户把节能项目开发的主要负担转嫁给 ESCO，可以克服自 身节能项目经济效益不明显、占用精力太多等担心和疑虑；
? 转嫁风险： 客户把实施节能项目的风险和负担转嫁给 ESCO ，可克服 由于节能项目的潜在风险所导致的自身对实施节能项目的保留态度。
合同能源管理业务 案例解析
合同能源管理业务案例解析一、什么是合同能源管理业务。
咱先得搞清楚啥是合同能源管理业务。
简单说呢，就是一种节能服务公司和用能单位合作的模式。
比如说，有个工厂，每个月电费高得吓人，自己又不知道咋降低能耗。
这时候节能服务公司就闪亮登场啦。
节能服务公司就像一个节能小超人，他们有各种节能技术和设备。
他们跟工厂签个合同，然后由节能服务公司来给工厂进行节能改造，可能是给设备升级，或者优化生产流程啥的。
这期间呢，节能服务公司自己掏腰包投资这些改造项目，不用工厂出一分钱。
二、案例一：某酒店的照明节能改造。
1. 初始情况。
咱先说这个酒店啊，那可是灯火辉煌，但是照明电费占了运营成本的一大块。
酒店老板看着电费单直发愁，这时候节能服务公司就来敲门啦。
2. 合同能源管理方案。
节能服务公司来考察了一番，发现酒店很多地方的照明设备老旧，还都是高能耗的那种灯泡。
于是他们提出了一个方案，把酒店里大部分的灯泡都换成LED灯，并且安装智能照明控制系统。
这样呢，根据不同时间段和不同区域的人流量，自动调节灯光亮度。
3. 实施过程。
节能服务公司就风风火火地开始干活啦。
他们采购了大量的LED灯和智能控制系统，还派了专业的技术人员来安装调试。
这期间酒店正常营业，但是一点点看着那些新的灯具安装起来。
4. 收益分享。
改造完成后啊，奇迹就发生了。
酒店的照明电费大幅下降。
按照合同规定呢，节能服务公司和酒店就开始分享这节省下来的电费。
比如说，每个月节省了1万块的电费，节能服务公司可能会拿走6000块，酒店就多赚了4000块。
而且随着时间推移，这省下来的钱可就越来越多啦。
酒店老板笑得合不拢嘴，节能服务公司也赚得盆满钵满。
三、案例二：工厂的生产设备节能改造。
1. 工厂的困境。
有个生产型的工厂，那大机器整天轰隆隆地转。
可是这些机器都特别耗电，而且效率还不是很高。
工厂的老板一直想改进，但是又怕投入太多钱，万一没效果就亏大了。
2. 节能公司的妙招。
节能服务公司一来，就像医生给病人看病一样，对工厂的设备进行了全面的“体检”。
合同能源管理企业备案流程
合同能源管理企业备案流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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合同能源管理企业组织架构和业务流程
合同能源管理企业组织架构和业务流程一、组织架构合同能源管理企业是一种特殊类型的能源服务公司，其组织架构包括以下几个主要部门：1. 经营管理部门：负责企业的总体规划和战略发展。
该部门负责与政府、客户及各方合作伙伴进行战略协商和业务拓展，制定企业的发展目标和策略，并对各个部门的运营情况进行监督和评估。
2. 技术研发部门：负责研究和开发合同能源管理技术。
该部门聚集了一批专业的工程师和技术人员，他们通过研究和应用新的能源管理技术，帮助客户实现能源的节约和效益最大化。
3. 项目管理部门：负责项目的规划、实施和监督。
该部门负责与客户签署合同，并组织实施能源管理方案，包括能源使用监测、节能改造和运营维护等。
他们与客户合作确保项目按时完成，并确保项目的质量和效果。
4. 能源数据分析部门：负责能源数据的收集、分析和报告。
该部门通过安装能源监测设备，并使用专业的数据分析软件进行能源数据的实时监测和分析，为客户提供详尽的能源使用情况报告，并根据分析结果提供合理的节能建议。
5. 市场推广部门：负责企业的市场推广和品牌建设。
该部门通过开展促销活动、参加行业展会等方式，向潜在客户宣传合同能源管理的优势和价值，提高企业的市场影响力和美誉度。
二、业务流程合同能源管理企业的业务流程主要包括以下几个环节：1. 需求识别和约谈：合同能源管理企业与客户进行初步沟通，了解客户的能源使用情况和需求，明确双方的合作意向。
2. 能源评估和分析：合同能源管理企业派遣技术人员到客户现场进行能源评估，收集能源数据并进行分析，根据现有能源使用情况提出相应的改善建议和节能方案。
3. 合同签署和执行：合同能源管理企业与客户签署合同，并根据约定实施节能改造和能源管理方案。
该阶段包括设备的更新和改造、能源监测系统的安装和调试等工作。
4. 运营维护和效果评估：合同能源管理企业对客户能源系统的运营和维护提供全方位支持，确保节能效果的持续性和稳定性。
同时，定期对节能效果进行评估和检验，根据评估结果提出改进意见。
EMC合同能源管理模式及操作流程
国外先进经验借鉴与启示
01
欧美国家的成功经验
02 强化政策引导和支持，推动EMC合同能源管理模 式的广泛应用。
03 加强节能技术研发和创新，提高节能技术和设备 的先进性和适用性。
国外先进经验借鉴与启示
国外先进经验借鉴与启示
01 02 03 04
亚洲国家的有效做法
注重政府、企业和社会的协同合作，形成推动EMC合同能源管理模式 的合力。
加强能源管理人才培养和引进，提高能源管理服务的专业水平和能力 。
鼓励企业自主创新和技术研发，推动节能技术和设备的升级换代。
创新发展路径探讨
01
推动EMC合同能源管理模式与 数字化、智能化技术的深度融 合，提高能源管理的智能化水 平。
02
加强EMC合同能源管理模式与 绿色金融、碳交易等市场机制 的有机结合，拓宽节能降碳的 融资渠道和途径。
发展历程
合同能源管理起源于上世纪70年代中期，在市场经济国家中逐步发展起来，尤其在美国、加拿大和欧洲，合同能 源管理已成为一种新兴的节能产业。我国上世纪90年代引入合同能源管理机制以来，通过示范、引导和推广，节 能服务产业迅速发展。
市场规模及前景预测
市场规模
随着全球对节能减排的重视和各国政府对绿色发展的支持，合同能源管理市场规模不断 扩大。目前，全球合同能源管理市场已经形成了一定的规模，并且呈现出快速增长的趋
组建专业团队
组建具备能源管理、技术、法务等方面专业知识 的团队。
初步方案制定
根据客户需求，制定初步的能源管理方案。
能源审计与方案设计阶段
能源审计
对客户的用能设备、能源消耗等进行全面审计，识别节能潜力。
方案设计
根据审计结果，为客户量身定制能源管理方案，包括节能措施、 投资计划等。
合同能源管理公司注册及备案一般流程
合同能源管理公司注册及备案一般流程合同能源管理公司注册及备案一般流程合同能源管理公司按照正常公司注册流程进行注册，注册后，再向国家发改委申请节能服务公司备案。
一、合同能源管理公司注册一般流程及准备材料（一）核名在工商行政管理机关填写《企业(字号)名称预先核准申请表》、《企业(字号)名称预先核准通知书》或进行网上核名。
（二）开立公司验资户所有股东携带公司章程、工商局发的核名通知、法人代表私章、身份证、用于验资的钱、空白询征函表格等材料到银行，开立公司帐户并注资。
（三）办理验资报告携带股东缴款单、询征函、公司章程、核名通知、房租合同、房产证复印件等材料，到会计师事务所办理验资报告。
（四）办理公司营业执照在工商行政管理机关填写设立登记申请表、股东(发起人)名单、董事经理监理情况、法人代表登记表、指定代表或委托代理人登记表等。
并连同核名通知、公司章程、房租合同、房产证复印件、验资报告一起交给工商局。
大概3个工作日后可领取执照。
（五）刻章凭营业执照到公安局指定的刻章社刻公章、财务章。
（六）办组织机构代码证凭营业执照到技术监督局办理组织机构代码证。
（七）办税务登记证到当地税务局申请领取税务登记证。
二、合同能源管理公司备案一般流程及准备材料（一）合同能源管理公司备案申请条件《合同能源管理财政奖励资金管理暂行办法》规定，符合支持条件的合同能源管理公司实行审核备案、动态管理制度。
合同能源管理公司向公司注册所在地省级节能主管部门提出申请，省级节能主管部门会同财政部门进行初审，汇总上报国家发展改革委、财政部。
国家发展改革委会同财政部组织专家评审后，对外公布合同能源管理公司名单及业务范围。
根据《办法》规定，申请审核备案的合同能源管理公司须符合以下四个条件：1.具有独立法人资格，以节能诊断、设计、改造、运营等节能服务为主营业务；2.注册资金500万元以上(含)，具有较强的融资能力；3.经营状况和信用记录良好，财务管理制度健全；4.拥有匹配的专职技术人员和合同能源管理人才，具有保障项目顺利实施和稳定运行的能力。
绿色照明合同能源管理操作规范
2014版绿色照明合同能源管理操作规范中国节能协会节能服务产业委员会本规范由中国节能协会节能服务产业委员会发布。
参与起草单位：中国节能协会节能服务产业委员会、飞利浦（中国）投资有限公司、北京大成律师事务所、北京源深节能技术有限责任公司、萤火虫节能科技有限公司、江苏山水节能服务有限公司、北京中赢正源节能科技服务有限公司、锐立（北京）科技有限公司、北京泰豪智能科技有限公司、广东荣文能源科技集团有限公司、深圳三一纳米节能技术股份有限公司、中和中（北京）光电科技有限公司、中昊丰源（北京）科技有限公司、京东方科技集团股份有限公司、广州柯美利节能科技有限公司、雷士（北京）光电工程技术有限公司、惠州元晖光电股份有限公司、北京新世界百货、天虹商场。
主要起草人：赵明、孙小亮、王珏旻、朱翠萍、李清举、姚梦明、丁明、张志勤、刘方、张黎梅、陈伟星、王扬、黄小军、冯琦、刘永生、张建中、谷建军、杨会忠、李晓、胡佳、刘燕、吕卫东。
1总则 (3)2 规范性引用文件 (3)3 操作流程综述 (3)4 用能单位选择与评价 (6)5 合同能源管理项目评价 (7)6 不同环境特色和照明要求 (8)7 节能技术及产品选择 (21)8 商务模式及主要特点 (28)9 节能量测量与验证 (29)附件1 节能效益分享型合同能源管理项目参考合同 (32)附件2 节能量保证型合同能源管理项目参考合同 (39)1总则1.1为规范节能服务公司在照明领域开展节能服务业务，提高节能服务质量，制定本规范。
1.2 绿色照明是指通过提高照明电器和系统的效率，节约能源；减少发电排放的大气污染物和温室气体，保护环境；改善生活质量，提高工作效率，营造体现现代文明的光文化。
1.3 合同能源管理是指节能服务公司与用能单位以契约形式约定节能项目的节能目标，节能服务公司为实现节能目标向用能单位提供必要的服务，用能单位以节能效益支付节能服务公司的投入及其合理利润的节能服务机制。
合同能源管理EMC详解
EMC相关资讯
EMC的商业模式特点
4、风险性： EMC通常对客户的节能项目进行投资，并向客户承诺
节能项目的节能效益，因此，EMC承担了节能项项 目的大多数风险。可以说，EMC业务是一项高 风 险业务。EMC业务的成败关键在于对节能项目 的 各种风险的分析和管理。
பைடு நூலகம்
EMC模式的生命力以及优势
一、用能单位不需要承担节能项目实施的资金、技 术风险，并在项目实施降低用能成本的同时，获 得实施节能带来的收益和获取EMC提供的设备。
发展的过程
• EMC的兴起，源于上世纪70年代世界能源危机，发 发源于美国；现在欧美国家已经发展成为一种新兴 兴的产业；
• 1997年，合同能源管理模式登陆中国，在北京、 辽宁、山东耀通节能成为了示范性能源管理公司 司（发改委第一批）。运行几年来，3个示范合同 同能源管理公司项目的内部收益率都在30%以上 上。
EMC项目成功的前提以及风险控制
三、技术风险的防范
项目是否成功与改造方案的确定和节能技术与配套 设备的选型直接相关，也与原始运行状况和耗能 情况关系密切。EMC要在客户的坦诚帮助下，弄 清原始运行和耗能情况，并在专家的指导下选好 改造方案和所有技术与配套设备。这是防范技术 风险的有效措施，也是项目成功的基础。
EMC管理涉及领域
1、建筑物节能和绿色照明；2、中央空调模糊控制 节能改造；3、蓄冷蓄热技术；4、热泵供热水技
术；5、风机、水泵、空压机、注塑机、电机、中
央空调等电机拖动系统的节能改造；6、集中供热； 余热、余能回收利用；7、电网污染治理技术； 8、交流电机节电技术；9、配变电系统；9、恒压供 供水；10、电力需求侧管理；11、企业电费单分 析及节能潜力评估等。
能源管理方案(5篇)
能源管理方案(5篇)能源管理方案(5篇)能源管理方案1一、什么是合同能源管理项目？合同能源管理（EPC）：节能服务公司与用能单位以契约形式约定节能项目的节能目标，节能服务公司为实现节能目标向用能单位提供必要的服务，用能单位以节能效益支付节能服务公司的投入及其合理利润的节能服务机制。
其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。
国家支持和鼓励节能服务公司以合同能源管理机制开展节能服务，享受财政奖励、营业税免征、增值税免征和企业所得税免三减三优惠政策。
二、空气悬浮鼓风机优点。
1、节能高效。
空气悬浮鼓风机比目前在用的罗茨风机节能在30%以上，比多级离心风机节能在20%左右。
节能效果明显，符合我国目前在推行的碳中和及碳达峰政策。
2、环保：低噪音，纯无油。
噪音在80分贝以下，普通罗茨风机和多级离心风机噪音在95~110分贝。
整台机器无需一滴润滑油，不会污染机房。
3、体积小，安装简便，免维护。
体积是罗茨风机的三分之一左右，安装简便，不用与地面用螺丝固定，日常只需更换过滤器。
4、正常运行无摩擦，寿命长。
采用空气轴承技术，用空气做润滑剂，无摩擦，使用寿命长。
5、智能化程度高，可以时间数据监控管理。
罗茨风机无法对流量、压力、转速、温度、电流、电压、功率实施实时监控，空气悬浮鼓风机采用变频控制，对以上这些参数实施及时监控。
帮助用户实现生产过程控制，使污水曝气安全可靠，实现可视化管理。
三、北控集团实施空气悬浮鼓风机节能改造的好处。
1、直接好处北控集团目前在运行大约有1300多座污水处理厂，曝气风机是污水处理厂主要的耗能设备（超过50%）。
保守估算，平均一个污水处理厂的风机能耗在400千瓦/小时，全部污水处理厂一年风机的能耗大约为1300*400*365*24=__00度电。
按照30%的节能量计算，一年可以节约__00度电，这个节能量相当可观。
用合同能源管理合同模式，北控集团可以分得节电效益的20%，可以在零投资的前提下，节约耗电__0度电（实际数据以实际改造为准）。
2024年能源管理服务合同模板
2024年能源管理服务合同模板【能源管理服务合同】甲方：（委托方）地址：联系电话：联系人：乙方：（服务方）地址：联系电话：联系人：鉴于甲方希望将其能源管理工作外包给乙方，乙方具备相关技术和经验，双方根据有关法律和监管要求，经友好协商，达成以下合作协议（以下简称“本合同”），共同遵守并履行。
第一条合作内容1.1甲方委托乙方负责其能源管理工作，包括但不限于能源使用数据采集、监测分析、能源效率评估、提升方案制定和实施、节能措施跟踪等。
1.2乙方应当按照约定的服务内容和服务标准，向甲方提供能源管理服务，并确保服务的质量和效果。
1.3甲方应向乙方提供所需的相关信息和数据，并积极配合乙方完成能源管理工作。
1.4双方可根据实际情况，在履行过程中相互协商进行合理的调整和变更。
第二条服务费用2.1甲方应按照双方约定的服务费用标准和结算方式，支付给乙方对应的服务费用。
2.2服务费用的支付方式为（以网上银行转账/现金/支票等方式进行支付），支付流程如下：甲方收到乙方提供的服务费用发票后，在约定的时间内将服务费用支付给乙方。
2.3如甲方未按时支付服务费用，按照逾期支付的金额每天加收（合同金额的0.1%）的违约金。
第三条保密条款3.1乙方应将甲方提供的相关信息和数据严格保密，并不得向第三方披露或使用于其他用途。
3.2乙方应采取合理的技术和管理措施，确保甲方提供的信息和数据安全可靠。
3.3本合同终止后，乙方应按照甲方的要求，将所有与本合同相关的信息和数据予以销毁或退还。
第四条知识产权4.1乙方在履行本合同过程中所独立创造的技术和知识产权归乙方所有。
4.2甲方在乙方履行本合同过程中所提供的相关信息和数据的知识产权归甲方所有。
4.3未经甲方书面同意，乙方不得将甲方的相关信息和数据用于其他用途或向第三方披露。
第五条违约责任5.1若乙方未能按照约定的服务内容和标准提供能源管理服务，甲方有权要求乙方立即进行纠正，并承担由此引起的直接损失。
2021年公路隧道照明合同能源管理服务(EMC)企业组织架构及部门职责
公路隧道照明合同能源管理服务（EMC）企业组织架构及部门职责2021年11月目录一、组织架构 (3)二、主要部门职责 (4)1、综合部 (4)2、财务部 (4)3、营销技术部 (4)附件：主要业务流程 (4)1、项目评估 (5)2、方案设计 (5)3、委托定制生产 (6)4、服务流程 (7)公路隧道照明合同能源管理服务（EMC）企业组织架构及部门职责一、组织架构二、主要部门职责1、综合部负责公司日常综合事务管理工作。
主要包括:人力资源管理、办公场地、办公用品及设备管理;负责制定公司管理规章制度;负责公司文件、报刊、信函的收发、传递及归档管理工作;负责车辆的使用调度工作;负责公司与政府相关职能部门协调工作;负责公司与股东的沟通协调工作;承办领导临时交办任务。
2、财务部负责公司财务管理的责任部门。
建立和维护公司的财务管理体系，为公司决策提供支持，保障公司的正常运行。
具体职能包括负责财务收支结算、资金管理、资产管理、会计核算、财务预算管理、税务统筹、财务分析报告、投融资决策支持等工作;按时提供财务数据和报告，并进行财务分析，为公司经营决策提供支持。
3、营销技术部负责公司营销、EMC相关服务工作及售后的责任部门。
具体职能包括负责制订公司营销发展规划，建设公司营销管理体系;负责公司市场开发和产品策划、产品营销、客户关系管理等相关工作;负责组织投标文件、资料准备与中标商务谈判，合同的签订与管理;负责公司技术咨询，项目方案设计;负责项目管理和工程实施;负责项目售后维护。
附件：主要业务流程具体业务流程为首先进行技术、经济可行性分析，再根据国家的相关规范和客户的特定需求进行方案设计、计算机模拟仿真、项目签约、委托定制生产、安装、检测、计量、维护。
详细介绍如下:1、项目评估项目评估环节分为以下三个阶段:第一阶段:需求分析由市场管理相关人员进行前期项目承揽，与客户作深入交流，对客户的需求进行全面分析，如:灯具的功率、光通量、防护等级等技术参数，以及隧道内的照明亮度、均匀度、防腐效果、隐蔽工程等，并形成需求分析报告。
EMC模式介绍
节能改善工程的施实；节能绩效保证合同的统包承揽；耗能设施的运
转维护与管理；节约能源诊断与顾问咨询等。
EMC服务对象
• EMC公司主要服务于政府机关、百货商场、大型超市、厂矿学校、星
级酒店、商务写字楼和工矿企业等能源消耗量较大或者能源利用效率
偏低的机构。
EMC项目特点一
• 节能效率高
项目的平均节能率一般在10％－40％ 。
分析报告等，并提出先进、适用、经济、可行的节能整体解决方案， 供企业参考，并报请企业批准。
EMC项目流程 三
• 能源管理合同的谈判与签署：节能整体解决方案与企业达到共识后，
EMC公司将本着公平、公正的原则与企业签订“节能绩效保证合约”，
合同中将规定双方的责任和义务、改造工程的验收方式、效益分享的 方式、节能量监测的方式等双方共同关心的要点。
• 合同能源管理不是推销产品或技术，而是推销一种减少能源成本的财
务管理方法。EMC的经营机制是一种节能投资服务管理，客户见到节
能效益后，EMC公司才与客户一起共同分享节能成果，取得双嬴。
• 基于这种机制运作、以赢利为直接目的的专业化“节能服务公司”在 国外简称ESCO，国内简称EMCo公司。
EMC服务内容
节能运作模式五
• 节能公司不仅提供节能服务业务，还提供能源管理业务。对许多经营
者而言，能源及其管理不是企业核心能力的一个部分，自我管理和自
我服务的方式是低效率、高成本的方式。通过使用节能公司提供的专 业服务，实现企业能源管理的外包，将有助于企业聚焦到核心业务和
核心竞争能力的提升方面。公司拥有一批熟练的各种用能设备起停操
EMC项目流程 四
• 节能改造方案设计：根据批准的节能整体解决方案，EMC公司着手进
合同能源管理(EMC)模式在LED路灯改造工程中的应用
合同能源管理（EMC）模式在LED路灯改造工程中的应用摘要：根据“合同能源管理”模式的特点，全面分析了LED路灯在实施“合同能源管理”模式过程中的困惑，提出了发挥政府主导作用，才是当前实施LED路灯“十城万盏”工程的根本出路。
中国正经历从计划经济向市场经济过渡的变革时期，原有计划经济的节能管理体制越来越不能适应新的形势，因此，节能工作有必要引进和推广一种基于市场机制的节能投资及服务融为一体的新机制——合同能源管理（EMC）。
关键词：合同能源管理；EMC；LED路灯前言能源短缺是21世纪人类所面临的严峻事实，节能降耗是国际上的重要研究课题。
通过节约照明用电来推进节能减排工作，在我国具有非常重要的现实意义。
在项目操作过程中，为减轻在LED路灯改造项目的资金压力，政府采取了多种灵活的商业模式，如合同能源管理（EMC）、买方信贷、BT模式等。
在此，我们就EMC模式在LED路灯改造示范工程中的应用进行初步的探讨。
一、合同能源管理（EMC）模式的介绍合同能源管理是一种新型的市场化节能机制，其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。
合同能源管理(EMC)是上世纪70年代在西方发达国家发展起来的一种基于市场运作的全新的节能新机制。
EMC公司（节能服务公司）的经营机制是一种节能投资服务管理，客户见到节能效益后，EMC公司才与客户一起共同分享节能成果,取得双赢的效果。
该模式具有以下几个特点：一是能耗企业不用资金投入即可完成节能技术改造,所谓“零投入”；二是EMC承担技术风险和经济风险,能耗企业支付给EMC的款项全部来自能源节约所带来的项目效益,用户“零风险”；三是合同结束后,节能设备和后续全部节能效益归能耗企业。
二、合同能源管理（EMC）模式的操作流程合同能源管理是 EMC 公司通过与客户签订节能服务合同，为客户提供包括：能源审计、项目设计、项目融资、设备采购、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认和保证等一整套的节能服务，并从客户进行节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润的一种商业运作模式。
2024空压机合同能源管理
空压机合同能源管理合同编号：__________第一章：定义与术语1.1“合同”指本合同能源管理协议，包括所有附件、附录和补充协议。
1.2“空压机”指合同涉及的压缩空气生产设备。
1.3“能源管理服务”指甲方提供的，旨在优化乙方空压机系统性能和能源效率的服务。
1.4“服务期”指本合同规定的时间段，自合同生效之日起计算。
1.5“甲方”指提供能源管理服务的公司或个人。
1.6“乙方”指空压机的所有者或运营者，即合同能源管理服务的受益方。
第二章：合同目的2.1本合同旨在通过甲方的专业服务，提高乙方空压机系统的能源效率，降低能源消耗和运营成本。
2.2甲方将根据乙方的具体需求，提供定制化的能源管理方案，包括但不限于系统评估、优化建议和持续监控。
第三章：服务内容3.1系统评估：甲方将对乙方的空压机系统进行全面评估，以确定能源效率改进的潜在领域。
3.2优化建议：基于系统评估的结果，甲方将提出具体的优化建议，包括技术改造、操作流程改进等。
3.3实施方案：甲方将协助乙方实施优化建议，包括设备更新、控制系统升级等。
3.4持续监控：甲方将在服务期内持续监控空压机系统的性能，确保持续的能源效率改进。
第四章：费用与支付4.1乙方应支付甲方能源管理服务费用，具体金额和支付方式由双方另行约定。
4.2甲方完成系统评估并提供优化建议后，乙方应支付首期服务费用。
4.3乙方应在每个服务周期结束后的30日内支付后续服务费用。
4.4若乙方未按时支付费用，甲方有权暂停或终止服务，并要求乙方支付滞纳金。
第五章：合同期限与终止5.1本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期为____年，除非双方另有约定。
5.2任何一方欲终止合同，应提前____个月书面通知对方。
5.3若乙方在合同期内违反合同条款，甲方有权立即终止合同，并要求乙方支付违约金。
5.4合同终止后，甲方不再承担任何服务责任，但已发生的服务费用乙方应全额支付。
第六章：性能保证与责任6.1甲方保证其提供的能源管理服务将符合行业标准和乙方具体要求。
合同能源管理公司组织架构和部门职能
合同能源管理公司组织架构和部门职能一、公司概述合同能源管理公司（Contract Energy Management Company，CEMC）是一家专业从事能源管理服务的企业。
本文将介绍CEMC的组织架构和各个部门的职能。
二、组织架构CEMC的组织架构分为三个层次：顶级管理层、中级管理层和基层管理层。
1. 顶级管理层顶级管理层由公司高层领导组成，包括董事长、总经理和财务总监等。
他们负责制定公司的发展战略和政策，并向股东和投资者汇报公司的业绩和财务状况。
顶级管理层的职责还包括制定公司的长期规划和目标，以及监督各个部门的运营情况。
2. 中级管理层中级管理层由各个部门的经理和主管组成，例如市场部经理、技术部经理、项目管理部经理等。
他们负责制定和执行各个部门的战略和计划，并负责部门内部的运营和管理。
中级管理层必须根据公司的整体战略目标，协调各个部门的工作，确保公司各项业务的顺利开展。
3. 基层管理层基层管理层是CEMC的项目经理和团队负责人，他们负责具体的项目实施和管理工作。
基层管理层需要与客户建立良好的沟通与合作关系，确保项目按时交付并达到客户的要求。
他们还负责监督项目团队的工作进展，并向中级管理层汇报项目的情况。
三、部门职能1. 市场部市场部是CEMC的重要部门之一，其主要职责是开拓市场、寻找潜在客户，并与客户进行业务洽谈。
市场部负责制定市场推广策略和销售计划，建立和维护客户关系，提升公司的品牌知名度和市场份额。
此外，市场部还负责市场调研和竞争对手分析，为公司制定战略决策提供参考依据。
2. 技术部技术部是CEMC的核心部门之一，拥有专业的能源管理专家和技术团队。
技术部负责为客户提供能源管理解决方案，包括能源使用监测、节能改造建议、能源设备优化等。
技术部还负责研究和开发新的能源管理技术和产品，不断提升公司的竞争力和技术实力。
3. 项目管理部项目管理部是CEMC的重要部门之一，负责对各个项目进行全面管理和监督。
合同能源管理流程是什么-
合同能源管理流程是什么?1.与用能单位接触。
2.节能诊断。
3.改造方案设计。
4.谈判与签署。
5.项目投资。
6.全过程服务。
7.培训。
8.能耗基准、节能量监测。
9.效益分享。
热门城市：菏泽律师南平律师浙江律师伊春律师玉溪律师常德律师苏州律师咸阳律师许昌律师黄石律师在现时代，节能环保已成为一种新型的市场化节能机制，合同能源管理就是以减少能源费用来支付其项目的所有成本费用，那合同能源管理这个项目是怎样的一个项目，业务流程是怎样的，要注意哪些东西呢?下面小编给你讲解一下▲合同能源管理流程：▲合同能源管理项目业务基本流程▲一、项目开发阶段▲1、与客户接触节能服务公司与用能企业(客户)初步接触，就客户的业务、经营情况、耗能设备类型、所采用的生产工艺等基本情况进行交流，确定客户重点关心的能源消耗问题。
向客户介绍本公司的基本情况、技术及服务优势、业务运作模式、合同能源管理模式、可给客户带来的利益及成功案例等。
向客户指出具有节能潜力的领域，解释节能服务的有关问题，初步确定公司可以跟进的项目。
▲2、初步节能诊断通过客户安排，对客户的耗能设备及其运行情况进行监测，将设备的额定参数、设备数量、运行状况及操作等记录在案。
翻阅客户能源进、销、用、存登记表及设备运行日志，同时，一定要留意客户没有提出的、但可能具有重大节能潜力的环节。
▲3、审核能源成本数据，估算节能量采用客户保留的能耗历史记录及其它记录，计算潜在的节能量。
有经验的节能服务公司项目经理可以参照类似的节能项目来进行这一工作。
▲4、提交节能项目建议书基于上述工作，节能服务公司起草并向客户提交一份节能项目建议书，描述所建议的节能项目概况和估算的节能量。
节能服务公司与客户一起审查项目建议书，并回答客户提出的关于拟议中的节能项目的各种问题。
同时，节能服务公司内部对于潜在项目的投资额、可能的节能效益和公司可能分享的收益、预期的回收期、潜在风险(包括技术风险、商务风险、运营风险等)进行综合评估，确认进一步进入业务洽商工作的可能性和必要性。
EMC合同能源管理详解及操作指南
EMC合同能源管理”一种新兴的节能运营模式EMC基本概念70年代中期以来,一种基于市场的、全新的节能新机制——”合同能源管理”在市场经济国家中逐步发展起来，而基于这种节能新机制运作的专业化的”节能服务公司”（在国外简称ESCO，在国内简称EMC）的发展十分迅速，尤其是在美国、加拿大和欧洲,ESCO已发展成为一种新兴的节能产业。
EMC是一种基于"合同能源管理"机制运作的、以赢利为直接目的的专业化公司。
EMC 与愿意进行节能改造的客户签订节能服务合同，向客户提供能源效率审计、节能项目设计、原材料和设备采购、施工、培训、运行维护、节能量监测等一条龙综合性服务，并通过与客户分享项目实施后产生的节能效益来赢利和滚动发展.”合同能源管理”这种节能新机制的出现和基于"合同能源管理"机制运作的ESCO的繁荣发展,带动和促进了北美、欧洲等国家全社会节能项目的加速普遍实施。
在我国引进和推广"合同能源管理"和EMC也具有十分重要的意义：1。
EMC将”合同能源管理”用于技术和财务可行的节能项目中,使节能项目对客户和EMC都有经济上的吸引力，这种双赢的机制形成了客户和EMC双方实施节能项目的内在动力。
2.EMC为客户实施节能项目，承担了与项目实施有关的大部分风险，从而克服了目前实施节能项目的主要市场障碍.3。
EMC是专业化的节能服务公司，在实施节能项目时具有专业技术服务、系统管理、资金筹措等多方面的综合优势；EMC的专业化管理，不仅可以有效地减少项目成本，还通过分享节能项目实施后产生的节能效益来获得利润而不断发展壮大,并吸引其它节能机构和投资者组建更多的EMC，从而可以在全社会实施更多的节能项目。
EMC的发展将推动和促进节能的产业化.合同能源管理程序合同能源管理机制的实质是：一种以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式。
这样一种节能投资方式准许用户使用未来的节能效益为工厂和设备升级，以及降低目前的运行成本。
最全EMC(合同能源管理系统)详解
合同能源EMC的诠释合同能源管理（EMC——Energy Management Contracting），国外称EPC 是一种新型的市场化节能机制。
其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。
它与以往任何一种销售的本职区别在于：它不是推销产品或技术，而是推销一种减少能源成本的财务管理方法！发展的过程•EMC的兴起，源于上世纪70年代世界能源危机，发源于美国；现在欧美国家已经发展成为一种新兴的产业；•1997年，合同能源管理模式登陆中国，在北京、辽宁、山东耀通节能成为了示范性能源管理公司（发改委第一批）。
运行几年来，3个示范合同能源管理公司项目的内部收益率都在30%以上。
•截止2012年底发改委第四批审批全国已经超过2300余家。
•合同能源管理是市场经济下的节能服务商业化实体，在市场竞争中谋求生存和发展，与我国从属于地方政府的节能服务中心有根本性的区别：1、商业性：EMC是商业化运作的公司，以合同能源管理机制实施节能项目来实现赢利的目的。
2、整合性：EMC业务不是一般意义上的推销产品、设备或技术，而是通过合同能源管理机制为客户提供集成化的节能服务和完整的节能解决方案，为客户实施“交钥匙工程”；•EMC不是金融机构，但可以为客户的节能项目提供资金；EMC不一定是节能技术所有者或节能设备制造商，但可以为客户选择提供先进、成熟的节能技术和设备；EMC也不一定自身拥有实施节能项目的工程能力，但可以向客户保证项目的工程质量。
对于客户来说，EMC的最大价值在于：可以为客户实施节能项目提供经过优选的各种资源集成的工程设施及其良好的运行服务，以实现与客户约定的节能量或节能3、多赢性：•EPC业务的一大特点是：一个该类项目的成功实施将使介入项目的各方包括：EMC、客户、节能设备制造商和银行等都能从中分享到相应的收益，从而形成多赢的局面。
对于分享型的合同能源管理业务，EMC可在项目合同期内分享大部分节能效益，以此来收回其投资并获得合理的利润；客户在项目合同期内分享部分节能效益，在合同期结束后获得该项目的全部节能效益及EMC投资的节能设备的所有权，此外，还获得节能技术和设备建设和运行的宝贵经验；节能设备制造商销售了其产品，收回了货款；银行可连本带息地收回对该项目的贷款，等等。
合同能源管理
一、什么是合同能源管理合同能源管理〔在国外简称EPC，在国内广泛地被称为EMC〕，是70年代在西方兴旺国家开始开展起来一种基于市场运作的全新的节能新机制。
合同能源管理不是推销产品或技术，而是推销一种减少能源本钱的财务管理方法。
EMC公司的经营机制是一种节能投资效劳管理；客户见到节能效益后，EMC公司才与客户一起共同分享节能成果，取得双嬴的效果。
合同能源管理是EMC公司通过与客户签订节能效劳合同，为客户提供包括：能源审计、工程设计、工程融资、设备采购、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认和保证等一整套的节能效劳，并从客户进行节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润的一种商业运作模式。
在合同期间，EMC与客户分享节能效益，在EMC收回投资并获得合理的利润后，合同结束，全部节能效益和节能设备归客户所有。
合同能源管理机制的实质是：一种以减少的能源费用来支付节能工程全部本钱的节能投资方式。
这种节能投资方式允许用户使用未来的节能收益为用能单位和能耗设备升级，以及降低目前的运行本钱。
节能效劳合同在实施节能工程的企业〔用户〕与专门的节能效劳公司之间签订，它有助于推动节能工程的开展。
合同能源管理不是推销产品或技术，而是推销一种减少能源本钱的财务管理方法。
EMC公司的经营机制是一种节能投资效劳管理；客户见到节能效益后，EMC公司才与客户一起共同分享节能成果，取得双嬴的效果。
基于这种机制运作、以赢利为直接目的的专业化“节能效劳公司〞〔在国外简称ESCO，国内简称EMC公司〕的开展亦十分迅速，尤其是在美国、加拿大和欧洲，ESCO 已开展成为一种新兴的节能产业。
EMC公司效劳的客户不需要承当节能实施的资金、技术及风险，并且可以更快的降低能源本钱，获得实施节能后带来的收益，并可以获取EMC公司提供的设备。
这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益为工厂和设备升级，以降低目前的运行本钱；或者节能效劳公司以承诺节能工程的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能效劳。
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合同能源管理业务流程
（一）初始与用户接触
与用户进行初步接触，就用户的类型、所使用的供暖设备类型等基本情况进行交流，以确定用户重点关心的问题；然后向用户介绍公司的基本情况、业务运作模式及对用户潜在的利益等，向用户重点指出节约投资的问题，解释合同能源管理的有关问题；最后确定用户是否有改造意愿。
（二）初步调研、审核
对用户进行实地考察与调研，对用户的实际用暖面积、原供暖设备类型、原耗能情况、往年收费情况、新设备安装场地、安装条件等进行核实。
（三）测算边界条件
根据（二）调研落实的数据信息，对潜在项目进行可操作性测算，计算投资边界条件。
（四）初步的投资方案
起草并向用户提交初步投资方案，描述项目的概况、使用的设备产品、投资的边界条件。
并与客户谈判，沟通客户所能接受的供暖方案、收费额及结算方式，形成初谈意向书。
（五）谈意向书/合同
确定用户是否愿意继续项目的合作，并就拟议中的意向书/合同条款向用户做出解释，保证用户完全清楚双方的权利和义务。
（六）合同准备
合同内容应包括：收费额及结算方式，双方的权利及义务等，包括项目工作进度表在内的项目工作计划。
（七）签订合同
如果用户对拟定的合同条款无异议，同意由公司来实施该项目，双方正式签订合同，合同的开发工作到此结束。
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